談成品油銷售企業(yè)會計精細化管理
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談成品油銷售企業(yè)會計精細化管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要:目前，我國處在改革的重要階段，已經形成了經濟體系的深入建設，推進全球化經濟，在國際中的競爭逐漸激烈，占有重要的國際地位，因此，為了積極應對激烈的市場環(huán)境，產生了許多現代企業(yè)管理模式，以促進我國企業(yè)的進一步轉型。文章以成品油銷售公司為例，詳細討論和分析其精細的會計管理，以促進我國成品油銷售公司的全面發(fā)展。
關鍵詞:成品油;企業(yè);精細化管理
結合市場現狀，從現代化企業(yè)角度來看，企業(yè)會計實行精細化制度管理具有其優(yōu)越性，合乎時展趨勢。對企業(yè)而言，精細化會計管理的關鍵和核心主要反映在“細致”二字之上。具體來說，建議企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和崗位都有一套比較完備的標準和流程規(guī)范，標準化的會計核算。與業(yè)務相關的標準和流程規(guī)范的操作要求嵌套入業(yè)務運營的所有鏈接，并在各步驟中得到實施，同時發(fā)揮會計工作的管理和監(jiān)督功能，從而真正實現業(yè)務管理策略目標。對于成品油銷售公司而言，運用精細化管理的會計工作，可以保障企業(yè)的資金安全，實現財務自由周轉，確保企業(yè)的資金鏈不會斷裂，并且從現實意義之上講，它增進了成品油銷售企業(yè)財務管理方法的改進，有助于成品油銷售企業(yè)實現持續(xù)性發(fā)展。
一、成品油銷售企業(yè)精細化管理的工作內容和要求
(一)工作內容一般來講，成品油銷售企業(yè)會計經濟管理主要分為以下五個方面:①精細化經營管理。無論是哪個企業(yè)，精細化管理都是增進企業(yè)進一步轉型的關鍵措施之一，尤其是對于專業(yè)化相對簡單的企業(yè)。如果在工作開展過程之中沒有統(tǒng)合標準的規(guī)章制度，就會造成財務會計管理混亂，效率低下。精細化的操作可在很大程度上提升員工的工作效率。同時，科學合理的規(guī)章制度的限制，可在一定程度上激勵員工的積極性和主動性。②細致掌控監(jiān)管。細致掌控監(jiān)管的主要內容可分成計劃、評委、實行和總結四個部分。在營運監(jiān)管之中，只要處置好上述四個環(huán)節(jié)，就可防止并在很大程度之上克服企業(yè)管理之中的各種差錯、漏洞和最大風險，構建高效的會計管理。③分析的精細化管理。隨著經濟全球化的不斷轉型和我國社會主義市場經濟體制革新的不斷深入，國際國內市場的經濟形勢和發(fā)展動力變得復雜多變。如果不能徹底研究經濟形勢和市場發(fā)展趨勢，就會發(fā)生決策失誤等問題，給企業(yè)造成一定的經濟損失。④會計精細化管理。成品油銷售公司精細化的會計管理，可使公司領導和管理層對公司經營狀況有更清楚、更詳盡的了解，有助于其快速轉化發(fā)展戰(zhàn)略，克服企業(yè)在發(fā)展過程之中碰到的問題，構建成品油銷售企業(yè)的保健運行和平穩(wěn)轉型。⑤計劃的細致管理。對于企業(yè)的經營管理而言，計劃是決定這一時期發(fā)展水平的關鍵因素之一。一方面，公司必須從自身發(fā)展形勢和市場變化角度，制訂有助于公司進一步轉型的規(guī)劃。另一方面，要求公司嚴苛按照計劃展開相關工作。計劃的科學性和完善性是企業(yè)計劃監(jiān)管的關鍵保證。
