• <input id="zdukh"></input>
  • <b id="zdukh"><bdo id="zdukh"></bdo></b>
      <b id="zdukh"><bdo id="zdukh"></bdo></b>
    1. <i id="zdukh"><bdo id="zdukh"></bdo></i>

      <wbr id="zdukh"><table id="zdukh"></table></wbr>

      1. <input id="zdukh"></input>
        <wbr id="zdukh"><ins id="zdukh"></ins></wbr>
        <sub id="zdukh"></sub>
        公務員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

        對標管理新模式提升企業(yè)經(jīng)營管理水平

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了對標管理新模式提升企業(yè)經(jīng)營管理水平范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        對標管理新模式提升企業(yè)經(jīng)營管理水平

        [摘要]對標管理是目前改善企業(yè)管理工作的有效管理模式,同時也是促進企業(yè)長遠發(fā)展的途徑之一,對提高企業(yè)管理水平有著積極的作用。對標管理需要企業(yè)將目光投向業(yè)內(nèi)的最高水平,或將企業(yè)本身的最佳水準作為主要標尺,利用對比差異的方式來進一步完善管理機制,保證企業(yè)的健康運作,從而探索全新的、可持續(xù)化的發(fā)展道路。本文主要結合本企業(yè)的具體情況就對標管理新模式展開分析,提出了該模式的具體實施策略。

        [關鍵詞]對標管理;經(jīng)營管理;實時策略

        1構建完善的對標管理平臺

        1.1建立對標工作辦公室

        本企業(yè)開設對標工作辦公室,專門配置人員負責對標工作,在工作期間人員交由對標工作辦公室進行管理及考核。在企業(yè)有關部門的領導下,對標工作辦公室主要負責以下各個方面的工作:第一,針對企業(yè)的對標及管理思路制定相關目標和意見;第二,制定完善的工作規(guī)劃和管理制度,完善責任制度,與所屬部門協(xié)作共同推進對標管理工作;第三,針對對標整改進行督查和管控以及跟蹤,及時更新對標體系和數(shù)據(jù);第四,按時總結對標工作,并及時上報,積極召開對標工作例會,上報對標工作的細則。本企業(yè)積極開展全方位全過程的對標工作,在對標工作辦公室的協(xié)同下明確企業(yè)定位,選擇良好標桿,完善管理體系,及時補足短板,保證在2020年穩(wěn)定實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的動力。

        1.2構建對標例會制度,實現(xiàn)對標工作績效考核的深化

        每個月按時開展對標管理工作的總結會議,由相關負責人共同參與,針對企業(yè)對標管理工作進行總結,根據(jù)總結方案中明確的不足來共同商議解決策略和發(fā)展方向,嚴格規(guī)劃考核制度,提高各單位人員對于對標管理的重視程度,保證對標管理工作的順利踐行[1]。

        2完善對標管理指標體系

        對標管理指標體系的完善需要結合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標和發(fā)展現(xiàn)狀來考慮,確立科學的戰(zhàn)略目標,在企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求下完善各項管理內(nèi)容的指標體系,充分了解企業(yè)各項經(jīng)濟指標,了解業(yè)內(nèi)的先進指標,將其作為標桿對象。同時結合標桿企業(yè)的發(fā)展目標來完善自身的運營管理指標,明確各個階段的管理流程,融合戰(zhàn)略目標和運營指標,從而設定科學的對標管理指標體系。對標管理指標體系的設定需要重點關注該體系的基本特征:第一,需要保證對標管理指標體系的先進性,保證選擇的各項指標都能夠屬于國內(nèi)先進水準;第二,確保體系的健全性,各項指標都需要充分滲透到管理的各個流程中,積極做好規(guī)劃工作,保證對標管理的效用;第三,體系需要具備針對性,標桿企業(yè)和本企業(yè)的發(fā)展目標以及發(fā)展模式、管理工作等方面都不可避免地存在差異,所以若是完全照搬很有可能會適得其反。第四,體系需要具備時效性,在將標桿企業(yè)作為目標的同時,自身企業(yè)也在發(fā)展,所以需要做到與時俱進,在引進他人優(yōu)勢的同時也要注重發(fā)揚自身的優(yōu)勢,并通過探索與創(chuàng)新,將超越標桿企業(yè)作為目標。

