土建工程現場管理的措施

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摘要：在現代土建工程項目管理過程中，對現場施工進行有效的管理，在一定程度上會直接影響工程的施工效率和施工質量，并且可能會影響施工成本的控制工作質量。因此，需要對土建工程現場管理中存在的問題進行研究，同時對這些問題提出可行性較高的解決對策，才能夠提高土建工程現場管理工作質量，從而保證土建工程施工質量，保證我國建筑行業發展的穩定性和可持續性。

關鍵詞：工程項目；現場施工；管理措施

1當前現場管理工作中存在的問題

1.1現場施工制度不完善

當前的土建工程現場管理工作中，很多施工企業并沒有制定完善的現場施工管理制度，也有一些施工企業的現場管理制度與當前的土建工程施工管理需求不相適應。這都會影響現場施工管理工作效率和質量。沒有完善的健全的現場施工管理制度，可能會導致在施工過程中不能夠按照相關的標準和規范進行施工作業，會嚴重影響施工質量。并且會導致現場施工管理工作不能夠按照標準和規范進行，阻礙現場管理工作的順利開展。還會導致現場管理工作出現雜亂無章的情況，不能對施工現場中存在的問題及時排查和解決，影響施工進度與施工質量[1]。

1.2施工人員不專業

施工人員是影響施工效率和施工質量的關鍵。在當前的土建工程施工過程中，存在施工人員專業能力較低，綜合素質水平不高的問題。就會導致在實際施工過程中，一旦出現突發事故或者意外情況，施工人員不能夠對這些問題進行及時解決，從而影響土建現場施工管理工作的質量。

1.3施工材料與設備管理不到位

施工材料和施工設備都會在一定程度上影響施工成本以及施工質量。而一些施工企業只關注眼前的利益，施工過程中使用的建筑材料與土建工程項目標準不符合，很容易導致降低施工效率，并且導致土建工程的施工質量不符合標準，會增加后期管理的難度。除此之外，沒有對土建工程現場施工設備沒有進行有效的管理，可能會出現設備浪費問題，在一定程度上會增加施工成本。這些施工企業使用的機械設備本身存在問題，在對這些設備進行有效維護，可能會導致機械設備在施工過程中出現問題，不僅會影響施工效率，也會影響現場施工質量。

2土建工程現場管理工作的有效措施

2.1建立完善的現場管理工作制度

在當前很多土建工程現場管理工作中會出現混亂無序的管理狀態，這樣的管理狀態會嚴重影響土建工程現場管理工作質量。因此，必須建立完善的現場管理制度，才能夠確保管理工作按照相關規范開展，保證管理工作的有序性和高效化。①施工企業要對現有的現場管理體系進行評價。對現有的現場管理體系進行評價的主要目的是為了了解現有管理體系中存在的問題，并對這些問題進行解決。對現有的現場管理體系進行完善和優化，能夠保證現場管理體系對現場管理工作的指導作用。②要根據土建工程項目的特點以及現場管理工作的要求，構建土建工程現場管理基礎框架。在這一過程中，必須充分考慮工程項目的具體要求以及施工特點，補充與完善基礎框架。這樣才能夠保證現場管理框架的針對性和可實施性。③利用施工企業評測機制以及績效考核機制，對土建工程現場管理體系進行科學合理的評估。確?，F場管理人員能夠對現場管理體系有充分的了解和掌握。并且要根據實際施工現場管理的要求，對管理體系進行不斷的完善和補充，才能夠有效提高土建工程的現場管理水平[2]。

2.2強化現場安全管理工作

在對土建工程現場管理進行安全管理時，要根據土建工程項目的安全管理要求開展動態性安全管理措施。①要根據土建施工環境的變化情況，對安全管理措施以及設施設備進行完善。確保能夠對施工過程中存在的安全隱患進行有效排查和解決，才能夠確保施工過程的安全性。②利用動態安全管理制度對施工過程中安全管理人員的管理能力進行考核。要將安全管理工作落實到具體的施工環節中，保證每一個施工環節的安全性。根據各個施工崗位的特點確定安全管理措施，才能夠保證安全管理工作的有效性，才能夠有效防止施工環境變化帶來安全隱患。③施工企業要對安全管理體系進行完善，保證安全管理措施能夠貫徹落實。要對施工工序進行合理安排和調度，保證崗位銜接的緊密性和合理性，才能夠防止新的安全隱患出現，才能確保施工人員以及施工設備的安全性。

