弘揚企業文化精神全文(5篇)

“艱苦奮斗、愛廠如家、為國分憂、無私奉獻”的孟泰精神，發源于鞍鋼煉鐵總廠，是鞍鋼寶貴的精神財富，也是中國工人階級的一面光輝旗幟。在鞍鋼“抓改革、保生存、促轉型、求發展”的新形勢下，鞍鋼股份煉鐵總廠大力弘揚孟泰精神，賦予孟泰精神新的時代內涵，積極開展以孟泰精神為核心的企業文化建設，不斷凝聚職工群眾深化改革、降本增效、創新發展的智慧和力量，取得顯著成效。

一、研究項目的現實意義

鞍鋼是英模輩出的“共和國鋼鐵工業長子”。在新中國成立初期，以老英雄孟泰為代表的鞍鋼工人，以主人翁的情懷和戰天斗地的恢宏氣勢，恢復了高爐生產，煉出了新中國第一爐“爭氣鐵”。老英雄孟泰愛廠如家，愛爐如命，守爐餐、伴爐眠的優秀思想品質，平凡而偉大的工作業績，成為中國工人階級的光輝典范。多年來，孟泰精神深深地感染一代又一代鞍鋼人。煉鐵總廠是老英雄孟泰工作和成長的地方，是孟泰精神的發祥地。煉鐵總廠十分珍視這一無價的精神瑰寶，重新修建的孟泰紀念館，成為省級愛國主義和工人階級傳統教育基地。當前，隨著企業員工代際交替，一些青年職工對孟泰先進事跡了解不多，對孟泰精神理解不深。在鋼鐵行業化解產能過剩、脫困發展的新形勢下，弘揚孟泰精神有著重大現實意義，是煉鐵總廠打勝深化改革、降本增效兩大攻堅戰，實現可持續發展的迫切需要。

二、孟泰精神的時代解析

弘揚新時期孟泰精神，核心是艱苦奮斗、愛廠如家、為國分憂、無私奉獻，重點體現在以下方面：艱苦奮斗、自力更生。建國初期的老孟泰帶領廣大工人以主人翁的情懷和戰天斗地的恢宏氣勢，把日偽時期遺留下來的廢鐵堆翻個遍，建成了當時著名的“孟泰倉庫”。對廢舊器材和備品備件分類、修復、整理，沒花國家一分錢，恢復了高爐生產，煉出了新中國第一爐“爭氣鐵”。當前，鞍鋼集團“抓改革、保生存、促轉型、求發展”的工作全面推進，弘揚孟泰精神，就要艱苦奮斗，從自身做起，從節約一滴水、一度電、一分錢做起，全力以赴挖潛增效，共同應對挑戰，多體諒企業的困難，盡己所能為企分憂，爭創佳績，助力企業走出困境。愛廠如家、愛崗敬業。孟泰愛廠如家、愛爐如命、心系企業發展。他全身心地保衛國家財產，體現了一個共產黨員無私無畏的崇尚品德。新時期企業要實現轉型升級、可持續發展，同樣要有強烈的主人翁精神和責任意識，心系企業、以廠為家，愛崗敬業，。為國分憂、胸懷大局。老英雄孟泰在六十年代蘇聯政府停止對我國供應大型軋輥、鞍鋼面臨停產的情況下，組織了500多名技協積極分子開展了從煉鐵、煉鋼到鑄鋼的一條龍廠際協作聯合技術攻關，先后解決了十幾項技術難題，終于自制成功大型軋輥，填補了我國冶金史上的空白。我們弘揚孟泰精神，就是要教育職工愛企業同愛自己的職業有機的結合起來，實現工業報國的夢想，打造一個世界級的制造企業，讓中國制造成為高品質的代表。無私奉獻、履職盡責。老英雄孟泰勇于攻克技術難關。他設計制造成功的雙層循環水給冷卻熱風爐燃燒筒提高壽命100倍。他刻苦學習文化知識，鉆研業務本領，在恢復鞍鋼生產的過程中，攻克了一個又一個技術難關，創造出“孟泰操作法”。新時期企業員工要有大局意識，有一心為公、立足崗位創造佳績精神。

