談企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

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摘要：隨著國家的發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)的飛速提高，企業(yè)財務(wù)會計的應(yīng)用已逐漸滿足不了現(xiàn)代社會的需求，所以管理會計就變得非常重要，慢慢的企業(yè)也更加重視管理會計的應(yīng)用，因此，為了與時俱進(jìn)，管理會計取代財務(wù)會計已成了必然趨勢。基于此，本文分析了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型面臨的實(shí)際困難，并提出了相關(guān)對策，僅供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型

隨著社會的進(jìn)步，企業(yè)的快速增長，其規(guī)模逐漸在擴(kuò)大，各方面的要求也在逐漸增高，比如：員工素養(yǎng)問題，特別是對企業(yè)財務(wù)人員而言，提高個人素養(yǎng)在企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵性的作用。當(dāng)然，有的企業(yè)中包含會計管理，但是主要是輔助財務(wù)管理，沒有發(fā)揮自身的價值。而一個良好的企業(yè)想要取得更好地發(fā)展，就必須注重財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，直接可以對財務(wù)會計人員中優(yōu)秀的人員進(jìn)行培養(yǎng)，從而為轉(zhuǎn)型管理會計做好準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目的。

一、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

(一)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是互聯(lián)網(wǎng)時展的必然趨勢隨著信息時代的到來，企業(yè)為了順應(yīng)時代的潮流，在財務(wù)工作中也運(yùn)用了自動化，不但解決了財務(wù)人員工作中的壓力，而且還減少了財務(wù)會計人員以及會計和管理會計功能的基本需求。但是，隨著時代的發(fā)展，財務(wù)的核算已無法滿足其需求，所以，企業(yè)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型就變得迫在眉睫。同時，在計算機(jī)時代和大數(shù)據(jù)時代的影響下，財務(wù)人員應(yīng)從思想上改變，需要將金錢，賬目和稅收的工作方法，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新、分析和整合的方式，這樣就變得一目了然，尤其是在整合各種業(yè)務(wù)模塊和財務(wù)運(yùn)營，能明顯地、更好地滿足當(dāng)前時代的需求。

(二)成功降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航在經(jīng)濟(jì)市場的新環(huán)境中，企業(yè)的首要任務(wù)是：提高企業(yè)的競爭力和產(chǎn)品的合格率，以及確保充足的高素質(zhì)人才。由于傳統(tǒng)財務(wù)會計的局限性，在數(shù)據(jù)信息中無法評估企業(yè)運(yùn)營的安全風(fēng)險，也無法預(yù)測企業(yè)發(fā)展的趨勢和未來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)未來發(fā)展的穩(wěn)定性和安全性無法得到保障。但是，管理會計就不同，管理人員可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營數(shù)據(jù)和企業(yè)在不同階段的營運(yùn)資金的營業(yè)收入，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)風(fēng)險曲線圖，根據(jù)圖形明顯看出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的情況，預(yù)測隱藏的風(fēng)險并根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的方案進(jìn)行預(yù)防，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使其保持明顯增長的趨勢。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型面臨的實(shí)際困難

(一)財務(wù)人員專業(yè)和學(xué)習(xí)能力不足，影響財務(wù)會計轉(zhuǎn)型當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)人員都有一定的會計核算經(jīng)驗(yàn)，但是，一般也就是進(jìn)行記賬、編制報表以及簡單的統(tǒng)計一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)而已，其把重點(diǎn)放到事后結(jié)果的衡量上，不具備遠(yuǎn)見卓識，忽視了事前預(yù)測、事中控制、事后分析。同時，也不具備詳細(xì)分析和分析財務(wù)數(shù)據(jù)的能力。此外，會計管理比較復(fù)雜化，涉及面也比較多，主要有：戰(zhàn)略管理、營運(yùn)管理、預(yù)算管理、成本管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險管理以及管理會計報告等，其各方面要求也比較高，尤其是在知識和專業(yè)要求范圍比較高。因此，企業(yè)的財務(wù)人員如果沒有足夠的專業(yè)知識和技能，財務(wù)會計將無法向管理會計轉(zhuǎn)型。

(二)財務(wù)會計缺少數(shù)據(jù)分析，不易于經(jīng)營決策財務(wù)會計工作非常保守，在處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息過程中是單方面的，它僅分析和總結(jié)與運(yùn)營和運(yùn)營有關(guān)數(shù)據(jù)的相關(guān)信息，而對給定信息和數(shù)據(jù)可用性的處理和分析不到位，同時也沒有明確指出數(shù)據(jù)信息中的問題和弊端，導(dǎo)致優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展無法實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重影響了財務(wù)部門的效率和水平。此外，對財務(wù)和會計信息的信息審查不到位，不利于業(yè)務(wù)經(jīng)理和信息用戶判斷業(yè)務(wù)狀況，使業(yè)務(wù)決策無法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的目標(biāo)。

