建筑工程專業情況全文(5篇)

摘要：在設計前期全方位的進行規劃施工設計方案是工程建筑的核心，更是進行處理專業技術以及建筑工程中的重中之重。因為建筑工程的基本造價與相對比較合理的建筑設計方案有著密切的聯系，那么本文就針對建筑工程造價以及建筑設計過程中的關系所起的作用進行研究與分析，同時對建筑設計前期工程造價在管理過程中產生的一系列問題提出了一些相對比較合理性的意見以及解決辦法，從中能夠減少建筑工程造價的投資成本，達到控制建筑工程造價的目的。

關鍵詞：建筑工程；設計前期；工程造價

建筑工程造價的管理是應用科學的施工原理，運用相對比較有效的工程施工管理方案來確定在具體的建筑工程施工過程中的造價，所以使人力、財力、物力三者能夠有效合理的進行利用，以此提高經濟效益與資本投資的效益。那么在建筑工程的造價管理開展實施時期整體力度不是很充足，或者概算超出估算、預算超概算、決算超出預算的“三超”情況是始終存在在我們國家建筑工程造價方面比較嚴重的問題，如果合理有效的進行控制建筑工程的造價，就要在工程建筑市場中經常會出現的一種情況，就是工程建筑單位或者是工程建筑施工企業在進行工程造價環節中，僅僅重視對工程建筑施工過程的管理，而忽略了對工程建筑設計環節的合理控制，在這樣的情況下就會產生建筑工程造價管理出現失衡的狀況。建筑工程中資金成本的控制最重要的環節就是在工程設計階段，因此就會對建筑工程設計前期工作的選擇和改變針對建筑工程的整體造價預算有著非常大的影響。

1建筑工程設計前期對工程造價的影響研究

建筑工程在進行施工階段中正常情況下分為以下四個環節：①資金投資決策環節；②工程建筑設計環節；③工程建筑設計施工環節；④工程竣工驗收環節。首先，建筑工程設計環節就是指在建筑工程開始施工前期，設計工作者按照已經批準的設計圖紙，來為在具體實際操作制定工程建筑項目的專業技術、經濟要求，以此來確定工程施工建筑、安裝以及設備制造等等各個方面所需要的方案和建筑設計圖紙、專業數據等建筑技術文件的工作。它在工程建筑設計環節中起到了一個貫穿的作用，也是對整個工程建筑項目實施整體的規劃的一個重要環節，在整個工程建筑環節中起著非重要的作用，也是生產技術以及經濟規劃的重要階段。即使建筑工程設計環節在整個工程施工過程中占用的時間相對比較少，進行建筑工程設計所需的費用占比也比較少，大概還不到整個建筑工程的1%，但是工程建筑設計對整個工程施工的影響非常大。根據具體實踐研究表明，建筑工程設計環節對工程造價的實際影響程度非常高，大約在75％左右。所以，做好工程建筑設計的造價管理是能夠有效合理控制建筑工程成本的措施。

2在設計環節中工程造價管理中產生的問題

2.1對工程造價管理不夠重視以及經濟觀念不明顯

摘要:文章從風險管理意識薄弱、管理體系不健全、信息系統建設不完善等方面解析建筑工程項目施工管理中的風險因素，并提出相應的風險防范策略。

關鍵詞:建筑工程；施工管理；風險防范

1加強建筑工程施工管理的意義

在確保建筑工程施工安全的情況下，提升施工質量和效率，是引導我國建筑工程行業穩定發展的重要因素。但是，安全管理所創造的經濟效益往往是不可預測的，只有在出現安全事故以后，才能讓人們明白其價值所在。一旦出現安全事故，將會造成人員及財產上的損失，并且需要停工處理，甚至會阻礙企業今后發展[1]。所以，在建筑工程施工過程中，需要加強施工管理，確保工程項目順利施工，為企業創造理想的經濟效益，增強企業發展實力，促進我國建筑行業的持續發展。

2建筑工程施工管理中的風險因素

2.1風險管理意識薄弱

建筑企業中有些決策人員不具備較強的施工風險意識，沒有樹立良好的風險管理理念，沒有深入落實風險識別和評估工作。在建筑工程項目競標過程中，存在盲目競標現象。大部分企業把自身經濟效益放在風險管理之前，在工程項目建設過程中，所需的管理工具、防護措施投放力度不夠。施工管理人員職業素養有待提升，施工管理知識不全面，嚴重影響了施工管理工作，引發了各種施工問題。除此之外，部分建筑工程規模較小，在風險管理上比較混亂，甚至存在分包掛靠等問題；施工人員素養參差不齊，不管是管理者，還是施工人員，掌握的管理知識比較片面，相互交流不充分，在具體施工過程中存在盲目操作現象；沒有綜合考慮施工環節和流程的銜接，出現問題相互推諉，影響施工質量。

