經理辭職信精選(九篇)

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第1篇：經理辭職信范文

您們好！

20xx年xx月xx日我的勞動合同即已屆滿，經過再三考慮，我懷著非常復雜的心情寫了這份辭呈，敬請領導審閱，謝謝！

對公司知遇之恩、培養之恩的感激之情。

我自xx年x月xx日進入公司，至今已六年零八個月，在這段時間里，在公司的培養下我漸有所長，從一個剛剛步入社會的學生慢慢蛻變，是公司給了我踏入社會的第一步臺階。

在這段時間里，我一直懷著一顆感恩的心認真工作，一路走來在眾多老領導、老前輩的悉心教育下我收獲頗豐，專業素養有了一定積累，在此感謝所有幫助過我的領導、前輩。

項目經理這個職位，在xx是一個非常鍛煉人的職位，xx總和xx總厚恩，在xx和xx給了我很好的機會，這對我以后的職業生涯影響至遠，也是改變我人生方向的又一里程碑，在此感謝兩位領導，我會用一生將您們的恩德惠存，謝謝您們。

不得不離職的原因：

1、一個年輕人，一個來自于異鄉的年輕人，生活在青島壓力很大，買房前這種壓力還不明顯，買房后還借貸、還借款的現實情況讓我不堪重負，微薄的月薪實難滿足正常的生活需求，還款更是難有余富。雖然按照公司規定獎金也算豐厚，但是結算卻遙遙無期，遠水不解近渴。我的離職也實屬無奈，在這里希望公司能夠諒解。

2、我對象已有身孕數月，因身體原因不得不在家休養，家庭經濟雪上加霜，我須盡快找份月薪制工作就職，所以請公司領導能切實體諒我的難處，對我的離職給予原諒。

最后，敬請公司領導批準我不再續簽新年度的合同而就此離職，謝謝！

第2篇：經理辭職信范文

首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻表示感謝。我并不否認你信上所說的企業的這些問題，而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。

下面我逐一答復你提出的問題。

1

關于你走入企業的決策

你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實質上是兩種不同價值觀的抗爭。

你知道，這個企業在風風雨雨的打拼中,才走到了今天。周圍的企業一個個在我面前倒下了，我們自己也經歷了幾次死而復生，如果沒有這些九死一生的經歷，根本無法體會到個中的滋味。

我內心也希望企業發展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷。經驗告訴我，企業重發展，更要注重安全，平穩的發展比忽上忽下要明智得多。

說心里話，從二十多個候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任。但你實施的方法，我總需要權衡，因為成功的經驗必然基于不同的企業環境。

實質上你我分歧的焦點在于“企業安全”與“企業創新”之間的認識不同，立場不同。我考慮更多的是企業的安全性發展，而你注重的是推動企業業績的快速增長。

說得不客氣一點，你可以把企業當成自己某個發展階段的平臺，但我不能，這個企業是我生命的全部!企業一旦經營失敗，你可以拍拍屁股走人，我呢?跳樓的是我，不是你!

2

二、 關于戰略思路的配合上

問題在于，我要你來干什么?

當一個人擁有10萬元的時候是自己的，100萬的時候還是自己的，當擁有1000萬的時候，就不再是自己的，而是社會的。

我不否認你超前思路的正確性，但當大家都說你對的時候，錯也是對;當大家都說你錯的時候，對也是錯。你把業績指標或公司的效益放到了第一位，但我的排序是：首先讓企業盡可能的延續下去，其次才是企業的發展。

每當我走進企業的每一個角落，看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當年的汗水，企業一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必須將這個飯碗捧好，已經沒有了退路。我沒有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。

3

關于對下工作的推動上

你認為，我對你工作的支持力度不夠，并把你進入企業后我設立的監督機構看成了一種掣肘，可這是我了解真實信息的重要窗口。

你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應，可這現實嗎?

其實，任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經驗有機結合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅持了自我，讓我左右為難，無法割舍。

有些人已經兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業。當某一天，他們被淘汰了，將來還有誰肯信任我?

也許某一天，當你感覺不爽的時候，你會走人。但他們永遠不會拋棄我，他們會與企業生死不離。因此，在老板的眼里，忠誠大于能力。

你培訓時常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動上的困惑：

“據說中國最早引進自行車的是一個富家子弟的留學生，他看到國外自行車盛行，就不惜高價買回一輛，家里人說：“幾千年來我們一直靠雙腳走過來的，不是很好嗎?“每個人都試了幾圈，確實比不了走路，那輛自行車隨后束之高閣。半年后，來了個孩子，他很好奇，就將這自行車拽出來，在庭院里折騰了一上午。到了下午，突然發現一群小孩子在那個騎自行車的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來自行車就慢慢普及了。”

推動高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對的都是一些“老人”。大而言之，中國改革開放到今天，我們也一直在走出去，引進來，但我們跟先進外企的差距怎么就那么大呢?