三、推進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策和措施

(一)企業(yè)的管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，樹立正確的會計觀在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，傳統(tǒng)的會計實(shí)踐只注重于核算，報告和稅收等職能，其滿足不了目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也滿足不了業(yè)務(wù)管理需求，所以必須引起企業(yè)的重視。而管理會計就不同，不但可以充分反映企業(yè)資金的不同用途，而且還可以為企業(yè)提供數(shù)據(jù)參考和建議，其中包含：評估企業(yè)業(yè)務(wù)、投資管理融資、戰(zhàn)略計劃、財務(wù)計劃、績效評估等，所以說，管理者的財務(wù)管理概念非常重要，企業(yè)必須充分認(rèn)識到其重要性。同時，企業(yè)還必須認(rèn)識到只有轉(zhuǎn)型為管理會計財務(wù)，企業(yè)的各個方面經(jīng)營和管理業(yè)務(wù)才能與財務(wù)人員相結(jié)合，才能將財務(wù)與業(yè)務(wù)有效的融合，為決策和企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)提供一定的保障。

(二)管理創(chuàng)新，確保會計數(shù)據(jù)信息整合推動和確保企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的主要方式就是對企業(yè)會計數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合與分析，因此，企業(yè)管理人員首先，應(yīng)明確各部門的職責(zé)，比如：財務(wù)部門以及其他部門等；其次，將財務(wù)部門和其他部門的交匯進(jìn)行整頓；最后，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)。同時，為了與時俱進(jìn)，跟隨信息時代，企業(yè)需要將其內(nèi)部財務(wù)活動與各部門的工作利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分聯(lián)系起來，以開發(fā)科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)管理平臺，從而提高會計信息的準(zhǔn)確性和效率，將信息化、網(wǎng)絡(luò)化有效的運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部，加快會計工作的轉(zhuǎn)型。

(三)健全財務(wù)管理體系企業(yè)從會計到管理會計的轉(zhuǎn)變，使管理會計同等重要于財務(wù)會計，并促進(jìn)了兩者的融合與整合，充分發(fā)揮了的財務(wù)核算與管理會計財務(wù)的作用，不斷提升財務(wù)管理水平。因此，為了加快企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合發(fā)展，可以從設(shè)置機(jī)構(gòu)，人員分配，制度改善，制度建設(shè)等方面著手，加速發(fā)展，并通過行業(yè)與金融的融合，不斷加強(qiáng)會計核算管理中的實(shí)踐活動。同時，企業(yè)需要使用信息技術(shù)來建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng)并提高其會計數(shù)據(jù)管理能力，以便企業(yè)的財務(wù)管理能夠反映財務(wù)，運(yùn)營和財務(wù)信息。同時現(xiàn)金流量還可以及時反映企業(yè)的財務(wù)狀況，并為企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供保證。

(四)完善會計專業(yè)的人才隊伍規(guī)模財務(wù)會計向管理會計的快速轉(zhuǎn)型需要專業(yè)的會計團(tuán)隊，同時還要具有較高的素質(zhì)以及更強(qiáng)的工作水平。就目前來看，大多數(shù)企業(yè)從企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中更注重人才素養(yǎng)的問題，因此，只有培養(yǎng)更專業(yè)的管理會計團(tuán)隊，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是在教育和培養(yǎng)改革的過程中，企業(yè)應(yīng)把人員運(yùn)用的技能和實(shí)踐能力作為會計人員的培養(yǎng)的重點(diǎn)。但是針對不同的企業(yè)，需要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展具體狀況，為管理人員設(shè)計科學(xué)合理的培訓(xùn)流程和培訓(xùn)系統(tǒng)，從而提高培訓(xùn)的效率。

四、結(jié)束語

總之，管理會計是時展的必然結(jié)果，也是市場環(huán)境的必然要求，所以企業(yè)必須加速變革。這意味著就要不斷提高其管理水平，發(fā)展創(chuàng)新實(shí)力。當(dāng)然，在變革過程中企業(yè)在管理方面肯定會遇到一些問題，所以就需要企業(yè)不斷優(yōu)化管理模式，建立財務(wù)管理體系，并不斷完善會計專業(yè)的人才隊伍規(guī)模，以更好地提供管理技術(shù)并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)利潤。

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作者：閆麗娜 單位：國網(wǎng)河北省電力有限公司滄州供電分公司