食堂運營情況報告精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的食堂運營情況報告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：食堂運營情況報告范文
關(guān)鍵詞：中小學 食堂財務(wù)管理 采購管理 庫存管理 零庫存
為掌握全區(qū)2014年學校食堂財務(wù)管理工作的運行情況，在區(qū)教委的安排下，于2015年3月，由教育內(nèi)審中心組織內(nèi)審小組對我區(qū)轄區(qū)內(nèi)共計68所中小學校食堂的財務(wù)管理進行了一次全面地摸底檢查。
作為區(qū)內(nèi)審小組成員在參與這次摸底檢查中發(fā)現(xiàn)，我區(qū)各小學校的食堂財務(wù)管理水平良莠不齊，有做得不足的，也有值得推廣和借鑒的，本文僅結(jié)合我區(qū)各中小學校食堂財務(wù)管理工作中的實際，對如何加強中小學食堂的財務(wù)管理提出一些設(shè)想。
一、建立健全切實有效地食堂內(nèi)控制制度，是加強中小學校食堂財務(wù)管理的基礎(chǔ)
各中小學校應(yīng)當根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本單位食堂的實際建立健全食堂內(nèi)部控制制度。
食堂內(nèi)控制度建立前應(yīng)首先全面梳理本學校食堂已有的各類經(jīng)濟活動的業(yè)務(wù)流程，根據(jù)食堂的經(jīng)濟活動的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)（如詢價、確定供應(yīng)商-物資采購-驗收、出、入庫-財務(wù)審批、報銷-票據(jù)管理-物資盤點-財務(wù)公開-內(nèi)部監(jiān)督等）訂立食堂內(nèi)控制度，建立健全食堂內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位責任制，確保不相容崗位相互分離，相互制約，相互監(jiān)督，食堂內(nèi)部控制制度中應(yīng)明確關(guān)鍵崗位定期輪換制，確保不存在重大缺陷。
食堂內(nèi)控制度實施過程中，涉及一些新問題，新情況，應(yīng)按相關(guān)程序逐步完善，及時更新，使食堂的內(nèi)控制度真正地適合本學校食堂的具體實際，且能保證有效實施。
在實際工作中，嚴格執(zhí)行本單位制訂的內(nèi)控制度，讓內(nèi)控制度嵌入到食堂的所有經(jīng)濟活動之中，不能讓內(nèi)控制度流于形式，用內(nèi)控制度來規(guī)范食堂財務(wù)管理。
二、配置專業(yè)的食堂財務(wù)管理隊伍，是食堂加強中小學財務(wù)管理的重要保證
要加強食堂財務(wù)管理，應(yīng)配置具有相應(yīng)資格和能力的會計人員，一般來說，普通中小學校食堂財務(wù)人員應(yīng)由行政會計、出納兼任，完全中學等大中型學校食堂可根據(jù)學校實際配置獨立的會計人員，但要接受行政會計主管的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。食堂沖卡人員、食堂庫管員應(yīng)是學校正式員工，最好持有會計證，并應(yīng)具備相應(yīng)地專業(yè)勝任能力。
食堂的財務(wù)管理人員，應(yīng)加強自我修養(yǎng)，熟悉各類財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，不斷地充實自己并完善自己，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，以便適應(yīng)食堂財務(wù)管理的要求。各中小學校也應(yīng)重視食堂財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓和職業(yè)道德教育，定期組織各種形式的學習培訓，不斷提高食堂財務(wù)人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、加強食堂會計核算，嚴格控制食堂成本開支范圍，保本經(jīng)營，財務(wù)信息公開，是食堂財務(wù)管理的重點
我區(qū)食堂會計核算自2014年1月起，統(tǒng)一采用用友賬務(wù)系統(tǒng)進行會計處理，并按渝教財[2013]96號《關(guān)于印發(fā)重慶市中小學校食堂會計核算辦法（暫行）的通知》的要求，全區(qū)各中小學食堂統(tǒng)一建立了會計科目、出納系統(tǒng)、會計報表等進行會計核算，為食堂會計核算規(guī)范化奠定的基礎(chǔ)。
食堂會計核算過程中，應(yīng)嚴格控制食堂成本開支，只能列支與食堂服務(wù)相關(guān)的各項支出，應(yīng)在行政中列支會議費、招待費、交通費、誤餐費、資金津貼、維修費等嚴禁在食堂成本中列支。
學生伙食支出與教職工伙食支出應(yīng)分開進行核算，師生應(yīng)實行同菜同價，學校行政應(yīng)每月及時足額地將教師餐費撥付給食堂，教師伙食支出不得擠占學生伙食費，做到學生的伙食費實行專款專用。
學校食堂必須做到保本經(jīng)營，盈利率不應(yīng)超過5%。對于食堂有超額利潤的各中小學校，應(yīng)查明原因，及時嚴肅處理，并應(yīng)當將非法盈利款退還學生。
食堂財務(wù)信息，應(yīng)定期公開，并接受上級、師生、社會的監(jiān)督。
四、強化采購環(huán)節(jié)管理，是食堂財務(wù)管理的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)
各中小學食堂采購環(huán)節(jié)，是學校食堂財務(wù)管理的關(guān)鍵控制點，加強采購控制，可以有效地降低財務(wù)風險，預防舞弊。食堂采購環(huán)節(jié)的管理應(yīng)做好四個控制：
一是人的控制：各中小學校應(yīng)成立膳食委員會。膳食委員會應(yīng)該有營養(yǎng)師，學生代表，教代會成員參加。膳食委員會負責制定師生一定時間段的營養(yǎng)菜譜。
各中小學校應(yīng)成立采購小組，采購小組成員應(yīng)當有教代會代表，并應(yīng)按內(nèi)控制度的要求定期輪換。采購小組應(yīng)定期進行市場價格調(diào)查，并形成相關(guān)書面調(diào)查報告。
各中小學校大宗物資的采購應(yīng)實行集中采購，并統(tǒng)一配送，供應(yīng)商的確定，應(yīng)采用多家供應(yīng)商詢價機制，并按本單位內(nèi)控制度的要求，定期重新確定供應(yīng)商。
二是價的控制：食堂物資采購的價格的確定應(yīng)該科學合理，應(yīng)于市場同類物資的平均價格保持一致，物資采購應(yīng)訂立書面合同，在合同中約定價格應(yīng)保持相對穩(wěn)定，在價格浮動超過一定比率的情況下，應(yīng)重新確定價格，并重新訂立書面合同，并有相關(guān)的書面依據(jù)進行說明。
三是量的控制：糧油米、輔料等一般應(yīng)一月購入一至兩次即可，蔬菜瓜果、肉禽類等應(yīng)天天采購，并應(yīng)當天入庫當天出庫，采購量應(yīng)科學合理，杜絕浪費。
四是物的控制：采購的物資應(yīng)按按學校膳食委員會確定的營養(yǎng)菜譜進行采購，杜絕大量、隨意購入食材，避免物資囤積的情況出現(xiàn)。
五、重視食堂庫管管理工作，庫管管理是食堂財務(wù)管理的重要組成部份
應(yīng)運用電算化手段建立庫管臺賬，各中小學校應(yīng)采用同一電算化軟件統(tǒng)一進行庫管臺賬登記，庫管臺賬的建立應(yīng)與食堂會計核算結(jié)軌，庫管臺賬應(yīng)按食堂會計核算的要求按糧食類、肉禽蛋類、蔬菜瓜果類、低值易耗品類進行分類，并采用“三欄式”進行逐日登記，讓庫管臺賬能全面真實準確地反映出食堂物資的進、出、結(jié)存情況；同時應(yīng)完善出入庫手續(xù)，要有統(tǒng)一的出入庫單，并簽章齊全。相關(guān)財務(wù)資料應(yīng)每月裝訂成冊，做到賬實相符。
加強庫管管理人員配置和培訓工作。各中小學食堂應(yīng)配置庫管員，并確保庫管員與其他不相容職務(wù)分離。庫管員應(yīng)接受專業(yè)地庫管培訓和相關(guān)后續(xù)培訓。
各中小學食堂庫管管理應(yīng)區(qū)別普通中小學和大中型學校進行分別管理，對只提供早餐與午餐的普通中小學食堂，可采用“零庫存”制度，這類型學校每日用餐人數(shù)固定，且實行配餐制，食堂每日購入量能可靠性估計，完全可以當日購入，當日全部消耗。采用“零庫存”，不僅可降低成本，減化庫管工作量，還能減少浪費，保證食堂物資的新鮮營養(yǎng)、健康。
大中型學校的庫管管理，對于新鮮食材、低值易耗品建議采用“零庫存”進行管理，對于米、油、輔料等物資等應(yīng)做好出入庫登記工作，并確認相應(yīng)的計價方法，同時做到手續(xù)完善，簽章齊全。食堂應(yīng)按內(nèi)控制度的要求對庫存物資定期進行盤點，對于盤盈盤虧及時進行處理，做到賬實相符。
