成本控制管理全文(5篇)

【摘要】隨著我國經濟的快速發展，促進了國內諸多行業的蓬勃發展，酒店行業在城市發展的帶動下也得到了快速發展。作為酒店企業管理工作中最為關鍵的環節之一，成本控制工作是決定酒店在行業競爭中成敗的關鍵所在。一個完善的成本控制體系不僅僅反映出了一個酒店的整體管理水平，同時還能有效地提高酒店的經濟效益，為酒店在行業競爭中博得有利的地位。但是，在實際工作過程中，現代酒店企業的成本控制管理工作還存在著一些問題。本文主要針對酒店企業成本控制管理工作中存在的問題，相應的提出了一些整改措施。

【關鍵詞】酒店企業;成本控制;管制方式

隨著城市化建設進程的不斷加快，人們的生活水平也隨著逐漸提高，人們對城市酒店的服務要求也越來越高，為了更好地發展，酒店行業不得不對傳統的服務體系進行整改，以適應時展的要求。但是在酒店服務體系整改的同時，對酒店成本控制管理顯得格外重要，只有在服務體系整改的同時，確保酒店成本控制管理工作的有效執行，才能確保酒店企業的經濟效益。具體的酒店成本費用是指酒店在經營過程中所消耗的勞動和勞動的貨幣形式，因此要從根本上對酒店成本進行控制管理就必須從成本定義上對其進行正確的分類計算。按照對酒店成本的分類不同，可將對酒店企業成本控制管理的模式分為三種。嚴格按照這三種模式對酒店企業成本進行控制管理，可以有效地提高酒店企業的經濟效益，促進酒店企業的快速發展。

一、酒店企業成本管理存在的問題

目前，在我國諸多城市的酒店企業經營過程中都存在著一個普遍的問題，管理階層很容易忽視對成本進行管理控制，嚴重缺乏這方面相關的管理意識，這一問題的存在很大程度上提升了酒店成本的投入，給酒店企業的經濟效益造成了嚴重的損害，下文針對這一存在于酒店成本管理中的問題進行了深入的分析和探討:

1、員工成本意思淡薄、浪費嚴重

一般情況下，在酒店企業就職的普通員工，普遍都存在一種心理，就是酒店成本管理與控制工作的開展是酒店財務部門的職責，與自己沒有絲毫關系，這樣使得除去財務部門的員工執行酒店企業成本管理工作以外，其他部門與員工只管生產和服務，并不在乎工作過程中是否對酒店企業成本管理工作造成什么樣的影響。有些員工在工作過程中對酒店企業資源的浪費形成了一種習慣，根本感受不到來自市場方面的壓力，這樣使得無法帶動起員工的工作積極性，對于酒店成本管理工作的開展，在沒有全體酒店員工的支持下是不可能實現的。

摘要：隨著市場經濟的不斷發展深入，區域之間茶葉商貿往來變得越來越頻繁，促使茶葉物流成本管理問題日趨凸顯。與此同時，隨著電子商務的不斷發展推廣，商業商貿有賴于通過物流管理以實現貨物的交接。在商流決定物流、物流支撐商流的理論前提下，通過開展好物流成本控制管理工作，對茶葉企業發展大有裨益。本文從物流成本內涵及茶葉物流成本產生途徑入手，闡述了茶葉企業物流管理中成本控制管理的重要性，分析了影響茶葉企業物流成本控制管理的主要因素及茶葉企業物流管理中成本控制管理面臨的主要困境，最后提出了茶葉企業成本控制管理對策，為促進茶葉企業的可持續健康發展提供一些幫助。

關鍵詞：茶葉企業；物流管理；成本控制

現階段，我國茶葉企業仍屬于勞動密集型企業，在企業經營發展中缺乏對先進科學技術的充分應用，并主要通過茶葉高產、分銷路廣以創造經濟效益。在此情形下，茶葉企業對物流的依賴程度不斷提升。然而在經濟全球一體化發展不斷深入背景下，加之我國市場經濟發展的不斷推進，使得我國茶葉企業傳統具備的“茶葉高產”這一優勢已不復存在，茶葉企業要想實現自身的長遠發展，必須要加強對先進科學技術、管理方式方法引入使用。作為茶葉企業經營發展中至關重要的一環，物流管理重要影響著茶葉企業的發展前景。而茶葉企業要想在新時期創造更理想的經濟效益，必須要提升物流管理中的成本控制管理水平。因此，本文將對茶葉物流管理中的成本控制管理進行思考研究。

1茶葉物流成本

1.1物流成本

物流成本，亦可稱之為物流費用，其不單單包含投入在物流運輸上的費用，還涉及各方面物流活動中對應投入的人力成本、財力成本及運輸成本。結合我國2006年頒布的國家標準《企業物流成本構成與計算》而言，企業物流成本是企業在物流活動中對應投入活勞動、物化勞動的一種貨幣表現，此處的物流活動包括貨物在運輸、倉儲、流通加工、包裝、物流管理等環節所投入人力、物力、財力的總和，另外還涉及與存貨相對應的存貨保險成本、流動資金占用成本以及存貨風險成本等。

