店面管理精選(九篇)

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第1篇：店面管理范文

2、監督店內衛生，保持店內干凈明亮，為前來選購的顧客提供良好的購物體驗。

3、關注宣傳單頁及pop的擺放位置，并及時更新。店內宣傳是消費者進入門店第一眼對門店產品的了解，所以擺放位置一定要在最顯眼處，且要及時進行更新，不要將已下架的產品繼續掛在宣傳頁上，以免影響客戶體驗。

4、作為管理層，良好的觀察能力是好的領導者的基礎。每日店內的大部分工作都是由基層員工來做，但作為領導，應該站在管理者的高度思考問題，關注店內的長久發展，從員工的狀態、工作等方面指出需要改進的問題，防患未然。

第2篇：店面管理范文

為規范新城商業街戶外廣告的設置，營造現代商業的良好形象，根據國務院《城市市容和環境衛生管理條例》、建設部《關于加強戶外廣告、霓虹燈設置管理的規定》省財政廳、建設廳、工商行政管理局財綜字[]121號《關于加強戶外廣告資源有償使用收入征收管理的通知》和市建設規劃局建規[]145號《關于印發<市戶外廣告設施設置技術規范（試行）的通知>》精神，結合實際，經研究決定，對新城商業街及附近區域的所有戶外廣告設施，進行一次全面的綜合整治，現將有關管理事項通知如下：

一、在新城區域范圍內設置的各類戶外廣告、霓虹燈、標語（橫幅）、電子顯示牌、燈箱招牌、畫廊、宣傳櫥窗等設施（以下統稱廣告、霓虹燈），位置設置應適當，布置形式應與街景協調，保持完好、整潔、美觀。

二、廣告、霓虹燈應用語準確，內容健康，文字書寫清晰規范，圖案醒目，光亮顯示完整。

三、為確保戶外廣告設置安全，對戶外廣告設置者的設置技術規范，嚴格按照市建設規劃局的建規[]145號《通知》要求進行管理。

四、根據行政許可法等有關法律、法規，凡新城區商業街范圍內設置戶外廣告必須先征得縣始豐新城建設委員會（新城商業管理辦公室）同意后，再按照有關規定到城管局辦理審批手續。

五、戶外廣告資源有償使用費收取，可由政府財政部門直接征收，也可以委托城市戶外廣告管理職能部門代為征收，戶外廣告資源有償使用收入主要用于城市基礎設施建設和維護管理工作。

六、經批準設置的廣告、霓虹燈應按照“誰設置誰負責維修”的原則，做好維護管理工作。

七、任何單位和個人都不得在未經批準的情況下，擅自亂吊掛、亂張貼、亂涂寫、亂設牌。

對戶外廣告招牌殘缺不全、污損不整、陳舊過時，有礙市容觀瞻的要及時修飾或者清理拆除，對違反有關規定的和街容標準的單位和個人，將按照城市管理法律、法規進行，并實行行政處罰。

八、綜合整治戶外廣告設置的時間、范圍和要求。

1、本次綜合整治戶外廣告設置的重點范圍為新城商業街及周邊區域。

2、整治時間為45，即從年8月15日至9月30日。分二個階段，第一為清理階段，第二為整治階段。

3、清理階段從8月15日起至9月15日，凡在上述范圍內設置有戶外廣告（招牌）霓虹燈的各業主、經營戶，必須在規定時間內自覺到新城商業街辦公室（新城委辦公樓207室）進行申請登記，落實整改方案。

第3篇：店面管理范文

一、穩施蕾肥、追施苗肥

棉花蕾期施肥必須十分慎重，蕾期追肥的著眼點在于穩長，著重點在于平衡。要根據地力和棉苗長勢，因地因苗制宜，嚴防氮肥施得過多，引起蕾期旺長。

底肥已施氮肥的地膜棉、移栽棉和收麥后已搶時施肥的麥套棉，蕾期一般不再施氮肥。棉田地力薄，或底肥沒有施氮肥的春棉，或收麥后沒有施追肥的麥套棉，要抓緊追施蕾肥。一般每畝施尿素7.5～10千克或碳酸氫銨15～20千克，有條件的最好再結合深施餅肥30千克或土雜肥1000千克和適量磷鉀肥，做到蕾施花用，壯株穩長，增蕾保鈴。

還可以看苗追施平衡肥，在同一塊地里，對于少數長勢弱的落后苗，每畝用尿素3千克追施小苗趕大苗；對于土質瘠薄，棉苗瘦弱的落后地，每畝用尿素5千克普遍追施，確保棉苗齊壯，力爭大面積肥力平衡。棉花蕾期葉面噴施磷、鉀、硼肥1～2次，或用500倍磷酸二氫鉀溶液葉面噴施2次，間隔5～7天，這樣既有利于發根壯苗、增蕾保蕾，又有利于防治凋枯病。

對于葉柄已經出現環帶的缺硼棉田，可用500倍硼砂溶液或1000倍硼酸溶液噴施1～2次，對增蕾保蕾成桃效果很好。

二、適量巧澆水

棉花蕾期一般不需澆水，特殊情況下也要實行巧澆。肥力充足、密度大的春棉，蕾期水要推遲澆，促根蹲苗。移栽棉以開溝隔壟澆水為好，以防止土壤板結，利于早發穩長、避免旺長。如遇嚴重干旱，又無澆水條件，應設法運水澆灌保命水，延緩棉株封頂，等待下雨發棵。

