技術部管理思路精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的技術部管理思路主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：技術部管理思路范文
一、對事業單位財務內控治理結構問題的解析
具體而言，可以從以下三個方面來對治理結構問題進行解析：
（一）財務內控的流程結構
事業單位作為向社會提供公益性專業技術服務的組織，財務內控面臨著對預算資金進行合理配置的工作任務。在事業單位通常所形成的財務內控流程為，首先由專業技術部門提出項目資金申請，然后由單位主管領導或黨委會決議審批，最后交由財務部門給予執行。這就決定了，專業技術部門具有較強的資金需求議價能力，而這種能力歸因于項目的專業性特征使然。
（二）財務內控的職責結構
在落實部門主體責任（首責）的運營機制下，針對專項資金的內控職責結構體現為，專業技術部門負責人承擔使用權，財務部門負責人承擔預算管理權，而單位主管領導則承擔審批權。從中可以發現，這里的職責結構并未形成一種閉環形態，進而就使得對專業技術部門的資金使用情況監管存在著制度性短板。受制于這種短板，必將降低事業單位財務內控績效。
（三）財務內控的評價結構
在缺乏成本―效益比較的組織生態環境下，對財務內控的評價涉及：賬面信息是否閉合，以及專項資金使用是否合規。然而，這些都主要對會計憑證的形式要件進行稽核，而確認要件背后經濟事件的真實性和合理性則較少觸及。從而，資金漏損現象便難免發生。
二、完善財務內控治理結構的著眼點分析
針對以上所提出的治理問題，這里從以下三個方面對今后財務內控工作的著眼點進行分析：
（一）著眼于解決信息不對稱問題的影響
由現階段的專項資金申請流程可知，專業技術部門具有專項資金使用的專門信息，而管理層和財務部門并不具有專項采購、專項科研的專門知識。因此，這就在專業技術部門與管理層、財務部門之間形成了事實上的信息不對稱。那么在優化事業單位內控治理結構時，解決信息不對稱問題便成為了工作重點。解決信息不對稱問題的措施，其本質在于提高管理層和財務部門的信息存量，而實現這一點則可以有多種財務內控選項。
（二）著眼于破解預算資金監管中的短板
正是受到事業單位組織生態系統的影響，在財務內控中較少關注資金的使用效益問題，而是更為關注規制資金的使用行為，使行為在財經制度框架范圍內運行。這樣一來，專業技術部門在項目采購或科研立項上，并不對使用價值與價值的匹配性負責，而只需要滿足特定的職責即可。對此，當前還需要破解預算資金監管中的短板，即需要將資金配置與物化設備、科研活動使用價值間的匹配程度納入到財務內控中來進行考察。
（三）著眼于建立資金使用效益評價體系
在事業單位組織生態無法在短期間得到改變的情形下，則需要從制度層面加強財務內控的體系建設，其中建立資金使用效益評價體系則尤為重要。與事業單位的社會職能相匹配，對資金使用效益評價體系的建立，需要從社會服務質量、覆蓋面、社會公眾滿意度等環節來構建定性和定量指標。
三、破解財務內控治理結構問題的思路
根據以上所述，破解財務內控治理結構問題的思路可從以下四個方面來構建：
（一）細化部門專業建設規劃
之所以提出應細化部門專業建設規劃在于使事業單位管理層、財務部門面對專業技術部門的專項資金需求保持主導權和主動權。在雁型發展的模式下，事業單位管理層應結合本單位未來的發展方向和服務范圍，選擇出核心專業技術部門，并通過技術關聯性來帶動處于尾雁地位部門的發展。那么，在對待專業技術部門的專項資金申請時，就能做到有重點、有節制。
（二）組建財務內控督導部門
這里的內控督導與審計督導不同，內控督導部門中的成員不僅有財務人員，還有專業技術人員。不難知曉，組建財務內控督導部門在于克服信息不對稱所帶來的干擾。面對專業技術部門的專項資金申請，專業技術負責人首先要面對財務內控督導人員進行答辯，并由督導人員權衡專項資金申請事由。筆者建議，事業單位可以委托第三方機構來提供技術專家資源。
（三）優化財務內控職責結構
在問題部門提出了當前的職?結構屬于開放式的流程，進而無法對專業技術部門的資金使用形成有效監管。那么，優化財務內控職責結構的出發點便是，建立起權責首尾照應的閉環。在事業單位目前的組織生態下，可以采取財務人員聯系制度，實現財務人員參與專業技術部門項目采購、科研經費使用的全過程，并引入跟蹤審計制度。在黨委領導下，需要對資金違規使用問題依法依規給予規制。
（四）建立多樣化的評價模式
無論是專項采購還是專項科研，最終都需要形成成果來助力事業單位的專業技術服務工作。為此，評價資金的“產出/投入”效益，便不能照搬企業的思路和辦法，而是需要將評價權更多交給社會公眾。筆者建議，除了開展常規財務審計活動外，專業技術部門需要對資金使用進行自查（落實部門主體責任），然后對資金使用效益的表現以報告的形式提交給黨委。最后，在單位網絡上向社會公眾收集專項技術服務質量信息。
四、展望
這里在對事業單位財務內控做出工作展望：
（一）廉政建設驅動財務民主決策實施
筆者建議，部門預算申請應在基層支部范圍內進行集體討論，并通過設置具體的預算金額閾值，將超出閾值的資金使用計劃納入到黨委層面進行集體討論。與此同時，應通過OA系統結果信息。
（二）分類型建立財務激勵和規制措施
單位主要涉及公用物資的采購，所以嚴格執行現行的招投標制度成為了重點。但對于事業單位而言，其還涉及到支撐專業技術服務的專用性物資采購項目，以及科研經費申報項目。對此，則需要縮小財務考核對象的范圍，以部門和項目小組為考核單位，對其實施全過程預算管理。這里的財務激勵主要指向對未來預算資金的撥付，即考核合格的部門和項目小組將增大對未來預算資金獲得的能力。
第2篇：技術部管理思路范文
尊敬的各位領導、同事們：
大家上午好！
