建筑合同管理全文(5篇)

摘要：建筑工程合同是約束工程項(xiàng)目各參與單位工程活動(dòng)行為以及維護(hù)各自利益的重要保障，也是合同雙方解決經(jīng)濟(jì)糾紛的有力憑證。建筑工程項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性高、技術(shù)性強(qiáng)、實(shí)施周期長(zhǎng)、投資量大等特點(diǎn)，需要在工程實(shí)施的過程中合理的約束工程各參與方的行為，維護(hù)工程項(xiàng)目共同的利益。而對(duì)于建筑工程合同的管理工作毫無疑問是確保建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，項(xiàng)目各參與單位應(yīng)當(dāng)給予高度的重視，并采取適當(dāng)?shù)氖侄蝸硗ㄟ^有效的合同管理來確保自身的合法利益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程合同；合同管理

1前言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，建筑行業(yè)迎來了其繁榮發(fā)展的階段，不僅規(guī)模和數(shù)量上有所發(fā)展，而且在建筑企業(yè)內(nèi)部的管理以及施工技術(shù)方面也有了質(zhì)的飛躍。并且隨著建筑工程領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來越多的建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性。建筑工程項(xiàng)目所具備的特點(diǎn)決定了合同管理對(duì)于項(xiàng)目的任何一個(gè)參與方而言都至關(guān)重要，是其維護(hù)自身合法權(quán)益的重要保障。而且由于建筑工程受自然氣候等條件的影響較大，工程實(shí)施過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，項(xiàng)目發(fā)承包雙方之間的糾紛屢見不鮮，而作為解決糾紛和矛盾的最根本的依據(jù)，建筑工程合同在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所扮演的角色非常重要，既能夠有效的解決發(fā)承包雙方之間的矛盾，維護(hù)各自的合法利益，同時(shí)又能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的順利實(shí)施提供更好的保障。

2建筑工程合同的重要性

合同是具有法律效益的協(xié)議，對(duì)于合同雙方而言具有約束作用，合同之中明確的規(guī)定了合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題給予了解決的方案和措施。建筑工程項(xiàng)目較比于其他項(xiàng)目而言，其具有的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性更多，未知因素也較多，這就決定了建筑工程合同對(duì)于項(xiàng)目各參與單位的保障性作用。而且由于建筑工程項(xiàng)目往往具備周期長(zhǎng)、施工過程種類多以及技術(shù)復(fù)雜性高等特點(diǎn)，建筑工程合同所包含的條款更為繁雜，涉及到的范圍也更為廣泛。完善的施工合同能夠有效的劃分發(fā)承包雙方之間的權(quán)利和義務(wù)，能夠讓雙方在更為平等的基礎(chǔ)之上發(fā)揮其應(yīng)有的作用，確保工程項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施。而且由于建筑工程項(xiàng)目往往涉及到的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，可能出現(xiàn)的影響工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的因素也較多，因此完善的合同能夠?qū)⒗婧惋L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的劃分，保護(hù)發(fā)承包雙方的工程參與積極性，并且以具有法律效益的手段來解決發(fā)承包雙方之間的利益糾紛，維護(hù)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3建筑工程合同的特點(diǎn)分析

摘要：合同管理既是發(fā)揮合同作用和保證監(jiān)理工作順利開展的需要，也是維護(hù)建筑行業(yè)秩序的必要手段，首先就其在建筑施工建立中的重要性加以分析，然后從合同管理體系、合同管理人員兩大方面提出了些許建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工；監(jiān)理；合同管理

1建筑施工監(jiān)理中合同管理的重要性

1.1是做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)

監(jiān)理包括對(duì)設(shè)計(jì)階段和施工階段的監(jiān)理，確保設(shè)計(jì)方案符合業(yè)主要求，且施工作業(yè)均嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以保證施工質(zhì)量，避免或者減少給業(yè)主造成的損失。監(jiān)理工作的具體內(nèi)容很多，比如設(shè)計(jì)是否合理、操作是否規(guī)范、管理是否科學(xué)、安全是否有保障等，因?yàn)檫€牽涉到業(yè)主（建設(shè)單位）和承包方（施工單位），思考的角度不一樣，很容易產(chǎn)生矛盾，所以監(jiān)理還有調(diào)節(jié)矛盾的功能。這就要求監(jiān)理工作能夠順利開展，業(yè)主不能隨意干涉，需保證監(jiān)理方的獨(dú)立性，承包方則要聽從監(jiān)理方的安排。同時(shí)，監(jiān)理方也要保證公正客觀，不得有串通承包方侵害業(yè)主利益等行為。可見，合同對(duì)三方形成約束，強(qiáng)制性地要求業(yè)主、監(jiān)理方、承包方都按照合同規(guī)定行使權(quán)利，履行義務(wù)。三方形成一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，才能做好監(jiān)理工作，因此說合同管理非常重要。

