火力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及建議

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［摘要］中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理處于核心地位，是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。企業(yè)財(cái)務(wù)管理已由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基本途徑。結(jié)合火力發(fā)電企業(yè)現(xiàn)狀，文章對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行了分析，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了可行的建議。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)管理;火力發(fā)電企業(yè);信息化

1火力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1復(fù)合型人才缺失。伴隨著會(huì)計(jì)行業(yè)變革以及企業(yè)發(fā)展需要，財(cái)務(wù)人員普遍存在綜合能力單一、素質(zhì)不高的問題逐漸凸顯。首先，在科技發(fā)展的影響下，各種先進(jìn)信息技術(shù)已經(jīng)在火電企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，火力發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅需要具備較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)也要掌握大數(shù)據(jù)挖掘、云計(jì)算、信息系統(tǒng)管理等方面的技術(shù)與技能。然而從目前來看，由于火電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的思想觀念仍比較傳統(tǒng)，在實(shí)際工作中也比較側(cè)重于核算管理，因此掌握多方面知識(shí)、技能、技術(shù)的復(fù)合型人才非常之少，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員在面對(duì)信息化的管理操作系統(tǒng)與全新的工作內(nèi)容時(shí)，往往很難順利完成工作任務(wù)，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理的信息化、現(xiàn)代化無疑產(chǎn)生了極大的阻礙。其次，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，新時(shí)期財(cái)務(wù)管理對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)來說已經(jīng)變得越發(fā)重要，而財(cái)務(wù)管理也必須與企業(yè)發(fā)展決策聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理決策與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略間的有效協(xié)調(diào)，但由于傳統(tǒng)工作模式下火電企業(yè)財(cái)務(wù)人員很少會(huì)參與企業(yè)決策，不僅缺乏全局意識(shí)，對(duì)于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀的了解也比較少，因此在能力素質(zhì)的限制下，很難為企業(yè)決策帶來太大的幫助，這對(duì)于火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革同樣是非常不利的。1.2業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)一體化程度低。火力發(fā)電企業(yè)雖上線了SAP系統(tǒng)等系統(tǒng)，但在實(shí)際業(yè)務(wù)中由于業(yè)務(wù)層面的失誤和工作差錯(cuò)導(dǎo)致財(cái)務(wù)集成的錯(cuò)誤，而上級(jí)單位又有嚴(yán)格的差錯(cuò)考核，給財(cái)務(wù)在差錯(cuò)調(diào)整和實(shí)際核算中帶來許多溝通協(xié)調(diào)壓力，目前實(shí)際情況是財(cái)務(wù)部門仍拘泥于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和事后數(shù)據(jù)分析，財(cái)務(wù)人員深入生產(chǎn)一線不夠，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門交流和溝通少，對(duì)業(yè)務(wù)事前、事中參與不夠，未能充分發(fā)揮“把管保”的作用，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)未能實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。1.3財(cái)務(wù)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)力不夠，知識(shí)更新不及時(shí)。火力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍存在年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，年輕員工占比少，財(cái)務(wù)梯隊(duì)建設(shè)出現(xiàn)斷層，其偏遠(yuǎn)地區(qū)尤為突出。以國家能源集團(tuán)神華國能集團(tuán)有限公司為例，該公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員380人，占職工總?cè)藬?shù)的1.9%，平均年齡37歲，男女比例約為2∶3。本科及以上學(xué)歷260人，占比68.25%;中級(jí)職稱137人，占比35.96%;高級(jí)職稱31人，占比8.14%。財(cái)務(wù)隊(duì)伍規(guī)模不強(qiáng)，多數(shù)單位財(cái)務(wù)人員緊缺，大量存在一人多崗的現(xiàn)象。整體素質(zhì)不高，非財(cái)務(wù)專業(yè)人員71人，占比18.69%。高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱及注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)資格人員占比較低，會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才、國際化高端人才基本缺失。1.4體系運(yùn)作少、打補(bǔ)丁工作量大。目前火力發(fā)電企業(yè)在資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理等方面尚未形成體系化運(yùn)作管理。例如，成本管理無定額標(biāo)準(zhǔn)和全成本責(zé)任考核體系，資產(chǎn)管理未達(dá)到全壽命周期質(zhì)量管理體系，資金管理尚未形成一套周密的計(jì)劃體系和安全備付目標(biāo)管理等。在這樣的情況下，無論是資金管理、成本管理還是資產(chǎn)管理，都存在著嚴(yán)重缺乏規(guī)范性的問題，而在工作漏洞較多的情況下，火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率也因此受到了不小的影響。1.5業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息化集成程度低。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)追溯到業(yè)務(wù)末級(jí)數(shù)據(jù)困難，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能有效銜接和共享，關(guān)聯(lián)程度低，缺少業(yè)財(cái)融合大數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)挖掘運(yùn)用能力較弱，不能利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析和預(yù)測(cè)。

