對固定資產管理的思考精選(九篇)

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第1篇：對固定資產管理的思考范文

【關鍵詞】固定資產價值形態經濟責任制

中圖分類號：F273文獻標識碼： A

施工企業因其行業性質，固定資產數量多。種類雜，如何管好用好機器設備是企業日常管理的關鍵問題之一。

1.施工企業固定資產管理的弊端

長期以來，施工企業傳統的固定資產管理方式往往是集中管理，統一調配 。集中管理的目的是為了滿足日常生產的需要。但實際結果恰恰相反，由于人們習慣于注重對固定資產的實物形態管理，不注重對價值形態的管理，錯誤地認為保證國有資產不流失的關鍵是實物管理，機械設備只要沒丟失就行了，不管其是否有效益產生。

1.1傳統管理模式的第一個弊端

企業在明知一些設備本單位已無使用價值（或使用率很低）而社會上仍可以加以利用的情況下，卻不愿出售，寧愿讓設備閑置，自然損耗，造成國有資產的無形流失，這是傳統管理模式的第一個弊端。

1.2機械設備的調配很難

第二個弊端是機械設備的調配很難，由于使用單位和操作人員對設備沒有管轄權，今天由你使用，明天可能就另外一人操作了；而負責調配的部門卻又無法掌握日常機械設備的使用、維修、保養等情況，造成有管轄權的無法管好機械設備，能夠管好機械設備的部門，人員卻無權管轄的局面。久而久之，自然而然就產生了設備失管現象，出現了機械設備年年買，年年壞，誰都可以操作，誰都不負責的局面。因此，對于一些關鍵設備使用部門不愿聽從調配，人為制造麻煩，有的拖延時間，有的卸下自配零部件，嚴重影響了企業的正常生產。

1.3不適應企業現代化生產的發展

由于操作者責任難以明確，機械設備失保失修嚴重。機械事故時有發生，維修費用大，不但縮短了機械使用壽命，也降低了機械使用效益。因此機械作業成本居高不下，甚至出現了大于人工成本的怪現象，人們寧愿以人工代替機械，企業的機械化生產難以實現，同時也影響了企業的市場競爭能力。

由傳統管理模式而生產的種種弊端，造成了企業固定資產使用效益低下，成本過高回收期較長，減弱了企業設備更新能力。添置或更新設備更多是依靠工程款或銀行貸款，在投資效益低下的情況下，企業負債越來越重償還能力日益下降，造成惡性循環，企業一步一步地陷入困境，因此，固定資產管理不當是造成國有施工企業虧損現象的一大因素。

2.對固定資產管理的探索

為改變這一問題，我們也曾經探索，通過幾年的工作實踐，其解決問題的關鍵在于落實經濟責任制。

首先，企業將機械設備折價給使用部門，使用部門實行抵押承包經營，采用二級核算，將固定資產的購置使用和管理權限全部落實到各個使用部門；各部門又將各種設備落實到每個操作人員，真正做到專人專機，單機核算，讓操作人員收入與機械設備掛鉤。機具設備的折舊、維修油耗、工資資金占用費是其機械設備作業成本，其完成的產值是其營運收入，收支相抵，凈收入與操作者個人收入掛鉤。因此，操作人員通過加強設備的日常維修保養，降低機械成本，從而可以相應提高自己的收入，實施結果可能一臺設備發揮了原有兩臺設備的作用。部門之間的設備調配采用租賃方式，改變了原有調配難的問題，出現爭攬業務的局面，從而使機械設備的完好率得到了極大的提高。

其次，使用部門擁有固定資產投資處置決策權，由于落實了經濟責任制，部門利益與投資效益掛鉤，使用部門對于每一項投資方案都要進行認真論證，并通過詳細調研和嚴格測算，杜絕了企業盲目投資。較好地解決了投資效益低，設備落后、生產成本高等弊病，購置設備資金由使用部門通過職工集資或抵押貸款來解決，由于職工收入與部門效益直接相關，對于集資投資的積極性較高。通過職工集資亦有利益于激發職工積極主動地參與設備的日常管理和維護。同時因為機械設備已折舊價歸部門所有，使用部門同樣擁有了設備的處置權，對于一些閑置資產，使用部門有權及時出售，防止設備的自然損耗，從而盤活了存量資產，節約了資金成本，有利于企業的擴大再發展。