1.2是維護(hù)各方利益的需要

合同是當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議，按照法定程序簽訂，之后受法律保護(hù)。近些年來，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)飛速發(fā)展，但各種經(jīng)濟(jì)糾紛也頻頻出現(xiàn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，還有很多不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為，都可能會(huì)侵害當(dāng)事方的利益。而合同管理水平低，是大部分利益糾紛的直接原因。以工期延誤為例，沒有在預(yù)定期限內(nèi)完成施工，必然會(huì)導(dǎo)致成本投入增加，損害業(yè)主的利益。是什么原因造成工期延誤呢？可能是業(yè)主沒能及時(shí)提供材料，可能是施工單位效率低，也可能是監(jiān)理方監(jiān)督不嚴(yán)導(dǎo)致多次返工，而涉及經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，各方往往各執(zhí)一詞。這時(shí)合同管理的重要性就突顯了出來，如果合同中考慮到這些情況，明確規(guī)定各方責(zé)任，出現(xiàn)延期的情況時(shí)，就能以合同為準(zhǔn)繩，以法律為支撐，將責(zé)任確定到某一方，從而維護(hù)各方利益。

摘要：建筑工程施工的主要特征就是工作量大、工期緊，因此，為保證建筑工程的如期竣工，常常需要將工程分成不同的部分并進(jìn)行分包。這便要求我們嚴(yán)格進(jìn)行總分包合同的管理工作，協(xié)調(diào)好各部分的施工，這樣才能保證工程質(zhì)量，保證施工的正常進(jìn)行。本文作者對(duì)這一問題進(jìn)行了深入研究，并完善了其中的一些不足，希望能夠給今后的建筑工程總分包合同管理工作提供更多的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：總包方;合同管理

建筑工程的施工是非常復(fù)雜的，且每個(gè)建筑工程都有自身的一些獨(dú)特性，這便使得工作難度更大，因此一定要做好施工期間的總分包合同管理工作，這樣才能夠協(xié)調(diào)好各部分的工作。社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑施工中應(yīng)用的先進(jìn)科技也越來越多，專業(yè)化程度更高。因此，常常需要將一個(gè)總承包合同分成幾個(gè)或十幾個(gè)的分包合同。在完成合同簽訂工作之后，便要求將總承包合同和各個(gè)分包合同上的條款落實(shí)到位，這樣才能為工程施工提供更有效的保障。建筑總包方的合同管理包含：建筑總承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料和設(shè)備采購(gòu)合同等等，本文主要論述的是建筑總承包合同、專業(yè)分包合同以及互相之間的關(guān)系。