按照會議安排，我代表生產技術部表態發言，2020年，生產技術部認真貫徹生命至上安全發展理念，深入開展技術攻關、科技創新和指標提升工作，創新管理思路，全面完成了公司下達的各項任務。2020年公司首次被省電力技術中心評為火電技術監督管理先進單位，兩個專業首次榮獲優勝專業稱號，成績的取得得益于公司班子的正確領導和同事們共同努力，借此機會向關心、支持生產系統工作的各位領導、同仁表達衷心的感謝。
2021年是公司挖潛增效、強基固本的關鍵年，生產技術部一定深入貫徹落實工作會議精神，做好任務分解落實，科學謀劃2021年生產工作，為此，我代表生產技術部表態，堅決做到以下六個方面：
一是強化全員安全環保意識，認真落實崗位責任。以安全生產專項整治三年行動為主線，全面開展隱患排查和治理，提升設備和系統本質安全，為機組安全穩定運行保駕護航。加強環保設施運維管理，細化環保應急預案，確保機組清潔生產。
二是開展精細化檢修和指標分析，提升重要經濟性指標。依托崗位技能培訓和對標管理，提升生產人員技能水平，定規范，提標準，組織生產檢修工作，提升設備可靠性和穩定性。開展生產指標競賽，加大獎懲力度，實現降低能耗和安全環保兩保障。
三是精心策劃重點項目，確保年度重點任務按期完成。深入開展設備診斷分析，計劃性檢修中根本治理存在的頑疾，以設備提質增效為目標，開展三號爐降低排煙溫度研究，提升機組效率。深入開展四管綜合治理研究，多措并舉有效防止四管泄漏事故發生。
四是加強費用管控，努力降低生產成本支出。完善生產費用管理辦法，生產費用分專業包干，利用獎懲機制激勵專業人員控制生產費用，激發主動作為。加強修舊利廢和進口設備國產替代改進工作，努力降低材料費用支出。加強備件質量驗收管理，根除以次充好，杜絕重復檢修。
五是堅持科技引領促進企業高質量發展，重點開展煙煤適應性改造安全經濟性分析，提升企業核心競爭力。深入開展科技攻關活動，解決制約安全經濟性難題，努力降低度電成本。
六是創新基層黨風廉政建設和反腐敗工作，為生產系統正常運作提供保障。堅持基層黨建同生產經營工作相融合，帶頭開展學習教育活動，增強人員政治素養，提升人員拒腐倡廉意識。深入開展監督檢查，防范腐敗事件發生。
第3篇：技術部管理思路范文
人力資源管理將企業戰略意圖與主題真正落實到自身日常工作中，是取得成果的關鍵。沒有這個前提，人力資源管理工作“效率”再高，也都是無效勞動，不僅不能取得任何有效成果，更談不上進行戰略性人力資源管理。那么，在人力資源管理體系設計中，如何將戰略與人力資源管理順利對接，使人力資源管理工作卓有成效呢？
戰略實現過程是企業根據戰略重點對企業的人、財、物，以及過程投入等有形或無形資源進行合理配置的過程。資源配置活動可以看作是企業戰略落地的實質化行為，人力資源管理無疑是要為之保駕護航，使得這些活動富有活力并極具成效。按照這種思路，在戰略實現的過程中，卓有成效的人力資源管理應該做到以下四點：
（1）找到并明確這些資源配置活動；
（2）界定并提供合格的活動主體；
（3）分配參與者的權責；
（4）對這些活動的效率做出評價并進行相應的獎懲。
也就是說，先進行資源配置分析，找到資源配置活動，然后根據這些資源配置活動的特點和要求進行人力資源管理設計。
怎樣進行資源配置活動分析
資源配置分析就是對“企業根據戰略重點配置哪些資源，以及如何配置”這個問題做出回答。這里，將企業的資源分為人（組織與人員）、財（資金支持）、物（硬件與技術）和過程投入（工作重點與方式）四類。“人、財、物”可以看作是有形和靜態的資源；“過程投入”是無形和動態的，它將靜態的資源和企業力量整合起來，最后產生資源配置的結果。
資源配置分析的目的是要得到每個戰略重點的資源配置改進活動，這就要求對“四大資源”的配置現狀、配置要求進行對比，從而得到每項資源配置的改
進與調整方案。如表1為資源配置分析示意，其中：
――工作重點與方式：可以看作是過程投入，主要分為工作重點、工作方式和權限三個方面，基本涵蓋了過程管理中的主要問題；
――組織與人員：“人、財、物”中的“人”，是企業組織與人員方面的資源，主要從組織設置、人員、激勵等方面進行分析；
――硬件與技術：主要是生產資料或技術資源，可以理解為“人、財、物”中的“物”。從必備硬件、辦公設施、技術等三個維度去進行思考；
――資金支持，就是常說的“人、財、物”的“財”。這里將“財務核算”單獨列出，因為傳統的財務核算正在成為制約企業管理的一個短板，已經越來越不適應現代企業的管理要求，需要高度關注。
資源配置如何落實于人力資源管理中
將資源配置分析的結果應用于人力資源管理體系的設計，無非是要將資源配置改進方案落實到人力資源管理的各個模塊中，下面看D公司的資源配置分析是如何具體應用的。
D公司是一家以齒輪鍛造為主的生產制造型集團企業，其業務上游是鋼鐵制造，下游是汽車組裝。公司對所需鋼材的議價能力較低，汽車價格的不斷下降也形成成本壓力，兩者對其形成價格夾擊。如何在這樣的夾縫中生存發展，是其管理層當前面臨的主要挑戰之一。
而在此形勢下，只有加強管理，提高生產效率，公司才能生存下去。經過分析，目前該公司技術力量薄弱，工藝改進水平低。“工藝改進”是從整體上提升生產效率的最大機會，提升工藝改進水平成為D公司當前的戰略重點之一。D公司負責人的第一反應是通過加強對技術員工的薪酬激勵來提升工藝改進水平。但這樣真能實現“工藝改進”提升的目的嗎？接下來，我們對這個戰略重點進行資源配置分析，看結果如何？表2是“工
藝改進”的資源配置分析情況。
