大國重器精選(九篇)

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第1篇：大國重器范文

“甲型”從國外來到中國，在大陸引起了一陣又一陣恐慌：我們的體溫是早上測完中午測，中午測完晚上測，每天午休還要學預防知識，好不容易放假卻也因為這倒霉的甲流被否定了！咳！真是人心惶惶又“慌慌”啊。但是“甲流”高一尺，“中國”高一丈。我們的祖國成功進行了臨床試驗，用自己的實力與技術向國際證明了“甲流”疫苗的安全性與有效性，使中國成為了第一個可以應用甲型H1N1流感疫苗的國家。

簡單至極的新聞，但是意義非同小可。它向全世界證明：我們是一個正在崛起、發展、強大的泱泱大國；我們可以用自己的實力證明中國在發展、在前進。與中國，“甲流”是一個困難，但是它更是一個可以解決的困難。對于可以把“嫦娥”送上月球，把奧運會舉辦在北京，把世博會安家在上海，把亞運會落戶在廣州的中國來說，又有什么困難可以阻擋我們崛起、前進、拼搏的步伐呢？

我們用自己的力量成為首個可應用“甲流”疫苗的國家；我們用自己的力量成為了一個讓全世界震驚的大國；我們用自己的力量成就了一個在崛起而進步的中國！

第2篇：大國重器范文

在我們心目中應該是歡樂祥和的2008，現在看來居然是多災多難的一年：首先是天災不斷――年初有席卷南方十省區的冰雪災害，年中四川又突然遭遇死傷以萬計大地震，而像“手足口”這樣的傳染病現在都要排不上號了；其次是人禍突現――“”分子鬧事顯然是要給熱切盼望奧運來臨的中國人加愁添堵。但是，在已經歷經磨難的中國人看來，大難之后，一個和平的巨人將更加謙恭地微笑著看望四大洋、五大洲。2008年發生的這一切，與改革開放近30年來已經發生過的許許多多往事一樣，神秘的中國總有讓世人看不懂的地方：

當一些心理不那么健康的人為奧運圣火傳遞屢遭阻攔和騷擾而暗自竊喜的時候，他們反復玩弄的那點小伎倆卻使“中國”二字更加神圣，不論在國內國外，東方西方，對華人世界產生了空前的凝聚力。即使在現實生活中，對身邊存在的種種問題仍然感到不盡人意，但顧全大局的中國人，為了祖國，卻什么樣的分歧都可以先擱置起來。尤其是80后、90后的年輕人，他們以一種更加自信的目光在注視著和詮釋著這個世界。

當大自然對中國屢屢揮舞災難的魔棒時，在漢語語境中本是豐年預兆的大雪卻使毫無防備的南方十省遭受了天寒地凍的蹂躪，突如其來的地震又將奪走數以萬計的生命。但是，中國政府和中國社會卻又一次在劫難中鍛煉了自己。在最近發生的四川大地震中聞風而動的政府之反應速度和迅速調動起來的人力、物力、財力，已算得上是世界屈指可數的頂尖高手了。

雖然有些“科學人士”不贊成對大自然應該抱有“敬畏”的態度，但在我們這個星球上，目前對于地震之類“自然絕癥”，人類仍然是無法抗拒的。我們的能力只能體現在災中的搶險和災后的援助，這幾天，時時刻刻，有多少雙眼睛在緊盯著新聞媒體從第一線發回的救災信息，祈禱著、盼望著更多頑強的生命能夠再堅持一下，并由此得到好運的眷顧而幸免于難。全國同胞心系四川，短短兩天，捐款就達到了8億多，無論是大腕們一捐千金，還是小朋友們貢獻的塊兒八毛的早點錢，都是一顆滾燙的紅心。

走過了千山萬水，渡過了重重難關，但是前面還會有艱難險阻，這幾天，到處在談論的是，天將降大任于中國也！萬萬沒有想到，老天爺是用這樣的方式來幫助我們迎接改革開放30周年――是怕我們在“經濟奇跡”面前迷失了自我，還是怕我們在“歌舞升平”當中丟失了靈魂――于是，居然用如此殘酷的折磨來提醒我們：在大自然的規律面前，在社會發展的規律面前，人的力量依然是那么渺小，只有謙恭、謹慎、警覺……孟老夫子教導我們說：“生于憂患，死于安樂”。唱起《國歌》吧，“把我們的血肉，筑成我們新的長城”，雖然前面千難萬阻，中國必勝。（作者為中國社會科學院社會政策研究中心研究員）

第3篇：大國重器范文

我一直希望在全球發達國家建一批孵化器,讓中國企業走出去,把中國品牌在海外打開市場。韓國和日本企業就是在后奧運時代干了這個事情。索尼和三星就是在中國建了辦事處,找了一大幫,提高服務質量,最后賺了大量的錢。我87年上清華,就在我隔壁的五道口,1988年奧運會之后,我眼睜睜看著整個五道口就變成了韓國村,韓國派大量的人來學中文,然后在中國設辦事處,大量的孵化器,包括海龍樓上有好多韓國中小企業孵化器,韓國中小企業協會。大量韓國組織建孵化器,給韓國中小企業提供了方便。

