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        公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 風(fēng)險(xiǎn)類投資范文

        風(fēng)險(xiǎn)類投資全文(5篇)

        前言:小編為你整理了5篇風(fēng)險(xiǎn)類投資參考范文,供你參考和借鑒。希望能幫助你在寫(xiě)作上獲得靈感,讓你的文章更加豐富有深度。

        風(fēng)險(xiǎn)類投資

        投資風(fēng)險(xiǎn)論文:影視劇投資風(fēng)險(xiǎn)類型與管控途徑探究

        本文作者:蔡繼靜 單位:廣東南方電視臺(tái)

        研究數(shù)據(jù)表明,影視投資項(xiàng)目中,大約只有20%左右是獲利的,10%能做到大抵收支平衡,剩下70%都是賠錢(qián)的。高收益的影視投資行業(yè)同時(shí)也是高風(fēng)險(xiǎn)的投資行業(yè),它的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自影視劇作為文化產(chǎn)品本身的特性和市場(chǎng)的不規(guī)范性,具體包括內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)及外生風(fēng)險(xiǎn)。

        影視劇投資內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)

        影視劇投資缺乏科學(xué)的分析和管理和好萊塢的每一個(gè)影視項(xiàng)目確立和決策都必須經(jīng)過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析相比,國(guó)內(nèi)的影視投資立項(xiàng)就顯得十分幼稚了。動(dòng)輒上千萬(wàn)元的投資額,或僅憑主創(chuàng)人員的主觀意志或根據(jù)投資者的個(gè)人喜好,頭腦一發(fā)熱就拍板決策了。立項(xiàng)后的項(xiàng)目管理更加是無(wú)從談起。這種缺乏專業(yè)管理的投資,事前沒(méi)有慎密仔細(xì)的立項(xiàng)調(diào)研,事中缺乏科學(xué)有效的項(xiàng)目管理,事后更加不會(huì)進(jìn)行檢討總結(jié)。于是寶貴的投資款就在這種低級(jí)的項(xiàng)目管理中慢慢流失,不但沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的投資效果,還成為了滋生腐敗的溫床。

        影視劇投資外生風(fēng)險(xiǎn)

        1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政策變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)受國(guó)家抑制房地產(chǎn)投資政策的影響,大量的熱錢(qián)涌入,炒熱了影視劇投資市場(chǎng),推高了影視劇的投資成本。同時(shí),隨著國(guó)家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),給影視劇投資帶來(lái)了空前熱潮。但影視劇投資獲利具有很大的偶然性,獲利概率低,并面臨著費(fèi)用超支,同質(zhì)化嚴(yán)重等風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí),限廣令等政策的出臺(tái),使得下游電視臺(tái)對(duì)影視劇的購(gòu)置更加謹(jǐn)慎,價(jià)格也大幅降低。

        2.市場(chǎng)供過(guò)于求引發(fā)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)據(jù)統(tǒng)計(jì),2011年申請(qǐng)立項(xiàng)的電視劇接近3萬(wàn)集,但最后獲得發(fā)行許可證的不到一半,進(jìn)入衛(wèi)視黃金檔的更是不過(guò)6000集左右。也就是說(shuō)只有不到20%的劇集產(chǎn)生了效益的,剩下的大部分或賣不出去或干脆就胎死腹中。另外,影視劇制作成本越來(lái)越高,而作為主要購(gòu)買方的各地電視臺(tái)購(gòu)片價(jià)格卻沒(méi)有什么變化。在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái),資本市場(chǎng)的不規(guī)范,必然加大供需的不平衡,影視投資的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)必然不可避免。

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        國(guó)有企業(yè)投資融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型及防控

        摘要:國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。有效的融資投資工作能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,但融投資活動(dòng)在開(kāi)展的過(guò)程中,本身存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)投融資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型,采取針對(duì)性防控措施。

        關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);投融資;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防控