隨著我國經濟的不斷發展,各個企業的競爭壓力也越來越大,要在競爭激烈的商業環境下立足,則要不斷的提高企業自身的綜合素質,提高競爭能力。建筑工程管理作為一個系統的工程計劃,監理人員的工作至關重要,培養高素質,高技能的專業性管理人才能夠有效的提高企業的競爭能力,使企業在激烈的競爭環境中有穩定的立足之地。

1監理行業及其業務目前的現狀

隨著經濟的不斷發展,企業之間的競爭越來越大。為了提高企業的綜合競爭力,企業常常使用項目責任制向下轉移風險的方式運行項目,在該種管理模式下,項目負責人為了壓低成本開支,保證利益,雇傭一些專業能力較低的人員或一些剛畢業的實習生等,以降低開支,減少經濟風險,但是這種管理模式的管理人員的綜合素質均不高,沒有專業的管理能力,監理人員發揮不了應有的積極作用[1]。監管人員應該是具有高專業技術管理能力的專業性人才,一個企業擁有的精英人才越多,才能更加有效的提高企業的綜合競爭力。然而目前的管理現狀為企業忽視了管理人員的專業能力,監理行業也受到了忽視甚至是對監理行業的無視,優秀的管理人才得不到賞識,放棄了對監理行業的選擇,使得監理行業的問題更加嚴重,應有的監理人才得不到應有的待遇,企業開展不了更好的業務,監理工作的作用根本沒有體現它的作用,甚至還產生一些負面的消極作用,給建筑工程帶來損失。監理行業由于市場經濟的現狀出現這一系列問題,同時也由于市場經濟的發展,監理行業不得不發現現在的問題,解決問題,提高監理工作在建筑工程管理中的作用。

2監理人員在建筑工程管理中應發揮的作用

監理人員能夠有效的降低成本開支,保證利潤點,對建筑工程的投標也具有科學性的指導性作用,實現建筑工程的低投資高收入,使建筑工程的經濟效益最大化。監理人員通過對建筑工程前期投資的決策和建筑工程合同的管理協調,在保障建筑工程投資的經濟效益的情況下,藥物通過合同規定的內容對合同雙方進行協調,保證合同雙方的利益和合法權益,監理人員在建筑工程的管理中發揮不可忽視的積極作用[2]。

2.1監理人員在建筑工程投資前期決策中的作用

(1)監理人員在建筑工程中能夠對建筑工程的投資決策起到科學的指導作用。建筑工程監理人員對項目設立專門的工程咨詢機構,項目負責人及項目工作人員能夠在出現問題時,有相應的機構部門進行咨詢,解決問題,對咨詢的結果進行總結分析,并對其提供合理有價值的建議,其次監理機構也要管理工程合同的實施,監管建筑工程的實施過程。(2)監理人員能夠實現建筑工程投資的效益最大化。監理人員通過對建筑工程投資的核算分析,在保證建筑工程實施的質量和原有功能上,把建筑工程的投資資金降低到最少。監理人員除了能夠保證建筑工程的經濟效益,也應保證整個建筑工程施工周期以及后期的社會效益和環境效益,實現建筑工程的綜合效益最大化。

［摘要］隨著當前社會經濟的進步，我國建筑工程行業發展極為迅速，建筑工程技術管理作為保障整個工程施工順利開展進行的前提，其對整個工程質量安全有著極為重要的促進作用。但在實際實施期間，施工技術管理技術本身所具有的主觀性較強，以及其受各方外界因素影響特性，使得整個建筑工程技術管理期間存在問題也相對較多，這也在一定程度上阻礙了我國建筑工程行業的高效發展；因此做好對建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施設定，便顯得極為必要。

［關鍵詞］建筑工程；技術管理；控制要點；優化措施

從現實角度出發，相應建筑企業加強工程技術管理，不僅可以有效促進工程施工質量，降低施工成本，還能夠有效提升自身市場競爭力。此期間應明確建筑工程技術管理其本身是在遵守國家一級建筑行業標準基礎上，盡可能利用先進管理方法和技巧來提升相應建筑工程施工效率的一種技術方法，施工期間通過構建科學合理的技術規范和技術應用秩序，來最大限度保障施工的順利開展進行，是工程整體經濟效益和社會效益得到充分展現。