因為這是文化使然，需要一個融合的過程。

4

關于對職業經理的評價

對職業經理與老板關系的評價，這個話題太大，我不敢妄下斷論，但國人幾千年來觀念的影響、文化的積淀、相互的誠信等等，也許讓這種糾結不得不在未來很長一段時期內存在。

我也像所有的老板心理一樣，希望這個企業能基業長青，這也是我引進你及其他高管的初衷，只是在實際推動中，與我設想的差距太大，我不能不產生疑惑。

對具體事情的評價上，你習慣于只要結果。但我看重結果的同時，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個是靠“疏”，一個靠“堵”， 也許到最后都能達到同樣的結果，但組織付出的代價卻天壤之別。

你為了說服我，曾講過“孫武訓妃”的故事，我不知道這幫妃子們在戰場上表現如何，但我也有一個故事送給你：

春秋時期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農田，可是一到天旱的時候，沿堤的農民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼。等到雨水一多，水位上升，這些農民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水，因而決口事件經常發生。到后來這種情況變得越來越嚴重，防不勝防。歷代官員都每當渠水暴漲成災時，便調動部隊一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來宋代李若谷出任時，也碰到了這個頭疼的問題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調動軍隊修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”這布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了...

第3篇：經理辭職信范文

入職ns項目工作已經半年了(為ns項目服務15個月，前期為顧問公司，后進ns)，我在項目中學到了不少寶貴的經驗，感謝ns集團給予我這份工作平臺，感謝公司各位領導及同事的長期關心。

由于公司現狀是待遇沒有保障、工作環境極其壓抑，我長期處在這樣的工作壓力、精神狀態下，實在不堪重負。因此本人提出辭職申請。

辭職詳細原因如下兩點：

一、待遇無法保障、傭金長時間拖欠

(1)公司無法兌現承諾

今年7月進公司時簽訂的入職表，工資待遇中明確“約定”：本人待遇為稅后底薪3500元/月+項目總銷售額的萬分之2的傭金提成。本約定只“兌現”了7、8兩個月!之后風云突變，11月底公司領導在“百忙”中針對我的傭金點位“協商”并一致簽字確認通過，內容如下：“完成月度銷售回款額按萬分之1.8提取，未完成月度銷售回款額按萬分之1.4提取。”原因是“為了平衡銷售經理的銷售傭金水平”,并且明確指出該比例自9月份開始執行。此外不知哪位“領導”提出我的傭金結算確認應該是“20xx年7月20日前認購及簽約不予計算”，問其原因，告知入職前認購及簽約與我無關。也就相當于20xx 年7月20日前認購及簽約的客戶跟我沒有關系，我不予理會。此種計算傭金的方式與銷售回款總額計算方式大相徑庭。至今該“文件”只停留在口頭。就是上述兩份“文件”把我9、10月份的傭金由入職時約定的傭金待遇從41000元驟降成12900元。就是這樣的變動，使得我本應得到的28000元瞬間成為了天空浮云!

對于我們每一個為公司工作的人，薪酬支付是對我們個人努力工作的最大認同。在完成公司下達的任務目標的前提條件下得到自己應該所得，這是一個大公司對員工最起碼的承諾和信譽。

可是9、10月份兩個項目都超額完成任務之后沒想到竟然是這樣的對待!對于ns項目單方面不履行協議讓人很心寒。

ns精神是“崇尚奉獻”，但員工奉獻之后是什么?每當我走到ns項目諸多廣告牌前，我都有一種自豪感。我一直信奉 “ns地產，責任與承諾永遠相伴”的信條，兢兢業業的工作，最后的我的責任盡到了，然而公司給我的承諾呢?

也許是我的理解有誤，所有的 “ns地產，責任與承諾永遠相伴”是針對業主的吧!

