線(xiàn)損管理論文精選(九篇)
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第1篇：線(xiàn)損管理論文范文
（一）在信息管理中存在的問(wèn)題。
配網(wǎng)線(xiàn)損精細(xì)化管理的基礎(chǔ)管理主要包括以下內(nèi)容：一是記錄和維護(hù)新架設(shè)的線(xiàn)路；二是更新和維護(hù)新增加的客戶(hù)信息和臺(tái)區(qū)信息；三是調(diào)整電負(fù)荷。但是在實(shí)際操作過(guò)程中經(jīng)常存在客戶(hù)信息更新不及時(shí)，配網(wǎng)變化信息更新錯(cuò)位或滯后等問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了電力營(yíng)銷(xiāo)的正常運(yùn)行。
（二）存在異常情況時(shí)不能立即發(fā)現(xiàn)和處理。
通常在電力營(yíng)銷(xiāo)電網(wǎng)管理過(guò)程中主要存在以下幾個(gè)異常情況：一是不能準(zhǔn)確記錄和發(fā)現(xiàn)電量存在問(wèn)題。一般導(dǎo)致這一狀況的主要原因是錯(cuò)誤的連接電表，或者不合理配置電表。也有可能是由于工作人員錯(cuò)查造成的。二是一些客戶(hù)會(huì)出現(xiàn)偷電竊電問(wèn)題，如果管理部門(mén)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就會(huì)造成電力企業(yè)的損失。
（三）處理問(wèn)題不及時(shí)不到位。
在電網(wǎng)線(xiàn)損管理過(guò)程中由于對(duì)線(xiàn)損的原因不能正確分析所以會(huì)出現(xiàn)處理不及時(shí)現(xiàn)象，特別是在一些臺(tái)區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)連續(xù)幾個(gè)月都偏高問(wèn)題，但是由于未查出原因所以不能及時(shí)解決。此外當(dāng)臺(tái)區(qū)出現(xiàn)線(xiàn)損異常時(shí)，一些部門(mén)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未采取措施解決也是問(wèn)題所在。
二、造成配網(wǎng)線(xiàn)損精細(xì)化管理問(wèn)題的重要原因
（一）工作人員責(zé)任感差。
目前在電力管理過(guò)程中由于一些工作人員沒(méi)有樹(shù)立應(yīng)有的責(zé)任感，認(rèn)為配網(wǎng)線(xiàn)損精細(xì)化管理與自身無(wú)關(guān)，所以在實(shí)際工作中不能承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，及時(shí)解決問(wèn)題。對(duì)于電線(xiàn)損壞、電量耗費(fèi)、電費(fèi)損失等損害電力企業(yè)利益的事與自身利益區(qū)分開(kāi)。另外，在工作過(guò)程中一些工作人員存在偷懶現(xiàn)象，在實(shí)際工作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)失誤現(xiàn)象。
（二）管理存在疏漏。
（1）尚未建立完善的管理機(jī)制。目前各電力企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)配網(wǎng)線(xiàn)損問(wèn)題設(shè)置獨(dú)立的管理部門(mén)，也沒(méi)有專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)管理，尚未建立完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核管理制度，使得配網(wǎng)線(xiàn)損精細(xì)化管理受到阻礙。（2）管理措施不當(dāng)。供電企業(yè)在處理線(xiàn)損問(wèn)題時(shí)不會(huì)主動(dòng)探究問(wèn)題原因和解決方式，而是通過(guò)調(diào)整電量的價(jià)格來(lái)解決。對(duì)于電表存在問(wèn)題、工作人員疏漏等現(xiàn)象不能采取適當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q，從而不能從根本上杜絕這一現(xiàn)象，大大降低了管理水平和工作人員的積極性。
（三）缺乏基本監(jiān)督。
對(duì)于配網(wǎng)線(xiàn)損管理缺乏基本監(jiān)督，使得存在的問(wèn)題不能被及時(shí)解決。如果哪一個(gè)電力企業(yè)的配網(wǎng)線(xiàn)損問(wèn)題多，那么一定是相關(guān)的防范措施比較差，監(jiān)督力度弱，導(dǎo)致了線(xiàn)損問(wèn)題的持續(xù)出現(xiàn)。
三、解決電力營(yíng)銷(xiāo)信息化的配網(wǎng)線(xiàn)損精細(xì)化管理問(wèn)題的方式