一、建筑總包合同

總包合同是為了維護(hù)業(yè)主、總包方雙方的利益。業(yè)主往往是為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，在市場(chǎng)、資金等方面占有主動(dòng)權(quán)，但對(duì)于建筑專業(yè)知識(shí)掌握的卻不夠深入。業(yè)主一般是通過招標(biāo)的方法確定承包方、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、地質(zhì)勘察團(tuán)隊(duì)和監(jiān)理公司的，在這些部分中，工程總包方發(fā)揮的作用最為重要。1.建筑總包合同的合法性。在公開招標(biāo)后，業(yè)主便可以選擇價(jià)低、評(píng)分最優(yōu)的承包企業(yè)。這時(shí)，雙方便應(yīng)以招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，簽訂工程施工的總包合同。在實(shí)際工作中，業(yè)主和承包方所追求的目標(biāo)是有一定的差異的，因此一定要確定好合同的條款，并核實(shí)好相關(guān)細(xì)節(jié)。這樣，一旦在實(shí)際施工中出現(xiàn)了問題，便能夠?qū)⒑贤鳛橛行б罁?jù)，及時(shí)、高效的解決問題。但在確定合同內(nèi)容時(shí)一定要保證合同的合法性，這表現(xiàn)在主體和內(nèi)容量方面。此外，還要對(duì)合同雙方的資質(zhì)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的審查。2.總包合同的嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性。自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務(wù)，是合同當(dāng)事人一切行為的最高準(zhǔn)則。簽訂合同的雙方，經(jīng)濟(jì)法律地位是平等的，沒有主從之分。建筑工程總包合同應(yīng)該體現(xiàn)的是總包方和業(yè)主方雙贏的合作關(guān)系。但建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已趨白熱化，因此常常出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，比如互相壓價(jià)、串標(biāo)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，而這些問題勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)合同糾紛的問題。且最后的受害人還是業(yè)主和承包方。因此，為了保障雙方利益，保證施工的順利進(jìn)行，一定要提高建筑合同的規(guī)范性。目前，有很多建筑單位都未嚴(yán)格進(jìn)行管理工作，法律觀念較差，在簽訂了合同后就將其擱置一旁，并沒有完全依照合同內(nèi)容進(jìn)行工作，權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象大量存在，有時(shí)甚至違反了《建筑工程施工合同示范文本》。除此之外，部分企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響下，一味的逃避業(yè)主的義務(wù)，使用籠統(tǒng)、含糊的文本條件，在出現(xiàn)問題時(shí)，便開始互相推諉責(zé)任，這對(duì)于建筑企業(yè)的利益有著十分惡劣的影響。還有部分企業(yè)不顧底線，為獲得承包權(quán)，不顧合同條款的合理性，一味應(yīng)承，想低價(jià)中標(biāo)，但在實(shí)際施工中卻又不落實(shí)施工責(zé)任，這使得經(jīng)濟(jì)糾紛的出現(xiàn)率大大提高。合同的造價(jià)約定、付款約定、工程質(zhì)量約定、工期約定，都是一把雙刃劍。我國(guó)對(duì)于建筑工程各項(xiàng)目的收費(fèi)有著明確的標(biāo)準(zhǔn)，并且還在不斷的健全、完善。可是，建筑行業(yè)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得降低報(bào)價(jià)成了企業(yè)獲得承包權(quán)的一種主要方法，有些報(bào)價(jià)甚至于低于市場(chǎng)價(jià)，不僅不利于施工企業(yè)獲得利潤(rùn)，甚至大大增加了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)，在工程進(jìn)度款支付時(shí)，施工企業(yè)還會(huì)一味縱容，甚至先墊付資金進(jìn)行施工。若建筑企業(yè)能在保證自身合理利潤(rùn)的前提下，通過管理水平的提高來降低施工成本，并讓利給業(yè)主，則對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展是非常有利的。但是，這種現(xiàn)象卻往往是在建筑企業(yè)不斷壓縮自身利潤(rùn)的條件下實(shí)現(xiàn)的。此外，很多企業(yè)并未重視管理工作和成本核算工作，只在競(jìng)標(biāo)期間不斷壓低價(jià)格，在中標(biāo)后又以各種漏報(bào)漏算的由頭向業(yè)主提高價(jià)格，而這又會(huì)招致業(yè)主的反對(duì)，最終建筑企業(yè)甚至不惜偷工減料、以次充好以維持自身利潤(rùn)，這對(duì)于建筑工程的整體質(zhì)量有著很大的危害。建筑總包方對(duì)建筑工程的造價(jià)、付款、工期等一般比業(yè)主有著比較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深知合同造價(jià)與工期，甚至質(zhì)量都有著相對(duì)的聯(lián)系。所以，正式簽訂合同前，合同雙方一定要就各個(gè)合同條款都達(dá)成一致，保證合同的科學(xué)性、合理性，這也有利于施工期間合同具體條款的落實(shí)。