三、弘揚孟泰精神，打造特色企業文化

弘揚孟泰精神，為孟泰精神注入時代元素、賦予時代新內涵、形成煉鐵總廠特色企業文化，內化為煉鐵總廠的內在品質和發展的強大精神動力，使孟泰精神代代相傳。賦予孟泰精神新內涵，開展特色企業文化實踐。2016年初，煉鐵總廠成立了孟泰精神研究會，開展孟泰精神研究，著力為孟泰精神注入時代元素，賦予時代新內涵：“攻堅克難、心系企業、敢于擔當、履職盡責”的新時期孟泰精神確立為新時期煉鐵總廠的企業精神，融入企業各項工作實踐中。一是用新時期孟泰精神推動各項工作。以目標展開表的形式部署全年重點工作，以月工作評價的方式推動重點工作貫徹落實。二是用新時期孟泰精神促進黨建課題成果轉化。結合煉鐵總廠降本增效、改革發展穩定實際和職工群眾的思想實際，開展黨建和思想政治工作研究，提升黨建科學化水平、創新思想政治工作，推進精神文明和企業文化建設。三是用新時期孟泰精神引領黨內系列活動健康開展。緊緊圍繞“抓改革、保生存、促轉型、求發展”的工作主線，開展勞動競賽活動、雙增雙節活動、主題黨日活動、黨員主題教育活動、困難職工走訪慰問活動，充分發揮黨組織的政治優勢、組織優勢和共產黨員的先鋒模范作用。2017年初以來，煉鐵總廠開展“戴黨徽、亮身份、樹形象、作貢獻”“我為黨旗添光彩、降本增效創一流”和“共產黨員工程”活動，申報公司級“共產黨員工程”項目3項，共產黨員“挑戰項目”150項，舉辦了“共產黨員工程、挑戰項目成果展”，激發了全員創新熱情。發揮先進典型示范作用，讓更多的典型脫穎而出。孟泰精神是中國工人階級的一面閃光旗幟，是煉鐵總廠人的靈魂。為讓更多的典型脫穎而出，總廠黨委成立先進典型事跡撰寫組，編發《我身邊的典型》小冊子，以身邊人身邊事，教育引導廣大職工傳承孟泰精神，弘揚具有總廠特色的企業文化。在持續開展向郭明義、李超等鞍鋼楷模學習活動的基礎上，進一步掀起向劉振宇、祝寶君等典型人物學習活動的熱潮，采取各種方式，大張旗鼓地宣傳他們的先進事跡，引導職工從現在做起、從崗位做起，扎實工作、爭創佳績。兩年來，培養選樹精神文明先進個人45名，精神文明標兵10名，推薦“鞍鋼楷模”2名、公司級以上典型3名。從強化領導班子建設做起，服務基層、服務群眾。強化黨委中心組學習。堅持每月兩次中心組集中學習，注重思想文化建設，針對總廠存在的突出問題，有針對性地編制學習材料，開展批評和自我批評，探討解決方案；落實“三不四同”工作理念（合理定位而不爭位，彼此連接而不脫節，相互補臺而不拆臺，確保班子同心、同向、同力、同助），凝聚班子合力，發揮班子整體功能；建立黨委班子成員及部門負責人調查研究制度，使制約總廠發展的瓶頸問題及時得到解決，推動生產經營業績不斷改進。貫徹落實《鞍鋼集團公司黨委關于改進工作作風密切聯系群眾的實施細則》《鞍鋼集團公司各級領導班子成員聯系服務職工群眾制度》《關于建立健全黨委委員抓黨支部建設責任制的實施意見》精神，黨政領導班子人員認真履行“一崗雙責”的職責，貫徹落實“四個一”制度：明確一名先進典型、一名工程技術人員、一名一線職工代表、一名困難職工作為聯系對象。領導班子成員與聯系對象交朋友，定期向聯系對象介紹公司的形勢任務，了解其思想、工作、生活情況，保證職工隊伍穩定。

基業長青，文化制勝。企業文化是一個企業的靈魂，是企業經營活動的統帥，是企業行動的指南，是關系企業戰略規劃和長遠發展的大事。從一定程度上來說，培育了優秀文化的企業，往往就具有強大生命力和核心競爭力，在激烈的市場競爭中贏得主動，推動企業長盛不衰發展。在新時代背景下，企業文化如何緊跟新任務新要求，進一步把握文化主流，增強文化自覺，發揮文化功能，始終體現先進文化的發展方向，要從以下三方面進行發力。