通過表2會發現：按照該公司負責人提出的解決思路（對于這個問題的一般反應）――完善技術人員專業發展通道并提高工資水平，根本無法實現“工藝改進”目的！因為，從配置分析中看出，除了“激勵方式”之外，還有其他更為嚴重的制約因素。如：在“工作重點”方面，技術人員的工作重心是被動解決生產中的日常問題，沒有將精力集中到工藝改進上來；在“工作方式”上也是適應這種被動工作的模式，按照車間或工段進行分組運作；而“資金支持”則完全沒有規則，單靠個別領導推動；在“財務核算”這項上就是空白，公司原有的項目運作也沒有按照項目去進行成本效益核算；在“崗位設置”上，技術部門居然沒有專門的負責人！所以，如果相關資源配置活動不能改善，該公司將很難建立起可以將技術知識轉化為“工藝改進”的運作平臺。
那么，如何解決以上的難題呢？改進的方案或思路正如前面表2中的“改變”內容所示。通過表2可以看到，公司要在幾個大的方面進行調整，首先是要改變目前的工作重點與方式，從公司層面上建立項目運作的平臺，將技術員工的知識轉化為有效的工藝改進成果，然后在此基礎上，進行組織崗位、人員配置、激勵方式以及財務支持等方面的改進與調整。
當然，這些內容需要落實到人力資源各模塊的設計中，與資源配置改進活動相關的人力資源管理設計如表3。
在崗位梳理與調整方案中，設立技術部門的管理崗位，加強對技術員工的管理與引導；
在績效管理設計時，對財務部門及其相關崗位的考核要體現“項目核算”以及“工藝改進資金支持”等內容，對技術部門而言，績效考核一方面要有日常的考核內容，更重要的是考評技術人員在項目中的表現。
在整個公司層面上，首先，建立并完善《工藝改進項目管理辦法》，制定項目運作規則以及相關的激勵分配辦法；其次，為了建立技術員工專業發展通道，需要開發《專業技術人員任職資格標準》，并制定《專業技術人員任職資格管理與認證辦法》；最后，以上設計都要體現到薪酬分配上，因此，在《薪酬管理制度》中將技術員工的職能工資形式、項目獎金分配、績效工資發放等內容進行具體界定。
第4篇：技術部管理思路范文
生產技術部在2020年認真貫徹技術創新精神，全面發展科學發展觀，堅持以人為本、科技領先、科學管理、爭創一流的科技興企戰略和可持續發展戰略，本著科學技術是第一生產力的觀念，進一步體現我礦的發展必須依靠科學技術的方針。以實現安全生產、提高科技水平為思路，充分調動全礦技術人員和職工的積極性、創造性，全身心的投入到技術創新工作中。
在領導們的關懷下，負責礦井安全技術管理工作，組織貫徹執行黨和國家有關安全生產方針政策，認真落實《礦山安全法》、煤礦三大規程和技術措施，掌握全礦井安全生產部署，為礦井提供安全生產的技術資料。編制和審定作業規程、措施、年度生產計劃和安全技術管理制度，并負責參與編制災害預防及處理計劃，安技措施工程計劃、盤區設計、工作面設計等技術工作，督促檢查掌握各項工作的安技措施執行和安全標準化的貫徹情況。
負責采掘工作面的頂板管理和礦壓觀測工作，為安全生產提供準確數據，掌握各生產地點安全技術管理狀況，督促執行安全技術管理有關規定，定期研究安全技術管理工作，審查修改作業規程和技術措施，使其能夠安全可靠指導生產。
為確保能夠準確發現現場問題，提高地面工作效率，每一位組員都成為學習型職工。在日常工作中，我們從實際需要出發，干什么學什么，缺什么補什么，井下需要井上學，井上學完井下用，用的不好回頭再學，如此往復，做到了學習促進工作，工作促進學習的良好循環，讓每一位組員都充分掌握了業務知識，提高了工作水平。
根據實際工作過程中的總結和分析，我們針對當前頂板管理的薄弱項和當前集團公司安全質量標準化檢查及準入驗收標準的要求，制定了各類管理考核辦法。實時根據集團公司下發文件要求，對管理考核辦法進行修訂，把安全生產責任落實到個人，真正做到了事事有人管、人人都管事。
第5篇：技術部管理思路范文
對于金融企業CIO來說，當前金融業災備體系建設面臨哪些挑戰？云概念的廣泛應用將給金融災備體系建設策略注入哪些新思路？記者走訪了來自銀行、保險的幾位信息主管，了解到不同類型、不同規模金融機構在災備建設、管理方面的現狀差異和未來發展驅動。
災備模式之選
目前，大型商業銀行普遍采用 “兩地三中心”的災備建設模式，即具備生產數據中心、異地災難備份中心、同城應急災難備份中心。但由于大型商業銀行、股份制商業銀行、城商行及外資銀行各自業務需求和系統特點不盡相同，因此災備體系的建設模式和成熟度也存在差異。
據中信銀行信息技術部IT經理劉文薈介紹：“目前中信銀行災備采用的也是兩地三中心的模式，在本地有一個同城災備，在西安一個異地災備。異地災備的數據備份和應用備份，技術并非問題，需要銀行視業務需求來確定投入規模，如果數據量大需要帶寬資源很大的話，成本也會很高。”
據了解，國內100多家城市商行中有80%以上的商業銀行沒有災備中心，僅有一些簡單的數據備份措施，存在較大的系統風險，這是目前中小金融機構異地災備建設的現狀。對于資本實力弱于大型商業銀行的城商行而言，如何權衡災備目標和成本投入成為困擾IT主管的問題之一。
上海銀行北京分公司信息技術部總經理盧長順向記者表示：“技術不是難點，更讓我糾結的是如何用更新的技術、更好的方式、更低的成本去實現既定的災備目標，需要一個前瞻性的把握。”
同樣的困惑也存在于保險業災備實踐中。“2008年，保監會《保險業信息系統災難恢復管理指引》，要求5年內各保險公司至少達到規定的最低災難恢復能力等級要求。但很多保險公司可能無法達到，因為投入的規模依托于公司的經營管理和業務水平，需要公司決策層綜合評估，制定適合企業現狀的災備體系建設規劃。” 華夏人壽保險信息技術部負責人王自杰談到。
“云”災備受中小金融機構青睞
“小概率，高風險；高投入，低效率；建設易，維持難。”這是對災難備份本質特點的經典歸納。
一般而言，大型金融機構由于對業務連續性要求很高，且對IT投入的成本顧慮因素較少，會傾向于自建高等級的數據中心。而一些中小型金融機構，如城商行、區域性銀行，在做大做強向全國性銀行規模擴展的過程中，則更關注IT外包服務。
