土建工程管理及施工質量控制策略

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摘要：目前，隨著經濟發展，社會逐漸進步，人們的目光也更多的轉向了土木工程管理以及工程的施工質量方面，相關部門也加大了對建筑企業工程管理以及施工質量的監督檢查力度，由此工程管理水平以及施工質量都有了明顯的提高，但是建筑施工是一個周期性較長的項目，想要完全改變工程管理以及施工質量存在的各項問題是不可能一蹴而就的，因此導致工程管理以及施工中仍然存在許多問題的存在。這時候應該加大對工程的管理，嚴格控制施工質量，逐步改善施工過程中存在的不足之處，全面提高整個工程建設的水平。接下來，在本文中就將針對土木建筑工程管理以及施工中存在的各項問題提出切實可行的對策。

關鍵詞：土建工程管理；施工質量；存在問題；控制對策

1前言

土建工程在目前整個經濟社會發展以及城市建設中都占有重要的地位，可以促進整個經濟社會的發展，同時也與人們的生活息息相關。因此土建工程也越來越受到人們的關注，存在的各項問題也得到了重視，并且制定出切實有效的對策進行改善。

2土建工程管理及施工質量中存在的問題

2.1工程管理體制存在的不足

對于工程管理方面存在的問題，從根本上來講工程管理體制存在不足是目前較為嚴重的問題。對于現有的工程建設，相關單位部門會對工程進行分包，在這個過程中，工程從最開始的第一級分包到最后的施工會經歷多重分包。在這種情況下，已經不能真正保障施工責任屬于承包的哪一層級。整個工程被分割成多個模塊，工作的內容以及范圍都已經不能進行明顯的界定。這種情況下的分包模式就會造成施工工序的混亂，有可能會出現重疊施工的情況，更嚴重的則會因為分包的失誤導致工程漏失不能按期完成。由于分包方較多，分包層級較多，對工程的管理也就造成了許多的麻煩，大大增加了工程管理的難度。另一方面，除卻施工體制方面的不足之外，在施工過程中相關的施工人員不能按照規定的施工工藝以及施工標準進行施工造成了管理方面的困難，同時也加劇了整個工程管理的不協調性。

2.2施工技術的實際應用存在不足

隨著科學技術的不斷發展，土木工程建設的施工技術也得到了改善，正是由于施工技術的不斷進步，一方面可以提高工程效率，提高工程質量，能否更好的使用相關施工技術也與施工質量的好壞有著密切的關系，因此對施工質量的要求也越來越高。從目前我國土木工程建設施工技術方面來看，對于不同的工程建設所使用的施工技術，在時間、空間、人員等方面都有著不同的要求，沒有相同的標準進行操作，導致施工技術會出現方方面面的問題，并且由于施工技術各方面問題的差異性，出現問題時解決起來比較困難，導致施工技術的發展受限，同時也影響了正常的施工進度。雖然目前比較先進的施工技術已經在一些土建工程中進行應用，但是由于施工的現實要求以及施工習慣影響，傳統的施工技術仍然在土建工程中占據著重要地位。這種先進的施工技術無法取代傳統作業模式的根本原因在于施工的工作人員大多為文化水平較低的農民工，無法掌握先進施工技術的相關知識，同時缺乏與施工技術相配套的設施進行輔助。這樣就導致施工技術的提高受限，同時使用施工技術時會造成工程質量方面存在問題。

2.3施工過程的監督檢查體系不完備

工程管理對于整個施工的質量具有重要的影響，同時在工程進行建設時嚴格的監督和檢查可以進一步保證施工質量符合標準。加強對施工的監督就可以及時發現施工中存在的質量問題進行改正，也可以保證施工人員以更高的要求進行施工，使工程管理更加順暢。但是從目前來看，并沒有建立完備的工程質量監督檢查體系，這就導致在進行土建工程施工時監管不力，工作人員不上心的情況，甚至會出現偷工減料等情況嚴重影響工程質量。