一、準確把握新時代背景下國有企業文化建設新任務新要求

國有企業文化是社會文化的重要組成部分，是社會主義先進文化的生長點，企業所遵守和奉行的價值觀念、愿景目標、行為規范、企業宗旨等，以及在此基礎上建立起來的人文機制，都會通過企業系統、市場機制向社會輻射，影響其他企業、人群乃至社會文化。二要堅持用新發展理念推動企業文化建設。理念是行動的先導，企業發展需要理念先行。黨的十八屆五中全會提出創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，為厚植發展動力、轉變發展方式、謀劃發展路徑、延展發展空間、實現發展目標提供了行動指南。企業文化承載著企業的使命追求，引領著企業發展方向。立足新發展階段，面對新的奮斗目標、新的發展主題、新的環境與挑戰，全面貫徹新發展理念更有針對性、更具實踐性，也是新時代推進企業高質量發展的必然要求。將新發展理念融入企業文化，是堅持系統觀念的有效體現，有利于五大理念的有機融合，能夠推動國有企業更好地承擔經濟責任、政治責任和社會責任，在轉型升級中邁向高質量發展新征程。三要堅持將社會主義核心價值觀融入企業文化建設。社會主義核心價值觀，涵蓋了中國特色社會主義理論體系的基本精神和價值理想，是當代中國社會發展的價值追求。從根本上說，我們國家的文化軟實力，取決于社會主義核心價值觀的生命力、凝聚力、感召力。企業的價值觀，體現了企業的品格，影響著企業發展的方向。國有企業要把培育和弘揚社會主義核心價值觀始終作為企業文化的靈魂和價值內核，作為凝魂聚氣、強基固本的基礎工程來落實。每家國有企業都是中國特色社會主義經濟社會的有機組成部分，每家國有企業的文化理念都要自覺遵循社會主義核心價值觀，倡導主流文化，培育文化優勢。

二、突出抓牢新征程上企業文化高質量發展著力點

站在“兩個一百年”歷史交匯點上，企業文化需要擔當新使命，展現新作為。企業發展催生文化繁榮，優秀文化推動企業發展。時代大步前進，社會飛速發展，企業面臨新任務新挑戰，企業文化被賦予了很多新內涵，但是其高擎思想旗幟、高揚主流價值的使命沒有變，凝魂聚氣、固本培元的功能沒有變。國有企業需要積極回應時代新要求，抓緊抓牢文化建設切入點著力點，傳承優良基因、弘揚優良傳統、豐富文化內涵、釋放文化活力，以更大力度、更強自覺推動文化高質量發展。一要深植紅色基因。紅色基因是國有企業獨特的精神稟賦。國有企業一經誕生，即是中國特色社會主義經濟建設的重要組成部分，在發展和壯大過程中都會接受革命文化、優良傳統文化和社會主義先進文化的熏陶，國有企業發展始終與國家命運緊密相連。在中華民族偉大復興關鍵時期，在世界百年未有之大變局中，國有企業需要始終將紅色基因融入企業文化，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神，弘揚以偉大建黨精神為源頭的共產黨人的精神譜系，不忘報國為民初心，永葆濃厚家國情懷，勇擔時代賦予的責任使命，以昂揚姿態奮進新征程。二要融入創新理念。創新是引領發展的第一動力，也是推動企業持續發展的不竭源泉。特別是邁進新時代，面對西方國家對我國的技術封鎖和產業遏制，創新比以往任何時候都更加重要和緊迫，國有企業更需要聚焦“卡脖子”和科技前沿領域，堅持把創新作為發展的第一要務，通過加強創新文化建設，營造崇尚創新的良好氛圍，切實激發科研人員創新創造潛能，真正將創新“內化于心”，形成思想和行動自覺。持續強化創新意識，培育創新自覺，將創新文化融入生產實踐，推動企業轉型升級，持續保持創新驅動的強勁勢頭，推動企業轉型升級高質量發展。三要弘揚奮斗底色。回顧百年輝煌黨史和中國特色社會主義發展史，在中華人民共和國成立之初，面對一窮二白、千瘡百孔的國民經濟，靠的就是“別人已經做到的事，我們要做到；別人沒有做到的事，我們也一定要做到”“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的奮斗精神，創造了一系列“新中國第一”。疫情期間，國有企業以中國制造、中國速度，先后建成火神山醫院和雷神山醫院，面對物資緊缺，第一時間發布了“我有熔噴布，誰有口罩機”的英雄帖，堅持人倒班、機不停、連軸轉，始終以奮斗的姿態、實際的行動，詮釋著同舟共濟、眾志成城的“中國力量”。踏上新征程，更加需要以奮斗為底色，持續發揚艱苦奮斗、苦干實干的優良傳統，大力弘揚勞模精神、奉獻精神、工匠精神，聚起勇于擔當、干事創業、攻堅克難、精益求精的強大力量，推動企業不斷向前發展。

