法院考核辦法精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的法院考核辦法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：法院考核辦法范文

第一章

總則

按照公司經營需要和管理模式，遵照國家有關人事管理政策和集團相關管理制度，特制定本方案。

第二章

適用范圍

本方案適用范圍是

公司員工，適用范圍人員包括：

公司領導、中層干部、主管類管理崗位及一般員工。

第三章

調薪目的

1、規范公司員工的績效工資制度，調動員工工作的積極性，責任感，以便公司長期穩定發展;

2、建立公司員工績效工資調整通道，激勵員工不斷提高業績，以端正的工作態度，卓越的工作技能推動公司的健康發展。

第四章

調薪原則

1、績效工資發放堅持獎罰分明、公平，公正的原則;

2、績效工資發放堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩;

3、績效工資發放以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩定性為前提。

第五章

績效工資發放方法

2018年每季度績效工資發放在2017年7-12月份績效工資標準基礎上，按照新的考評方法憑考評分值調整各員工績效工資發放額度;

第六章

考評分數的計算

2018年季度績效工資的計算分為兩項：

一、依據《

公司員工考核辦法（暫行）》執行（占總分的30%）

二、測評打分（占總分的70%）

1、一般員工及主管類管理崗位

一般員工及主管類管理崗位得分=同部門員工互評打分*20%+部門負責人打分*50%+公司領導打分*30%

2、部門負責人

部門負責人得分=同部門員工為部門負責人打分*20%+其它部門負責人互評打分*30%+公司領導打分*50%

第七章

調薪資格

員工必須具備以下條件才具有調薪的資格：

1、員工任職期間工作努力，工作績效優異，工作技能提高，工作責任感強，工作態度端正，無不良記錄，符合或超過現崗位任職要求者;

2、被公司一年內通報兩次及以上的取消評先樹優資格，同時取消一個季度的績效工資發放。

第八章

調薪標準

1、中層干部：得分第一名調增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。

2、主管類管理崗位及一般員工：得分第一名調增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。

3、借調人員績效工資不變。

第2篇：法院考核辦法范文

1多元化考核方式實施的具體內容

3年多來，筆者在《中藥學》的教學過程中不斷探索科學有效的多元化考核方式（見表1），突破期末考試單一的終結性考核，采用以傳統期末考試為核心引入多元化的考核方式，培養學生的學習興趣、自覺性、解決問題的能力。

1.1學生出勤情況學生只有走進了《中藥學》的教學課堂，才會獲得相關的《中藥學》知識，所以將學生的出勤情況納入多元化考核內容。教師關心和愛護學生，嚴格要求學生，大膽和科學地進行課堂管理，發揮班委在班級中的管理和榜樣帶頭作用，教師在教學和考核過程中逐漸熟悉每位學生，掌握他們的基本情況。作為教師，為人師表，應起到表率作用，每次提前半小時到教室，完成教學準備和清點學生人數的工作，自始至終嚴謹教學，口碑相傳，使學生養成上中藥課不遲到、不曠課的良好習慣。

1.2課堂回答問題教學是教與學的過程，學生是否能夠主動學習，是決定教學成敗的關鍵，所以在教學過程中，將課堂回答問題納入考核內容。根據教學內容，合理設計課堂上可以穿插的啟發式問題，調動學生學習的主動性，使學生積極參與課堂教學，師生教學互動，課堂氣氛活躍，加深學生對所學知識的理解，提高學生分析問題的能力，也使教師有機會熟悉和了解每一位學生。經過多年的教學實踐，筆者發現有很多學生非?？释唤處熽P注，如2008—2009年度第二學期杏林藥普2008級有3名學生在反饋信息中希望老師能夠再多給他們一些被提問到的機會，2009—2010年度第一學期杏林醫普2008級有一位學生，主動請老師記住她的名字，提問和關注她。

1.3歌訣背誦背誦傳統歌訣是《中藥學》學習最為基本的學習方法，“十八反”、“十九畏”是學生必須掌握的基本知識，所以要求學生必須背誦“十八反”、“十九畏”，達到脫口而出的水平。課堂背誦“十八反”、“十九畏”的考核方式，包括學生主動自愿背誦，學生之間相互配合背誦等多種方法，調動學生的學習積極性，發揮學生學習的主觀能動性，為學生搭建一個參與課堂教學及展現自我的平臺。先背誦的學生感染和帶動后背誦的學生，以求全班同學養成背誦傳統中醫藥歌訣的良好學習習慣，學習經典，傳頌經典。

