煤化工企業管理會計實踐

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摘要：企業管理的一個重要組成部分就是財務管理，而管理會計作為財務管理中的重要組成部分，直接影響到企業內部的經營和管理，受到企業各級的重視，在煤化工企業中也是這樣的。當前來看，國家對煤化工行業的關注越來越多，對煤化工企業來說，要生存、要發展，進一步落實會計管理在煤化工企業中的應用是十分必要的。煤化工企業應當參考企業的發展戰略，以及煤化工行業的形勢，來科學的制定管理會計理念，管理會計的重點應當是戰略支撐、業務流程和成本管理，依靠信息化下龐大的數據共享功能，充分發揮企業財務管理的核心作用。企業財務管理以成本管理為核心，以體現企業的成本優勢，提高企業的整體效益和工作效率，從而有效地整合企業資源，進而促進企業管理的升級，增強企業品牌價值和創造力。

關鍵詞：信息化；管理會計；成本管理；資源整合

一、管理會計在煤化工企業中的應用背景

1.財政部號召企業展開管理會計實踐

會計工作在社會經濟中扮演著重要的角色，隨著經濟的快速發展，會計工作應當緊隨社會經濟的發展潮流，及時進行改革和升級，以滿足市場需求。曾經傳統的財務會計主要職能是處理會計信息、出具報表，工作重點主要是核算。在當下，人工智能、智慧財務、大數據時代所帶來的壓力和機遇下，傳統的會計行業職能已經不再適合市場需求，必須進行轉型和升級。關于轉型和升級的措施，前財政部部長樓繼偉指出：如果說打造中國經濟“升級版”的關鍵在于推動經濟轉型，那么，打造中國會計工作“升級版”的重點就在于大力培育和發展管理會計。特別是在2013年9月，財政部將管理會計列入今后會計改革發展的重點方向，并采取積極措施，加強管理會計制度建設、加強管理人才培養計劃，管理會計在企業日常工作中的地位日益彰顯。我們應當立足基本國情，借鑒國際社會的先進經驗，根據社會主義市場經濟的需求，全面推進管理會計體制的建設，構建中國特色社會主義理論體系，培養信息化時代下管理會計新人才。

2.煤化工企業的發展和轉型需要管理會計

管理會計主要是通過滲透到企業各個組織內部，通過成本管理，為企業展開戰略規劃、經營決策、流程控制、業務計劃等管理活動。由此可見，管理會計是面向企業內部的管理活動。通過管理會計能夠為企業提供科學的方法，整合企業資源，從根本上增強企業的創造力。企業在發展的過程中，要想不被市場環境侵擾，就必須要具備自己的核心競爭力，這樣才能在戰略發展中，穩固前行，實現企業的戰略目標。由此可見，管理會計進行轉型和升級對實現企業的戰略目標、提高核心競爭力具有重要的意義，因此，煤化工企業應當重視管理會計在管理工作中發揮的作用。

二、信息化背景下煤化工企業管理會計的目標和內涵

1.目標

信息化背景下，煤化工企業管理會計的目標主要有兩個：第一，在信息化背景下，培養管理會計人才，建設一支管理會計隊伍，結合煤化工企業的特色，通過一體化的財務管控平臺，建立新型管理會計制度體系。第二，發揮一體化的財務管控平臺的作用，整合煤化工企業資源，優化相關流程，使得企業內部控制鏈完整，發揮應有的執行力，從而提升企業效益和工作效率，實現戰略領先的作用。