三、注重妥善處理企業文化建設中的幾個關系

企業文化具有傳承性、穩定性和連續性，貴在持之以恒，難在用心經營。用心經營的過程，就是文化化育、潤物無聲的過程。企業文化是獨特性資源，“成風化人”關鍵要在“化”上提升，將文化優勢轉化為企業的發展優勢、競爭優勢和效益優勢，不斷提升企業文化軟實力、核心競爭力和價值創造力。企業文化建設是一個動態的系統工程，往往需要運用辯證思維去系統把握、統籌考慮、協調推進。一是要把握“大”和“小”的關系。從大的方面講，文化是綜合國力的重要標志，文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信，說到底要堅定文化自信。“大文化”，就是中國特色社會主義先進文化，包括共產黨人的精神譜系、黨建文化、民族文化等；相對來說，企業文化就是“小文化”，是具體的文化。“大文化”要由“小文化”來構成，“小文化”要融入和豐富“大文化”。我們開展企業文化建設，就是強“根”塑“魂”，做到上連天線、下接地氣。我們建設企業的“小文化”，要適應“大文化”要求，符合“大文化”導向，融入“大文化”發展，把企業層面的“小”優勢，逐步匯聚轉化為社會主義制度層面的“大”優勢。二是要把握“常”與“變”的關系。這里說的“常”是企業對優良傳統、既有文化的傳承，“變”是伴隨不同的形勢要求作出調整創新。我們常說“守正創新”，就是在弘揚優良傳統、集成優秀文化的基礎上進行創新發展。創新不僅是一種傳承，更是一種超越。一些企業因領導層變動，就對企業文化進行調整，有的甚至另起爐灶，一定程度使企業文化表面化、口號化，缺乏文化自信、文化定力，這樣對一個企業的影響就比較大，也達不到預期的效果。因此，對企業文化建設而言，需要破除急功近利心態，保持“功成不必在我”胸懷大志，以“一張藍圖繪到底”的韌勁，把文化做到久久為功。三是要把握“上”與“下”的關系。企業文化既是企業家的文化，更是職工群眾共同的文化。如果文化只停留在領導層面，員工群眾不認同，它只能是“空頭文化”；如果只停留在員工群眾層面，領導干部不認同，則將缺乏“靈魂和方向”。企業文化最理想的模式應該是“自上而下”與“自下而上”的結合。領導要帶頭引領，把握方向和節奏，推進才更有力度。員工要廣泛認同，積極踐行，文化才更有深度。因此，文化建設要上下同欲、全員參與、群策群力，真正達到同頻共振，方能取得好效果。此外，國有企業在積極打造文化產業時，一定要考慮市場的需求，切實做到文化惠民、文化為民，讓群眾有體驗感、獲得感，為社會奉獻更多優質的文化產品和文化服務。四是要把握“神”與“形”的關系。企業文化滲透在生產經營和管理活動的全過程，它是企業的靈魂，像空氣一樣無時不有、無處不在。企業文化建設就是把抽象變具體、把精神變物質，文以載道，道在器中。有“形”無“神”不叫企業文化，有“神”無“形”更是不行，“形”“神”兼備才是真正有效的企業文化。企業文化建設是一個由內到外、由虛到實的過程，也是一個把無形的價值理念轉化為有形的物質成果的創新實踐過程，這其中需要具體實在的化育方式，豐富載體、創新形式、入眼入耳、入腦入心。要讓企業文化成為員工每時每刻的言談舉止、立竿見影的即時感受、現場體驗的氛圍營造，通過耳濡目染的熏陶、潛移默化的培育、水滴石穿的滲透，把企業文化灌輸到員工的思想中，融化到血液里，落實到行動上。五是要把握“內”與“外”的關系。特別是國有企業在參與“一帶一路”建設、推進國際化經營中，要注重尊重當地習俗，識別文化差異，強化跨國文化融合，推進跨國文化管理，以文化交流破除隔閡、以文化互融搭建橋梁、以文化互鑒拓展方向，讓文化為經濟發展提供強有力的引領支撐。在新時代背景下，國有企業需要用一種全新的眼光和視角來環顧世界、審視自己，注重在文化融合和海外傳播、形象宣傳、聲譽管理等方面培育形成獨特優勢，以文化融合提升市場競爭力。“走出去”的企業，需要注重在國際市場上講好中國故事，傳播中國聲音、弘揚中國文化、擦亮中國品牌、提升中國形象，以大視野大擔當大作為展示中國文化軟實力。