（一）構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。
在管理配網(wǎng)線(xiàn)損問(wèn)題時(shí)，要將其與營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)綁定，深度控制配網(wǎng)線(xiàn)損管理過(guò)程中存在的具體工作。這樣才能保證營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)信息的及時(shí)性和完整性，也為管理配網(wǎng)線(xiàn)損問(wèn)題奠定一定基礎(chǔ)。在管理過(guò)程中要構(gòu)建統(tǒng)一的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)更新相關(guān)信息，確保各類(lèi)信息的準(zhǔn)確性。這樣才能從基礎(chǔ)上解決配網(wǎng)線(xiàn)損問(wèn)題，提高配網(wǎng)管理的水平。
（二）構(gòu)建電能信息采集系統(tǒng)。
通過(guò)構(gòu)建電能信息采集系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控各臺(tái)區(qū)的用電狀況，在管理過(guò)程中要確保相關(guān)的電量數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確控制在三個(gè)階段，分別為高峰、平臺(tái)和谷底。這樣才能夠確保電壓達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、三項(xiàng)保持平衡、線(xiàn)損出現(xiàn)間斷采集等。這樣才能夠有效杜絕漏電和偷電問(wèn)題的發(fā)生，還可以防止其他異常現(xiàn)象。還可以根據(jù)客戶(hù)要求，提供他們的電能計(jì)算形式和電量采集時(shí)間。臺(tái)區(qū)內(nèi)用電出現(xiàn)異常時(shí)可以迅速找到發(fā)生問(wèn)題的用戶(hù)，還可以確定到底是抄表出錯(cuò)，還是電表計(jì)量出錯(cuò)，還是用戶(hù)竊電的問(wèn)題。這樣就可以避免電表接線(xiàn)錯(cuò)誤，電表配置錯(cuò)誤或者電表不工作，查表人員錯(cuò)查、漏查電量等錯(cuò)誤，提高管理工作的效率。
（三）使用營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控系統(tǒng)。
第2篇：線(xiàn)損管理論文范文
1.當(dāng)前供電企業(yè)線(xiàn)損管理存在的問(wèn)題
1.1配電網(wǎng)布局和結(jié)構(gòu)不合理
主要表現(xiàn)在超供電半徑線(xiàn)路較多，線(xiàn)路空間距離超長(zhǎng)，迂回和卡脖子線(xiàn)路供電現(xiàn)象較多，配電線(xiàn)路上負(fù)荷點(diǎn)多而散，配變供電點(diǎn)離用電負(fù)荷中心較遠(yuǎn)，主配電架空導(dǎo)線(xiàn)截面選擇與載荷量不匹配。
1.2供電設(shè)備陳舊老化，損耗嚴(yán)重
主要表現(xiàn)在高能耗配電變壓器和用電設(shè)備仍在使用，早期農(nóng)村架設(shè)的10kV線(xiàn)路的線(xiàn)徑較細(xì)，線(xiàn)路截面小，載流量大，超過(guò)截面應(yīng)載流量，線(xiàn)路損耗較為嚴(yán)重。
1.3配電變壓器的負(fù)荷不平衡
主要表現(xiàn)在配電變壓器空載運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，配電變壓器的固定損耗大。農(nóng)閑季節(jié)白天用電負(fù)荷小，經(jīng)常輕載或空載運(yùn)行，晚間則負(fù)荷較大；農(nóng)忙季節(jié)時(shí)，白天負(fù)荷大，晚間經(jīng)常輕載或空載。另外，還存在著配電變壓器容量與實(shí)際用電負(fù)荷不匹配現(xiàn)象。
1.4電能計(jì)量裝置造成的損耗
主要表現(xiàn)在大用戶(hù)由于負(fù)荷變動(dòng)大，電流互感器配比偏大而實(shí)際負(fù)荷率偏小。電壓互感器二次壓降過(guò)大造成的計(jì)量精度下降，大量的照明戶(hù)表由于設(shè)備老化存在著計(jì)量精度不合格且偏慢的現(xiàn)象。
1.5缺乏無(wú)功補(bǔ)償
農(nóng)網(wǎng)10kV及0.4KV線(xiàn)路基本沒(méi)有無(wú)功補(bǔ)償裝置，農(nóng)網(wǎng)線(xiàn)路及農(nóng)網(wǎng)負(fù)荷均為自然功率因數(shù)，一般在0.5-0.7之間。無(wú)功負(fù)荷在線(xiàn)路上的電流不僅造成電壓損失，影響了電壓質(zhì)量，而且造成了電能損耗。如果功率因數(shù)能從0.6提高到0.8，可以使線(xiàn)路損耗減少30%左右。
