對企業文化宣傳的建議精選(九篇)

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第1篇：對企業文化宣傳的建議范文

在上述段落的前提之下，尋找適合企業文化與企業管理相互融合的方法就成了企業發展的當務之急。如何發展企業文化，更好的貫徹企業的靈魂思想，凝聚人心，激勵員工；如何融合企業文化與企業管理，更有效的促進企業發展，為企業獲得更大的利潤，為員工掙得更大的福利。在此列出粗淺的幾點建議。

1.貫徹以人為本的理念

企業發展首先要靠的是員工的努力，如何凝聚人心，令員工人認同企業，愿意為企業效力，愛崗如家，這就要靠企業文化的思想建設來完成。貫徹以人為本的理念，提高員工對企業的認同感，企業管理才能更好的開展，相對的企業整體的氣勢也能得到提升。

2.強化制度

在企業文化的形成過程中，完善相應的企業制度和行為規范，更加專業系統的管理員工，使員工的行為準則有法可依與律可查。在獎罰分明的規章制度下，可以有效的提升員工的士氣，激發員工的潛在能力，為企業和員工本身都能帶來更好的效益。

3.提高員工對企業文化的認知

定期對企業員工進行相應的培訓，在傳授相關專業知識的同時，滲透企業文化，征集企業員工對企業形象的意見與建議，通過相互溝通確定員工對企業文化的認知程度，及時的糾正錯誤理念，保持企業文化在員工之間積極正確的落實。只有員工認同理解正確的無偏差的企業文化，才能更好的便于企業管理額開展。

4.明確企業核心價值觀

正確定位企業的核心價值，在員工之間積極的宣傳企業的核心價值。讓員工明確企業發展方向，樹立正確的價值理念，在不斷的工作中選定自己的價值，達到與企業利益相一致的目標。

5.建立適合企業文化，同時企業文化適合的企業管理機制

企業文化可以促進企業管理的落實，而企業管理也能更好地傳揚企業文化。在企業不斷的發展中建立適合員工，適合企業發展的企業管理機制，可以更有效的完成和發展企業文化。在各部門之間建立完善的分工責任部門，貫徹企業內部的規章制度，鼓勵員工自主意見，對推動企業發展的建議給予獎勵。同樣的，構建相應的評估制度，對企業文化的落實進行評估，對優秀員工給予相應的福利，注重人才培養，減少有能力者的流失。

二、結語

第2篇：對企業文化宣傳的建議范文

[關鍵詞]微博　企業文化　以人為本　企業形象

一、引言

微博也被形象的昵稱為“圍脖”。人們開始習慣在機場、在公交車上、在餐廳隨時隨地通過微博這個信息平臺，記錄自己的心情，記錄發生在自己身邊并且感興趣的事情，同時，即時傳遞出去。電子科技高速發展的今天，微博已成為了我們生活的一部分。據統計，在新浪注冊的微博用戶已經超過3億人，而在騰訊注冊的微博用戶也已超過2億人。隨著微博的流行，不少企業也開始申請企業微博賬號。毫無疑問，我們已經進入了微博時代。

在生活中，微博成為了人們抒發自己感情的一個平臺，可以不受時間和地點的限制。在企業中，微博也成了員工展示自己的新舞臺，員工可以隨時隨地發表自己對企業的個人感受。微博，無形之中成為了員工宣傳企業文化理念的窗口，同時也是宣傳企業形象的窗口，利用得好，以前不為外界所熟悉的企業會因為其人性化的管理和完善的制度而被廣泛了解。微博的興起給企業的人力資源者帶來了機遇，同時也帶來了巨大的挑戰。如何利用好微博這個平臺管理員工和企業，通過員工這個窗口建設和傳播一個和諧、優秀的企業文化，是人力資源管理者面臨的一個新課題。

二、微博時代企業文化建設的優勢

微博的時效性和快速性使得任何問題都能快速傳播到網上，加上粉絲的轉發，粉絲的粉絲再轉發，這樣循環，任何事情都會很快被放大。微博，無形之中成為了員工宣傳企業文化理念的窗口，同時也是宣傳企業形象的窗口，利用得好，以前不為外界所熟悉的企業會因為其人性化的管理和完善的制度而被廣泛了解。微博對企業文化建設的影響主要有以下幾個方面：

1.信息推動企業文化建設

微博最常用的功能就是個人消息，用戶之間可以互相關注加為粉絲，然后就可以看見對方的消息。在微博時代，管理者可以用個人微博添加員工的微博，和員工互粉，也可以利用企業微博消息。一般都是員工關注企業，在互粉的同時，企業也關注了員工，這會使員工覺得自己對企業來說是重要的，增強了員工對企業的忠誠度。企業利用這個新媒體及時有效的信息，可以讓員工提前知道企業的未來動態，增加員工對企業的了解，有助于建立企業和員工之間的信任。讓員工第一時間了解企業的新動態會增強員工的主人翁意識，讓員工覺得自己和企業是分不開的一家人。