三、中耕培土，鋤草松土

蕾期深中耕，能促使土層深厚疏松，增溫通氣，促進根系向縱深發展，增加棉株的吸肥和抗旱能力，還能加速肥料分解和消滅雜草?，F蕾至開花需中耕2～3次，雨后土爽時進行，中耕深度10～13厘米。結合中耕，還須培好土。培土不能一次培得太高，應該“分次培高，中間松泡”，時間在麥收后開始，每次培土3厘米左右高，到初花期共培土3～4次，最后培土至15厘米左右高。注意每次培的土要求細碎，培土溝內不能現硬底，不留大土塊，利于保墑和排灌。

在中耕培土的同時，還要做好鋤草松土。常言道：一遍鋤頭一盤桃，多遍鋤頭桃滿腰?？梢婁z草松土對增蕾增桃作用很大。每次雨后和灌水后，都要搶在晴天土壤干爽時鋤草松土，并做到直中耕、橫鋤草。

四、合理整枝去早蕾

蕾期整枝能控制營養生長，促進生殖生長，改變養分分配和運輸方向，減少養分的無謂消耗，利于果枝和蕾桃的生長發育；還能改善棉田的通風透光條件，提高光合生產率，有保蕾保桃的作用。棉株現蕾后，應及時將第一果枝以下的葉枝全部去掉，主莖果枝旁和果枝葉腋冒出的芽要隨見隨抹；同時，做好去早蕾工作。去早蕾、去下部果枝一般在6月下旬前后M行，去掉棉株下部1～4臺果枝上4～8個早蕾，或者打掉棉株下部2～3臺果枝，把棉花開花期調整在7月上旬前后，不宜留伏前桃，促使棉株結鈴峰期和棉葉的高光效期與當地的高溫、富光、豐水期同步，多結伏桃和早秋桃。

五、防治病蟲，增蕾保蕾

第4篇：店面管理范文

“我――你”關系是現代哲學家馬丁?布伯于1923年在著作《我與你》中提出的概念，在布伯看來，一重世界是由我們與之相對立的客體，包括我們可以利用的人與事物的關系構成的，布伯將其稱為“我――它”關系的世界。另一重世界則是由“我――你”構筑的。在這種相互融合的關系世界里，人的自我不斷地通過關系的互動得到確定?！拔摇蓖ㄟ^“你”的存在而成為我，“你”也會通過“我”的映現而顯示自身。我們是在相互分享這種關系之后，成為一個完整的個體之人。這種關系就是“我――你”的關系。[1]

布伯特別指出，沒有“我――它”的關系世界，人們不能生存，但只賴此而生存則和動物沒有什么區別，只有“我――你”關系才是一種人與人相遇的精神關系，一種帶有神性的關系。可以說，“我――它”側重于人與外界的物質交往，而“我――你”更注重人與外界，尤其是人與人之間的精神交往，物質交往和精神交往共同組成了人們交往的世界。

我與你參與電視“面對面”的過程就是建立“我――你”關系的過程，而“我――你”關系的本質在于我與你之間建立平等的人際交往關系，筆者認為，平視是建立雙方平等關系的前提，而內心的平和則是保持平等關系的基礎。因此筆者主要從電視節目主持人或記者的視角來談論平視的問題。

平視是指人們用平等的視角看待交往的對象，這是一種人際交往中的認知行為。人們的交往行為往往取決于人的認知，而人的認知又會受到外界信息、文化心理和個人認知能力的影響。

我們所處的信息時代能夠為傳播者提供豐富的信息，在接觸訪談對象之前，電視節目主持人或記者已經掌握了對方的相關信息，并能建立起自己對訪談對象的認知，但這種認知在很大程度上會影響到電視“面對面”中和諧的人際交往場的營造。在電視采訪中會出現訪談對象對記者產生抵觸心理的現象，訪談對象認為記者所提的問題并沒有特色，而提問所指向的大部分信息又都是已經公布過的信息，訪談對象就會對他說，請你看看某篇報道之后再來對我進行訪問吧。這種尷尬局面的出現并非訪談對象有意而為，而是記者的提問讓他覺得雙方在交往的過程中，即便畢恭畢敬，但并沒有建立起“我――你”的對等關系，事情內里其實是一種對雙方的不尊重。

文化心理會對人們的認知產生潛移默化的影響。比如中國傳統文化心理是謙和，如中國傳統的人際交往辭令，稱自己為“小的”、“在下”、“無名之輩”、“粗俗之人”，稱對方為“高人”、“貴人”、“雅士”。謙遜的形成無疑與中國文化中延續數千年的等級觀念有關，時至今日它依然是中國人文化心理中的關鍵詞，這也就造成在電視“面對面”過程中，電視節目主持人或記者在與占據更多社會資源、擁有一定權力與名望的訪談對象交往中，產生仰視對方的心理慣性，而仰視與俯視又是相伴而生，當傳播者在仰視社會強者的時候，也可能俯視社會中的弱者，這一點在新聞媒體報道中時有體現。

注釋：

第5篇：店面管理范文

關鍵字：電力系統；規劃

中圖分類號：TM7文獻標識碼： A

一、電力系統規劃概述

電網規劃就是對現有和將來可能出現的新的負荷點負荷增長情況，分別做出近、中、長期預測，與現有電源和電網供電能力進行對比，若不能滿足（包括功率平衡，電壓、頻率質量；供電可靠性；電網穩定等方面）要求，則提出建設新的電源或電網（或兩者同時建設）的原則方案。方案主要包括：容量、大致位置、電壓等級、資金規模等內容。電網規劃要結合城鄉電網具體情況和城鄉發展遠景電力建設必須做到先行，為此要有超前意識，要大力加強城鄉電網的改造和加速新發展地區的配網建設。健全電網規劃管理機制，建立和完善由“政府相關部門主導、電網企業為主編制、中介咨詢機構評估”的電網規劃管理機制，實現電網規劃與電網安全和管理責任主體的統一，職責清晰、權責對等，保證電網安全、經濟、高效運行。

