談露天礦采裝環(huán)節(jié)質(zhì)量控制因素
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摘要：以撫順東露天礦采裝環(huán)節(jié)為例，從制約質(zhì)量控制的條件入手，分析了穿孔、爆破、采裝環(huán)節(jié)及過程的組織規(guī)劃；找出了制約采裝質(zhì)量的因素，并根據(jù)相關(guān)因素制定了對應(yīng)措施；為露天礦山質(zhì)量控制提供借鑒參考。
關(guān)鍵詞：露天礦山；質(zhì)量控制；采裝環(huán)節(jié)；組織規(guī)劃；標準化
在露天礦生產(chǎn)過程中，采裝環(huán)節(jié)質(zhì)量管理和控制直接影響后續(xù)整體進程。也是采礦過程質(zhì)量控制一個標志性體現(xiàn)。以撫順東露天礦為例，采用單斗電鏟采掘、鐵道運輸?shù)拈_采工藝。鐵道運輸工藝靈活性差，線路移設(shè)時對坡度、曲線半徑等參數(shù)有很高要求。采裝環(huán)節(jié)質(zhì)量控制是運輸環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)[1]，因此，從制約質(zhì)量控制的條件入手，分析了穿孔、爆破、采裝環(huán)節(jié)及過程的組織規(guī)劃；找出了制約采裝質(zhì)量的因素，并根據(jù)相關(guān)因素制定了對應(yīng)措施。
1采裝環(huán)節(jié)質(zhì)量控制制約條件
按照工藝流程采裝環(huán)節(jié)質(zhì)量控制包括：穿孔作業(yè)質(zhì)量控制、爆破作業(yè)質(zhì)量控制、采掘作業(yè)質(zhì)量控制。采掘作業(yè)質(zhì)量控制又包括采掘工作面質(zhì)量控制和裝車質(zhì)量控制。
1.1穿孔質(zhì)量制約因素
穿孔過程制約質(zhì)量的因素有穿孔前采區(qū)涌水、穿孔過程中質(zhì)量控制、操作人員責任心等。1）以撫順東露天礦為例，北幫采區(qū)涌水量大，采用潛孔鉆機進行穿孔時，孔內(nèi)常伴有積水，造成坍孔現(xiàn)象。出現(xiàn)坍孔時正確的處理方法是通過鉆機進行補孔，但受條件所限不具備補孔作業(yè)條件時通常采取調(diào)整相鄰孔爆破參數(shù)及加大藥量的辦法進行補救。采用此方法爆破質(zhì)量難以控制，爆破后極易產(chǎn)生硬幫、拉底現(xiàn)象[2]。2）鉆機操控過程中，由于鉆機駕駛員的技能水平、責任心等問題引起的穿孔作業(yè)參數(shù)超差。例如：孔距、行距、孔深等超過標準。3）爆破作業(yè)中爆破人員未按要求回填鉆孔，造成臺階上部爆破不充分而使塊度超標，臺階下部過度爆破而導(dǎo)致對第2幅采區(qū)作業(yè)造成影響。
1.2爆破質(zhì)量制約因素
1）爆破設(shè)計人員根據(jù)采區(qū)臺階進行基本設(shè)計，未根據(jù)現(xiàn)場實際進行專門設(shè)計。遇到地質(zhì)條件復(fù)雜，水文條件復(fù)雜的區(qū)域不能保證爆破后質(zhì)量。2）受季節(jié)、充填料等影響。導(dǎo)致爆破充填質(zhì)量波動過大。例如：冬季充填物料凍結(jié)，炮孔充填料不適合造成充填壓力不夠，爆破質(zhì)量不好。3）裝藥過程中對卡堵藥包處理不當或未作處理就進行裝藥填充，造成爆破藥量不足，炮孔底部出現(xiàn)根底。
1.3采裝質(zhì)量制約因素
1）電鏟駕駛員在采掘過程中未按標準采掘，造成采掘后臺階坡面參差不齊、平盤高低不平，影響后續(xù)鐵道移設(shè)。2）采掘過程中標高控制。一般的要求是按照枕木下200mm進行采掘，因為鐵道移設(shè)時路基高200mm，按此標高采掘可以保持各臺階高度基本不變。但在采掘過程中由于電鏟駕駛員技能水平或爆破后采區(qū)排水不暢等原因制約，致使臺階推進幾幅后，臺階高度發(fā)生變化，對電鐵系統(tǒng)運行造成影響。3）采掘帶寬度與鐵道移設(shè)步距不匹配。移設(shè)線路步距過大，會造成電鏟作業(yè)采寬不足，電鏟窄采影響電鏟裝車效率；采掘帶寬度過小，則造成電鏟不能一次采凈爆破區(qū)域[3]。4）裝車過程中駕駛員責任心不強，未按標準裝車，造成裝偏車、裝車欠量、車幫掛大塊等質(zhì)量問題。
2組織規(guī)劃宣傳對質(zhì)量的制約條件
