有色金屬冶煉企業管理模式分析

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摘要：隨著我國市場經濟發展的不斷深入，市場競爭日趨白熱化，企業能否在激烈市場競爭中占據有利位置，很大程度上取決于其是否具備持續的核心競爭優勢，而強大的內生動力則依賴于可靠的企業管理。文章首先分析了有色金屬冶煉企業管理中存在的主要問題，然后闡述了有色金屬冶煉企業管理原則，最后探討了有色金屬冶煉企業管理模式改進策略，以期為促進有色金屬冶煉企業的有序健康發展提供必要幫助。

關鍵詞：有色金屬冶煉企業；管理模式；創新

在全球經濟一體化大、市場經濟發展不斷深入背景下，有色金屬冶煉企業所處的經濟環境發展了極大的轉變，為了實現企業自身的健康穩定發展，必須要推進企業管理模式的改革創新。與此同時，有色金屬冶煉企業要想有效發揮自身資源優勢，創造理想的經濟效益，同樣離不開企業管理模式的有效創新，所以對有色金屬冶煉企業管理模式進行探索與研究，具有十分重要的現實意義。

一、有色金屬冶煉企業管理中存在的主要問題

（一）管理理念落后在市場競爭日趨白熱化的背景下，有色金屬冶煉企業的管理者不斷提高了對企業管理理念的有效重視。然而在我國經濟環境的影響下，企業管理者普遍更為關注的是企業短期的經濟效益，而缺乏對企業遠期發展的規劃。與此同時，企業管理者在管理過程中主要采取的是經驗經營方式，還未能很好地對先進企業管理理念進行學習引入，同時也缺乏對企業文化建設的有效重視，不注重去營造一個良好的工作環境，使得員工不具備工作積極性。

（二）管理制度不完善因為有色金屬冶煉企業在經營發展過程中，會涉及到十分繁雜的流程環節，所以完善的管理制度是企業正常運行的前提保障。然而現階段有色金屬冶煉企業仍舊存在管理制度不完善的問題，這使得企業在生產過程中出現嚴重的資源浪費現象。另外，企業部門管理制度也不夠完善，在生產管理中，各部門相互間缺乏緊密的溝通交流，使得生產進度滯后并與銷售環節想脫節，對企業經營發展造成不利影響。所以，推進有色金屬冶煉企業管理制度改革創新顯得尤為迫切。

（三）缺乏可靠的技術管理體系某種程度上而言，有色金屬冶煉行業是一個污染行業。隨著近年來我國環保事業的不斷發展及社會大眾環保意識的逐步提高，有色金屬冶煉企業要想減少對生態環境的破壞，其生產技術必須要改革創新。現階段，有色金屬冶煉行業對企業的技術管理還有待進一步加強。因為引入發達國家的一些先進生產技術、設備需求投入大量的資金，使得大多數有色金屬冶煉企業放棄對生產技術的革新。而傳統生產技術較為滯后，企業生產資源難以得到充分利用，導致企業生產成本居高不下，進而對有色金屬冶煉企業發展構成極大阻礙。

（四）缺乏科學的成本管理理念對于企業來說，成本管理并不等同于降低成本，還涉及人力資本管理、籌資管理等方面。現階段，不少有色金屬冶煉企業成本管理仍舊局限于降低成本，缺乏對企業的全面考慮，進而對企業效益發展造成不利影響。再加上，一些有色金屬冶煉企業片面認為成本管理是財務部門、管理者的事情，與普通員工無關，員工成本觀念淡薄，管理粗放，資源浪費現象時有發生，造成企業成本難以得到有效控制，成本管理效果不盡人意。