二、專業(yè)分包合同

顧名思義，專業(yè)分包合同就是講總包合同分解，在各個(gè)細(xì)節(jié)都更加細(xì)化后便能更有效的促進(jìn)總包合同的落實(shí)。若總包合同是高濃度的原漿酒，則分包合同就是勾兌后的佳釀。在生活、工作中，我們也往往會(huì)將復(fù)雜、工作量大的工作進(jìn)行細(xì)化，以更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。建筑工程施工也是如此，將總包合同細(xì)化后可以更好的實(shí)現(xiàn)建筑施工的目標(biāo)。在細(xì)化分包合同時(shí)，應(yīng)將人、材、物都分配到相應(yīng)的部門。分包單位不僅要完成自己的本職工作，還應(yīng)保證工程質(zhì)量不能低于總包合同的要求，才能使得總包合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，進(jìn)行分包工作時(shí)，必須保證各項(xiàng)工作都符合有關(guān)法律條款。分包合同的工程施工時(shí)間、施工內(nèi)容、施工目標(biāo)等方面應(yīng)與總合同完全一致。為更好的控制施工進(jìn)度，還要引入網(wǎng)絡(luò)圖或者橫道圖來開展控制工作。形成合同工程進(jìn)度表之后，分包合同要對(duì)整個(gè)進(jìn)度圖上標(biāo)的所有權(quán)做到全覆蓋。在簽訂分包合同時(shí)，在進(jìn)度上要盡可能留有余地。只要工藝條件和場(chǎng)地條件許可，盡可能在完成時(shí)間上提前。以便于其他工程能有早施工的條件，避免施工企業(yè)后期出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。施工成本控制工作的質(zhì)量幾乎決定了合同目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，不僅要在總包合同上確定一個(gè)可行的報(bào)價(jià)，還應(yīng)將這一總報(bào)價(jià)分解到各個(gè)分包合同上，保證對(duì)各分包合同的控制，這樣有利于建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的提高。現(xiàn)今的建筑行業(yè)已有相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但由于實(shí)際施工中有較多的可變因素，因此還必須在參考標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際的施工狀況確定分包價(jià)格。分包合同是對(duì)總包合同的延伸。總包合同涉及面廣需要約定的內(nèi)容多，對(duì)每個(gè)工種、所有專業(yè)以及材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)等都有詳細(xì)約定。在制定專業(yè)分包合同時(shí)，對(duì)本專業(yè)分包合同所涉及的各項(xiàng)條款要盡可能的細(xì)化，特別是需要協(xié)調(diào)的各部分施工，只有保證整體施工有良好的協(xié)調(diào)性，才能為工程質(zhì)量、成本控制工作提供更為有效的保障。還要保證總包合同中涵蓋了技術(shù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上的所有內(nèi)容，確保總包合同的全面性。

第一篇：建筑工程合同管理策略探索

一、目前我國(guó)建筑工程合同管理中存在的主要問題

(一)不完整的工程量清單

工程量清單包含多個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，作為招標(biāo)文件關(guān)鍵部分的工程量，其清單中的各個(gè)項(xiàng)目特征、內(nèi)容的表述必須十分的準(zhǔn)確、詳細(xì)。而現(xiàn)實(shí)中存在的問題是招標(biāo)人提供的工程量清單往往不是十分準(zhǔn)確。投標(biāo)者為了減少損失和爭(zhēng)議往往會(huì)用有利于自己的方法對(duì)項(xiàng)目特征進(jìn)行描述。對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)留金是為了預(yù)防投標(biāo)人可能發(fā)生的變故而暫留的一部分金額，而招標(biāo)人一般沒有這項(xiàng)費(fèi)用并且可能會(huì)先入為主地考慮為投標(biāo)人已默許，這樣就極容易產(chǎn)生矛盾糾紛。

(二)不合理的價(jià)款調(diào)整

在招投標(biāo)文件中，設(shè)備材料的暫估價(jià)和暫定價(jià)是由發(fā)包方給出，并且按照規(guī)定“只有暫估價(jià)和發(fā)包方指定的產(chǎn)品才能調(diào)整差價(jià)，同時(shí)差價(jià)僅記取稅金不計(jì)取利潤(rùn)”。所以有些發(fā)包方就會(huì)隨意壓低暫估價(jià)，使得承包方利潤(rùn)空間減少。對(duì)于暫定價(jià)部分，現(xiàn)實(shí)情況一般是在工程設(shè)計(jì)完善后，由發(fā)包人重新招標(biāo)或者對(duì)原標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行大量修改甚至刪減，為工程管理工作帶來極大難度。

(三)不暢通的糾紛解決渠道

摘要：經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)推動(dòng)了建筑行業(yè)發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)逐漸走向成熟，但是在發(fā)展過程中也伴隨著許多問題，這些問題的存在如果不及時(shí)解決，會(huì)直接損害工程項(xiàng)目利益乃至企業(yè)利益。因此，對(duì)于直接關(guān)系到各方利益的建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理工作，必須給予高度重視。為此，本文對(duì)兩者之間的關(guān)系進(jìn)行了解讀，并且就加強(qiáng)招投標(biāo)工作與優(yōu)化合同管理工作展開了深入分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；招投標(biāo)；合同管理

當(dāng)前，建筑行業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定發(fā)展，越來越認(rèn)識(shí)到招投標(biāo)以及合同管理工作的重要性，要求通過積極落實(shí)和開展招投標(biāo)工作，以確保建筑工程項(xiàng)目能夠獲得穩(wěn)定的收益。現(xiàn)階段，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)以及合同管理工作過程中，逐漸暴露出一些問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響了建筑工程項(xiàng)目正常開展和利益獲取。因此，必須要加強(qiáng)招投標(biāo)以及合同管理工作中問題的研究和分析，積極探索新的方法來加以改善，全面提升招投標(biāo)以及合同管理的水平和質(zhì)量，確保建筑工程項(xiàng)目可以按照進(jìn)度計(jì)劃順利完成。