“從自建災備的缺點來看，一方面它極大增加了國家災難恢復建設的整體投資；另一方面，從金融行業自身來看，一些中小型金融機構缺乏專業化運維人才和統一運維體系規劃，災備系統運維水平、效率和可用性無法得到有效保證。因此，一些地方性的中小型金融機構由于網點規模有限，業務相對單一，所以其信息化需求雖然迫切，但也沒有太多投資預算去做大規模的災備自建，他們更傾向于成本較低的災備服務云模式。” 賽迪顧問云產業研究中心總經理吳李知向記者介紹。
云計算的出現，為災備行業帶來一個與傳統方式截然不同的途徑， 勢必在金融業災難恢復和數據保護戰略中發揮重要作用。作為一個快速增長的細分市場，眾多IT服務商正努力抓住這一市場良機，提升服務的廣度和深度。據中國人民銀行金融電子化公司副總經理郭全明介紹：“由金融電子化公司牽頭的災備服務云項目已經開始運營，該平臺可滿足6000家中小金融中心災備需求，基于可靠的災備技術方案和專業的技術服務團隊，幫助中小金融機構提升災備服務能力、完善應急管理體系。”
重在保障業務連續性
出于成本考慮和預算限制，一些金融企業仍在不斷完善自身的災備體系建設，但從金融行業信息安全、風險管控的具體需求來看，災備雖然能夠一定程度避免金融企業因突發災難造成的關鍵業務數據丟失，但在保障業務連續性方面，災備并非是萬能的。
中信銀行信息技術部IT經理劉文薈強調，“中信銀行的災備相對比較完備，目前關鍵業務可以做到災備切換，但還無法做到所有業務的無縫切換。”
對此，國開行專家常委會委員許成軍也談到，“災備重要的不是技術方案，而是管理，是團隊。舉個例子，某銀行的業務系統需切換到災備中心，可能導致業務中斷幾小時，需要業務部門主管授權，如果聯系不上業務主管，就無法快速有效地實施災備切換。”
因此，災備再好的技術方案如果沒有完善且切實可行的連續性計劃支撐，災備建設本身也無法解決所有問題，無法確保達到災備恢復預期目標。業務連續性管理是公司治理、風險管理中極其重要的一環，不應單單從IT部門來看待和管理這項工作，而勢必要上升到決策層來組織和推動這項工作，災備系統也不僅僅是IT項目，而應是管理項目。
很多IT主管都碰到這一問題，對他們而言，在完成災備系統建設之后，更需要考慮確定完善的業務連續性管理方案，這是一個全員參與的過程，當故障發生，從團隊到IT技術，從基礎設施、業務恢復，到公關處理等各方面，都需要周密的考慮，才能確保災備體系發揮價值，支撐業務連續性管理良好實施。
專家觀點
中信銀行信息技術部IT經理
劉文薈中信銀行目前在災備方面做了兩地三中心，在本地有一個同城災備，異地災備是放在西安，但還無法做到所有業務的無縫切換，目前我們首先將關鍵業務做上去了。 對異地災備而言，不管是數據備份，或是應用備份，技術上來看都能實現，關鍵看投入規模。
上海銀行北京分行信息技術部總經理
盧長順
金融企業的災備建設是非常的重要的，目前我們在數據的備份方面基本沒什么問題。但需要權衡災備目標與耗費的成本和時間是否匹配。因為災備建設提高一個級別所增加的成本很高，可能我個人認為功能提高了10%，但投入需要增加30%，這常常讓我們陷于糾結。
國開行專家常委會委員
第6篇：技術部管理思路范文
一、八月工作總結
（一）培訓部門內部工作
1、在領導的指示和幫助下，籌備和建立了公司的培訓部門。
2、建立了公司十個部門的培訓框架和流程。
3、開發了新員工入職的培訓事項和流程。
4、開發部分教材，在相關部門的協助和配合下，組織上課。
5、開展了問卷調查、培訓考核和培訓效果總結等工作。
（二）爭對技術部門培訓工作
1、制定了技術部門的理論考核和實踐考核制度。
2、組織了技術部門兩次理論考試和實踐考試工作。
3、制定了麗瘦身家族的客戶服務流程。
4、對技術部門進行了企業文化、儀容儀表和客戶服務流程的培訓工作。
5、開展了技術部門優秀學員的評選活動。
（三）協助領導和其他部門工作
1、遵從領導指示，完成領導下達的臨時任務。
2、配合執行官工作，做好輪值經理，維護公司的正常運營和發展。
3、協助其他部門工作。
4、月中協助人事部開展制度制定和落實、崗位職責制定和招聘工作。
公司黨委書記繆顯杰在會上指出，今年是公司擴大施工規模的關鍵一年，全年要完成180萬千瓦裝機容量，確保完成4。5億，力爭完成5億產值，面臨困難很多，要振作精神，面對困難、克服困難，爭取勝利。
二、九月工作計劃
另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在六月份已經發現，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴重性。盡量杜絕這種情況的發生。
（一）培訓部門內部工作
1、在領導的指示和幫助下，調整培訓部門內部工作，以符合公司發展的方向和現實情況。
2、進一步完善公司十個部門的培訓框架和流程。
3、自主開發教材，在相關部門的協助和配合下，組織上課。
4、完善培訓部門培訓工作的步驟和流程。
5、開展公司優秀學員評選活動。
（二）爭對技術部門培訓工作
1、督促和協助人事部制定技術部培訓內容落實的考核制度。
2、督促和協助人事部爭對考核制度制定獎懲制度。
衛生管理公共區域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區域的衛生要求沙發表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。用餐時段由于客人到店比較集中，往往會出現客人排隊的現象，客人會表現出不耐煩。這時就需要領班組長人員作好接待高峰前的接待準備，以減少客人等候時間，同時也應注意桌位，確保無誤。做好解釋工作，縮短等候時間，認真接待好每一桌客人，做到忙而不亂。
3、對技術部進行專業技術和知識方面的培訓工作。
4、開發爭對專業技術的考試工作。
5、開展技術部優秀學員評選活動。
（三）協助領導和其他部門工作
1、遵從領導指示，完成領導下達的臨時任務。