（五）信息化建設水平偏低在當前信息時代背景下，各行各業經營模式發生了翻天覆地地轉變，有色金屬冶煉行業亦是如此，近年來不斷向電子商務經營模式發展轉變。然而因為電子商務在有色金屬冶煉行業發展的時間并不長，還缺乏可供有色金屬冶煉企業學習借鑒的成功案例，所以有色金屬冶煉企業現階段信息化建設水平普遍偏低。雖然近年來我國推進了電子商務平臺建設，但是平臺發揮的作用還不夠明顯。有色金屬冶煉企業借助網絡信息擴大經營范圍，拓展業務量的目的還未能達成。

二、有色金屬冶煉企業管理原則

對于有色金屬冶煉企業的管理工作，總體而言應當遵循幾下幾方面原則：一是應推進企業構建起科學完備的企業管理理念，應有效結合自身發展模式，對企業管理內在結構開展科學規劃。唯有充分結合企業的經營問題和發展環境，做出科學合理的管理決策，方可使企業內在競爭力得到有效發揮。二是應推進管理模式改革創新，通過提煉不同管理模式中的優勢，在企業管理中不斷開展優化整合，不為某種固定企業管理模式所束縛，而做到因事因地制宜，以企業發展目標為導向，構建健全現代企業管理制度。三是應保證企業管理的科學性，依托分析不同企業管理模式的特征，對企業管理中存在的問題進行分析總結，秉持客觀、實事求是的精神完善企構建健全企業管理體系。

三、有色金屬冶煉企業管理模式改進策略

（一）革新企業管理理念對于有色金屬冶煉企業而言，先進的企業管理理念可為企業提供指導思想，以此促進企業的有序健康發展。因此，有色金屬冶煉企業應當革新企業管理理念。首先，企業管理者應當結合企業自身實際情況，時刻關注企業管理前沿動態及最新理念，依托不斷學習引入先進的企業管理方法，以不斷推進企業自身管理理念的改革創新。其次，企業管理者還應當加強對先進管理技能的學習應用，不斷優化企業的管理模式及管理方式方法。最后，企業管理者還應當推進企業文化建設，并鼓勵員工積極參與到企業文化建設隊伍當中，提高員工的工作積極性及創新意識，使員工保持足夠的熱情投入到企業工作中。有色金屬冶煉企業唯有實現自身管理理念的不斷創新，方可突破傳統管理模式，進而實現自身的可持續發展。

（二）優化企業內部控制工作有色金屬冶煉企業應當從提高員工對內部控制的有效認識，構建健全企業內控制度，對內控程序予以有效規范及開展好風險評估工作等方面切入，開展好企業內部控制工作。首先，提高員工對內部控制的有效認識。員工是內部控制各項工作的執行者，如果員工對內部控制認識存在偏差，在實際工作中敷衍了事，則內部控制的實質作用將難以有效發揮。因此，企業應當加強對內部控制重要性的有效宣傳，使員工在實際工作中做到認真嚴謹，進一步使內部控制的作用得到充分發揮。其次，構建健全企業內控制度。企業在開展內部控制時，如果要想充分發揮內部控制的作用，則必須要構建健全內控制度，在有章可循的前提下開展控制工作方可收獲更理想的效果。而在構建內控制度期間，應對企業各部門職責進行明確劃分，唯有各部門各司其職，方可確保內控制度的有效落實。再次，對內控程序予以有效規范。在開展內部控制工作過程中，其涉及十分繁雜的程序，如果無法依照預期程序開展，將極可能對內部控制效果造成不利影響。所以，企業應當對內控程序進行有效規范，確保控制人員依照規定程序來開展工作，以此來保障企業內部控制工作效果。最后，開展好風險評估工作。企業在發展中還應當開展好風險評估工作，通過對內部控制中存在風險的有效評估、控制，以此降低風險對企業發展帶來的不利影響。另外，企業還應當開展好內部監督干工作，依托可靠的內部監督以保障企業資金安全，并且還應當注重內部審計，依托審計工作及時發現財務支出中存在的問題，進一步保證企業的經濟效益。