而這些事情恰恰是單個企業干不了的,只能政府出面,特別是去發達國家,對中國中小型企業來講,我們現在跟發達國家的政府不平等,因為作為企業來講,你只能去大使館排隊,而且簽證官如果心情不好,根本不給你發簽證。我從來沒有被拒過,但是我的同事很有可能被拒,而且我們在法國設了分公司之后頭疼死了,六個月一簽,萬一不給簽了我們前功盡棄。

所以對中國的中小型企業要去海外設辦事處,去發達國家很難,應該去發達國家,去掙歐元、掙美元的那些國家,這些國家人均收入是咱們的十倍。所以掙他們的錢很容易。歐美國家的消費者愿意付給咱們錢,只不過是咱們不過去而已,就差這么一公里。

說句實在話,中小企業我們跟發達國家不平等,我們沒法跟他們談判,政府出面談判的話,相當于航空母艦,我們小飛機就可以搭載著過去,如果我們自己去就不能落地。

所以對于中國來講,大量的民營企業活力非常旺盛,對中國內部經濟起到了半邊天的作用,但是在國際化方面,中國企業為什么還是“中國制造”,因為海外沒有孵化器,只好任人宰割。

我們覺得三十年前改革開放的時候,說是把河界拆開,引進來,中國各個開發區建了大量孵化器,吸引海外留學人才回國創業,我有很多的好朋友都是海外留學,享受國內孵化器,創業成功。給國家的財政做了重大貢獻,為中國創造了價值,同時也為全世界創造了價值。

第4篇：大國重器范文

[關鍵詞] 大眾汽車 品牌布局 汽車市場 營銷

目前大眾汽車集團（中國）已初步完成了對中國市場的戰略布局，成為中國汽車市場上不可忽視的力量。而在2008年第一季度，德國大眾汽車各項銷售指標都名列榜首，大眾在中國市場開始了“全面復興”。所以，研究其發展進程，揭示其復興的謎團對當今汽車行業有這至關重要的意義。

一、汽車品牌營銷

品牌是汽車企業可持續發展的重要資源之一，在中國汽車市場發展過程中，品牌的概念正在受到越來越多的關注。品牌意味著市場定位；意味著企業和消費者之間的信任；意味著汽車產品的質量、性能、技術，并最終體現汽車企業的經營理念。

品牌策略是汽車企業市場營銷活動的支柱和基礎，直接影響和決定著其他營銷策略，對于汽車市場營銷的成敗關系重大，在市場經濟條件下每個汽車企業都應致力于汽車品牌的開發、汽車產品和服務質量的提高，以更好地滿足汽車市場的需求，取得更好的經濟效益。

世界汽車巨頭無一例外的采取了品牌擴展和多品牌策略。所謂品牌擴展是指企業利用其成功品牌名稱,推出改進或換代產品;多品牌策略一直是世界汽車市場采用的重要策略,指汽車生產企業同時生產經營多個汽車品牌,根據品牌的特性,進入不同的細分市場。

品牌定位要準確。品牌定位是指在消費者心中確立產品及品牌與眾不同的有價值的地位的過程。

二、德國大眾（中國）多品牌布局成敗分析

1.品牌產品開發重視其深度和寬度。德國大眾進入中國市場表現了先驅者的勇氣和睿智，并有著清晰的指導戰略。與上汽合資，大眾選擇了專心制造，解決生產環節的大量問題，把市場的重任與風險留給了中方合作者。

這一時期,德國大眾在中國投放的汽車品牌有:大眾、奧迪。品牌產品由:桑塔納、捷達和奧迪100組成。德國大眾在中國轎車市場的份額高達90%以上，贏得了豐厚的市場回報和中國消費者的感情。

但在長達12年的時間里，德國大眾并沒有鞏固自己市場領導者地位，通過引入更多的汽車品牌，像最早進入中國汽車市場一樣，率先占領中國汽車的細分市場。而僅僅依靠三個品牌產品，在那個汽車市場競爭不飽和的大好環境下，玩弄南北大眾之間的博弈。所采取的品牌擴展策略和多品牌策略，在深度和寬度都不夠，在如此長的時間里，熱衷于對老車型的技術改進。然而，核心技術知識產權，又被德國大眾牢牢控制，中方并沒有在“以市場換技術”的指導思想下，占到任何便宜。

2.分析市場需求，重視品牌布局。在競爭不飽和的前提下，德國大眾采取的兩家公司的品牌錯位布局使得大眾享受了在華十多年的繁華。

德國大眾汽車中國市場份額的急劇滑坡，很大程度上要歸咎于大眾本身品牌策略的失誤。首先在品牌布局上，一汽大眾的奧迪、開迪、寶來、高爾夫、捷達都分別與上汽大眾的帕薩特、途安、桑塔納3000、POLO和桑塔納交錯重疊，在市場競爭中左右互搏。其次在引進新品牌缺乏市場調查。歐洲熱銷的高爾夫，到了中國水土不服，兩門版的高爾，市場定位不準的開迪，這些車型的滯銷，讓德國大眾更加難以抑制在中國汽車市場占有率的下滑。