        3根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展特點,組織開展對標管理

        3.1堅持對標管理幾項原則

        一是堅持客觀公正原則,優(yōu)缺兼顧。重點突顯企業(yè)的市場主導地位,不僅要在自身內(nèi)部看到優(yōu)勢,發(fā)揚優(yōu)勢,同時也要對標相關一流企業(yè),以問題作為導向,通過對標來找到自身的差距,才能做到“取長補短”。同時,企業(yè)需要明確自身的市場定位,根據(jù)一流企業(yè)作為標桿來促進企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展,進一步提高自身市場地位。二是堅持實事求是原則,敢于解決問題。對標管理模式的應用需要立足于企業(yè)的實際,以開放的態(tài)度來探尋最適合自己的發(fā)展道路。同時還需要以長遠發(fā)展的目光來決策企業(yè)的發(fā)展,及時找出自身內(nèi)部存在的問題,并針對問題設計清單,逐個實施擊破,將解決方案充分落實到管理工作中,保證企業(yè)的健康發(fā)展。三是堅持科學創(chuàng)新原則,不斷改進。對標工作并非一日之功,是需要長久進行、長期滲入的一項工作,是企業(yè)持續(xù)完善自身,改善各項工作的主要途徑。因此,企業(yè)需要將對標歸入發(fā)展決策中,結合企業(yè)的發(fā)展目標,利用對標來創(chuàng)造更好的條件,不斷改善企業(yè)的運作及發(fā)展機制,實現(xiàn)超標和創(chuàng)標。四是堅持全員、全方位、全過程、全要素對標原則。從財務指標出發(fā),以成本管控為抓手,在深化“生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、政策爭取、資產(chǎn)盤活、改革創(chuàng)新”七個維度的的基礎上,將礦山自動化、智能化、管理效率、黨工團建、文化建設、風險控制等工作形成量化指標納入對標體系,做到人人有指標、開展工作有目標,激發(fā)全員激情,共建對標文化,促進全要素指標提升。

        3.2結合礦井的具體情況優(yōu)化對標工作

        進一步明晰礦井采掘、通風、設備、安全等各個方面的對標范圍和流程,規(guī)劃各個專業(yè)的對標計劃,自基層部門到相關的職能部門都要積極落實責任制度。同時做好調(diào)查工作,各個專業(yè)都需要針對自身的運作狀況進行分析,在全面了解各項情況后制定現(xiàn)狀報告,在其中明確本專業(yè)存在的不足和生產(chǎn)現(xiàn)狀,明確對標重點和對標項目。

        3.3構建對標保障機制

        一是開展對標交流活動。需要定期在企業(yè)內(nèi)部開展對標活動,將企業(yè)自身的運營指標作為依據(jù),將標桿企業(yè)的各項指標情況作為參照,在明確標桿企業(yè)情況的同時也讓各部門人員了解自身與標桿企業(yè)的差值,從而產(chǎn)生激勵效果。二是針對對標實施跟蹤與總結。對于企業(yè)內(nèi)部各個對標主體部門來說,需要不斷與標桿企業(yè)進行指標的對比參照,并保證自身工作的穩(wěn)定推進及改善,可以通過月度總結的方式進行對標工作的部署。可以每月開展一次對標會議,要求各部門結合標桿企業(yè)的對比情況來匯報自身的業(yè)務指標,根據(jù)對標會議來對各部門的對標工作以及業(yè)務進行跟蹤。三是構建完善的考核機制。對標是企業(yè)完成預定目標的主要途徑,而企業(yè)內(nèi)部各個單位和部門都需要將對標工作滲透到工作中,將對標指標與生產(chǎn)、經(jīng)營效益、任務完成度等方面進行結合,構建對標工作考核機制,再根據(jù)對標工作的完成情況來建立激勵機制,進一步保證對標工作的成效,推動企業(yè)長遠發(fā)展。