(二)精細化管理工作的原則和要求首先是從事實中尋求真理的原則。因此精細化管理工作本質上就是求真務實。但從我國成品油銷售企業(yè)目前會計工作的發(fā)展情況來看，仍然有一些心胸浮躁、工作不規(guī)范的會計人員，這會導致會計工作無法實現原有價值，嚴重的甚至可能導致會計工作違背會計準則，給企業(yè)帶來財務危機，并且嚴重妨礙了企業(yè)會計工作的精細化制度。其次是守舊與創(chuàng)新。對于成品油銷售企業(yè)來說，會計精細化管理不能墨守成規(guī)，要在原有基礎上進行創(chuàng)新，如果無法做到，那么將會影響企業(yè)進一步發(fā)展，會計工作失去準則，那么相對應的工作也不能有效展開。這兩種現象都不利于成品油銷售的進一步轉型。因此，在發(fā)展精細會計管理中必須重視標準化與創(chuàng)新的有機結合。
二、完善成品油銷售企業(yè)會計管理的具體措施
(一)完善和優(yōu)化內部管理制度在企業(yè)會計管理工作中，假如要實行精細化管理的準則，提升企業(yè)會計管理的效率，就必須完善現代管理系統(tǒng)。在進行企業(yè)會計管理工作的過程中，由于系統(tǒng)不夠清晰，空白依然很多。在系統(tǒng)完成和行為控制過程中，依然存在很多問題。在實踐中，有必要增強公司會計管理工作相關制度的制定和執(zhí)行，將精細化管理的準則歸入全體思索，建立現代公司會計管理工作形式，維護利益相關者的合法權益，控制不當行為。經過有效的制度法規(guī)和指導方針，可以完成企業(yè)會計管理工作的目的，促進企業(yè)會計管理工作的不斷晉級，提升制度管控程度，把制度作為任務的底線，確保企業(yè)會計管理工作的順利進行和開展。任務運作，完成系統(tǒng)任務目的，建立現代任務形式體系，提升實用性和科學性。擁有良好的系統(tǒng)作為根本保證，是開展良好的公司會計管理的前提，它也可以成為精密管理的準則，為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎，但這不是任務的全部內容。經過有效的制度編纂，提升制度運作程度，使制度規(guī)則真正體現在公司會計管理工作中，確保公司會計管理工作效率，促進公司會計管理的發(fā)展。在實踐中，為了實施精細化管理準則并要求員工真正恪守相關制度，有必要嚴格執(zhí)行法律和司法制度。經過嚴格的制度執(zhí)行，要明白制度邊界，明白主體的權益和義務，有針對性地實行制度理論。公司制度的性質和效能將護航公司會計管理水平的提升，并做出相應的調整。
(二)建立健全，嚴格的監(jiān)督管理機制在現代企業(yè)會計管理的理論中，要提升精細化任務的效率，離不開數據信息技術的支持。在這個過程之中，會出現大量的數據信息需要處理。因此必須要提升會計管理的綜合效益，強化科學管理，更好地應付當代任務的需要，可綜合大數據信息技術，應用大數據技術展開詳盡分析和改良。會計管理的針對性，根據有所不同的需要，選取恰當的服務形式和管理模式，提升精細化監(jiān)管的效率。在透過大數據信息技術展開會計管理的過程之中，不僅要加強基礎設施的建設，更要看重軟件應用系統(tǒng)的開發(fā)。一切對象都包括在一個一致的系統(tǒng)中，以提升數據使用的效率和級別，并滿足以后的會計管理需要，完成基于數據的服務管理目的，并施行精細化管理的概念。隨著現代信息技術的開展，傳統(tǒng)的會計工作已開始與現代技術(尤其是移動互聯網技術)完全集成，從而對傳統(tǒng)的互聯網進行了改良。在開展會計精細化管理中，有必要充分利用現代移動互聯網平臺，經過移動互聯網終端搜集信息，以進一步明確會計管理重點，提升科學性和針對性，以提升工作效率，使會計經理從傳統(tǒng)的基礎任務中解放出來，更加強調管理服務創(chuàng)意和任務形式改進。提升會計管理的效率，符合現代化任務的需要，真正為會計管理插上信息技術的翅膀，提升會計管理的信息化水平，完善網絡管理服務的目的。