隨著中國汽車市場競爭格局變化，通用、豐田、福特等世界汽車工業巨頭陸續進入中國，中國汽車升溫并且“井噴”，新車倍增，價格日低，而德國大眾汽車車型沖突與品牌分布矛盾也日益明顯地暴露出來。之前的成功也令德國大眾產生了市場錯覺，對引進新產品、研發本土化、分析中國消費者需求等方面重視不足，這種市場錯覺導致了大眾近年來在市場策略上的進退失據。

客觀的分析，隨著汽車市場競爭的加劇，市場細分，單一品牌市場保有量會有所下降，但是如果自身內部的品牌協調好，采取寬度差異化戰略、品牌深度戰術，可以起到減緩下滑的作用。

3.品牌分布同企業形象聯系起來，優化結構組合。在引入德國大眾旗下另一個品牌――斯柯達后，并將其交由上海大眾生產，我們可以看到一汽大眾和上海大眾的功能有了重新定位，即一汽大眾未來將生產典雅型和精英型的車型，而上海大眾的定位是經典型和時尚型的車型。也可理解為：一汽大眾將生產高端車型，上海大眾將生產大眾化的車型。

對于大眾、奧迪、斯柯達三個品牌，德國大眾巧妙的采用了：“雙塔”戰略，即 “奧迪＋大眾”形成一汽大眾，“大眾＋斯柯達”構造上海大眾。在未來的大眾(中國)格局中，上海大眾將形成：高爾、法比亞、 波羅、朗逸、明銳、帕薩特領馭及速派的布局，產品價格主要覆蓋6萬～30萬元之內。

一汽大眾則日益成為中國汽車制造商中產品最完備的合資公司，除了現有的A級車新寶來、速騰、高爾夫（六代），豪華車奧迪系列，全新上市的帕薩特B6（邁騰），還有即將在一汽大眾生產的帕薩特CC。由此，一汽大眾將實現A級車到C級車的全線覆蓋，實現15萬～60萬元的價格區間。

隨著中國汽車市場競爭的加劇，如何保持自己的競爭優勢是汽車制造企業的必思課程。通過德國大眾（中國）的復興之路，我們可以得出：第一，應該在全局意識指導下規劃其品牌布局，品牌定位應該是互補而不是互斥。第二，品牌布局應該與市場細分相結合，適當的調整其產品線。第三，任何時間都應該具有一種居安思危的意識，準確把握市場發展的脈搏。

參考文獻：

第5篇：大國重器范文

祖國與你密切相關

多年在海外的生活，使李綱深刻地體會到什么是真正的愛國。李綱說，在海外，不管是販夫走卒，還是各個階層的人對自己的祖國都懷有深深的感情。祖國的繁榮昌盛對海外僑胞來說是非常重要的事情。在國內說這些話好像是空談，但當你身在海外的時候，祖國的繁榮富強與你切身的利益密切相關，與所在國人民對你的尊重度有很大關系。

李綱回憶說，發生在200 8年的“CNN（美國有線電視新聞網）辱華事件”，當時引起了全美華人的強烈抗議。身為京津冀華人聯合會會長的李綱，組織來自洛杉磯及周邊地區的華人和中國留學生5000多人聚集在CNN辦事處大樓前，要求CNN為卡弗蒂的辱華言論道歉。當時在場的中國人無不群情激奮、熱血沸騰，人們手舉中美兩國國旗和寫有“CNN是說謊者”、“解雇卡弗蒂”、“停止媒體歪曲報道”等字樣的標語，并不時用中英文呼喊口號和齊聲高唱歌曲《歌唱祖國》。這是洛杉磯地區華人社區有史以來規模最大的公開抗議活動。后來，CNN總裁致函中國駐美國大使，代表CNN正式向中國人民道歉。

“我們是居住國的國民，又是中國的僑民，雖然身在海外，但我們的根在中國，所以，我們知道如何利用當地的合法手段來維護我們中華民族的尊嚴。” 李綱說。

不僅如此，為使中美兩國加深了解，京津冀華人聯合會協助中國僑聯在洛杉磯舉辦了多場以“五洲同春”和“親情中華”為主題的慰問演出。李綱介紹，演出旨在通過中華藝術的展示，讓更多的朋友了解中國文化，促進世界多元文化交流；同時，藝術家們的表演把祖國親人的親情、牽掛和思念帶給了華僑華人。

據了解，“五洲同春”通過連續幾年在美國、加拿大的精彩演出，已經樹立了“東方藝術盛宴”、“年度海外春晚”的較高知名度，與“親情中華”海外慰問演出相得益彰，受到海外僑胞和各界人士的高度贊譽。

