領導現場調研方案精選(九篇)
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第1篇：領導現場調研方案范文
教師參與培訓方案的制定，讓教師培訓更有針對性
在很多地方，教師培訓都是自上而下的，主管部門確定培訓的單位，承擔培訓的單位再確定培訓的師資、接受培訓的對象和具體培訓的內容，制定相應的培訓的方案，發文至基層學校。基層學校的教師往往只能被動地參加這樣的教師培訓，抽出時間趕赴培訓的地點。由于培訓方案的制定缺少普通教師的參與，培訓就缺少了一定的針對性。
在組織教師培訓之前，教育行政部門部門不妨先進行一個調研，看看教師需要什么內容的培訓，教師需要什么形式的培訓，教師需要什么時候進行培訓是比較理想的等等。這樣的調研結果出來之后，教育行政部門的領導就能夠做到心中有數了。然后，組織教師培訓的單位再邀請教師參與制定培訓的具體方案。在教師參與培訓方案的時候，教師由于得到了尊重、受到了重視，肯定會發揮他們的自主性、能動性和創造性，盡力把培訓方案制定得比較科學、合理。當這樣的培訓方案再下發到基層學校的時候，那些將要接受培訓的老師就能夠對這樣的培訓感興趣，對這樣的培訓產生一種期待感，主動地去參加培訓。
培訓過程重視教師主體性，讓教師培訓不成為走過場
前段時間，有個教師在QQ群中說：“我們學校年年暑假要培訓一個月，實在是煩啊。”除了培訓時間長之外，當網友問及他為什么討厭這樣的培訓的時候，這個教師說：“領導天天在臺上讀報紙，教師在臺下聽，還有比這更悲催的事情嗎？”
現在，學生在課堂上的主體性作用已經得到了共識，但是教師在培訓的過程中的主體性作用得到了共識嗎？在教師培訓的過程中，我們通常看到的是培訓的主講者在臺上唾沫橫飛，而臺下的教師有的在下面竊竊私語、有的在玩手機、有的在看報，甚至有的教師聽得睡著了而在打呼嚕，這不是很不雅的一幕嗎？當有人在說臺下教師的素質低下的時候，臺上的培訓主講者是不是也應該進行反思了？在培訓的過程中，除了培訓內容要引起教師的興趣之外，培訓主講者的培訓方式也應該要有所改變，應該重視教師的主體性。
在很多電視節目中，主持人都會和現場嘉賓和觀眾進行互動，從互動的過程中，我們不難發現，現場嘉賓和觀眾的參與熱情被調動起來了，節目的現場效果也比較理想。在進行教師培訓的過程中，培訓的主講者如果重視教師的主體性，站在教師的角度來進行培訓，根據現場教師的反應來臨時取舍一些培訓的內容，并適時地加入現場互動環節，讓教師真正地參與到培訓當中來，那培訓的效果應該要好得多了。
在教師培訓的過程中，如果教師的主體性得到了真正的重視，教師的主體性得到了真正的發揮，那培訓的主講者也不至于尷尬，培訓也不至于成為走過場的一種形式。
重視培訓之后的評價方式，讓培訓激發教師的主體愿望
有些教師培訓是“培訓前積極動員，培訓時轟轟烈烈，培訓后毫無聲息” 。在進行教師培訓之后，如果不對培訓進行評價、進行總結的話，教師很快就會把這樣的培訓遺忘掉，本來已經點燃起來的熱情就會迅速熄滅。所以，組織教師培訓的主管部門不妨考慮一下在培訓之后適當加入評價環節，并對培訓進行總結、對接受培訓的教師進行跟蹤調研。
第2篇：領導現場調研方案范文
一、指導思想
以黨的*大和*屆三中全會精神為指導，圍繞“堅持科學發展，服務*崛起”的主題和“完善四大體系”的載體和加強干部作風建設以及黨的建設等內容，深入開展調查研究，找準并解決影響和制約科學發展的突出問題，群眾最關注、最迫切的切身利益問題，以及黨員干部黨性黨紀黨風方面群眾反映強烈的突出問題，形成一批針對性、操作性和創新性強的調研成果，切實把調研的過程變成分析形勢、把握糧情的過程，變成集思廣益，凝心聚力的過程，變成解決問題、促進*糧食產業又好又快發展的過程，確保學習實踐活動取得實效。
二、調研重點
局黨組成員、機關各科室和局直企事業單位領導班子成員，要結合工作實際，以“堅持科學發展，服務*崛起”為主題，著重圍繞完善糧食監管體系、糧食流通體系、糧食儲備體系、糧食產業化經營體系和加強干部能力作風建設以及黨的建設等內容，深入基層、深入群眾，開展調查研究，形成有情況、有分析、有對策的專題調研報告。
三、調研時間及步驟
本次集中調研時間原則上為4月10日至4月20日，主要采取以下五個步驟進行：
1、調研準備。結合工作實際，確定好重點調研課題，制定切實可行的調研方案，理清調研思路。
2、開展調研。局黨組成員和各單位負責人要采取帶題調研、實地調研、座談調研、網絡調研、走訪調研等多種形式，集中一段時間，深入基層、深入企業、深入購銷現場、深入田間地頭，開展調查研究，掌握第一手材料。要廣泛走訪專家學者、離退休老干部、“兩代表一委員”、糧食產業化龍頭企業負責人、種糧大戶、糧食經紀人，征求加快糧食產業科學發展的意見和建議。同時在市局網站上開設“建言獻策”等專欄，在局直糧食系統開展百人問卷大調查活動，并通過設置意見箱、召開座談會等形式，察民情、聽民意、聚民智，了解群眾關心的熱點、難點問題。
3、撰寫報告。局黨組成員、機關科室和企事業單位負責人在深入調研基礎上，形成有情況闡釋、有問題分析、有措施辦法的綜合性調研報告。調研報告形成后，要在一定范圍內公開，組織群眾代表和相關專家進行評議。
4、上交報告。局領導班子調研報告經班子集體審定后，于4月30日前報送市委學習實踐活動辦公室。各科室及局直企事業單位調研報告于4月18日前報局學習實踐活動領導小組辦公室。
5、交流調研成果。局學習實踐活動領導小組辦公室將對調研活動進行總結，評選優秀調研文章，采取多種形式展示調研成果，并擇優上報市委學習實踐活動辦公室。
四、工作要求
1、明確責任。各科室負責人和各單位主要負責人是調研工作第一責任人，要組織好調研工作，并帶頭參加撰寫調研報告。局學習實踐活動領導小組辦公室要加強組織協調和綜合匯總，及時了解調研工作進度及完成情況，加強分類指導。
