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        西氣東輸二線工程設計管理論文

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        西氣東輸二線工程設計管理論文

        一、設計管理部門的職能

        設計管理部門對工程項目的質量、成本和進度等多方面工作進行控制,這就要求它必須有較高的項目專業性。設計管理部門服從于EPC項目部的管理,在管理控制項目實際施工的同時,還要協調各部門之間的關系,為采辦、設計和施工等不同進程提供技術保障。此外,設計管理部還需要直接管理設計聯合體,監管設計方和施工方的技術支持與技術指導過程。它的主要職能有8類:第一,對計劃的設計管理;第二,對文件質量的設計管理;第三,對運行的設計管理;第四,施工前進行準備;第五,提供設計現場服務;第六,變更管理;第七,為采辦工作提供支持;第八,為評價工作提供支持。

        二、施工中的不利因素和設計部門的處理措施施工圖問題

        1.影響施工圖設計的因素

        第一,下游輸氣管道用戶多、管道跨接變化大,給施工圖設計增加了難度。例如,某一路段已經設計完成施工圖,但因實際施工要求有改變,需要增減分輸口,更改管道跨接等多種原因,需要進一步改進施工圖。第二,設計施工圖不僅需要考慮施工路段狀況和工程需求,還要考慮施工材料與設別。如果沒有及時獲得施工材料和設備信息就會拖慢施工圖設計進程,同樣的施工材料和設備更換后,施工圖也需做相應的調整。第三,目前,我國西氣東輸二線工程建設采用建管分離模式,管理單位可能會在建設單位施工中不斷提出改進意見,施工圖必須隨時修改,拖慢了建設進度。第四,最初勘察施工現場時不細致,部分數據不準確,施工圖并不能很好的指導現場施工。

        2.施工圖設計弊端

        常見的施工圖設計弊端:地質勘測不規范、設計粗糙、漏項等。比如在干線江西段,由于在施工前沒有進行細致的地質勘查,沒有發現地層中的石方,從而施工圖中就沒有體現對石方的處理,施工開始后就很難對它進行處理。由于這項工程較為龐大,施工單位沒有時間親自去做勘探工作,一般情況下,勘探工作都外包給了其他企業。雖然這樣可以把任務分攤,但卻沒有相應的勘探質量檢驗機制,不能保障勘探的正確性。

        3.處理措施

        第一,勘探工作外包時,必須嚴格檢查承包方的勘探資質,詳細了解承包方在業界的信譽,選擇信譽高,勘探質量高的企業為工程勘探承包方。對于最終的勘探信息還要進行抽查。如果出現嚴重勘探失誤,承包方必須承擔經濟責任和法律責任。第二,獲得地質勘查數據后,盡快初步制定施工圖,并取得批復,在施工前完善施工圖,盡量避免施工中出現嚴重不吻合情況。第三,提高報批和評估工作效率,為制定施工圖爭取更多時間。第四,設計管理部門提高管理能力,樹立端正的工作態度,盡量避免施工終端。第五,增強EPC項目部對設計單位的管理掌控力度,對設計質量與設計進度進行嚴密跟蹤,在督促設計單位加快設計進度的同時提高設計質量,對于存在進度拖延和質量低下的單位采取一定處罰措施。

        三、溝通協調問題

        1.不同施工單位之間的矛盾

        第一,各部門各單位存在溝通障礙,因不能達到執行集團的標準要求,很多工作需要返工。而且,部門間很少有信息傳遞,可能會導致雙方在施工中產生矛盾。第二,有些項目是由幾個單位聯合完成,但各單位完成產品的銜接有問題,不能有效結合地方規劃,導致最后還要進行改線工作,使得工期延遲。第三,各設計單位對現場問題處理不及時,或者處理過程繁瑣,嚴重拖慢了施工進度。第四,部分單位對項目總體目標了解不足,沒有明確的工作方向,而且存在自身定位不準確問題,使得自身職能難以發揮。

        2.解決辦法

        第一,提高設計管理團隊規范性和專業性。在選拔設計管理部門工作人員時,要重點考慮員工的專業技能和管理經驗,促進員工溝通,采取激勵機制,提高團隊設計管理水平。第二,建立完善的設計管理系統。要使設計管理工作可以高效、優質開展,必須完善管理流程,每個崗位責任到人。通過《設計管理程序》和《設計協調手冊》等一系列設計管理制度,規范管理流程,實現信息暢通、信息傳遞速度快。第三,建立單位間溝通制度。為確保建設統一項目的各單位之間能及時溝通,設計管理部門可以建立完善的溝通制度,比如規定溝通最長周期,讓各施工單位了解彼此近況,提前協調解決施工中可能會出現的沖突。第四,增設多樣化的溝通方式。在施工場地可能通訊信號不好,或者網絡沒有普及,設計管理部門應考慮到這一點,及時收集各單位工作情況,整理成報刊并分發到各施工場地。還可以定期舉行各項目負責人聚會,一起研討施工方案。結語:該工程龐大的規模決定了會有不同的利益群體參與建設,不同的利益群體之間又難免會因施工方案、施工進度以及最終利益產生矛盾。設計管理部門要不斷總結施工中遇到的困難和參建單位的矛盾,在實踐中總結設計管理經驗,并改進解決措施,保障工程順利完工。

        作者:韓立林 單位:青海油田建筑安裝公司維護一公司

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