(2)銷售傭金和工資長時間拖欠

公司高層領導在會上多次強調，“銷售傭金要和工資按時發放”，我向下傳達給每一位置業顧問的時候，每個人都很振奮!感覺傭金發放時間終于有保障了。可是結果呢?從未按時發放過。

例如我9、10月份傭金加起來拖欠時間為3個多月。自20xx年7月入職以來，工資也從未按照公司承諾給員工次月10日的時間發放。如果公司真正關心員工的話應該在細節上做起，至少我經歷的其他幾家公司都是按時發放工資的。而且遇到節假日均提前發放。

按時發放工資能給每一位員工深深的心理暗示，ns集團是守信、一諾千金的。每個員工都會努力工作給予公司更大的回報。可惜，事實遠遠不是這樣。翹首“盼工資”儼然成為我們每個員工生活中的一部分。

二、工作環境壓抑

我自20xx年一直從事房地產銷售工作至今，大小商、開發商也經歷了5家，但從沒有像現在工作有這么壓抑的氛圍。每個銷售部門都是房地產項目的窗口，都是該公司充滿朝氣、最活力充沛的部門，我從事ns項目一年多，ns項目原來的銷售部門不是現在這個樣子，我現在所在的部門很多人工作心情壓抑。一個工作壓抑的環境對公司的發展是十分不利的! 究其原因是集團公司派來的行政部經理“lbz”的行為所致。也許是因為我做了7年多房地產銷售養成了“不良”的溝通方式，到目前為止已經發展到與其無法溝通的地步。此人也是部門經理，不過以老總身份自居，此人的處理問題的方式、方法我是無法適應與接受(不過公司高層若有時間可以做一下民意調查，據我的了解，相當保守的估計95%的人會不希望和此人共事)。

因此我無法繼續正常工作下去。但是本著對集團銷售部門良性發展的負責態度，我必須要向集團領導反映這件事，如果行政部經理“lbz”繼續在這個崗位上不改變工作方式和溝通態度，銷售部門的工作壓抑氛圍就會一直籠罩。

再次我感謝ns給我提供的工作平臺，感謝li總給予我這份工作，但是在這種環境下我已經無法承受，未能完成項目收尾工作，同時向li總說聲對不起!

此致

敬禮!

第4篇：經理辭職信范文

在整個地球上，有五十多億人。在整整五十多億人中，只有其中一個人與我朝夕相處——這個人就是我的妻子，這個妻子將和我住同一所房子，同養一個孩子，使用同一筆錢的同時吃同樣的早餐。

別小瞧了我的妻子，在這個世界上的50億人中，惟有她將和我度過最長也最隱秘的時光。我能在人群中一眼認出她來，因為她是我的妻子；我也能在危難時認準她會來救我，因為她為我生過孩子。

將來，不管我們倆的工作單位如何不同，上班時間也各有相異，也不管天氣是否刮風下雨，下班后，在潮水般的人流中，只有我們兩個將回到同一個地方，這個地方就叫家。

第5篇：經理辭職信范文

大家好！

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在美好多彩祥和的XX年新年佳節即將來臨之際，我代表靈寶市鑫德礦業公司集團領導班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問！向長期關心和支持公司發展的各級領導表示衷心的感謝！向兄弟單位及業務伙伴致以新年的祝福！祝大家XX年新年快樂！身體健康！萬事如意！

即將過去的XX年，是公司穩健發展的一年。在國內外經濟形勢發生重大變化的情況下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績。在集團公司的領導下，我們鑫德礦業公司全體員工上下同心協力，取得了一定的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。

回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受國際經濟，天災、國內經濟不確定的因素，物價上漲等影響導致公司盈利空間有所縮小；債務催討難度大，資金壓力加大。但是處于對客戶的承諾及我們的地位及信譽，要求我們鑫德礦業公司必須承擔更多的社會責任！

國家正在啟動拉動內需政策，打壓房地產泡沫。積極推進資源板塊優化改制上市工作正在實施，我們即將迎來又一輪大好機遇。

機遇蘊含精彩，創新成就偉業，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。XX年是我國的傳統龍年，也注定我們的偉大祖國是全面騰飛的一年！是龍飛鳳舞的一年！祝福偉大的祖國風調雨順，國泰民安，和諧團結，繁榮昌盛！

XX年，正是我們創造夢想、啟航的關鍵之年，我們鑫德礦業公司全體員工將緊密依托集團公司領導，以提高經濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，服務兄弟公司及各行業大眾為己任，力爭盡快實現運營結構的全面優化，共創XX年的事業輝煌！