2、配合其他部門工作。
3、細心努力，積極為公司的運營和發展提供建議。
4、虛心學習，與同事友愛互助，積極營造和睦大家庭。
三、工作感悟
1、在過去的一個月里，在公司里，在開展工作的過程中，遇到了不少問題，也解決了不少問題，打開了思維的一些僵局。
2、在工作的過程中，懂得了人要學會使用方法，而不能被方法所使用。
3、不管決定下一步的工作怎么做，都要先清楚這樣做工作的目的是什么，以結果來導向和審視工作的開展。
4、與同事或部門合作開展工作，要學會用權，也要學會放權，有方法有目標地展開工作行為。
5、在工作中每遇到一件事情，要主動分析，不能光看表面現象就去查找原因，結果總結出來的原因也必然是表面的，不能根本解決問題。而應該主動思考這個問題的根本原因出在哪里，然后針對根本原因再去制定工作方案，這樣才可以正確地解決問題。
（4）開展科學文化教育。積極開展科學思想教育和科普知識、醫療保健知識、安全知識等教育，在社區形成講科學、求創新、追求進步的氛圍，開展健康教育，如同時，開展科普教育，通過科學文化教育，進一步提高了居民的科學文化素養。
6、在開展培訓工作的過程中，應該多從學員的角度思考他們的需求與感受，然后以此為出發點對照和指導接下來工作的進行。
7、沒有一種困難不可能解決，關鍵是看是否可以找到、制定和完善工作方法，然后知行合一，運用這種方法就可以解決問題。
8、一個公司有成績，也就會有問題；一個人有缺點，同樣也會有優點；一個人在工作中，同樣也會有成績和問題。只有這樣公司才能經營下去；一個人才能生存下去；工作也才可以開展下去；這也是陰陽平衡的原理。不以無知的眼光看待問題，積極思考和遵從領導的指示，與同事友愛互助和睦相處，永遠以謙虛和學習的態度對待周圍的萬事萬物。
【八月份培訓工作總結二】
我礦按照上級文件精神要求，積極對我礦職工組織安全培訓。截至20XX年八月底共開展如下工作。
一、培訓基礎工作
根據銀監部門和省聯社清理違規投資的要求，加大了對違規債券和保險投資的清收力度，通過采取上門催收洽談，電話追問和網上查詢，委托出售等方式，及時清收了申銀萬國****萬元國債和保險投資****萬元。目前仍有保險投資**萬元未收回，正繼續與太平洋保險公司洽談給付；密切關注南方證券托管工作，債權一經確定，及時清收南方證券****萬元國債投資。為規范投資行為，確保資金安全，高效運營，我部于今年十月制定了《**市農村信用合作聯社投資業務管理辦法》，規定了在銀行間債券市場進行資金拆借，債券買賣，債券回購等投資業務行為。十月份以來，委托省聯社在銀行間債券市場購買債券*****萬元，同時與省聯社進行短期資金拆放業務，提高了資金使用效益。
我礦制定年、季度、月培訓計劃。
始終相信：努力也許會不成功，但放棄肯定失敗；始終相信：我會全力以赴，把握每次學習和提升自己的機會；始終相信：我會用我的成績去回報一路上陪伴我的人，一路上溫暖過我的人。
下發了關于上半年所有工種培訓計劃的通知，建立培訓制度和制定培訓計劃。按時召開培訓例會組織職工培訓。
二、積極開展培訓工作，提高職工綜合素質。
1我礦嚴格新工人培訓，堅決做到持證上崗。我礦嚴把新職工入礦關。自2月1日我礦開工以來，我礦共組織培訓2批新工人，共20余人。新工人進礦前由勞資科嚴審查，進礦后由安檢科嚴培訓，考試合格后方可持證上崗。安檢科邀請礦領導親自給職工授課，各科室管理人員、骨干力量細致入微地讓新員工學習入井須知、采煤掘進工藝、煤礦災害事故預防等基礎知識。精細化、系統化的煤礦安全生產技術知識、職業危害與健康防護、礦山事故案例等理論知識的講授與
2完善了基層區隊建設。新工人培訓合格后，根據生產需要，在原來職工隊伍的基礎上，加強了職工隊伍。
3強化日常安全培訓。每周五分上、下午組織全礦員工培訓學習，每周六和周日晚上19：00～21：00點組織全礦技術員以上人員學習，學習的內容包括《國務院辦公廳關于進一步加強煤礦安全生產工作的意見》（？2013？99號文件）、“雙七條”規定法律法規和《煤礦安全規程》專家解讀，讓每位員工學安全、懂安全、會安全，能夠切實落實在現場工作中，杜絕違章操作現象，真正做到防患于未然。
三、九月工作思路
1提高培訓質量加大實操培訓以及自救器的使用。達到每個工人都能夠熟練掌握應用自救器。
2檔案歸類管理，迎檢資料一持兩份，做好迎檢工作。
3組織紀律方面，認真貫徹學習好礦上各種規章制度并且要落實到實處。管理好自己的科室。
【八月份培訓工作總結三】
為加快提升員工素質步伐，全面提高廣大員工在實際工作中發現問題和解決問題的能力，打造一支理念新、觀念強、素質高、道德好的一流團隊，實現企業快速、穩定、可持續發展，根據礦井培訓教育的要求，結合我隊實際情況，現將綜采隊職工安全教育與培訓情況說明如下。
一、職工培訓
生事業發展，進一步提高鄉村醫生隊伍整體素質，結合村衛生室建設步伐，結合我鄉的實際情況，根據年初制定的培訓計劃，有計劃、有步驟地對全鄉鄉村醫生進行分期例會培訓，切實提高鄉村醫生的整體素質，增強農村衛生所防備、保健、基本醫療服務能力。現總結如下：
1）、安全培訓工作：我隊組織職工重新貫徹學習《13103綜放工作面作業規程》、《13103綜放工作面收尾安全技術措施》，并結合現場的實際情況，制定了詳細的培訓計劃，對職工進行了安全技能培訓，并積極傳達學習節后復工收心大會會議紀要，切實做好安全生產工作，為安全生產打下了堅實的基礎。
2）、思想教育方面：由于春節剛過，我隊新入職職工較多，隊部在班前會及班后會，及時做好職工的思想穩定工作，幫助廣大職工解決生活工作中遇到的各種困難，排除任何不良因素對職工的影響，保證職工上班期間保持良好的精神狀態，保證好安全生產。