二、電網戰略規劃提升安全運行水平

近年來，隨著社會經濟發展，人民生活水平不斷提高，對供電水平的需求也逐步提升，原有的供電網架已難以滿足日益增長的供電需求。針對現狀，供電公司以區縣級配網滾動規劃和配網自動化規劃為契機，充分考慮電力需求的增長及負荷空間分布情況，以電力需求為導向，以提高供電可靠性和供電質量為重點，以實現智能電網為目標，統籌規劃電網建設，力求全面提高城鄉電網安全運行水平。

以消除改造死區、保障居民安全用電的原則對擬建工程項目進行分析、篩選，各個供電所長對所管轄區域的現狀進行了詳細的調查，指出部分項目新建改造的必要性和重要性。并對項目建設提出了指導性意見。強調力爭電網在實現全面聯絡供電的基礎上，N-1通過率達到 100%；農網線路以消滅迂回供電，提高線路絕緣化水平，提高線路故障分段和互供能力為重點，爭取線路絕緣化水平達到30%，實現線路故障分段能力最大化。

三、電力系統信息戰略規劃的原則

電力企業的信息化已經有了很多年頭，但信息化的過程是伴隨電力企業改革進行的，在改革的過程中，一方面，我們在用信息化的科技手段武裝我們的生產方式；另一方面，我們又為適應生產力的發展，不停的剔除生產方式中阻礙生產力的因素。于是，很多既成的信息化成果被新的信息化內容草率的覆蓋掉了。為緊密配合城市建設發展思路，供電公司深入剖析城市配電網存在的主要問題，堅持深入推進配電網規劃建設工作，提出了超前規劃、標準先行、科技支撐、環網供電、均攤負荷、精心維護的原則，優先解決城市中心電網供電問題，消除供電瓶頸，提高配電網自動化、智能化水平和供電能力，滿足城市快速發展的電力需求，以規劃引路，加快城市配電網建設發展步伐，取得了良好實效。

結合城市配電網現狀，供電公司在摸清現狀、找準現狀問題、準確預測負荷的基礎上，大力推廣環網供電、整合專線資源、進行開閉所環網化改造、加快變電站送出工程、專改公工程建設，逐步解決線路重過載、卡脖子，老舊設備多，網絡結構差，開閉所供電能力低等問題。提升電網裝備及自動化水平，實現網絡結構從輻射型向雙環網發展。并提出了“城網導線截面一次選定，廊道一次到位、環網設備位置一次預留”的規劃原則。農網分步推進城郊結合部和農村地區實用化電網建設，有效緩解供電“卡脖子”低電壓問題。

四、電網科學規劃，尊重地區差異

為了確保電網系統安全運行，必須要有合理的規劃，合理的規劃是保證電網系統安全運行的前提。我國電網科技機構通過大量細致的工作，在推進城鄉規劃、基礎設施和公共服務一體化的章節中，要求“統籌城鄉基礎設施建設，加快基礎設施向農村延伸，強化城鄉基礎設施連接，推動水電路氣等基礎設施城鄉聯網、共建共享?！蓖瑫r，還指出“率先在一些經濟發達地區實現城鄉一體化”。

尊重地區差異，是推進電網規劃建設的重要指針?？陀^上講，一個地區的電網發展，是一個歷史的過程，是一個漸進的過程。如果按照硬性標準統一建設各地供電設施，對于經濟欠發達地區，可能就是一種浪費，而對于經濟速度發展迅猛的地區，可能又成了一個制約因素。因此，要尊重好、把握好地區經濟、社會、文化差異，讓各地根據地方發展實際，制定電網規劃，充分服務于當地經濟社會發展需要。對于電網企業來說，要主動對接地方新型城鎮化建設規劃，將經濟發展預期、生態環境、文化稟賦等因素納入電網規劃考慮范圍，讓電網規劃既融入地方經濟發展，又與當地生態、文化相得益彰。

五、智能電網在電力技術和規劃中的運用

在對智能電網的含義和特點進行深入了解后河以具體分析其特征進一步實現智能電網在電力系統中的多元化應用

1、智能電網在發電中的充分應用

傳統電源在發電的過程中因為技術水平的落后，會浪費大量電力資源，在電力產業中如何將發電進行有效存貯和傳輸是一個十分重要的課題，智能電網利用先進技術開發出的電力設備能夠有效的將電力資源進行存儲和傳輸，有效的解決了電力資源浪費的問題，在對電力資源進行生產的過程中.智能電源采用地熱發電、風能發電、生物發電等綠色形式把在發電過程中造成的環境污染降到最低限度，有效緩解了當前環境愈發惡化的趨勢，在通過計算機對電力資源的有效控制后，電力資源的穩定性和安全性大幅提升河以有效緩解我國當前電力總量分布不均的現象

2、智能電網在輸電配電中的應用

輸電和配電屬于智能電網應用中的關鍵步驟，那么怎樣才能做到輸電配電中對智能電網的有效應用，是目前較重要的一個環節，在智能電網中合理應用輸電和配電能夠對電力資源進行高效的利用，智能電網能夠智能配置電網并利用特高壓的輸電技術和設備進行電力的分流和運輸，將輸電和配電有機融合，不但能夠將較遠距離之外的電力系統相連接，還能利用超高溫高導輸電措施將損輸電的耗降到最低將污染度控制在。

3、智能固態表針的應用

我國以前使用的是電磁表，電磁表使用起來簡單快捷在傳統電網里扮演著重要的角色。但是電磁表也存在許多問題，比如電力信息的顯示不全面對于電力資源的管理比較繁瑣，而在智能電網中使用的是智能固態表針，在智能固態表針的顯示表上，清晰的寫明了電力資源的使用狀態，使用戶能明確了解當前的電力使用狀況，還能對電力價格的波動情況給予記錄，真正加強了用戶用電情況的管理和掌握，也讓電力企業對于電力使用狀況以及對電力的管理更加完善。