1.4背記章節功效在《中藥學》的學習中，困擾學生的最大問題就是藥味多、難背記、易混淆、易遺忘。結合本門課程以功效學習為核心的特點，建立體系化背記功效的學習方法和考核內容。以新世紀規劃教材《中藥學》大綱為基礎，將藥物的功效以章節形式歸納到一起編制成冊，每位學生人手一冊，采取主動自愿背誦與被動點名提問相結合的方式，選定一章（節）藥物的功效背記，掌握了這章（節）藥物的共性，在此基礎上再分析和掌握藥物的個性，使中藥學功效背記有章可循。筆者教學過程中嘗試了多種考核方式，方式一，采用所有考生背誦完“十八反”、“十九畏”后，背記章節功效，一位考生背記功效，另一位考生總結本章需要掌握的知識點，使考生系統地梳理了本章的學習內容。方式二，學習進入各論后，背誦“十八反”、“十九畏”和章節功效并行的方式，每節課課前請一位考生完成相關背記內容，學生背記熱情極高，其中以2008—2009年度第一學期杏林全科2007學生的表現最為出色，多位考生能夠連續背記三章以上章節藥物的功效。

1.5閉卷期中考試為了鼓勵學生進一步學好《中藥學》，避免厭學情緒，使學生對前一階段的學習情況有所總結，在每學期的第10教學周進行期中考試。期中考試命題工作嚴格按照《遼寧中醫藥大學課程結業考試命題規范》要求執行，按照期末考試監考原則進行監考，考試結束后進行標準化閱卷，并細致地用紅筆書寫批注，認真做好考試分析。教師將考試總體情況及時反饋給考生，并將試卷親自發放給每位學生，對取得優異成績的考生予以表揚，對于成績不理想的考生予以關注。

1.6中藥材飲片認知中藥材飲片認知是學生學習《中藥學》必備的基本技能，為了督促學生認知常用的中藥材飲片，為臨床實踐打下堅實的基礎，將中藥材飲片認知納入多元化考核內容。教師充分利用多媒體設備播放中藥材飲片圖譜，豐富教學形式，達到直觀的教學目的。創造條件，盡可能多帶些中藥材飲片、藥材照片到課堂上，增加學生對中藥材飲片的感性認識。帶學生參觀中藥材飲片實驗室，輔以精要的講解，嘗試將中藥學課堂教學活動與中藥材飲片實踐教學相結合的教學方式。方式一，在杏林藥普2008、杏林制藥2008級專業，采用100味中藥藥材飲片按照章節進行排序分類擺放，如將解表藥、清熱藥等飲片按類別章節順序擺放，1位考生一套標本，一次考核6組，共計考核12組；4位考生共用一套標本，合作完成，一次考核6組，合計考核12組。方式二，在第16教學周對藥院藥普2009級探索性地進行面試與筆試相結合，標本認知與功效考核相結合的考試。以新世紀規劃教材《中藥學》大綱規定的掌握藥物為基礎，制定《中藥材飲片認知和功效考核大綱》，包括100味常用中藥材飲片，每位學生人手一份，考前抽取大綱中列出的50味中藥材飲片，隨機設計100張答題卡，參加考試的考生在備考教室候考，考試時間為每組10min，考生進入考場后隨機抽取答題紙，在50味中藥材飲片中找出答題卡中所列出的10味中藥材飲片，并將其序號填在答題卡上，考試滿分為10分，6分為及格。方法一，1位考生進入考場，與監考教師面對面在規定的時間內完成考試，合計面試8位考生，考生在教師指導下閱卷，上分，對于存在的問題之處予以修正，教師與學生面對面地講解每味中藥材飲片的性狀特點及其相應功效，實施現場教學，考學結合，使學生留下深刻的印象。方法二，1位考生1套標本，6位考生一組進行考核，合計考核13組，在班委的配合下順利完成，學生現場閱卷、上分、立即修正錯誤?？荚嚱Y束后，教師認真總結和分析考試結果。

1.7期末考試按照章節順序學完全書內容后，需要引導學生完成體系化復習（縱向復習）和專題化復習（橫向復習），即將全書中具有聯系性的知識點建立有效的關聯性。期末考試是客觀評價教師的教學水平和學生的學習效果的重要手段和有效形式，故將其仍作為最主要和核心的考核內容。

第3篇：法院考核辦法范文

2014年是我鎮建設更高水平小康社會的開局之年，精心組織各項工作，對全鎮經濟社會的持續跨越發展至關重要，為形成全鎮上下凝心聚力、齊抓共管、只爭朝夕抓落實的工作格局，經鎮黨委、政府研究，對全體公務員分工聯系工作及各部門工作進行考核，具體辦法如下：

一、考核對象

鎮黨委、人大、政府三套班子成員，黨政協理員及其他公務員，參與分工的事業單位人員。

二、考核內容

鎮黨委、政府布置的各項工作，黨政三套班子成員及其他工作人員分工聯系的條線、部門、片（村）的工作，尤其是招商引資任務的完成，規模企業項目的服務，全民創業的引導，新農村建設的推進，農村各項工作的開展等重點工作完成情況。

