白茶企業經濟管理風險控制對策探究

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摘要：白茶企業的快速發展，促使企業認識到經濟管理的重要性。數據顯示，白茶企業經濟管理過程中仍舊面臨著諸多的風險，如管理理念落后、缺少專業經濟管理人員等，這不僅不能滿足經濟管理需求，還會制約行業發展。本文針對白茶企業經濟管理風險控制對策展開研究，并提出相應政策，以期為相關人員提供參考和借鑒。

關鍵詞：白茶企業；經濟管理；風險控制；對策研究

隨著生活水平的提高，白茶開始走進千家萬戶，同時也帶動了白茶企業的發展。而對于現階段白茶企業來講，企業的經濟管理仍面臨諸多風險。風險產生的原因較多，如監督機制不完善，預算管理方面存在問題等。本文對當前白茶企業經濟管理風險產生的原因及經濟管理的重要性進行分析，希望能夠切實幫助企業規避不必要的風險，保障經濟管理工作順利開展。

一、企業經濟管理基本概述

（一）企業經濟管理的風險控制

經濟管理是現代企業管理的重要內容。企業在經營管理過程中所面臨的風險也比較多，這對于企業的發展會帶來一定的影響。基于此，管理層人員應采取有針對性的措施，針對可能遇到的風險加以控制，從而降低風險對經濟效益所帶來的影響。

（二）企業經濟管理特點

第一，綜合管理特點。對于企業來講，所面臨的挑戰也越來越多，所以更需加強經濟管理，需要對經濟價值進行綜合分析和評價，隨后通過對現有的管理模式進行創新，來達到預期的管理效果。也需要對存在的問題加以研究，分析問題產生的原因，進而制定有針對性的綜合方法解決問題。第二，關聯性特點，這也是企業經濟管理獨有的特點，而大多數企業在經營過程中都會面臨著資金問題，所以，此時我們還需要發揮財務部門的作用和價值，通過加強對每一筆資金的監督和管理，切實提高資金使用效率，同時也要營造良好的工作環境，這樣才能夠推動經濟管理工作有條不紊地開展。

二、白茶企業落實經濟管理的重要性

（一）促進企業管理機制發展

若想有效促進企業管理機制的發展，需要明確白茶企業的動態化發展方向。我國從2018年5月1日起實施關于白茶的國家標準，其執行標準為GB/T22291—2017。白茶企業積極落實經濟管理，具有重要的價值，可以促進管理機制發展。因為大多數白茶企業內部的管理機制往往處于不健全狀態，這樣會致使經濟利潤受到影響，而通過積極落實經濟管理，則可以解決以往因管理機制不健全所帶來的問題，確保經濟管理工作能夠發揮出真正的作用。[1]

（二）提高企業經營生產能力

白茶企業在經濟管理過程中要了解自身經營生產能力的提高與經濟管理之間的關系，同時加大宣傳，增強內部人員對經濟管理的重視，使他們能夠積極參與其中。為有效提高企業的經營生產能力，還需要人員對白茶的品種有深入的了解。比如，白茶的種類包括白毫銀針、白牡丹、貢眉、壽眉四個品類，其中，白毫銀針以水仙茶樹或白茶為單芽原料；白牡丹是水仙茶樹或大白茶的品種之一，其原料為一芽、二葉；貢眉的原料為群體種茶樹品種的嫩梢；壽眉以水仙、大白茶或群體種茶樹品種的葉片或嫩梢為原料。上述品種的白茶都是經過特定工藝生產制成的白茶產品。上品白茶應具有無劣變、無異臭、無異味、無添加的特點，且茶有正常的味、色、香。在了解白茶特點的基礎上，才能甄選出優質好茶，助力企業高效發展。

（三）維護員工穩定

要確保管理制度具備人性化和柔性化，只有站在員工的角度上去思考問題，才能夠調動他們的工作積極性。作為管理人員也要發揮好帶頭作用，嚴格執行管理制度，保障經濟管理工作順利開展。完善激勵懲處措施，對于優秀員工可以給予嘉獎，并為其營造良好的工作環境，這都可以增強員工對企業的歸屬感和信任感，避免優秀員工流失。此外，企業要想更好的發展，要將自身利益與員工的利益聯系在一起，促使員工恪盡職守做好基礎工作，這不僅可以降低風險，也能為后期經濟管理工作提供有力保障。

三、白茶企業經濟管理風險產生的原因

（一）經濟管理理念落后

白茶企業由于經濟管理理念落后，難以提高管理工作質量。隨著市場經濟的不斷變化與發展，企業發展規模也在逐步擴大，所以需要注重經濟管理，通過加大監督管理力度規避風險。但是部分管理人員忽視了經濟管理的重要性，在實際落實過程中會因管理觀念落后，而增加財務管理風險，久而久之，也會被市場淘汰。[2]