2.微活動推動企業文化建設

傳統的活動可能因為時間、地點等眾多因素而受到限制，而微活動卻具有很大的靈活性，而且不受人數的限制，上到企業領導者下到企業一線工人都能一起參加微活動。企業可以定期在微博上進行互動來豐富員工的生活，增添工作的樂趣以及增強企業和員工之間的凝聚力。例如：春節期間，企業可以開展以春節為主題的微活動，員工可以轉發各地的春節習俗，也可以自己的春節見聞、趣事還可以表達自己的新年愿望等，大家一起一起評論，營造一個領導和員工在一起，廣大員工春節也不離不棄、歡歡喜喜一起過大年的氣氛。或者企業還可以以技術為主題的微活動，吸引廣大員工表達各自對自己專業技術的見解，或者進行一次設計大賽展示自己的作品，對獲獎優秀的作品給以一定的物質獎勵。這些活動都可以加強員工與企業的交流，構建和員工與員工之間、員工與企業之間的心理契約，形成企業關懷員工、信任員工的以人為本的優秀企業文化。

三、微博時代企業文化建設的建議

企業文化是指企業在生產經營活動中具有的特定的價值觀，是由全體成員共同遵守和信仰的行為規范和價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。它體現的是全體員工的工作態度、精神風貌貌和經營業績，從而反映出一個企業區別于其他企業的顯著特點。它主要包括三個層面的內容：1.精神文化也是企業的價值體系，主要包括企業核心價值觀、企業信條和經營理念、企業形象和企業目標等；2.物質文化主要包括組織環境、員工成長環境以及獎懲機制等；3.制度文化包括組織結構、戰略、規章制度、經營管理模式以及員工行為規范等。企業文化是企業所有成員共同信守的價值觀，是推動企業發展的精神支柱和動力源泉，它能夠引導和約束員工的行為規范、強化員工職業道德意識、凝聚員工團結奮進，激勵員工積極進取，它的根本是以人為本的管理方式。而微博的興起為企業和員工提供了良好的交流平臺，更是企業展示企業形象、傳播企業理念、建設優秀企業文化的有力工具。如何利用這一工具，充分發揮微博的放大效應，建設以人為本的優秀企業文化，筆者從招聘、培訓、薪酬績效、組織溝通、員工關系五個方面提出幾點建議。

第3篇：對企業文化宣傳的建議范文

第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動公司發展的企業文化，規范企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對公司企業文化管理的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業文化工作。

第二章 企業文化管理機構

第四條公司企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管(協管)領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各子公司成立相應的企業文化建設工作辦公室，并設立企業文化建設專責人。

第五條公司企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體方案，

審定企業文化建設的近期目標和長遠規劃;綜合管理部的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息反饋工作。

第六條公司綜合管理部是公司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各單位、部門的企業文化建設管理工作。其主要職責為:

1、制定公司企業文化管理制度;

2、制定公司企業文化發展規劃;

3、制定公司企業文化年度工作計劃;

4、制定公司對內對外宣傳規范，并監督執行;

5、組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究;

6、開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動;

7、公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;

8、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業文化活動。

第七條公司將企業文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業文化建設的責任人，并設立企業文化專職或兼職管理人員，其具體職責為:

1、制定建設計劃，協助企業文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。

2、協助綜合管理部落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。

第三章 企業文化理念管理

第八條公司企業文化理念是指:公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。

第九條公司綜合管理部是公司企業文化理念管理的執行機構，綜合管理部應充分調研國內外先進企業文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發展戰略的企業文化核心理念。

第十條綜合管理部在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。

第十一條各單位、各部門應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條公司企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定;企業文化建設領導小組審議確定的公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。

第四章 企業文化制度管理

第十三條公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。

第十四條公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域:

1、企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎;

2、企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎;

3、企業風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定;在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。

第十五條綜合管理部是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效后，綜合管理部負責推動落實。

第五章 企業文化器物管理

第十六條企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司企業文化的核心思想。

第十七條企業文化器物系統包括如下內容:

1、公司 vi 系統(企業形象識別系統);

2、企業象征圖案;

3、企業宣傳標語;

4、企業吉祥物;

5、企業之歌;

6、企業容貌。

第十八條公司企業文化器物系統應用范圍包括:

1、辦公用品、事務用品;2、企業證照、文件類;3、交通運輸工具類;4、指示、標識類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網頁;11、其他。

第十九條綜合管理部是公司企業文化器物的設計管理機構，綜合管理部在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經公司企業文化建設領導小組審議認可，綜合管理部負責推動落實。