三、考核辦法

實行個人工作實績評分與分工條線部門工作實績、分工聯系的片或村工作實績、黨委政府的中心工作實績以及市目標責任制考核結果相掛鉤的辦法。

黨委、政府主要領導按三套班子其他成員得分前五名的平均分計獎。黨委、人大、政府副職及其他班子成員按分工片或條線、中心工作、分管部門考核結果評分計獎。片上作為所在片各村的平均分計算，中心工作按黨委、政府下達的指標單項考核到人頭，重點是招商引資、小城鎮建設、項目農業、工業經濟運行、項目投入計分，分工部門工作按分工部門得分或部門平均分計算，分工工業的班子成員按工業線、中心工作、部門考核計分。黨政領導考核占分比例，片（工業線、城建線）、中心工作、部門為5：3：2，分工條線工作根據市級的考核名次實行加減分，在全市前五名的分別加10、8、6、4、2分，列全市后5名的分別減10、8、6、4、2。分工條線部門獲南通市委、市政府表彰的加10分，省委、省政府表彰加15分，獲南通市以上主管部門表彰的分別加5分、10分、15分，年終憑獲獎證書審核加分，及以上各項重點工作考核獎計算到人，主要領導和分管領導按市相關文件執行。

機關其他公務員按分工村（條線）、中心工作、本職工作考核結果評分，評分比例5：3：2。

中心工作突出招商引資，占50%比例，黨委、政府交辦的其他中心工作，平時及時考核公布，年終總評分占50%。

招商引資考核任務：

農村線：合同外資到賬外資內資（市外民資）

（600萬美元）300萬美元

城建線：400萬美元200萬美元

工業線：1500萬美元1000萬美元

注：內、外資可折算，到賬外資與市外資金按1：7折算。

四、工作要求

1、集中精力，狠抓落實。全體班子成員、公務員及參與分工的事業單位人員必須圍繞黨委、政府布置的工作，進一步明確各自分工范圍內的全年目標任務，高度聚焦招商引資、規模項目投入、民營經濟發展、骨干企業培育、新農村建設、小城鎮建設，尤其是農民進城進鎮、農田基礎設施建設、計劃生育、黨建等重點工作，將任務層層分解落實，主動抓好推進。確保完成和超額完成各項目標任務。

2、分清主次，明確責任。全局性的工作由黨委、政府統一討論決定，各班子成員要充分發揮主觀能動性，對分工內的各項工作負責，主管條線的領導為條線工作的第一責任人，協助分管的同志要積極配合，服從領導，切實履行好各自的職責，黨委、政府對全年的各項工作，將采取及時公布進度，評比名次到片到村到人的辦法，以促進各項工作的開展。

3、深入調研，加強領導，要經常性地深入基層，深入群眾，到村、到企業、到部門等生產工作第一線，進行調查研究，全鎮上下要整體聯動，服從條線領導調動，強化條線與條線、部門與部門、人與人之間的協調協作，在攻堅克難中創新思維，在破解難題中加強鍛煉，確保全鎮上下一盤棋，致力于經濟社會建設。

五、考核組織

鎮黨委、政府成立考核小組，對考核工作進行指導和監督，組長由黨委書記擔任，具體考核工作由鎮紀委牽頭，黨政辦、經管站、財政所負責相關部門資料收集、整理和測算，年終考核結果提交鎮黨政辦公會討論確定，作為年終評先、評優及年終獎勵的依據。

六、其他

市招商局駐點招商人員不參與鎮考核。對招商引資實行單項獎，每到賬100萬美元（由市確認后）獎勵2000元（駐點招商人員享受此獎勵標準），此項獎金內外資不可抵算。

七、機關各部門考核辦法

（一）考核對象

財政所、農經站、農技站、獸醫站、企管站、社保所、建管所、土管所、計生站、農機站、水利站、城管環衛所

（二）考核辦法

對機關部門考核分兩個部分：部門個性工作、共性工作、作風建設，采取百分考核制。

（三）考核內容及計分方法

1、部門個性工作（占50%）：具體見考核打分標準（見附表）。

2、共性工作（占35%）

（1）部門正常運轉，嚴格執行部門預算，工資正常發放，做到收支平衡。（10分）

（2）“雙幫”、“黨建”及黨委、政府臨時交辦的事項。（15分）

（3）有實體的部門，實體經營狀況良好，確保集體資產保值增值，當年不發生虧損加10分，如發生虧損倒扣10分。

3、作風測評（15%）

分兩塊測評，黨政班子測評占60%，全市組織的民主評議占40%。

4、部門獲、南通、省表彰的分別加3、6、10分，獲各級部門表彰的參照下一級政府標準予以加分。

5、有下列情況之一者，不得列為先進等次。

（1）未完成交辦事項造成惡劣影響的；

（2）部門成員受黨紀、政紀處分的；

第4篇：法院考核辦法范文

一、建立宣傳工作網絡

醫院宣傳工作由主管院長牽頭，黨辦、院辦負責，工會、團委、職能部門和各科室分工負責，全體員工廣泛參與，形成宣傳網絡，明確職責任務，保持內部信息暢通，對外言論口徑一致。