第6篇：經理辭職信范文

關鍵詞：知識管理　核心競爭力　知識磁性　磁效應

分類號：G356.8

1、引言

知識經濟時代知識成為企業重要的戰略資源，如何通過知識管理實現對知識、信息的體系化處理和整合，將知識轉化為企業競爭優勢，促成其他業務單元的高效運作，提高企業核心競爭力成為學術界研究的焦點。目前不少學者對知識管理與核心競爭力之間的相互作用機理展開了研究，主要集中在知識創新、知識管理系統構建、隱性知識的開發利用、知識價值鏈、知識聯盟、個人知識和企業知識管理等領域。本文在上述研究的基礎上，從知識的磁性視角全面闡釋知識管理與核心競爭力的相互作用關系，通過分析面向知識管理的核心競爭力以及面向核心競爭力的知識管理，創造性地在知識管理中引入磁場的概念，并論證知識磁性和知識磁場的存在，分析知識管理對企業核心競爭力的磁效應作用機理，為全面系統地分析知識管理與核心競爭力間的關聯作用提供全新的研究視角。

2、知識管理與核心競爭力的內涵

2.1　面向知識管理的核心競爭力

核心競爭力自1990年被普拉哈拉德(c.K.Pra－hald)和哈默(Gary Hamel)在《哈佛商業評論》上提出之后受到了廣泛關注。隨著企業管理理論的進步和發展，核心競爭力已成為眾多企業確定其知識專長和境域的聚焦鏡，學者們從不同角度對核心競爭力進行了研究。著名學者巴頓將核心競爭力賦予知識的內涵，指出核心競爭力是企業在長期過程中，不斷學習、積累、沉淀知識所形成的難以模仿的、具有企業特性且不易被交易的，能夠為企業帶來競爭優勢的企業專有知識和信息，是企業所獨有的提供競爭優勢的知識體系。因此，面向知識管理的核心競爭力即是指以知識為中心，著力于企業知識資產、知識體系的培育和更新，將知識管理作為提升企業核心競爭力的關鍵環節，構建企業獨有的知識體系，從而形成帶有企業鮮明特征的競爭優勢。也就是說，企業核心競爭力是基于企業知識管理的，在此過程中企業的核心競爭力獲得成長的動力，得到不斷提升和發展。

2.2　面向核心競爭力的知識管理

近年來，知識領域的相關研究成為學者們研究的熱點和焦點，知識管理作為一門年輕的學科得到快速發展。達文?波特認為知識管理的關鍵涵義在于在充分肯定知識對企業價值的基礎上，通過特定的信息技術，創造一種環境，讓每位職員能獲取、共享、使用組織內外部的知識信息以形成個人知識，并支持、鼓勵個人將知識應用、整合到組織產品和服務中去，最終提高企業創新能力和對市場反應速度的管理理論和實踐。因此，面向核心競爭力的知識管理是以核心競爭力的提升和發展為目標，通過構建企業知識庫，有計劃、有目的地進行企業內外部知識網絡互動，拓展企業知識容量，疏通企業知識傳輸渠道，在知識共享、整合、創新過程中構建知識體系，實現顯性知識和隱性知識的相互轉化，在知識創造、積累、運用和擴散中，提高企業學習能力、應變能力和創新能力，最終提升企業核心競爭力。

3、知識磁性的確立依據及相關概念

3.1　知識磁性的內涵

物理學中把能夠吸引鐵、鈷、鎳的性質叫做磁性，具有磁性的物體稱之為磁體。這里的磁體是自然界存在的物質，隨著科學的發展，逐步證實一切物質都具有磁性，特別是生物體的磁性得到了較多的研究。學者通過對知識管理的深入研究認為企業知識同生物體一樣也存在生命周期。知識的生命周期是由知識積累(產生)到知識共享、整合(發展)再到知識價值的增值(繁榮)再到知識更新、再積累(重生)的生命過程。在一個生命周期中，企業不斷從內外部獲取、吸收和積累知識，進行知識共享、整合和創新，實現知識在應用過程中的增值，然后企業在現有知識積累基礎上獲取新知識，重復進行企業知識管理，實現知識增值。因此，可以將知識看成一種特殊的生命體，根據現代科學技術中一切物質都具有磁性的觀點，本文認為知識存在磁性，將其稱之為知識磁性。但知識磁性與物理學中物質的磁性有所不同，在本文中指在知識管理過程中知識對企業核心競爭力產生的指導和引領作用。

由于知識具有波粒二象性，因此知識表現為兩種形式：一種是顯性知識，另一種是隱性知識。顯性知識主要體現的是知識粒子的性質，而隱性知識主要體現了知識波的性質。所謂顯性知識，就是事實知識和原理知識，是可以傳播和共享并且有規律可循的；而隱性知識是技能知識和人力知識，是只能意會不能言傳的知識。顯性知識和隱性知識之間的聯系如圖1所示：