（三）加大企業人力資源管理力度人作為企業生產的有生力量，在企業管理中發揮著至關重要的作用。所以，為開展好有色金屬冶煉企業管理工作，首先應當對企業人力資源進行科學布局，使人力資源價值得到充分實現，首要工作即為調整員工的思維觀念，當前不少企業員工對企業管理均缺乏有效重視，錯誤認為企業管理只是企業管理層的工作。該種思想使得他們不會深入探究企業管理問題。所以，企業管理者必須要扭轉員工的這一錯誤想法，讓員工明確企業管理的重要性，加大宣傳力度，使員工在工作中形成全局觀念，唯有建立員工個人利益與企業集體利益的緊密聯系，方可推動企業的有序健康發展。同時，應當發揮有色金屬冶煉企業的特征優勢，大力組織行業內部同行之間的技能競技比賽，尋找管理差距，調動起員工參與企業管理工作的主觀能動性，提高員工對于企業管理的意識，使員工自我價值得到充分發揮。除此之外，還應當制定相應的員工獎懲制度，對于一些工作能力強、工作表現卓越的員工給予必要獎勵；并且還應當為員工營造良好的工作環境，提供員工對企業的歸屬感、認同感，進一步切實提升企業的綜合效益。

（四）提高企業成本管理水平首先，提高企業員工成本管理意識。企業每一位員工均是成本管理的執行者，通過對成本管理工作各項職責的明確劃分，依據目標成本積極組織生產，是開展好企業成本管理工作的重中之重。因此，有色金屬冶煉企業應當借助企業文化宣傳、績效考核等方式，提高各級員工的成本管理意識，提高各級員工的節約成本意識，引導落實各項成本管理措施，促進收獲理想的成本管理效果。其次，加大物資、能耗管理力度。物料消耗是有色金屬冶煉企業成本管理中所需面對的一項重要內容，其大宗物資的消耗在企業總成本中占據著極高的比重。現以某有色金屬冶煉企業下屬鉛鋅冶煉企業為例，經統計得出鉛系統和鋅系統原料、原材料、染料及動力、職工待遇、制造成本比例分別為：0.78:0.02:0.09:0.04:0.07和0.59:0.06:0.07:0.25:0.03。通過提升該企業的物質購領、節能減耗等方面的成本管理水平，不僅可促進提升企業管理水平，還可推動有色金屬冶煉行業的健康發展。依托信息技術手段，打造產供銷一體化供應鏈管理系統，將諸如原料、輔助材料等物資納入進信息系統中，各企業物資采購量、采購成本、耗用量等數據均可通過信息系統實現便捷查詢，同時通過對相關數據的提煉分析，還可為企業開展成本管理工作提供有力依據，以此促進企業成本管理工作的順利開展。

（五）推進企業技術管理創新有色金屬冶煉企業作為一個污染較為嚴重的企業，技術管理的創新對于企業管理模式的創新顯得尤為關鍵。有色金屬冶煉企業通過引入相關先進的生產技術、設備，可有效提升企業的生產水平及產品質量，并顯著降低企業成本，進一步有效提高企業的市場競爭優勢。推進企業技術管理創新，首先，有色金屬冶煉企業應當加強內部技術管理，使現有的一些生產技術、生產水平的效能得到充分發揮。其次，打造先進技術引進和構建平臺，加強對國外各式各樣先進生產技術、生產經驗、生產設備等的積極引入，然后推進其與企業生產經營各個環節有機融合，進一步促進企業技術創新行動的有序開展。最后，還應當尋求政府或社會組織的技術支持、資金支持，設置獨立的技術擔保機構，引入外來的先進生產和管理技術，進一步促進企業技術創新的有效提升。

四、結束語

總而言之，隨著我國社會經濟的不斷發展，有色金屬冶煉行業將面臨愈發嚴峻的市場競爭環境。有色金屬冶煉企業要想可持續發展，必須要推進自身管理模式的不斷創新與改革。

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作者：李楊 褚飛 冀曉洋 單位：河南中原黃金冶煉廠有限責任公司