清潔能源企業成本管理路徑研究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了清潔能源企業成本管理路徑研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：清潔能源企業為了提升市場競爭力，科學開展全產業鏈成本管理，來滿足國家對清潔能源發展的需求。簡要闡述了清潔能源企業全產業鏈成本管理結構：成本管理的基礎、目標和對象，提出了清潔能源企業全產業鏈成本管理對策：預防成本管理、維持成本管理、損失成本管理，通過生態設計、綠色采購責任制、清潔能源發展戰略等具體對策來實現成本管理。

關鍵詞：清潔能源；全產業鏈；成本管理

在人們對自然資源的開發、利用與改造日益增強的背景下，清潔能源企業的工作量日益加大。努力建設全產業鏈成本管理體系，從清潔能源的開發、液化、運輸、貿易、供應、銷售等環節逐步滲透成本管理，來提高全產業鏈清潔能源企業的市場競爭力，滿足中央對能源結構調整的政策需求，促進國民經濟穩定發展。因此，清潔能源企業全產業鏈成本管理相關工作尤其重要。

1清潔能源企業全產業鏈成本管理結構

1．1成本管理基礎。第一，設計建設成本。清潔能源企業的投資規模運用中的折舊成本包括：運營中的燃料成本、人工費、維修費用、環境成本以及社會成本。以京能高安屯熱電廠為例，其電廠設計將全周期成本下調至75％左右，利用綜合性成本，來進行設計建設成本，成為國內第一家數字化電廠。第二，生產運營成本。清潔能源企業的運營成本，由建設成本設計占據大部分，例如折舊成本、維修費用、燃料費以及人工成本，這些費用是固定成本費用。而對于生產運營過程中產生的成本，需要利用科技與成本管理進行控制，例如利用科技減少資源消耗，控制生產運營成本；貸款優化熱電聯產，通過對同一供熱區的設備進行整合，實現供熱區內不同熱源優化配置，來節約能源，控制成本。第三，環境社會成本。社會成本具有地域性、時間性等自然特點。例如，SO2的排放，對于清潔能源企業來說為治理成本，對于外部自然環境來說是環境災害，像酸雨、霧霾等自然現象。如果重污染企業所造成的治理成本，使清潔能源企業無法承受，則會令其轉型或者停止運營。1．2成本管理目標。整合成本管理的目標是實現清潔能源企業成本最小化，包含：運營成本、經營效益、環境效益。營運成本包含：人工費、維修費、燃料成本、環境治理成本。其中燃料成本包含：經濟成本、后期處理成本。人工費與維修費的優化處理，通過加大數字化建設，使用先進的研發技術，完善的硬件投入等，來減少人工作業、節約成本，降低維修費用，提高清潔能源企業工作效能、來提高競爭力。1．3成本管理對象。清潔能源企業成本管理對象：投資、運營、環境、社會等方面的成本。其中對投資成本的控制，是通過權衡利弊，對不同設計方案的控價、技術成本和產品質量，進行綜合對比分析；運營成本是人工、維修、燃料、財務、折舊等成本，除了折舊率不在管理控制范圍內，其他的項目需要制定相關管理條例進行控制。其中對財務成本控制比較重要：合理優化投資與貸款比例，科學選擇融資方式，有效防止財務風險，是實現成本管理的基本要求。