市場會慢慢回歸理性

作為美國李氏房地產投資有限公司總裁，李綱關注的是中國目前的房地產調控政策及一線城市的房價。他對記者透露，在中國高房價及美國房地產市場復蘇的推動下，目前華人已經超過加拿大人，成為洛杉磯地區最大的購房人群。

對于目前的中國樓市，李綱認為，造成北京、上海、深圳等大城市高房價的原因，是中國人的投資渠道太少，很多人買房并不是為了居住，而是在炒房。其實，房價的高低應根據市場需求來調控，如若不然，試想一下，像美國2008年的金融危機，由于房市帶來的泡沫一旦破滅，很多人一生的積攢將化為烏有，可能會帶來社會動蕩不安的局面。但是，他堅信，中國市場會慢慢回歸理性。

李綱建議，政府在加強調控之余，還可以對特定人群有更多鼓勵舉措，比如，對于居民自住的房子，可以給予一定免稅；對于置換性收益，也可以予以免稅保護。

李綱介紹了美國政府為解決中低收入者的住房困難而制定并實施的政策和措施。在美國，住房消費超過家庭收入30%的家庭，被認為是存在著過度的費用負擔；若超過50%，則被認為是存在嚴重的費用負擔。因此，美國對住房消費超過收入30%的家庭提供住房補貼等住房保障。通常將收入低于本地區平均水平30%的家庭定為低收入住戶，提供公共住房和租房券等進行“深度資助”。

《僑胞證》設想

2012年2月，主席訪問洛杉磯時，特別安排了一次參加僑胞的僑宴，當時李綱也在場。的勤儉作風，給李綱留下了非常深刻的印象。

李綱說，中國政府務實、儉樸的作風，對現實社會十分必要。而提出的中國夢也是海外華僑華人追求的夢想。海外華僑華人無論追求的是美國夢，還是哪個國家的夢，如果沒有中國夢的支持，都不是一個完整而實在的夢。所以，實現中國夢，有助于提高中國的國際形象和地位。

第6篇：大國重器范文

毫無疑問，發現并推出具有中國特色的教育教學改革經驗，講好中國教育故事，傳遞中國教育好聲音，讓中國教育與世界教育對話，是教育人應有的高遠追求。

中國的經濟實力已躋身全球前列，如何打造中國“軟實力”？如何讓“中國理論”“中國模式”走出國門？中國教育需要緊緊抓住教育際化、現代化的發展機遇與潮流，形成并推出能夠代表中國教育發展水平的原創改革經驗與成果。

新課程改革以來，中國的基礎教育領域以開放的態度，學習和吸收世界教育發達國家的教學改革經驗，致力于將國際先進教育理念和方法的本土化。這固然是中國教育實現現代化的一條必經之路，但我們也不能忽視中國優良的教育思想傳統，不能忽略中國建設現代教育歷程中的既有成果，尤其不能遺忘那些扎根中國土壤、基于中國國情生長起來的本土化教育教學改革經驗。

回望中國課改發展，從主體性教育實驗、新基礎教育，到情境教育、嘗試教學法，從江蘇洋思中學、山東杜郎口中學，到北京十一學校，這些在全國產生重要影響的課改經驗飽含著中國教育工作者的艱辛付出和自強不息的精神，也以各自的努力為基礎教育改革發展作出了應有的貢獻。

我們要正視中國課改存在的問題，但不能妄自菲薄，失卻應有的自信。世界各國國情不同，教育發展的基礎各不相同，決定了各自的課改路徑和方法也必然不同，不能盲目照搬或一味“拿來”。近年來，英國教育界對中國中小學數學教學經驗的關注，引進上海數學教材的事例也說明，中國的課改經驗與成果有其獨特價值。世界各國開始越來越多地研究中國的課改，吸取中國的課改經驗。

特別是在教育信息化發展上，中國與世界幾乎站在同一起跑線上。抓住難得的戰略機遇，利用好信息技術手段，我們完全有可能在“互聯網+教育”的背景下探索出一條獨具特色、面向未來、引領世界的教學方式變革。

立足當下，面向未來。中國教育工作者需要有充分的自尊、自信與自強，以平等、友好的姿態展示中國的教育理念和教育實踐，增進教育國際理解，擴大教育對外開放與交流。從這個意義上說，廣東省深圳市羅湖區的習本課堂實驗，正是具有“本土化、原創性、草根性”的教學創新成果。我們期待更多的教育人能夠主動選擇改革，選擇創新，期待更多像習本課堂這樣的課改成果涌現出來，期待讓中國的課改經驗走向世界。

（摘自《中國教師報》2017年4月21日）

各地探索化解

三點半接孩子難題

家長沒下班，孩子先放學，接孩子難題怎么破？記者24日從教育部獲悉：針對“下午3點半接孩子難題”，我國大部分省市和一些地級市已經制定或轉發了教育部相關文件，因地制宜地化解難題。