3）、堅持“素質提升、注重實效”的原則。按照管理人員、技術人員、操作人員“按需施培、各學所需”的全員培訓格局。確保員工“素質提升”培訓工程取得實效。全隊3月份共培訓員工118人，其中培訓支架工20人，絞車工18人，把鉤工15人，端頭工20人，打采煤機司機5人，安全監督10人，聯網工20人，新入職10人
二、8月份主要工作
1、組織職工認真學習集團公司及上級公司下發的各種文件精神，進行廣泛宣傳，利用各種形式的宣傳工具，做到人人皆知。抓好班前班后的安全教育，做到“四不生產”，“三不傷害”。大力開展職工安全教育，提高職工安全技術素質，做到安全教育有形式有內容，靈活多樣，針對性要強。結合我隊實際，對各個工種操作人員持證情況進行嚴格排查，做到考試合格后持證上崗，并對持證人員定期考核，不合格者不準上崗。
2、從全面管理上入手，抓住工作面的重點環節、關鍵部位，對違章蠻干的作業人員采取嚴厲的處罰措施，處理方式上要狠、要硬，要求長期抓，反復抓，逐步培養操作員工形成一個標準的操作習慣。
3、狠抓職工的安全教育培訓，進一步組織員工進行崗位責任制、規程措施的學習。
4、通過各項安全學習、培訓，提高了職工的自保、聯保、互保意識及職工的事故防范能力。
第7篇：技術部管理思路范文
關鍵詞：廣播 音頻品質管理 PDCA循環 《歡樂直通車》
【中圖分類號】G222 【文獻標識碼】A
在2011年中國廣播頻率綜合實力評比中，無錫電臺榮膺城市廣播電臺冠軍。冠軍不僅是指無錫電臺在廣告創收上業界領先，更重要的是，無錫電臺創建了節目音頻品質保證系統，做好了自己的主業，贏得了聽眾的喜愛和廣告客戶的首肯。
無錫廣播6個頻率8套節目，分分秒秒都在生產和播出音頻節目，在這種情況下，如何對浩如煙海的音頻節目實施有效監控呢？如何用科學手段大幅提升節目的音頻品質，使每一個主持人在話筒前保持最佳狀態呢？
一、廣播節目評估的“兩套體系”
細分起來，廣播節目評估體系有兩個：一個是節目評價體系，另一個是節目音頻品質保證體系。節目評估體系現已比較系統，例如賽立信媒介研究公司制定的一整套的廣播節目評估體系，從政治導向、社會效益和經濟效益等方面入手，在節目的收聽效果、經濟效益、社會效果和專業水平等方面進行綜合評價，于理論和實踐上均已較為成熟。而對于節目音頻品質保證體系，業界尚是空白。無錫廣播通過引入PDCA循環，建立音頻品質動態數據模型，創建了客觀高效、獨具特色的音頻品質保證體系，有效地提升了節目質量。
二、自我提高的PDCA循環
PDCA循環又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA的順序，不停頓地周而復始地運轉的。PDCA是由英語單詞Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和Adjust（調整）的首字母組成的，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。
PDCA循環的主要流程：工作前進行策劃將策劃的計劃付諸實施對實施情況進行檢查、總結和處理。它提高各個過程的質量，在循環往復中，最終導致總體質量的提高。如圖1所示：
圖1
PDCA循環的思想實質，是確保完成今天的工作，并開發明天的工作。將此運用于音頻品質保證體系，也充分體現了現代管理體系的動態性和系統性。
三、老欄目和新理念的碰撞
音頻品質保證的PDCA循環和其他的PDCA循環一樣，由一組共同作用而又彼此獨立的品質管理環節組成，按其特有的四個階段不斷循環來高效地實施品質管理。實踐中，我們把PDCA質量管理的普遍原理和廣播節目的播控特性相結合，用實實在在的數據激勵節目展現出各自的個性，真正做到安全優質。
創建伊始，我們選擇了無錫電臺交通頻率的《歡樂直通車》欄目作為試點。宏觀上講，如果把無錫廣播的整個音頻品質保證體系看成是一個大的PDCA循環，那么交通頻率各記者、編輯和主持人共同打造的《歡樂直通車》的品質保證體系就是中PDCA 循環，而其中涉及到品質保證的計劃、實施、考評和結果處理就是小PDCA 循環。大環與中小環主要通過保證指標相連。
微觀上講，或是就具體操作面而言，如果把圍繞“檢驗”這個工作重心的音頻品質保證體系看作是一個大的PDCA循環的話，那么檢驗工作中的根本依據――音頻品質數據庫的動態管理就是中PDCA循環，而其中“5W1H”下的“檢驗思路”（What，即內容；When，即時間；Where，即地點；Who，即對象；Why，即熟知程度；How，即如何進行）則是最基層的小PDCA循環。大環與中小環主要通過“檢驗”這一關鍵點相連。
無論是宏觀面還是微觀面，每個循環都在同步進行，各小循環不斷轉動，推動上一級循環；各方面的循環都在把音頻品質保證的各項工作進行有機的組織，系統就是一個大環帶小環、小環保大環的互相聯系、彼此促進的過程――不斷地提升品質保證工作，最終實現總體目標。
四、《歡樂直通車》駛出的新方向
《歡樂直通車》作為無錫電臺交通頻率乃至無錫電臺的品牌欄目，之所以能夠長盛不衰地運營下去，在于把宣傳和經營有機地結合在了一起。欄目面臨著各方面的壓力，既要適應車友的收聽習慣，又要滿足商業方面的需求。而節目的這種定位，也不可避免地導致了音頻品質把控的復雜化。
在具體方案中，既有遵循PDCA原理所構建的體系說明，又有聯系實際所提出和踐行的一系列措施，現分述如下。
1.Plan（計劃）：檢驗計劃的制定
根據廣播節目的采編播特點，我們分析和強化了每一個可能影響音頻質量的節點，并確定了錄音師檢驗制度。錄音師根據檢驗計劃的內容，形成檢驗計劃，并緊密結合預先設定的部門整體計劃，將之演繹為可以分步落實的個人計劃。在進行檢驗之前，由總負責人編制檢驗項目表，具體實施時派發給各錄音師進行檢驗。
（1）圍繞工作流程，預想各環節中可能出現的問題
《歡樂直通車》與大多數欄目一樣，采編播流程主要包括“采訪錄音制作檢驗上單播出傳輸發射聽眾反饋”一系列的關鍵節點，它們相互間的關系如圖2所示：
圖2