第六章 企業文化實施管理

第二十條綜合管理部負責推動公司企業文化的實施，組織開展公司對內企業文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監督和指導。

第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。

第二十三條綜合管理部應協助各單位做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業文化，綜合管理部應組織開展豐富多彩的企業文化活動。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領導審批后，綜合管理部組織開展活動，或協助分公司開展活動。

第七章 附則

第二十六條本制度由董事會負責解釋、修訂。

第4篇：對企業文化宣傳的建議范文

企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。它滲透于企業的各個領域，體現為企業核心價值觀、經營理念和行為規范。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。企業文化建設的目標是為了給企業的生存與發展提供更好的服務，工會工作和企業文化建設有著密切的聯系，主要表現為一致的目標和原則、部分內容相同，工作開展的方法類似等，兩者都會對職工進行適當的培訓，提升職工的綜合素質，培育職工的企業精神，宣揚企業奮發圖強的精神面貌，關注企業職工的生活，幫助職工解決困難，協調企業領導和職工之間存在的矛盾，加強兩者之間的溝通交流等。

二、企業文化建設中工會組織的重要作用

引導作用。工會組織促進企業文化建設，就要跟隨“學習型企業”建設的趨勢，對職工進行素質教育，提升職工的綜合素質。企業文化建設可以延續傳統的工會教育形式，利用引導方式，將教育融入到企業的各類活動中，讓職工在這些健康向上的活動中受到教育。工會組織可對職工進行正面灌輸教育，采用崗位練兵和技術比武等多樣化的形式，在企業中創建一個良好的學習氛圍，通過“金牌工人”、“技術能手”等評比方式，引導職工對崗位技能、知識以及先進技術進行學習，提高自身的專業技能。創新作用。工會組織參與到企業文化建設中，應該加強企業的技術活動創新，提出科學、合理的建議，推動企業經濟工作的開展，激發職工的創新意識，促進企業的快速發展。各級工會組織應該結合企業生產經營的實際情況，組織開展勞動競賽、技術創新、合理化建議等活動，讓職工的創新能力與聰明才智得到充分的發揮，解決企業在發展過程中遇到的困難和問題，為企業的進一步發展做出更多的貢獻。陣地作用。企業文化的宣揚和傳播并不是喊口號，而是需要有固定的陣地，利用一定的載體才能進行傳播，而工會組織正好具備了這個能力。各級工會組織擁有相應的俱樂部、體育館、圖書室以及櫥窗板報等各種各樣的文化場所，正好可以用作企業文化的宣傳陣地，為企業職工創建更多學習文化知識、進行娛樂活動的平臺。此外，工會還可以采用不同的儀式和活動，將企業文化滲透到每一位職工的心中，對職工的思想意識和行為習慣進行正確的指導，讓企業的核心價值觀在這些儀式和活動中充分地體現出來，讓職工能夠切實的真實地感受企業的核心價值，進而在思想上認同企業的價值觀念。凝聚作用。企業的發展與改革，對于職工文化也有一定的影響，而工會作為與職工最貼近的組織單位，是工人的一種群眾組織，是“職工之家”，也最能了解職工的思想和行為，對職工的號召力、影響力都比較強。因此，工會組織應該以尊重、關心、理解以及愛護職工的管理理念為出發點，充分發揮工會的優勢，通過對職工感知、動機以及期望等文化心理的了解，及時與職工進行溝通和交流，提高職工的凝聚力。各級工會組織應經常開展一些合理化建議、文體活動、技術比武以及技術創新等群眾性的活動，通過這些活動提升職工的凝聚力，激發職工工作的積極性，讓職工圍繞企業制定的共同目標，增強職工奮發向上的集體意識，進而有效促進企業生產、經營活動的順利開展。