一、弘揚中央蘇區時期立場堅定、不畏艱險的企業文化精神

中央蘇區由贛南、閩西兩個區域組成的，鼎盛時期轄有江西、福建、閩贛、粵贛4個省60個行政縣。視中央蘇區為眼中釘、肉中刺，不斷使用軍事圍剿和經濟封鎖的手段，試圖扼殺其于搖籃之中。為戰勝的封鎖，中央蘇區一方面自力更生，發展生產。另一方面，克服困難，動員和組織企業開展多種形式的商品交換和流通活動。在一無資金，二無技術，三無可借鑒經驗的情況下白手起家辦企業，其難度可想而知。而當時的商品流通和交換，常常需要在敵占區進行，更是步履維艱，時時面臨生命危險。一大批黨領導下的革命者，敢于冒著敵人的炮火，克服重重困難，創辦紅色企業，發展蘇區經濟，正是因為他們對革命事業的堅定信仰，相信革命事業一定會在自己和革命同志們的犧牲中取得成功與勝利。在當今和平年代，我們遠離了硝煙炮火，企業從事發展創業和商品流通活動不存在生命危險。但商場就好比戰場一樣，企業的發展道路上既有機遇，又有困難與挑戰。這就需要我們繼承和發揚中央蘇區時期立場堅定、不畏艱險的企業文化精神，積極探尋發展契機，力求在日益激烈的市場經濟競爭中尋求更大的發展。

二、弘揚中央蘇區時期勇于創新、誠實守信的企業文化精神

在的經濟封鎖下，蘇區物資極度匱乏，供需矛盾十分突出。因此，把蘇區出產的紙張、煤炭、煙草、鎢礦輸出去，換回蘇區軍民急需的食鹽、布匹、藥品，成為蘇區企業的一項十分重要的任務。中央蘇區企業一方面組織職工群眾，以私營和個人的方式，到國民黨統治區采購商品。另一方面制訂關稅優惠政策，吸引和鼓勵國民黨統治區的商人到蘇區交換緊缺物資，以滿足中央蘇區的巨大需求。在創新商品流通方式的同時，臨時中央政府還要求蘇區企業，誠實守信，以身作則，維護“商德”。如1934年初，由于第五次反“圍剿”的失利和敵人的造謠搗亂，蘇區貨幣流通受阻，此事處理不當，將使蘇區政府失信于民,失信于敵我之間往來交易的商販。在此情況下，擔任國家銀行行長和鎢礦總經理的毛澤民，指示金庫拿出光洋、銀元，公開兌換蘇區紙幣，挽回了民眾特別是國民黨統治區商人對蘇區貨幣的信任。正是中央蘇區共產黨人勇于創新、誠實守信的精神，打破了國民黨軍事和經濟的重重封鎖，使蘇區商品經濟的發展出現日益繁榮的景象，為推動中央蘇區政權和經濟建設發揮了極為重要的作用。

三、弘揚中央蘇區時期艱苦創業、團結協作的企業文化精神

1931年11月，中華蘇維埃臨時中央政府成立后，提出了發展農業，發展工業，發展外貿和發展合作社的經濟建設四大目標。中央蘇區企業的干部和群眾，開始走向同甘苦、共患難，自力更生，艱苦創業的道路。“發展經濟，打破封鎖，為鞏固和擴大中央蘇區而努力”的共同目標，造就和培育了中央蘇區企業艱苦創業、團結協作的精神。每個參與蘇區企業建設的人都知道：干部群眾只有心往一處想，勁往一處使，企業才能從無到有，從小到大，才能戰勝一個又一個的困難，才能發展壯大，為中央蘇區的繁榮和穩定做出應有的貢獻。在這種企業精神的指引下，中央蘇區的軍工和民工企業都得到了迅速的發展。1933年初，臨時中央政府總結江西群眾的經驗，提出大辦合作社的主張時，整個中央蘇區只有1432個合作社，到9月份，僅僅半年時間，合作社就發展到了2400多個。合作社的發展，不僅使共產黨領導下的蘇區紅色企業形成了一定的規模，合作社經濟，成為中央蘇區的主體經濟，同時，蘇區合作社的發展壯大，還在紅色區域內消滅了落后的封建經濟基礎，使社會經濟結構發生了深刻變化，形成了國營事業、合作社事業和私人事業三者緊密聯系的新型經濟層次，從根本上改善了蘇區群眾的生活。中國共產黨在中央蘇區時期關于艱苦奮斗打江山，團結協作謀發展的創業思想，是在堅持實踐的基礎上形成的，解決了當時的一系列實際問題，也為后來社會主義市場經濟的確立奠定了一定的實踐和思想基礎。在經濟全球化趨勢日益明顯的今天，更加需要我們大力繼承和弘揚中央蘇區時期企業艱苦創業、團結協作的企業文化精神，積極提倡勤儉意識，無論是過去、現在還是將來，都是十分必要的。

