建發四化建設企業文化論文

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一、開路艱難

魯迅先生說過，世上本沒有路，走的人多了也便成了路。開路的艱難，還讓老建發人至今歷歷在目。當辦公樓、公路、廣場、草地、廠房只存在于圖紙上之時，建發人就在寄居式辦公的環境下，把樓蓋起來，把公路、廣場、草地修起來。建發創立之初屢遭瓶頸，基礎設施項目沒有大的起動，招商遲遲不見成效，建發人克服種種困難，不管嚴寒酷暑、刮風下雨，常常深入現場，查看工地，遇到問題馬上解決。為了抓住桃花節的機會，能多招商引資，達到筑巢引鳳的作用，樹立開發區的形象。建發人一夜之間，讓開發區所有的路沿石變黃、圍墻變白、雜草變綠……領導們發動了所有的員工與民工一道奮戰到天亮，給桃花節交上了一個滿意的答卷。化解了當時的危機，同時也把建發公司推上了一個新的臺階。他們是拓荒者，無畏于這片土地帶給他們滿目的蒼涼，以開拓者的豪邁將開發區從一片荒蕪之地，變成生機勃發的土地；他們是夢想家，因為對開發區未來的美好憧憬，甘愿將青春與熱血揮灑在這片土地上；他們是引路人，將40.13億元的資金和一個又一個的大企業引進開發區，為開發區的建設帶來新的春天。

二、路經曲折

經歷了開路的艱難，建發人以更加昂揚的斗志，投入新的一輪建設當中。2005年，公司發展走上了持續、健康、有序、高速的軌道，一片片苗木、果樹、良田風光被一個個大型企業、一條條寬敞筆直的道路所替代。但天有不測風云，公司在那一年遭遇了體制改革，原由開發區管委會直接管理的公司，變為由龍泉驛區統一管理，緊接而來的領導的變更，人員的調整，基礎設施建設暫緩又使公司大部分員工人心惶惶，壓力聚增，許多優秀員工選擇另謀出路，人才無意間流失了。所幸的是，危機沒有持續太久，06年初許總接管了建發公司，在許總近三年的精心管理中，公司乃至整個開發區都發生了翻天覆地的變化。公司以“三不四要五度”為準則，以“厚德載物、嚴謹求實”為價值取向，注重企業文化的培養，在濃厚的企業文化氛圍熏陶下，危機后的老建發人與新建發人緊緊凝聚在一起為建發的未來拼搏奮斗。2008年，公司高層通過長時間的思謀和探究，對原有的機構設置進行了調整，形成了如今“四部一室”的新格局。調整后不久，建發人已經能感覺到這次整合后勢如破竹的新力了。去粗取精、去偽存真，建發這艘巨船此時正蓄勢待發的準備好了下一次遠航。

三、康莊大道

建發的發展之途是龍泉“四化”建設的康莊大道。從“世紀大道”的竣工、“書房新村”的建成，陡溝河改遷工程和經開區西區六線道路工程，到成渝、成洛、成龍路道路景觀改造（示范段），再到一汽豐田場平項目的完美謝幕。十年的時間長河里，龍泉每一次的嶄新面貌都凝聚了建發人的辛勞。之所以著墨于這些項目，是因為它們代表了建發人的堅毅與忠誠，代表了建發人的智慧與活力，這些項目成果仿佛是綠葉映寸下的果實，光彩熠熠，奪目而豐腴。十年風雨，碩果累累；繼往開來，再創輝煌。十年只是建發輝煌之路的開始，新時期，建發即將掀開嶄新的奮斗篇章。