三、工會組織推進企業文化建設策略

完善工會工作體系，促進企業文化建設。工會想要發揮出自身的優勢，促進企業的文化建設，就需要樹立“有為才有位、有位才有為”的思想觀念，將促進企業文化建設作為工作目標，不斷創新與完善工會的工作體系。因此，企業黨政領導應該充分認識到企業工會組織在企業文化建設過程中起到的作用，加強工會組織人力、物力以及財力的投入，配備足夠的工作人員和物資。尤其需要加強工會組織干部隊伍建設，提升其思想、政治素質、文化、業務以及人文等素質，增加其理解和掌握企業文化內涵的能力，只有這樣才能將工會組織在企業文化建設發展中的作用充分的發揮出來。健全工會工作理念，融入企業文化建設。理念是行為的先決條件，工會組織想在企業文化建設中發揮更好的促進作用，首先就需要對工會工作理念進行健全完善與創新。企業工會組織要樹立牢固的大局觀、責任觀以及服務觀念，將工會工作自覺的融入到企業文化的建設過程中，在職工權益維護、促進企業發展的過程中不斷創新完善工作理念，確保工會工作的理念能適應當前企業形勢的發展。各級工會組織在對企業政策和思想進行宣傳的同時，要定期對職工進行教育培訓等，有效推動企業文化的建設，提高職工思想政治工作，為企業塑造良好的形象，真正將工會工作融入到企業文化建設過程中的每一個領域和環節中。創新工會工作模式，推進企業文化建設。工會組織要對思想和作風建設進行不斷的創新，在工會組織中形成一個能夠有效促進企業文化建設的工作模式，將工會工作和企業文化建設進行有機的結合，讓兩者“疊加”之后的優勢充分地發揮出來。在企業發展過程中，工會組織要把職工的思想政治工作和企業文化建設進行有效的結合，在職工之間開展教育培訓、評比表彰、勞動競賽等活動，深化企業改革，提升職工綜合素質，化解職工之間存在的矛盾，激發職工工作的積極性，推進企業文化建設。強化工會工作制度，豐富企業文化建設。工會組織想要有效的促進企業的文化建設，就必需以推動企業文化建設為目標，不斷完善和強化工會組織制度，把開展的“學、趕、超、幫”、“爭創一流”等活動作為創新的載體，并采用制度的形式對其進行固定，讓其成為企業文化建設的一部分，不斷豐富企業文化建設的內容，讓企業文化更加深入人心，提高企業文化對職工的影響。

四、結語

第5篇：對企業文化宣傳的建議范文

一、要分析企業文化與精益管理的內在聯系

1. 企業文化是“道”，要為精益管理提供精神驅動力。在中國文化中，“道”可以理解為是萬物本原。老子曾以“道可道，非常道”，來強調世界離不開“道”。每個企業都有自己的文化之道，它是企業在長期發展過程中形成的共同行為和共同認知。企業的文化之“道”，包括企業理念、企業制度和企業符號，這個“道”是在充分尊重人性規律的基礎上，展現員工內心追求、激發員工內在力量的動力。精益管理的關鍵是全體員工的有效執行，員工能否積極參與現場改善，取決于大家的思想認同。就上海煙草來說，長期以來，集團倡導 “一絲不茍、支支一流；一包一箱、不優不休”質量方針，這是上海煙草人精益求精，深、實、細、新管理思想的集中表現。為了激勵員工在崗位上踐行集團文化，我們提出了“職業自覺，現場主動”的行為信條，以此來引導員工崗位建功立業。文化之“道”，在精益管理中發揮的精神驅動作用日益明顯。“文化的驅動力”發揮的關鍵性、規律性引領作用，在精益管理實踐中的作用越來越重要和不容忽視。

2. 精益管理是“術”，要為企業文化提供實踐載體。所有的“道”都是通過“術”才能顯示出來，沒有離開“術”的“道”。如果企業文化沒有服務于企業經營的實踐載體，其結果只能是“有文無化”。精益管理倡導的一系列管理工具、手段、方法，即為“術”，即有可操作性和可執行性，通過這些“有形”的方法工具的運用，為員工實踐“無形”的文化提供了載體、搭建了平臺、明確了途徑。

綜上所述，“道”講的是“什么是正確的事”；“術”則回答員工“如何把事情做正確”，“道”和“術”的有效結合，使企業文化發揮出了最大的影響力，使生產力各個要素的能量充分釋放。因此，企業文化和精益管理相輔相成、相互促進。

二、要尋找制約企業推進精益管理的人文因素

在企業最初推行精益管理的過程中，往往會遇到諸多難題，究其原因，有以下三方面的人文因素：

1. 員工對精益管理理念認識不足。在實施精益改善中，時常會聽到員工的抱怨，諸如“本來的方法挺好的，為什么要改變呢？”、“搞了精益管理，多出來好多事情啊！”等等。這些負面的聲音，反映出員工對精益管理理念的認識不足。從表面上看，是員工們擔心精益改善會影響到自身利益，而深層次的內因，則是員工對精益管理的認同度不高。

2. 員工行為與精益管理要求匹配不夠。不少基層員工，甚至一般管理人員都會認為，改善是中高層的事，因此往往會對現場改善與創新積極性不高，對提高自身技能的內在動力也不足。在這種氛圍中，每組織一次改善，或應用改善方法時，中層管理人員親力親為多，員工則會觀望、等待多，導致員工行為與精益管理要求不夠匹配。

3. 員工激勵和職業發展銜接不夠。目前，企業在全員改善中較多采用的激勵方式，是“一事一評、一事一獎”。例如，在合理化建議活動中，企業根據評審結果，給予員工金點子、銀點子、好點子獎或參與獎，結合建議的經濟效益和企業的經費設置，給予一定的物質獎勵，難以對員工產生積極的激勵作用。特別是青年員工，他們作為改善的主體，更看重的是個人今后的職業發展，而不是一時的獎金多少。激勵機制的不夠科學、長效，易造成員工參與改善的后勁不足，持久性較差。