六、加強食堂財務(wù)審計和內(nèi)部監(jiān)督，有利于促進財務(wù)管理水平的提高
上級部門應(yīng)定期和不定期對各中小學校的食堂財務(wù)收支、內(nèi)控制度訂立和有效實施，庫管工作、物資采購等進行審計或檢查。對審計或檢查的情況應(yīng)及時形成審計報告或書面文件，及時反饋給被審計單位，責令限期整改。對查出的問題，應(yīng)嚴格按照財經(jīng)法律法規(guī)的要求，進行嚴肅地處理。
各中小學校應(yīng)建立信息反饋渠道，讓學生、家長、教職工可對食堂財務(wù)管理的各個方面都可進行舉報，或定期組織進行問卷調(diào)查，廣泛征求師生意見，有不足之處，及時整改。有條件的各中小學校可成立內(nèi)審小組，對食堂進行內(nèi)部監(jiān)督。
只有加強食堂財務(wù)管理審計和監(jiān)督，才能更好地促進食堂財務(wù)管理的水平的提高，讓食堂財務(wù)管理更科學化、規(guī)范化。
七、結(jié)束語
總之，只有建立健全食堂內(nèi)部控制制度，不斷提高食堂財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)要求對食堂進行會計核算，加強采購環(huán)節(jié)控制和庫管管理，嚴格控制食堂成本開支范圍，做到保本經(jīng)營，財務(wù)信息及時公開，同時接受上級、師生、社會監(jiān)督，才能有效地加強和完善食堂的財務(wù)管理水平；只有食堂財務(wù)管理做到了科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，才能保障廣大師生的合法權(quán)益，才能保障學生的健康成長，才能保障學校的教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，故我們有責任和義務(wù)不斷地提高食堂財務(wù)管理的水平，真正切實地搞好食堂服務(wù)工作。
參觀文獻：
第2篇：食堂運營情況報告范文
1、公務(wù)接待工作
實行“先申報后安排”的原則，申請人須及時向負責公務(wù)接待安排工作人員申報備案，如因特殊原因沒有申報的應(yīng)在1日內(nèi)補報，否則視為個人行為；參與公務(wù)接待人員須在餐后現(xiàn)場簽單，如因特殊原因沒有簽單的應(yīng)在1日內(nèi)補簽；各接待餐館每月初將承擔政府接待情況報鎮(zhèn)財務(wù)室，定期予以匯總；公務(wù)用酒由鎮(zhèn)財務(wù)室統(tǒng)一采購和發(fā)放，做到臺帳清楚。鼓勵和提倡年輕干部多參加接待服務(wù)工作，黨政辦統(tǒng)一安排。
2、公務(wù)用車工作
鎮(zhèn)政府小車主要確保工作用車；實行“節(jié)約從緊”、“打捆安排”、“特事特辦”公務(wù)用車原則，3人以下工作人員下鄉(xiāng)、出差提倡搭乘公共交通工具，3人及3人以上工作人員下鄉(xiāng)、出差可統(tǒng)一安排車輛；租請車輛須向負責公務(wù)用車安排人員申報，否則視為個人行為；各租請車主每月初將承擔公務(wù)用車情況報鎮(zhèn)財務(wù)室，定期匯總。
3、辦公室衛(wèi)生及規(guī)范管理工作
按照“誰使用、誰負責”的原則執(zhí)行，各辦公室辦公設(shè)備登記造冊，不得隨意搬移或外借；全體機關(guān)干部做到辦公室整潔、人走燈熄電停門鎖，防火防盜防雷擊；機關(guān)辦公樓公共衛(wèi)生責任區(qū)指定專人定期清掃。
4、財務(wù)管理工作
財物報銷分級制，5000元以上由書記、鎮(zhèn)長先審后，再送分管機關(guān)班子成員簽報；5000-500元由鎮(zhèn)長先審后，再送分管機關(guān)班子成員簽報；500元以下由分管機關(guān)班子成員簽報。機關(guān)辦公物品均實行“先申報后采購”，由財務(wù)室統(tǒng)一辦理。
5、食堂管理工作
提倡食堂餐飲多樣化、可口性，每半個月由分管機關(guān)班子成員牽頭召開食堂工作人員會議，總結(jié)近期運營情況，提出改進建議；中、晚餐實行報告定飯制，中餐于上午10點半前定，晚餐于下午4點半前定。
6、機關(guān)紀律監(jiān)督
每月初黨政辦統(tǒng)一分組發(fā)放個人《工作考勤表》，各工作組確定一名聯(lián)絡(luò)員，匯總每月情況后報指定人員收集；重點做好每月3號例會和需全體機關(guān)干部參加的綜合性會議考核工作，每次開會前清點人數(shù)，會后通報到會情況，并將參會情況與年終考核獎懲掛鉤；會議室實行使用申報制，綜合型會議要求各工作組參與籌備和服務(wù)，會前召開籌備會，做到公工明確、會場服務(wù)有條不紊。
第3篇：食堂運營情況報告范文
姓名：林x
專業(yè)：xx級經(jīng)濟學院
工作：教務(wù)與社團事務(wù)
述職報告：
2015~16學年下學期以來，作為學生委員主要完成了以下幾項工作：
當選學生委員之后，參加了學委會第一次全體會議，對學生會主席團候選人進行了問題質(zhì)詢，并參與投票選舉產(chǎn)生了學生會主席團。之后出席了學委會第二次全體會議，投票選舉產(chǎn)生了學生會主席。
2015年秋季學期，由于外出交流學習，所以暫時中止了學委會委員資格。但是在國外期間，我仍關(guān)心同學訴求，積極參加學委之間的討論。并且在國外積極向外國學生宣傳中國傳統(tǒng)文化和復旦大學。
交流結(jié)束后，我恢復行使學生委員的職責，參加了學生委員第七次全體會議，參與了學生會決算情況的討論與表決以及其他相關(guān)問題的討論。
2.
姓名：劉xx
專業(yè)：數(shù)學與應(yīng)用數(shù)學系
工作：社團事務(wù)委員會工作
述職報告：
2015~16學年下學期以來，作為學生委員主要完成了以下幾項工作：
參與復旦大學學生會學生委員會的全部例會，并提出了一些建議和提案。
作為一名學生委員，認真地履行為同學們解決校園生活中問題的職責，先后反映和追蹤了北區(qū)食堂衛(wèi)生問題、宿管阿姨工作問題、社團場地使用問題等等。
同時在社團事務(wù)委員會的工作中，全程參與了上學期電競社違規(guī)的調(diào)查處理事件，直至處理結(jié)果公布。
還參與了今年3月份的保衛(wèi)處社團條例的編制和修改，出席了保衛(wèi)處與社團代表的午餐會。
3.
姓名：馬xx
專業(yè)：政治學與行政學
工作：校園權(quán)益事務(wù)；保衛(wèi)處權(quán)益事務(wù)
述職報告：
2015~16學年下學期以來，作為學生委員主要完成了以下幾項工作：
主要推動落實了邯鄲校區(qū)減速帶調(diào)整這一提案；并積極聯(lián)系部處，答復張江校區(qū)學生有關(guān)張江-邯鄲校車時間調(diào)整的意見。
權(quán)益工作隊伍建設(shè)。月初兩天，我參與了學生會的現(xiàn)場招新工作，并隨后開展了權(quán)益委員會的部門內(nèi)建。
權(quán)益工作平臺建設(shè)。本月，我協(xié)助權(quán)益委主任趙驍設(shè)計了本學期的提案收集工作的渠道：一是線上平臺，即依托復旦大學學生會微信公眾平臺，將原有的"全心權(quán)益"品牌更新為"青年之聲"品牌；二是線下平臺，設(shè)立"青年之聲"權(quán)益工作展示板和"權(quán)益共鳴箱".目前兩套平臺已經(jīng)投入運行。
作為保衛(wèi)處權(quán)益事務(wù)專員，還參與了保衛(wèi)處主辦的有關(guān)《校園戶外活動管理條例（征求意見稿）》座談會。
4.
姓名：樸xx
專業(yè)：臨床醫(yī)學五年制
工作：工作監(jiān)督委員會副主任
述職報告：
2015~16學年下學期以來，作為學生委員主要完成了以下幾項工作：
分管執(zhí)委會監(jiān)督工作，主要負責楓林辦事務(wù)監(jiān)督工作，參與執(zhí)委會預算審核報告的起草。
關(guān)注分校區(qū)權(quán)益工作，就校車等問題多次向醫(yī)教辦反映意見。
參加2015年11月總務(wù)處餐飲辦的食堂檢查工作。
5.
姓名：王xx
專業(yè)：電子信息科學類（卓越工程師班）
工作：國際學生事務(wù)委員會
述職報告：
2015~16學年下學期以來，作為學生委員主要完成了以下幾項工作：
參加國際學生事務(wù)委員會各項工作，協(xié)助組織"在華留學生簽證說明會"活動，完成條幅制作、教室借用等工作。
參加全部七次學生委員全會，并多次發(fā)言提出建議，如學生委員會徽標、學號郵箱因掃郵被封禁問題的解決辦法等等。
參加部處老師"提案答復會",討論取消期中退課費，調(diào)整六模課討論課次數(shù)等提案。
參與提出"建立‘教材循環(huán)中心’"提案，并與教務(wù)處老師討論此提案的可行性問題，討論的初步結(jié)果是該提案適合于學生自主實施完成建立"教材循環(huán)中心"的有關(guān)工作，學校方面由于人力有限暫不主導建立。目前提案實施正處于籌備階段。
6.