二、明確職責任務

醫院宣傳大量信息來自基層一線，要求每個科室確定一至二名宣傳員，負責搜集整理撰寫報送信息稿件，黨辦、院辦、工會、團委工作者除負責編輯稿件報送發表、傳遞信息外，還應經常深入基層一線，親自采訪撰寫有重要價值的事件情況、通訊報道，提倡各級領導干部親自撰寫調研報告、時事評論、引導輿論，鼓勵全院干部職工提供信息，擴大信息來源，促進信息交流。黨委辦公室要確定一名同志負責醫院稿件編審，定期與宣傳部門和媒體聯系，加強對我院宣傳工作的力度。

三、考核獎罰辦法

1、考核獎勵范圍

凡是反映我院貫徹落實黨的路線方針政策，以及醫院發展建設、專項工作、業務開展、醫療專家、人才隊伍建設等方面好的思路，方法、舉措、經驗和成果，能夠擴大醫院影響力的文章和音像作品，不限文體均給予獎勵。

2、考核辦法

由黨辦對全院宣傳稿件進行統計，對照目標任務每季度考評一次，通報表彰獎勵。年終集中考核，考核結果納入醫院綜合目標任務管理和創佳評差評議工作之中，對于宣傳工作做得好的予以表彰獎勵，完不成任務的給予通報與扣分處罰。

3、獎勵標準

醫院宣傳稿件凡被市級以上媒體刊登采用的，千字以上每篇獎勵100元，千字以下每篇獎勵50元，被市級部門內部通訊刊登的每篇獎勵30元，在醫院情況、醫院網站刊登的每篇獎勵20元。

4、獎勵主體

第5篇：法院考核辦法范文

關鍵詞：出版社；發行人員；績效考核

一、績效考核相關定義

“績效”這個概念從字面上理解———“績”是指業績，即員工的工作結果；“效”是指效率，即員工在工作過程中單位效率?！翱冃Э己恕保≒erformanceexamine）是人力資源管理的核心職能之一，是指組織組織以既定標準為依據，對其人員在工作崗位上的表現和工作結果方面的情況，進行收集、分析、評價和反饋的過程?？冃Э己说氖墙M織內部管理的活動，它根據職務需求對員工的實際貢獻進行客觀評價，強調每個人以及每個崗位的特殊性。與績效的定義相對應，績效考核也包括工作結果考核和工作行為評估兩個方面。其中，“工作結果考核”是對考核期內員工工作目標實現程度的測量和評價，一般由員工的直接上級按照績效合同中的標準，對員工的每一個工作目標完成的情況進行等級評定；而“工作行為考核”則是針對員工在績效周期內表現的具體行為、態度來進行評估。

二、績效考核的方法

績效考核的實際操作中可選用的方法很多，根據A出版社發行部的相關情況，這里只對兩種做簡要論述。

(一)KPI指標體系（KeyPerformanceIndicator）

關鍵績效指標法是衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是對組織運作過程中關鍵成功要素的提煉和歸納。其基本過程是先將組織的戰略目標分解為可操作的工作目標，再將不同的工作目標歸屬到相應的工作部門，從而使部門主管明確其主要責任，進而確定部門人員的業績衡量指標。在確定關鍵績效指標時需要遵循“SMART原則”。S代表具體的(Specific)，指績效考核要切定的工作指標，不能籠統；M代表可度量的(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，對這些績效指標進行驗證的數據及信息是可以獲得的；A代表可實現的(Attainable)，指績效指標通過設計可以實現，并避免設立過高或過低的指標；R代表現實性的(Realistic)，指績效指標是現實存在的，可以證明和觀察；T代表時限（Time-based)，注重完成績效指標的特定時限。只有依據SMART原則而形成的KPI體系才具有較好的可行性，才能有效地實現組織的績效考核管理。