針對上述制約因素，實現精益管理首先要注重員工從思想、行為到制度等一系列的設計，從文化理念的倡導入手，全方位地地將企業良好的傳統文化與行為規范上進行引導和改善。于潛移默化中培養員工的精益思維，并約束自己的崗位行為做到精益求精；其次，要以“零事故”、“零缺陷”、“零差錯”、“零浪費”為目標，將精益理念和方法，貫穿企業生產經營活動的全過程；再者是要建立科學、全面、長效的激勵機制，形成良性循環，調動每一名員工的積極性、主動性和創造性，形成全員改善的良好氛圍。

三、要確立企業文化促進精益管理的實施路徑

企業文化是提升企業管理水平的必由之路，也是精益管理成功實施的關鍵所在。企業可通過“文化引路、活動筑路、科學護路”三步走，以企業文化促進精益管理“落地生根”。

第一步：文化引路：以目標驅動，使精益理念更加具體化。員工對精益價值理念的理解和擁護是落實崗位行動的基礎，只有讓更多的員工清晰改善的目的、方法、好處，他們才能自覺地參與到改善中去。首先，要深化理念，做好全員普及工作。將精益思想融入企業文化建設中，提煉出“一看就能明白，一聽就能記住，一想就能認同”的精益管理理念，并通過宣傳展板、公司各類會議、黨團活動等形式，大力宣傳、全員普及；其次，要系統推進，明確目標。將踐行精益理念融入企業年度目標管理，貫穿于生產經營的全過程，并形成具體的全員改善活動方案，明確改善的目的意義、重點領域、目標指標、主要措施、職能分工等重要內容。再者，要分層培訓，逐漸改善員工的心智。從公司、部門、班組多個層面，對精益改善的理論、案例、實操等方面進行解讀和輔導，并將精益管理的目標編入到季度理論學習計劃中，以班前學習會、班組園地等形式，進行廣泛的學習和宣傳。通過從上至下、由內而外地為員工“洗腦”，為全員行動奠定思想和理論基礎。

第二步：活動筑路：以職責驅動，使精益過程更加全員化。觸發和驅動員工改善，使其成為自覺行為，關鍵還要使員工知道各項工作在哪些方面改進、什么時候改進、誰來改進、怎樣改進。因此，搭建活動平臺、明確相應職責就顯得尤為重要。一方面要發揮標桿引領作用。組建現場改善團隊、精益攻關團隊、一線督導團隊等“改善先鋒隊”，發動一批骨干員工先行動起來，學習運用TnPM（全面規范化生產維護）、SMED（快速換模）、SOP（標準作業程序）、OPL（一點課程）、TWI（督導人員訓練）等精益管理方法或工具，帶領廣大員工有針對性地開展全員性、跨部門、跨條線的現場改進活動，同時要建立完善團隊管理方法等配套機制。另一方面，要搭建全員改善平臺。合理化建議活動是全體員工參與精益改善的有效途徑，其出發點就是要幫助員工樹立持續改進的習慣，在工作中賦予清晰的職責，引導員工去主動思考，自我提出，自我解決，把被采納的合理化建議實施到位，形成自我改進的工作計劃，而對合理化建議的評價更要側重對員工工作狀態與工作績效帶來的改善與提升。

第三步：科學護路：以激勵驅動，使精益管理更加長效化。要使精益管理真正持久的產生成效，就必須做好激勵，保護員工的積極性、主動性、創造性，使員工感受到在參與改善的過程中，個人價值得到體現，職業生涯得以發展。一是要與各類先進評選相結合。要將員工在精益改善中的表現作為企業評選先進工作者、五好職工等常規評選的依據之一，在評價的科學性、系統性上作進一步地梳理，明確評價標準。同時，還可增設“現場主動”最佳改善明星、最佳改善團隊、優秀合理化建議、合理化建議“達人下午茶”等專項評比，進一步加大激勵力度。二是要與崗位績效評價相掛鉤。為滿足員工深層次的成長需求，要探索設計員工個人的成長積分模型，包括員工在精益活動中的改善內容、改善成效等，并將積分結果與員工的崗位績效評價、崗位培養、崗位競聘相掛鉤，真正發揮改善活動發現和培養人才的作用。三是要與文化宣傳引導相配套。通過讓改善明星上“墻”、使創新故事成“書”、促提案成果見“影”、給改善團隊命“名”等措施，激發員工創新創效的熱情和激情，營造持續改進的良好氛圍。