第3篇：領導現場調研方案范文
一、基本情況
鎮處于高山丘陵坡地帶，地形地貌較為復雜，貫穿南北，河邊分布有五個行政村及一個社區、11000多人，一旦遭受連續降雨、強降雨等因素易發生山洪地質災害，嚴重威脅人民群眾的生命財產安全。
二、主要做法
（一）演練前期工作扎實有效
1、領導高度重視。鎮黨委、鎮政府高度重視演練工作，鎮政府牽頭，召集鎮黨政辦、鎮水利站、鎮安監站、鎮國土所、鎮民政辦、鎮衛生院等相關站所負責人的專題工作會議，傳達學習了上級有關指示精神，對演練工作做了動員部署。會議還認真聽取了各職能部門對演練實施方案的意見建議和演練過程中的注意事項。
2、成立組織機構。成立了由鎮黨委書記任組長及演練總指揮，鎮黨委鎮長任組長及演練副總指揮，鎮黨委副書記、鎮人大主席任副組長和現場副組長的領導小組。鎮干部及鎮應急排組成應急搶險分隊。
3、深入實地調研。鎮黨委副書記、鎮人大主席多次到演習現場調查，了解實地情況，并就演練方案的制定等反復斟酌，多次修改和完善，確保了萬無一失。
（二）演練過程嚴謹貼近實戰
1、演練工作"假戲真做"。在演練動員會上，書記要求參演人員高度重視，積極投入，嚴格細致組織"假戲真做"。從實戰的角度從嚴錘練參演人員，提高群眾抗災避險能力，在演練中摸索方法，總結經驗。
2、相關人員配合密切。演練過程中，各個環節、流程銜接順利無空檔；群眾士氣高昂，全力支持地質災害演練工作；相關人員熟悉方案快，進入角色狀態準，積極主動，密切配合、互相協作，取得的良好效果。
3、現場氣氛濃厚。各個參演單位及群眾進入演練現場后，都能積極主動轉換角色，全身心投入到演練中，搶險救援積極主動、疏散撤離有序安全。
（三）演練后期工作周密細致
1、總結推廣經驗和做法，演練工作結束后，領導組立即召開總結工作會，及時總結經驗，查找不足。針對演練工作方案在演練過程中存在的一些疏忽和不足，進一步完善和補充工作方案。
2、將全部組織演練的過程在全體鎮干部和村干部大會上組織學習。
3、在各地質災害點組織群眾學習，以增強群眾抗災避險能力。
三、存在的問題
一是部分群眾對防洪演練的目的、意義和重要性認識不足；二是演練方案有待于更進一步完善。
四、下一步打算
（一）大造聲勢，營造氣氛，加大山洪地質災害防汛演練工作的宣傳力度和方法；
第4篇：領導現場調研方案范文
一、工作目標
以系列重要講話特別是“7.26”重要講話精神為指導，深入貫徹落實上級和我市關于做好安全穩定工作的一系列部署要求，根據常態化推進“六個一”基層走訪調研工作方案，在鞏固和深化上一階段工作成效的基礎上，轉入“集中開展安全穩定隱患深入排查”階段，切實把問題和矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態，做到能化解的及時調解消除矛盾，暫時不能化解的及時提出解決方案并限期整改到位，努力實現“三個確保”：確保不發生重大公共安全事件，確保不發生重特大安全生產事故，確保不發生重大群體性上訪事件，為黨的勝利召開營造和諧穩定的社會環境。
二、工作重點
（一）突出矛盾糾紛化解。對涉軍群體，是否根據中央和省、市有關文件精神研究具體貫徹舉措和落實情況。對參與各類P2P等投資受損群體底數摸排和穩控情況，對本地涉及從事線上線下非法集資活動摸底排查情況。其他可能影響社會安全穩定的矛盾糾紛。是否結合“百日攻堅”活動，推動積案化解。
（二）突出治安問題整治。重點路段、重點目標、重點時段巡防情況。重點關注流動人口和群租房、出租屋管理措施落實情況。排查村（社區）是否存在有惡勢力、黃賭、制售假以及危害環境、食品藥品安全等民生類的突出治安問題。村（社區）治安監控安裝情況，是否存在點位不合理、設施陳舊、光源不足等問題。轄區寄遞物流公司、營業網點、從業人員情況，村（社區）對“收寄驗視、實名收寄、過機安檢”三個100%的要求是否向村（居）民宣傳到位。
（三）突出重點人群引導和管控。矛盾突出、生活失意、心態失衡及性格偏執人群心理疏導情況，肇事肇禍等嚴重精神障礙患者穩控情況，刑滿釋放人員、社區矯正人員、吸毒人員、重點青少年、等涉人員穩控情況。重點走訪調研涉軍群體、涉眾型經濟案件利益受損人、民代幼教師群體、事改企人員、農民合同制工人等群體。
（四）突出安全生產排查。是否認真開展安全生產大檢查、安全生產“百日行動”等安全生產重點工作，常態化做好安全隱患排查治理。防范遏制重特大事故工作措施落實情況。企業安全主體責任落實情況。危險化學品綜合治理、“兩客一危”、城市燃氣、電氣火災、高層建筑消防、民爆等重點行業領域專項整治推進落實情況。事故掛牌督辦和責任追究情況。是否存在道路、橋梁、危房、燃氣等方面公共安全隱患，特別是可能造成群死群傷事故和較大社會影響的重大安全隱患。工業集中區內的消防安全設施設備是否配備到位，日常維護保養是否到位。居民家中和企業內是否存在非法存放危險化學品、煙花爆竹、液化氣鋼瓶等易燃易爆物品的情況。
（五）突出基層基礎建設。村（社區）網格化機制是否建立健全,“網格長”制度是否確實到位。各企事業單位安全穩定責任是否落實。區鎮基層安監機構能力建設情況。村（社區）聯防隊伍是否按照標準配備，實際人數、管理考核、車輛器械裝備等情況如何。
三、工作要求
（一）圍繞工作重點列出工作清單
1.我委掛鉤鎮村，圍繞矛盾糾紛化解、治安問題整治、重點人群引導和管控、安全生產排查、基層基礎建設五個工作重點，要主動參與、共同協商，結合實際，配合所在村里存在問題分別列出五份工作清單。（責任部門：辦公室）