第三、由注重實物形態管理向注重價值形態管理轉換，一方面企業對機械設備按折價給使用部門的設備價值總額收取資金占用費，這樣既保證了固定資產保值增值，又杜絕了部門之間爭項目爭設備的陋習 ；另一方面采取快捷折舊法，通過縮短投資回收期，即降低資金成本，又加快設備更新速度，以利于企業現代化發展。如到期設備仍具有價值，以評估一方作重置資產入賬，一方作營業收入，不會造成企業所得稅流失。

3.結束語

第2篇：對固定資產管理的思考范文

關鍵詞：資產管理；問題；原因；對策

行政事業單位的固定資產是國有資產的重要組成部分，是衡量一個單位綜合實力的重要指標， 是各項工作順利進行的重要物質保證，具有非生產經營性的特點，使用后形成的消耗不可能從其固定資產使用的結果中獲得，而只能從單位的事業經費中支出。近年來，隨著行政事業單位的固定資產日趨增加，對它們的管理也產生了不少問題。行政事業單位應當建立、健全資產管理制度，由財務部門統一建賬核算，由資產管理部門統一登記、管理。

一、行政事業單位固定資產管理現狀，即存在問題分析

（一）固定資產管理制度不健全，責任分工不明確。在日常的財務管理中，大多數行政事業單位由于領導的重視程度不夠，片面注重財務開支制度規定的范圍內單位公用經費的管理。對固定資產管理的制度和規定不健全，不是沒有固定資產金額賬，就是沒有實物賬，不能從價值、實物形態對固定資產進行全面反映，不能對固定資產的存量、結構和存在狀態進行跟蹤管理，不能不能把固定資產管理的責任落實到單位和個人。（二）管理意識淡薄，對資產管理的重要性認識不到位。目前，部分單位只重視購置過程，忽視日常管理，重錢輕物，存在很大片面性。觀念上的偏差導致機構不健全，制度不完善，監管不得力，使購置的設備得不到充分利用，造成了固定資產價值的編制與使用價值的隱性流失。（三）賬實不符，資產使用與賬務管理嚴重脫節。產生這種現象的主要原因是：一是固定資產不能做到及時入賬，尤其是房屋建筑物；二是購入的固定資產，或者接受的固定資產不入賬。不能把固定資產的使用跟賬務管理緊密關聯，把固定資產使用的過程賬務化，把賬務管理的過程動態化。（四）監管機制不完善，資產相關處置的賬務處理不及時，不明晰。由于固定資產的盤點不及時，出售、報廢、轉讓固定資產不按規定辦理，致使單位部分早已不存在的固定資產仍然長期掛賬。（五）固定資產利用率低。由于固定資產管理薄弱，內部控制度不健全，導致某些單位的大量固定資產閑置，而另一些單位又重復購置固定資產，這樣就一方面造成了固定資產利用率低下；另一方面加大了財政支出的壓力。

二、針對上述存在的問題，固定資產管理混亂的原因分析

（一）管理缺乏行之有效的約束機制。由于以往許多行政事業單位資產的購置都是采用財政撥款、單位自選購置使用、以撥代核的管理模式，造成行政事業單位的主要領導對本單位占有、使用的國有資產底數不清。同時，單位部門之間的資產劃轉沒有嚴格的制度規定，單位內部對國有資產的使用缺乏嚴格的責任制，導致了國有資產管理混亂和管理不到位。（二）忽視資產管理的重要性。目前行政事業單位資產購置主要依靠財政撥款和單位的預算外資金，對資產的使用無需計提折舊，也不需要進行成本核算，往往使人忽視了其管理的重要性。 （三）財經紀律觀念淡薄。有些單位領導財經紀律觀念淡薄，單位之間相互攀比，在經費不足的情況下，采用拉贊助、搞攤派等辦法，違規購建。同時采用不入賬的辦法，以逃避審計財政的監督檢查。 （四）管理法規不健全，缺乏法律規范與強有力的政策指導。隨著改革的不斷深入和社會主義市場經濟體制的逐步完善，行政事業單位固定資產的管理出現了許多新情況、新問題，但是有關的法律建設卻遠遠落后于實踐。