1.2茶葉物流成本產生途徑

生產成本的管理是整個企業管理工作的最重要內容之一，對企業的核心競爭力有著重要的影響。當前市場競爭的核心，從根本上來說是控制生產成本能力的競爭。面對越來越激烈的競爭態勢，企業只有創造效益才能可持續發展，但中國空空導彈研究院軍品用戶相對單一，訂貨量受限于國家的決策，提高企業經濟效益只能從內部入手，降低生產成本，提升經濟收益，本文就加強生產成本控制進行了探討。

一、生產成本的概念

生產成本是指生產活動的成本，是企業生產過程中發生的各項費用，主要是直接材料費（包含輔助材料、備件、原材料、動力和燃料費等），生產人員工資和補貼，企業在生產管理人員的工資，設備折舊費，維修費及差旅費、辦公費、勞保費等其他制造費用，是衡量企業技術水平和管理水平的重要指標。

二、成本控制重要性分析

生產制造類企業，生產成本的管理與控制是管理核心，直接影響著企業利潤，對企業的健康生存和發展有重要的意義。中國空空導彈研究院作為生產型企業，主要通過生產制造活動產生的利潤運營。同時軍品的價值相對較高，產品出現問題后產生的質量損失相對較大。因此生產成本的控制具有更加重大的意義。本文從構建科學合理的成本控制體系，產品成本的策劃，供應商管理、質量管理、勞動生產率、生產管理等方面提出了控制生產成本的方法。

三、控制生產成本的措施和建議

1．制定適合企業發展的成本控制體系

摘要：近些年來，隨著高鐵、客運專線及高速公路工程建設的不斷增多，隧道施工占項目工程量的比例越來越高，施工企業在競爭激烈的背景下，要想在施工項目中獲利，就必須加強對隧道成本的控制管理，降低整體施工成本，提升自身競爭力。本文就對隧道施工成本控制管理展開研究，提出相應的加強措施，以促進隧道施工成本控制管理水平的提升。

關鍵詞：隧道施工；成本控制；管理

成本控制是隧道施工管理的一項重要內容，隧道施工成本控制管理并不是一味的降低成本，而是在保障隧道施工質量、進度、安全等前提下，通過科學的管理手段，來合理降低成本的一種方法，可以提高施工的利潤空間，對施工企業生存發展有著重要作用。

1隧道施工成本控制管理的基本原則

（1）效益性原則。

隧道施工成本控制的根本目標是在不對工程產生不良影響的前提下，通過對同等資源的優化配置，最大程度的提高資源的利用效益，擴大企業的利潤空間，保障企業的經濟效益。但是，在此過程中，由于工程質量、工期都有著嚴格要求，經常會遇到施工成本與工期、質量有沖突的情況。因此，在隧道施工過程中，要遵循效益性原則，做好成本、工期與質量三者間的協調，避免出現顧此失彼的情況，保障企業經濟效益不受損害。

（2）全面性原則。

[摘要]任何企業想要持續健康地發展，就要進行有效的成本控制管理工作，成本控制是企業實現經濟利潤增長點的有效途徑之一。對于機械制造企業而言，成本控制管理更是關鍵。結合現代化企業的發展而言，重視成本才能提高經濟效益，才能推動企業穩健向前，經濟效益始終是企業管理的首要目標。如何在機械制造企業中降本增效，發揮成本控制管理的有效作用，是值得深入研究的課題。

[關鍵詞]機械制造企業；成本控制；經濟效益

在全球化的背景下，不同行業都面臨著更加復雜的發展環境，機械制造企業的競爭壓力不斷加大，因此，機械制造企業必須積極創新經營管理理念，提升經營管理水平。成本控制是機械制造企業經營管理的重要內容，在新形勢下，加強成本控制，可以實現企業整體成本的降低。同時，機械制造企業也可以通過成本控制進行價值鏈優化，提高企業生產經營的效率與質量，使企業的經營管理模式更加優化，這對企業順應行業發展變化、推進轉型升級具有重要的積極意義。

1機械制造企業成本控制管理的特點和意義

1.1機械制造企業成本控制管理的特點

根據目前機械制造企業的發展特性，企業中成本控制管理有連續性和可選擇性兩方面的特點。首先是機械制造企業成本控制管理的連續性，在企業進行生產經營的過程中，各個操作環節都是息息相關的，這表現在產品的設計、加工、營銷、售后等都是一環扣一環，而成本控制貫穿始末；第二，機械制造企業成本控制管理的可選擇性，指的是對于成本控制的對象而言，成本控制的對象因為管理方式的不同，可以選擇多種形式來進行成本控制工作，而最終目的是實現成本控制。

1.2機械制造企業成本控制管理的意義