姓名：王xx
專業(yè)：社會學
工作：參與專門委員會工作
述職報告：
2015~16學年下學期以來，作為學生委員主要完成了以下幾項工作：
提案方面，共進行了三輪日常提案、了3次提案公報，以及對本部食堂改造效果的調(diào)研，并舉行了提案答復會總務(wù)處專場。
公共事務(wù)方面，主要籌備了后勤體驗崗活動以及后勤體驗崗動員與總結(jié)大會、參與了"治國理政論壇"的前期準備工作。此外作為學委還參與了兩次總務(wù)處餐飲辦發(fā)起的食堂衛(wèi)生評比活動，和老師們一起對校園各個食堂進行衛(wèi)生評分。而在這學期，我參與了一次學生仲裁活動。
7.
姓名：許xx
專業(yè)：護理專業(yè)
工作：分校區(qū)事務(wù)
述職報告：
學生委員會辦公室工作。于2015年-2016年第一學期擔任學生委員會辦公室副主任。除了負責常務(wù)工作外，主要負責"復旦大學學生會"微信平臺線上提案收集工作。定時收集提案提交給校園權(quán)益委員會，并對同學們提出的提案進行及時回復。
分校區(qū)事務(wù)。除了學生委員職務(wù)，作為學院主席，持續(xù)關(guān)注學院同學們的生活需求，并及時與老師進行溝通。在開學初曾進行學院新生調(diào)研，曾就學院貓咪問題做過調(diào)研并把結(jié)果反饋給老師。
日常事務(wù)。參與日常全會，對學校事務(wù)進行表決。
學生委員會辦公室工作。于2015年-2016年第一學期擔任學生委員會辦公室副主任。除了負責常務(wù)工作外，主要負責"復旦大學學生會"微信平臺線上提案收集工作。定時收集提案提交給校園權(quán)益委員會，并對同學們提出的提案進行及時回復。
分校區(qū)事務(wù)。除了學生委員職務(wù)，作為學院主席，持續(xù)關(guān)注學院同學們的生活需求，并及時與老師進行溝通。在開學初曾進行學院新生調(diào)研，曾就學院貓咪問題做過調(diào)研并把結(jié)果反饋給老師。
8.
姓名：張xx
專業(yè)：行政管理
工作：參與學委辦工作
述職報告：
2015~16學年下學期以來，作為學生委員主要完成了以下幾項工作：
新學期招新工作。
常務(wù)工作。運營學委會公共郵箱，定期進行郵件收發(fā)；籌備第三、四次學委全會，包括會議材料的印刷以及會議記錄的整理與；制定學生委員個人檔案，為學委的考評提供依據(jù)；設(shè)立學委會宣傳組，組織微信推送編輯培訓。
學生權(quán)益活動。九月食堂衛(wèi)生評比活動，與后勤、餐飲辦老師考察本部、北區(qū)、南區(qū)、張江、楓林食堂后廚情況； "治國理政"第二屆全國大學生交流論壇后勤組。
9.
姓名：趙xx
專業(yè)：物理學系
工作：社團事務(wù)委員會
述職報告：
2015~16學年下學期以來，作為學生委員主要完成了以下幾項工作：
共參與了關(guān)于社團部對復旦大學電子競技協(xié)會違規(guī)處理意見會兩場，處理了電子競技協(xié)會對社團部處理意見的申訴，提出了指導意見。
還參與了復旦大學社團管理條例修改會議兩次，為完善社團管理制度，規(guī)范社團行為，保障社團權(quán)益盡職盡責。
對學校學生組織學生贊助問題進行調(diào)研，匯總了同學對于活動贊助的態(tài)度與限度，把初步結(jié)果用于日后的工作指導當中。
按時、積極參加復旦大學學生委員會會議，履行自己的職責。
10.
姓名：趙x
專業(yè)：哲學
工作：校園權(quán)益委員會主任；總務(wù)處權(quán)益專員
述職報告：
2015年6月當選學生委員到2016年1月：
1、參與學委全會，無一缺席，積極討論、負責行使表決權(quán)利；
2、參與食堂調(diào)研項目，負責問卷初稿及后續(xù)問卷收集；
3、參與保衛(wèi)處《校園戶外活動管理辦法（第一稿）》的意見收集工作；
4、參與本科生社團條例修訂及電競社路演等事務(wù)處理；
5、參與學期末執(zhí)委會主席團工作考核工作；
6、協(xié)調(diào)解決本部五號樓開水器及洗衣機故障問題。
2016年1月當選校園權(quán)益委員會主任到2016年4月：
1、牽頭組織兩次權(quán)益工作務(wù)虛會，探討工作方向、構(gòu)想；
2、協(xié)調(diào)部處，策劃布置"青年之聲"校園權(quán)益展板及權(quán)益共鳴箱；
3、組織參與保衛(wèi)處《校園戶外活動管理辦法（第二稿）》座談會；
4、推動校園權(quán)益委員會常規(guī)工作安排及內(nèi)部建設(shè)；
5、協(xié)調(diào)光華樓西輔樓教室電腦阻擋視線、東區(qū)澡堂水燙等一系列事務(wù)的處理解決；
6、協(xié)調(diào)跟進信息辦掃郵封禁及替代辦法搭建。
10.
姓名：莊xx
專業(yè)：臨床醫(yī)學五年制
工作：社團事務(wù)委員會 ;分校區(qū)
述職報告：
2015~16學年下學期以來，作為學生委員主要完成了以下幾項工作：
第4篇：食堂運營情況報告范文
與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下一年進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失。以下是為大家整理的生鮮貨品采購員述職報告資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
生鮮貨品采購員述職報告一
一、完成工作方面
1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。
2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下一年進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。
4、上一年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點體會
1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下一年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關(guān)。
三、采購工作上的小要求
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點和不足
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11—250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。
2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。
五、下一年的工作計劃
1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達到2—3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。
3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。
在下一年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
生鮮貨品采購員述職報告二
一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動、和順利進展
生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學習生鮮采購流程和采購技巧當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研主要了解蔬菜批發(fā)市場的'采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領(lǐng)導又安排我們?nèi)チ肃嵵荨⒑戏省⒛暇┑绒r(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎(chǔ)。20--年-月-日生鮮自采正式啟動，由于前期準備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領(lǐng)導的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。
生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是20--年的春節(jié)了春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，20--年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結(jié)創(chuàng)新共同努力以及公司領(lǐng)導的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領(lǐng)導的指導下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。
二、流程的健全完善和專業(yè)知識的學習
20--年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業(yè)務(wù)流程、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力……都進行了系統(tǒng)的培訓和學習。通過以上的學習之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。
三、工作中的不足和今后發(fā)展方向
通過一年的運作生鮮采購人員雖然取得了較大的進步但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強：
1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎(chǔ)上加強學習，完善自身工作的不足之處。
2、優(yōu)化商品品項提高商品品質(zhì)要求，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價格，更加關(guān)注的商品質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優(yōu)勢競爭力。
3、加強損耗控制降低采購運營成本嚴格控制采購、加工、配送、門店陳列和日常維護等每個環(huán)節(jié)的流程來操作將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗就等于多為公司增加了100元的銷售。
4、供應(yīng)商、聯(lián)營商的優(yōu)化，20--年要對部分聯(lián)營商進行優(yōu)化，引進實力較強的聯(lián)營商和供應(yīng)商實行聯(lián)營加自采模式，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象。
5、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度，通過自采力度的加強真正做到優(yōu)化、量化、差異化經(jīng)營。加強商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力。
生鮮貨品采購員述職報告三
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
一年來，在學院、后勤中心領(lǐng)導的關(guān)懷、指導下，在全體教職工的幫助、配合下，順利完成了師生的飲食保障任務(wù)。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理。現(xiàn)就三個方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報，請大家給予評議。
一、思想學習方面
1、認真學習學院的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤服務(wù)中心的各項活動，增強服務(wù)意識，努力做好后勤服務(wù)工作。作為一個部門主管，我時刻提醒自己要不斷的學習的，加強自身修養(yǎng)，要有高度的責任心和奉獻精神，起好帶頭作用。飲食工作是學院的一項重要工作，關(guān)系到學院的穩(wěn)定及師生的身體健康，所以我們經(jīng)常組織食堂負責人進行內(nèi)部交流學習，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護等方面進行自查自評，取長補短，相互促進，盡量讓師生滿意。
2、認真學習有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認識商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)，才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象。在物資采購過程中嚴格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當事人主動回避;我們對不同的采購物資，采取了公開招標、邀請招標、競爭談判、詢價等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避免采購中的個人行為;對中心其它部門的采購做到了，需求部門人員參與采購;對零星采購業(yè)務(wù)，堅持二人一起采購，在采購過程中互相監(jiān)督;一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。
二、工作方面