三、對行政事業單位加強固定資產管理的建議以及對策分析

（一）加大宣傳教育的力度，提高單位負責人和財務管理人員對加強固定資產管理重要意義的認識。固定資產是事業單位不可缺少的物質條件，是經濟建設的物質基礎。各事業單位必須清晰反映和監督固定資產的收入、調出、保管、使用以及清理報廢等情況，切實管好用好固定資產，使其發揮應有效能。（二）健全固定資產管理體制，加強資產管理制度的建設。事業單位固定資產主要包括房屋和建筑物、機器設備、運輸設備、工具器具、文物和陳列品、圖書等。這部分固定資產占事業單位資產比重較大，應當加強管理，維護國有資產的安全完整。事業單位要對資產要實行統一管理，設置固定資產分類賬，確定專人對固定資產負責管理。逐步健全采購、驗收、出入庫、保管、領用、維修、報廢制度，對登記入賬的固定資產進行定期清查盤點，對調出、出售、報廢和報損的固定資產按規定程序及時處理，明確責任，加強固定資產管理體制的落實。（三）強化固定資產的維修管理，保證國有資產的安全完整。我們應進一步完善固定資產使用維修管理制度，使用單位和使用人要對固定資產具有高度的責任感，做到使用登記、細心維護、妥善保管。同時，嚴格執行固定資產的處置制度，對固定資產的轉讓、出租、出借、變賣、抵押、報損、報廢等，嚴格按照國家有關財務規定進行財務處理，要制定嚴密、詳細的固定資產處置程序和辦法，防止單位和個人隨意處置固定資產，造成國有資產的流失。（四）開展固定資產清查工作，做到資產管理上的賬實相符。制定固定資產清查實施方案，明確事業單位資產清查范圍及工作目標、各部門職責分工，制定清查工作時間節點要求，徹底查清賬外固定資產底數，然后按制度規定登記造冊，評估入賬，納入固定資產。做到賬、卡、物相符，對盤盈、盤虧的固定資產，要找出原因，及時處理。通過事業單位固定資產清查工作，單位能夠準確的掌握固定資產實存及使用情況，及時發現并改進固定資產管理、使用中存在的問題，落實資產管理“誰使用，誰負責”的原則，為事業單位合理配置資產、完善資產調撥手續及部門資產賬簿管理工作打下基礎，極大地提高了事業單位固定資產資產使用效率和資產管理水平。（五）建設固定資產管理信息化，實現固定資產的動態管理。現階段推廣使用固定資產管理軟件不失為一種行之有效，又簡便易行的手段。在購進固定資產時，就需要根據它的基本信息給它編號，這個編號要包含原值、價格、購進時間、型號等信息，且每項固定資產編號是唯一不變的。將上述信息輸入管理程序軟件，包括了從申請、審批、驗收、形成卡片、記賬、查詢、報表、賬簿等一系列資產管理過程，實現了對固定資產的動態管理，確保了固定資產的安全完整，為管理和決策提供有效依據。因此，為加強事業單位固定資產管理，我們必須采取強有力的措施，明確責任邊界，優化操作程序，提高工作效率，切實加強分工協作，強化事業單位固定資產核算的意識，明確單位準確及時完整登記固定資產的責任。確保事業單位固定資產管理清晰有序、資料完整，使固定資產管理公開化、透明化，接受社會輿論的監督。

參考文獻：

第3篇：對固定資產管理的思考范文

摘 要 醫院的固定資產是其開展醫療服務，實現社會效益和經濟效益的物質基礎，其質量的優劣、規模的大小將直接影響醫院當前的醫療水平和今后的發展潛力。醫院固定資產相比于其他企業事業單位的固定資產有其本身的特殊性，這也決定了對其管理也不同于其它固定資產。我國的大多數醫院均為公辦，如何管理好醫院的固定資產不僅提高醫院的醫療服務水平，還對避免國有資產流失有重要意義。文章將找出我國醫院固定資產管理中存在的問題，提出符合醫院實際需要的應對方法，希望能對醫院管理固定資產提供務實的參考。