經過上述探索實踐，企業管理層成員更加懂得“企業最大的浪費是員工智慧的浪費”深刻含意。深刻認識到，只有堅持以人為中心，不斷創造激發人、激勵人的新機制，才能不斷創造更高的效率和效益。近年來，企業堅持“創新驅動、轉型發展、素質提升”的工作主線，以“職業自覺，現場主動”的精神，堅持全員性持續改善、創新的實踐活動，促進了精益制造力的持續提升。通過OPL，使員工共享了工作中積累的知識與經驗；通過TWI，提高了一線主管的素質與技能；通過SOP，我們完善了操作崗位的作業標準與程序；通過5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養），提升了現場管理的能力與水平；通過AKT（自主改善團隊），促進了改善建議的實施、提升了團隊協作能力。如今，員工們自動自發、齊心協力，為構建和完善“精益制造屋”添磚加瓦已經形成了良性循環的氛圍。筆者深深感到：企業管理過程歸根到底是“人”的自我管理的過程。

踐行精益價值理念的實質，是發動員工自覺、主動地參與到改進改善活動中，使企業生產經營達到精益的目的，其特點不是一蹴而就的，而是循序漸進、積小勝為大勝的過程。對員工個體而言，關鍵是能知曉在一定時間、空間、范圍內對具體事物采用哪種方法，進行針對性的改善，并能得到管理者的贊賞，從而主動開展一輪又一輪的改善；就管理者來說，需要理論聯系實際，在精神上引領、在方法上輔導、在素質上培養、在機制上保障，使員工有能力、更有動力地持續開展改進改善。只有兩者有機結合、共同實踐，才能真正喚醒員工的主動性、積極性和創造性，形成全員改善的長效機制，使企業與員工從單一的利益共同體發展成為事業和命運的共同體。

第6篇：對企業文化宣傳的建議范文

一、推進企業文化建設，要以豐富多彩的文化實踐活動為載體

今年五屆五次公司職代會上，總經理王治卿在工作報告中將“大力推進企業文化建設，倡導和諧向上的企業氛圍”，列為2011年度“七大工作任務”之一。如何貫徹職代會工作報告要求，切實將年度工作目標化為具體生動、可操作、有實效的工作措施，是深化企業文化建設，確保企業價值理念根植人心的關鍵。讓員工在企業管理實踐中感知文化，是企業文化部規劃今年工作的總體思路。圍繞年初確立的工作目標，2011年公司企業文化建設仍將以豐富多彩的文化實踐活動鋪陳開來。一要通過講述企業文化故事，宣傳貫徹《中國石化企業文化建設綱要》精神，在準確理解和把握企業宗旨、企業愿景、企業精神、企業作風、經營理念及職業規范等六條企業核心價值理念的基礎上，拓寬渠道，擴大成效。二要通過構建一體化管理體系，探索建立企業價值理念融入日常管理制度的基本程序與方法，為形成“一套制度文本，支持多個管理體系”的制度架構和管理模式提供文化條件。三要通過成立學用一體的質量文化課題小組，加強企業文化的理論研究，持續推進安全文化、廉潔文化、質量文化、和諧文化等企業文化“子系統”建設。四要通過舉辦“上海石化企業文化論壇”，使基層特色管理案例得到應有的重視和推廣，并使文化論壇成為闡釋價值理念、展示建設成果、推動工作交流、分享管理經驗的窗口和舞臺。五要通過深化職業道德示范崗（區）創建活動，優化崗位規范，細化評價標準，探索并完善“員工職業道德評價機制”，使評價結果成為員工績效管理的基本依據和重要內容。六要通過對企業展示館的改造，凸現各個展廳的功能定位，深化企業歷史的縱深感與文化的厚重，使展示館成為傳承企業精神、展示企業形象、傳播企業文化的重要陣地。七要通過設計制作《上海石化視覺識別應用手冊》，規范企業視覺識別體系，為上海石化全面對接中國石化相關視覺標準奠定基礎。