作為飲食部副經(jīng)理，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：
1、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作，以及新生報到會場布置、軍訓期間教官的服務(wù)工作，未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故。
2、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過程、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時整改，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
3、組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理、報廢工作。
4、在完成正常工作的同時，兼做臨時餐券的、領(lǐng)用登記工作，一年來共售出臨時餐券80多萬元。
5、積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營秩序，禁止學生飲用白酒。
6、配合玉溪市疾病預防控制中心對我院食堂員工進行傷寒病復檢，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者。
7、組織員工參加學院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時，定期對食堂消防設(shè)施進行檢查，確保消防安全的。
8、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生。
9、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平，搞活食堂內(nèi)部競爭。
三、存在的差距及努力的方向
雖然在過去的一年里做了工作，但，這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導、教職工的希望還有差距，主要表現(xiàn)在：
1、在員工的業(yè)務(wù)學習上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。
2、管理措施不夠細致，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠，創(chuàng)新意識不強。
努力方向：
1、不斷探索和改進工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理和經(jīng)營水平的。提高駕馭工作的能力。
2、努力把握飲食工作的新形勢、新要求，充分發(fā)掘飲食工作潛力，使飲食工作更上一個新臺階。
第5篇：食堂運營情況報告范文
一、XX年度工作總結(jié)
1、機構(gòu)、制度建設(shè)
⑴根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，依照公司副董事長要求，XX年7月份，在公司原有的組織體系基礎(chǔ)上，設(shè)置了新的公司組織機構(gòu)。總經(jīng)理負責制，下設(shè)商品部、營運部、企劃部、財務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經(jīng)理，各部門依照其職能，設(shè)置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領(lǐng)班。組織機構(gòu)的設(shè)置，為公司高效運作提供了組織保障。
⑵設(shè)置組織機構(gòu)只是人體的骨架，要有效運作，還需賦予各部門職責權(quán)利，按照各部門職能制定了各部門的職責權(quán)利，同時對各個崗位的職能做了描述，完善了各部門的職責。使各部門、崗位權(quán)責分明，分工明確，人崗適配。
⑶根據(jù)公司原有制度，按照公司實際狀況，制定了員工手冊和公司管理制度，并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標準，使公司職員日常行為得到規(guī)范，工作流程有所依循，進一步加強了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理
⑴根據(jù)公司發(fā)展需要，依照各部門崗位編制，根據(jù)各部門崗位需求，本部門積極采取招聘措施，本年度共招聘營業(yè)員395名，共招聘自聘員工134名。
⑵招聘渠道與招聘實施
a. 充分利用本地區(qū)招聘機構(gòu)，適時在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺上本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務(wù)員等幾大塊都招到了合適的人才。
b. 積極參加市人事局、撫州招聘網(wǎng)召開的大型招聘會，組織參加東華理工學院人才招聘會，對宣傳和推廣融旺百貨的市場知名度起得了一定效果。從六月份開始，本部門以廣場現(xiàn)場招聘會形式招聘營業(yè)員，取得了良好的效果，每月大約招聘25-30名營業(yè)員，基本上滿足了營運部營業(yè)員需求。
⑶招聘需求與招聘程序
本部門按公司發(fā)展需要及崗位需求實施招聘計劃，嚴格控制人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序?qū)徟Ｕ衅笇T從信息、篩選、面試、復試、試用等各個流程依標準實施。
3、培訓教育管理
百貨是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力就是培訓教育，公司高層非常重視培訓教育。
⑴ 根據(jù)公司實際培訓需求，本部門購買了五十個專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個人能力、績效管理、職場心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運部、商品部等部門，同時購買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學習。
⑵ 根據(jù)課程特點及各部門工作特點，組織商品部、企劃部、財務(wù)部學習《如何成為一名成功的下屬》，組織本部門職員學習《人力資源實務(wù)》與《如何成為一名成功的下屬》，組織物業(yè)部學習《如何成為一名成功的下屬》及電力專業(yè)課程，組織營運部營業(yè)員學習《銷售技巧》等課程，組織保安員學習消防安全專業(yè)課程及職場心態(tài)課。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學習，并要求培訓后及時總結(jié)，及時考核，使學習培訓機制連貫性，長期性，持續(xù)性。
⑶ 根據(jù)公司發(fā)展需求，本部門與今智塔培訓機構(gòu)合作，開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓課程，并邀請今智塔專業(yè)培訓師授課。XX年12月6日，公司中高層管理干部均參加了學習，取得了良好的效果。
⑷針對今年新入職員工較多，本部門開展新員工入職培訓課，營運部及其他各部門新入職員工均得到培訓，使新員工對公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的認識，取得了良好的效果。
4.績效考核管理
本部門根據(jù)基層員工實際情況，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財務(wù)部收銀員、營運部客服員的績效考核方案，并依方案實施考核。因考核沒有具體的業(yè)績指標，無法量化，致使考核相對流于形式，考核效果相對未能達到預期，但增強了員工對公司的凝聚力，相對的提高了基層員工的積極性，規(guī)范了員工的日常行為。
5.薪酬福利管理
⑴本部門依據(jù)公司發(fā)展，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個方面，均嚴格審批，切實執(zhí)行。
⑵工資核算自八月份始，重新制定審核審批手續(xù)，工資核算零差錯，工資按時正常發(fā)放。
⑶基層員工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作積極性和員工對公司的歸屬感。
6.食堂宿舍管理
食堂及宿舍管理工作比較規(guī)范。XX年7月份，針對員工對食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)問題提出的意見，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會。膳食委員會按照委員會職責，定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生安全標準，定期召開會議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求食堂做出整改。目前食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量均能被員工接受，員工滿意度較高。
7.日常行政管理
⑴公司所需的后勤保障工作均能及時完成，行政倉庫及物料倉庫尚能規(guī)范管理。
⑵公司XX年度辦公管理費用70000余元。本部門制定了采購管理制度，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，規(guī)范了部門工作行為，降低了日常管理費用。
8.檔案管理
按照公司規(guī)范管理要求，本部門成立檔案室。由部門的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來的各種資料，并進行整理、識別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效。
9.考勤管理
根據(jù)公司考勤管理制度，嚴格執(zhí)行考勤紀律。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時公布考勤結(jié)果并予以處罰。工資核算嚴格按照考勤統(tǒng)計結(jié)果。按照各部門工作實際情況嚴格審批排班表，調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員基本上能夠按時出勤，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見，保證了公司有序運營。
10.督查管理
公司XX年8月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成。督查組成員按照督查組賦予的職權(quán)，每周定期對公司各項工作及紀律執(zhí)行情況進行督查，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題形成督查改善報告，并下發(fā)到相關(guān)部門進行整改。對在工作中違紀的人員進行處罰，維護公司制度的性和嚴肅性。督查工作對促進公司規(guī)范發(fā)展起到了一定的作用。
11.團隊建設(shè)管理
XX年度本部門職員以公司重點工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢卿主管積極支持部門經(jīng)理，帶領(lǐng)行政人事部全體職員團結(jié)一致，努力工作，并取得了一定的成績。在團隊管理中，本部門以激勵、表揚、贊美為管理理念，以團結(jié)、互助、友愛、寬容為宗旨，以大局、整體、責任、公正為精神，來融合團隊，凝聚團隊。同時，本部門還倡揚成為一個學習型的、成長性的團隊。本部門利用晨會、外部培訓、內(nèi)部培訓等平臺，鼓勵本部門多學習，持續(xù)學習，學習專業(yè)知識，學習職場心態(tài)，學習其它有助于個人成長的課程，使本部門職員持續(xù)不斷學習，持續(xù)不斷得到成長。
二、工作中存在的不足
1.管理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡化優(yōu)化。
2.公司各部門的運營流程尚不夠規(guī)范，工作標準尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。
3.招聘工作基本能夠滿足公司用人需要，但尚有一部分缺口，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。
4.招聘審批程序執(zhí)行不夠到位，人員編制不太合理，某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出。
5.員工流失率較高，離職面談工作沒有開展，降低員工流失率方面沒有制定相應(yīng)措施。
6.培訓體系尚未建立，培訓評估沒有實施，沒有適合的專職培訓師，員工服務(wù)意識、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學習提高。
7.績效管理只考核一部分基層員工，考核體系尚未完善，考核過程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核結(jié)果不能運用。
8.薪酬體系尚顯粗糙，薪資標準控制還不夠嚴格。
9.食堂飯菜質(zhì)量尚需提高，檢查力度還需加強。
10.辦公費用較高還需控制，采購審批制度及出庫入庫管控還需加強，辦公用品管理力度還不夠嚴格。
11.督查力度不足，督查范圍不廣，制度維護力度較弱。督查工作尚流于形式，未能觸及督查核心內(nèi)容。
三、XX年度工作計劃
