勘察合同管理全文(5篇)

摘要：文章深入探討了勘察設計企業合同管理問題，并對這些問題進行總結和整理，在薄弱問題上制定解決措施，便于后期合同管理人員工作的開展。

關鍵詞：勘察設計；企業；合同管理

1企業合同管理概述

合同是將自然人、法人平等對待，針對其他組織增設、變更、終止民事權利和義務關系的一種協議。合同管理是指詳細、規范地對合同進行管理。企業合同管理是企業針對自己和有關合同并遵循法律條例的擬定、變更和執行。合同管理的核心內容包括合同簽署、變更，重要渠道是審核、監督、掌控。合同管理存在一定的連接性，初始階段是雙方具備合作意向、訂立合同、明確生效日期，終止階段是合同到期結束。在此期間，不但要求雙方在合同簽署之前要做好準備工作，還要將企業內部管理工作落實到實處，為合同約定內容的順利實施奠定基礎。合同管理有一定的動態性，在執行合同管理時要控制好修改流程及變更條例。

2企業合同管理作用

2.1滿足市場經濟發展需求

競爭性是市場經濟最突出的特征之一，同時也是推動市場經濟快速發展的源泉和動力，一個相對成熟的市場經濟環境主要體現在競爭有序性方面。所以，身為市場經濟主體，需按照市場經濟發展規則和基礎來舉辦生產經營管理活動，進一步優化內部管理體系，特別是合同管理制度，可以有效處理企業和其他組織、個人之間的關系，并為其提供法律依據。對此，基于社會主義市場經濟視域下，加強企業合同管理是非常重要的。

摘要：目前，我國水運行業正處于高速發展時期，勘察巖石工程是其中的關鍵部分，因此也隨之發展迅速。由于巖土勘察工作在海岸工程中較特殊，因此其合同管理也成為了企業項目管理的重要內容這一。故而，如何及時掌握市場動向、承攬優質工程、完成勘察施工項目、提高單位盈利、避免施工中和施工完畢后各項損失，從而最終保證整個工程項目取得成功，已成為當前業界關注的一大焦點。基于此，本文詳細分析了市場化之下的勘察巖土工程合同管理策略。

關鍵詞：市場化勘察巖土工程合同管理

一、公司業務概述

目前，本司的勘察巖土事業部主要從事巖土工程地質勘察、海洋測繪、工程測量、水文測驗、海洋環境調查及結構與地基基礎的監測檢測等業務，涉及到的業務包括水運、海洋、鐵路、公路、電力、市政和軍工等多個方面。本司具有工程勘察綜合類甲級及海洋巖土勘察甲級資質，能滿足各類技術要求的巖土勘察業務，承擔國內及多國大型港口項目。其中，由于工程勘察施工企業的經營內容來自于施工合同，因此按照合同規定完成施工任務就是施工企業的項目施工管理。當前，隨著各企業相互競爭愈演愈烈，工程勘察施工企業想要在行業中占得一席之地，就必須加強勘察巖土工程合同管理，重視施工質量。

二、合同管理的內容

項目管理離不開合同管理，從項目誕生開始，合同管理就一直貫穿其中，控制了項目的發展方向，并保證其可以順利實施。勘察設計合同的發包人可以是法人也可以是自然人，承包人要有法人資格。甲方是建設單位，或者是項目管理部門，乙方要具備建設行政主管部門以及工商行政管理部門頒發的工程勘察設計收費資格證書、工程勘察設計資格證書以及企業法人營業執照，只有具備了上述資質才能作為工程勘察設計單位存在。

三、勘察工程施工合同管理現狀

摘要：依據國家法律法規及行業合同管理制度，結合高速公路項目合同管理經驗，對工程項目合同按照項目建設費用類型進行梳理分析，闡述工程項目合同管理、合同審查工作要素，合理規范合同的簽訂、執行及結算，提高合同管理水平。