2.3加強現場材料管理力度

在土建工程施工過程中，施工材料是直接影響施工成本和施工質量的關鍵因素。在當前土建工程施工過程中，有很多人力浪費和材料、機械設備浪費的情況會在一定程度上影響建筑企業的經濟收益。因此，必須要對施工現場材料進行有效的管理，才能夠確保施工質量和施工成本。①施工企業必須對施工場地進行科學規劃，要保證對施工人員進行合理的安排和調度，減少員工上崗與休息之間的間隔，保證施工人員能夠充分發揮作用，確保施工進度。②在材料運輸過程中，要根據材料的特性采取合理的運輸方式，防止在運輸過程中導致材料損耗，增加施工成本。并且在采購材料時，必須對材料的質量進行嚴格的檢測，確保施工材料質量與土建工程項目的要求標準相一致。③在施工現場管理過程中，要對機械設備進行合理的規劃和使用，根據設備的使用頻率和使用情況對設備進行合理租賃，防止出現設備閑置浪費情況。并且在使用機械設備時還要制定準確的科學的設備使用登記制度，對設備使用情況進行準確記錄，這樣有利于提高機械設備管理水平[3]。

2.4重視現場施工技術監控工作

技術監控質量會直接影響施工質量，因此，在現場管理工作中要加強對技術的管理和控制。①要對現場的技術人員和質檢人員進行明確的職責劃分。同時要通過安全教育宣傳工作，提高技術人員和質檢人員的安全意識。使現場技術人員以及質檢人員能夠對技術監控工作有所重視。②在技術監控過程中，要將施工過程中的技術參數以及技術要求等落實到具體的施工工序中。同時要建立全面的準確的數據庫，對技術要求以及各項參數進行整理和匯總。③在現場技術人員與質檢人員進行技術監控工作時，要根據數據庫中的具體要求開展監控工作，保證工作人員能夠根據技術參數執行標準完成監控工作，才能夠保證土建工程的施工質量。

2.5開展科學的施工進度控制工作

對土建工程進行施工進度管理與控制是保證土建工程項目能夠如期完成的關鍵。在土建工程施工質量管理過程中，施工進度除了會影響施工質量外，還會在一定程度上對施工成本產生影響。拖延施工進度會導致施工成本增加，并且會影響施工項目中的各個計劃的有序執行。因此，在土建工程現場管理工作中，需要對施工進度進行嚴格審核，保證施工進度的科學性與合理性。保證施工過程按照相關的要求完成。如果出現工程進度拖延的情況，可以在不影響施工人員工作質量的基礎上，合理安排加班施工，才能夠保證施工進度與設計要求相符和。此外，還可以利用分段控制方法對現場施工進度進行控制，這樣更有利于對施工進度進行有效管理。

3結語

總而言之，在現代城市建設過程中，土建工程施工企業不僅面臨著巨大的機遇，同時有非常激烈的競爭。為了保證土建施工企業的綜合實力和競爭優勢得到有效提升，保證土建施工企業能夠穩定持續發展，必須重視施工現場管理工作。要根據當前土建工程現場管理工作中存在的問題，制定更加有效和全面的現場管理制度，根據管理制度開展現場施工管理工作，保證現場施工質量。才能夠保證土建工程項目整體施工質量，推動建筑行業的穩定發展。

參考文獻

[1]孫貴鎖.論土建工程現場管理的有效措施[J].科學技術創新，2014（24）：184.

[2]張成明，王升智.論建筑工程施工現場管理的重要性及措施[J].科技經濟導刊，2016（22）.

[3]崔志遠.論土建工程現場管理的有效措施[J].南方農機，2017（14）：134-135.

作者：孫紫健 單位：天津市地下鐵道集團有限公司