當前，各地已經形成各具特色的課后服務工作模式：

政府支持、學校組織方式。北京、長春、上海、廣東、南京等地，以政府統籌規劃、財政補貼、政策扶持等多種方式，鼓勵、支持學校利用場所、師資和設備優勢，為中小學生組織普惠性的課后活動。

家長主導、學校配合方式。青島等地“以學校家委會為主導、學校參與配合”，依托學校的場所和設備開展課后服務工作。包括由家長委員會組織家長輪流擔任志愿者、學校派出教師或學校干部給予指導和配合，由學校教師或退休教師及家長共同配合擔任志愿者進行免費托管，由第三方收費托管等具體形式。

青少年校外教育場所組織方式。吉林省公主嶺市等地鼓勵青少年校外教育場所和學校合作，共同開展課后活動。

第7篇：大國重器范文

事實上，“中國大媽”買入金飾“瘋狂炒底”黃金，根本無法改變金價的最終走勢！而所謂的“托住金價”之說，不過是恰逢金價止跌回升，純屬巧合而已。別說是“散兵游勇”似的散戶了，就是歐美政府與華爾街“爭斗”時，都常處下風。

“中國大媽”購買黃金的目的是保值。但是，目前金價是以美元計算的，金價的漲跌與人民幣毫不相關，與人民幣兌美元的匯率有關。人民幣只是對內購買力貶值，而從匯率來看，人民幣兌美元恰恰在升值。因此，用人民幣買入黃金，并不能抵御人民幣對內購買力的下降。

再者，脫離了金本位之后的黃金，其貨幣屬性也就消失，更由于其本身無法帶來投資回報，所以早已不是投資品了，不可能保值增值；而金飾店的黃金也非資產，充其量只是奢侈消費品，更不可能抵御通貨膨脹。

其實，黃金牛市早在前年底就結束了，去年開始進入由牛市轉入熊市的猴市，多空交戰，金價上下起伏，明年甚至可能跌至每盎司1300美元，再加上金飾店的各種費用（售價中還包含了設計、運輸等成本），以及購入及賣出將產生一定比例的費用，一進一出，“中國大媽”至少買貴了50%，等于100元的商品，花了200元！與其說是抄底接盤，實際是一次超高位的接棒！保值從何談起？！

從中國大媽金飾店搶金行為可以看出：無數普通百姓將投機當作了投資，將在金飾店消費行為當作了買入黃金資產。如果這些金融的最基本概念不弄清楚的話，普通百姓永遠都只能是金融市場中的待宰羔羊，永遠都只能是華爾街大鱷的提款機。

由于中國經濟開始降溫，降低了對大宗商品的需求，包括一些金屬和石油的需求。而在大宗商品市場，金價一般和其他大宗商品成正比。華爾街正是看到了這一趨勢，才開始做空黃金。這就是我之前反復提及的，金市已從牛市轉入熊市，目前進入猴市——一個上下跌宕起伏的階段。

又由于黃金早已被過度證券化，國際黃金期貨的金價，是以1盎司的實物黃金，衍生成100盎司的紙黃金，根本無法兌換成真正的金幣＼金磚，而價格卻被越炒越高，因此，即使集中拋售400多噸黃金，價值高達約200億美元，但由于期貨杠桿的存在，實際只需要約10億美元即可完成。

事實上，雖然都是黃金，但華爾街與“中國大媽”的買賣是兩個世界的東西。從技術上來說，華爾街買賣黃金純粹是數字游戲，因為根據商品期貨游戲規則，有九成以上的做空都沒有實貨交收，非“中國大媽”所付出的真金白銀。因此，說中國大媽戰勝華爾街真好似“關公戰秦瓊”。

第8篇：大國重器范文

成績:

演出“黑馬”國際市場獨占鰲頭

2009年12月到2010年2月,在長達兩個半月的時間里,《大河之舞》的熱浪席卷中國的13個城市,連續演出60場。《大河之舞》所到之處,場均上座率達九成以上,很多場次更是滿場,甚至出現了加座。贊助商踴躍冠名包場,媒體連篇累牘報道,成為2010年初國內演出市場上一道亮麗的風景,以致后來很多城市打電話給主辦方,要求承接《大河之舞》演出。

《大河之舞》自1995年2月在都柏林首演以來,已經在全世界演出超過1.2萬場,現場觀眾達到了2500萬人,《大河之舞》的DVD錄影在全球銷售超過1500萬張,榮獲格萊美最佳音樂專輯的《大河之舞》原聲帶創造了750萬張的銷售佳績,連續在美國、澳大利亞、英國獲得了白金唱片榮譽。

《大河之舞》還創造了一系列的票房奇跡,愛爾蘭首演五周,場場爆滿,高達12萬人次欣賞。倫敦首演從原定6周加演至13周,共演出150場,創下前所未有的加演場次。德國巡回演出,100萬張票售罄。三度前往日本巡演票券依舊銷售一空。