(三)增強石油產品銷售企業(yè)財務會計管理職能在現代企業(yè)的財務人事制度之中，普遍存在標準不明朗、專業(yè)化不清晰等問題，這也是導致會計管理效率低下的主要原因。在任務理論之中，任務欠缺專業(yè)性。在企業(yè)現代轉型的大背景之下，要提升企業(yè)會計管理的專業(yè)化水平，必須靠專業(yè)人才梯隊。一方面，企業(yè)在引進人才時，要留意招募適當的管理和服務人員。除了專業(yè)技能之外，要對服務意識和道德水準展開嚴苛考核。通過規(guī)劃高層次的人才隊伍，可提升會計管理的效率。另一方面，企業(yè)要加強對原有人才的培養(yǎng)。對于會計管理專業(yè)化缺乏的現狀，企業(yè)應著重相關人員理論素質和業(yè)務素質的培養(yǎng)。符合條件的企業(yè)要大力走出來，到高水平的地方加強研習，創(chuàng)造新的管理模式，并融合自身情況展開有針對性的改進，從而提升會計綜合素質管理的效果。在未來企業(yè)轉型的形勢之下，實施精細化管理、財務制度創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)財務會計的一個關鍵方向。因此，傳統(tǒng)財務會計要想獲得更好的發(fā)展，向財務共享轉變也是非常可行的。在實行財務會計共享的過程之中，傳統(tǒng)的財務會計人員可成為企業(yè)的經營者。企業(yè)經營者不需有很強的專業(yè)基礎知識，只需掌握相應的財務會計信息裝置操作規(guī)程，在合乎會計和財務任務標準的基礎之上即可開啟任務，一般財務會計人員只需歷經一定的專業(yè)培訓可達這一標準。
(四)加強財務會計管理人才隊伍的建設在現代企業(yè)財務管理制度中，通常存在不明白的規(guī)范和不明白的分工。這也是會計管理效率低下的主要緣由。在實踐中，這項任務缺乏專業(yè)精神。在現代背景下，假如要提升公司會計管理的專業(yè)程度，就必須依托專業(yè)的人才梯隊。一方面，在人才引進方面，企業(yè)應留意招聘相應的管理服務人員。除了專業(yè)技能外，企業(yè)還必須嚴厲考評其服務認識和品德程度，并經過組建高水平的人才團隊來提升會計管理效率。另一方面，企業(yè)應留意對現有人才的培育。針對會計管理專業(yè)化缺乏的問題，應留意培育相關人員的實際和專業(yè)素養(yǎng)。依據本人的狀況進行有針對性的改良，并提升會計管理的全體效果。在以后公司發(fā)展情勢下，實行精細化管理，共享財務已逐步成為公司財務會計的重要開展方向。因而，假如傳統(tǒng)的財務會計師想要得到更好的發(fā)展，那么向財務共享的過渡也十分有益。在財務會計共享的施行過程中，傳統(tǒng)的財務會計人員可以作為經營者。經營者不需要具有很強的專業(yè)基礎知識，只需要掌握相應的財務會計信息系統(tǒng)的操作規(guī)則，并依照會計和會計工作規(guī)范就可以展開財務任務，而普通財務會計人員只需經過某些專業(yè)培訓即可到達此規(guī)范。此外，對于素質較高的財務會計人員，還可以發(fā)展為財務共享技術人員。技術人員是財務共享系統(tǒng)的中心和關鍵。除了具有較強的專業(yè)素養(yǎng)外，他們還應充分理解公司的業(yè)務戰(zhàn)略，并對公司的績效管理和成本控制有深入的理解。
三、結語
綜上所述，從現代經濟發(fā)展的角度看，成品油銷售企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭之中立于不敗之地，必須大力使用和推展現代企業(yè)管理模式。特別是精細化的財務會計管理模式，不僅可在很大程度之上標準化成品油銷售企業(yè)的經營管理，而且可提升財務會計監(jiān)管的質量、效率和水平。在激烈的市場競爭之中，為成品油銷售企業(yè)進一步轉型打下扎實的基礎。
參考文獻:
［1］程愛芳．淺談會計精細化管理在成品油銷售企業(yè)中的應用策略［J］．經貿實踐，2017(20):215．
［2］岳洋．會計精細化管理在成品油銷售企業(yè)中的應用實踐研究［J］．新商務周刊，2018(6):82．
作者：洪祎 單位：中國石化銷售股份有限公司北京石油分公司