班組建設(shè)發(fā)言稿精選(九篇)

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第1篇：班組建設(shè)發(fā)言稿范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：

大家好！

在這個集思廣益、凝心聚力、共謀發(fā)展的大會上，我很榮幸作為代表發(fā)言。剛才，我們認(rèn)真聆聽了熊廠長所做的《行政工作報告》，進一步明確了今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。我代表**車間全體員工贊成熊廠長的行政工作報告。2011年**車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門的大力支持下，完成全年經(jīng)營收入6227萬，實現(xiàn)利潤195萬，扣除蓉金過賬產(chǎn)生的收入和利潤，全年完成經(jīng)營收入4509萬、利潤137萬，取得較好成績。

今年**車間將面臨更大的困難和壓力。瑞豐、瑞興、瑞達(dá)三大水泥廠由川威控股后，維檢業(yè)務(wù)直接丟失，這意味著**車間2012年的收入在2011年的基礎(chǔ)上直接減少1292萬；**車間兩大收入主要來源--機制公司和**，機制公司2012年業(yè)務(wù)全面降價，勞務(wù)降低1.5%直接導(dǎo)致收入與凈利潤同時損失10.5萬元，鑄造清整后道工序每噸加工費各降10元直接導(dǎo)致收入與凈利潤同時損失13萬元；**方面目前丟失主線檢修業(yè)務(wù)246萬元，其他業(yè)務(wù)目前尚為談定，也很可能面臨降價的威脅。另外，**集團在建工程和新投資項目減少，二級單位費用壓縮都導(dǎo)致**2012業(yè)務(wù)減少。面對困難和壓力，我們不等不靠、主動出擊，克服無廠房無設(shè)備及專業(yè)技術(shù)人員缺乏等因素，積極開拓市場，提高維檢質(zhì)量，我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟工作報告，2012年我們將站得更高、看的更遠(yuǎn)，思考得更多，我們會以更強的魄力，更新的思路，務(wù)求在去年發(fā)展的戰(zhàn)略上領(lǐng)先一步，在觀念上超前一步，創(chuàng)新管理機制，完善經(jīng)營考核管理體系，聚力集智、克堅攻難，確保今年的任務(wù)指標(biāo)。

2012年**車間主要開展以下工作：

1.加強各二級單位的維檢業(yè)務(wù)的管理。每月定期走訪**檢修單位，掌握檢修服務(wù)質(zhì)量和**單位的生產(chǎn)狀況，根據(jù)實際，遵循"推進精細(xì)化管理、強化過程管理、提升執(zhí)行力"的工作思路，全方位、全過程抓執(zhí)行，強化外委施工隊伍現(xiàn)場安全管理和工程質(zhì)量管理，向管理要質(zhì)量、要進度，有針對性開展技改項目和備件的維修業(yè)務(wù)，積極做好新市場的開發(fā)工作。

2.大力開拓攀信的維檢業(yè)務(wù)，和其他各二級單位的整體工程項目業(yè)務(wù)，推廣項目經(jīng)理管理制度并強化工程項目管理使其成為**車間經(jīng)營收入的增長點。

3.加強內(nèi)部管理和內(nèi)控。全面推行以"降低成本、提高效益"為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理，將各項經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化分解，落實到班組和個人，建立考核激勵機制，抓好每天、每月、每項工作任務(wù)量的考核，深化"雙增雙節(jié)"活動，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，控制成本，提高經(jīng)營管理。

4.狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，堅持不懈強化現(xiàn)場管理，全面提升安全管理水平；加強班組建設(shè)和安全教育，筑**全防線，不斷強化職工安全意識，實現(xiàn)全年零事故的目標(biāo)。