關鍵詞：公路項目;合同管理;合同審查;項目建設費用類型

引言

隨著貴州省高速公路建設全面步入新時代，項目投資建設時間緊、任務重，投資人在完成項目建設任務的情況下，需做好項目建設投資費用的管控。項目合同管理既是預防企業合同糾紛及風險防控的重要手段，又是對項目建設投資費用的合理管理，因此，合同管理應作為項目管控的重點之一。

1工程項目合同類型

按照合同類型劃分，工程合同分為施工合同、勘察設計合同、監理合同、檢測合同、咨詢合同、采購合同、技術服務合同等。該項劃分用于合同文本的簽訂工作。按照項目建設費用類型分為建筑安裝工程費、設備、器具購置費、辦公家具購置費、征地拆遷費、建設項目管理費、試驗研究費、建設項目前期工作費、專項評價（估）費、建設期貸款利息、新增費用、預備費等。（1）建設安裝工程費：此項費用包含施工合同。在簽訂施工合同時，應包含工程一切險及第三方責任險、單片梁橋梁荷載試驗檢測合同、橋梁預應力孔道壓漿及錨下預應力檢測合同。應注意，批復概算中如未單列既有道路維護與修復及跨鐵路干擾相關費用，應在簽訂施工合同時一并考慮，納入建筑安裝工程費，不再單列。（2）設備、工具、器具購置費：此項費用包含機電設備購置費及試營運期設備購置費，一般機電設備購置費應包含在機電施工合同中，不單列。（3）辦公及生活用家具購置費：此項費用含建設期及試運營期購置費用。（4）土地征用及拆遷補償費:此項費用包含征地拆遷協議、測繪合同、占補平衡、社保資金、耕地占用稅、森林植被恢復費、水土保持設施補償費、三電遷改合同、特殊征拆合同。其中，三電遷改合同包含10kV以下電力遷改合同、10kV以上電力遷改合同及通信光纜遷改合同；特殊拆遷協議指征拆協議中未列入征拆工作方案標準的費用，例如項目涉及壓覆礦、砂石料場的賠償合同。（5）建設項目管理費：①建設單位（業主）管理費、工程監理費、設計文件審查費、竣（交）工驗收試驗檢測費、ETC專項檢定費。②竣工工程檔案收集、立卷、編制歸檔技術服務合同、項目竣工審計合同列為建設單位（業主）管理費。③施工監理合同、中心試驗室合同、監控量測合同列入工程監理費。④勘察設計咨詢合同列入設計文件審查費。⑤交、竣工驗收檢測合同、機電工程試驗檢測合同、橋梁荷載、外觀評定及實體檢測合同、環境保護驗收檢測合同、水土保持驗收檢測合同類如竣（交）工驗收試驗檢測費。⑥ETC專項檢定費如已在機電施工合同中已列入，不再單列。（6）研究試驗費：包含科研項目技術合同等。（7）建設項目前期工作費：包含工程可行性研究技術咨詢合同、勘察設計合同、項目用地報批合同、林地可行性報告編制合同等。（8）專項評價（估）費：包含環境影響評估技術服務合同、水土保持評估技術服務合同、地震安全性評估技術服務合同、地質災害危險性評估技術服務合同、壓覆礦產資源評估技術服務合同、文物考古調查技術服務合同、用地預審報告編制技術服務合同等。建設期環境監測和水土保持監測項目單獨簽訂合同，則列為該項費用；如包括竣(交）工驗收時的環評、水保試驗檢測，則列入竣（交）工驗收檢試驗檢測費。（9）建設期貸款利息：包含銀行貸款合同等，按照建設期貸款年限及貸款分配額、貸款年利率測算應歸還的利息。（10）新增費用：包含既有道路維護與修復合同及跨鐵路工程服務合同等，具體以概算批復費用項為準。按照業主合同管理分為建安工程合同、征拆合同和其他合同，該項劃分用于合同中期結算費用管控。①建安工程合同即按各項專業工程劃分的施工合同，包含土建施工合同、路面施工合同、機電施工合同、交安施工合同、房建施工合同和綠化施工合同。②征拆合同包含征地拆遷協議、測繪合同、占補平衡、社保資金、耕地占用稅、森林植被恢復費、水土保持設施補償費、三電遷改合同及特殊征拆合同。③其他合同除建安合同、征拆合同以外的其他合同，包含前期項目合同、勘察設計合同、監理合同、交（竣）工試驗檢測合同等。