1建筑工程技術管理作用

1.1促進施工企業經濟效益和市場競爭力

建筑工程技術管理對相應企業經濟效益有一定促進作用，技術管理質量決定了企業發展效益，技術管理是工程管理的重要組成內容，其在整個工程施工中的合理運用，可以根據實際情況對施工技術進行一定改進完善，確保施工的順利開展進行，實現工程施工質量達到預期同時，有效降低施工成本的目的，以此最大限度提升相應企業經濟效益。與此同時當前建筑工程所必須具備的技術條件和技術裝備，也必須要以技術管理做為依據才能實現，因此七度相應施工企業自身市場競爭力的提升也有一定促進作用。

1.2規范施工流程提高施工效率

【摘要】迄今為止，盡管建筑工程領域快速的發展起來了，可是其管理模式卻沒有伴隨著修建工程的發展獲得一個合理的創新與運用。老舊的管理模式存有落伍、不適應項目規模等缺點。因此，我們在發展建筑工程領域的同時，還需要對其管理模式開展一定的創新工作，確保建筑工程執行的實效性、高效率、高質量。文中對于建筑工程管理模式的現況開展了詳盡剖析，并明確提出一些對管理模式的改進及其創新層面的建議。

【關鍵詞】建筑工程；管理創新；管理模式

伴隨著我國高新科技與經濟實力的不斷發展，進而促進了各領域的創新，其中，建筑工程對我國的經濟發展起著重要作用，競爭激烈。要想促使建筑工程這一領域獲得更好的發展，其管理模式的優劣是不可忽視的。傳統式的管理模式不但效率低，并且存有許多的不安全因素，不利建筑工程領域的發展。那么為了更好地促使建筑工程可持續發展，提升自己的市場競爭整體實力，我們應當詳細地剖析管理模式的現況并對此提出一系列的創新方式。

1.建筑工程管理的創新方式簡述

建筑工程的管理是建筑工程施工企業及監理單位依據運營戰略定位和企業內外標準，依照當代企業運作規律性。根據生產制造諸因素的提升配備和動態性管理，以完成工程新項目的合同書總體目標、工程經濟收益和社會經濟效益。建筑工程創新項目管理是我國建筑行業在工程施工管理深化改革中重要著力點。找到合適我國國情的科學研究管理方法，以全方位規范化管理為突破口，對工程新項目管理體制的一種探尋、創新和合理融合。項目建設管理是為完成投資項目、進展、質量方針而開展的整個過程、多方位的整體規劃組織、控制和相互配合。將施工現場的質量、高效率和管理合理融合。推行工程新項目全方位規范化管理，是推動工程施工企業管理創新的一種合理方式，以此為突破口能夠推動工程施工企業能力素質的提升和管理發展。創新、改善是永無止盡的，企業的管理管理體系改革是一個開拓創新的過程，只有不斷的健全和改善，維持管理管理體系運作的實效性才可以促進企業運行的規范性，從而提高企業總體管理服務平臺能夠更好地擴展業務流程，參加市場競爭。建筑工程管理在我國工程建筑行業中的影響力非常重要，科學規范的工程管理有益于提升工程經濟效益，有益于提高工程建筑企業競爭優勢。在我國建筑工程管理的發展歷史時間看來在我國廣泛選用的是傳統式管理模式，這樣難以與新形勢下對接，存有許多缺點。傳統式建筑工程項目管理模式，標準來講便是建造管理模式針對工程項目管理的方式。目前的方式早已不能處理其根本問題，要運用現代化的管理方法，即工程新項目全方位規范化管理對工程管理全方位規范化管理，融入工程施工管理深化改革、加強工程新項目管理的一種合理方式。它的執行針對保證施工期和質量、提升經濟收益及其提升職工隊伍基礎建設，都表現出不錯的效應。提升了工程的管理水準及管理現狀，有效推動了工程質量的提升和生產安全局勢的平穩，推行工程新項目全方位規范化管理，為工程質量和生產安全建立了高起始點和總體目標，更好地推動企業的發展和工程的順利開展。

2.建筑工程管理模式的分析

管理模式是發展建筑工程領域的重點，可以說在建筑工程的各個階段都需要有管理工作中的參與，可是迄今為止，在我國的管理工作中的定義和執行狀況的發展時間都比較短，主要存有下列幾方面的問題。