談辛置礦安全生產精細化管理

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［摘要］以辛置礦安全管理現狀為背景，通過分析不同故障原因，總結出人為因素是造成安全事故的主要原因，在安全生產精細化管理體系的構建下，有效降低了事故發生率，提高了礦井的管理水平。

［關鍵詞］安全管理水平；故障原因；安全生產精細化管理體系

引言

在井下惡劣的生產環境下，一旦發生安全事故，對礦井將是巨大的打擊。隨著礦井管理水平的不斷提高，事故發生率逐漸降低，但是因為管理理論知識的匱乏，致使事故發生率依舊很高。從安全管理角度出發，我國煤礦的管理水平依舊很落后［1-4］。為此，以辛置礦安全管理現狀為背景，通過構建安全生產精細化管理體系，有效降低了安全事故，提高了礦井的管理水平。

1辛置礦安全管理現狀

隨著社會的發展，礦井傳統的管理模式必須進行升級，才能適應社會現代化和信息先進化的復雜管理模式。辛置礦自建礦初期，把管理工作作為安全生產過程中一項重點工作，但因為管理理論的匱乏，導致管理模式不夠完善，使得礦井在管理上投入了大量的人力物力，最終管理效果不佳且經常發生安全事故。辛置礦在2016—2020年共發生20多起事故，雖無人員死亡，但造成40多人受傷。近4a內礦井事故統計如表1所示。由表1分析可知，2016—2020年發生的28起事故中，因為人為原因造成的事故共20起，占總事故的71.43％，可見事故發生的主要原因是工作人員操作不當；因為煤層地質存儲條件等因素造成的事故共6起，占總事故的21.43％；因為設備原因造成的事故共2起，占總事故的7.14％。事故原因雖然多種多樣，但是歸結原因，主要是管理制度不夠完善，導致事故發生率較高。因此，完善辛置礦的管理制度顯得尤為重要。

2辛置礦安全生產精細化管理體系

2.1精細化管理體系設計原則

安全生產管理體系是在精細化管理思想上建立起來的，通過完善管理制度，可以提高礦井的經濟效益。精細化管理是適應社會以及企業發展的必然趨勢，不同于其它的管理模式，精細化管理是一種適應企業發展的個性化管理模式，針對企業中的問題進行精細化分析，通過縝密的邏輯制定精細的管理制度，實現精細化管理。精細化理念遵循以下原則：（1）精細化管理模式必須與企業文化吻合。精細化管理模式是通過具體的制度來實現的，在制度的約束下，工作人員按章辦事，只有當制度與文化相互吻合時，工作人員才不會受主觀意識的影響，制度才能得以更好地實施。（2）精細化管理模式必須與企業戰略原則吻合。企業戰略原則是企業長期發展的方向和目標，也是進行戰略部署的重要基礎，精細化管理模式只有遵循戰略原則才能發揮最大的作用，才能為企業創造更大的效益。（3）精細化管理模式具有動態性特征。企業的發展是隨著內部和外部經營環境共同改變的，為了適應企業的發展，精細化管理模式也應隨時調整。（4）精細化管理模式應與信息化相適應。隨著社會的發展，信息化技術越來越重要，不同于傳統的管理體系，精細化管理體系系統性更強，在運用過程中，大量的數據存儲、傳送需要經過計算機實現。因此，精細化管理模式必須與信息化相適應，兩者相輔相成。

2.2精細化管理體系構建

辛置礦精細化管理體系的構建涉及到生產技術科、安全檢查科以及礦區所有的員工，為了精細化管理體系的實施，礦井所有的員工必須具備先進的管理理念，確保管理責任切實落到各個部門以及每個員工，便于精細化管理體系的完善。精細化管理框架結構如圖1所示。為保精細化管理制度持續實施，需定期進行安全績效考核。為了達到企業與員工的雙贏目的，將員工的工資與安全績效考核聯系起來，對礦井各部門以及每名員工進行考核。為保證考核辦法的合理性，通過科學計算，將制度落實、經濟效益以及安全隱患等轉化為可計量的指標，通過指標權重完成科學績效考核。具體考核分為三級。一級考核主要是對礦井各管理部門以及區隊的考核；二級考核主要是對生產班組的評估，這是精細化管理體系安全績效考核的重點，對生產班組進行日考核或者月考核，最終的考核結果以工資的形式上傳至人力資源部門，同時授予優秀生產班組榮譽稱號；三級考核主要是對員工的評估，對考核卡以及崗位責任制落實情況進行評估，最終的考核結果以工資的形式上傳至人力資源部門。精細化管理安全績效考核流程如圖2所示。

3辛置礦安全生產精細化管理效果評價

不同因素引起的事故原因效果評價方法類似，主要通過各指標的模糊評價矩陣得到評價結果。對于操作原因引起的事故，其評價結果為A1=[0.1672,0.3936,0.29,0.1164,0.0328]；對于設備原因引起的事故，其評價結果為A2=[0.3034,0.3063,0.2356,0.1419,0.0128]；對于其它原因引起的事故，其評價結果為A3=[0.2048,0.3195,0.2704,0.1579,0.0137]。定義評價等級為B=[優秀，良好，一般，較差，非常差]＝[100，89，79，69，60]，評價結果與評價等級相乘便得到最終的評價結果。評價結果如表2所示。由表2分析可知，在精細化管理模式下，因為操作原因、設備原因以及其它原因造成的事故原因評價結果均為良好。結合實際生產經驗，礦井事故明顯減少，經濟效益得到提高，可見精細化管理模式可以有效彌補因工人專業素質低造成的礦井事故，管理水平在短時間內有所提升，具有良好的應用效果。

4結語

針對辛置礦因安全管理體系落后造成事故多的現狀，構建了精細化管理體系。通過落實精細化管理制度以及安全績效考核標準，安全生產精細化評價等級為良好，有效降低了礦井事故的發生，提高了礦井管理水平，保障了礦井的安全生產。

［參考文獻］

［1］張建平，王珍，路聚堂.精細化煤礦安全管理體系研究與應用［J］.煤礦安全，2012，43（1）:190-192.

［2］靳華.大同煤礦集團晉華宮礦實施精細化管理的實踐［J］.煤炭經濟研究，2018（12）:88-89.

［3］孫甜甜，陳華，劉學強.煤礦企業崗位價值精細化管理應用研究［J］.技術與創新管理，2012（2）:200-206.

［4］柳濱，胡建萍.煤礦生產企業中成本精細化管理探討———以中國煤炭渤海裝備制造公司為例［J］.現代商貿工業，2017（1）:33-35.

作者：張志遠 單位：霍州煤電集團