談鋼鐵企業供應商管理問題與對策

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摘要：在市場經濟環境下，鋼鐵企業間的競爭日益激烈，供應商管理的重要性愈加突出，本文結合鋼鐵企業供應商管理存在的不足，重點探討其針對性改進建議，包括豐富征集方式、完善管理體系、健全評估機制，以期實現互利共贏，控制企業運營成本，提高競爭力，并為相關管理人員提供參考。

關鍵詞：鋼鐵企業；供應商；征集渠道；維護體系；評價機制

1前言

在全球化、一體化的背景下，鋼鐵企業面臨著國內與國外的雙重競爭壓力，為了獲得生存、實現發展，企業紛紛聯手合作，但供應鏈競爭依舊激烈，而其中最為關鍵的內容便是供應商管理，這一管理工作涉及諸多方面，包括征集與考核等，實際管理中存在諸多的問題，急需解決。

2鋼鐵企業供應商管理的問題

鋼鐵企業需要采購眾多原材料才能滿足生產的需求，但大部分企業的供應商管理現狀不容樂觀，具體表現在以下三方面：

2.1供應商征集方式單一

如今，鋼鐵企業對供應商的征集形式主要為招投標，實際操作中過于關注價格因素，雖然短期內實現了成本控制的目的，但從長遠角度來看，不利于企業發展。鋼鐵企業要與供應商展開拉鋸戰，反復商討價格，在此期間會占用大量的人力、物力與財力，而供應商因利潤受損，其后期供貨可能出現不及時的問題，也可能以次充好。另外，在選擇供應商過程中因信息閉塞，多從價格角度衡量，未能全面掌握其經營狀況、注冊資金、生產規模等，在此情況下，后期問題頻發，隨之影響鋼鐵企業產品質量，甚至會使其正常生產、運營受阻。

2.2供應商管理不夠專業

經調查發現，部分中小型鋼鐵企業未能重視供應商管理工作，對優質供應商的聯系不足，未能采取有效的管理辦法，甚至部分企業過于看重自身利益，給供應商留下的利潤空間極低，長此以往，二者間的戰略伙伴關系難以保持。

2.3供應商評價機制欠缺

鋼鐵企業因未能關注對供應商的及時考核與有效評價，使其難以及時發現供應商存在的不足，如：經營情況、聲場狀況、產品質量、信譽形象等。雖然少數企業建立了績效考核評價機制，但實際運用過程中對指標、標準等方面的確定較為模糊，使得其實施缺少全面性與有效性[1]。

3鋼鐵企業供應商管理的對策

為了提高供應商管理水平，鋼鐵企業應結合自身的實際情況，探索適合的管理辦法，具體如下：

3.1豐富供應商征集方式

鋼鐵企業要借助不同的渠道，選擇更為適合的供應商。如：借助電視、廣播等傳統媒體以及微信、微博等新媒體，供應商征集信息。在實際選擇時，要綜合考慮供應商的條件，主要包括產品價格與質量、生產規模、信譽形象、員工素質、財務狀況及對新技術的運用等，一旦某一因素出現問題，則會對后期供貨造成直接的影響，隨之鋼鐵企業也會受到不同程度的影響。因此，全方位掌握供應商的情況是必要的。

3.2完善供應商管理體系

3.2.1分類管理法鋼鐵企業會與諸多供應商合作，在實際管理過程中應采取分類管理法，通常以原材料的類型為依據，如：A類為供應鐵礦石的廠家，B類為供應輔料的廠家，C類為供應動力介質的廠家。并且在各類型下逐級細化，借助更加全面與多元的指標，為供應商管理提供有效的數據支持，盡可能地減少因認識不足而出現的問題。

3.2.2動態管理法此外，鋼鐵企業要采用動態管理法，通過與供應商的實時溝通，掌握其各種信息的變化情況，如：人員流動、規模是否擴大或縮小、關鍵性的財務數據變動等，在此基礎上評估其履約狀況，同時要委派專門人員對供應商進行定期或不定期的實地考察，盡量減少虛假信息對二者合作關系的影響，并將這一管理法融入到整個合作過程中。

3.2.3備份管理法經調查發現，部分鋼鐵企業的的關鍵供應商只有一家，主要是為了維持長期的合作，便于凸顯集中采購的優勢，但備用供應商的存在也是有必要的，具體可以分為內部備份與外部備份兩種。該方法的優勢主要表現在以下幾方面：第一，有助于降低風險，當鋼鐵企業對關鍵材料的需求量迅速增加時，第二供應商可保證物料及時供應，從而為企業正常生產與經營提供保障。第二，有助于控制潛在成本，對于供應商而言，其成本控制理念各異、生產效率也有一定的差異，在多因素共同作用下，所售產品價格也會有一定的波動，鋼鐵企業可通過招標的方式，來考察原料市場價格，以此有效控制采購成本。第三，有助于督促供應商，備份機制的存在，可以增加供應商的競爭意識，使其不斷改進。第四，有助于防范道德風險，獨家供貨情況下，采購人員可能會出現腐敗問題，隨之鋼鐵企業自身利益會受到影響，其形象也會大打折扣。

3.3健全供應商評價機制

鋼鐵企業為實現長久、穩定與健康發展，要建立健全的供應商評價機制。同時，為了維持戰略伙伴關系，并保證互利共贏目標的達成，鋼鐵企業要積極利用先進的技術，實現二者間的信息共享，包括人才、資源等。在實際評價過程中要考慮的因素包括關鍵指標，如：產品質量、生產狀況、供貨時間等，還包括一般指標，如：財務數據、履約情況、市場份額、質控體系、企業文化、員工素質等，以此為依據，對供應商進行等級劃分，并遵循優勝略汰的原則。在此方法支持下，供應商的行為將得到有效的規范，在合作過程中可能存在的隱患也將得到有效的規避。例如：某白灰廠出現了資金鏈斷裂的問題、某電廠一直采用陳舊的設備、某焦炭企業在行業的信譽明顯下滑，對此類存在潛在風險的供應商應停止合作[2]。

4結束語

綜上所述，在激烈的國內外競爭中鋼鐵企業想要提高效益，應注重自身的管理，特別是關于供應商的管理，本文探討了實際管理中的問題，并給出了應對措施，相信通過鋼鐵企業的不斷創新探索，其管理成效將日益顯著。

參考文獻

[1]邱敏.現代企業的供應商管理模式分析[J].全國流通經濟，2019（29）:15-16.

[2]李黎.建立新型供應商關系推動企業精益管理[J].商場現代化，2019（09）:17-18.

作者：王春香 雷安祥 吳建英 單位：江蘇永鋼集團有限公司