2.按照“管行業必須管安全”的要求，我委主要涉及電力行業和天然氣長輸管道的安全監管。按照上述五個工作重點，根據各級對安全生產工作的要求，結合工作實際，制定全市電力行業和天然氣長輸管道企業安全生產大檢查實施方案，深入排查矛盾隱患，列出相應工作清單。(責任部門：能源科)
上述工作清單是“集中開展安全穩定隱患深入排查”階段的重要工作基礎，要列明列細，動態調整，市委“六個一”基層走訪調研工作辦公室將適時依據清單督查實效。
3.按照《市級機關部門走訪調研工作指南》，深入掛鉤的鎮村，通過召開座談會、實地查看現場、督查工作臺帳等形式，深入排查安全穩定隱患。具體分工安排見附件2。（責任部門：各走訪調研小組）
（二）組成調研組開展回訪
針對工作清單列出的問題，結合本單位情況，組成重點回訪調研組，定期對掛鉤聯系點開展回訪，深入走進去，對重點難點問題可會同屬地單位聯合走訪調研，做好詳細的現場書面記錄（見附件1），真正做到排查見底，把可能存在的風險隱患挖出來。（責任部門：各走訪調研小組）
（三）提高問題收集、交辦、整改和跟蹤效率
1.及時錄入l2345平臺。走訪收集到的矛盾問題經各走訪調研小組組長確認，并報委主要領導審核把關后，于2個工作日內錄入工作平臺。（責任部門：辦公室、各走訪調研小組）
2.第一時間落實整改。問題提交12345平臺后，市便民服務中心在2個工作日內交辦相關區鎮或單位，受理單位要在5個工作日內反饋辦理情況。對于我委提交的問題，委辦公室要及時跟蹤問題辦理情況，發現超時未辦理的，要主動和辦理單位溝通協調，辦理結果要在3個工作日內反饋走訪對象。（責任部門：辦公室、各走訪調研小組）
四、組織保障
（一）完善工作機制。定期召開工作推進會議、參加會商會辦會議，對“集中開展安全穩定隱患深入排查”工作進行系統部署推動。
（二）領導率先垂范。各分管領導要強化責任意識、風險意識、憂患意識，深入所聯系村和企業，深入所分管的行業領域，結合督查市委全會精神貫徹情況，重點督查調研安全穩定隱患排查、工作清單制定、工作措施落實情況，及時指導和協調解決各種突出矛盾和隱患。
第5篇：領導現場調研方案范文
【關鍵詞】辦公室工作；職能；服務
辦公室是企業的核心部門，是參謀中心、信息中心和協調中心，地位重要，使命光榮。辦公室與企業機關其他部門相比，職能更廣，跨度更大，涵蓋業務更多，責任更重，在企業機關中地位更加突出，在企業整體運轉過程中起著不可替代、不可或缺的重要作用，新形勢下，企業辦公室要圍繞中心，突出特色，在促進管理有序、協調有力、參謀有方、服務高效中，不斷強化辦公室服務職能。
一、提升信息質量
1、立足基點，增強信息工作的針對性。對于企業來說，技術創新永遠是信息工作的基點，也是信息工作的切入點。辦公室要在掌握企業技術創新情況及取得成果情況，及時了解有關課題項目取得的成就與實現的突破，把這些內容作為信息工作的重點，探討形成行之有效的規范固定、獨具特色的加工處理方法，突出創新點和先進性。
2、關注焦點，增強信息工作的時效性。要針對企業發展過程比較引人注目、頗具影響力的焦點問題，作為信息工作的側重點，全面推動信息服務由被動向主動轉變，信息報送由重數量向重質量轉變，由參考資料向深度加工轉變，密切跟蹤，分類整理，及時編采印發上報，實現信息編報質量提高、服務能力提高、共享水平提高，不斷強化信息的時效性，為領導及部門決策提供參考與啟發。
3、突出亮點，增強信息工作的敏感性。辦公室人員要深入一線和生產建設現場，敏于捕捉信息，挖掘發現信息亮點，豐富信息資源，拓寬信息視角，善于從平凡事件之中發現不平凡，善于從日常工作中找到閃光點，不斷提高信息的價值量。同時，信息工作還要不斷增強政策的敏感性，使信息工作符合政策需要，適應領導決策要求，嚴格執行上級規定，遵守行業標準，并做好技術信息保密工作，堅持不審核不上報、不審核不的原則，統一口徑、統一標準、歸口上報。
二、擴大調研成果
1、強化服務，激發調研新活力。要始終突出為領導決策服務的思想，把調研工作重點定位在參謀助手、決策咨詢、提供信息、指揮協調上，實現由辦事跑腿等事務，向多謀善謀的政務的轉變，由被動辦事向主動提供信息的轉變，由加工完善型向積極創新型的轉變，時時注意有關政策的出臺、變化、更新情況，為領導決策提供政策依據，同時，時刻關注內外部最新發展動向，搞好調查研究，提供科學的決策方案。
2、促進實踐，形成調研新成果。要練好內在“硬功”，提高網絡等現代化辦公技能，增強調查研究的科學性和時效性。要在“準、實、全、新”上下功夫。“準”，即緊緊圍繞中心工作和重大決策，選準調查研究的課題，調研到關鍵處，參謀到點子上，服務到決策中；“實”，就是練實基本功，摸實情，察實事；“全”，就是既要對正面典型經驗進行調研，又要對工作中存在的問題進行深入調研；“新”，就是抓住工作中的“瓶頸”問題、盲點問題、焦點問題和熱點問題，尤其是別人尚未涉足、領導尚未引起足夠重視的苗頭性問題，花大氣力，下大功夫，研究新情況，提出新觀點，解決新問題，增強決策的時效性，掌握調研工作主動權。
3、建立機制，構建調研新格局。當前，企業改革發展及利益調整過程中，新事物、新情況、新矛盾層出不窮。要在強化責任意識，完善調研制度的基礎上，積極主動地去發現、分析和解決問題，不能只等上級指示、下級邀請，消極被動地進行調研，積極構建上下互動、左右呼應的“大調研”格局，除獨立完成一些與決策密切相關的調研課題外，還要加強調研協作，提倡聯合攻關，共享調研信息，驗證調研結果。
三、提高接待水平
1、全心策劃接待方案。辦公室接待工作事關企業窗口形象，要精心策劃接待方案，把接待工作細分為上級視察、工作檢查、會議承辦、經驗交流等，分別設計方案，把握活動規律，突出活動特色，做到事前準備充分。要建立統一協調運行的接待工作運行機制，凡是重大活動、重要會議和接待任務，要加強信息交流溝通，密切相互間的銜接與協作，確保接待工作按部就班地順利運行。要及時梳理總結每次接待工作的好做法，建立接待工作資料庫，不斷完善接待方案，持續提升接待工作水平。