XX年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作，團結(jié)努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司XX年度目標盡職盡責。
1、健全和完善公司各項制度及工作標準
⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。
⑵根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。
⑶根據(jù)原有的崗位職責，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰，責任明確。
2.深挖招聘渠道，滿足人力需求。
⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。
⑵根據(jù)XX年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。
⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。
⑷做好XX年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。
⑸與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。
3.加強培訓管理工作，構(gòu)建培訓體系。
⑴如未能招聘到適合的培訓專員，XX年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施XX年度培訓計劃。
⑵根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定XX年度培訓計劃，并組織實施。
⑶與外部培訓機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，XX年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。
⑷內(nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓學習，XX年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心得，并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。
⑸對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。
4.加強績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制。
⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司XX年度績效考核體系。
⑵按照XX年度績效考核體系，實施績效管理。績效考核組需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。
⑶根據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會。
⑷根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。
5.控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。
⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當調(diào)整在職員工薪資待遇。
⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設(shè)計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。
6.加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工凝聚力。
⑴XX年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài)，公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。
⑵XX年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。
⑶建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。
⑷加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。
⑸員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。
7.規(guī)范行政管理工作，降低管理費用。
⑴XX年度在上一年度辦公管理費用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。
⑵加強廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。
⑶易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。
⑷加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度。
⑸及時為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。
8.嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。
在XX年度考勤管理基礎(chǔ)上，進一步控制調(diào)休頻次，嚴格按照排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員。
9.加強督查力度，維護制度和流程的性。
進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時改善，使領(lǐng)導批辦的事項能及時得到落實。加大督查處罰力度，維護公司制度的性。
10.加強團隊建設(shè)，打造強有力團隊。
⑴在部門內(nèi)建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構(gòu)等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學習，持續(xù)成長。
⑵繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。
⑶與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團結(jié)每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。
第6篇：食堂運營情況報告范文
近期，縣教體局按照縣政府工作安排和部署，對全縣學校安全隱患進行了排查整改，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：
一、學校安全隱患排查整改工作開展情況
1、認真抓好學校校舍安全隱患排查整改工作。通過前期學校自查和教體局督查，共排查出存在危廁危墻及危房的學校16處，按照縣安委會安全隱患整改工作要求，按時完成整改要求的學校6處，提前整改完成的學校4處。目前還有6處學校還存在危房，均已列入改造計劃，其中平邑街道中心校、臨澗中心校、平邑街道二中、七中學校危房計劃2015年4月底整改完畢，地方二中、鄭城一中學校危房列入2016-2018年改薄計劃。
2、積極開展接送學生車輛排查整治工作。自全縣校車聯(lián)席會議召開后，按照會議要求，教體局和交警大隊制定了《平邑縣接送學生車輛集中整治工作方案》，并于9月16日-9月26日開展了為期十天的專項整治活動，查扣違規(guī)接送學生車輛26輛，目前這部分車輛正在接受處理。通過集中整治活動，全縣接送學生車輛管理工作得到了進一步規(guī)范，廣大師生和駕駛?cè)说慕煌ò踩庾R有了很大提高。
3、抓好了學校安全保衛(wèi)及安全教育工作。針對外地發(fā)生的學校安全事故，縣教體局于9月2日制定了《關(guān)于進一步加強學校安全保衛(wèi)工作的緊急通知》，9月27日又制定了《關(guān)于進一步加強學校安全管理工作的緊急通知》，通報了近期湖北、云南、廣西發(fā)生的砍傷學生、踩踏等案件。并于開學初對全縣各學校門衛(wèi)值班、領(lǐng)導帶班情況進行了檢查。從檢查結(jié)果來看，大部分學校都有專兼職保安，門衛(wèi)都能堅守崗位，并嚴格堅持出入登記制度。同時，要求各學校積極主動與當?shù)鼐C治、公安等部門配合，組織開展排查整治活動，加強對校園周邊治安重點人員、刑釋解教人員、揚言報復社會及可能鋌而走險人員、易肇事肇禍精神病患者等重點人員的管理控制。并配合公安機關(guān)加強校園周邊地區(qū)巡邏防控和治安盤查，做到學生上下學時段校園門口及主要路段有人值守。
同時要求各學校幼兒園結(jié)合近期以來發(fā)生的校園踩踏、砍殺典型案例，開展一次對師生的基本安全常識教育，有針對性開展安全教育演練活動，使學生了解踩踏、火災、溺水、交通安全、食品衛(wèi)生、戶外活動等安全防范知識，掌握自救、互救基本的技能。特別是發(fā)現(xiàn)歹徒進入學校后要迅速撤離現(xiàn)場，并大聲喊叫求救，通過對教師的安全教育，提高其安全意識，掌握應(yīng)急避險能力，及時保護學生和幼兒的安全，同時制定應(yīng)急預案。
4、開展了校外托管機構(gòu)及幼兒園食品安全整治工作。按照全縣校外托管機構(gòu)食品安全管理聯(lián)席會議工作安排，教體局聯(lián)合食品藥品監(jiān)督管理局、城管執(zhí)法局、消防大隊分四組對駐城校外托管機構(gòu)和幼兒園進行了集中整治，本次整治活動共檢查75家食堂，其中幼兒園食堂53家，12家不提供餐飲服務(wù)；校外托管食堂22家，停業(yè)6家。立案查處19家，其余下達了責令整改通知書。
5、認真做好幼兒園衛(wèi)生安全管理工作。針對近期外地發(fā)生的幼兒園衛(wèi)生安全事故，結(jié)合全縣實際，教體局制定了《關(guān)于進一步加強學校幼兒園衛(wèi)生安全工作的通知》，要求各幼兒園汲取外地教訓，舉一反三，對衛(wèi)生管理工作進行排查，健全和完善學生、幼兒衛(wèi)生管理工作制度，建立健全衛(wèi)生工作組織領(lǐng)導機構(gòu)和工作網(wǎng)絡(luò)，縣教體局將于近期對全縣幼兒園衛(wèi)生管理工作進行專項整治。
6、加強了對正規(guī)校車公司的監(jiān)督管理工作。目前，縣教體局已做好了正規(guī)校車運營許可的前期申請登記工作，并將正規(guī)校車的運營許可申請已報送到縣交警、交通管理部門。
二、學校安全隱患存在的問題
1、學校保安配備問題。目前，駐城學校絕大部分都配備了專職保安，鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校除仲里中學配備專職保安外，其他各學校保安配備均不達標，存在教師頂崗現(xiàn)象，特別是農(nóng)村完小聘請的保安年齡偏大，擔負不起保安應(yīng)擔負的責任。
2、接送學生車輛問題。雖然集中整治活動取得了很大成效，也查扣了部分車輛，但專項整治活動結(jié)束后，接送學生車輛超員超速現(xiàn)象時有反彈，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村幼兒園接送學生車輛超員超速現(xiàn)象依然存在，不好徹底根除。
3、幼兒園安保問題。大部分幼兒園特別是農(nóng)村幼兒園都沒有保衛(wèi)科，更沒有保安人員，安保設(shè)施配備不足。雖然進行了多次整治，但整治效果不明顯，存在很大的安全隱患。
三、近期學校安全工作計劃和措施
1、召開一次全縣學校安全管理工作會議。會上，通報近期以來發(fā)生的各類學校安全事故，再一次明確學校校長為本單位安全工作第一責任人的責任，明白身上的重任，讓每一位校長切實認識到做好校園安全工作的重要性和緊迫性，進一步增強責任意識和憂患意識，采取果斷有效措施，確保校園安全穩(wěn)定。
2、加強校舍安全管理。定期進行校舍勘驗檢查，發(fā)現(xiàn)險情立即處理。嚴防發(fā)生擁擠踩踏事件，在學生出操、集合、放學時段，均由任課教師組織學生有序下樓，或適當錯開逐次下樓。定期檢查樓道、樓梯的各項設(shè)施和照明設(shè)備。要求宿管人員每晚熄燈前清點學生人數(shù)，對無故缺勤的學生能及時跟蹤，查找原因；做好家長來訪登記，做到事事有記錄，件件有匯報，杜絕不明身份的人員進入校區(qū)。
3、進一步加大隱患排查整改力度。對全縣各學校安全隱患進行全面排查，重點檢查學校校舍、宿舍、食堂、廁所、圍墻以及校園周邊環(huán)境。督促學校建立并落實隱患排查治理制度，落實整改責任和資金，促使學校隱患排查治理工作逐步常態(tài)化、制度化。突出對隱患整改落實情況的“回頭看”和再檢查。建立健全安全事故問責制，完善應(yīng)急預案，確保每一個環(huán)節(jié)都有責任人負責，安全措施都能落實到位。
4、加大學校保安配備力度。督促有條件的農(nóng)村學校配備專職保安，不具備條件的學校也盡量聘請品質(zhì)好、身體好的工作人員擔任門衛(wèi)。加強門衛(wèi)工作人員思想道德教育和業(yè)務(wù)能力的培訓，配備必要的防范器材，使其不僅能防偷防盜，還具備一定的防暴抗暴能力。同時要求各學校在學生上放學期間，不僅門衛(wèi)在崗值班，也要安排兩人以上年富力強的教工在校門口值勤，維護學生安全。