1.6管理上的損耗
主要表現(xiàn)在用戶(hù)違章用電和竊電損耗，抄表核收的差錯(cuò)損失，用戶(hù)表計(jì)的使用和更換管理上的疏忽，容易造成電能損失，農(nóng)村臨時(shí)性季節(jié)電能報(bào)裝管理不嚴(yán)，存在無(wú)表用電以及其他的不明損耗。
2.站在企業(yè)管理角度談降損的措施
2.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全線(xiàn)損管理網(wǎng)
建立由相關(guān)部室有關(guān)人員組成的線(xiàn)損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)線(xiàn)損工作；客戶(hù)中心設(shè)專(zhuān)職線(xiàn)損管理員，各供電所設(shè)專(zhuān)兼）職線(xiàn)損管理員，形成自上而下的管理網(wǎng)絡(luò)。建立線(xiàn)損管理責(zé)任制，制定 線(xiàn)損管理制度、線(xiàn)損獎(jiǎng)懲辦法及線(xiàn)損管理實(shí)施細(xì)則，發(fā)生的問(wèn)題，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。
2.2搞好理論計(jì)算及線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)工作
根據(jù)負(fù)荷的變換情況，定期不定期地開(kāi)展線(xiàn)損理論計(jì)算工作，通過(guò)對(duì)計(jì)算結(jié)果的分析，以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)及時(shí)衡量線(xiàn)損的高低，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的對(duì)策，使降損工作有的放矢，富有成效；每月進(jìn)行一次線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)、分析工作，每季度進(jìn)行一次全面總結(jié)，分析線(xiàn)損升降原因，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)完成情況。
2.3搞好線(xiàn)損指標(biāo)管理
公司和基層線(xiàn)損管理部門(mén)堅(jiān)持每月召開(kāi)一次線(xiàn)損分析例會(huì)。各級(jí)線(xiàn)損管理單位每月及時(shí)組織人員對(duì)所控制的線(xiàn)損指標(biāo)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、分析、匯總，并逐級(jí)上報(bào)。職能部門(mén)根據(jù)基層部門(mén)的調(diào)查分析，匯總形成全局性線(xiàn)損分析，對(duì)線(xiàn)損高、線(xiàn)路波動(dòng)大的情況進(jìn)行重點(diǎn)分析，有針對(duì)性的研究制定整改措施，不斷消除線(xiàn)損管理薄弱環(huán)節(jié)。
對(duì)線(xiàn)損指標(biāo)實(shí)行分級(jí)管理考核，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，做到指標(biāo)制定科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)，建立了線(xiàn)損指標(biāo)的分級(jí)控制考核體系，使線(xiàn)損管理涉及的部門(mén)和個(gè)人既有壓力又有動(dòng)力，提高了各級(jí)線(xiàn)損管理人員的積極性。
2.4加強(qiáng)抄核收管理，做好降損工作
完善抄表制度。為了線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，公司專(zhuān)門(mén)下達(dá)了抄表管理制度，要求抄表人員嚴(yán)格按照規(guī)定日期完成抄表工作，杜絕抄表不同步、漏抄、估抄或不抄現(xiàn)象。加強(qiáng)抄收人員的職業(yè)道德教育，提高抄收人員的思想素質(zhì)，堅(jiān)決禁止在抄收過(guò)程中用電能這種特殊商品做人情、拉關(guān)系、搞交換。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高抄表人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。鄉(xiāng)村電管部、客戶(hù)中心，每年都組織裝、抄表人員集中學(xué)習(xí)，極大地減少了抄收過(guò)程中由于抄錯(cuò)數(shù)、錯(cuò)算倍率、抄錯(cuò)小數(shù)點(diǎn)等造成的錯(cuò)計(jì)損失，以及由于漏抄電表、漏乘倍率等造成的漏計(jì)損失。
2.5開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查工作