2、全程優化細節服務。要健全制度，優化流程，細化標準，區別接待類型、級別、規模，定期講評接待方案，明確每個崗位、每個環節的經驗得失，確保接待方案策劃思路更寬，重點更突出，進一步促進接待工作制度化、程序化、標準化和規范化。對于接待會務，要專門指定會議聯系人，即時通報會議進程，確保整個活動各個環節無脫節、無差錯。對承辦的每次接待任務，積極與來賓單位和部門進行溝通交流，全方位、多層次了解接待效果，查找疏漏，總結經驗，吸取教訓，改進措施。
3、全面提升接待水平。要堅持把辦公室接待工作做成“精品”，加強基礎，結合實際，更多地提供個性化服務，嚴格落實中央“八項規定”，堅持有禮、有利、有節、節儉做好接待工作，宣傳企業，展示形象。
四、增強協調職能
1、辦文高效率。以零差錯和零失誤為目標，規范運行，嚴格管理，提高質效。公文制發要從源頭上把關、全過程控制，出精品，提效率。同時，要加大辦公自動化的推廣與應用，實現無紙化辦公。
2、辦會高效能。要倡導少開會、開短會，做好會議全過程服務，會前布置周密，會中服務到位，會后及時總結。要嚴格執行各級會議有關規定，控制規模和數量，降低費用，提高效能。
3、辦事高效率。要堅持辦大事從細節做起，做小事從大局出發，處理問題堅決果斷，辦理事務干脆利落，做到雷厲風行。要牢固樹立辦公室無小事的思想，把工作想在前，做在前，細致入微，不出紕漏，不留死角，高標準、嚴要求。
強化企業辦公室服務職能，還要在辦公室自身建設上下功夫，堅持培訓和交流并舉，理論與實踐并重，立足專項提升，著眼綜合提高，不斷增強辦公室隊伍的綜合素質，持續打造一支“團結、務實、廉潔、奮進”的優秀團隊。
第6篇：領導現場調研方案范文
1、該專業畢業生主要從事現場儀表和在線分析儀表維護、網絡維護、電氣運行、DCS系統維護、弱電系統維護（電話、視頻），閥門調試，儀表技術管理等工作。
2、企業的用工需求是：員工應具有扎實的理論功底，熟練掌握自動控制的原理和方法、自動化單元技術和集成技術及其在各類控制系統中的應用、現場儀表的原理及故障處理、DCS、PLC系統軟件知識的掌握、計算機網絡技術、傳感器技術，最好系統學習過與煤化工領域相關的專業課程。
二、技術員調研分析
1、工作內容。參與新建、改造項目的施工，負責質量技術驗收，確保施工圖紙，資料完備；制定檢修計劃，負責監督執行；提出備品備件的需求計劃及材料計劃；做好技術管理工作，根據實際的生產，制定相應的管理制度；收集事故數據，并進行分析；對影響生產的故障，匯報至運行部及中心領導并按指示進行處理。
2、工作流程。巡檢，發現問題及隱患，下發問題及隱患整改單，責任班組整改完成，進行質量驗收，編制檢修計劃，編制檢修方案。
3、職業生涯規劃。三年成長為合格的化工儀表維修工，四年成長為主操，六年成長為班長，十年成長為技術員或副主任。
4、工作中所需職業資格證書。自動化儀表特種作業證，化工儀表維修工證。
5、職業知識和能力。
職業知識：電工學知識、常規儀表（溫度、壓力、液位）的結構及工作原理、
掌握閥門的相關知識、掌握控制系統的知識、掌握儀表的選型相關知識等、CAD制圖繪圖、儀表識圖知識等、在線分析儀表的工作原理及儀表基礎知識及適用場合。
職業能力：分析判斷和處理儀表故障的能力、學習能力、公文寫作能力、電腦操作能力、安全防護技能、溝通協調能力、創新能力。
三、一線工人調研分析
畢業生求職時所面臨的主要困難是工作經驗不足、專業基礎知識不扎實、動手操作能力差。因此一線工人建議學校應加大實驗實訓力度，力爭學生在校期間具備考取化工儀表維修工的能力；加強對學生頂崗實習過程的指導，力爭學生在頂崗實習后就能獨立上崗工作。
企業對一線工人的素質要求如下：
很高的學習能力、處理問題的能力、敬業精神和責任心、勞動安全意識和保護意識、對過程控制的理解和掌握能力；較高的技術資料的記錄和整理能力、機器設備操作能力、團隊合作及協調能力、獨立工作能力、效益意識、質量意識、計算機操作能力等。
企業對一線工人的知識要求如下：
化學基礎知識、環保與安全知識、化工制圖知識、熟讀工藝流程圖和管道儀表流程圖、過程檢測技術、化工過程控制裝置、DCS（集散控制系統）、總線控制系統知識、計算機網絡與接口知識、在線分析儀表知識、PLC可編程控制器的知識、ESD緊急停車系統的知識等。
四、崗位職責調研分析
調研部門及崗位如下：
部門：儀表管理中心：綜合管理科、健康環保科、生產設備科、計量科、系統分析及弱電運行部（儀表分析、儀表系統）、動力及空分運行部、氣化運行部、凈化及合成油運行部、檢修運行部 。
崗位：科長、副科長、工程師、技術員、班長等。
科長的崗位職責：①負責組織儀表設備管理制度的修訂；②負責儀表大檢修項目的審批和組織實施；③參加重大基建、技措工程的方案審定和質量驗收工作；④負責審核技術方案及操作規程，組織編寫儀表技術改造實施方案。
副科長的崗位職責：①負責所轄裝置儀表維護檢修及相關技術等工作；②遵照執行中心安全管理規定、安全技術操作規程和安全技術措施，檢查、監督各班組規章制度的執行情況；③對員工進行安全教育、技術練兵、技術考核；④負責審核各類設備的檢修維護操作規程、檢修方案和調試規程等各類規程、方案；⑤組織審核本運行部各類備品備件計劃。
工程師的崗位職責：①編制修訂儀表生產設備管理制度和儀表設備檢修規程、技術方案、閥門檢修規程、技術方案；②匯總編制各類檢修計劃，參與組織實施，并對檢修質量進行驗收；③根據儀表設備使用的具體情況，適時提出儀表設備技術改進方案。
技術員的崗位職責：①負責各自部門的儀表技術管理工作；②編制各自部門的儀表檢修規程、技術方案、檢修計劃；③定期檢查各自部門的各裝置儀表運行情況。