在顯性知識和隱性知識中，又分別可以分為編碼知識和未編碼知識。相對于顯性知識而言，隱性知識在整個知識管理中占有絕對的主導地位，它是隱含的、未編碼、高度個人化的知識，是企業核心競爭力的基礎，是企業競爭優勢的來源，也是企業創新的關鍵，其外顯化的過程就是企業核心競爭力表達的過程。因此，知識磁性主要是顯性知識和隱性知識在其相互轉化過程中，劃企業核心競爭力的作用。在知識管理過程中知識吸收、知識創新、知識整合和知識應用的4個階段都存在著顯、隱性知識不同程度的相互轉化，所以知識管理過程也是知識磁性發揮作用促進企業核心競爭力提升的重要過程。

3.2　知識磁場的形成

磁場是一種看不見、摸不著的特殊物質，而磁體周圍存在磁場。在浩瀚的宇宙中，一些物質借助磁場向對方施加強大的影響。對磁體磁場的分析往往借助于磁極以及虛擬磁感線。知識作為一種磁體其周圍也存在著知識磁場，那么知識磁體的磁極以及磁感線的界定就尤為重要。

在知識磁體中，舊知識和整合之后的新知識分別是磁體中的兩個磁極，知識整合的過程形成磁體中從舊知識磁極指向新知識磁極的若干條磁感線，那么舊知識體系、新知識體系以及知識整合過程三者便構成了知識磁場的主要部分，而知識創新是切割磁感線的線圈，創新過程也是線圈切割磁感線形成電流的過程，促進磁場中“知識電流”的產生，這樣就形成了不斷提升企業核心競爭力的知識發電機。知識發電機將產生的能量不斷對外輸送，實現知識的應用和生成，促進企業知識體系的形成，將知識顯性化于產品，并使知識電流通過企業“能力用電器”，促進企業核心競爭力各個維度能力的提升。知識電流從企業知識發電機不斷流出，將知識轉化為企業能量對外輸出，在這個過程中企業產品質量得到提升、成本有所降低，企業管理水平、營銷水平、生產能力、服務能力等各方面能力構成的核心競爭力則充當了回路中的用電器，這個過程即形成企業內部知識回路。知識磁場的形成和企業內部知識

回路分別如圖2、圖3所示：

3.3　知識磁效應

物理學中將物質磁狀態的變化引起的物質其他性能的變化以及其他性能變化所帶來的物質磁性的變化統稱為磁效應。磁效應是物理學中的概念，主要指磁鐵、電流的磁效應以及熱磁效應，但隨著科技發展，發現生物體廣泛具有磁效應，并且大量非生物體也具有磁效應。而磁效應這一概念也逐步延伸，從物理學逐步延伸至經濟管理領域。但目前經濟管理領域的學者對磁效應的研究還不多見，也沒有明確對知識磁效應的內涵及其作用機制的研究，只在相關文章中引入磁效應和場的概念。本文認為，知識磁效應是知識管理在知識體系形成過程、內外環境變化帶來的企業知識不斷更新以及企業隱性知識和顯性知識相互轉化形成企業自有知識體系的過程中對企業核心競爭力的改變和提升。

生物體在生命過程中產生的磁場隨生物體的生理狀態和病理狀態發生變化，知識磁場也會隨著企業內外部環境的變化而不斷發生變化。知識的這種磁效應是在企業知識管理過程中逐步發揮作用的，知識的磁效應也就是知識管理對核心競爭力的磁效應。知識是通過知識管理過程的知識吸收、知識創新、知識整合以及知識應用4個階段形成知識發電機并對企業核心競爭力產生磁效應的。當外界環境發生變化時，企業吸收外界的知識在知識體系中進行整合，融入知識創新元素，形成新知識，并將新知識運用到企業的各個能力維度的提升。在危機事件中，知識管理對企業核心競爭力的磁效應會顯得尤為突出，對企業及時應對突發事件有積極作用。危機事件對企業的知識磁場產生一定的干擾，企業吸收危機的信息并根據危機事件的類型以及危害程度，在企業知識體系中進行知識整合和創新，提出應對危機事件的新思路，發掘企業在危機事件中急需提高的能力，通過知識管理過程提升企業能力，及時采取有效的措施防范危機事件的進一步擴散和蔓延，從而使企業在處理危機事件的同時也提升了核心競爭力。