5、聯(lián)合食品藥品監(jiān)督管理等部門對全縣學校幼兒園食堂進行定期與不定期檢查。主要檢查食堂衛(wèi)生、食用油油質(zhì)，食堂人員健康證、上崗證，食堂衛(wèi)生管理制度等方面。進一步落實食品安全責任制，明確校長為第一責任人，嚴格落實食品安全責任，健全各項食品安全制度。落實食品48小時留樣制度，加強對從業(yè)人員的食品安全教育，提高食品安全意識和管理水平，建立健全索證索票制度。同時，教育和培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時報告并妥善處置。
第7篇：食堂運營情況報告范文
【關(guān)鍵詞】高等院校 深度覆蓋 話務(wù)潮汐
中圖分類號：TN915.81 文獻標識碼：A 文章編號：1006-1010（2013）-08-0014-04
1 引言
基于運營商業(yè)務(wù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的策略，高校學生成為運營商爭奪的焦點。高校校園為收入/用戶集中區(qū)域，是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、市場價值的重點區(qū)。單純的宏站、室內(nèi)分布建設(shè)已不能滿足現(xiàn)今業(yè)務(wù)發(fā)展需求。為了加強用戶對運營商業(yè)務(wù)的認知度，保證業(yè)務(wù)的有效推廣，需對高校園區(qū)進行重點深度覆蓋建設(shè)，以提高用戶感知度。
2 業(yè)務(wù)特點
高等院校用戶業(yè)務(wù)有以下特點：
（1）用戶數(shù)龐大：高校園區(qū)內(nèi)人數(shù)較多且集中，每平方公里面積內(nèi)用戶超過1萬人；
（2）話務(wù)量流動性：白天話務(wù)量主要發(fā)生在教學樓，晚上話務(wù)量主要在宿舍區(qū)；
（3）忙時話務(wù)量集中：學生的話務(wù)基本集中在18：00以后，21：00～24：00是通話高峰階段；
（4）高校園區(qū)內(nèi)話務(wù)量與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)量都較高：在多種功能性建筑物內(nèi)，用戶行為特點各不相同。
高等院校樓宇類型與業(yè)務(wù)類型比較如表1所示。
3 重點建設(shè)區(qū)域與建設(shè)方案
根據(jù)高校園區(qū)內(nèi)建筑物、地貌、人員分布特點，在不同功能區(qū)域內(nèi)采取不同建設(shè)方案，通過方案的綜合應(yīng)用解決高校園區(qū)的綜合覆蓋需求，如表2所示：
建設(shè)方案一：宏基站室外覆蓋
應(yīng)用場景：建筑物的高度20～30m，一般為6～8層，平均密度小于35%，建筑物特征符合一般城區(qū)的特征。室外區(qū)域面積較大，主要由道路、廣場、室外運動區(qū)域和草地組成。覆蓋區(qū)域較大，但是話務(wù)量相對較小。
建設(shè)方案二：室外宏基站小區(qū)分裂
應(yīng)用場景：宏基站扇區(qū)話務(wù)量高，但在個別扇區(qū)周邊有阻擋，不利于調(diào)方向角。通過RRU拉遠進行小區(qū)分裂，增加扇區(qū)，以提高話務(wù)量與增強弱區(qū)覆蓋。
建設(shè)方案三：室內(nèi)分布式系統(tǒng)建設(shè)
應(yīng)用場景：教學樓、行政樓、實驗樓、圖書館、禮堂、報告廳、體育館、食堂等。由于此類建筑話務(wù)量大，并且建筑存在大量走廊拐角，室外宏站到達室內(nèi)衰耗較大，信號較弱。因此建議采用室內(nèi)分布系統(tǒng)在樓內(nèi)安裝小天線，增加信源，以解決弱區(qū)覆蓋問題并有效吸收室內(nèi)話務(wù)量。
建設(shè)方案四：室分外引、燈桿式小區(qū)分布覆蓋
應(yīng)用場景：校園內(nèi)有部分樓間距較為密集，如北京大學紅樓區(qū)、校史館等。周邊樹木繁茂且為古建筑，樓內(nèi)施工難度較大，工程無法安裝室內(nèi)分布式天線，傳統(tǒng)室外宏站點覆蓋也無法穿透墻體，形成覆蓋弱區(qū)區(qū)域，導致樓宇內(nèi)終端用戶感受較差。可通過光纖拉遠設(shè)備在綠地安裝燈桿或者樓頂安裝小板狀天線樓間互打，增強信號。
建設(shè)方案五：WLAN對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的補充覆蓋
應(yīng)用場景：宿舍樓、圖書館、食堂、教學樓。在這些區(qū)域內(nèi)，學生對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求量大，同時學生這個客戶群相對穩(wěn)定，對寬帶接入的需求也比較集中。采用3G覆蓋容量有限，而且建設(shè)成本偏高，所以在此WLAN重點建設(shè)區(qū)域內(nèi)建設(shè)WLAN分流數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量。
4 北京大學案例
北京大學為全國重點學府，占地面積2.66平方公里，建筑面積133.75萬平方米，常駐教職員工3.2萬人。經(jīng)過運營商前期多年的無線覆蓋建設(shè)，校園內(nèi)大部分區(qū)域有較好的信號覆蓋。但由于園區(qū)內(nèi)部面積大、建筑物多樣特點，未采取針對性的覆蓋方案，部分區(qū)域內(nèi)信號弱，引起學生的大量投訴。
為提高用戶感知度，應(yīng)針對北京大學校園內(nèi)部做整體的無線覆蓋提升工作安排。對北京大學校園的道路與樓宇進行信號普查情況如下：
（1）北京大學宿舍樓樓宇內(nèi)部
1）低層G網(wǎng)Rx為-74～-107dBm，10%區(qū)域在-80dBm以上。
2）低層W網(wǎng)RSSI為-80～-121dBm，Ec/Io為-3～-23；基本在-85dBm以上。
（2）北京大學暢春園區(qū)域樓宇內(nèi)部
1）低層G網(wǎng)Rx為-60～-105dBm，16%區(qū)域在-80dBm以下。
2）低層W網(wǎng)RSSI為-92～-121dBm，Ec/Io為-6～-31；0%區(qū)域在-85dBm以下。
（3）北京大學醫(yī)院區(qū)域樓宇內(nèi)部
1）低層G網(wǎng)Rx為-67～-84dBm，31%區(qū)域在-80dBm以上。
2）低層W網(wǎng)RSSI為-80～-92dBm，Ec/Io為-2～-14；15%區(qū)域在-85dBm以上。
（4）北大科技成果轉(zhuǎn)化中心樓宇內(nèi)部
1）低層G網(wǎng)盲區(qū)。
2）低層W網(wǎng)RSSI為-81～-111dBm，Ec/Io為-5～-14；15%區(qū)域在-85dBm以上。
結(jié)合北京大學校園內(nèi)部路測情況與CQT樓宇內(nèi)部測試情況分析得出：北京大學園區(qū)存在六處較為嚴重弱覆蓋區(qū)域。如圖1所示：
針對上述問題區(qū)域，采取多手段的建設(shè)方式完成站點的深度覆蓋。
問題區(qū)域一：朗潤園附近道路與樓宇，北大博雅宏基站在西面有高樓阻擋信號向朗潤園區(qū)域覆蓋，因而將北大博雅宏基站小區(qū)分裂，在北大科技園樓上新增1個扇區(qū)，以覆蓋西面朗潤園區(qū)域。如圖2所示。
問題區(qū)域二：北大紅樓區(qū)域，此片區(qū)域為蘇式仿古建設(shè)樓群，有考古教學樓、考古博物館、外文樓、民主樓、健齋、島亭等，樓宇密集，樹木繁茂，室外宏站信號無法穿透。由于樓宇內(nèi)部為仿古建筑群，不便于傳統(tǒng)室分施工，結(jié)合現(xiàn)場情況綜合考慮在樓宇外部區(qū)域建設(shè)燈桿式小區(qū)分布補充覆蓋，完成樓宇的深度覆蓋。如圖3所示：
問題區(qū)域三：北大勺園區(qū)域，周邊有綠化帶、公園、宿舍樓、美術(shù)館。在宿舍樓與美術(shù)館區(qū)域新建室內(nèi)分布系統(tǒng)，并且在勺園9號樓6層樓上新增宏站覆蓋，增強綠化帶、公園與道路信號覆蓋。
問題區(qū)域四：北大東門區(qū)域，以教學樓、交通道路為主。教學樓區(qū)域前期已做室內(nèi)分布覆蓋，但經(jīng)現(xiàn)場測試在公共道路測試信號弱，需在北大理科教學樓9層樓頂掛高27m處新建宏站補充覆蓋。
問題區(qū)域五與問題區(qū)域六：校園西南部分宿舍樓，周邊宿舍樓以6層為主，入住學生近兩萬人。考慮到宿舍樓用戶數(shù)量眾多、話務(wù)量高，單純通過宏站覆蓋無法滿足話務(wù)高峰時期用戶需求。此片區(qū)域新建室內(nèi)分布，在宿舍樓公共區(qū)域按平層10～15m放置天線，并且在學生宿舍36號樓7層樓頂上新建宏站。宏站與室分相結(jié)合，區(qū)域地形圖如圖4所示：
5 結(jié)束語
面對高等院校的覆蓋需求，應(yīng)采取多手段的深度覆蓋滿足日益增長的用戶需求。北京大學的整體深度覆蓋規(guī)劃：采用宏基站、室內(nèi)分布、燈桿式小區(qū)分布，綜合解決信號覆蓋問題。此外，在宿舍樓與教學樓等數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)高發(fā)區(qū)域，建設(shè)WLAN補充高數(shù)據(jù)流量區(qū)域的數(shù)據(jù)服務(wù)要求。
針對高校話務(wù)量高且不均衡的特點，可設(shè)置BBU資源池解決話務(wù)潮汐問題。采用多個RRU將不同功能的樓宇組成一個BBU資源池，均衡話務(wù)量且減少站點數(shù)量，在降低配套傳輸成本的同時也便于后期維護。
參考文獻：
第8篇：食堂運營情況報告范文
述職報告應(yīng)認真總結(jié)出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，才會確實具有指導意義。下面就讓小編帶你去看看采購部經(jīng)理個人年終述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
采購部經(jīng)理述職報告120____年4月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸。回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報：
在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價、進場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對苗木的學習了解，結(jié)識了很多的新老供應(yīng)商，為以后的采購工作奠定了良好基礎(chǔ)。
一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責與采購部制度，并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進行反復修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強完成。
二、參與三星項目材料采購工作，在材料采購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的采購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價格因素，更重要的限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點、作用及意義。降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都要認真對待，商討切實可行的辦法。
三、配合預算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務(wù)中心等項目材料投標報價以及材料封樣。多次深入市場，反復詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標報價把好第一關(guān)。
四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓以及后期的參觀學習，通過學習認識到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導安排去實地考察學習，經(jīng)過這短暫而又充實的考察學習，我的感受頗多，只有一句話---出發(fā)時輕輕松松，是愉悅的心情;歸來時沉甸甸的，是收獲與責任。考察學習后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學習的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補不足。使我在考察學習中進一步認識自己不足，認識自己對新材料不知，更認識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責任，值得反思。
今后工作計劃與重點：
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：
一、材料成本控制
以源頭采購為原則，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購的性價比以質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作，加強采購工作透明度，使采購
工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督。
二、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應(yīng)商認真負責的態(tài)度，并要制定《采購供應(yīng)商信息表》，對供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)材料充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本。
三、加強學習，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì)。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項目材料的順利進場。