（二）經濟管理體系缺失

部分白茶企業在經濟管理中存在的風險是由于管理體系缺失所致。管理人員沒有認識到構建管理體系的價值，使得現有的體系并不具備可行性。有些企業即使設立了經濟管理體系，但是由于員工沒有嚴格執行體系要求，也會導致自身面臨較大的風險。此外，管理人員工作積極性不高，也會致使整個經濟管理水平低下，不利于企業的長遠發展。而管理人員不了解業務活動中潛藏著的風險，沒有制定完善的應急措施，從而加大風險發生概率。

（三）預算管理方面問題

白茶企業在經濟管理過程中因預算管理不到位，也會加大風險發生概率。企業的不斷發展，對管理者提出新的要求，應加強預算管理。同時如果沒有加強對成本預算工作的管理和工作計劃的全面性，就會造成風險等問題的出現。再者，管理人員在計算成本投入時，通常只是粗略地計算，容易造成多算或少算成本，從而對后期經濟管理工作帶來諸多影響。此外，企業日常預算管理時，由于缺乏對成本控制的重視，會導致實際造價嚴重超標等問題的出現，若不及時處理，還會對后期各項經濟活動發展造成影響。

（四）監督機制有待完善

監督機制的缺失也會致使風險的產生。本身經濟管理所涉及的內容就比較多，我們要構建完善的監督機制，確保各項管理工作處于規范化狀態。[3]但是因部分風險管理人員缺乏一定的專業性，針對于潛在的風險，不能夠妥善地去處理，再加上相關監督管理機制不夠完善，且機制內容往往比較膚淺，也會致使經濟管理水平低下。要想規避風險，需要構建完善的監督管理機制，相關人員要重視監督機制，使之發揮出有效的監督作用，這樣確保風險預測結果的準確性，防范風險的產生。

（五）經濟管理人員不足

白茶企業由于經濟管理人員不充足，將難以提高管理水平。企業的發展離不開專業人才的支持，但是現有人員并沒有受到過專業的技能培訓，他們不具備豐富的經濟管理經驗，針對潛在的風險，不能夠有效地去預測和處理，這很難促進企業健康穩定發展。同時內部也缺少合理的人才管理體系，不注重對人才的培養，這樣都會使得現有的人才處于流失狀態，再加上沒有做好崗前培訓教育，也會影響整個經濟管理工作進度。此外，企業也沒有注重人員職業道德品質的培養，也沒有制定合理的績效考評制度，針對表現良好的人員沒有給予及時獎勵，反而會削弱員工工作積極性，不能積極主動地去學習新知識和新技術，進而拉低經濟管理水平。

四、白茶企業經濟管理的風險控制對策研究

（一）更新企業經濟管理理念

目前，白茶企業在經濟管理中面臨著一定的風險，所以在新時代背景下，我們還應更新企業經濟管理理念。同時，若想有效提高經濟管理質量，更需要從了解白茶企業的特點入手開展管理。需要定期考查員工的白茶理論知識，以此確保從更加專業的角度，結合白茶企業的產品特點開展管理，進而促進管理人員發揮崗位職能作用，積極轉變傳統經濟管理觀念，只有做到與時俱進，才能夠為后續管理工作奠定基礎，同時也要對現有的管理方式進行優化和調整，這也是滿足經濟管理工作需求的重要內容。最重要的是注重科學信息技術應用，技術手段的應用，能夠為經濟管理工作提供一定的技術支持，切實促進企業朝著信息化方向發展。管理人員要對各項生產經營數據加以分析，這也是確保數據真實性的關鍵內容，以便于為經濟管理工作提供更有參考價值的信息，從而保障企業效益最大化。此外，企業要對現有發展規劃進行適當的優化和調整，針對潛在的風險要加以控制，只有將風險控制在合理的范圍內，才能保障各項經濟活動有序開展。

（二）積極優化經濟管理體系

以往由于經濟管理體系缺失，致使白茶企業在管理中面臨著風險，所以為了規避風險，我們還要積極優化經濟管理體系，確保體系的完善性，從而實現經濟利潤最大化。首先，管理人員應將眼光放在長遠處，對現有的經濟體系進行適當優化和調整，也要營造良好的經營環境，這不僅能夠為各項經濟活動的發展奠定良好的基礎，也能夠將潛在的風險有效的控制。其次，要明確人員崗位職責，只有將責任落到實處，才能促進自身的長遠發展，同時也要加強風險管控，針對潛在的風險都要及時進行有效處理。應制定科學全面的風險防范措施，進一步降低風險所帶來的經濟損失。[4]最后，白茶企業面臨的風險還包括茶葉種植過程中農藥殘留問題，假冒偽劣產品沖擊市場問題，技術指標不統一問題。因此，為優化經濟管理體系，需要構建完善的理化指標，并以此為依據開展檢驗工作，才能有效提高白茶質量，提高產品知名度，提升產品銷量，促進經濟管理體系的進一步優化。白茶理化指標應按照以下標準執行，比如，按照GB/T8305標準檢驗水浸出物、按照GB/T8311標準檢驗粉末成分、按照GB/T8306標準檢驗總灰分成分、按照GB/T8304標準檢驗水分含量、按照GB/T8303標準檢驗試樣制備情況。在衛生指標方面，應按照GB2763標準檢驗農藥殘留、按照GB8762標準檢驗污染物限量。此外，也要引導內部人員嚴格執行管理體系要求去展開工作，要加強各部門人員之間的互動交流，必要的前提下，可以建立專門的部門來負責風險識別和管控，從而將潛在風險有效解決。