4、知識管理對企業核心競爭力的磁效應

4.1　知識吸收對企業核心競爭力的磁效應

知識吸收是企業知識管理的首要環節，是企業從內外部環境中獲取和積累顯性知識和隱性知識的過程。企業通過已有的知識路徑，識別對企業有利的知識和信息，對知識進行學習，加強對外部環境的認知、掌握、運用和開發，發掘競爭對手的外溢知識信息，在知識吸收過程中不斷提高企業對知識和信息的識別能力以及對自身知識的駕馭能力，促進企業核心競爭力的可持續發展。因此，知識吸收有助于提高企業核心競爭力的可持續性。

知識吸收對核心競爭力的磁效應表現為知識吸收改變了企業知識磁體的磁極。企業通過對新知識的吸收，豐富了自身的知識體系，從而使知識磁體的磁極不斷增強。知識吸收的過程實現了企業的知識更新，有利于企業知識結構的改善和知識存量的增加，使知識磁場的磁極和知識磁體的磁力均有所增強，并增加知識電流的產生，為企業產品創新、工藝創新提供持續的創新動力。同時，知識吸收過程也是企業不斷適應環境變化的過程，知識吸收使企業了解外部環境信息，及時制定出相應的對策，特別是有利于提高企業對突發危機事件的信息獲取能力和反應能力，促進企業競爭力的多次正向循環和強化，不斷提高企業的核心競爭力。

4.2　知識創新對企業核心競爭力的磁效應

知識創新是對知識磁場中磁感線的切割過程。在物理學中，對磁感線進行切割會形成電流，那么知識創新對知識磁場中磁感線的切割就會產生知識電流，進而在企業內部形成知識發電機。知識創新是企業技術創新、工藝創新、產品創新的基礎，企業通過知識創新帶動制度創新、管理創新，從而提高企業核心競爭力的難以模仿性。

知識創新通過切割知識磁場的磁感線對企業核心競爭力產生磁效應。當內外部的環境發生變化時，企業吸收新知識，并進行知識創新和利用，產生切割磁感線的動力，知識線圈連續轉動，從而產生知識電流。但是隨著企業遇到的內外部環境的不同，企業知識吸收的狀況有異，知識磁場就會發生變化，因此產生的電流強度也不同。核心競爭力作為這個電路中的唯一用電器，在不同強度的知識電流作用下，得到不同程度的提升，有利于企業核心競爭力的各個能力，如生產能力、管理能力、技術能力、營銷能力、服務能力等的創新、改進和提升，并最終提升企業的核心競爭力。知識創新不斷切割知識磁場的磁感線，產生知識電流，帶動知識線圈不斷轉動，并由此產生企業核心競爭力不斷提升的動力。核心競爭力的動態、正向變動使企業長期處于競爭優勢地位。

4.3　知識整合對企業核心競爭力的磁效應

知識是企業核心競爭力的基本構成單元，不論是顯性知識還是隱性知識，都需要通過知識的整合才能發揮其重要的作用，知識整合是知識積累的延伸和知識共享的深化。企業僅僅進行知識吸收和知識創新是遠遠不夠的，還需要對知識進行整合／r能充分發揮知識體系蘊含的巨大價值。知識整合過程是形成知識磁場中知識磁感線回路的過程。知識整合將企業吸收的新知識、創新的知識以及原有的舊知識進行系統的整理和內外部的組合，在知識體系內部形成由舊知識磁極指向新知識磁極的磁感線。進行外部整合以構建企業適應環境所需的競爭能力，進行內部整合以夯實企業的知識基礎和完善企業的管理系統，不斷優化企業核心競爭力的知識源和知識細胞，有利于提高企業核心競爭力的系統性和延展性。

知識整合的范圍、效率以及彈性大小直接決定了知識磁感線的強度和密度。其范圍越廣，知識磁感線的輻射范圍越大；其效率越高，知識磁感線的排布密度就越大；其彈性越大，知識磁感線對企業核心競爭力的作用范圍就越廣、作用力越大，知識的磁效應越強。知識的磁效應越強，對企業核心競爭力的促進作用越強；作用范圍越廣，對企業的發展就越有利。因此，知識整合的效率、范圍和彈性對企業核心競爭力的系統性和延展性有著相當重要的影響。

4.4　知識應用對企業核心競爭力的磁效應

知識應用是企業在經歷了知識吸收、知識創新、知識整合三個環節之后，具體運用知識指導實踐的過程。它是知識管理對企業核心競爭力磁效應的外化體現，是知識管理對核心競爭力的提升作用直接接受市場競爭考驗的關鍵環節。知識應用即將知識融入企業管理實踐、產品生產、銷售和服務的過程，有利于企業形成模塊化的生產方式、特色銷售方式和服務模式，從而形成企業獨特的競爭優勢，有效地保持和提升企業核心競爭力的特質性。