（2）完成檢驗項目及標準的擬定
首先，針對欄目音頻的相關特性，可以制定出一系列的技術指標，例如電平、相位、通道、抖動、噪聲、雜音等，加以整合形成量表。其次，對于聽眾反饋的一些問題，也可以借鑒參考和有選擇地吸收。特別是多次提到的問題，例如收聽故障、有雜音、缺聲道、信號干擾等，一一記錄在案，結合其是“某階段頻發”還是“常態性頻發”加以分析，從而對前面的技術指標提供輔助。
（3）建立音頻品質數據庫
根據上一期的檢驗結果處理階段中的相關信息，針對《歡樂直通車》主持人及其背后團隊，建立各自獨立的音頻品質數據庫。如表1：
表1 兩位主持人的數據庫主表設置
姓名 欄目 語言規范 吐字清晰 聲音形象
的親和力 獨特風格和個性 差錯頻數
2.Do（執行）：檢驗工作的開展
從上一階段的初步設定中不難發現，品質保證體系的標準由很多的條款組成，其中檢驗就是針對不同的情況和領域，按照相關條款的要求進行落實。在這一階段里，所遵循的準則是“5W1H”，其實這就是我們的檢驗思路，是指導下一步工作的風向標。
基于此，首先要看檢驗的具體內容（What）；然后是如何進行檢驗和評價（How），這可以通過P階段（計劃階段）形成的品質數據庫，并查閱相關記錄來確定被檢對象是否具有階段性的免檢資格（Who）；第四是對照標準檢查品質檢驗工作是否能及時完成（When），包括檢驗的范圍、頻次是否已按照規定執行；第五是結合實際開展狀況，科學分析現有數據庫所處的檢驗領域是否有待改善，能否滿足特殊要求（Where）；最后是考量所涉人員對檢驗標準的熟知程度（Why）。針對以上這些，可以概括為以下幾點措施。
（1）建立基于錄音師負責制的一票否決制
音頻品質保證體系中需要對音頻節目中重要的片頭、廣告和新聞等形成必檢制度，對直播和現場轉播形成抽檢制度，作為檢驗制度的執行者，錄音師擔當了該體系中的核心人物。我們最終形成了以錄音師負責制為主體的音頻品質一票否決制。
傳統的媒體，一般都執行制片人負責制。但對于制播分離的現代媒體，播出質量的品質管理成為空白和盲點。制片人負責制缺乏量化標準，光憑制片人的從業經驗和職業操守同樣不足以切實涵蓋一條龍的采編播過程。相對而言，有大量實踐經驗的錄音師無疑更具發言權。此舉措為音頻品質的客觀評估奠定了堅實的基礎。
（2）建立處理預案，將問題控制在節點內部
遵循相關行業標準進行培訓，涉及人員從錄音師到各記者、編輯和主持人。在此基礎上，形成了適應每個節點的《問題處理預案》，并分發欄目組和技術部切實執行。
由檢驗計劃中的工作流程（圖2）不難看出，無論是采訪錄音的拾取和節目制作這些前端工序，還是從上單乃至處理聽眾反饋的一系列后期事務，“檢驗”都是其中的關鍵節點。怎樣建立切實有效的預案控制機制？我們可以按照問題大小、嚴重程度和影響范圍，劃分為A、B、C三個等級。如表2：
表2 節目傳輸環節的各級預案設置
等級 啟動條件 響應時間 處理流程
A 網絡故障造成整體系統癱瘓，主備服務器不能正常工作 第一時間匯報負責領導，負責領導及時安排人員到達現場 （略）
B 監控系統中出現設備故障 通過遠程判斷，根據問題嚴重程度，報領導盡快協調解決 （略）
C 個別直播室設備故障 切換備份，實時恢復 （略）
（3）確立必檢和抽檢相結合的檢驗制度
技術部根據音頻節目生產流程中不同的節點，與質量保證體系中不同的階段相結合，建立起封閉的PDCA循環。運行中，對出現問題的部門和節點及時發出整改通知，并督促執行，直至消除錯誤。同時，整合其中產生的大量原始數據，做出《歡樂直通車》欄目的音頻節目質量認證評估等級，最終形成按照音頻節目質量的評估結果對不同質量的音頻節目實施不同強度的檢驗制度。
具體而言，就是通過實行質量保證體系，建立起PDCA循環的動態數據模型，由數據說話，形成由必檢和抽檢相結合的檢驗制度。必檢音頻項目包括片頭、廣告、資料庫；抽檢音頻項目包括采訪錄音、現場直播。
（4）查詢待檢項目的動態數據庫，找出故障時段所對應的負責人
針對出現問題的項目，給出合理的質量等級評估。在試點中，無錫電臺具體采用了“紅綠燈”的管理辦法，即基于警示牌出現的頻率高低，決定“飛行抽檢”（突擊檢查）的可能性大小的模式，建立起數據庫。對進入音頻資料庫的節目進行動態監控，確保資料庫內的每一個節目都符合要求。
對于相關負責人建立起的數據庫，是實時刷新的動態數據庫。只有這樣，才能更真實地反映出節目質量的趨向，從而進一步制定和完善各項標準，給節目客觀正確的評價，給領導提供決策數據。
（5）雙向考核考評
以“多指標量化評分形成總分”的辦法，在各頻率和技術部門間形成雙向考核體系。遵循檢驗計劃中的各項條例，形成內部缺陷分析。整合宣傳和技術部門各自的特長，參考以往歷史經驗，針對前四點措施，相互監督工作進展，及時發現薄弱環節，盡快整改完善。如表3：
表3：跟蹤改進情況示例
所屬措施 問題細化 建議 負責人 考核人
1 “一票否決制”中關于錄音師的具體操作面描述不詳。 修訂更新，如對于廣告質量的檢驗，需要綜合考慮投放企業性質、播出時間、播出方式等。 技術部XXX 交通頻率總監XXX
2 《問題處理預案》能否對各節點都作出有效評估？依據有哪些？ 在原有基礎上查漏補缺，直到有證據表明所選方法足夠科學，或在較長時間內運行良好。 技術部XXX、欄目組XXX 技術部總監XXX
3 “必抽結合”的檢驗制度是否覆蓋了品質管理的全部生命周期？如制作、播出、調整再上升階段等。 補充調整再上升階段相對應的欄目組節目策劃和實施，提供相應的質量目標和跟蹤記錄。 欄目組XXX 技術部總監XXX
4 “飛行抽檢”是否可以預估出品質好壞的走向？ 在動態中及時有效地把握品質管理的走向。 技術部XXX 交通頻率總監XXX
第8篇：技術部管理思路范文
2019年度，公司實現營業收入約1.27億元，同比上漲48.10%；營業利潤約3317.10萬元，同比上漲144.23%；