營(yíng)業(yè)普查是供電企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要內(nèi)容，公司重點(diǎn)以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線(xiàn)為主，做到 情況明、計(jì)量準(zhǔn)、按時(shí)抄、全部收、服務(wù)好，把由于管理不善偷掉一點(diǎn)、業(yè)務(wù)不輸錯(cuò)掉一點(diǎn)、表計(jì)失靈跑掉一點(diǎn)、責(zé)任心不強(qiáng)漏掉一點(diǎn)、人情關(guān)系送掉一點(diǎn)的電量補(bǔ)回來(lái)，提高了抄收準(zhǔn)確性和計(jì)量準(zhǔn)確性。
2.6依法治電，深化反竊電工作
企業(yè)內(nèi)部大力開(kāi)展《電力法》及相關(guān)《條例》的宣傳教育活動(dòng)，印制《開(kāi)展電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)》服務(wù)手冊(cè)送到客戶(hù)，組織人員在城區(qū)及鄉(xiāng)村、集市等公共場(chǎng)合向群眾進(jìn)行依法用電宣傳教育。組織技術(shù)尖子成立用電稽查大隊(duì)，配合交通通訊及現(xiàn)場(chǎng)檢查鑒定的工器具和儀表，深入開(kāi)展反竊電工作，認(rèn)真分析可能竊電的手段、時(shí)間，并結(jié)合線(xiàn)路的損失情況有計(jì)劃、有目標(biāo)進(jìn)行突擊檢查，不定期進(jìn)行24h的用電監(jiān)察，使竊電分子無(wú)可乘之機(jī)，竊電現(xiàn)象日漸減少。成立了公安值班室，聘請(qǐng)公安干警，依法嚴(yán)厲打擊竊電行為。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不定期舉行《電力法》、《電能計(jì)量裝置管理流程》、《用電檢查管理辦法》、《供用電監(jiān)督管理辦法》學(xué)習(xí)班，提高用電稽查人員檢查、發(fā)現(xiàn)、處理違章用電的能力。
2.7加強(qiáng)裝置管理
客戶(hù)中心嚴(yán)格按照《電能計(jì)量裝置管理規(guī)程》及其他有關(guān)規(guī)程做好工作。合理計(jì)量接線(xiàn)，對(duì)計(jì)量表計(jì)的接線(xiàn)要正確，尤其對(duì)配有電壓、電流互感器的二次接線(xiàn)一定要連接正確可靠，端頭螺絲擰緊。計(jì)量裝置的定期檢驗(yàn)和巡檢，經(jīng)常組織人員到現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
2.8加大計(jì)量裝置的防竊電改造
電能表集中安裝于表箱或?qū)Ｓ糜?jì)量柜。低壓用戶(hù)全部裝漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)。高供高計(jì)用戶(hù)采用高于計(jì)量箱并配裝磁卡表。做到電能表及接線(xiàn)安裝牢固，并認(rèn)真做好鉛封。使用具有反竊電功能的電能表。
3.舉例說(shuō)明采取降損措施后取得的成效
某公司屬?lài)?guó)有中一型企業(yè)，下設(shè)18個(gè)部室，19個(gè)供電所，8個(gè)多產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)有職工493人，境內(nèi)有220kV變電站1座，主變?nèi)萘?7萬(wàn)kVA；公司擁有110千伏變電站3座，35千伏變電站15座，總?cè)萘?8.57萬(wàn)千伏安；35千伏及以上輸電線(xiàn)路295.3公里，10千伏配電線(xiàn)路1179.81公里，有3條110千伏線(xiàn)路與主網(wǎng)連接；2012年完成供電量12億千瓦時(shí)。
近幾年，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，在管理方面加強(qiáng)了指標(biāo)管理、用電管理、計(jì)量管理，各部門(mén)做到了各盡其職，密切配合，協(xié)同工作。在技術(shù)方面調(diào)整了網(wǎng)絡(luò)布局、電網(wǎng)升壓改造、簡(jiǎn)化電壓等級(jí)、合理調(diào)整運(yùn)行電壓、縮短供電半徑、減少迂回供電、更換導(dǎo)線(xiàn)截面、更換高能耗變壓器、增加無(wú)功補(bǔ)償容量，使高低壓線(xiàn)損持續(xù)下降，高壓線(xiàn)損率由2008年的3.47%下降到3.01%。據(jù)了解，僅高壓線(xiàn)損一塊今年就挽回453.56萬(wàn)千瓦時(shí)，按平均電價(jià)0.61元/kWh計(jì)算，折合人名幣276.67萬(wàn)元；而低壓線(xiàn)損也降低較大，由2008年的9.4%，下降到9.27%，降損節(jié)能16.77萬(wàn)kWh，按平均電價(jià)0.61元/kWh計(jì)算，折合人名幣10.22萬(wàn)元。