知識應用環節對企業核心競爭力的磁效應是隱性的，通過將一個個知識元融入到產品或管理環節實現。知識應用將企業知識體系融合為若干不同功能的小知識元，這些知識元在企業的管理以及產品的生產、銷售和服務環節進行集聚和融合，形成若干個知識磁場，使企業在產品生產和流通的各個環節都能及時掌握內外部環境的變化，并迅速將知識和信息傳導至企業管理層。管理層快速響應新的市場環境，加快企業對新環境的適應速度，使企業在激烈的市場競爭中不斷搶先，占據競爭的絕對優勢地位。知識應用對企業的營銷能力和服務能力的提升有極大的促進作用，企業通過營銷知識和服務知識的應用，能夠更加有效地促進企業產品的銷售以及顧客滿意度的提升，從而形成企業的特色營銷文化和服務文化，同時也帶動企業以企業文化為載體的隱性知識能力的豐富和提升，進而有效提升企業核心競爭力。

第7篇：經理辭職信范文

1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好。年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術治理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓要害施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。

4、在生產經營工作方面：以年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本治理力度，尤其針對年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定年的工作重點是：加大精細治理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的治理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

6、繼續加強項目基礎治理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要熟悉到我們還有很多治理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間治理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

第8篇：經理辭職信范文

首先真誠的感謝各位，一直以來對電玻部工作的悉心指導和大力支持。同時也感謝兄弟部門的長期的鼎立相助。回顧10年度，電玻部既有成功的經驗也有失敗的教訓。較xx年相比，產量、產值和人均產值等均有了較大幅度的提高；品質方面較上年相比無論是客戶投訴還是退貨等均有較大幅度的下降；現場環境改善較上年也上了一個臺階；在原片規格比較單一的情況下，我們通過優化套裁的方式以及對不良品的改廢再利用，使切裁率提高了3個百分點左右，在一定程度上提高了效益。為了節能降耗，電玻部鋼化和絲印的員工上了長達半年時間的夜班，他們的服從大局精神和節約意識讓我感動。在此，我本人同時也代表公司向你們表示深深的敬意和誠摯的感謝！還有我們的磨邊倒角工，長年奮戰在積水的地方，無論嚴寒的冬天還是炎熱的夏天，他們都毫無怨言，出色的完成任務。在此，我向大家真誠的道一聲：你們辛苦啦！尤其是近一個多月的時間，在訂單多、交貨期緊、人手少的情況下，裝配等很多班組在班長的帶領下，加班加點，保質保量保證了交貨期，獲得了公司銷售部的認可和客戶的好評。

在收獲成功喜悅的同時，我們也有很多不足的地方需要我們去改善。比如：安全預防不全面（10年度發生了一起重大的安全事故（即玻璃去霉劑燒手事件），這是個沉痛的教訓，更是敲響我們全員的安全警鐘）、還有工藝技術創新不活躍、機器保養沒有到位、環境改善不盡徹底、產品質量問題時有發生以及工作中存在的一些不良習慣等等。所以，擺在電玻部面前的革新任務依然非常艱巨。

下面我想談一下09年電玻部重點發展規劃：

1. 進一步提高原片的切裁率（適當增加原片規格，套裁方法予以制度保證）。

2. 搬入新廠房以后，做好工藝流程設計和改進，盡可能地做到人和機器的最佳搭配，減少內部物流的運輸，提高工效。

3. 搞好培訓工作：提高員工崗位技能，樹立并強化安全意識、質量意識和成本意識。把電玻部的全員培訓當作工作的重點之一，長期堅持下去。

4. 加大數據的統計和分析工作，進一步控制物耗。搞好產量、產值、工資、損耗、不良品、客戶投訴等方面的數據統計與分析工作。在確保數據的真實性、及時性和完整性上狠下功夫。

5. 加大“6s”的實施力度，逐步導入iso9001質量體系管理，杜絕重大安全事故和質量事故的發生，減少客戶投訴。

6. 培養二梯隊人才：即通過培訓、實際操作鍛煉、輪崗、頂崗、競爭和激勵等措施來培養儲備人才，確保電玻部的快速發展和可持續性發展。

7. 配合公司的績效考核制度，不斷完善本部門的考核細則，強化執行力，使考核機制的效能最大化。全面營造相互尊重、相互包容、相互支持、相互配合、相互制約的工作氛圍，爭創公司企業文化建設的楷模。