1）組織建設(shè)制約條件。質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是對質(zhì)量問題重視程度，從各生產(chǎn)環(huán)節(jié)把控質(zhì)量問題。企業(yè)應(yīng)確立各部門質(zhì)量控制責任，明確分工。從生產(chǎn)、機電、安全等多角度入手，協(xié)調(diào)質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)，完善質(zhì)量控制各項制度。相關(guān)人員需接受質(zhì)量控制培訓(xùn)，成立專門質(zhì)量控制部門。2）規(guī)劃建設(shè)制約條件。質(zhì)量控制的前期工作，包括人員的配備情況、各工藝銜接情況、當前質(zhì)量控制著重點調(diào)查等。人員的配備包括管理人員及操作人員等所有人員。各環(huán)節(jié)工藝銜接包括：生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備工藝、上下工藝間銜接。質(zhì)量控制著重監(jiān)督評價，發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、糾正問題。監(jiān)督評價又分為自我評價和外部評價，自我評價由各環(huán)節(jié)負責人對環(huán)節(jié)內(nèi)的質(zhì)量管控進行評價，以進一步了解質(zhì)量薄弱點并進行改正。外部評價為其他部門對工藝環(huán)節(jié)過程進行定期或不定期的監(jiān)督管控過程，并把發(fā)現(xiàn)的問題反饋，進行有序整改。3）宣傳建設(shè)制約條件。對規(guī)程、規(guī)范、標準貫徹落實不到位也制約質(zhì)量控制，因此宣傳教育尤其重要。宣傳教育有以下3種形式：①對員工進行質(zhì)量基本概念的教育，開展質(zhì)量相關(guān)的標準建設(shè)；②利用規(guī)程、規(guī)劃在宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等形式、進行質(zhì)量管控的知識宣傳；③各環(huán)節(jié)對質(zhì)量管控好的單位、個人進行宣傳，并對經(jīng)驗進行總結(jié)宣講。
3采裝環(huán)節(jié)制約因素及解決途徑
1）穿孔質(zhì)量控制解決途徑。穿孔質(zhì)量控制的解決途徑有以下幾點：①加強員工操作技術(shù)培訓(xùn)，按規(guī)程作業(yè)，使用專業(yè)工具進行布孔、點孔、驗收，控制鉆孔合格率；②為改善鉆孔區(qū)域作業(yè)環(huán)節(jié)，減少坍孔現(xiàn)象，強化采區(qū)水的治理，對放炮采區(qū)進行整體排水設(shè)計，形成主、副水溝，減少各采區(qū)涌水，水量控制困難的采區(qū)采取分行爆破拉水、或放炮與鉆孔配合，采取打1孔放1孔的方法保證爆破質(zhì)量；③強化穿孔質(zhì)量監(jiān)察，多角度、多方位進行監(jiān)察，從隊組、到專業(yè)科室對不符合設(shè)計的鉆孔進行標記，并進行補孔作業(yè)，加強鉆孔后的護孔工作。2）爆破質(zhì)量控制解決途徑。爆破質(zhì)量控制的解決途徑有以下幾點：①靈活調(diào)整爆破設(shè)計，根據(jù)爆破現(xiàn)場的特點，爆破礦巖的特性進行設(shè)計，對穿孔過程誤差進行修正，進行爆破設(shè)計微調(diào)，例如，在巖種發(fā)生變化的區(qū)域為保證爆破后的塊度及爆破效果，可采取長短孔配合、調(diào)整孔行距、分段爆破等方式[4]；②在現(xiàn)場的充填物料不符合充填要求時，可以使用挖溝機等設(shè)備進行充填物料的備料工作，保證充填料質(zhì)量與數(shù)量；③針對爆破過程中出現(xiàn)的炮藥卡堵、充填不到位等問題，對爆破人員進行培訓(xùn)，定期組織演練并進行考核，以整體提升放炮質(zhì)量；④爆破工作開始前對爆破區(qū)域進行1次鉆孔深度的復(fù)驗，對坍孔造成的孔深不足，做好標記，在裝藥時進行相鄰孔裝藥量的調(diào)整，超過鉆孔深度的鉆孔也做標記，在裝藥前先進行鉆孔充填，充填至設(shè)計深度。3）采裝質(zhì)量控制解決途徑。