一、工程招投標(biāo)與合同管理的關(guān)系分析

對(duì)于工程招投標(biāo)與合同管理而言，兩者之間存在著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。工程項(xiàng)目招投標(biāo)從某種程度上來講可以作為合同管理的基礎(chǔ)，屬于合同管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，招投標(biāo)工作又能夠起到監(jiān)督與管理合同簽訂、合同履約的作用，兩者的共同目的在于實(shí)現(xiàn)交易的公平與公正。作為建筑工程項(xiàng)目管理人員，要處理好工程招投標(biāo)與合同管理之間的關(guān)系，確保建筑工程項(xiàng)目可以獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益。參與工程項(xiàng)目的各方，保護(hù)其利益的重要法律依據(jù)就是合同，合同是妥善處理相關(guān)各方之間利益糾紛的最有效的根據(jù)。因此，落實(shí)好合同管理工作，可以確保招投標(biāo)后續(xù)工作的順利開展和落實(shí)，確保建筑工程項(xiàng)目能夠最終順利完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

二、建筑工程招投標(biāo)發(fā)展現(xiàn)狀

1.評(píng)標(biāo)手段當(dāng)前階段，建筑行業(yè)管理已經(jīng)由過去的粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)為精細(xì)化，建筑工程項(xiàng)目管理工作更加嚴(yán)謹(jǐn)。作為建筑工程項(xiàng)目非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，招投標(biāo)階段需要做好各項(xiàng)工作，其中，評(píng)標(biāo)方法的確定尤為重要。當(dāng)前常用到的評(píng)標(biāo)方法包括最低評(píng)標(biāo)法、合理低價(jià)法以及綜合評(píng)估法，下面分別對(duì)這幾種常見方法展開分析。首先，最低評(píng)標(biāo)法。這一方法是在成本價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)從高到低按順序排列，對(duì)各個(gè)競(jìng)標(biāo)單位確定的價(jià)格進(jìn)行審核，選出價(jià)格最低的投標(biāo)單位，這樣能夠保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)中，應(yīng)用較為普遍的就是最低評(píng)估法，采取最低評(píng)估法能夠有效節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)成本，在很大程度上確保項(xiàng)目招投標(biāo)工作可以順利完成。但是，這一方法也存在缺點(diǎn)，如果無法保證競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的良好性，容易存在惡意競(jìng)標(biāo)的情況，這樣就無法有效保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，必須要充分注意這一點(diǎn)，為評(píng)標(biāo)工作提供一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其次，合理低價(jià)法。這一方法主要是借助評(píng)審對(duì)施工單位競(jìng)標(biāo)方案進(jìn)行考察，通過多個(gè)方面，如施工單位施工水平、技術(shù)類型、施工管理、組織設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)能力等，經(jīng)綜合評(píng)估來選擇最合適的施工單位。同時(shí)，在評(píng)審過程中，要能夠按照招投標(biāo)文件并根據(jù)價(jià)格高低順序，選擇最合適的中標(biāo)候選單位。最后，綜合評(píng)估法。這一方法也是建筑工程項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)用到的評(píng)標(biāo)方法，這一方法是在對(duì)施工單位各方面能力和企業(yè)資質(zhì)審核完成以后，對(duì)各方面指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)評(píng)分高低來選擇施工總承辦單位。在具體應(yīng)用中，選擇綜合評(píng)估法會(huì)涉及諸多的主觀因素，無法對(duì)評(píng)定效果準(zhǔn)確判斷。另外，由于評(píng)標(biāo)順序相對(duì)來講比較復(fù)雜，會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程造成一定的影響。2.標(biāo)段分類對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來講，在進(jìn)行招投標(biāo)工作中標(biāo)段劃分作業(yè)十分重要，要對(duì)施工單位承包商的技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況以及管理能力做全面了解，通過評(píng)判各方面指標(biāo)來對(duì)承包商的工作資質(zhì)進(jìn)行界定。在進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)的過程中，要對(duì)標(biāo)段進(jìn)行合理劃分，對(duì)施工單位的選擇要充分結(jié)合標(biāo)段大小和施工要求，這樣能夠保證施工單位有符合實(shí)際的資質(zhì)。為全面提升施工整體效率，在標(biāo)段劃分期間要減少成本預(yù)算及其他方面的影響，確保建筑工程項(xiàng)目的順利開展。