四、結語

摘要：企業文化直接影響員工的世界觀、價值觀和行為習慣，建設統一的企業文化是推動企業科學發展的重要力量，對企業的生存和發展起著至關重要的作用。供電企業要大力弘揚“五統一”（統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范、統一公司品牌）企業文化，努力把國家電網公司基本價值理念落實到經營管理及創新實踐中，不斷發揮企業文化在提升企業凝聚力、競爭力和軟實力方面所特有的關鍵作用，促進統一的企業文化在本單位有效落地，推動企業和諧健康發展。

關鍵詞：企業文化；五統一；落地；做法

企業發展戰略是文化管理的重要內容，文化管理要以戰略管理為基礎。戰略管理是企業在復雜多變的發展形勢下的戰略選擇，以戰略統攬全局是戰略管理的基本要求。加強企業文化建設，實現文化管理，必須有一個明確的能夠統攬全局的企業發展戰略，只有圍繞著企業的發展戰略目標，企業文化建設才會有明確的方向。

一、在建設和諧企業中，企業文化建設應樹立的目標

（一）促進企業的凝聚力和向心力不斷提升

通過“五統一”企業文化的落地實踐，對國家電網公司統一價值理念的認知認同度大幅提升，對公司統一的戰略目標充滿信心，充分發揮企業文化建設凝聚團隊力量、釋放團隊精神的作用，促進廣大干部員工牢固樹立“我與企業共榮辱”的觀念，在工作中充滿干勁，為加速“國內一流電科院”建設提供有力保障。

（二）促進企業的創新力和生命力不斷增強

摘要：企業報作為一種行業報，是伴隨企業發展而產生的內部綜合資訊讀物，其和大多數報刊一樣都是定期、持續出版的，廣大企業職工是其主要讀者對象。企業報作為企業宣傳的重要陣地，承擔著建設和傳播企業文化的重要功能。本文將在介紹相關概念的基礎上，對企業報建設和傳播企業文化的策略進行探討，以期可以更好為企業發展提供堅實的“文化軟實力”。

關鍵詞：企業報；企業文化建設；概念；作用

企業報作為一種行業報，是伴隨企業發展而產生的內部綜合資訊讀物，其和大多數報刊一樣都是定期、持續出版的，廣大企業職工是其主要讀者對象。企業文化是企業在生產經營過程中逐步形成的具有自身鮮明特點的價值觀念，其對于企業的可持續發展發揮著十分積極的作用。企業報作為企業宣傳的重要陣地，承擔著建設和傳播企業文化的重要功能。本文將在介紹相關概念的基礎上，對企業報建設和傳播企業文化的策略進行探討，以期可以更好為企業發展提供堅實的“文化軟實力”。

一、企業文化的概念解讀

企業文化通常主要包括物質文化和精神文化，但在實踐中大多數企業都將精神文化作為企業文化的主要代表。企業文化是企業發展過程成功經驗的總結，是經過企業實踐證明的科學發展理念，其核心是企業的精神和價值觀。企業文化是企業最豐富的無形資產，是推動企業發展的不竭動力。企業報是由企業自主創辦的，其在現實中主要承擔著建設企業文化、傳播企業價值、弘揚企業典型的重要作用，已經發展成為建設和傳播企業文化的重要載體之一，不僅有利于提升企業經濟效益，而且還可以樹立企業發展目標、內化員工品德，從而使企業“文化軟實力”得以不斷提升。

二、企業報在企業文化建設中的作用

(一)傳播企業核心價值觀