2.內涵

(1)建設新型的管理會計工作體系，能夠有效的整合煤化工企業的資源，在信息化大背景下，以大數據為基礎，培養一批具備管理會計素質的人才隊伍，從而實現財務轉型。(2)企業可以運用SWOT分析法，通過分析企業內部優勢、市場環境等因素，來為企業進行戰略方針的制定，整合財務資源，提升核心競爭力，從而保證企業的戰略方針順利進行，實現持續的戰略管理。(3)充分發揮信息化背景的優勢，利用大數據共享來發揮財務管理的核心作用，堵塞監管漏洞，確保企業內部制度完整有效的執行到位，實現企業效益的提升。(4)通過成本管理，形成以財務資源為成本，管理為核心要素體系，充分發揮企業的成本優勢，為企業項目的建設提供支持，提高企業的整體效益和效率。(5)煤化工企業可以借鑒國外的先進理念，引進國外先進的信息技術，通過參考國外對管理會計的定位，根據市場經濟情況，制定出適合自己的管理會計體系。

三、信息化下煤化工企業中管理會計的應用

1.注重流程管控，發揮財務一體化的核心作用

在煤化工企業中，財務流程多、結算難、數據信息大等問題是傳統會計工作常常會面臨的問題。管理會計可以通過信息化和財務管理相互結合，數據共享，實現財務一體化的流程管控，解決以往流程多、結算難等問題，提高企業會計信息的可靠性，保障財務安全，確保企業內部控制流程完整，措施執行有效，從而提升企業工作效率，可靠的推進企業的戰略發展。首先，實現財務供應鏈一體化。傳統情況下，各部門之間由于數據不共享，使得物資計劃、庫存、訂單、發貨、到貨、入庫領用等流程不能協同執行。而財務供應鏈一體化，通過信息管理平臺，將財務部門和供應系統融合，實現各部門之間協同工作。將供應鏈中的預算、采購、驗收等關鍵節點完全處于管理平臺的管控之下，防止供應鏈中出現差錯和謀私現象，提高效率，減少相應的成本支出。其次，實現財務人力資源一體化。在信息化背景下，基于財務人力資源一體化，已經開發出了如SAP軟件這樣的管理系統。SAP軟件主要是將人力資源管理和財務系統對接，實現財務人力資源一體化。企業要發展離不開人才的培養，通過建立財務人力資源管理公共平臺，可以在進行戰略調整時，提供相對應的參考，以輔助戰略決策。同時，財務人力資源一體化能夠記錄員工日常考勤，確保考核記錄，財務部門確認后，發放薪資給員工，員工可以看到自己的績效和薪酬發放情況，能夠極大的調動員工工作的積極性，有效的提升企業的公信力，同時對員工自我發展也有一定幫助。再次，實現財務資產管理一體化。所謂財務資產管理一體化，就是在信息化的基礎上，建立貫穿整個生命周期的資產管理，對閑置的資產進行盤活，最大化發揮閑置資產的能效，提升對資產管理的專業水平，實現財務管理效益的最大化。另外利用信息技術手段，建立企業資產信息共享、服務管理平臺，對資產的使用、維護等內部活動進行有效控制，對資產的配置狀況，使用狀態都能夠通過平臺一目了然，從而集中掌控企業資產的狀態，使得資產的分配更加合理，發揮最大的資產效益。然后，實現資金管理與經營管控一體化。資金管理與經營管控一體化的核心是資金管理和報表分析，通過了解企業的經營計劃，實現對資金的合理、高效實用、進一步提升企業對資金的管理水平。通過資金管理與經營管控一體化，財務人員內的角色發生了轉變，由開始的單純進行資金鏈的把關，變成了直接參與資金的管控，能夠有效的提升財務人員的工作熱情，調動他們的積極性。從而保證財務管理與經營目標在宏觀層面上的高度統一，有利于企業把控全局。最后，實現成本與工作流程一體化。前面提到的SAP系統，其成本管理的方式主要是通過預先設置好的業務配置規則，系統自動獲取相關數據，然后完成成本計算這一自動化的業務模式。針對煤化工企業來說，應當建立起以主要產品比如聚烯烴，甲醇為中心的核算體系，使得財務管理能夠由以往核算方式向管理方向轉變，進一步提升財務管理水平。企業可以考慮把成本當成資源投入到生產活動中去，通過追本溯源的方式，淘汰無效的作業流程，保留有效的作業，不斷的對流程鏈進行優化，進而實現對成本管控進行全方位、全程動態監控的目的，實現成本和工作流程一體化，最大化發揮成本效益。企業以信息化為基礎，以財務管理為中心，通過信息化和財務管理的相互結合，實現了財務工作和其他業務部門高度協作，以業務共享的方式將財務資源投入到企業運營方向的支撐上，充分依靠信息化的大背景支持，發揮了企業財務管理的作用，實現了財務業務的一體化管控，極大的提高了企業的運行效率。