四、要創(chuàng)造性的開展工作，多動腦想辦法，改進工作方法，提高工作效率。提前做好工作準備，不打無準備之仗。
五、加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開展更為順利些。
通過一年的不懈努力和奮斗，認識到離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在一定的距離。對材料的成本儀式不夠強，考慮不夠到位，從而造成了本不該避免的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認質(zhì)認價上還不能完全達到公司采購的要求，尤其苗木方面;
對市場變化的應(yīng)變能力較低。在專業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足，我一定要深入市場，認真學習，加強與領(lǐng)導和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認真分析、總結(jié)自己的各項不足，在今后的工作中以的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務(wù)。
并且提高自己一個好的采購職業(yè)習慣，即有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習慣，虛心的向同事學習，專心的聽取領(lǐng)導的指導，吸取過去的工作經(jīng)驗，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近，努力做一名合格的采購員。
總之，20____年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻。
采購部經(jīng)理述職報告2各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!我是________&&&經(jīng)理，全面負責________所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購配送工作。擔任&&&經(jīng)理的三年時間里，在酒店領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和&&&的其他同事全力配合，嚴格遵守公司采購制度，認真履行職責，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務(wù)的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、完善制度建設(shè)
根據(jù)酒店負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善，改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。&&&的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。
二、嚴格規(guī)范采購計劃管理
嚴把采購計劃關(guān)，認真制定執(zhí)行“三大計劃”。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴格審批，嚴格控制，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額，做到采購有計劃可依，無計劃不采購。
三、強化&&&進貨管理
針對近年來嚴峻的食品安全形勢，組織&&&員工認真學習了食品衛(wèi)生安全知識，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行，&&&的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：
1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應(yīng)的檢驗檢疫票據(jù);
2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期;
3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店;
4、建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊。
四、加強對供貨商的選定、使用的管理，從資質(zhì)、價格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入________，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯。在6月份，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。
五、在采購過程中，貨比三家，確保物美價廉
“保證采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準則，在工作中，我一直堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價
格比質(zhì)量”，嚴格按照公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的采購，首先要求新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量充足，確保各部門能準時拿到好質(zhì)量、準數(shù)量的物料。
六、按照酒店采價定價相關(guān)制度，定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進行價格調(diào)查，組織召開定價會進行定價。此項工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進貨質(zhì)量，降低了采購成本。
七、按照酒店質(zhì)價評議、合同評審和采購招標的相關(guān)規(guī)定，對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價，多方對比，并召開質(zhì)價評議和合同評審會，切實做到采購質(zhì)優(yōu)價廉的物品，降低采購價格;
八、加強了對車輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸&&&管理，組織部門及時制定了車輛管理辦法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進行安全培訓，切實增強了駕駛員安全行車意識。
在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細致，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以上缺點。勇于探索，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保采購工作更好更快的發(fā)展。
采購部經(jīng)理述職報告3尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好，我是四平地產(chǎn)物資采購部副經(jīng)理王鵬飛，首先感謝領(lǐng)導一直以來的信任與栽培，同事的幫助與理解。與源平兼程四載，讓我收獲良多。在過去的一年里，我嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)、保量、及時的完成了各項采購任務(wù)和認質(zhì)認價工作，保證了各部門的正常運營。現(xiàn)將20____年采購部開展的情況，向大家做一詳細匯報，希望各位領(lǐng)導、各位同事對我部今后的工作給予進一步地指導建議。
一、20____年工作情況總結(jié)：
1、我們的采購工作是滿足公司全體部門所需，就是以最低的成本采購高質(zhì)量嚴要求的各種材料和設(shè)備，并對要采購的物資進行細心的分析，做出性價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
小到幾毛錢一直的筆，大到幾百萬一臺的設(shè)備。全力摒除“貴就是好”的錯誤思想，甄選適合本工程定位的產(chǎn)品，并適時的將采購價格與申購部門溝通，增強成本意識，減少不必要的開支。
2、“天道酬勤”是我一直勉勵自己的話，所以在工作中我多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。
加強與供應(yīng)商的溝通更及時做好跟進工作，爭取讓他們能主動配合我們，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量的提供所需的各種物資和設(shè)備。遇到圖紙變更，所訂設(shè)備需要退貨或換貨時，竭力與廠家磋商，力爭將損失減到最少。
3、密切與公司各部門的溝通，提前了解所需，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量和進場時間，保證各種材料購進科學合理。
材料進場時，嚴格執(zhí)行簽收。遇到特殊情況及時與項目經(jīng)理和總經(jīng)理聯(lián)系，絕不自作主張。
4、20____年是緊張而忙碌的一年，為確保工程順利完工，采購部幾乎全員無休，認真完成采購計劃，遇到困難不退縮，遇到責任不推脫。
采購部詢價議價的過程與合同的履行接受全體部門的監(jiān)督與指導，并嚴格按照“采購部崗位職責”律己，嚴格遵守“合同會簽制度”和“用章審批制度”。做到每一種材料的選定和每一筆款項的支出都公開、透明，有理有據(jù)。通過采購部全員的不懈努力，克服了任務(wù)重、時間緊、人手不足等困難，較好了的完成了源平美璟花園交房和源平商業(yè)項目開業(yè)的物資采購工作。
二、工作中存在的不足
1、對特殊工程材料相關(guān)知識和特種專業(yè)設(shè)備了解不夠透徹，這就要求我們采購專員要進行大量的市場調(diào)查，在一定程度上影響了采購效率。
2、存在采購經(jīng)驗不足、議價能力較弱的現(xiàn)象。
3、存在與申購部門或供應(yīng)商溝通不到位的現(xiàn)象，從而造成所采購物品不能滿足使用部門需要或供銷商不能及時得到訂單變更通知而造成損失。
4、個別申購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格，比如急需物品先采購后報批的現(xiàn)象。
針對以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，采購部也采取了一系列的措施來彌補此中的不足：
勤能補拙，面對陌生材料和設(shè)備的采購任務(wù)時，我們通過網(wǎng)絡(luò)、調(diào)查市場和向?qū)I(yè)技術(shù)人員探討等方式深入了解和學習，豐富自身專業(yè)知識積累，同時也掌握了大量客戶資源，方便日后工作的開展。
在日常的采購實踐中，我們有意識的鍛煉自身的溝通技巧和議價能力，針對不同的產(chǎn)品定位及供應(yīng)商采取不同的談判策略。不斷加強細節(jié)的管理，提高責任心，明確申購部門所需，把控供應(yīng)商生產(chǎn)供貨情況。
嚴格按照采購流程詢價定標，同時也提示各申購部門規(guī)范物資申購流程，所需物資一次性提全提細，提高物資采購的計劃性。
三、未來工作規(guī)劃
新年伊始，新的機遇和挑戰(zhàn)就在前方。在今后的工作中，我會不斷探索和改進工作方式、方法，繼續(xù)以一絲不茍的工作態(tài)度和高度的責任心投入到采購工作中。
逐步增強團隊協(xié)作意識，做到既分工合理又配合默契，充分提高自己的管理能力和執(zhí)行能力。
繼續(xù)加強與所需部門的溝通，了解所需物資的到位時間及相關(guān)技術(shù)要求，提醒各部門及時申報采購計劃，以便有更充足的時間做好調(diào)查，有的放矢。
堅持不懈的依照公司各項規(guī)章制度嚴于律己，抓好采購流程和制度落實，努力營造制度化、規(guī)范化的工作氛圍。
整理供應(yīng)商資源，去劣存優(yōu)，建立完善資料庫，在不損害公司利益的前提下維護好與已合作供應(yīng)商的關(guān)系，方便已購產(chǎn)品的售后維修，同時保障今后采購工作更快更好的開展。
不拘泥于傳統(tǒng)的采購方式，充分利用發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，從多樣的產(chǎn)品供給中，找到最適合我項目所需的物資，高效率的完成采購任務(wù)。
虛心的接受各位同仁的指導和建議，不斷提高自己的專業(yè)知識與業(yè)務(wù)水平，做到事無巨細，有章可循。
采購部作為公司的敏感部門，我會一如既往的恪守職業(yè)操守，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂，永遠把公司的利益放在第一位，常懷一顆感恩的心，為源平的美好明天繼續(xù)奉獻自己的智慧和才能。
以上是我20____年度工作情況的匯報和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方，敬請各位領(lǐng)導、各位同事給予批評、教育、指正。
最后，再次感謝公司領(lǐng)導在過去的工作中給予我鍛煉的機會!再次感謝領(lǐng)導在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!再次感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!謝謝!
