低油價(jià)時(shí)期石油工程企業(yè)的多元化發(fā)展

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摘要：本文從創(chuàng)新、市場(chǎng)的探索以及多元化下的一體化的發(fā)展等發(fā)面，闡述了企業(yè)應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;市場(chǎng);石油工程企業(yè);多元化

1企業(yè)應(yīng)該從各方面進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)低油價(jià)的現(xiàn)狀

1.1技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)本身所擁有的資源，依托現(xiàn)在石油開(kāi)采的技術(shù)，獨(dú)自進(jìn)行石油開(kāi)采技術(shù)的創(chuàng)新，從而能夠提高石油開(kāi)采的速度、質(zhì)量和數(shù)量，以達(dá)到減少人力方面、資金方面等成本的浪費(fèi)，保證企業(yè)能夠以低成本的投入，得到最大化的回報(bào)。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新，也可以較少資源的浪費(fèi)，提高開(kāi)采石油的能力，推動(dòng)石油開(kāi)采行業(yè)的發(fā)展，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看也是具有深遠(yuǎn)的影響的［1］。

1.2管理創(chuàng)新

1.2.1企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的管理創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)，其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)管理是影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，以現(xiàn)有的新型的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，研究并形成適合石油工程企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)有助于石油工程企業(yè)的快速發(fā)展，成為企業(yè)前進(jìn)的極大助力。

1.2.2企業(yè)人員管理創(chuàng)新

人員的管理，是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。石油工程企業(yè)應(yīng)積極的與員工進(jìn)行溝通，培養(yǎng)其形成優(yōu)秀的道德文化素養(yǎng)、積極主動(dòng)的進(jìn)取的精神以及探索新知積、引導(dǎo)并激發(fā)出他們的好奇心和求知欲、培養(yǎng)其具有合理完善的知識(shí)體系和擁有健康有力的精神體魄和良好的內(nèi)心感知［2］。企業(yè)應(yīng)該積極探索合理的人員管理制度，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作的積極性，對(duì)工作投入以百分百的熱情，提高員工的思想覺(jué)悟認(rèn)識(shí)，從而科學(xué)的進(jìn)行辦公，從而推動(dòng)企業(yè)朝著高效能、高產(chǎn)量的方向前進(jìn)。除此之外，企業(yè)更應(yīng)該市場(chǎng)多給予員工以鼓勵(lì)，增強(qiáng)他們對(duì)工作的高度熱情和極大的自信心。

1.3企業(yè)文化創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，必然有其核心精神的支撐。鼓勵(lì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，建立跟進(jìn)適應(yīng)當(dāng)今時(shí)展的企業(yè)文化，促進(jìn)員工的自身素質(zhì)素養(yǎng)的提升，從而能夠使員工更好的服務(wù)于顧客、服務(wù)于企業(yè)。除此之外，企業(yè)文化的創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更好的發(fā)展方向指引，擁有了獨(dú)特的企業(yè)文化，可以使企業(yè)從眾多企業(yè)中脫穎而出。在石油工程企業(yè)中，企業(yè)文化的創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)管理理念的發(fā)展，企業(yè)管理理念的發(fā)展奠定了企業(yè)管理制度發(fā)展的方向。因此，要想使石油工程企業(yè)的企業(yè)制度能夠更加的有執(zhí)行力度，必須使企業(yè)制度的發(fā)展與企業(yè)文化相一致，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)和員工樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀、提高企業(yè)在社會(huì)上的影響力［2］。

2企業(yè)應(yīng)該放開(kāi)眼界，開(kāi)拓新的市場(chǎng)

2.1方眼全國(guó)，開(kāi)拓新的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

在低油價(jià)時(shí)期，企業(yè)除了要鞏固好以前固定的老客戶(hù)，更應(yīng)該積極探索尋找新的客戶(hù)和消費(fèi)群體。只有源源不斷的客戶(hù)來(lái)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品，企業(yè)才能維持經(jīng)營(yíng)并且得到成長(zhǎng)。所以，石油工程企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極的尋找新的客戶(hù)資源，完善國(guó)內(nèi)客戶(hù)體系，一邊尋找新的市場(chǎng)、一邊分析客戶(hù)市場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)鞏固。