2019年度，公司主要實現了如下三類事項：
1、公司自完成股份制改造以后，于2019年度，公司股票正式在全國中小企業股份轉讓系統申請掛牌并公開轉讓，公司正式成為“非上市公眾公司”的一員，作為公眾公司，接受中國證監會監督與指導，并獲得更多投資者的關注。
2、一直以來公司都致力于產品與項目的研發與創新，以滿足客戶新需要、研發優質新產品、開拓產品新領域為己任。隨時間推移，公司立足先進技術、追求產品發展的思路其優勢也逐漸凸顯。具體表現在：
（1）在2019年度，公司牽頭承擔的所屬國家高技術研究發展計劃（863計劃）的課題通過了“課題中期檢查”，該項目對應產品——海洋深水非金屬材料復合管的海上試驗，也由中國船級社進行了第三方認證，試驗結果滿足合同要求；
（2）公司與中國石油新疆油田分公司（準東采油廠）就“無桿智能保溫連續油管采油系統”項目簽訂了技術實驗協議，該項目對應的產品——“多功能復合連續油管”的下井采油試驗，初步試驗效果良好，并啟動市場推廣和銷售工作。
3、2019年度，公司管理層及其下屬的各職能部門整體運營情況較好，未出現違背公司利益或有悖公司長遠發展的事項或表現。
管理層認為，在2019年度整體運營情況良好的基礎之上，公司應抓住機遇，繼續發揚2019年度良好的工作經驗與體會，并及時就已意識到的不足作出改進與修正。在新的一年，公司有如下目標需要關注：
1、研發。
創新是企業發展的根本。工信部技術改造完成、山東省自主創新項目順利驗收，這意味著一直以來公司自主研發的產品符合國家相關產業政策、具有實用價值與可行性，更意味著公司已具備承擔相應國家項目的能力，技術部是公司的研發之魂，863項目組是公司承接科研項目研發不可或缺的有機組成部分，技術部及863項目組應繼續勤勉盡責地在各自崗位上精進研發實力、并準備好863項目的最終驗收。
2、采購。
公司客戶多為中石油、中石化下屬油氣田，2019年度，石油價格下行，石油行業整體經濟有所收縮，如何與客戶換位思考、為客戶“排憂解難”，是本年度公司的關注點之一。采購部門是公司生產環節的前期基礎，需按照生產需要，保質保量及時采購原材料并做好供應商篩選工作，必要時，可根據需要設置招投標流程。
3、生產。
生產部門是公司穩定存在的基礎，也是拓展市場的力量保障，對比于上年度，本年度預計生產任務會加重，這主要體現在兩個方面：第一，公司原有產品的市場范圍預計不會明顯縮減，因而公司關于原有產品的生產任務，今年與去年相比，不會有較大的變化，簡言之，生產任務依然較為充實；第二，繼“多功能復合連續油管（DGL油管）”試驗效果良好，上半年對該產品進行后期試驗驗收后，隨著市場推廣的啟動和銷售工作的開展，對于新產品的生產要求，也會隨之被提上日程。
在此期間，生產部門首先要注意生產安全，其次，在保證生產質量、按期完成生產任務的同時，如何節約成本，也是本年度生產過程中，需要持續關注的內容。
第9篇：技術部管理思路范文
繭絲綢行業協會的蠶桑業務部門，在XX年初召開全市各縣（市、區）蠶桑站主要負責人會議，部署全年蠶桑生產，提出“思路、六大重點”。“思路”：認真做好宣傳工作；抓好技術培訓；高度重視，打好春蠶生產攻堅戰；注重量的擴張，培植優質高產桑園；采取著力措施，提高蠶桑生產綜合競爭力；完善蠶桑生產臺賬建設，加強蠶種秩序管理；逐步建立對災害性氣候及突發事件的應急預案；加強桑樹保護，逐步恢復桑病蟲測報防治系統。“六大重點”：加強蠶桑生產宣傳工作；精心做好春蠶飼養工作；提高蠶桑綜合競爭力；著力桑園規模擴張；提高省力化養蠶水平；加大蠶種質量監管力度。因思路清晰，主攻目標明確，從而推進了我市蠶業的良性發展。
二、著力解決鹽城蠶桑史上從未有過的缺種難題
市繭絲綢行業協會蠶桑業務部門的技術人員，在XX年冬至XX年春，先后4次赴陜西、四川、云南等地，行程2萬多公里，調進優質蠶種12萬張，確保了我市春季蠶桑生產的需要。
三、提升蠶種生產能力
繭絲綢行業協會蠶種生產業務部門，在XX年初針對上年秋季多災氣候，蠶種生產大幅減產的狀況，對全市8個蠶種場認真進行生產能力的核定工作。對每個場的“癥結”進行逐一排查，并帶著問題深入各場進行探討，加速改進。同時對全市蠶種生產的布局實施優化調整，立足春季生產，秋季生產比例不超過春季的70%，增大蠶種生產的安全系數，保證絲繭育供種的穩定性。
四、實施科技入戶工程
繭絲綢行業協會和蠶桑站共同建立了“鹽城蠶業”網站，并創建了“鹽城蠶桑信息臺”，利用這些載體，對全市蠶桑重點鄉鎮的分管鄉鎮長、村技術人員、共育大戶、養蠶大戶計XX多人（戶），實施引進蠶種飼養技術、氣象信息、繭絲綢市場行情、蠶期中應急技術措施等到方面的技術輻射。繭絲綢行業協會蠶桑部門并以“鹽阜大眾報”和“鹽城電視臺”為媒介傳播載體，做好蠶桑及繭絲綢行情的宣傳，推進了全市蠶桑生產的健康發展。
五、做好各項檢查驗收工作
繭絲綢行業協會蠶桑業務部門的技術人員，針對XX年春蠶飼養品種、涉及種場、橫跨區域是鹽城歷史上前所未有的特殊情況，強化了蠶種催青的檢查工作，推進各項責任、關鍵技術措施的到位率。嚴格蟻蠶生命率調查，對7個省份、17個蠶種場、280個批次、32萬張的蠶種，抽樣280個，提前感溫催青，進行蟻蠶生命率的調查，掌握了外調蠶種的內在質量，為春蠶生產打好前奏。針對蠶種訂購的“熱點區域”，強化蠶桑生產臺賬檢查，并在蠶期中做好家蠶生長狀況的跟蹤調查工作。
六、切實解決了秋季大范圍的農藥污染問題
市繭絲綢行業協會蠶桑業務部門的技術人員，針對XX年秋季持續高溫、農作物大面積頻繁治蟲、農藥污染嚴重、蠶桑生產受到嚴重威脅的實際情況，聯合縣（市、區）鄉（鎮）蠶桑技術部門，通過艱苦地排查，一一摸清了與桑園相鄰田塊的用藥情況，指導蠶農對癥下藥，把農藥污染對桑園的污染降到最低程度，為實現僅蠶桑一項在全市農民增收中貢獻60元的份額打下了基礎。
