BIM下的總承包深化設計管理

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摘要:本文以建筑產業(yè)現代化示范園公共服務中心項目為例，對高層建筑深化設計管理與探討，對實際施工遇到的深化設計問題進行研究，并應用bim技術進行復雜空間深化設計管理，總結總承包深化設計管理經驗并提出具體的解決措施。

關鍵詞:高層;總承包深化設計;BIM技術;復雜空間

1項目概況

項目總建筑面積約12．6萬m2(其中地上8．6萬m2，地下4萬m2)，本工程由5座地上建筑和一座地下車庫組成。其中1，3，4#辦公樓由北向南沿用地中部依次展開，1～3層為商業(yè)，4層以上為辦公功能，2#商業(yè)布置在用地東側，沿孚蓮路展開，5#商業(yè)位于東南角，功能為高大空間展廳。

2工程總承包深化設計管理

2．1基于BIM的深化設計施工各參與方主要關系定位

深化設計管理需施工各參與方協(xié)同完成。本項目總承包方作為設計的主要決策單位，該單位主要負責將機電總承包商進行有效協(xié)調，并且將各個專業(yè)分包深化設計形成審核設計圖紙，如鋼結構、精裝修等，然后將圖紙意見交給業(yè)主。而專業(yè)分包單位需要完成承包合同中的范圍深化設計，將該設計提交給總承包單位與業(yè)主實施有效審核，等到審核通過之后才可實施設計方案。基于BIM模型的深化設計，各參與方關系定位如下。(1)建設單位在深化設計管理期間，建設單位主要是對所建立的BIM模型實現有效的管理與控制，并且需要對承包單位進行監(jiān)督，保障承包單位能夠認真實施深化設計工作。另外建設單位還需要將設計與工程顧問單位進行有效組織與協(xié)同，以此多方實現深化設計工作相關職責，將BIM顧問單位與設計單位的審核意見進行記錄、匯總與分析，加強各個單位之間的有效交流成果，解決在設計期間存在的各項問題，最終完成設計成果確認工作。(2)設計單位在深化設計過程中，設計單位主要是為項目設計提供專業(yè)的BIM模型。然后結合設計顧問單位細化該模型，向深化設計單位與工作人員進行技術交底。然后配合設計單位在完成設計結果的基礎上，做好設計成果的評價。(3)BIM顧問單位BIM顧問單位主要是負責BIM模型的建立，該模型需在基礎模型基礎上實施。另外還需要對專業(yè)機房或者電子作業(yè)區(qū)域實施有效的深化設計模型制作，對模型內容進行審核與復核，將相關碰撞報告與一些優(yōu)化建議提交給建設單位。結合業(yè)主需求由BIM模型設計顧問來確定深化設計成果，做到同步更新，保障在深化設計階段，該模型能夠跟隨設計需求調整結果，為建設單位提供有效的建議。(4)總承包單位該單位主要負責將專業(yè)的深化設計團隊實施科學設置，并且將全部的設計進行整體管理與規(guī)劃。總承包單位需將深化設計方案科學制定，統(tǒng)一的條件圖。在建設單位對設計圖紙進行審批之后，再由總承包單位進行模型信息的統(tǒng)一。然后需總承包單位對各個深化設計單位進行監(jiān)督，保障各項設計的有效落實。負責項目綜合圖紙的深化設計，如建筑綜合平面圖與模板圖等。并在模型建立之后，對承包單位的職責范圍進行專業(yè)設計審批，定期開展設計協(xié)調會，解決在深化設計中存在的各項問題。(5)機電主承包單位在深化設計過程中，機電的主承包單位主要是負責該單位負責面積的深化設計管理工作，然后基于BIM模型內容，深化收集機電綜合圖紙。負責本單位直營范圍內部的專業(yè)化設計，并認真集成與審核這些設計成果，與其他單位配合，完成有效的深化設計工作。(6)分包單位深化設計過程中，分包單位主要是負責其內部責任區(qū)域的相關設計工作，然后根據承包與機電承包單位的相關管理需求來實現有效管理，最后與其他相關單位實施有效合作與配合，共同完成深化設計。