(二)平衡計分卡（BalancedScoreCard）

平衡計分卡是根據組織組織的戰略目標而設計的指標體系。它以組織戰略目標為導向，尋找能夠驅動戰略成功的關鍵成功因素(CSF)，并建立與之具有密切聯系的指標體系來衡量戰略實施過程。平衡計分卡的四個維度是：財務（Financial）、顧客（Customer）、組織內部流程（InternalBusinessProcesses）、學習與成長（LearningandGrowth）。1.財務層面。財務指標通常包括反映組織成長能力、盈利能力、償債能力、資產流動性及價值創造等方面，其主要指標有利潤、現金流量、資本報酬率、銷售增長率以及經濟增加值等。2.客戶層面?？蛻糁笜酥饕槍Φ氖强梢詾榻M織提供長期盈利能力的客戶群，其指標主要有顧客滿意度、顧客保持率、退貨率、市場占有率等。3.內部流程層面。內部流程層面主要包括創新能力、經營過程和售后服務。內部流程通常用以下指標來評價：存貨周轉率，營收賬款回收期。4.學習與成長層面。通過財務、顧客和內部經營過程的計量，發現組織需要改進的地方，包括員工滿意度、培訓時間和關鍵員工流失率。

三、現行績效考核制度發行部

現行的年度考核是“基本工資+績效工資”。其中績效工資主要考察三個指標：發貨碼洋、回款實洋和退貨率。月考核指標沒有固定限制，由區域經理與發行員溝通決定。一般下半年度較上半年度相比，其月考核績效指標要求較高?！鞍l貨碼洋”是指出版社給經銷商配發圖書的折扣數額之和。每個發行人員都有自己的發貨碼洋指標，此指標必須完成90%以上才能得到基本工資，超過90%且低于95%時每個百分點獎勵100元，超過95%時每個百分點獎勵200元?！盎乜顚嵮蟆笔侵笀D書在銷售之后的實際回款數額。此指標如果低于80%將被辭退；完成指標在81%-85%之間時員工需待崗；完成指標在86%-90%之間時員工將被罰款3000元并留崗查看；完成指標在91%-95%之間時，超過的百分點將得到100元的獎勵；完成指標在96%-100%的范圍內，每超過95%一個百分點會得到400元的獎勵；當員工的回款實洋已超過上年度個人指標時，公司會按回款實洋的數額乘以5%給付績效獎金?！巴素浡省笔且荒甑耐嘶貓D書總數量與一年的配發圖書總數量的除數，退貨率的指標“17%”是一個固定值，低于此指標的是為表現良好，每低于一個百分點將獲得400元的獎勵；一旦高于這個指標將會被處以罰款。具體指標制度如表1所示。A出版社發行部現行的績效考核制度是用零散的個別指標來評價員工的績效，這些指標只能代表其本身，既不利于業績的歸因，也不能為績效考核管理工作提供分析的依據。

四、改進措施———建立基于KPI指標上的平衡計分卡

基于A出版社發行部現狀，應經過如下幾個步驟建立其KPI指標體系：第一步，明確戰略。第二步，確定公司層面的KPI。第三步，分解成發行部的KPI。第四步，進一步分解成發行人員的KPI，以此作為員工考核要素。第五步，設定評價標準，即為指標賦予權重。具體標準見表2。第六步，審核KPI。第七步，確定數據獲得渠道。第八步，適當的計算。這八個步驟的流程如圖1所示。在制定出發行人員KPI指標的基礎上，可以這樣建立平衡計分卡———在財務層面上，將銷售費用（包括建立客戶關系費用，出差期間的各項補助）考慮在內；在客戶層面上，考核其客戶滿意度、客戶忠誠度；內部流程方面，考核應收賬款周轉天數；學習與成長層面上，考核員工的應變能力、溝通能力以及心理素質。在制定出KPI指標之后，便可以利用平衡計分卡來使各指標聯系起來。

作者:陳禹堯 單位:哈爾濱市職工大學

參考文獻

[1]姚明基.當前大學出版社人力資源管理的應對策略[J].大學出版,2005,(03).

[2]曉梅.出版業人力資源管理透視[J].改革與理論,2003,(08).

[3]康宏.出版業人力資源管理淺探[J].新聞出版交流,2003,(06).

[4]周維莉.關于出版業人力資源優化配置的思考[J].科技與出版,2004,(03).

[5]洪文香.知識經濟時代出版業人力資源管理及發展戰略[J].中國出版,2002,(02).

[6]姚宏章.組織的人力資源管理該如何支持組織的發展[J].科技情報開發與經濟,2005,(07).

[7]董克用.利用人力資源管理謀取競爭優勢─—讀《人力資源管理》[J].中國圖書評論,2000,(08).

[8]龔秀蘭.重視出版社的人力資源管理[J].出版科學,2004,(06).