        引言

        在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間里,國(guó)有企業(yè)為了增強(qiáng)自身實(shí)力,將企業(yè)進(jìn)行重組合并打造企業(yè)集團(tuán),近年來(lái)國(guó)有企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型過(guò)程中也取得了許多成績(jī),很多國(guó)有企業(yè)紛紛建立現(xiàn)代企業(yè)制度,讓內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制都得到顯著改善。但國(guó)有企業(yè)的投資管理模式本身存在一定的缺陷,這將對(duì)企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革產(chǎn)生不利影響,此類問(wèn)題也需要得到相關(guān)人員的高度重視并解決。

        一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)投融資過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        我國(guó)國(guó)有企業(yè)融資途徑的拓寬,給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但與此同時(shí),我們要意識(shí)到,國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著更大的壓力,尤其是融資、投資環(huán)節(jié)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)。

        (一)融資規(guī)模與債務(wù)問(wèn)題在國(guó)有企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中經(jīng)常需要融資,甚至很多企業(yè)因此累積了高額債務(wù),企業(yè)債務(wù)償還出現(xiàn)困難。出現(xiàn)此類問(wèn)題后,國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)進(jìn)行分析和管理,否則必然影響企業(yè)的信用,甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。另外國(guó)有企業(yè)在融資環(huán)節(jié)中會(huì)產(chǎn)生利息,盡管大量的融資能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定市場(chǎng)秩序的作用,但其中某些投資建設(shè)項(xiàng)目是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,短時(shí)間內(nèi)很難產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益,回報(bào)周期比較長(zhǎng)。所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題,部分企業(yè)為了償還已有的債務(wù),會(huì)采取借債償債的方式來(lái)維持正常經(jīng)營(yíng),但這種方式并沒(méi)有從根源上解決企業(yè)面臨的債務(wù)危機(jī)。長(zhǎng)此以往,國(guó)有企業(yè)會(huì)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),完全失去債務(wù)償還能力。從根源上看,國(guó)有企業(yè)在融資過(guò)程中因缺乏科學(xué)的融資決策導(dǎo)致項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)不合理的情況時(shí)有發(fā)生。出現(xiàn)此類情況,將表現(xiàn)為企業(yè)在某一項(xiàng)目中的融資成本過(guò)高,進(jìn)而引起債務(wù)危機(jī)。實(shí)際上國(guó)有企業(yè)在確定項(xiàng)目融資渠道和風(fēng)險(xiǎn)要素之后,應(yīng)通過(guò)決策分析流程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),需滿足融資的經(jīng)濟(jì)性和安全性要求,規(guī)避過(guò)高融資成本和面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果在這一環(huán)節(jié)中缺乏應(yīng)有的審批制度,就會(huì)導(dǎo)致融資決策不當(dāng)而讓企業(yè)產(chǎn)生高額債務(wù)問(wèn)題。

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        企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范分析

        摘要:當(dāng)前企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得進(jìn)一步發(fā)展,就要充分注重在財(cái)務(wù)管理水平上不斷提高,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力不斷加強(qiáng)。只有如此,才能保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常化進(jìn)行。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中,受到一些因素影響,在管理中還存在著諸多問(wèn)題。基于此,本文主要就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成和風(fēng)險(xiǎn)類型加以闡述,然后結(jié)合實(shí)際對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因以及風(fēng)險(xiǎn)判別方法詳細(xì)分析,接著就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征體現(xiàn)以及防范措施實(shí)施進(jìn)行探究。希望能通過(guò)此次理論研究,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力提高起到促進(jìn)作用。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);現(xiàn)狀;防范措施

        一、引言

        全球化經(jīng)濟(jì)的形成,企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要及時(shí)性轉(zhuǎn)變模式。在財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用中,要充分重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范,只有提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力,才能有利于企業(yè)在市場(chǎng)中更好地生存發(fā)展。通過(guò)從理論上加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究分析,就能為實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供理論支持,保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