2.關注成本管理，發揮財務資源整合作用

信息化下的煤化工企業管理會計應當以成本管理為核心要素，通過成本管理，以整合企業財務資源，發揮企業的成本優勢，提高企業的整體效益和運作效率。其主要方式有以下幾種：通過參與企業的戰略管理，控制企業結構層面上的成本管理；基于流程一體化控制，進行企業執行層面上的成本管理；通過“四算合一”的財務管理模式，來進行企業控制層面的成本管理。通過以上方式，來整合企業的財務資源，發揮財務資源應有的作用，實現公司成本的戰略領先。參與企業戰略管理，進行企業成本管理。一些煤化工企業的廠房，可以考慮在原材料的附近進行建設，方便就地取材，從而節約材料的運輸成本。煤化工企業生產活動需要的氫氣，可以考慮從甲醇馳放氣中提取，同時使廢氣的排放得到了一定的控制。這么做可以使能源得到充分的利用，節約相關成本，增強企業的戰略發展。基于流程一體化控制，進行企業的成本管理。通過財務業務一體化管控系統，實現業務信息和財務信息共享，從而使得企業內部信息能夠同步進行處理，提高了各部門之間協同作業的流程。在了解成本核算方式的前提下，通過抓取關鍵節點，進行成本創新管理，持續開展企業的成本控制工作。比如說，在采購環節，采用競價機制、市場預測機制、實現采購環節的成本控制。在下料環節，通過每個月的訂單數量來確定下料的量，避免出現生產過剩的情況。通過整合財務的預算、核算、決算、結算資源，建立“四算合一”的成本管理模式，進行企業的成本管理。依照“四算合一”的管理模式，通過對生產性支出和各種非生產性支出的管控，實現成本信息的準確性、及時性、有效性。對勞務費、修理費等生產性支出，采用先申請、再預算、簽合同、再驗收，然后決算、最后結算這樣的一體化管控模式，進而加強對成本的管控。對于員工食堂、廠區綠化、保潔等非生產性支出，可以通過外包的方式，承包給其他公司，從而實現對相關人力資源和物力資源的節約，有效降低了輔助性費用的支出。在信息化背景下可以考慮全面推行OA辦公系統，對于員工請假、簽到、報銷等事項都在網上通過OA系統進行，OA系統能夠記錄員工的考勤，對員工有請假、遲到等情況，人力資源部門可以通過信息共享平臺來進行查看，充分了解到每一個員工的情況。

四、結語

在煤化工企業的生產管理中，管理會計是一個非常重要的環節，發揮著不可小視的作用，應當引起企業的重視。管理會計的重點應當在企業戰略規劃、流程優化和成本管理方面進行，在目前信息化的大背景下，依靠強大的數據共享功能，充分發揮企業財務管理的核心作用。對企業的戰略規劃提供相關參考，以確定企業發展方向；對企業內部流程進行優化，提高企業的整體效益和運行效率；對企業進行成本管理，以有效整合企業資源，發揮其應有的成本優勢。通過信息化技術，實現煤化工企業管理體系的快速升級，促進產業改革，從而增強企業的價值和創造力，在社會主義經濟市場上能夠走得更遠。

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作者：張愷俊 單位：中國神華煤制油化工有限公司