即使在中國,人民大會堂八場演出5萬張演出票提前兩周售罄,更是創造了劇場演出在中國市場的票房奇跡。

到目前為止,《大河之舞》已經在全球創造了24億美元的票房收入,迄今沒有其他演出能夠超越這一紀錄。《大河之舞》已經成為國際演出市場的一個獨特的現象。

內容:

兼收并蓄 打破文化、民族的界限

北展劇場演藝總監張力剛是《大河之舞》中國巡演背后的操盤手,通過和《大河之舞》的長期合作,他發現成功的作品源自于成功的創作,《大河之舞》的創意是具有國際性和先導性的。

雖然大多數人都認為《大河之舞》是一部反映愛爾蘭先民艱苦奮斗的故事,但實際上,《大河之舞》的立意更加國際化,《大河之舞》從一個藝術化的角度,反映了文化之間的競爭和相互學習并實現和諧,使得人們能夠以一種全新的視角來感受文化。

北京雷動天下現代舞團執行藝術總監李捍忠表示,《大河之舞》是一部結合愛爾蘭舞蹈、音樂與歌劇的藝術盛宴,它成功地發揚了愛爾蘭舞蹈的精華,并且與其他文化完美地結合在了一起,內容多元且豐富,看后使人賞心悅目。

《大河之舞》曾在2003年登陸中國。當時該舞在北京人民大會堂的演出至今仍被喻為“令血液倒流、毛孔戰栗”的激情靈魂之舞。一位曾在北京人民大會堂觀看了演出的觀眾這樣形容當時的“瘋狂”: “演員盡情舞蹈,觀眾忘情鼓掌,大會堂一片沸騰……”

《大河之舞》的魅力不在豪華的包裝和道具,演員的服飾極其簡潔:一條黑短裙,一件緊身衣,一雙硬底鞋或軟底鞋,質樸健美,活力盎然。舞蹈表演者均為國際舞蹈大賽冠軍獲得者,除愛爾蘭特色踢踏舞外,俄羅斯、西班牙、美國的優秀舞蹈家展示的多元文化和多種舞蹈元素和諧地融入其間。作曲是最好的作曲,樂隊是最有感召力的樂隊,連地板也是一絲不茍的特制品,這就是藝術的完美呈現。

編排:

高度市場化 加工成商品踢踏舞

《大河之舞》是什么?是利落流暢的愛爾蘭踢踏舞?是憂郁熱情的西班牙佛朗明哥?是氣質優柔的古典芭蕾?還是活力動感的現代舞?都不是,又都是,這就是《大河之舞》―一座連接過去與未來的巨橋,將愛爾蘭重建家園的血淚史,以全新動人的百老匯音樂劇面容呈現!

好多人認為看一晚上踢踏舞肯定會煩,不如一臺綜藝節目更精彩,其實不然,“大河”展現給觀眾的不僅僅是踢踏舞,當清一色的俊男美女邁著整齊劃一的節奏震撼你視聽,當天籟般的風笛音樂響起時,你就不能控制自己的身體,所有人都會隨著音樂動起來。

根植于愛爾蘭傳統,技藝高超的表演者推進愛爾蘭舞蹈和音樂進入當代,俘獲了不同種族、不同年齡和不同文化的觀眾。每個團組擁有80個演職人員,包括激動人心的愛爾蘭舞蹈隊、愛爾蘭音樂家和《大河之舞》樂隊以及來自西班牙、俄羅斯、美國技藝高超的藝術家,在著名作曲家比爾?威蘭充滿魔力的樂曲中起舞。

天創國際演藝制作交流公司副總經理高歷霆認為,這一古老歌舞劇符合觀眾口味,在舞蹈編排上非常市場化,它根據“好聽好看”的商品游戲規則,成功地把古老的“鄉村踢踏舞”加工成為現代的“商品踢踏舞”,確保了這場美輪美奐的演出讓每位觀眾都聽起來痛快淋漓,看起來賞心悅目。

《大河之舞》的編排不是單純拘泥在愛爾蘭的傳統音樂和舞蹈上,而是一臺吸收了歐洲乃至全世界最受歡迎節目的綜藝秀,其中包括佛朗明哥、俄羅斯民族民間舞、現代舞、美式踢踏舞、無伴奏合唱等等,這些豐富多彩的節目,又成功地和愛爾蘭踢踏舞融合在一起,成為了多元文化的大合唱。《大河之舞》是民族的,更是國際的,《大河之舞》是傳統的,更是現代的,這使得所有模仿它的作品,不是太傳統,就是太單一,都無法超越《大河之舞》。

《大河之舞》內容的豐富多彩,使得其演出團隊即使是劇場版,也要達到70人的陣容,體育館版更是多達120人。這和那些只有20多人,甚至十幾個人的隊伍相比,完全不在一個級別。那些號稱和《大河之舞》媲美的愛爾蘭舞臺作品,實際上都是比錯了對象。因為《大河之舞》并不僅僅是愛爾蘭文化,它是一臺真正好看的國際節目大融合。

表演:

