石油化工項目管理現狀及發展狀況

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摘要：隨著中國經濟的發展，中國的石油化工產業也在快速發展，但是石油化工項目建設領域涉及的專業和相關工程都非常多，因此石油化工工程的投資非常大、周期也非常長，在安全環保方面也存在諸多問題。石油化工項目和其他項目有很大區別，因為石油的生產原材料很稀少，和石油相關的產品和其他產品相比都比較特殊，石油本身就存在很強的腐蝕性，使用石油產品時也會對環境造成污染，如果使用不當還會發生爆炸的情況。如果在未來的石油化工的發展中不能對石油化工項目的可靠性和穩定性，就不能為企業提供安全的保障，因此需要企業完善石油化工項目的管理體系，努力做到以人為本，這樣才可以保障石油化工項目可以在未來順利的開展。

關鍵詞：石油化工；工程項目；現狀；發展

中國的石油行業發展較晚，現在石油化工行業的發展開始向國際化、市場化、多元化的方向發展，但是石油化工項目和一些生活中項目有很多的不同，石油化工工程項目不僅對設計要求嚴格在對石油化工項目執行時也要嚴格按照相關的規章制度進行。現階段，中國石油化工的資源非常豐富，中國關于石油化工的項目管理模式也開始和國際接軌。以前中國在石油化工項目管理中存在很多的漏洞，隨著中國的技術人員不斷創新和發展，現在中國的石油化工項目的管理水平開始逐漸成熟。但是現在國際上的市場瞬息萬變，中國想要在殘酷的國際的市場上占有一席之地就需要不斷提升建筑工程的技術和理論知識，并且在發展中可以清楚地知道市場的變化，根據市場的變化情況認識到自身的優勢和劣勢。

1石油行業運行情況

1.1國際石油化工產業運行情況

近幾年來，國際對石油化工市場、貿易、石油的價格及開采石油的勞動成本進行了估計。由于歐美地區對于環境問題非常重視并且歐美的很多市場已經成熟，因此需要的石油化工產品需要開始下降。這導致了很多的西方國家開始對本國的石油化工產品開始緊縮，國際上的化工產業也向亞洲和東部地區轉移，因為眾所周知，中東是全球煉油和石油化工產能增長最快的地區。同時世界石油化工產業已經開始向大型化、基地化和煉化一體化發展。

1.2中國石油化工產業運行情況

隨著全球化的到來，中國的經濟開始快速發展，由于中國開始實行改革開放政策，石油化工也開始逐漸發展起來。中國現在已經擁有了一套獨特的石油化工體系，并且在這其中包含了許多的行業種類，最主要的就是天然氣的開采、有機原料和精品化學等行業，這一套獨特的石油化工系統讓中國在國際中的地位名列前茅。乙烯是石油的原料，但是中國的乙烯、涂料的產量非常高，不僅僅是石油化工的工業產品，我國其他的一些產品的產量也比其他國家高。曾經的中國是一個農業大國，現在的中國不僅農業比較發達，也是石油化工生產的一個大國，對中國的國內石油化工產品的需求很大，以石油作為原材料的石油化工產品存在很多不足。很多的石油化工產品在進行銷售時都需要進口的支持，但是一些高新技術的化工產品不能自給自足，導致了近年來石油的原材料價格下一直上漲，間接讓石油化工產品的價格也不斷上漲[1]。

2石油化工行業項目建設管理的現狀

項目管理無論在石油化工行業中還是其他的行業中都顯得異常重要，因此很多人開始去解讀項目管理，項目管理中制定的規范性和科學性在對項目進行管理時都可以發揮至關重要的作用，并且現在的市場競爭力在加強，項目管理也取得了重大的進步，項目管理的應用領域也在變大。

2.1項目管理者相對固定

現在的項目中都會有一個項目經理，項目在開始運行之后，設定的項目經理就不會出現變動，除非出現特殊的情況，要不很難出現更換經理的情況。在項目運行的前期，投資就會比較集中，并且一個公司不可能只有一個項目，很多時候都是多個項目進行的。但是由于項目經理的職位一直不變，很多項目在執行期間會因為另外的項目重新制定條例。有的企業可能在同一時期運行類似的項目就不止一個，項目經理在對項目進行管理時和實際核算時就容易造成混亂，這大大降低了工作的效率和項目的進度。石油化工工程項目和其他的項目有巨大的區別，項目經理只是知道經理的職業操守和責權，但是對于項目中的利益分配問題不了解，在項目進行之前就制定有效、科學的獎懲措施，這將會影響到項目體制的完善及項目之后的運營狀況[2]。