二、企業文化最好的傳播方式是將價值理念融入管理實踐

只有在多彩的管理實踐中，人們才能體味理念的真諦，感知文化的力量。曾幾何時，企業文化還只是少數“文人俱樂部”成員談論的“高雅話題”。幾個掌握“秘訣”的人，盡管在撰寫報告、解讀理念時搜索枯腸，但其文字卻每每給人以艱澀難懂、過于“專業”的感覺，因而應者寥寥。就連“金山精神”和“三守三人”這樣耳熟能詳的名詞背后究竟蘊含了什么，也有人說不清楚。上海石化在全體員工中持續開展了3年“三守三人”年度人物評選活動。212名平凡崗位上涌現出來的普通員工的感人事跡，以其形象生動、感人至深的方式，講述了一個又一個發生在我們身邊的可親、可敬、可信、可學的勵志故事。人們通過參與企業文化實踐活動，完成了一次次自我教育。實踐證明，用人格化的方式詮釋文化內涵、指導文化實踐，不僅加深了員工對上海石化價值理念的理解，也實現了理念“落地”的基本要求，即“好懂、易記、能做、可評判”。如今，員工對“三守三人”的理解進一步加深，持認同態度的人較以往有了顯著增加。隨著文化實踐活動的持續推進，員工對企業文化的認知程度明顯提高。在與大家討論企業文化建設時，各個層面的員工都能“一語中的”。最近3年職工代表的提案中，就有不少涉及企業文化建設的話題，其中許多提案透射著智慧的光芒，質量可謂上乘。例如，設立“心理咨詢室”的建議，涉及企業文化建設以人為本的“鐵律”，關注的是企業如何加強心理疏導，注重人文關懷，營造和諧氛圍的方法問題；每年定期舉行隆重儀式，給在企業中服務年滿20年、30年和40年的員工頒發榮譽冊或紀念章的建議，則對企業如何增強凝聚力、歸屬感和忠誠度的問題，提出了員工自己的見解，并將尊重員工勞動、肯定員工價值，提升到了制度的層面加以考量；對上海石化地標性建筑，如熱電一站退役煙囪進行綜合改造的建議，將文化傳承和形象塑造有機地結合了起來。員工認為，改造后，煙囪既可發揮廠情廠史教育的功能，又可發揮傳達信息、服務社區、扮靚石化的功能。這些充滿智慧的提案、建議，幾乎涉及了企業文化建設的方方面面。歸根結底，強調的都是通過實踐，加深認知和理解，提高價值認同，實現精神皈依。企業文化不是什么高深莫測的東西，雖然它化育于無形，但卻深入骨髓，融入我們每一個細致入微的職業行為之中。企業文化像空氣，它無處不在。無論對自己企業的文化建設持什么樣的態度，但可以肯定的是，每一名員工都直接或間接地對其產生過或大或小的作用和影響。當然，企業文化也會對每一個企業從業人員產生反作用力，受其影響和制約。因此，文化建設不是哪個團體和部門的事，而是全體員工應該共同承擔的責任和義務。企業文化建設是企業核心競爭能力的重要組成，也是支撐企業持續發展的不竭動力，更是上海石化實現“重舉旗幟，再站排頭”目標的重要保證。上海石化將認真貫徹《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》要求，著力打造具有人文情懷和上海石化自身特點的企業文化，不斷實踐和完善企業宗旨、企業愿景、企業精神、企業作風、經營理念及職業規范等企業核心價值理念，實現與構建一體化管理體系、“比學趕幫超”工作、改善經營管理建議工作等管理實踐活動的有效融合，努力營造團結進取、積極向上、和諧融洽的良好氛圍。

第7篇：對企業文化宣傳的建議范文

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業人員專業技能和業務素質；

4、提高部門工作質量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

二、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。

三、繼續績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

第二部分建立內部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理.

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業文化的塑造；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分。

一、企業文化的深化塑造

企業文化的深化塑造，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發展多年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。

1、修改《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。

第8篇：對企業文化宣傳的建議范文

高山有了流水才有靈氣，有了茫茫林海和鳥語花香才有了生機。

人有了筋骨才是錚錚鐵漢頂天立地，有了血脈才能龍騰虎躍、書生意氣，揮斥方遒。企業文化于企業是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。

企業文化建設的厚重是決定企業深度發展的重要因素，厚重的企業文化底蘊能形成強力的磁場，“厚德載物，積賢為道”是企業品牌建設的根基。藍鯨大廈經過三年的發展企業文化建設已基本完善，底蘊也已較為厚重，但完善的企業文化并非一朝一夕就能盡善盡美，厚重的文化底蘊需隨著企業的發展壯大而點積，對企業文化底蘊的積累企業應施以大愛，不宜厚此薄彼。晚報進房間，讓住在藍鯨的客人在閑余之時看看張家口的民生新聞，了解一下張家口城市的變化及政策。鮮花敬住客，每一位進駐客房的客人都能見到床鋪上的鮮花與巧克力，這種細微的安排體現了藍鯨企業的人本、和諧，展現了厚重的企業文化底蘊。發展、人本、卓越、和諧為企業哲學，完善企業文化建設是企業發展、卓越的根基，是企業的筋骨和血脈。藍鯨企業是發展中的企業，發展中的企業應有自己的載體，用來宣傳自我、展示企業人文、激勵員工奮進。企業內部刊物是企業文化的一個亮點。發展中的藍鯨可以創辦一本月刊雜志展示企業文化，發表各部門動態，刊登企業所發生的好人好事、員工的征文作品及廣告，將它辦成一本圖文并茂的高檔彩色雜志刊物。