（三）加強預算管理管控力度

預算管理是白茶企業經濟活動中的一部分，要想提高經濟管理水平，需要將注意力放在預算管理上，這也是規避風險的一個重要舉措。[5]首先，企業應加大宣傳，增強內部人員對預算管理的重視，要積極鼓勵相關人員參與到預算管理工作中，這樣才可以保障經濟管理工作順利開展。同時，要發揮領導人的帶動作用，使他們能夠參與到預算管理中，進一步調動其他員工積極性，切實保障經濟管理工作落到實處，并將潛在的風險有效控制住。其次，企業也要營造良好的預算管理氛圍，這也是調動人員工作積極性的關鍵，并將預算管理工作列入經濟管理范疇中，同時也要加強業務部門與財務部門的互動交流，這是提高預算管理工作水平的重要內容，也可以通過積極開展業財融合促進預算管理工作順利進行。最后，保障運營成本有效降低，避免風險等問題的產生。

（四）構建完善相關監督機制

白茶企業大都是家族企業，企業在管理中，人員傾向于打感情牌，通常會忽視一些不良現象，包括工作人浮于事、出現錯誤容易產生包庇行為等，這不利于形成一支高素質的企業團隊，進而影響到企業的經濟發展，增加企業管理難度。白茶企業要想更好地發展，應當構建完善的監督機制，以確保經濟管理工作能夠處于規范化狀態。我們應根據實際情況建立風險預警機制，尤其應注意在信息時代，需要謹防國際貿易風險，應結合大數據技術，做好國際白茶銷售的數據調查工作，確保銷售地區人群是白茶消費大戶，以此規避不必要的管理、運輸、銷售等經濟損失，并對潛在風險進行有效處理。通過構建風險預警機制，也能夠實現信息實時傳遞的目的，切實降低因風險因素，避免信息傳遞不及時等問題的產生。風險的存在不利于企業發展，并會對企業造成一定的經濟損失。企業在建立風險預警機制的同時，也要合理設計不同風險對應等級指標，只有根據風險的等級指標來做好風險預警機制構建，才能夠降低風險發生概率。此外，也要不斷總結工作經驗，做到及時查缺補漏，從而發揮所建立的風險預警機制價值，為經濟管理提供支持。

（五）重視經濟管理人才培養

白茶企業要想更好地發展，在經濟管理中還需要注重對人才的培養，這也是規避風險的一種有效舉措。首先，我們應對現有的人員進行系統培訓，不斷提高他們的工作能力，同時也要建立科學合理的體系，要給予員工人文關懷，這樣才能夠調動他們的工作積極性，使其恪盡職守做好相關工作，進而滿足經濟管理工作需求。其次，企業也要定期對經濟管理人員展開有針對性的培訓，培訓活動也要具備全面性，要包含職業道德規范培訓及專業知識專業技能培訓。最后，要加強對其計算機操作水平能力的培養，不斷提高他們的計算機操作水平。在網絡信息時代，應著重提高人員的網絡營銷能力，通過開展網絡銷售通道，提高白茶產品的銷售數量，促進企業經濟增長，并利用網絡宣傳白茶產品的效果，確保更多消費者受益。除此之外，還應維護好與上游白茶種植大戶及下游白茶用戶的供應關系，與上游做好白茶引進工作，與下游做好白茶售后質量滿意度調查工作，以此構建產銷一體的白茶銷售供應鏈。作為一名優秀的經濟管理人員，還要積極學習新知識，不斷提高自身業務能力，才能降低風險發生概率，保障企業獲得更好的社會效益。[6]

五、結束語

白茶企業在經濟管理中面臨著一些風險，若不及時處理，勢必會造成經濟利潤的損失，所以我們要更新企業經濟管理理念并優化管理體系，加強預算管理管控力度，構建監督機制，以便確保經濟管理工作處于規范化狀態。同時，應注重對經濟管理人才的培養，確保人才的充足，以推動經濟管理工作順利進行。

參考文獻：

[1]俞玉華.試論企業經濟管理的風險控制對策[J].商訊,2021(32):125-127.

[2]鐘南.企業經濟管理的風險控制對策[J].營銷界,2021(16):160-161.

[3]賈文才.石油企業經濟管理中風險因素及控制策略[J].經營管理者,2020(4):82-83.

[4]肖劍波.論企業經濟管理風險內控策略[J].中外企業家,2018(19):75-76.

[5]戚若男.建筑企業經濟管理風險問題研究[J].建材與裝飾,2018(7):193.

[6]張浩明,楊彬,陳冉.電力企業經濟管理風險及對策初探[J].現代工業經濟和信息化,2017(16):65-66,69.

作者:張作為 單位:福鼎市白琳鎮人民政府企業服務中心