4、采用先進的電力技術對電網進行管理

智能電網的應用就代表必須要對舊式的電力技術進行創新。智能電網在建立和實施的過程中必然會具有多元化的新型技術和性能極佳的設備,例如全控型的大功率電器和元器件等等,這些最新的高科技設備,也是目前對于智能電網建設和應用的最新要求,能夠有效提高電力設備和電力系統的運行效率。

總之，由于技術水平不高、重視程度不夠的原因，我國電力系統還處于一個比較落后的水平，只有不斷提高電力系統規劃的技術水平，才能從根本上提高電力系統的水平，才能為我國電力行業的健康發展做出積極的貢獻。

參考文獻：

[1]婁素華,盧斯煜,吳耀武,尹項根. 低碳電力系統規劃與運行優化研究綜述[J]. 電網技術,2013,06:1483-1490.

[2]周曉明,韓哲,梁鐘元. 淺議電力系統規劃[J]. 科技信息,2009,07:301-302.

第6篇：店面管理范文

關鍵詞：全面預算；作用；動態預算

前言：全面預算是企業對未來某一特定期間如何取得資源和使用資源的一種詳細計劃，預算管理是企業對未來整體經營規劃的總體安排，是一項重要的管理工具。推行全面預算管理是發達國家成功企業多年積累的經驗之一，對企業建立現代企業制度、提高管理水平、增強未來競爭力有著十分重要的意義。

一、推行全面預算管理的作用

1、全面預算管理為企業實施戰略管理提供了基礎條件

企業實行的計劃管理、生產管理、財務管理、技術管理等都是子系統管理、部門單位管理，不能從戰略高度 整合資源和聚合力量。只有全面預算管理才能更好地協調價值鏈、供應鏈、作業鏈之間的關系，保證戰略方針的貫徹執行和預定經營目標的實現。

2、全面預算管理為出資人對企業實施合理有效的監督提供了基本依據

全面預算管理為出資人提供了合理有效監督的平臺，有利于出資人履行職責，做到有所為有所不為，也有利于對經營者業績的評價、考核和獎懲。

3、全面預算管理能促進企業加強基礎管理，完善各項管理制度，不斷提高經營管理水平。實施全面預算管理有利于發現管理中的漏洞，從而有利于不斷改進各項消耗標準、現金安排等基礎工作。

4、全面預算管理的推行有利于解決困擾經營者的分權管理與集權控制的矛盾，有利于企業經營預警機制的建立，有利于落實企業的利潤、資金、成本費用、業務量等目標責任，有利于挖掘企業資源潛力而實現協同效益，也有利于企業實施精細生產、流程再造、MRPⅡ等現代管理模式。

二、確定科學可行的預算目標

全面預算管理的過程，是戰略目標分解、實施、控制和實現的過程，全面預算編制的起點應是企業的發展目標和戰略計劃，企業應根據自己要達到的目標來決定需要的資源種類和數量。預算的目標、內容及模式能夠反映出企業在不同時期的戰略重點。為使企業能夠持續穩定發展，在制訂預算目標時，應充分體現出企業戰略目標。一般情況下，為了盡快實現企業戰略目標，企業高層通常傾向于較為緊縮的預算，然而緊縮的預算卻容易挫傷員工的積極性；為了實現業績目標，基層部門傾向于較寬松的預算，但寬松的預算與企業戰略目標又不相符。因此企業在制定目標時，一定要有一個標準。預算目標的標準一般分為外部市場標準和企業內部標準兩種；外部市場標準偏向于市場的競爭要求，而企業內部標準偏重于客觀實際。通常，外部標準優于內部標準。但是，當內部標準優于外部標準時，企業就應繼續優化內部標準，使企業目標的科學性和先進性得到保障。

三、預算編制應采用自上而下、自下而上相結合的方法

全面預算的編制應采取自上而下、自下而上相結合的方法。首先應由高層提出企業總目標和部門分目標，然后由各基層單位制訂本單位的預算方案，再呈報分部門，由分部門根據匯總上來的資料編制本部門的預算草案，呈報預算委員會，由預算委員會根據各分部門的預算草案編制企業的預算方案。然后再反饋到各部門征求意見，最終經企業領導審批后，成為正式預算，再由各部門執行。預算編制程序采取這種上下不斷溝通的方式，既有利于充分發揮企業員工的主觀能動性，也有利于預算目標的落實，使企業能夠快速制訂出符合企業整體利益的預算，有利于企業全面預算管理的實施。

四、加強動態全面預算管理

企業在過去預算管理工作中主要是靜態的管理，在現在市場瞬息變幻的環境下，應該采用動態的全面預算管理方法。動態的全面預算管理，即根據企業客觀經營情況和市場環境的改變，企業在原先預算管理上做出的適當調整。企業首先應當制定出相關的預算管理目標以及具體的指標任務，保證預算管理“有法可依”。其次，應當加強在預算確定過程中對未來事項的綜合考慮，留出緩沖的空間，確保工程項目能夠適應市場經濟的改變，保證項目在實施過程中資金充足，不會發生因資源配置不合理導致的生產經營活動停止。最后，如果市場環境變化太大使得預算管理不再符合當下實際情況，建筑企業應當參照變化后的經營情況及時重新制定預算管理，保證資源消耗在企業可預期的范圍之內，實現企業的最優收益。在經營活動中，預算人員要及時處理相關信息，記錄事件發生的時間，保證生產活動每一環節按照計劃按時保質的完成。