顛覆傳統 嚴肅演出娛樂化

《大河之舞》的表演形式也是反傳統的,它第一次告訴觀眾,觀賞節目的時候不必正襟危坐,不必不茍言笑,你可以歡呼、跺腳,甚至站起來一起舞動,這使得現場的氣氛非常熱烈。

在德國演出,常常是半場的時候,全體觀眾都站立起來,和演員一起舞動。傳統的愛爾蘭踢踏舞要求舞者上身筆直,面部表情嚴肅,而《大河之舞》則在保留傳統踢踏動作的基礎上,更加講究整齊劃一,而演員的面部表情更加豐富。

參加《大河之舞》的愛爾蘭踢踏舞者,大多數都是各種比賽的獲獎者。他們在其他場合都是競爭對手,而一旦進入《大河之舞》,他們則要學會團隊合作,用一個姿勢、一個聲音、一個動作,把這種競爭關系變成了一種協作關系。

制作:

品質立團 高質量演出成票房保證

《大河之舞》一貫堅持品質立團,用執行制作人朱利安的話來講,質量永遠是第一位的,與演出數量或者價格相比,只有質量才會是最終的勝利者。所以《大河之舞》出動的時候,一定是會嚴格地使用自己的燈光、音響、布景、地板等設備。只要有一個空間給《大河之舞》,那么你在中國看到的《大河之舞》,就可以保證和倫敦西區、紐約百老匯是一樣的。雖然增加了成本和巡演的難度,但是在質量上的不妥協,成為了《大河之舞》能夠常演不衰的有力保證。

作為一個常年在世界各地巡演的舞臺作品,《大河之舞》在舞美設計和運輸上已經積累了非常豐富的經驗,既保證運輸方便又不讓演出效果有任何縮水,該團的舞臺燈光美術總監托布拉斯自有妙招,“我們在道具上有很多小竅門,比如用一種微型麥克風放在演員的踢踏舞鞋和地板上用于收音,演員的頭飾上被安裝上了微型傳感器,通過紅外線發射和接收信號,這樣燈光就被牢牢地鎖定在演員身上,不管他們的動作如何快速變化。”

令很多人感覺不可思議的是,《大河之舞》在服裝制作和調度上達到了極致,據托布拉斯介紹,《大河之舞》在愛爾蘭都柏林設立了專門的服裝管理中心,里面的數據庫中詳細記錄了每個演員的身材尺寸,演員到哪專屬于這個演員的服裝就以最快的方式馬上送達,而且《大河之舞》的所有服裝都是在愛爾蘭本地手工制作的,質量上乘。他表示,洗衣機也被安置在舞臺現場,一邊表演一邊清洗、烘干服裝,效率極高。

《大河之舞》制作人莫亞?多何第在戲劇、廣播和電視行業都取得了很高的成就,并在愛爾蘭及英國的電視劇制作中多次獲獎。高效精致的舞臺、服裝設計也意味著高成本的投入,票價也會相應提高,但托布拉斯認為對于一個好的文化產品是很正常的,觀眾得到的是高端的藝術享受,人們最終會認為演出價有所值。

營銷:

版權營銷 用電視媒體放大傳播

張力剛認為,《大河之舞》最為人所稱道的是它成功的市場營銷。它顛覆了以往藝術家自娛自樂的創作方式,首次采用了電視為主導的傳播方案。首先,節目的產生就來自于歐洲歌唱比賽的7分鐘表演,創作核心人物也是非常資深的電視導演,節目制作完成后,在美國的PBS、英國的SKY、德國的電視二臺、法國的電視五臺,甚至包括中國的中央電視臺進行了長期的密集播放。

傳統的百老匯或者倫敦西區的節目,對所謂的版權有著非常嚴格的規定,一般情況下還在上演中的劇目是不會出DVD視頻的,因為他們認為如果觀眾看到了DVD,就不會愿意去劇院現場觀賞了。而《大河之舞》的導演約翰卻不這么認為,他成功地使用現代電視媒體進行放大傳播,所有觀看過《大河之舞》錄影的觀眾,都成為《大河之舞》的潛在觀眾。這種模式的成功,也得到了很多西區和百老匯的認同,現在已經有很多公司開始在推出節目的同時推出DVD錄影,向市場進行推介以擴大潛在的觀眾群。舞臺藝術與現代傳媒聯姻,讓舞臺藝術從有限的劇場空間,走進了廣大受眾的視線。

宣傳:

長線推廣 投入高達三四百萬元

宣傳與廣告是項目成功的“頭號功臣”。其推廣機構中國最大的國際演出進口商中演公司承認,在歐美娛樂演出市場活躍了近10年屢屢創造票房奇跡的《大河之舞》,除項目自身顯而易見的優勢外,宣傳得力拿下了首功。

據悉,中演公司在運作《大河之舞》的時候,在與該團簽訂完來華演出協議的第三天,就收到了來自愛爾蘭方面的四大箱神秘東西,打開一看,原來是印有《大河之舞》LOGO的標準稿紙、稿紙夾、信封、節目冊等。愛爾蘭方面解釋說,所有在中國宣傳的記者都要用他們郵寄過來的統一的稿紙等物品,而全世界任何一個地方承辦《大河之舞》演出,都要遵循這一規定。