班長的崗位職責：①負責本部門各裝置儀表崗位安全生產，嚴格落實本崗位安全生產責任制，指揮協調本班各項安全生產活動；②嚴格執行崗位操作規程，控制好各部門各裝置儀表各項指標；③負責監管、考核本班組目標責任制的落實情況；④負責組織管理本班組各部門各裝置儀表設備巡檢工作，并對工作開展情況進行監督檢查、考核。
以上調研結果的總結分析，將對化工自動化技術專業人才培養方案中培養目標、職業范圍、人才規格（基本素質、專業技能和知識、資格證書要求）、工作任務與職業能力分析、核心課程等項目的制定起到很大的支撐作用。
第7篇：領導現場調研方案范文
有效監控設計質量的前提是及時采集設計質量信息。盡管國內各工程設計企業內部運作模式不盡相同，但其信息來源基本主要通過如下渠道：1）從工程設計開始至投產運行各個階段，設計人員和所在部門通過施工配合等方式所了解、匯總的專業設計質量信息；2）各專業設計部門整理、提交的設計校審單、質量評定單等；3）項目總負責人在整個設計過程中逐漸獲取的各類設計質量問題；4）施工圖審圖公司回復的設計文件審查意見告知書；5）客戶通過各種途徑反饋的有關設計方面的信息；6）企業、部門兩級機構組織的綜合或專業性設計文件質量抽查結果；7）兩級領導接受的有關工程設計質量投訴；8）企業技術質量部門通過設計質量回訪和寄發征詢函所收集和匯總的工程實際運行信息；9）技術人員向有關部門反映的各類設計質量信息。
二、工程設計質量信息基本辨析過程
由于來自各方的工程設計質量信息所涉專業不一、程度不同，所以需對其分門別類地仔細篩選和甄別，通過清晰、簡捷的途徑逐一落實。1對于設計文件中反映的質量信息設計文件是設計工作的重要成果、工程施工的直接依據和質量控制的主要對象。降低設計階段失誤率，消除質量隱患，是每位設計人員的責任。在篩選和甄別設計文件質量信息時，宜立足于程序規范性、結構安全性、工藝先進性、技術合理性、施工可行性等方面。其基本操作思路為：1）督促相關專業設計人員認真查閱原始資料和檢查設計文件，與相關專業人員仔細核對，追本窮源，明白無誤地確認問題出處。2）指定項目校審人員全面審閱原始資料和設計文件，按質量體系要求逐一復核、填寫檢查內容。3）邀請企業技術專家重點審查，作出定性、定量的技術性結論。2對于工程施工現場反饋的質量信息在整個設計過程中，工程施工現場反饋的質量信息是反映設計質量最為直接和客觀的內容，也是設計質量控制的末道防線。密切關注和牢固把握這一環節，妥善處理其質量信息，至關重要。其基本操作思路為：1）敦促設計人員即刻趕赴現場，與施工、安裝、監理和建設單位的相關人員共同研究，尋找問題癥結。2）邀集企業各專業有關技術專家踏勘工程現場，收集資料，仔細鑒別，站在客觀、公正的立場上發表評估意見。3）聽取業主、施工、安裝、監理等單位有關工程技術人員意見和建議。4）對于具有綜合或普遍性的設計質量問題，宜提請企業技術委員會召開專題研討會，集體討論，作出評價。5）對于本企業范圍內，在技術上難于界定或爭執未決的設計質量問題，可委托所在地權威機構或業內技術專家評審和鑒定。3對于工程投入正常運行后出現的質量信息判定工程質量是否過關、設計是否合格，標準就是其是否經受了實際運行的考驗。所以，在整個項目設計過程中，設計者的命運將與工程共存。對于采集的這一方面信息，其基本操作思路為：1）即請相關人員査閱設計文件，先行對問題有初步了解，同時作好資料匯總、專業協調等準備工作。2）及時組織企業技術專家和專業設計人員趕赴現場勘查和分析，作出基本判斷。3）若現場難于解決問題，回企業后應迅速組織技術論證，擬訂解決方案。4由技術質量部門等收集、匯總的質量信息企業有關技術質量部門宜每年組織有關技術專家和設計人員實地考察部分在建或已建工程項目，對業主、施工、安裝、監理等單位進行設計質量回訪；或向有關單位寄發征詢函，抽樣調查、了解和掌握工程實際運行信息。對通過這一途徑獲取的設計質量信息，其基本操作思路為：1）核實并確定發生設計質量問題的有關設計部門和人員。2）轉發并責成有關設計部門和人員對質量信息進行詳細分析和妥善處置，并提交分析、處理報告。3）提請企業技術專家全面深入地分析問題起因，客觀公正地評估質量嚴重程度。
三、工程設計質量問題的解決途徑與防范措施及信息形式
工程設計市場競爭日趨激烈，項目來之不易，因設計失誤而造成質量事故和缺陷，其負面影響絕不限于所涉項目，由此可能導致一連串項目的失之交臂。所以，無論是設計文件中反映的、工程施工現場反饋的、工程投入運行后出現的，還是企業技術質量或相關設計部門等采集、匯總的各類質量信息問題；無論是令人揪心的大問題，還是微不足道的小問題，項目參與者都應本著實事求是的態度，補偏救弊，周密擬訂切實可行的整改方案，著力采取行之有效的防范措施，不斷提高企業整體設計質量和水平。1解決途徑面對具體的設計質量問題時，一些設計人員總是抱著消極、抵觸的態度，有意無意地將設計與質量割裂開來，或敷衍了事，或避重就輕，或濫竽充數，或嫁禍于人，不一而足。誠然，由于各種原因，出現設計質量問題也許在所難免，但關鍵乃是如何及時、主動地予以解決。這里，一方面需要實實在在地提升企業有關人員的素質和能力，另一方面則需循序漸進地完善企業設計質量信息快速響應機制，并基于主觀與客觀、個人行為與企業制度等方面的有機結合，達到解決設計質量問題的目的。其中后者的基本操作思路為：1.1工程施工前1）僅限于某一專業的設計質量問題，相關設計人員應及時修改設計文件。2）對于涉及多專業的設計質量問題，有關人員應在項目總負責人組織、協調下，經充分的技術探討后，完善設計文件。3）對于較嚴重的專業設計質量問題，應在技術專家指導下，由相關設計部門領導組織技術研討，擬訂改進方案，安排人員修改設計文件。