3提高土建工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1明確分包模式下的責任劃分管理

針對目前土建工程管理分包模式的存在以及分包模式所帶來的不良后果，應該制定相關的措施去解決這個問題。可以建立相關的標準對分包過程中各個承包方所分包的工程項目進行協調管理，加強操作規范性，充分明確各承包方的施工范圍，準確記錄整個工程的發包情況。充分落實工程中涉及到的各項責任，建立科學完備的工程管理體制，使分包模式更加規范化、合理化。規定在對工程進行分包時不能出現層級過多的問題，要在分包的情況下保證工程的完整性，避免在施工過程中各分包方出現責任范圍劃分不清等其他不必要的問題。

3.2加強施工安全的管理

質量問題在土建工程中是很嚴重的問題，質量問題也會引發出較多的安全事故，因此應該加強對安全方面的管理工作。建筑企業在進行工程建設和管理時，應該把安全問題作為管理的重中之重，加強施工人員施工作業標準性和規范性，如施工人員在進入施工現場時必須穿戴專業的防護裝備，同時在進行工程建設之前必須對所有參與工程建設的人員進行安全動員，講解相關安全流程和要求，使其在施工過程中嚴格按照規范的流程進行操作，避免不必要的安全隱患。同時，對于具有長期性的土建工程應該在施工過程中定期、不定期對可能存在的安全隱患進行排查，充分保障作業環境的安全性，在出現安全隱患的地方設置安全警示牌提醒作業人員。

3.3保證質量的同時優化成本

企業進行工程建設的目的是為了獲取更大的經濟利益，因此如何在保證施工質量的同時降低成本獲取更大的利潤空間就成為了企業應該考慮的一個重要問題。當企業降低工程建設的成本時就可以在增加本身利益的同時獲得優于其他競爭對手的競爭優勢。控制工程成本就要求企業首先樹立降低成本的意識，在各個施工環節中節省不必要的支出，同時建立比較完善的財務分析制度，對各項工程以及每一項工程的各環節都進行嚴密的成本收益分析。但是企業在壓縮成本時不能忽略必要的支出，從而影響到工程質量，對工程進行嚴密的成本收益分析可以既壓縮成本又保證施工質量。

3.4建立健全監督檢查體系

對施工過程以及各方面都進行嚴格的監督管理是保證施工質量，提高管理水平的重要手段，因此土木建設工程應該建立完備的監督管理體制，時刻監督施工中存在的各項問題，并且將監督檢查體制中的責任落實到人，當工程出現問題時可以做到有責可追。同時也可以增加監督檢查人員的工作責任心，更好地對工程質量進行監督。同時要對建筑施工是否符合相關的技術要求進行檢查，保障施工工藝的正確性。

3.5做好施工預案保證施工質量與進度

眾所周知，建筑工程的施工是具有長期性的項目，在施工過程中必須嚴格控制施工的進度，保證在規定日期之前完成工程建設，但是一定要注意在要求施工進度的同時要嚴格關注工程質量，不能出現重進度輕質量的情況。這就要求施工方在對整個施工方案進行設計時，充分考慮到施工中可能存在的問題，對施工時間和施工進度的把控具有預見性，留出一定的預留時間應對可能出現的突發情況。

3.6提高施工人員的綜合素質

施工過程中最重要的影響因素就是施工人員，因此一定要加強施工人員的專業素養和職業道德。加強對施工人員的專業素養和工作技巧的培訓，提高他們的業務水平和工作的積極性，充分保障工程管理的順暢以及良好的施工質量。

4結束語

土建行業的不斷發展使其進一步走到了人們的視野中，工程管理以及工程質量中存在的各項問題也受到了更多的關注。針對存在的這些問題也在不斷的采取有效的策略進行解決，相信經過不斷的努力，完善各項制度體系，優化管理理念，土建工程管理以及施工質量都會得到很大水平的提高。

參考文獻

[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].企業技術開發，2016，35（08）：170+172.

[2]陳明，國樂.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].現代工業經濟和信息化，2014，4（13）：59~60+68.

作者:龔金平 單位:江西青峰建設工程有限公司