        4對標管理新模式的應用成效

        4.1發(fā)展實況

        在2019年期間,我企業(yè)重點圍繞成本管理中心,突出資金管理,嚴格開展全面預算等措施的落實,完成了各項考核目標任務,實現(xiàn)營業(yè)創(chuàng)收54.26億元人民幣,利潤總額0.05億元人民幣,除去調(diào)整因素后,圓滿完成公司年度發(fā)展目標。其中,利潤目標全年目標值為20,000(萬元),19年年度完成情況為520.3(萬元),調(diào)整數(shù)為30,431.3(萬元),調(diào)整后實際完成30,951.3(萬元),對比目標增減額為10,951.6(萬元);在成本控制方面,陽極銅含銅加工成本目標值為2,800,而全年度完成數(shù)為2,782.42,對比目標增減額為-17.58。銅精礦含銅加工成本目標值為23,500,年度完成數(shù)為22,656.39,對比增減額-843.61,成本控制效果較為明顯;在產(chǎn)量指標方面,陽極銅含銅產(chǎn)量目標值為105,000(噸),年度完成數(shù)為110,945.8(噸),對比目標增減額5,945.8(噸)。銅精礦含銅目標產(chǎn)量值為16,000(噸)年度完成數(shù)為17.122.31(噸),對比目標增減額1,122.31(噸),由此看來,產(chǎn)量指標也圓滿完成。

        4.2對標管理新模式在企業(yè)經(jīng)營管理中應用的反思

        一是對標管理新模式能夠有效推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。對標管理不但重視制度建設和完善,同時還能夠保證企業(yè)的發(fā)展活力,能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。對標管理可以針對經(jīng)營目標實現(xiàn)跟蹤和監(jiān)督,保證內(nèi)部員工的積極性;對標管理能夠進一步拓展管理工作的思路,轉變管理理念,使得對標管理工作能夠實現(xiàn)與時俱進;對標管理可以有效明確自身企業(yè)與標桿企業(yè)的差別,有助于企業(yè)結合自身現(xiàn)狀來設計合理的發(fā)展目標,推動企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。二是對標管理新模式能夠有效加強企業(yè)經(jīng)營管理水平。在開展對標管理工作時,企業(yè)需要在參考業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的基礎上不斷分析自身的優(yōu)勢和劣勢,從而更好地吸收經(jīng)驗,優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營模式,提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的力度。同時,對對標管理設計組織機構與指標體系,在經(jīng)營與管理等各個層面和業(yè)內(nèi)先進企業(yè)進行對比,推動自身內(nèi)部的改進,可以幫助企業(yè)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標,也能夠進一步改善經(jīng)營管理體系,進而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供充足的動力[3]。

        5結語

        對標管理是加強企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效手段,通過企業(yè)與標桿企業(yè)的比對,能夠及時發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)內(nèi)部管理方面的不足,進而不斷完善和改進。對標管理具有較強的針對性和時效性,有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)劃,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說具有重大意義。

        【參考文獻】

        [1]蘇亞瓊.探索對標管理新模式提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平[J].中國煤炭工業(yè),2011(09):28-29.

        [2]朱高峰.同業(yè)對標管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[D].成都:電子科技大學,2018.

        [3]李榮,高征.基于迭代思維的對標管理新模式[J].企業(yè)管理,2018(S2):398-399.

        作者:馮統(tǒng)映 單位:涼山礦業(yè)股份有限公司

        无码人妻一二三区久久免费_亚洲一区二区国产?变态?另类_国产精品一区免视频播放_日韩乱码人妻无码中文视频
      2. <input id="zdukh"></input>
      3. <b id="zdukh"><bdo id="zdukh"></bdo></b>
          <b id="zdukh"><bdo id="zdukh"></bdo></b>
        1. <i id="zdukh"><bdo id="zdukh"></bdo></i>

          <wbr id="zdukh"><table id="zdukh"></table></wbr>

          1. <input id="zdukh"></input>
            <wbr id="zdukh"><ins id="zdukh"></ins></wbr>
            <sub id="zdukh"></sub>
            中文字幕免费久久99 | 亚洲产精品VA在线观看 | 重口另类在线播放不卡 | 亚洲欧美另类中文字幕在线 | 亚洲AV秘片一区二区三 | 亚洲第一网址在线观看 |