1.2工程施工中1）僅限于某一專業的設計質量問題，有關設計人員應趕赴工程現場了解情況后，迅即以技術核定單的方式，或回工作單位后盡快以修改通知單的方式提交業主。2）對于輕微、但涉及多專業的設計質量問題，有關設計部門和人員應在項目總負責人組織、協調下，根據施工現場的實際狀況，共同制訂修改方案，分別提供修改通知單或設計文件，并作必要的施工技術交底。3）對于較嚴重的專業設計質量問題，由項目總負責人組織企業級技術專家和專業設計人員趕赴現場踏勘和分析，向企業主管領導作專題匯報，并結合工程施工和進度現狀制定改進方案，安排人員修改設計文件，并作詳細的施工技術交底。4）即使是一些查無實據或明顯不屬設計質量的問題，設計人員也應通力合作，責無旁貸地承擔協助分析、解決的義務。5）各有關設計部門和人員提交修改設計文件后，應撰寫情況說明，并在企業技術質量部門備案。1.3工程投入運行后1）由專業設計部門領導組織本部門設計人員趕赴現場調研，制定整改方案，修改設計文件。2）由項目總負責人組織各有關專業的設計人員趕赴現場調研，與業主方技術人員一起，通過技術交流與論證，制定整改方案，并安排相關人員修改設計文件。3）由企業技術質量部門組織企業級技術專家和設計人員趕赴現場調研，客觀審視設計質量問題，通過廣泛、深入的技術論證，集思廣益，對癥下藥，制定針對性的整改方案，并安排有關人員修改設計文件，及時將分析和處理結果反饋給業主。4）各有關設計部門和人員提交修改設計文件后，應撰寫情況說明，連同所有分析、整改方案等在企業技術質量部門備案，并向企業主管領導作專題匯報；同時，應定期了解工程現場整改和運行情況，在得到業主認可后，撰寫總結報告，分別上報有關部門和領導。2防范措施設計質量貴在嚴防。密切監控設計過程，規范執行預防措施，是確保設計質量的基本前提。其基本操作思路為：1）工程設計企業應逐步轉變目前仍然普遍應用的設計項目與工作量掛鉤多、與設計質量聯系少的傳統模式，在健全的企業設計質量體系框架下，高度重視和堅決執行設計質量管理記錄和考核制度，設計與質量并舉。2）無論處于何種狀況，所有設計文件都應嚴格執行質量體系所規定的校審程序，杜絕流于形式的現象發生。3）為了提高員工質量意識和責任心，應以專業設計部門為單位，定期開展正常、規范和形式多樣的專題技術業務學習，并形成制度。4）在設計過程的各個階段，企業、部門兩級須加強對設計質量的抽查或定期檢查工作，并全面、認真地進行評估，使質量監控真正落到實處。5）各設計部門應有的放矢地抓好傳幫帶工作，義不容辭地履行對青年設計人員的設計質量教育和專業技能培訓的責任。6）對于出現質量問題的項目，相關部門應認真總結經驗教訓，舉一反三，引以為戒，避免類似問題重犯。7）對于專業設計中經常遇到的通用或關鍵技術，各設計部門應組織技術專家和設計人員，以科研或業務建設項目形式，進行集體匯編和攻關，然后在部門內推廣使用，減少設計差錯，提高設計效率。8）對于負面影響較大的設計質量事故，應予以全企業通報；對于相關責任人，應進行嚴肅批評教育和施以一定經濟處罰。3信息形式質量信息，無論是正面的還是負面的，對于工程設計企業和人員來說，都應高度重視。盡管各個企業的信息傳遞、共享途徑不盡相同，但在創造通暢的傳播方式、寬泛的覆蓋范圍等方面大可作為，切實讓設計人員有所積累，有所收獲。其操作方法一般有：1）對于經技術專家篩選和甄別的、或已得到處理的典型設計質量信息，宜及時、動態地通過企業網站、通報等信息渠道，供設計人員瀏覽。2）企業網站宜設置設計質量交流信箱，便于設計人員隨時提供信息和合理化建議。3）藉借每個企業一般均推行的定期設計協調會議之機，向有關部門領導通報工程設計質量信息。4）企業技術質量部門采集、匯總的各專業設計質量信息，經技術專家重點剖析與點評后，不定期通過設計質量簡報或技術通報等形式予以。
四、結語
第8篇：領導現場調研方案范文
一是成立了扶貧攻堅工作機構和工作專班。成立了__縣扶貧攻堅領導小組，由縣委書記任第一組長、縣長任組長，相關領導任副組長。成立__縣扶貧攻堅指揮部，下設指揮部辦公室，由副書記__兼任辦公室主任，副縣長__等兼任副主任。下設產業扶貧、搬遷扶貧、政策兜底扶貧、社會扶貧四個工作專班和綜合協調、宣傳報道、業務指導、督查組、考核組五個工作組，同時要求各鄉鎮相應成立扶貧攻堅指揮部，成立扶貧攻堅工作機構和工作專班，設立鄉鎮扶貧辦，工作人員增加到3名，專職專干。
二是制訂了全縣扶貧攻堅計劃。圍繞2017年全面“脫貧摘帽”的奮斗目標，科學制訂全縣三年脫貧工作規劃，細化路線圖，明確時間表，縣里脫貧規劃為“1347”工程，即橫下一條心、利用3年時間、通過四個一批方法，完成7萬人脫貧。計劃2015年脫貧10個貧困村、28174名貧困人口，2016年脫貧33個貧困村、21234名貧困人口，2017年脫貧29個貧困村、21243名貧困人口。現已將貧困村脫貧計劃落實到村，貧困戶脫貧計劃已下達到鄉鎮村，村級正在落實到貧困戶。
三是選派了駐村幫扶工作隊。7月31日，我們按照“硬抽人、抽硬人”的要求，精心選派了292個駐村扶貧工作隊和98個重點村、后進村、難點村第一書記，并動員45家重點民營企業開展村企共建，做到了“五個全覆蓋”，即全縣所有村扶貧工作隊全覆蓋，貧困村、后進村和難點村派駐第一書記全覆蓋，縣領導聯系鄉鎮包重點村全覆蓋，縣直單位參與精準扶貧全覆蓋，重點民營企業聯系重點村全覆蓋。該項工作得到了省委辦公廳的肯定，見《督辦通報》第25期。7月31日上午，縣委召開了千人動員大會進行動員，并舉辦了業務培訓。當天下午，800余名工作隊員全部進村入戶開展工作。目前，工作隊基本完成貧困戶識別、復核、確認工作。