2火力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)建議

2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建一流財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。人才是第一資源，隊(duì)伍建設(shè)是構(gòu)建一流財(cái)務(wù)的根本任務(wù)。堅(jiān)持“分級(jí)負(fù)責(zé)，結(jié)構(gòu)合理，持續(xù)提升，動(dòng)態(tài)調(diào)整”的原則，通過機(jī)構(gòu)搭建、崗位設(shè)置、前景規(guī)劃、專業(yè)培訓(xùn)、素質(zhì)培養(yǎng)等手段，持續(xù)完善財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、激勵(lì)和保障各項(xiàng)機(jī)制，全力打造一支有理想、有信念、有才華、有奉獻(xiàn)精神的一流財(cái)務(wù)隊(duì)伍。從總體上來看，火力發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)需要從人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)以及人才管理三方面入手。在人才引進(jìn)方面，火力發(fā)電企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，將新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容以及工作要求明確下來，同時(shí)以此為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際狀況制定嚴(yán)格的人才選聘標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。為解決高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才稀缺的問題，企業(yè)還需與各大財(cái)經(jīng)類院校建立合作關(guān)系，在明確自身人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，幫助高校制定更加明確、清晰的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，使其能夠培養(yǎng)出更加符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理人才，之后則需要發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過優(yōu)厚的薪資待遇、完善的職業(yè)晉升體系來吸引高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才加入到企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍中來。在人才培養(yǎng)方面，火力發(fā)電企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，建立更加先進(jìn)且系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)體系，制定專業(yè)化、多樣化的培訓(xùn)內(nèi)容以及嚴(yán)格的培訓(xùn)管理機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)教育能夠逐漸趨于常態(tài)化，這樣才能夠幫助財(cái)務(wù)人員更好地實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)提升。在人才管理方面，火力發(fā)電企業(yè)則需要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，在薪資分配制度等方面向高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才傾斜，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)財(cái)務(wù)人員薪資待遇進(jìn)行調(diào)整，使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒆陨砝媾c企業(yè)利益聯(lián)系起來，避免人才流失現(xiàn)象的發(fā)生。2.2推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，提高決策反應(yīng)能力。在電力體制改革的背景下，火電企業(yè)必須參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來，但由于業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作缺乏溝通與聯(lián)動(dòng)，因而在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)，企業(yè)往往很難及時(shí)作出正確反應(yīng)。為此，火力發(fā)電企業(yè)必須加快業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，將業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程以及企業(yè)管理流程有機(jī)融合起來。財(cái)務(wù)管理不能僅僅滿足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的計(jì)量和反映，更需要深入業(yè)務(wù)發(fā)展的過程和前端，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的緊密融合，在企業(yè)管理中做好“調(diào)度中樞”和“專業(yè)大腦”的角色。2.3轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)思維，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員合作意識(shí)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式將財(cái)務(wù)管理從企業(yè)其他管理活動(dòng)中獨(dú)立出來，財(cái)務(wù)管理人員的工作范圍也僅限于本部門，與其他部門的交流較少，這對(duì)于財(cái)務(wù)信息獲取與使用都是非常不利的。為此，火力發(fā)電企業(yè)還需轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維模式，要求財(cái)務(wù)人員與其他部門進(jìn)行了解，使其能夠在了解其他部門職能、工作需求的情況下，再開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。另外，火電企業(yè)還需轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)思維，調(diào)整以生產(chǎn)、采購為工作重心的傳統(tǒng)觀念，從管理、銷售等多方面入手來開展財(cái)務(wù)管理與成本控制，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患的全面防范。2.4加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，建立全局管控模式。受經(jīng)濟(jì)全球化以及科技創(chuàng)新等諸多因素的影響，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型改革是非常必要的。新時(shí)期供電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，財(cái)務(wù)管理作為最能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的管理活動(dòng)，其重要性大大提高，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部的單獨(dú)部門，其在管理視野以及管理權(quán)利方面卻存在著很大的限制，很難從全局出發(fā)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效管理。基于這一問題，火電企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)從財(cái)務(wù)部門中部分分離出來，由業(yè)務(wù)部門、集團(tuán)管理層以及財(cái)務(wù)部門進(jìn)行共同管理，這樣才能夠確保財(cái)務(wù)管理決策的合理性和全面性，為火電企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支持。2.5建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)部門，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)前火電企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理水平不足的問題，火電企業(yè)應(yīng)引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)部門，對(duì)所有的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行一體化處理，同時(shí)細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，并根據(jù)財(cái)務(wù)人員能力水平來開展工作安排，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠更加高效。