        二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成和風(fēng)險(xiǎn)類型

        (一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成

        企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施會(huì)受到諸多因素影響,從而就可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)正常運(yùn)行的重要阻礙因素,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由多方面因素構(gòu)成的。主要可分成內(nèi)部因素和外部因素兩個(gè)層面。從外部構(gòu)成因素內(nèi)容上來(lái)看,主要包含著市場(chǎng)供需變化和企業(yè)決策力度,以及金融市場(chǎng)波動(dòng)和自然災(zāi)害等因素內(nèi)容。而在內(nèi)部因素構(gòu)成方面,主要包含了資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)以及投資決策不合理,財(cái)務(wù)制度不完善,收益分配政策不科學(xué)等層面。在這些綜合性的因素促使下,就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)。

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        國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探究

        【摘要】本文闡述了國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),結(jié)合現(xiàn)階段國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀,對(duì)存在的問(wèn)題加以剖析,并提出了相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn),以期在理論層面對(duì)國(guó)有投資公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理起到借鑒意義,提高國(guó)有投資公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

        【關(guān)鍵詞】國(guó)有投資公司;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理

        一、引言

        國(guó)有投資公司以國(guó)有資本為營(yíng)運(yùn)對(duì)象,通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的參股、控股及債權(quán)投資等形式,提升國(guó)有資本的控制力以及國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈,國(guó)有投資公司在經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加,往往會(huì)給投資公司的發(fā)展帶來(lái)巨大的影響和損失,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范已經(jīng)成為國(guó)有投資公司內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)和有效策略之一。加強(qiáng)國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于公司有效實(shí)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,減少不可預(yù)測(cè)因素對(duì)實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的不利影響,促使公司穩(wěn)序、健康運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效促進(jìn)國(guó)有公司建立高效的內(nèi)控機(jī)制,增強(qiáng)公司創(chuàng)新發(fā)展能力。國(guó)有投資公司為了更好的可持續(xù)、健康發(fā)展必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),建立健全公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,充分發(fā)揮國(guó)有投資公司金融投資和產(chǎn)業(yè)投資所帶來(lái)的效益。

        二、國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型和特點(diǎn)

        (一)國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)開(kāi)展的財(cái)務(wù)活動(dòng)中,由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有其不確定性而導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收益和預(yù)期收益會(huì)存在一定的偏差,給企業(yè)造成損失的可能性。國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、撤資風(fēng)險(xiǎn)。1.籌資風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有投資公司在進(jìn)行多元化投資時(shí),需要大量的資金支持,需要確定合理的資本結(jié)構(gòu)、在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)采取正確方式、通過(guò)適當(dāng)籌資渠道取得投資資金。在籌資的過(guò)程中容易產(chǎn)生資本結(jié)構(gòu)失衡,過(guò)高的負(fù)債比率、利率導(dǎo)致債務(wù)到期無(wú)力償還,產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有投資公司的籌資來(lái)源主要是國(guó)家政府資金,以及銀行借款,籌資渠道比較少,負(fù)債籌資會(huì)增加公司的償債壓力,通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿放大公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.投資風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有投資公司在投資的過(guò)程中,由于未來(lái)收益的不確定性,投資帶來(lái)的預(yù)期效益難以預(yù)料,投資過(guò)程中的損失,都將對(duì)公司形成風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有投資公司投資階段周期長(zhǎng),面臨的不確定性更多,部分投資項(xiàng)目由于各種原因,未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面詳盡、實(shí)地的盡職調(diào)查,增加了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。選擇什么樣的公司進(jìn)行投資,獲得最大的投資回報(bào)是國(guó)有投資公司面對(duì)的主要投資風(fēng)險(xiǎn)。3.撤資風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有投資公司在參與項(xiàng)目投資后,資本的退出需要上級(jí)管理部門(mén)、國(guó)資委審批,涉及程序較為繁瑣。國(guó)有投資公司進(jìn)行股權(quán)投資時(shí),由于股權(quán)投資的周期較長(zhǎng),撤資機(jī)制也不完善,國(guó)有投資公司準(zhǔn)備撤資的時(shí)候,會(huì)出現(xiàn)資金難以回收的情況,不能及時(shí)使貨幣資金回籠,往往會(huì)形成公司的撤資風(fēng)險(xiǎn)。(二)國(guó)有投資公司風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)1.國(guó)有投資公司投資產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜。國(guó)有投資公司主要通過(guò)控股、參股等形式進(jìn)行投資,在公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)中往往會(huì)形式母公司與子公司之間、子公司與子公司之間相互控股的形式,交叉控股增加了產(chǎn)權(quán)管理的復(fù)雜性,為國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理增加了難度。2.國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理綜合性強(qiáng)。國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)管理工具、風(fēng)險(xiǎn)管理手段方式對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管理,涉及面廣,只要涉及到資金運(yùn)營(yíng)都屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍,包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)國(guó)有投資公司經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失最終都會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)顯示,都會(huì)造成公司的財(cái)務(wù)困境和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合性強(qiáng)。3.國(guó)有投資公司投資領(lǐng)域廣。國(guó)有投資公司投資經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛,多采用多元化投資戰(zhàn)略,針對(duì)不同的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)同時(shí)投資,投資領(lǐng)域涉及范圍較廣。在投資形式上,國(guó)有投資公司多采用股權(quán)投資,投資客體較多,往往都具有較大的復(fù)雜性,加上投資面臨的內(nèi)外部環(huán)境時(shí)刻變化,導(dǎo)致公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

