黨建工作績效管理論文

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1績效管理的作用

1.1促進職業價值實現

績效管理為企業員工個人價值的實現創造了有利條件，促進員工實現自身價值，伴隨社會文明的快速發展，單位不單單是員工通過自身努力來換取生存資本的地方，更成為了自身價值和目標的實現的場所。在現如今的單位中，員工的工作已經不僅是為獲得一份工資，還需要得到一定的尊重、認同及認可。對于在工作崗位表現優秀的員工來說，他們更希望在通過自己努力工作后，得到領導和同事的肯定及鼓勵，而績效管理就是體現優秀員工表現的最好依據。與此同時，對于部分工作積極性不強、工作效率不高、工作質量欠缺的員工，績效管理也對其起到了一定的鞭策作用。單位領導通過分析績效管理的最終結果而做出判斷，經過商討后確定員工的晉升或降職，加薪或減薪。

1.2掌握員工實際情況

利于單位管理者了解員工工作情況，將員工的管理工作融入到黨建工作中，崗位員工作為企業可持續發展的基本保障，圍繞其制定相應的績效管理政策十分必要，合理的績效管理政策能夠激發員工參與黨建工作的積極性，在黨建思想的指導下完成各項工作任務。正確、有效、客觀而積極的績效管理，能夠為單位管理者獲得第一手信息，幫助領導對員工的工作能力、工作狀態等方面有一個全方位的了解，這樣一來，企業的內部人力資源優化、員工培訓計劃制定及人力資源優化等方面的工作都得到了積極的促進作用。

2績效管理在企業黨建工作中的實踐

以績效管理來促進企業黨建工作具體包括三個方面：不斷強化目標管理、構建創新爭優機制和推動黨建工作規范管理。

2.1不斷強化目標管理

針對企業在黨建工作方面存在的管理漏洞，一方面可以運用行政手段對其進行干預，但最關鍵的還是應該發揮黨組織核心領導力，黨組織核心領導力可以凝聚員工的思想，使這些思想成為企業發展的思想基礎。在強化目標管理過程中，黨建績效管理目標應該將企業的總體目標轉化成每名員工的發展目標，所以個人目標和部門目標就應當根據黨建績效管理目標來設定，設定過程中要保證目標的科學合理，為企業的每名員工都力圖指出正確的方向；另外，目標管理要以實現年度的奮斗目標作為基礎，制定企業相應的階段性目標，根據不同階段的企業目標來設定黨建工作不同方面的不同指標，其中也包括企業在服務方面、生產經營等方面的指標。

2.2構建創新爭優機制

在構建創新爭優機制過程中，量化管理標準是其中一項重要原則，要使該標準具有客觀性，一項重要方法就是進行量化，量化工作是一個較為復雜的過程，因此要克服原有的形式主義，應用數字量化方法確保公平爭優；另外，在績效考核評價時，企業要公平公正地評價每個部門與個人，對于績效較低的部門與個人要及時發現原因并督促其改善。

2.3推動黨建工作的規范管理

在不斷拓寬領域的基礎上來進行推動規范管理，為拓寬領域，一方面應當保證溝通渠道的暢通，另一方面更要集思廣益。在這些基礎上，規范黨建工作的流程是推動黨建工作規范管理的關鍵步驟，只有保證基礎工作的規范化，才能確保其他方面工作的順利進行，同時，要重視對員工隊伍素質的提高，使其自覺按照規范化流程工作，推動黨建工作規范管理還應當把黨建工作的內容進行細化和量化，這在在一定程度上推動了黨員干部的工作作風向良好的方向發展。

3結語

通過采用績效管理辦法，使企業黨建工作不斷改進加強，形成黨群工作和企業經營理念相結合相滲透的工作機制，實現企業內部管理制度和政治理念相融合的發展優勢，促進企業進一步發展，推動企業的創新管理，為企業發展創造出了更為便捷的發展條件。

作者：余秀珍 單位：國網福建漳浦縣供電有限公司