2．2基于BIM的總承包單位深化設計管理重心

2．2．1審核及管理深化圖紙在深化設計管理方面，總承包單位作為協(xié)調與管理的參與方，根據深化設計管理辦法，各分包單位深化設計圖紙必須要求總包單位進行審核并輸出對圖紙的審核意見。以鋼結構深化圖紙為例進行闡述。(1)深化模型的審核基于BIM的深化設計，由于需要各專業(yè)模型協(xié)同，本項目建立了基于BIM的云平臺協(xié)同系統(tǒng)，各專業(yè)將BIM模型存儲，并關聯(lián)相關的變更。同時通過流程管理功能將各專業(yè)之間的模型協(xié)同，變更管理等進行管理，通過云端的模型瀏覽，解決BIM硬件依賴大的問題。(2)基于BIM模型的協(xié)同深化設計1)較簡單審核方式。一般鋼結構施工會與土建結構施工同步進行，并且由于其內部存在勁性結構，因此其與土建結構施工相互存在又相互制約。在深化設計中，由于其要比結構施工相對較早，因此在其設計期間需要將一些如土建、幕墻等設計中存在的問題加以解決，為后續(xù)施工的順利實施奠定基礎。2)復雜空間審核方式。復雜空間位置圖紙審核，由于在空間位置較為抽象，利用較簡單審核方式已滿足不了圖紙審核碰撞的深度，有BIM團隊建立BIM模型對復雜空間深化設計指導。例如:在對第九批鋼結構節(jié)點B2N－10JXZ001進行深化設計期間，在該節(jié)點中發(fā)現上部的連接板位置發(fā)生錯誤情況，導致無法排布所需的連接鋼筋，以此我們對此節(jié)點進行有效的深化處理，將連接板位置降低，并且在降低之前通知了鋼結構單位，在工廠內部進行修改，保證其后續(xù)現場施工進度的順利進行。再如鋼梁相關埋件與一些勁性的結構中鋼骨柱以及鋼骨梁有著大量的碰撞問題，結合BIM模型自動檢測功能可以發(fā)現問題，并及時解決，促進施工的順利實施。(3)形成統(tǒng)一格式的審核記錄及信息交流各專業(yè)深化圖紙審核均由統(tǒng)一的審核表單對報審深化圖紙進行審核，形成書面記錄。并掃面以公共郵箱形式進行信息的交流，由設計院綜合各方意見進行審核，下發(fā)相關深化單位進行修改完善。通過各方意見到達可用于指導現場施工最優(yōu)深化設計圖紙。

2．2．2工序接口協(xié)調管理(1)圖紙管理平臺本工程設計圖紙量大，變更多，且各專業(yè)之間存在大量的施工交叉，某個專業(yè)的修改都可能導致其他專業(yè)的調整，針對此種情況，為避免因單個專業(yè)圖紙的改變影響其他專業(yè)，項目建立圖紙共享云平臺。已圖紙審核方式告知相關部門及單位。在各個專業(yè)分包管理過程中，其接口的管理與分析工序是其極其重要的問題，并且對于總承包單位而言，其會將重點關注到復雜空間接口位置與大量重復出現的接口管理方面。建立基于BIM的協(xié)同深化設計機制是保證各專業(yè)進行深化協(xié)同的有效手段。(2)復雜空間接口以機房的工序接口為例，其主要包含排水溝、地面做法、墻面裝修等方面，其并不是結合分包→分包→分包→分包施工這種簡答的工序來實施，大部分都會根據分包→分包→分包→分包→分包→分包穿插施工來進行有效管理。如果相關的判斷者其結合經驗性的判斷，會由于其經驗的局限性導致工序發(fā)生混亂的情況，因此需要結合科學的工序來對其進行分析，保障成果的嚴謹性指。其中工序結構矩陣就是主要的代表。(3)BIM技術輔助工序接口管理由于BIM技術具備的協(xié)調性和可視化等特性優(yōu)勢，讓BIM技術輔助不同專業(yè)工序接口管理變得極為方便。

3項目總承包深化設計管理思考

項目實施總承包深化管理管理，但由于長期經歷的為土建結構施工，一般建筑設計圖紙基本可以滿足現場土建結構施工，其他專業(yè)深化設計交由各專業(yè)完成，出現“各掃門前雪”局面，但隨著向總承包管理方向轉變，土建施工過程中出現大量的深化設計工作，其他專業(yè)深化設計也要總承包單位統(tǒng)一協(xié)調管理。其次，經過長期土建施工，對其他專業(yè)認知不夠，對深化設計的意義和作用認知不夠，相關專業(yè)深化設計人才缺乏，導致對其他專業(yè)深化設計管控不夠。

4結語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對總承包管理能力要求越來越高，深化設計管理作為一種管理能力，根據項目的實踐，我們并不缺乏深化設計人員，而缺乏深化設計管理能力，缺乏獲得相關專業(yè)知識來源渠道。總承包方還需立足合同需求，分析在深化設計管理過程中角色定位，深化設計管理的要求如何在合同中體現，并起到約束作用。

參考文獻:

［1］潘敏華，張守峰，王旭松．BIM技術在裝配式建筑設計中的應用［J］．建筑結構，2018，(S1)．

作者：陳祖媛 單位：廈門海投工程建設有限公司