第6篇：法院考核辦法范文

鄉農技干部、村科技助理員和農民技術員的考核管理由服務對象、縣主管部門及鄉黨委、政府共同建立監督評價的績效考核體系，年初與每位農技人員簽訂工作責任書和技術服務承諾書，明確各自的服務對象、工作職責、任務指標等內容，并報縣有關部門備查。年底由鄉黨委、政府統一組織考核，考核采取聽取個人述職，查工作日志，實地查看服務對象溫棚或田間種植規范程度、作物長勢和生產效益等情況，聽取服務農戶和村社意見等，看農技人員是否完成任務，服務是否到位，效果是否明顯，群眾是否滿意。對工作成績顯著的技術服務人員給予表彰獎勵；因技術服務不及時，出現嚴重的管理失誤和病蟲危害損失者，屬鄉農技干部的按縣紀委、檢察局關流域重點治理責任追究制度追究其責任；屬村科技助理員和農民技術員的，取消其聘用資格。

二、考核內容及評分

考核實行100分加“浮動加減分”法，加分不超過20分，減分不保底。60分以上為合格，90分以上為優秀，60分以下為不合格。

（一）鄉農技干部考核內容及評分

1、能夠積極鉆研業務技術知識，不斷提高自己的技術服務水平。得10分。

2、能夠搞好所承擔村的農業技術服務工作，確保關鍵技術和措施進地入戶，日光溫室種植村、社，每社確定科技示范戶5戶以上，棚均經濟效益達1萬元以上。得20分。

3、所包村日光溫室種植規范，生產和管理沒有出現失誤，并建立溫棚內技術服務明白卡和明白冊制度。得10分。

4、定期或不定期地巡回指導，解決群眾在溫室生產和大田作物中的技術問題。得20分。

5、積極做好農民培訓工作，年培訓農民1000人（次）以上，受訓人員切實掌握溫室和大田生產技術。得20分。

6、做好所包村科技助理員、農民技術員的管理、使用和指導工作，充分發揮其技術示范和指導作用。得10分。

7、建立技術服務工作日志，每次入戶、入棚指導有明確的服務內容記載，并由被服務農戶簽字認可。得10分。

8、加減分。凡是獲省、市、縣主管部門表彰獎勵的，總分分別加8分、4分、2分；凡是在縣上督查過程中受到通報批評的每次扣2分，發生重大責任事故和重大工作失職失誤的，實行“一票否決”。

（二）村科技助理員考核內容及評分

1、能夠積極提出本村發展農業生產、提高經濟效益的意見建議，為基層組織當好參謀的。得10分。

2、搞好本村農業技術服務工作，建立相對集中的日光溫室科技示范戶20戶以上，月入戶指導次數不少于2次，棚均經濟效益達1萬元以上。得20分。

3、協助縣、鄉農技人員開展農民技術培訓，年培訓農民500人（次）以上。得20分。

4、獨立或協助縣、鄉農技人員開展動、植物新品種、新技術、新設施、新工藝的引進、試驗、示范和推廣工作。得10分。

5、定期或不定期地巡回指導，解決好本村群眾在溫室生產和大田作務中的技術問題。得20分。

6、建立技術服務工作日志，每次入戶、入棚指導有明確的服務內容記載，并由被服務農戶簽字認可。得10分。

7、完成鄉、村安排的其他工作。得10分。

8、加減分。凡是獲省、市、縣農業部門表彰獎勵的，總分分別加8分、4分、2分；凡是在縣、鄉督查過程中受到通報批評的每次扣2分，發生重大責任事故和重大工作失職失誤的，實行“一票否決”。

（三）村農民技術員考核內容及評分

1、能夠承擔本村農業技術服務工作。對本村日光溫室種植農戶月入戶指導次數不少于2次。技術幫扶承包服務對象棚10座以上，棚均效益達1萬元以上。得20分。

2、帶頭在自己所經營的溫室大棚或土地應用先進農業技術，為本村農技推廣起到示范帶動作用。得20分。

3、配合縣、鄉農技人員開展農民技術培訓，年培訓農民500人（次）以上。得20分。

4、定期或不定期地巡回指導，解決群眾在溫室生產和大田作務中的技術問題。得10分。

5、配合縣、鄉農技人員開展農技試驗、示范和推廣工作。得10分。

6、建立技術服務工作日志，每次入戶、入棚指導有明確的服務內容記載，并由被服務農戶簽字認可。得10分。

7、完成鄉、村安排的培訓任務及其他服務工作。得10分。

8、加減分。凡是獲省、市、縣農業部門表彰獎勵的，總分分別加8分、4分、2分；凡是在縣、鄉督查過程中受到通報批評的每次扣2分，發生重大責任事故和重大工作失職失誤的，實行“一票否決”。

三、獎懲措施

1、鄉農技干部考核合格后兌現績效工資，優秀的予以表彰獎勵，當年考核不合格不予兌現績效工資，并報縣人事局和農牧局備案，連續三年考核不合格，報縣人事局和農牧局予以辭退。