李志強是《大河之舞》在華演出的項目負責人之一,在此之前曾參與運作了許多商業演出。他說,按照成本比率核算,一般演出的宣傳投入至多七八十萬元,很少超過200萬元的,而《大河之舞》則高達三四百萬元。報紙、電視、電臺、網絡等媒體的各種報道,加上多種形式的廣告,持續了很久。

今年是《大河之舞》誕生15周年,也是第一次在中國內地進行大型巡演,這樣的盛況不僅令《大河之舞》整個團隊全力出擊,連愛爾蘭總統都被驚動了。為了給這次中國巡演鼓勁,愛爾蘭總統瑪麗?麥卡利斯親自寫了一封推薦信,不遺余力地推薦這部愛爾蘭國寶。

有了總統的助威,此次《大河之舞》中國巡演的級別又被提升到了新的高度。在演出方特別制作的精美宣傳紀念冊上,總統的推薦信和親筆簽名被隆重地放在扉頁。而演員陣容方面,此次15周年“白金紀念版”《大河之舞》排出了有史以來最豪華的陣容。

在其整個宣傳過程中,最有特色之處是《大河之舞》男女主角演出之前兩次來京,與觀眾見面,為演出預熱。《大河之舞》自誕生以來,每一個版本都配有一個濃縮的演出表演宣傳陣容。據了解,在正式上演之前,像這樣精心地進行小規模的精彩片段宣傳式演出,在國內運作的各種演出項目中并不多見。宣傳之精心由此可見。品牌形象宣傳小組演出之前兩次來華花費不少,但出色的宣傳,高高地吊起了觀眾的胃口。

業界人士分析認為,其實宣傳的長周期應該成為演出的一種常態。演出作為一種優先預期收入的經濟行為,其投入硬廣告的費用往往并不高,相反以媒體報道宣傳等公關行為為主。投入的不足,往往是因為演出目標觀眾的不知情所導致的。而長周期的宣傳策略則可以避免這種情況的發生。事實上,在巴黎,很多高雅藝術的音樂會、芭蕾、音樂劇等等,提前半年去購票都未必能買得到。這種長線的做法,值得國內演出公司學習。

2009年,經北京北展演藝文化有限公司的運作,《大河之舞》登上了中央電視臺春節聯歡晚會的舞臺,使得億萬觀眾目睹了大河的“雷霆之舞”,這大大推動了《大河之舞》在中國觀眾的認知,隨后中央電視臺又多次播放了《大河之舞》的經典錄影,使得觀眾更加期盼《大河之舞》的到來。在這一系列推廣的基礎上,又加上《大河之舞》15周年的契機,終于使得《大河之舞》在中國的13個城市進行了成功的巡演。

運作:

專業運作 培養成熟的中介和觀眾

張力剛和《大河之舞》的高層保持著長期的友誼,其導演、制作人等對于市場的重視,給他留下了深刻的印象。每次對方都會問各地的票房怎么樣,有多少票是賣出去的,如果銷售不好的話,是不是有什么樣的方式可以促進一下。《大河之舞》首演15年來,所有的巡演都能夠保持票房不敗,這得益于藝術團對市場的異常重視,只要市場不成熟,他們就會耐心培育,而不會竭澤而漁。

《大河之舞》2003年就在人民大會堂演出六場,中演公司總經理張宇說:“一個聰明的演出承辦商不能‘對牛彈琴’,必須要懂得市場和觀眾。”他表示,演出行業屬于廣義的服務行業,要為觀眾提供一種具有大量文化內涵的服務,而一個優秀的演出承辦商要知道不同的觀眾各自愛看的是什么樣的節目。在他看來,《大河之舞》是演給更廣泛的人群的。

演出市場需要成熟的產品,而一個成熟的演出市場,還應該包括成熟的中介和成熟的觀眾。張宇認為,用專業化的運作方法把成熟的產品推向世界,需要靠成熟中介的力量。中介不成熟,就像現在的許多演藝作品,演出得很好,但賣得不好。而中國觀眾的不成熟主要是因為對優秀演出作品了解得太少。

一流水平的演出在中國也許未必會獲得成功,而三流的演出經過炒作,或許就能獲得成功。這種不正常的現象,只能靠時間來改變。這幾年國內的演出行業發展很快,從市場的角度來看,市場從不成熟逐步走向成熟;從產業的角度來看,從不具規模到初具規模;從參與者的角度來看,參與者從少變多。

仔細分析購票人群,中演公司發現,與靠團購取勝的其他項目不同,《大河之舞》賣的散票居多。而且,大劇院票房和各處訂票電話反映的情況顯示,購票觀眾中,有兩成2003年就看過,這次是想再過把癮。還有六成觀眾是早就聽說這個節目,但一直無緣看到,這次來彌補遺憾。

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