采購部經(jīng)理述職報告4又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。新的一年已經(jīng)到來，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)，總結(jié)主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面。
一、個人成長方面：轉(zhuǎn)變心態(tài)。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導、同事之間的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平常心去對待。別人對我所講的，我將會重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著你所說的話。”這是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。有明確的計劃，只有這樣目標才夠清晰，以至于在以后的工作中不會茫然。
在我到采購不這段時間里，我會經(jīng)常整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點點滴滴，無論是化學品，還是凈化用品，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，不過有時候越是總結(jié)越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之著急，但事實好像跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯，越是急越是感覺自己所追求的目標離自己越遠!還好有這些平時不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過失與進步，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。
二、工作方面：處處留心皆學問。在工作當中我深有體會。初到采購部我把看了以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。
在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。調(diào)入采購部后，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念。
特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)后勤的主要環(huán)節(jié)。要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準則，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會一步步向這個方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步!通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。
三、存在的不足：我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻，但離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在一定的距離。一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距;一方面，由于個人能力素養(yǎng)不夠高;另一方面，就是時間比較緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強;對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。三是領(lǐng)導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯;對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當“算盤珠”。今后一定要改進不足，拓寬思路，求真務(wù)實，全力做好領(lǐng)導交付的每一項任務(wù)。打算以后從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導的年度工作要求，對今后工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。二是加強工作作風培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。
四、主要工作任務(wù)：生產(chǎn)輔料，目前生產(chǎn)輔料分成三部分，化學品，凈化用品和包裝材料，重點在于化學用品，技術(shù)含量較高，品種比較多，我現(xiàn)在對這一塊的了解還不多，在20____年我要熟悉的了解車間生產(chǎn)線上的化學用品使用量，使用品質(zhì)，要求。
總之，在新的一年開始一定要以一個嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無論是個人成長方面還是工作方面都要以積極的態(tài)度以求進步，從而彌補以往存在的缺點與不足。
采購部經(jīng)理述職報告5尊敬的領(lǐng)導、各位同事、大家好：
一年來，在學院、后勤中心領(lǐng)導的關(guān)懷、指導下，在全體教職工的幫助、配合下，順利完成了師生的飲食保障任務(wù)，作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理。現(xiàn)就三個方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報，請大家給予評議。
一、思想學習方面：
1、認真學習學院的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤服務(wù)中心的各項活動，增強服務(wù)意識，努力做好后勤服務(wù)工作。
作為一個部門主管，我時刻提醒自己要不斷的學習，加強自身修養(yǎng)，要有高度的責任心和奉獻精神，起好帶頭作用。飲食工作是學院的一項重要工作，關(guān)系到學院的穩(wěn)定及師生的身體健康，所以我們經(jīng)常組織食堂負責人進行內(nèi)部交流學習，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護等方面進行自查自評，取長補短，相互促進，盡量讓師生滿意。
2、認真學習有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認識商業(yè)賄賂的嚴重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)。
才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的________現(xiàn)象。在物資采購過程中嚴格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當事人主動回避;我們對不同的采購物資，采取了公開招標、邀請招標、競爭談判、詢價等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避免采購中的個人行為;對中心其它部門的采購做到了，需求部門人員參與采購;對零星采購業(yè)務(wù)，堅持二人一起采購，在采購過程中互相監(jiān)督;一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為，
二、工作方面：常規(guī)工作
(一)作為飲食部副經(jīng)理，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：
1、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作，以及新生報到會場布置、軍訓期間教官的服務(wù)工作，未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故。
2、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過程、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管。
發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時整改，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
3、組織人員完成了____苑、____食堂的搬遷及設(shè)備的清理、報廢工作。
4、在完成正常工作的同時，兼做臨時餐券的、領(lǐng)用登記工作，一年來共售出臨時餐券80多萬元。
5、積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營秩序，禁止學生飲用白酒。
6、配合玉溪市疾病預防控制中心對我院食堂員工進行傷寒病復檢，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者。
7、組織員工參加學院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時，定期對食堂消防設(shè)施進行檢查，確保消防安全。
8、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染。
組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生。
9、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平，搞活食堂內(nèi)部競爭。
10、積極組織員工參加中心開展的"體育文化周"活動，并在活動中取得了拔河第一、團體跳繩第二、接力第三的好成績。
11、針對夏季傳染病發(fā)病率較高，及時采取各項措施：在宣傳欄上刊登有關(guān)宣傳資料進行宣傳。
第9篇：食堂運營情況報告范文
為杜絕安全隱患，確保學生安全與校園穩(wěn)定，營造良好學風、校風，現(xiàn)就加強學生安全教育管理工作提出如下要求，請抓好落實。
要把安全教育覆蓋到每個班級、每個宿舍、每個學生，尤其是校外實習學生，通過多種形式宣傳教育增強學生安全意識和自我防護能力。
告誡學生遠離危險水域，做到“五不準”，即：不準私自下水游泳；不準擅自與他人結(jié)伴游泳；不準到無安全設(shè)施、無救護人員、無安全保障的水域游泳；不準到不熟悉的水域游泳或游玩；不準不會水性的學生下水施救。
（一）各二級學院要重點關(guān)注經(jīng)濟、就業(yè)、學業(yè)有困難，行為有過錯、心理有困惑等特殊群體學生，充分發(fā)揮學生黨員、學生干部、心理委員的作用，及時了解、發(fā)現(xiàn)學生的困難和意見，掌握學生思想動態(tài)。
（二）對特殊群體學生要做到“三確定”：即確定關(guān)注對象，確定幫扶人員，確定幫扶方案。對一些面臨家庭變故、重大挫折、突發(fā)事件或有嚴重心理障礙以及學習壓力較大、性格內(nèi)向、孤僻、偏執(zhí)、暴躁等心理特異的學生，要及時提供必要的心理援助，密切關(guān)注其行為動態(tài)，并與家長聯(lián)系溝通，共同做好應(yīng)對處置工作，嚴防意外事故的發(fā)生。
（三）教育學生樹立正確戀愛觀，慎重交友，正確處理學習、事業(yè)與愛情之間的關(guān)系。及時引導學生擺脫戀愛的困惑，舒緩因戀愛而產(chǎn)生的壓力，拋棄因戀愛而帶來的挫折感。
夏季是各類病菌滋生、各種傳染病高發(fā)季節(jié)，要求學生盡量到學校食堂就餐，不要到?jīng)]有衛(wèi)生安全保障的攤點就餐，不購買、不食用不符合衛(wèi)生標準的食品，防止食物中毒事故發(fā)生。
要求學生要自覺遵守交通法規(guī)，不乘坐非法運營車輛，不乘坐陌生人的車輛，嚴禁隨意橫穿馬路。
按照有關(guān)管理規(guī)定，對學生請假外出嚴格審核和審批。學生在實習或聯(lián)系就業(yè)單位期間應(yīng)與所在學院保持聯(lián)系，二級學院也應(yīng)主動加強與學生聯(lián)系，掌握學生情況。
杜絕學生在宿舍打麻將、酗酒及午休或夜間熄燈后高聲喧嘩、吹拉彈唱；堅持晚查宿，杜絕學生晚歸、夜不歸宿等。
特別是呈貢校區(qū)各學院要禁止學生晚上到附近村莊上網(wǎng)，到校園周邊閑逛。
- 上一篇：社會活動規(guī)劃范文
- 下一篇：學校交通安全應(yīng)急預案范文