第7篇：法院考核辦法范文

一、   考核時段

每年考核一次，考核時段為當年1月1日至12月31日。

二、   考核對象

全縣氣象協理員和氣象信息員。

三、   氣象協理員考核方式

采用積分制，助理員對照工作職責要求每開展或完成一項打分（各項工作加分分值見附表），年終進行累計，同時，求得該助理員所在責任區內全部信息員的年度考核得分的平均值，上述兩項分值之和即為該助理員的年度考核得分。

四、   氣象信息員考核方式

采用積分制，氣象信息員對照工作職責要求每開展或完成一項打分（各項工作加分分值見附表），年終進行累計為該信息員的年終考核得分。

五、   通報和獎勵

對于考核得分在前5名的氣象協理員和部分年度考核成績突出的氣象信息員，紫陽縣氣象局將予通報表彰，并給予300-500元獎勵。

六、   有關說明

1、  縣氣象局將全縣氣象協理員、信息員年度考核情況及時報紫陽縣各級政府和有關部門。

第8篇：法院考核辦法范文

一、管理目標：（60分）

1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標責任考核辦法》；

2、建立巡視制度，跟蹤管理，及時發現，及時處理各類違章違紀現象，并建立相應記錄。每月1日前完成上月各部門質管考核匯總工作，并提交公司領導審核；

3、建立景區的圖片庫、資料庫，豐富完善各類資料的貯備；

4、配合旅游公司做好創建國家級文明景區各類資料的準備工作；

5、積極組織、參加由區市旅游和商務局、工會、團委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創建活動或崗位技能競賽活動，力爭取得名次，樹立公司窗口形象。

6、建立人力資源管理檔案資料庫，制定崗位說明書，并結合新頒布的《勞動合同法》，規范勞動合同管理，依據勞動合同協調公司與職工的勞動關系；

7、根據各部門當月目標任務及工作計劃推進表，進行不定期督促后，進行定期考核；

8、對辦公室工作人員進行合理分工，明確工作職責，精心搞好對公司領導及對各部門的服務工作；

9、配合旅游公司做好大型節慶活動實施方案的起草和后勤保障對接工作；

10、做好公司年度培訓計劃，使培訓工作有連續性、不間斷性，并對各部門員工培訓及考核結果及時收歸于人事檔案管理庫，為公司員工薪資晉級打下基礎；

11、規范公司文件管理，完成行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作；

12、樹立大沙坡頭品牌形象，加強多方溝通與協作，在沙坡頭旅游公司黨支部、工會、團總支部領導下，齊抓共管，抓好黨建、精神文明建設工作；

13、搞活并強化公司圖書庫管理，積極開展各類文體活動，營造員工良好的學習氛圍，逐步提高員工的整體學習能力；

14、完成《各部門崗位職責匯編》審核、修訂工作，5月前做好相關制度的上墻公布。

15、每月第二周星期二部門組織辦公場所衛生大掃除，公司組織相關部門進行評比，排名在末位的部門公司扣發部門負責人當月崗位工資的5%；

16、與旅游公司相關職能部門建立不定期會晤交流機制，取長補短，互通有無，共同促進。

16、認真完成公司領導交辦的其他工作。

二、成本控制目標：（10分）

1、制定出規范的餐住接待標準及接待方案，景區正常接待費用較上年有顯著下降；

2、加強部門設施財產的維護、維修工作，最大限度的降低經營財產損失率，部門設施完好率達到96%以上。

三、文化創建目標：（15分）

1、二會一課制度

1）召開周列會主要傳達公司列會精神，安排部門本周主要工作，要求有會議記錄；

2）周學習會要求部門組織員工進行業務相關知識學習，并做好會議記錄；

3）部門安排政策理論學習課每月不少于2次，要求有學習記錄，每月員工心得體會不得少于2篇；

2、素質技能目標

1）員工電腦培訓：

組織員工學習電腦操作基本知識，年底部門員工基本達到“四會

”即會錄入，會下載，會瀏覽，會使用一到兩個辦公自動化軟件的基本操作。2）每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內刊、《東方簡報》，每年中稿數量不少于6篇（含區內媒體）。

4）常抓職業素質和業務學習，不斷提高員工的整體素質，特別是要增強員工的服務意識、市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識。

5）認真貫徹執行公司內的各項規章制度，及時傳達公司的整體工作思路及有關措施，組織部門進行崗位培訓，分解目標任務，增強業務技能，塑造良好形象。

6）部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿，符合《大漠景區儀容儀表規范》要求，要求員工規范文明服務用語。

7）教育職工不賭博、不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結向上，為打造和諧團隊貢獻力量。

8）在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開拓創新工作思路或合理化建議。

四、安全目標：（15分）

五、目標獎罰

（一）月度考核：公司與部門簽訂目標責任書后，由部門對以上目標進行分解并上報公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門當月分解的各項目標人物對照考核打分。