五、逐步完善成本預算，全面細化資金預算，初步實現二者有機結合

1、逐步完善成本預算

按照股份公司“一個全面，三個集中”財務管理體制的要求，逐步推行全面預算管理模式，在預算管理水平上有了較大提高。這一過程大致經歷了三個階段。第一階段是以歷史成本為基礎的預算管理起步階段。這一階段的預算內容主要是以完成廠下達的操作費和產量為目標。按歷史成本水平和產量預算，對成本費用砍塊承包。第二階段是成本歸口管理階段。這一階段以專項費用控制為重點，對操作成本按費用要素和機關部門專業性質的相關性進行劃分，首先由財務處按照歷史成本構成加一定系數整體確定成本標準和預算期工作量需求，計算成本費用預算指標，將費用分解到各專業科室，再由專業科室制定專項費用預算計劃，分解到基層單位，由基層單位將費用指標分解到各個班組和崗位。第三階段是零基預算與先進成本水平相結合，以基層單位為管理責任主體的放權管理階段。由基層單位作為考核的責任主體，進行預算分解考核。措施費用屬于對技術管理要求比較高的費用項目，由廠專業技術部門直接掌握，單獨安排預算，專項使用，專項考核，較好地發揮了生產技術部門在措施方案設計審查過程中的技術管理優勢，提高了措施方案的針對性和有效性。

2、在資金預算管理上，突出了細化預算這一核心

資金預算與成本預算互相關聯，我們根據成本預算對資金預算內容進行了科學分類，細化了付款標準。在實際操作中，我們對經營性支出按照費用要素進行劃分，并確定具體的付款時間和付款標準；對資本性支出按照地下工程、地面工程、科研項目、工程物資、設計費、監理費、質檢費等項目和一定的投資額度劃定界限進行劃分，明確規定工程預付款、工程進度款、工程結算款、質保金的支付時間、范圍和標準。同時，在預算編制過程中，以成本預算為基礎，經過嚴格審核形成當月資金預算。還重點推行了資金“月預算、周滾動預算”的管理辦法。財務處根據預算委員會審批的月度資金預算和各單位實際資金需求程度，在保證生產經營正常運行及股份廠銀行存款日限額的前提下，將各單位每月資金需求總額再分解到每周，實行周滾動預算日撥款制度。這樣，對資金預算做到了最大程度的細化，提高了資金預算的準確性和透明度，

3、成本預算與資金預算有機結合，強化日常成本控制

經預算委員會批準的年度預算，具有嚴格的約束力，經營性支出的資金預算必須以審批的成本費用預算為依據，嚴禁無成本預算的資金支出。另外，我們通過建立月度成本、資金審查例會制度，對兩項預算執行情況進行分析、交流，及時揭示資金預算與成本預算的差異，研究采取有效措施糾正偏差，從而使預算與生產經營過程有機結合起來，保證了開發生產平穩運行的資金需求，強化了成本的日常控制，在一定程度上改善了粗放型預算管理的現狀，使企業的預算管理逐漸從粗放型向集約型轉變，初步實現了成本預算與資金預算的有機結合。

第7篇：店面管理范文

關鍵詞：紀念館 管理 創新

國家相關部委《關于全國博物館、紀念館免費開放的通知》下發后，各地紀念館的參觀人數大幅增加，參觀人員結構由團體型轉向散客型，參觀目的也由原來純粹接受傳統教育逐步轉向教育、旅游、休閑、商務等相結合，紀念館的教育功能得到進一步拓展和延伸。同時，免費開放也帶來了新的矛盾和問題。部分地區紀念館人滿為患，少數游客素質不高，一些公共設施受到損壞，不文明現象時有發生，影響了正常的參觀秩序。因此，我們應切實做好免費開放后的建設管理工作。

一、培育觀眾良好的參觀習慣

免費開放后,觀眾的結構層發生了很大的變化,相當數量的觀眾對紀念館的認知存在局限,他們不知道來紀念館看什么、怎么看,抓不住展覽的主題和精髓,以至于不能對紀念館的存在價值做出正確的判斷,漸漸對紀念館失去興趣。因而,若要讓觀眾在有限的時間內達到科學參觀、文明參觀、愉快參觀的目的,觀眾良好的參觀習慣至關重要。培育觀眾良好的參觀習慣,首先是觀眾應做好參觀準備。確定目標紀念館,上網瀏覽該紀念館網站,查詢好紀念館的具體方位、乘車路線,開館閉館時間和特別規定和要求等相關資料;做好“預習”,帶著問題參觀,明確為什么要參觀紀念館,通過參觀要學習哪些知識,獲得哪些體驗,重點參觀哪件文物等等;攜帶參觀必備用品。

其次是加強紀念館教育,參觀公德的教育;遵守參觀規定的教育;參觀過程的教育等。如買一本簡介能夠幫助觀眾短時間內了解展覽的內容和重點,看清楚參觀示意圖,弄清楚每個展廳的布局和行走路線等。良好的參觀習慣不僅是觀眾素質的提高的現實表現,也是觀眾對紀念館工作支持的具體體現;不僅能夠有效地提高觀眾參觀的質量和效率,還將對紀念館的和諧發展起到積極地推動作用。