2.6建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要堅(jiān)持以預(yù)防為主的策略，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)知，并通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等手段將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低。火力發(fā)電企業(yè)需要從經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展?jié)摿Α⒂芰Α@利能力等多角度入手，構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，并為可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)能夠在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的同時(shí)，充分了解風(fēng)險(xiǎn)原因與影響，這樣才能夠制定出更為合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。另外，對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還需制定針對(duì)性的防范措施，例如面對(duì)火力發(fā)電行業(yè)限貸、貸款利率波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要密切關(guān)注國家財(cái)政與貨幣政策，同時(shí)結(jié)合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和行業(yè)情況，對(duì)貸款政策的變化進(jìn)行分析，制定針對(duì)性、預(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，提前對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整。2.7強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高依法治企水平。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制方面的問題，火力發(fā)電企業(yè)首先需要對(duì)內(nèi)部各層級(jí)的財(cái)務(wù)組織進(jìn)行全面梳理，圍繞統(tǒng)一管理與規(guī)劃以及分級(jí)核算的原則建立完善的財(cái)務(wù)管控模式，同時(shí)將內(nèi)部控制系統(tǒng)中各層級(jí)的權(quán)利與責(zé)任細(xì)化落實(shí)，以免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、內(nèi)控措施無法落實(shí)的情況。另外，由于火力發(fā)電企業(yè)大多都屬于大型集團(tuán)型企業(yè)，因此企業(yè)還要建立階梯形的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，并從總部向子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，從而確保整個(gè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)能夠順暢、高效的運(yùn)行。同時(shí)，為保證內(nèi)部控制監(jiān)督管理工作的有效性，火力發(fā)電企業(yè)還需推行全過程監(jiān)控的預(yù)算管理機(jī)制，以企業(yè)當(dāng)前預(yù)算指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中、事后全部納入到預(yù)算管理工作內(nèi)容中來，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面有效控制。2.8加強(qiáng)成本管理，提升決策支持能力提升。通過成本動(dòng)因和價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析，細(xì)分成本項(xiàng)目，把增減變化落實(shí)到最終業(yè)務(wù)單元，揭示生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響。強(qiáng)化預(yù)算目標(biāo)的硬約束，認(rèn)真分解年度預(yù)算指標(biāo)，切實(shí)將經(jīng)營(yíng)壓力和管理責(zé)任傳遞落實(shí)到每個(gè)管理層級(jí)，以月度滾動(dòng)預(yù)算預(yù)測(cè)分析為載體，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和經(jīng)營(yíng)成果的動(dòng)態(tài)分析，通過人、財(cái)、物和產(chǎn)、運(yùn)、銷全產(chǎn)業(yè)鏈的分解，找出降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門落實(shí)責(zé)任、補(bǔ)齊短板、改善管理、提高效益。2.9強(qiáng)化資金控制，防范風(fēng)險(xiǎn)防范。優(yōu)化資本調(diào)結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮火力發(fā)電企業(yè)集團(tuán)特性，爭(zhēng)取較低利率銀行貸款，同時(shí)抓住央行降準(zhǔn)貨幣政策寬松的有利時(shí)機(jī)，企業(yè)加強(qiáng)與銀行協(xié)調(diào)，增加授信，拓展融資渠道，提高直接融資比重，確保經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流的穩(wěn)定和增長(zhǎng)，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低資金成本;集中管理創(chuàng)效益。嚴(yán)格按照“收支兩條線”進(jìn)行集中管理，按照“集中管理、預(yù)算控制、實(shí)時(shí)監(jiān)控”的思路，進(jìn)一步完善資金集中管理系統(tǒng)，提高資金歸集率和效益，優(yōu)化大額、特殊資金核查方式，實(shí)現(xiàn)銀行賬戶、資金余額、大額資金結(jié)算的在線實(shí)時(shí)監(jiān)控，達(dá)到“資金日結(jié)日清防沉淀、內(nèi)部調(diào)劑余缺創(chuàng)效益、集中統(tǒng)一調(diào)度提效率、實(shí)時(shí)監(jiān)控用途防風(fēng)險(xiǎn)”的管理目標(biāo)。2.10持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)為財(cái)務(wù)管理提供了新路徑、新工具和新方法，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)正在推動(dòng)企業(yè)信息化進(jìn)入新階段，促進(jìn)新技術(shù)與管理創(chuàng)新融合。按照全面反映、固化模板、程序規(guī)范的原則，整合完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，因此，針對(duì)企業(yè)實(shí)際問題，一方面要加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)投入，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各類軟硬件設(shè)施進(jìn)行全面更新與完善，同時(shí)構(gòu)建良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。另一方面則需要根據(jù)財(cái)務(wù)信息化管理的全新工作內(nèi)容與工作要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握信息化辦公所需的基本技能與支持，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

3結(jié)論

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)在悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變，一個(gè)合格的財(cái)務(wù)管理者，必須推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)變革和財(cái)務(wù)創(chuàng)新。總之，當(dāng)前火力發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作雖然存在著各種各樣的問題，但只要能夠明確問題原因，并從人才隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部控制監(jiān)督、體系建設(shè)等方面入手，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行針對(duì)性的創(chuàng)新與改進(jìn)，就必然能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。

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作者:楊黎 單位:國網(wǎng)能源和豐煤電有限公司