成本管理論文全文(5篇)

一、成本管理在企業管理中的地位

成本管理水平的高低會對企業管理者預測、決策產生較大影響。隨著市場經濟體制的逐漸完善，企業要想獲得更好的生存與發展就必須要立足于市場，企業管理者應該運用現代化手段對市場發展情況進行準確的預測，做出科學合理的生產經營決策。另外，為了對企業自身生產經營狀況進行全面正確的分析，我們應該采取有效對策確保各項經營發展目標的達成。由于企業成本指標是管理者進行市場預測和經營決策的重要參考資料，因此我們必須要做好成本管理工作，才能夠確保預測、決策的科學性與準確性。

二、成本管理在企業管理中的作用

一方面，企業降低成本能夠提升其價格競爭力。當前市場競爭和行業競爭越來越激烈，價格競爭就是其中的一個重要方面。就算一件產品的質量再好，也應該有一個合理的價格與之匹配，這樣才能夠有市場和銷路。低價格在市場競爭中往往占據著優勢，而成本即是企業確定產品價格的主要依據。所以在價格確定的情況下，企業之間的競爭從本質上來說是成本競爭，成本越低所獲得的利益就越高，誰就能夠在市場中占據主導地位。按照市場經濟體制的實際要求，企業應該結合市場形勢和自身情況來制定產品價格，盡可能提供物美價廉的產品，在質量相當的條件下價格越低其市場競爭力就越強。另一方面，成本管理能夠提升企業的經濟效益。經濟效益是企業追求的核心目標，也是企業生存與發展的重要經濟指標，失去經濟效益企業便會被市場所淘汰。而企業的利潤直接決定了其經濟效益的好壞，因此成本管理工作就變得更加重要。無論在何種情況之下，減少成本都可以確保利潤的提高，當收入不變時，成本的降低能夠讓利潤增加。即便是對于一些不完全以盈利為目的的企業來說，若其成本得不到有效控制，企業便會連續虧損，也無法發揮出其在公共事業領域中的作用，甚至還會對政府的財政開支造成影響，增加納稅人的負擔，失去了自身價值。

三、企業成本管理的對策分析

（一）樹立戰略成本管理思想

從國內企業目前的發展現狀來看，過去的成本管理理念與方法已經不能滿足戰略成本管理的要求，企業必須要轉變過去那種以降低直接人工、材料費用為主的成本管理方式，不能讓成本管理僅僅局限在生產階段，而應該樹立以產品壽命為周期的成本管理理念，做好公路工程建設各個階段的成本費用的管理工作。另外，企業管理者必須要樹立成本管理思想，努力讓企業中的每一名員工都意識到成本管理對企業發展的重要作用，通過各種方式增強企業員工的綜合素質能力，提升工作質量，唯有這樣才能夠把過去以來的被動式成本管理轉變為主動積極的成本管理。同時我們還可以到一些成本管理工作做得比較好的企業中進行學習交流，積極學習借鑒他們好的成本管理經驗，分析其成本管理模式并根據自身企業的實際情況有選擇性地加以應用，從而提升本企業的成本管理水平。

一、醫院成本管理的基礎理論

（一）醫院成本管理的基礎理論

1.醫院成本管理的含義醫院成本管理是指醫院通過成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫療成本的活動。其目的是全面、真實、準確反映醫院成本信息，強化成本意識，降低醫療成本，提高醫院績效，增強醫院在醫療市場中的競爭力。醫院只有不斷降低患者的成本，讓患者不斷享受價值的增加，才是成本管理的精髓所在。2.醫院成本管理內容（如表2所示）

（二）醫院成本核算與管理流程

如圖1所示，醫院通過數據采集（包括科室成本歸集、內部服務數據及人員面積參數等基礎數據的采集），然后經過“四類科室三級分攤法”，計算出科室、床日、診次等成本，其結果一則可作為項目成本、病種成本的數據基礎；二則可用于內部分析、成本控制、成本考核等，為經營預測與投資決策提供支持。

二、成本管理對醫院綜合效益的影響模式———“金字塔”模式分析

（一）醫院成本管理對醫院綜合效益的影響模式———“金字塔”模式

一、企業成本管理的作用

1.提高企業員工的成本意識

成本降低的潛力大小，主要決定于成本管理者對成本管理與成本控制的重視程度。因此，企業日常生產運行中的企業管理除了要采用科學的方法外，還要使成本管理者具有強烈的成本意識。降低企業成本不能只一味強調短期利益，要將企業的長遠利益作為目標，按照持續經營理念，做出有利于長期降低企業成本的策略方案，防止成本管理中出現短期利益行為。加強企業日常生產運行中的成本管理能夠增強企業員工對成本管理工作的重視，提高其成本意識。