2合同審查工作要素

摘要:水利水電工程合同管理工作是一項系統工程，是建設領域推行項目法人負責制、工程監理制、招標投標制和合同管理制中的核心內容，是工程項目管理的重要組成部分。從合同管理機構設置、制度建設、總體策劃、單個合同管理、多個合同統籌協調管理方面闡述了水利水電工程的合同管理方法。

關鍵詞:航電樞紐;建設工程;合同管理

0引言

嘉陵江廣元至重慶規劃相互銜接共16級梯級航電樞紐，總投資約254億元。其中，四川省港航開發有限責任公司控股建設了桐子壕、金溪、小龍門、鳳儀、新政、金銀臺、沙溪、蒼溪等多個航電樞紐。筆者參與了上述多個項目工程合同管理工作，在項目的建設過程中，涉及到的合同種類繁多，比如勘察設計合同、咨詢服務合同、施工承包合同、設備材料采購合同、運輸合同、租賃合同等等，每個項目的合同數量達到200～300個不等，多個合同彼此相互獨立，但又互相影響，各個合同執行的成功與否將對工程建設進度、質量、造價等造成直接影響。

1合同管理的概念和任務

這里所謂合同，是指建設項目法人與其他法人、自然人和其他組織簽訂的經濟合同、技術合同等，是承包人依法開展工程建設活動、發包人支付價款的法律依據。合同管理則是指項目法人單位對整個項目的合同總體策劃、單個合同管理、多個合同之間的統籌協調管理，其主要任務是促進項目法人責任制、招標投標制、工程監理制和合同管理等制度的實行，并協調好“四制”的關系，使工程建設活動中各主體之間的行為由合同約束。

2建立和健全合同管理體系

摘要:總結工程總承包模式在我國的應用現狀及工程總承包合同的特點，介紹總承包合同管理的一般程序，并結合所在單位承接的市政工程總承包項目的具體實踐過程中出現的問題，對市政工程總承包項目合同執行的重難點進行了分析總結，提出了相應的合同管理經驗，可供類似的項目的合同管理工作借鑒。

關鍵詞:市政工程；工程總承包；合同管理

1工程總承包的現狀

工程總承包模式在我國的應用始于20世紀80年代，并己從化工、石化行業逐步擴展至冶金、電力、鐵道、石油天然氣、水利、建材等行業。目前，在建筑工程、市政工程行業中工程總承包模式也得到了大力推廣。市政基礎設施建設主要使用政府財力資金，工程竣工后對建設單位而言，有基于各分項合同的項目結算，也有政府對財政資金使用情況的項目審計。工程總承包合同及其管理的法律基礎，與各階段分別實施的項目相同，主要包括國家或地方頒發的法律及行業主管部門的管理規范。

2工程總承包合同的特點

工程總承包可以更加有效的控制工程成本與進度，提升項目完成質量。工程總承包合同一般采用總價合同，合同范圍內基本不用再支付索賠及簽證費用，項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。對于承包商而言，業主介入項目的程度低，總承包商有更多的自主權，有利于充分發揮總承包商的主觀能動性。總承包商負責項目的全過程或若干階段，有利于保證工程建設各環節的連續性，減少責任盲區，有利于控制項目進度和成本，確保業主既定項目總目標實現。工程總承包合同結構簡單，責任分配更加明確。工程總承包合同價格不僅包括勘察費、設計費與施工費，根據雙方合同約定情況，還可能包括設備購置費、總承包管理費、專利轉讓費、研宄試驗費等。與勘察設計施工分別發包的模式相比，發包人將勘察、設計與施工范圍內的工作委托給一個總承包人負責，發包人的組織和協調工作量少，工程質量事故責任明確，一旦有不良事故發生，可減少業主和承包商之間的糾紛。

3—般程序與重難點