2清潔能源企業提升市場競爭力的全產業鏈成本管理路徑

2．1預防成本管理。2．1．1生態設計理念控制成本。清潔能源企業的產品質量，其生命周期內對環境影響具有重要意義。因此，在設計建設成本階段，應綜合考慮環境因素，達到具有生態設計理念的成本管理。清潔能源企業將以生態設計理念為核心，對清潔能源產品的研發與設計進行創新與改善，實現控制成本的目標，來提升同業競爭力。2．1．2綠色采購責任制縮減成本。清潔能源企業應踐行集中采購的原則，對生產所需的設備與耗材統一采購。采購注重供應商的選擇，對其進行資格評估、審查價位、質量檢測等工作認真落實。依據企業采購需求進行集中采購。例如四川能投能源基地清潔能源企業，建立規范制度中包含：采購計劃、業務管理等9款規定，并在實際生產運營中對采購的材料與設備進行優化與改良，來降低采購業務帶來的成本風險，從而有效提高了清潔能源產品的質量，防止采購帶來財務風險，實現縮減成本的目的，提高企業同業競爭力。2．1．3依據清潔能源發展戰略加強成本管理。“1245”清潔能源發展戰略是以“建設世界一流的清潔能源供應商”為企業發展目標，推動安全、創新、和諧的發展方向，提高企業收益與管理，加強社會責任能力。此發展戰略有利于增強能源的清潔度，降低企業運營成本，提升運營效率。其中加強社會責任能力，是將成本管理的思想滲透到企業每一位員工、每一步業務流程中，努力實現社會責任能力與清潔能源企業管理體系的完美融合，最大程度減少環境成本。2．2維持成本管理。2．2．1運營網絡管理有效縮減成本。第一，構建一體化運營網絡。以四川能投能源基地清潔能源企業為例，網絡管理的內容包括：城市燃氣工程施工、天然氣綜合利用、LNG和CNG容器設計、新能源汽車生產等。網絡運營管理，實現了高產LNG和CNG的業績。清潔能源企業依據地域特點分別進行科學開采，保證產品的安全與質量。第二，構建一體化運營網絡的生態理念。清潔能源企業應以提高產品質量和效益為企業工作核心，推動產品質量提高，實現企業縮減成本、利益最大化的目標。清潔能源企業在運營網絡管理中滲透生態理念，實現二氧化碳、煙塵等空氣污染物的最低限度排放，盡可能減少清潔能源運營過程中對生態環境造成的污染。2．2．2修訂風險管理控制成本。清潔能源企業應建立完善的規章制度，控制風險成本，來保障綠色環保的推進，有效防范風險成本，促進企業良好運行。清潔能源企業進行成本風險的管理與監督，有利于明確企業建設的基本方向，全面落實環境風險防控、綠色建設、成本管理、污染治理等工作。2．2．3數字化管理平臺加強成本管理。清潔能源企業建設數字化管理平臺，來加強企業的成本管理，有效提升同行業競爭力。企業利用數字化建設科研工作，實現環保信息化。企業將信息化技術融入運營生產中，利用數字化管理引領高效、清潔的運營一體化流程。數字化管理平臺的優勢：信息的時效性、準確性，有利于工作的高效運行；信息資源加密保護，保障信息系統安全運行；加強成本管理元素，實現企業最小投入、最大收益的目標。2．3損失成本管理。2．3．1建立補償制度維護成本。清潔能源企業應建立以人為本的隊伍，來維護成本。以人為本是指：安全生產，避免清潔能源產品生產過程中造成人員傷亡，保證生產流程的合規合法，來確保工作人員的身體健康，減少補償成本。企業需要明確安全生產的操作流程與責任、健康補償，設立員工專項補償基金，增強技術努力將清潔能源產品生產過程中造成的健康損失降到最小，通過建設補償制度，來保障員工的身心健康，降低大額資金補償工傷的概率。比如污水處理、極易感染呼吸道疾病，對在崗員工安排定期體檢、洗肺治療，有效防止職業病的蔓延。2．3．2廢水利用進行成本彌補。生產沿線的生態修復工作，以廢水處理與利用為主要任務，廢水利用對成本有彌補作用，增加清潔能源企業收益。清潔能源企業應在生產沿線的自然環境進行綠化種植、林地保護，來進行生態修復，改善生態平衡，避免環保與生產互相掣肘的局面，努力探索礦區的生態穩定。清潔能源企業利用生物防沙、綠化種植，來改善鐵路沿線的生態環境。對廢水進行統一處理與再利用，提高企業收益，促進生態修復工作，有利于維護生態平衡，提高企業同行業的競爭力。2．3．3完善績效考核加強成本管理。清潔能源企業應完善管理機構，建立績效考核機制，將節能環保與安全生產同時進行，實現責任制，建設激勵與約束并存的管理制度。績效考核制度以四川能投能源基地為例，決策層負責節能環保領導小組的管理工作，節能環保的業績是對決策層的考核內容；管理層負責環境保護部門，此部門的績效作為管理層的考核內容；執行層負責二級公司的管理，操作層是基層員工，依據每個人、每個部門的工作內容，進行責任歸屬、績效考核，來加強企業成本管理，提升其同業競爭力。

3結論

綜上所述，將成本管理工作融入清潔能源企業的每項工作中，綜合考慮各項成本之間的疊加與控制影響，從而進行科學、系統的整合成本管理，實現成本最低化。為有效控制清潔能源企業的成本，應以生態環境為基礎，有效利用開發資源的循環使用。利用多媒體技術開展企業運營管理，保障清潔資源的質量，控制成本，來提高清潔能源企業的同行業競爭力。

參考文獻

［1］王殊涵．全產業鏈模式下企業環境成本管理的探究［J］．江西財經大學，2019．

［2］張宏亮，王靖宇．數字化清潔能源企業整合成本管理———以京能高安屯熱電廠為例［J］．財務與會計，2017，（13）：17－19．

［3］蔣鵬俊，韓廣忠，金淑萍，等．清潔能源企業提升市場競爭力的全產業鏈成本管理［J］．中國總會計師，2015，（07）：49－51．

作者:韋婕 單位:四川能投能源基地投資股份有限公司