第9篇：對企業文化宣傳的建議范文

企業管理是一項由企業全體員工參與的全方位的管理工作，全員性是企業管理的最基本的屬性之一。俗話說：基礎不牢，地動山搖。全員參與是企業管理的根基。當今社會是知識經濟時代，企業與企業之間的競爭越來越表現為人才的競爭。人才是企業生存之本，人才是企業最重要的戰略資源。企業的每一位員工都是企業核心競爭力的最重要的構成因素。但是。目前有很多企業對企業管理的全員性認識不夠，在企業管理過程中存在著一些問題，主要表現在以下方面：一是對企業管理全員性認識不足。有相當一部分企業管理人員認為，企業管理是管理者的事，大部分員工則是被管理層，只需被動地按管理者的要求進行工作，完全忽略了企業大多數員工參與管理的主動性、積極性和創造性，容易造成企業發展目標和企業員工心理目標的背離，造成管理層和被管理層之間矛盾的不斷出現。二是在企業文化建設過程中，忽視全員文化建設。有的企業認為企業文化就是企業家文化，將企業文化同企業家文化完全等同起來，把企業家看成是企業文化建設的主導者和中堅力量，忽視了企業中最重要的因素一企業員工，沒有將文化核心――企業員工作為文化建設的基礎，使得企業文化的影響力難以發揮作用。員工也因此失去奮斗的動力。三是在企業創新管理過程中，忽視了全員創新。在企業管理過程中把“創新”的概念神秘化了，認為“創新”需要非凡的天賦，超群的智商；認為企業創新工作是企業中極少數人的事，是科研人員、技術人員的事，與企業的普通員工無關，這就給企業的創新工作帶來了很大的局限。四是在學習過程中，注重部分人員學習，而忽視全員學習。在不少企業中，學習是一種獎勵，學習只是少數人的事，一般只有企業高中層或部分專業人員有機會學習，普通員工很難得到學習機會。由此，普通員工的個人能力、技術水平的提高受到限制，個人發展前途受到影響。

針對企業管理過程中存在的以上問題，應該從以下方面加強企業管理的全員性建設，促進企業和諧發展。

一、轉變觀念。樹立企業管理是由全員參與的民主式管理

一是企業高層要實現管理思想、觀念的徹底轉變，要把“領導”企業的發展轉變為“引導”企業的發展。讓全體員工都參與到企業管理工作中去，充分發揮員工的積極性和創造性。二是企業員工也要在學習和工作過程中，逐步改變觀念。樹立主人翁思想，積極參與企業管理，將個人前途和企業的發展結合起來。

二、加強企業管理的制度化建設，為全員性建設提供制度保障

企業的運行、發展主要依靠企業的制度，企業制度主要是管理制度、人事干部制度、分配制度、激勵制度、創新制度等，企業應盡可能地制定和諧的管理制度，來確保員工的權益，規范員工的行為，激發員工加強學習、參與管理、發揮個人才干的意愿和積極向上的工作熱情。為企業的發展貢獻自己的聰明才智。

三、加強宣傳，強化全員性管理理念

通過開展各種活動來強化全員性理念，使全員參與成為每一位員工的自覺行為。一是召開企業全員性建設工作的動員會。通過動員會讓全體員工了解這項工作，營造人人參與管理的氛圍，為企業管理全員性工作能夠做到“落地、生根、開花、結果”做好宣傳和準備。二是召開骨干員工座談會。征求員工對企業管理全員性建設的意見和建議，通過溝通的方式為員工參與全員性建設創造一個雙向交流的平臺。三是加強日常性宣傳工作。通過企業內部廣播、電視、局域網、宣傳欄、部門會、班前會等多種形式，廣泛宣傳全員性管理工作，讓全員性管理“入眼、入耳、入腦、入心”，成為一種自覺的行為。

四、開展活動，塑造全員內涵

全員性建設的最終目標是經過一系列的工作和全員的努力，培育一支高效能的企業經營團隊，以實現價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。如何讓員工認同、吸收這種理念，可從以下方面人手：一是典型人物、事件的樹立，學習和推廣。可以開展《一件難忘的事》、《企業里的平凡事》、《我與企業》等征文活動，征集、挖掘發生在員工身邊的對企業管理工作有意義的人或事，通過典型人與事來塑造企業管理的內涵，使員工在學習、認知時產生積極的、具體的聯想，幫助員工更好地理解企業管理全員性的理念。二是開展“我為企業獻計策”活動。在員工中開展該活動，廣泛征求員工對企業管理、發展的意見和建議，對員工的合理化建議進行歸類、評獎，對合理化建議進行有序采用。三是開展以“凝聚力提升競爭力的討論”。通過討論增強員工對企業管理全員性建設與企業核心競爭力的關系的認識。只有員工理解了兩者的關系，并且認同，才能自覺地將企業的目標與自身的行為結合起來，企業的競爭力才能得以大幅提高。

五、加強學習，營造全員學習的濃厚氛圍