采裝質(zhì)量控制分為采掘質(zhì)量和裝車質(zhì)量。采裝質(zhì)量控制的解決途徑有以下幾點：①提高生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平，平衡穿孔、爆破、采掘，及鐵道移設(shè)步距之間的配合關(guān)系，從技術(shù)角度保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量[5]；②采掘過程中電鏟操作員需按照標準要求進行采掘，對因條件所限造成的標高波動現(xiàn)象，及時反饋處理；③涌水過多的采區(qū)形成臨時水溝，并與主水溝相連，保證采掘作業(yè)環(huán)境穩(wěn)定；④控制裝車質(zhì)量，明確裝車標準（堆高700mm，四角不空），形成監(jiān)管機制，在電鐵線路重要部位裝設(shè)監(jiān)控裝置，對裝車質(zhì)量進行監(jiān)察。
4組織規(guī)劃制約因素解決途徑
1）依靠組織規(guī)劃強化質(zhì)量控制。撫順東露天礦根據(jù)自身實際制定了質(zhì)量控制各項規(guī)定及考核機制，明確了質(zhì)量控制責任分工，確立了質(zhì)量控制全員參與的模式，對質(zhì)量影響因素排查、反饋、整改、復(fù)查全過程控制，形成兩級監(jiān)察，即礦對各生產(chǎn)單位的質(zhì)量監(jiān)察、各生產(chǎn)單位對班組的監(jiān)察[6]。重點切入以下幾點：①本著全員參與的精神按職責開展質(zhì)量管控，做到每人都是“群監(jiān)員”；②對易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)安全操作規(guī)程及相關(guān)技術(shù)要求，形成監(jiān)察表單，對照表單監(jiān)察；③從組織管理、規(guī)章制度、信息傳遞反饋、責任落實等方面入手，深入把控質(zhì)量環(huán)節(jié)，分析問題產(chǎn)生的原因。從根本上杜絕質(zhì)量問題；④監(jiān)察時間靈活動態(tài)，包括每日質(zhì)量巡查，每周、旬、月進行不定時監(jiān)察。2）依靠教育培訓(xùn)強化質(zhì)量控制。具體方法如下：①按照各環(huán)節(jié)生產(chǎn)技術(shù)需要，根據(jù)質(zhì)量標準要求，制定質(zhì)量培訓(xùn)教材，教材內(nèi)容應(yīng)理論與實踐相結(jié)合；②分層級，從業(yè)務(wù)科室到隊組，不同側(cè)重點進行專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)并考核，提高員工質(zhì)量技能及認識；③通過微信等形式質(zhì)量學(xué)習(xí)內(nèi)容，對好的樣板進行宣傳，例如在采裝過程中把裝車的標準操作制作成視頻，放在微信群里，電鏟駕駛員可利用碎片時間進行學(xué)習(xí)。3）把質(zhì)量管控與績效考核掛鉤。每月統(tǒng)計質(zhì)量問題，分析質(zhì)量問題原因，形成獎懲機制，調(diào)動每名員工在質(zhì)量管控中的積極性[7]。4）標準化管理。標準化管理是質(zhì)量控制不可或缺的先決條件，撫順東露天礦采取的措施有：①建立標準化工作考核細則、完善標準化工作責任制、修訂操作規(guī)程、安全規(guī)程，為質(zhì)量控制提供制度及技術(shù)上的支持；②設(shè)立標準化工作管理目標，每年年初針對安全目標、標準化目標等簽責任狀，分層級分解目標，一層保一層；③進行網(wǎng)格化的質(zhì)量管理，按照黨政同責、齊抓共管原則，推進形成立體式的質(zhì)量管理體系。
5結(jié)語
質(zhì)量控制是露天礦持續(xù)發(fā)展的永恒主題，更是一項長期而艱巨的工作。以撫順東露天礦為例，通過梳理質(zhì)量控制在管理組織方面的影響因素，總結(jié)出的各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制經(jīng)驗，為露天礦山質(zhì)量管理長效機制的建立提供了借鑒。
參考文獻：
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作者：孫鵬 李剛 單位：撫順礦業(yè)集團有限責任公司