        三、國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

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        國(guó)有中小型投資公司風(fēng)險(xiǎn)管理探析

        摘要:國(guó)有中小型投資公司(以下簡(jiǎn)稱為“國(guó)有投資公司”)往往承擔(dān)著集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)、資源整合和財(cái)務(wù)增值等責(zé)任。在經(jīng)濟(jì)全球化影響下,國(guó)有投資公司的發(fā)展也呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn),雖然國(guó)有投資公司的投資業(yè)務(wù)管理和內(nèi)部管理相對(duì)成熟,但是在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中依然存在較多的不可控因素。公司經(jīng)營(yíng)期間存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),容易影響集團(tuán)剩余資金的財(cái)務(wù)增值性提升速度。國(guó)有投資公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控,保證投資業(yè)務(wù)順利推進(jìn)并取得較好的成效,以便于提升集團(tuán)企業(yè)剩余資金的價(jià)值,配合集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。本文主要從財(cái)務(wù)視角出發(fā)研究國(guó)有投資公司的風(fēng)險(xiǎn)管理,討論了國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)成因,并提出加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施,旨在優(yōu)化國(guó)有投資公司的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,為其他國(guó)有投資公司提供可靠的參考建議。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)視角;國(guó)有投資公司;風(fēng)險(xiǎn)

        國(guó)有投資公司管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是強(qiáng)化內(nèi)部管理效果和增加投資回報(bào)的主要手段。鑒于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇,國(guó)有投資公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況制定有效應(yīng)對(duì)措施和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成的不利影響控制在可承受范圍內(nèi)。在集團(tuán)企業(yè)的部署指導(dǎo)下,國(guó)有投資公司的發(fā)展形勢(shì)較好,投資活躍,投資范圍拓寬。與此同時(shí),在投資期間面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也趨于多樣化。國(guó)有投資公司應(yīng)注重調(diào)整工作思路、創(chuàng)新工作模式、健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

        一、國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)

        (一)投資產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜

        國(guó)有投資公司一般都是使用控股、參股等形式進(jìn)行投資,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成母子公司之間、子公司與子公司之間相互控股。交叉控股的形式導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜程度增加,進(jìn)一步加大國(guó)有投資公司管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的難度。

        (二)具有較強(qiáng)的綜合性

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