二、加強紀念館信息化建設

傳統的紀念館大多以冰冷的文物、化石、沉默的實物為展品,以呆板的文字、說教為解說,讓人感覺毫無生氣。紀念館免費開放后,這種印象和呼聲越來越強烈,大多數觀眾參觀時都是走馬觀花,幾乎沒有留下什么印象,感到展覽無聊乏味,認為現實中的紀念館與他們心目中的紀念館存在很大的差距,從而失去參觀紀念館欲望和興趣。因此紀念館要千方百計地滿足觀眾的心理需要(包括獵奇、愉悅溝通和宣泄),虛擬與現實的結合將會成為未來紀念館發展的方向。隨著因特網的普及和多媒體技術的發展,紀念館信息化應運而生,它日益引起大家的關注和重視,并在理論和實踐層面進行了不懈探索,為紀念館建設發展做出了貢獻。而紀念館信息化不是簡單的硬件和軟件建設,而是基于觀眾需要、歷史文化內涵和信息化技術相融后的多元化系統。在紀念館信息化建設中,如何把科學技術與藝術文化整合好,讓兩者的優勢都能得到最大的發揮,成為紀念館花心思建設的關鍵環節。在科技應用成熟的展館內,觀眾不僅能通過文字、圖片來了解、認識展品,還可以通過視頻、3D、影像、網絡信息化等手段來與之溝通、互動。通過視頻放映廳、虛擬現實技術、三維、四維成像技術、大屏幕演示系統等讓展品活起來、動起來,重現歷史,在技術的支撐下,觀眾的視覺、觸覺、聽覺乃至嗅覺都被充分地調動起來,使他們可以穿越時間隧道,融入虛擬與現實世界之中。紀念館信息化最終目的是為了吸引更多的觀眾帶著欲望,帶著興趣走進紀念館,提高他們的參觀質量,使他們更好地了解紀念館里展品所蘊含的歷史文化,進而讀懂紀念館,享受紀念館,使紀念館真正成為人們日常生活中一個重要的文化場所。

三、強化宣傳，正確引導

紀念館是對全體公民進行革命傳統教育的場所，參觀者要自覺保持紀念館莊嚴肅穆的環境。有關部門要利用廣播、電視、網站、報刊雜志等輿論工具對廣大參觀者進行正面引導，培養觀眾的文明參觀習慣，增強文物保護意識，自覺維護參觀秩序，營造良好參觀環境。紀念館內要在適當區域設置警示牌、宣傳欄，隨時播放紀念館介紹和參觀注意事項，提高人們的鑒賞能力，把紀念館打造成培養群眾文明素質的重要場所。

四、 完善設施，創優環境

要加大投入力度，努力改善安全保護和配套服務等硬件設施條件，不斷創優參觀環境。適應免費開放后的新形勢，在紀念館開辟專門區域，適當增設休閑、商務設施，以滿足不同人群的需要。進一步完善各種配套工程建設，為游客參觀提供方便。在重點部位增加電視監控，實行全天候監控，確保觀眾、文物和設施安全。不斷完善觀眾服務中心，提供更全方位的服務項目，購置輪椅、拐杖、嬰兒車、童車等設施，為特殊人群提供服務。同時，要積極參與景區等級評定工作，打響品牌，提高影響力。各級政府要按要求落實好紀念館免費開放后的補貼資金，確保正常運轉。同時，紀念館要積極拓寬引資和創收渠道，建立立體式、多元化籌資模式，通過館企合作、社會募捐、爭取上級資金等形式，為紀念館的發展不斷注入新鮮血液。

五、 精細管理，創新機制

要提高隊伍素質，把觀眾滿意作為工作的出發點和落腳點，充實一線力量，加強學習培訓、崗位練兵，讓微笑服務、細節服務和情感服務深入人心，從單一服務向全方位、多層次服務轉變。要針對各時期的重點，不斷調整展覽模式，使觀眾?？闯Ｐ?。針對不同參觀對象，不斷修改編寫講解詞，培訓外語講解員，創造性地運用聲、光、電等現代科技手段，達到寓教于樂的效果。要建立科學的流量控制制度和疏導制度，健全開放服務管理制度，制定突發事件的應急預案，加強旅游購物和參觀秩序的管理。要積極探索引進先進的國際標準服務制度體系，科學規范管理，提高服務質量。

第8篇：店面管理范文

關鍵詞：電力勘察；設計單位；全面預算管理

前言

全面預算管理能夠對企業未來發展進行精細化的預測與規劃，能夠直接反映出企業在一定時間內的發展計劃。在電力勘察設計單位中進行全面預算管理，是電力企業發展的必然趨勢。但是在很多電力勘察設計單位中，應用全面預算管理中存在很多問題，為此，在下文中將對這其中的問題進行分析，并提出促進設計單位全面預算管理的對策。

一、全面預算管理概述

全面預算管理實際上是指企業在具備戰略發展目標的基礎上，對企業各個部門的生產活動以及財務結果，進行分析與預測的過程。在對企業活動進行全過程的監控的同時，將企業發展現狀與預期發展目標之間進行對比。同時當企業出現發展問題時，全面預算管理能夠幫助企業發現問題，并及時作出調整，協助企業管理者最大程度的實現戰略目標。對全面預算管理的構成內容進行分析，主要包含三部分：業務預算、資本預算、財務預算等[1]。

其中業務預算能夠直接反映出企業的基本業務活動的預算，但是在不同業務類型中的差異比較大。例如，在實際的電力勘察設計單位中，主要的業務就是設計。在資本預算中，主要的作用就是對企業長期的投資業務以及相關的籌資業務等進行規劃管理。而在電力勘察設計單位中資本預算，還應該包括設計研發投資。從以上分析中發現，全面預算管理是企業中比較重要的方法，需要在企業中比較權威的部門推動下，來實現管理。

二、電力勘察設計單位全面預算管理中存在的問題

（一）預算執行不到位

預算執行不到位是目前電力勘察設計單位中存在的主要問題，在電力勘察設計單位中，各個項目的預算執行，并不是在專門的機制下進行管理，而是通過統一模式下所進行的管理。但是在電力勘察設計單位中，資金控制是全面預算管理中的核心。企業的資金控制需要經過各個部門的管理控制下，經過統一管理控制。在這樣的模式下，企業中全面預算管理執行力度比較弱[2]。