在新的一年里，我將帶領電玻部全體員工以全新的精神風貌去實施上述計劃，并為實現公司下達的各項指標任務而全力以赴！

最后，祝大家牛年心想事成，身體健康，合家歡樂！謝謝。

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第9篇：經理辭職信范文

靜脈輸液技術是臨床搶救、治療新生兒的重要手段之一。靜脈留置針又稱套管針，其操作不僅簡單，還可以減少反復穿刺造成的痛苦，同時可以有效保護患兒的血管，在臨床應用較為廣泛。但是由于新生兒血管細小，且管壁薄，血管易破裂，即使穿刺成功也會發生藥物皮下滲漏，引起局部紅腫，嚴重時可以發生皮下壞死，而腋下靜脈管壁粗，留置針進入血管后漂浮在血管中，腋靜脈處于上臂肌肉豐滿處與腋窩中央，位置隱蔽，可避免外界碰觸，敷貼固定牢固，不宜折邊受活動影響小，從而減少了機械刺激，安全性高，選擇腋下靜脈穿刺是新生兒的一個正確選擇。現將護理體會報道如下。

1 方法（1）按常規準備輸液用物一套，3M敷貼一張，24號留置針，旋緊肝素帽，將抽有0.9%生理鹽水5ml的注射器與頭皮針、留置針連接，并排盡空氣。（2）用嬰兒濕巾紙或用溫水清潔腋下穿刺部位。（3）將患兒平臥于已經預熱好的輻射臺上，頭轉向對側，在穿刺側肩胛下墊一軟枕。（4）操作者將患兒穿刺手臂輕輕地拉直背伸，使肢體與軀干成110°-145°角，左手掌墊于患兒肩部并稍抬起，左手拇指繃緊腋窩處皮膚，為了易于分辨，讓助手協助固定軀干，并用食指中指并排按壓腋下靜脈上方，阻斷靜脈回流，使血管充分暴露。（5）用碘伏常規消毒皮膚2遍，面積為8cm×8cm以上待干。（6）右手食指和拇指呈“C”字型持套管針，使針頭斜面朝上，左手繃緊腋窩處皮膚，在距穿刺點0.5cm-1cm處與皮膚呈15-30°角進針，見回血后降低角度再進針少許，至少0.2cm（約針尖距軟管的距離），以防針尖刺入血管而導管未進入造成失敗。（7）左手不動，右手食指指腹將針翼部分向后用力，中指在針翼下方相對固定，同時拇指指尖滑向Y型軟管座頂住而向血管內送管。（8）軟管全部送入后，回抽注射器見回血，再慢慢推注0.9%生理鹽水2-3ml，管子通暢，局部無腫脹后拔除針芯。（9）固定：用3M透明敷貼固定套管針，因新生兒皮膚嫩，在套管針后墊少許消毒干棉墊，以防止皮膚破損。

2 注意事項：靜脈留置針操作簡單，套管柔軟，在靜脈內留置時間長且不易穿破血管，減輕患兒痛苦，從而提高護理人員工作效率，更加利于臨床用藥和搶救，但是留置針在使用過程中易發生不同程度的并發癥。因此要注意：（1）消毒及穿刺過程必須遵循無菌操作原則，嚴格執行無菌操作，以免造成穿刺部位感染。（2）大部分腋下靜脈只能隱約可見，因此進針速度宜慢。（3）盡量減少新生兒向穿刺側側臥。（4）固定時為了防止患兒皮膚破損，在套管針后墊少許干棉墊，敷貼予3天更換一次，更換時要注意避免套管針移位。（5）防堵。每次更換連接管頭皮針時，應排盡管內空氣；每次更換液體時應按輸液泵快鍵將留置針內回血沖干凈。輸液完畢用5ml生理鹽水封管。（6）預防刺入動脈。穿刺角度

3 總結：新生兒腋下靜脈穿刺操作簡單，成功率高，且保留時間長，劉秀紅平均可保留5-7天，既便于固定，又不受活動影響，更不容易被患兒自行拔除，極大程度地減輕患兒痛苦，提高了工作效率及護理質量。但也存在不足，腋靜脈位置相對隱蔽，腋窩內充以結締組織，少量液體外滲不易被發現，因此在輸液過程中應經常對比，觸摸兩側腋下至腰際間范圍的質感，嚴密觀察局部皮膚有無紅腫熱痛等炎性反應，最好使用輸液泵裝置，以確保液體順利進入體內及避免意外事故發生。

參考文獻

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[5] 羅曉琴，李艷，腋靜脈留置針在危重新生兒搶救中的運用【J】 南華大學學報醫學版 2010，38（1）：133