2.2對項目管理認識缺乏

很多項目管理者都是在大學期間就學習相關的管理知識，但是很多管理者都只是將在學校學到的知識照搬，沒有將書本中的知識和實際的項目結合在一起，對于項目的本身也是清晰地認識，在項目實施時就會遇到諸多的問題。例如，一個剛從一個名校大學畢業的大學生，剛進一個公司時就作為了項目的負責人，但是無論學生是從那個知名的大學畢業，在項目運行的過程中本來就有很多不確定因素在其中。特別是國家對于石油化工的重視，在審核關于石油化工相關的工作時就會比其他的項目嚴格，項目的負責人在剛開始遇到這樣的情況就會自亂陣腳。有的石油化工項目本身就是一個很好的項目，但是可能就是因為負責人對于項目管理的認識和具體實踐經驗過少，從而導致了項目的失敗。這就反應出了人們心中對于管理的理念并沒有深入人心，對于在項目實施時，真正對項目內涵了解的人非常少。因此，有的管理者在實施一些措施時很多的人都不能理解，有的下屬甚至對于管理者提出來的措施不理睬，這樣難以彰顯項目管理對于項目的具體作用。項目管理的作用本就是管理工作人員和對項目進行管理，如果失去了管理人員的資格，項目管理者的權利就不可以有效執行，項目的質量也會受到很大影響。石油是一種易燃易爆的物品，產品的質量更是與人們的性命息息相關，在關于石油化工工程進行時更加需要對項目進行項目管理，這樣才能最大限度上提高石油化工類產品的質量。

2.3項目規模大

石油化工工程項目指的不是不是一個獨立行業的項目，石油化工是一個典型的密集型行業。石油化工涉及到了很多的行業，在項目進行前期就需要投入大量的資金，并且在項目的每一個環節都需要有較高水平的人進行管理。由于涉及到的行業眾多，在同一個項目中可能會出現很多的手工團隊，在施工的中期的人員也會更加復雜，只有高水平的管理團隊才可以在混亂的情況下完美的完成項目。石油化工工程的前期準備工作至關重要，因為石油化工的工作條件是在高溫高壓的環境中，在生產過程中會產生一些人身體有害的氣體，只要在操作時出現任何的失誤就會危及人們的生命。石油化工工程的特殊性也決定了項目工程的難度，不僅需要員工在項目進行時認真，嚴謹地工作，對于項目的機械也極為重要。

2.4項目缺乏足夠的研發能力

中國的石油化工在國際上的地位雖然已經有所上升，但是現階段也還存在很多的問題。在每一個行業都需要創新，沒有任何一個行業可以一直堅守以前的技術就可以在市場立于不倒之地。很多的石油項目由于資金不充裕的原因，導致了石油化工項目沒有辦法開展創新的工作，沒有創新的產品在瞬息萬變的市場中終將會被淘汰。中國的很多煉油廠能耗很高，這會減少了商品的產量，讓和石油相關的產品成本開始上升。出現這些問題的源頭就是因為中國缺乏先進的設備和技術，很多的石油化工企業很少會主動開發新產品和新技術，缺乏一定的研發能力[3-6]。

3石油化工行業項目管理的發展趨勢

3.1營造良好企業的安全文化氛圍

安全對于任何的行業都是極為重要的，但是石油化工工程更是對安全重視的行業，因此想要石油化工工程項目可以在未來有良好的發展，就必須要讓企業的職員對安全問題開始重視起來。企業在建立安全文化時需要以科學發展觀作為基礎，讓員工在良好的氛圍下就可以提升安全意識，從而在工作的時候端正自己的工作態度。在石油化工項目進行之前需要對生產的各個環節進行仔細檢查，排除安全的隱患，在檢查的過程中出現隱患就及時進行處理，給生產的工作人員多一份安心和保障。

3.2增強員工的工作能力

一個好的企業是由管理者和職員共同組成的，老板和員工之間相互聯系，不僅需要管理者在面對市場時有長遠的目光，也需要職員的工作能力在不斷加強，員工的能力一直不變，很難面對市場中出現的難題。公司應該定期對職員進行培訓，讓公司的職員提高業務水平的能力，在之后的工作中，遇到問題可以及時解決。石油化工項目比較復雜，在項目過程中出現突發狀況的機率非常大，這樣無論員工在執行的項目難度有多大，在遇到問題時也可以冷靜分析和解決。3.3積極開發新的市場公司的主要目的就是為了賺錢，利潤才是一個企業最大的動力，為了可以在激烈的市場競爭中搶占先機，企業需要在市場中不斷發現新的銷售市場。首先，石油化工企業要對當前的實際情況有一定的了解，從而結合企業自身實際情況找到之后想要發展的方向，組建一套適合自身發展的管理體系。其次，在項目實施的過程中，要根據不同的項目對項目制定具體放入運行準則，不能將一個運行準則運用到多個項目中。最后，無論市場是否發生變化，商品的品質都不能變差，因為高質量、高信譽才是一個企業發展的主要保證[7-8]。

3.4因地制宜，充分考慮項目的相關要求

項目工程管理針對不同的行業有不同的要求，石油化工工程項目的施工要求非常高，在很多方面也非常地嚴格。為了可以更好滿足市場需求，在項目的實際運行過程中需要對項目的施工區域的安全問題或是地理位置問題都進行仔細思考，積極了解一些一些關于石油化工相關的知識和相關的規定，這樣才可以幫助管理工作的正常開展。在實際操作過程中遇到的技術類問題也需要充分考慮到項目的相關要求，之后再做出相應的應對措施。

4結束語

綜上所述，為了更好地運用項目管理理論，服務于石油化工工程項目，需要積極探索完善、合理、高效的知識理論平臺，同時制定規范而嚴謹的考核管理機制，落實到有法可依、有據可查，并加入新的元素。在困難來臨之際，要勇于面對挫折和問題，抓住機遇，這樣才有可能取得最終的勝利。

作者:陶子元 項陽滔 單位:中海油能源發展股份有限公司 安全環保分公司浙江石油化工有限公司