2.企業成本管理能夠給企業經營決策提供依據

企業在制定產品價格的時候，應該體現出價值規律，制定的價格應該符合產品本身的價值。此外，在進行價格制定的時候，還應該考慮到產品的供求以及國家的相關政策。若是企業成本管理比較到位，那么在產品銷售之后企業能夠獲得比較多的利潤；若是成本管理存在問題，那么產品銷售之后，企業很難獲得高額的利潤，企業的市場競爭力會逐步的消失，這對企業的成長發展非常不利，所以必須做好成本管理，這樣能夠給企業經營決策提供依據。

二、企業成本管理中存在的問題

雖然目前許多企業已經越來越意識到日常生產運行中成本管理的重要性，并開始加強成本管理以提高自身在市場經濟中的競爭力，但就具體實際情況而言，企業在成本管理工作上依舊存在很多問題。

1會計成本管理的現狀

1.1成本核算方法落后

目前，我國企業數量眾多，在國民經濟的發展中都起著重要的作用。由于我國經濟發展迅速，很多制度的建立健全跟不上經濟發展的速度，各項制度還相對落后。長期以來，我國現代企業的規模得不到進一步的擴大，企業內部的各項管理也不夠健全，企業中大多采用均攤法進行成本核算，這種方法大致是將企業總成本加上管理費用除以產品數量得到單位成本。由于這種方法核算出的結果并不能與現代企業的管理實際情況相符，導致企業無法準確得知產品的成本組成。例如，企業生產產品的同時也會出售半成品、原材料、廢品和殘次品并以此獲利，但是實際的會計成本中并未將這項收益加入銷售利潤中，反而將這些銷售環節中產生的各種費用加入成本中，大大提高了產品的成本價格，不利于企業的長期健康發展。

1.2成本管理制度落后

當下，我國大多企業成本核算都是針對單個產品進行核算，但是卻沒有將不同的產品整合起來形成整體性的核算，不能在整個生產過程中形成一個系統的成本核算方法，這種個體化、單一式的成本核算并不能達到最后的成本控制效果，導致企業生產經營過程中的各項成本無法形成一個整體的聯系?，F代企業生產產品都是批量化的，成本核算只從單個產品來核算成本，不能準確核算出批量產品成本，無法準確控制企業成本。在這種情況下，就有可能造成成本管理脫節，對成本管理控制的精準度帶來嚴重的影響，如果要進行反復的核算就會造成資源浪費，對于企業的持續發展顯然是不利的。

1.3企業成本管理觀念存在誤差和局限

部分企業的高層管理者認為，成本管理只是少數核心人員和財務人員的工作，其他部門和人員不應參與成本定價和費用管理。但企業中往往存在的現狀是，相關領導和財務人員不懂產品技術、生產流程，在進行成本核算時靠單純的經濟學手段進行定價，與生產實際脫節，使得核算不準確。再者，管理層認為，降低成本可以給企業帶來更多的利潤，但是卻忽略了如果過分地降低成本勢必會影響到企業的產品質量，這就需要企業在成本控制中把握一個“平衡度”，讓成本和質量可以達到平衡；同時，提升生產技術水平。如果將產品、技術、質量、成本控制統一聯系起來，能夠讓成本控制更加客觀，這就能使企業的成本管理更加科學合理，使得企業獲得更高利潤。

一、過程質量成本概述

1.過程質量成本管理

通過分析現有的質量成本科目，以業務鏈過程為導向，將質量成本分為兩大類，選擇影響產品質量的高關注質量成本科目，構成過程質量成本，在公司層面建立指標體系，設立相關部門的業務指標，聯合工作小組定期跟蹤這些科目狀態并進行分析，必要時支持相關部門實施整改措施，尋找改進的機會。對于非過程質量成本，由部門自己統計和跟蹤狀態，并采取糾正和預防措施。

2.過程質量成本與質量成本的關系

（1）聯系過程質量成本的內容都包含在質量成本報表之中，質量成本中的科目涵蓋了過程質量成本中的科目，雙方各自獨立出報表和報告。

（2）區別關注重點不同。過程質量成本中的內容原則上為高關注度的質量損失，所以重點關注內部和外部質量成本二個方面，而質量成本覆蓋預防、鑒定、內部和外部損失四個方面。跟蹤機制不同。過程質量成本設立公司級的業務跟蹤指標，并定期在管理層會議上匯報狀態，超標需要有分析和整改措施；而質量成本科目要求相關部門自己跟蹤運行狀態，能識別并分析原因，適當時采取措施。

3.過程質量成本管理的目的