（二）預算考核不全面

全面預算管理在電力勘察設計單位中的考核，存在著考核不全面的問題，集中表現在重部門而忽視項目的問題上。在大部分的企業中考核一般使用的是增量預算模式，該種預算模式往往不符合實際，同時在實際考核中偏向各個職能部門，在項目組中的考試比較少。這樣的考核模式，很難實現企業經濟利益最大化。由于實際考核中的不全面、不徹底，再加上缺乏比較健全的獎勵機制，很難發揮出預算管理工作人員的積極性[3]。

（三）預算編制周期比較長

全面預算管理在企業戰略目標管理下，進行預算編制制定的同時，從下發文件到預算審核通過，需要將近4個月的時間。造成周期比較長的最為主要的原因就是各個部門的預算編制水平比較有限，同時在進行預算編制時，需要采用EXCEL表格。由于在電力勘察設計單位中，所涉及的內容統計數據內容比較多，預算工作人員需要對數據進行統計、公式計算以及分析等。但在對預算數據進行檢查環節中，當發現預算項目出現問題時，及時與預算工作人員進行溝通[4]。

三、完善電力勘察設計單位全面預算管理的發展對策

（一）在電力勘察設計單位中建立完善的內控體系

在電力勘察設計單位中建立完善的內控體系，能夠有效推動建立全面預算管工作開展。在電力勘察設計單位中，其內部控制機制比較完善的基礎上，能夠有效促進企業會計核算工作的開展。如果企業的內部控制不完善，那么企業的內部將缺乏一定的會計核算環境，在企業財務管理中將會出現很多問題。

因此，企業要想促進全面預算管理，需要在政府部門的政策扶持下，積極完善企業內部控制制度，實現與全面預算管理之間的融合。提升企業內部控制的方式主要有兩種，第一，企業會計崗位責任制；第二，發揮企業內部監管作用。在企業中通過建立完善的會計人員崗位責任制度，進而有效提升企業預算與核算能力。會計核算工作的落實，與企業內部實施會計監管制度離不開關系，會計監管能夠為會計核算提供良好條件，促進會計監管實現標準化。

（二）健全全面預算編制機制

促進電力勘察單位的全面預算管理，需要在企業中建立比較健全的全面預算編制機制。在傳統的模式下，很多企業進行全面預算編制，采用的從上到下或者是從下到上的方式，這些方式都不能夠實現預算意識以及預算目標的執行。將全面預算編制進行完善，可以采用上下結合的模式，在該種模式中能夠將傳統單一的預算模式中存在避免彌補。在該種模式中，能夠較好的體現出集權與分權之間的統一性。在企業領導制定了預算目標之后，需要從上到下的執行，在上下結合的模式中，發揮了電力勘察單位不同領導層的主觀能動性，將預算編制的實際效果提升。在上下結合的模式中，其具體的編制順序如下：（1）電力勘察單位總部針對實際情況提出基本的預算思想，并制定初步的預算目標；（2）電力勘察單位將初步的預算目標以及方案交給各個子部門、二級單位中，然后這些部門需要根據不同部門的實際情況，編制預算草案；（3）預算管理委員會對各個部門的預算進行匯總，同時需要進行預算協調。經過多次協調之后，在二級單位中進行預算管理平衡[5]。

（三）建立全面預算管理責任評價體系

考核以及獎勵是全面預算管理的根本，如果在電力勘察設計單位中，實行全面預算管理，其考核體系不健全，將會使得預算管理難以落到實處。而建立嚴格的考核機制的目的并不局限于此，一方面能夠對預算實際完成的情況、以及預算的準確性進行調查，另一方面還能夠對電力勘察設計單位中全面預算管理的成績給予肯定。建立全面預算管理考核機制，在指標的選擇上，其指標需要客觀公正、并在科學合理的基礎上，對差異性因素進行綜合分析。并對指標進行綜合分析，判斷其是由客觀因素造成還是人為因素造成。預算管理責任考核機制中，首先主要分析編制的及時性、編制的準確性、預算執行的實際情況以及預算的情況的分析的好壞。在編制情況的好壞分析中，需要對全面預算管理中所反映出來的信息真實性進行分析，并且需要判斷在責任管理考核機制中所提出來的改進措施是否合理，是否具有一定價值。同時還需要判斷其預算管理的時效性。總體來說，在電力勘察設計單位中建立比較全面的預算管理責任評價體系，將全面預算對于企業的監督職能提升。

結論

綜上所述，全面預算管理在電力勘察設計單位中的作用突出，是管理中的核心內容。電力勘察設計單位全面預算管理中存在很多問題，如預算執行不到位、預算考核不全面以及預算編制周期比較長等。為了促進電力勘察設計單位發展，需要在電力勘察設計單位中，建立完善的內控體系，并建立健全的全面預算編制機制，積極發揮全面預算在企業內部控制中的監督職能，此外還需要建立全面預算管理責任評價體系。（作者單位：蘇州電力設計研究院有限公司）

參考文獻：

[1]譚珊.電力勘察設計單位全面預算管理研究[J].會計師，2012，02：37-38.

[2]鄒毓.電力勘察設計企業成本精細化管理研究[D].華北電力大學，2011.

[3]陳蓓.淺論全面預算管理在勘察設計單位中的有效應用[J].城市道橋與防洪，2007，06：157-159+16.