四是進行了扶貧工作現場推進和督辦。8月24日，縣委書記__在__廟鎮主持召開了全縣精準扶貧現場推進會，會議參觀了__廟精準扶貧工作現場，傳達了全市精準扶貧現場會精神，各鄉鎮黨委書記分別就各自的精準扶貧工作進行了表態發言。會后，各鄉鎮分別召開了縣直機關、各村支部書記、縣駐村第一書記、縣駐村工作隊隊長、聯絡組長參加的精準扶貧動員大會，圍繞“四個一批”及市委、市政府提出的三個時間節點進行了具體安排。9月2日，攻堅辦再次組織5個督查組對全縣駐村工作隊工作情況進行了專項督查督辦。
五是召開了縣委縣政府高規格會議。8月21日和8月26日分別召開2次縣委常委會，專題研究精準扶貧相關工作。8月28日召開了縣委四屆九次（擴大）會議，討論審議通過了《關于推進精準扶貧精準脫貧的決定》，會上縣委縣政府與鄉鎮黨委、政府簽訂了脫貧攻堅任務軍令狀，縣扶貧攻堅辦公室與扶貧工作隊簽訂了“駐村幫扶責任書”。這次會議從思想上進行了誓師動員，從工作上進行了督促落實，引導和推動各級各部門進一步堅定信心和決心，強化責任和擔當，把思想認識統一到扶貧攻堅上，把工作重心轉移到開展精準扶貧上，把干部精力集中到幫助群眾脫貧上。
六是擬定了相關政策支撐文件。除了出臺縣委縣政府《關于推進精準扶貧精準脫貧的決定》之外，擬定了《關于推進產業精準扶貧的實施意見》、《__縣扶貧搬遷工作實施方案》、《__縣精準識別貧困人口工作方案》、《__縣精準扶貧時間表和路線圖》等相關政策文件，還有幾個文件正在積極擬辦修訂之中，準備近期出臺。
七是創辦了小額信貸扶貧試點。縣扶貧辦與縣農商行聯合創辦扶貧小額信貸試點，通過市場手
段運作扶貧開發，利用有限的扶貧資金撬動信貸資金，拉動社會資金，解決貧困戶借款難的問題，創新了市場主體幫帶貧困戶利益聯接機制。7月23日全市扶貧小額信貸創新工作現場會在我縣召開，肯定了我縣扶貧小額信貸“12345”扶貧模式（即搭建“一個信貸平臺”，突出貧困人口和市場主體“兩個主體”， 嚴格評級授信、項目推薦、貸款發放“三個步驟”，確保指標落實、項目直扶、幫扶帶動、驗收考核“四個到戶”， 打造瞄準特困群體、落實特惠政策、形成扶貧合力、建立風險防范機制、壯大特色產業等“五項特色”）。目前這項媒體宣傳的“金融扶貧__樣板”工程，已向282戶發放貸款3220萬元，落實幫扶貧困戶315戶、1812人。八是開展了扶貧攻堅的密集調研。縣“四大家”領導分別帶隊到各自的扶貧聯系點開展精準扶貧調研，通過走訪座談、解剖典型等方式，認真聽取群眾脫貧的愿望和想法,總結探索精準扶貧新模式，進一步摸清貧困底數、理清扶貧思路、完善脫貧舉措。同時，按照縣委、縣政府的部署要求，縣衛計局、民政局、扶貧辦等部門分別對因病致貧人口、農村低保（五保）人口、扶貧移民搬遷對象等進行專題調研，為制定完善精準扶貧規劃和政策體系提供有益參考。同時認真準備接待，圓滿完成了省市各級領導對我縣精準扶貧工作的調研任務，其中省委領導傅德輝常委對我縣精準扶貧工作給予了充分肯定。
九是正在開展各種精準扶貧示范點建設。1、扶貧搬遷示范點城司率先已爭取到6.3億元農發貸款，計劃縣級辦6個示范點，每個鄉鎮辦1-2個示范點，然后全面推開；2、辦產業扶貧示范點和市場主體幫帶貧困戶示范點；3、培訓轉移貧困戶勞動力示范點；4、電商扶貧示范點。各示范點創建工作由指揮部下設工作專班和牽頭單位以及各鄉鎮具體負責落實。
前期取得了一定成績，但也不同程度的存在一些問題。主要有:一是工作進展不平衡。各鄉鎮各部門之間相比，有的鄉鎮和部門領導認識高、動作快、效果好，有的重視程度不夠，有的工作專班和牽頭單位沒有進入工作狀態，沒有盡到工作職責和牽頭之責，導致工作被動滯后。二是工作推進速度不快。相比兄弟縣市羅田來說，我們工作總體推進速度稍緩，沒有掀起扶貧攻堅的態勢，沒有真正形成強大工作合力。三是工作成效不明顯。相比上級領導的要求和貧困群眾的需求，工作成效不很明顯，工作特色不突出。
一是落實干部職工結對幫扶貧困戶。全縣貧困戶重新精準識別完成后，要落實全縣各級干部職工結對幫扶貧困戶工作并實行包保責任制。在分類鎖定貧困對象后，要依據貧困戶家庭情況、資源稟賦、身體狀況、技能條件，按照“一戶一法”的辦法因戶施策，制定 “六個一”精準脫貧計劃：一戶一個脫貧計劃，一戶一個發展項目，一戶一種致富技能，一戶一個包扶干部，一戶一個脫貧時間，一戶一個幫扶措施，建立精準幫扶臺賬。
二是落實市場主體幫扶機制。目前正在調查摸底全縣市場主體的情況，落實市場主體幫扶機制，積極推動產業扶貧，方式主要為以下五種：一是龍頭企業+貧困戶，二是專業合作社+貧困戶，三是家庭農場+貧困戶，四是專業大戶+貧困戶，五是電商平臺+貧困戶。
三是層層落實減貧計劃。各鄉鎮的減貧計劃要到村到戶到人到年度。工作要做到落實“三化”：1、落實信息化。建立健全縣、鄉、村三級聯網貧困信息大數據平臺，逐戶分析致貧原因，逐條錄入指標信息，逐類制定幫扶方案，全方位幫扶，全過程監督。2、落實清單化。逐村逐戶制定脫貧計劃，建立脫貧“任務清單”，制定幫扶“責任清單”，形成核查“進展清單”，明確“問題清單”，實行跟蹤銷號管理。3、落實圖表化。制作精準扶貧工作手冊，鄉鎮、村繪制精準扶貧路線圖和產業發展規劃圖及時間表。
四是建立八個方面的政策支撐體系。由各牽頭單位負責制定七個政策支撐文件，一是產業扶貧方案（縣農業局），二是搬遷扶貧方案（縣住建局），三是醫療救助扶貧方案（縣衛計局），四是教育助學扶貧方案（縣教育局），五是培訓就業扶貧方案（縣人社局），六是民政兜底扶貧方案（縣民政局），七是整合資金實施精準扶貧的意見（縣財政局）。另外承擔村級道路、安全飲水、危房改造、電力保障等十項重點工作的部門要分別制定各自的行業精準扶貧工作方案。