月考可分值在80分以下，只計發法當月效益工資的50%

月考可分值在80—90分之間，計發法當月應提效益工資的90%

月考可分值在90—100分之間，全額計發法當月效益工資

月考可分值在100分以上，全額計發應計提當月效益工資及獎勵工資。

（二）年度考核：

年終由公司考核小組對照該部門以上五項工作目標進行全年考核打分，考核分值與部門年終獎掛鉤，所有年終獎金由部門負責人根據崗位職責和考核分檔次發放，部門經理由公司按照員工發放平均額的1.5—1.3倍計發。

（三）獎勵

1、年底全面完成公司下達的目標任務，年終部門考核分值在82—92分之間，部門工作及其他指標全額完成，獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均800元。

2、年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎按照個經營部門人均效益獎平均額的1.1倍計發。

3、年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎勵部門負責人1800元，獎勵員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經營部門人均效益獎平均額的1.35倍計發。

處罰：

1、年度考核分值在75-82分之間，不計發本部門年終獎勵。

2、考核分值在75分以下，對部門負責人處1000元罰款并調整使用，對部門員工處以600元罰款，部門所有員工淡季薪級工資不做晉級調資。

六、其他事項

1、本目標管理責任書一式兩份，公司辦公室存檔壹份，目標責任人壹份。

2、未盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

3、本責任書自簽訂之日起生效。

4、本責任書解釋權在公司。

總經理簽署： 目標責任人簽署：

日期： 日期：

第9篇：法院考核辦法范文

一、考核對象

各鎮街道、工業園區。

二、考核內容及標準(100分)

園林綠化管理考核分為養護管理考核（60分）、新增綠化建設考核（40分）兩項指標。

（一）園林綠化養護管理（60分）

1.養護作業質量（30分）

各鎮街道、工業園區負責轄區內除市區養護管理以外的其它道路行道樹、綠化帶、街頭綠地和游園的養護管理，以及由市區出資建設已出養護期但養護主體暫未明確的綠地的養護管理。主要考核所負責養護區域內苗木生長、除草劃鋤、病蟲害防治、綠化帶及附屬設施維護、死樹死苗樹樁清理、修剪抹芽、澆水排澇施肥、衛生保潔、苗木防凍等。養護作業質量標準及考核內容見附件一《區園林綠化養護作業考核評分細則（試行）》。

2.養護管理工作（30分）

（1）組織機構（5分）

成立園林管理所，配備所長1名，工作人員4名以上，辦公用房2間以上，工具車輛1輛以上，并配備電腦、打印機、照相機等辦公用具。管理制度健全，管理工作到位。及時上報總結、計劃、報表等各種資料。有關人員按要求參加區園林辦組織召開的各項會議、培訓學習等活動。積極推行市場化運作，通過公開招投標等形式確定具有規定資質的園林養護公司進行養護，并加強考核管理。

（2）巡查督察（10分）

轄區內無非法占用綠地、未經審批私自開口、私設廣告牌、違反綠化規劃等情況；確需占用的，及時督促到區園林管理部門辦理審批手續。對轄區內單位自建綠地和社區綠化進行養護監督和督促整改。無破壞古樹名木現象。

（3）應急事項（10分）

制定應對突發事項、災害天氣及臨時性工作任務的應急預案和應對措施，建立應急隊伍，及時處理應急事項。對各級組織的檢查參觀等活動要充分準備，認真迎查。配合上級重點綠化工程建設工作，按時完成綠化工程清障工作，無阻撓施工現象。對區考核小組、園林綠化主管部門提出的問題和新聞媒體、行風熱線、12345等反映的問題要認真限時辦理。

（4）廉政建設（5分）

杜絕和吃拿卡要行為，不得擠占挪用、無故扣押養護資金，提高園林管理部門的社會影響和形象。

養護管理工作考核具體內容及考核標準見附件二《區園林綠化養護管理工作考核評分細則（試行）》。

（二）新增綠化建設（40分）

主要考核各鎮街道、工業園區主導的除市區投資建設以外的園林綠化工程，包括公園綠地建設、主次干道綠化建設、背街小巷綠化建設、新建社區綠化建設、舊村（社區）綠化改造等。具體任務參照《區新型城鎮化建設年活動實施方案》。

三、考核方式

1．園林綠化養護管理考核。每月與城鎮管理責任區一起進行考核并通報。十二個月的平均成績即為最終成績。

2．新增綠化建設考核。年初由各鎮街根據區里下達的任務數，制訂年度新增綠化建設計劃，每個綠化工程項目開工前，報區園林辦備案，并進行現場初核，工程完工后，進行確認考核。半年通報一次，年底匯總，完成任務得滿分，完不成任務的按比例計分。