2.2展望全球，開(kāi)拓新的國(guó)際市場(chǎng)

自二十一世紀(jì)以來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的漸漸升溫，對(duì)石油的需求日益增加，同時(shí)，對(duì)石油需求的增長(zhǎng)幅度應(yīng)該會(huì)超過(guò)石油的供應(yīng)的速度。我們要借助這一發(fā)展趨勢(shì)，伺機(jī)而動(dòng)，將發(fā)展目光擴(kuò)展于整個(gè)世界。再加上經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，各行各業(yè)都面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，困難和成功。失去這個(gè)機(jī)遇，我們可能停滯不前或者是一事無(wú)成，但是，相反的，如果我們抓住這個(gè)機(jī)遇并且將弱勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，短板變成跳板，那么這是企業(yè)的又一次成功的華麗蛻變。

3石油工程企業(yè)應(yīng)該尋求多元化下的一體化的服務(wù)體系

3.1實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的一體化

利用石油工程企業(yè)的發(fā)展特性以及其自設(shè)具備的行業(yè)性質(zhì)，以及集中組織性、專(zhuān)業(yè)技術(shù)性和一體服務(wù)性的原則為基礎(chǔ)，將企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，全面升級(jí)。將單調(diào)的、唯一的專(zhuān)業(yè)性轉(zhuǎn)向?yàn)槎喾N專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)綜合化整合發(fā)展；將各個(gè)石油公司結(jié)成合作伙伴，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、服務(wù)綜合化。是石油工程企業(yè)能夠更好地服務(wù)于大眾。

3.2實(shí)現(xiàn)企業(yè)從研發(fā)到制造、從制造到服務(wù)的一體化

將整個(gè)石油工程項(xiàng)目的工作鏈條連成一體化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)研發(fā)到制造再到服務(wù)的一體化發(fā)展，是企業(yè)調(diào)整好步調(diào)，共同邁進(jìn)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)模塊相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)，以?xún)?nèi)部的協(xié)同發(fā)展去推動(dòng)企業(yè)大步的邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)一加一大于二的工作效益，極大的推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)和服務(wù)與客戶(hù)市場(chǎng)的一體化

將技術(shù)和服務(wù)與客戶(hù)市場(chǎng)緊密相連，使三者相互貫通、相互支持、協(xié)同發(fā)展，從進(jìn)三者之間的聯(lián)系，使其相輔相成、相互聯(lián)系，這樣有有利于客戶(hù)得到更好的服務(wù)和技術(shù)支持，技術(shù)和服務(wù)人員能夠更好地了解客戶(hù)的需求。在了解并解決客戶(hù)的需求的同時(shí)提高了我們的技術(shù)和服務(wù)水平，從而達(dá)到企業(yè)與客戶(hù)實(shí)現(xiàn)互惠互利、雙方共贏的局面，促進(jìn)石油工程企業(yè)以及石油客戶(hù)市場(chǎng)的雙重發(fā)展，從而推動(dòng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與繁榮。

4結(jié)語(yǔ)

石油工程企業(yè)在面對(duì)低油價(jià)時(shí)期，應(yīng)集思廣益、博采眾長(zhǎng)，達(dá)到多元化的發(fā)展。無(wú)論是從技術(shù)創(chuàng)新方面還是市場(chǎng)發(fā)掘方面，都應(yīng)該著手。只有企業(yè)能夠多方位的思考企業(yè)的發(fā)展之路，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］皮光林，光新軍，王敏生，等.多維評(píng)價(jià)視角下的石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略選擇［J］.石油科技論壇，2017（4）:31~36.

［2］王建博.石油工程企業(yè)文化建設(shè)與管理制度創(chuàng)新探究［J］.企業(yè)改革與管理，2015（08）:46.

作者:萬(wàn)宇 單位:吉林油田建設(shè)公司