第9篇：店面管理范文

摘 要 全面預算管理是電力企業管理的重要手段和內容，新時期，如何在電力企業發展全面預算管理，建立完善的預算管理體制，是當前我國電力企業發展的重要任務。本文首先分析了電力企業全面預算管理的意義，并分析了當前我國電力企業全面預算管理的現狀，在此基礎上對如何發展電力企業全面預算管理進行了研究，并給出了一些自己的看法和建議。

關鍵詞 電力企業 全面預算管理 績效考評 效用

一、電力企業全面預算管理意義

電力企業是我國國民經濟發展的支柱行業，在我國社會經濟發展中具有重要的地位和作用。因此，研究電力企業全面預算管理，對我國電力行業發展具有十分重要的實際意義。

1.全面預算管理在電力企業中具有激勵企業發展目標，對企業充分實現全過程控制，推進有效獎懲等作用，實施全面預算管理，不僅有效的促進電力企業內部管理規范化，促進電力企業的健康快速發展，還能極大的提高企業員工的工作積極性和主動性。

2.在電力企業實施全面預算管理，實現了初步揭示預算年度的經營狀況，為預防企業內部管理問題提供了必要的參考信息，對有效防范企業經營風險，有效規避風險具有重要作用。

3.全面預算管理為電力企業提供了有效的監督作用，通過全面預算管理，企業資產管理人員得到了有效的監督，必須嚴格按照企業管理職責約束行為；同時，全面預算管理也為經營者的業績考核和評價提供了平臺。

二、電力企業全面預算管理現狀

由于我國電力企業正處于發展的初期階段，在其發展的過程中尚存在著一些問題和不足。及時發現電力企業預算管理問題，對于發展我國電力企業的全面預算管理具有重要指導意義。

1.對全面預算管理認識不到位。我國很多電力企業存在著對預算管理認識不到位的問題，有些電力企業認為全面預算管理只是財務部門的事情，因此，在對待全面預算管理的事情上重視度不夠；同時，由于對全面預算管理認識不深，其他企業各部門均只為財務部門提供數據，使得企業全面預算管理沒有及時得到其他部門的協調和幫助，導致預算管理很難在企業內部有效實施。

2.全面預算管理執行力度有待提高。目前，在我國電力企業全面預算管理中，大部分企業都是按照現有的要求來編制各種預算，循規蹈矩，導致重編制輕執行問題的產生。例如，企業沒有及時將預算層層分解到各個部門中，部門人員和相應的預算一旦編制好了之后，也擱置在一旁，沒有得到切實的確認和落實，導致全面預算管理在企業運作中沒有充分發揮作用。

3.全面預算管理績效考評不完善。目前，由于我國部分電力企業權責利不明確，使得全面預算管理在企業內部控制方面沒有得到充分發揮。同時，大部分電力企業的全面預算管理評價指標基本上都集中在財務指標上，指標劃分不夠完善，在一定程度上影響了全面預算管理績效的公平性。

三、電力企業全面預算管理對策

根據上述我國電力企業在全面預算管理中存在的問題，并充分結合我國電力企業發展的實際情況，給出以下幾點發展建議。

1.加強對全面預算管理的認識，樹立正確的全面預算管理理念。樹立正確的全面預算管理理念是企業實施全面預算管理的基礎和前提。在企業的全面預算管理過程中，財務部門是為其提供主要的服務和支持，為企業各個部門提供真實的信息數據。既要從上到下，對企業戰略資源進行分解，又要從下到上，對電力企業的每個人的工作所需進行資源匯總。因此，全面預算管理也可以說是全員預算管理，在企業內部樹立正確的預算管理理念，為企業內部管理打下堅實的基礎。

2.加強企業全面預算管理的執行力度。首先，在企業內部建立健全預算管理制度，全面預算管理是企業必要的內部控制制度，也制度實施的目的就是要加強企業內部控制，嚴格規范企業制度，實現企業的優化管理。其次，建立健全科學的全面預算管理組織機構，明確企業各部門相關職責，實現預算指標層層分解，盡可能的將預算指標細化到各部門、各環節以及各崗位等，最終形成全方位的全面預算執行責任體系。

3.完善企業預算管理績效考評體制，提高員工工作積極性。績效考評是企業內部績效管理的重要內容，也是企業實施全面預算管理的重要環節。要想建立完善的全面預算管理體制考核制度，就必須把預算管理實施的過程和結果納入到企業績效考核的指標體系中，明確具體的預算管理考核指標，構建完善的績效考核體制。

4.完善企業全面預算管理編制，提高企業預算管理效率。選擇適當的全面預算管理編制，提高企業預算編制的靈活性，努力克服常規預算編制的缺點，不僅能夠有效的提高企業全面預算的完整性、連續性；而且還給企業發揮預算的指導和控制提供了便利的平臺。同時，在預算編制中，充分利用先進的科學技術，發揮信息技術作用，加快企業全面預算管理信息化建設，這樣就可以大大提高企業經營管理效率和管理水平的提高，實現一體化的信息處理預算編制，為企業提供更加可靠、合理、準確的信息，促進我國電力企業預算管理更上一個高度。

結束語：當前，我國電力企業仍然處于起步發展的階段，電力企業全面預算管理還存在著較多的問題，尤其是我國部分電力企業財務人員對預算管理的理解不夠深刻。因此，加強電力企業全面預算管理建設，確保全面預算管理的實施，是當前解決電力企業預算管理的當務之急。同時，還要不斷的完善預算管理體系，健全預算管理指標體系，努力提高企業員工的工作積極性，最終實現全員參與的全面預算管理。

參考文獻：

[1]李光富.企業全面預算管理中存在的問題與對策.恩施職業技術學院學報（綜合版）.2005（3）：43-45.

[2]陳卓.淺談企業全面預算管理存在的問題及對策.中小企業管理與科技.2011（2）：180-180.

[3]趙軍.企業全面預算管理存在的問題及對策.經營管理者.2011（8）：127-127.

[4]王彥民.企業全面預算管理存在的問題及其改進對策.中國外資.2011（6）：129-129.