五是加大工作推進力度。按照四個一批的措施，加大扶貧工作推進力度。一要盡快制定政策支撐體系，通過政策的引導來推進工作；二要繼續辦點示范，各級各部門要高度重視典型引路的作用，要培育和建立一批不同類型、不同層次的示范點，以點帶面、推動工作。三要全面推開，重點突出推進產業扶貧和搬遷扶貧兩項重點工作。
第9篇：領導現場調研方案范文
一、負責工作情況
（一）在政府任職工作情況
2004年1—7月份，我在旗政府分管常務工作，為確保旗委決策落實，推動政府工作健康發展，我重點抓了三件事。
一是辦公室工作。主持制定了《烏中旗人民政府工作規則》、《黨政聯席會議制度》、《接待工作制度》等規章規范，主持起草了《政府工作報告》、《旗委擴大會議報告》等重要文件，受到主要領導和各級干部的高度評價。重點規范加強了辦公室工作，制定了《辦公室工作考核辦法》，建立例會制度，實行掛牌上崗，公開接受監督。大力改進文風會風，壓縮會議和文件數量。重新制定接待標準，創新接待形式，使接待工作走在了全市前列，烏拉特賓館成功升級為國家二星級賓館。二是財政稅收工作。全面調研、論證并主持實行2004年財政零基預算和蘇木鄉鎮財稅體制改革，在提升財政運行質量、調動蘇木鄉鎮增收節支積極性方面收到了明顯效果。在擔任旗稅收秩序整頓領導小組副組長期間，組織開展了稅收秩序整頓工作，查補漏稅款1300萬元，不僅規范了納稅行為，做到了應收盡收，而且有力推動了全旗礦業秩序整頓進程。
三是優化經濟發展環境，制定出臺了《關于進一步優化經濟發展環境的決定》、《關于對損害經濟發展環境行為責任追究辦法》等政策法規，對執法部門的亂收費、亂罰款、亂攤派現象進行了從嚴治理。全力推進行政審批制度改革，貫徹實施《行政許可法》，清理行政審批事項156項，發文取消57項。并于7月份正式啟動了行政服務中心，進駐審批項目89項。為推進政府公開、擴大對外開放和招商引資發揮了積極作用。
（二）在旗委任職工作情況
城鎮經濟工作：
1、抓服務，力求宏觀和微觀相結合。一是按照旗委、政府把發展工業經濟作為全年工作首要任務的要求，進一步落實了《加快工業經濟發展意見》，多次深入企業進行調查研究、了解情況，對現有企業分類排隊，一個企業一個企業地分析研究，查找問題，搜尋癥結，提出對策。二是先后多次深入重點企業了解情況，采取現場辦公的形式，及時幫助企業解決面臨的實際困難和問題，為企業排憂解難。三是組織研究論證供熱公司轉制方案，成功實施了公開拍賣，完成了供熱公司國有轉民營的體制改革。四是充分協調金融、稅務、工商、電力、郵政、電信、國土資源等部門，努力促使各條管部門為地方經濟和社會發展提供有效服務。五是狠抓城鎮和中心集鎮的建設工作，會同有關領導和部門，研究規劃，論證方案，制定相關政策。先后聘請專家對海鎮、甘其毛道口岸建設進行了規劃編制；對金泉工業基地產業發展規劃和基地總體規劃進行編制；完成了蒙古國資源合作開發項目的配套規劃工作。六是深化教育衛生體制改革，積極調整中小學布局，全面整合教育資源，組織研究制定了《學校布局調整實施意見》、《教師全員聘任制實施方案》和《教育系統人事制度改革、人員分流實施方案》，共撤銷學區4個，中小學17個，分流教師803人，新錄用222人。同時積極探索衛生系統、自來水廠等公益事業改革。
2、抓調整，力求工業經濟增長的質量與效益并重。一是以重點項目為突破口，優化資本結構，重點培育了電力、焦炭、高載能、石油化工、有色金屬冶金、農畜產品加工六大產業集群，努力構筑優勢區域、優勢產業、優勢企業“三優”聯動的工業發展新格局。二是以礦業秩序整頓為突破口，優化產業結構，著力發展循環經濟。我擔任旗礦業和稅收秩序整頓領導小組組長，對全旗的礦點和礦山企業進行了現場調查，制定實施了《烏拉特中旗礦業秩序治理整頓實施方案》，依法對全旗81個礦點和企業進行治理整頓，打擊無證開采，關閉不具備安全生產條件的礦山2處，對12戶存在環境污染嚴重的礦山企業進行了限期整改，為地方財政增加可用資金2800多萬元。積極整合鐵礦資源，提高了高載能工業準入門檻，限制高污染、低水平的項目進入，積極倡導發展循環經濟。
二、身建設情況
一年來，我從強化學習、提高素質入手，重點抓了“學習團結、作風、廉政”四個環節。
（一）加強學習，創新領導能力
在認真堅持中心組學習制度、自覺地參加中心組集中學習的同時，利用早晚、周末等一切可以利用的時間，堅持不間斷的自學，堅持從實踐中學。在學習過程中，創新學習方法，做到了“三個結合”，一是把學習理論與總結實踐經驗結合起來；二是把學習理論與學習當代經濟、科技、文化、法律等知識結合起來；三是把學習理論與本職工作相關的方針、政策結合起來。本年度共撰寫學習心得體會及學習論文6篇，讀書筆記近5萬字。
（二）講求團結，創新領導方法
一是搞好與正職的關系，做到了“三不”，即尊重而不吹捧，請示而不依賴，服從而不盲從。二是搞好與班子成員的關系，做到了“三不”，即支持而不拆臺，分工而不分家，通氣而不封閉。三是搞好與基層的關系，做到了“二不”，即信任而不干予，愛護而不庇護。四是勇于開展批評與自我批評。對不同意見，指出不指責，幫助不譏諷；對自己的不足，剖根尋源，勇于承擔責任，敢于自我批評。
（三）求真務實，創新領導作風
一年來，針對我旗經濟社會發展中的一些重點問題、戰略性問題、熱點問題、典型問題進行分析研究，深入基層和分管各部門進行了深入而廣泛的調查研究。對全旗礦產資源開發、稅收征管、教育改革中存在的一些問題，多次深入基層、深入群眾進行專項調查研究，摸清了問題產生的原因，找準問題的根本癥結，應用切實可行的辦法，解決了實際問題，收到了很好的效果。注重對各地、各部門典型經驗的挖掘研究，并有意識地上升到理論高度加以推廣。一年來，共深入基層調研30多次，形成調研報告4篇，形成指導性文件6件，組織召開現場辦公會15次。
（四）勤政廉潔，創新領導形象