關鍵詞 固定資產 醫院 管理 國有資產

一、醫院固定資產管理中存在的問題

1，醫院固定資產的管理體制尚不健全：醫院固定資產管理由財務部門、后勤部門、使用單位三方負責。三方之間權責劃分不明確，出事后相互推諉扯皮，難以追責，導致醫院固定資產難以保值。在資產分類上標準不一，有些資產被反復歸類，在固定資產賬目和低值易耗品賬目之間劃來劃去，造成固定資產價值和數目不實，難以準確核算。

2，醫院對固定資產的管理意識薄弱：醫院為了在競爭中拔得先機，往往不經可行性分析就做起大項目，引進新機器，隨后又因應用價值不高而將其廢棄，重投入、輕管理，占用了醫院大量資源。設備作何用、誰來用、怎么用的問題都沒有搞清楚，管理上也沒有做出詳細規劃。由于缺乏相關追責制度，設備往往存放至報廢也不會被處置。

3，醫院對固定資產的核算不準確：一些固定資產管理者和會計人員在核算資產價值時往往單純的按照購入價計算，不考慮資產動態價值，使得部分固定資產價值的入賬價值與實際價值不符，不便于經濟管理者作出決策。根據《醫院財務制度》和《醫院會計制度》的相關規定，醫院的固定資產不計折舊，而是計入維修基金，模糊了固定資產的真實價值，不利于對固定資產進行處置。

4，醫院處置固定資產不規范：醫院在購入固定資產時沒有明確的使用規劃，處置時也無必要的報告解釋，有時候僅僅是通過后勤部門的維修結論就把資產處置掉了。這種情況下容易引發這樣的風險：使用部門在設備沒有壞的情況下，想換新的設備；后勤部門為了不得罪人簽字了事；財務部門為了購進新設備不理不問。無論在技術上還是在規則上這樣的風險都無法規避【1】。

5，醫院的固定資產的利用效率不高：由于后勤部門和財務部門對各科室的了解有限，加上并無規則約束，導致一些科室超標準的配備不需要的設備，使得大量固定資產處于長期的閑置中。這些閑置的固定資產不能被及時的處置掉，持續折舊直到報廢，浪費了寶貴的醫療資源。

二、加強對醫院固定資產管理的對策

1，明確固定資產的權利責任關系：固定資產在進入應用后，財務部門應當及時了解其價值變化，后勤部門應當定期記錄其真實情況，使用單位實行登記使用，如此一來固定資產的權責關系即可明確，在發生事故后可追責。這樣做可以提高固定資產管理者的保護意識，避免人為的造成固定資產價值貶損。

2，健全管理機構，明確管理職能：目前大多醫院的財產管理都分散在各職能部門，如房產、家具歸總務部門管理，醫療設備歸設備科管理。而財產的購入和維修一般由這些部門承擔，不符合相互制約的原則。這些部門的管理重點與財務管理不同，人員不受財務部門調控，造成入賬標準不同，這是醫院固定資產賬賬不符的主要原因。

3，建立健全固定資產管理制度：醫院固定資產管理必須以建立健全管理制度為基礎。良好的制度建設可以最大限度的規避醫院的固定資產管理風險，出現問題后可追責，處置資產時可執行。由于醫院固定資產種類多、分布廣、價值差別大、使用部門散。我們在制定醫院固定資產管理制度的時候，要從充分注意到醫療服務工作的特殊性，針對性的對一些容易出現問題的環節要重點關注。醫院的機器設備要根據真實的成本核算確定是否采購、何時采購、如何采購。對于醫院按照預算采購的固定資產，要嚴格按照規定看管，各部門要形成相互監督相互制約的有效機制，在固定資產的領取和使用的全程都需要有明確的管理責任人。醫院在處置固定資產時，要完整總結財務部門、后勤部門以及使用單位三方的報告，對資產減值部分作出準確估量，是正常折舊還是因管理不善造成的減損。

4，提高固定資產管理隊伍的整體素質：加強醫院固定資產管理隊伍建設、提高固定資產管理隊伍整體素質，是提高醫院固定資產使用頻率，確保資產保值增值，防止國有資產流失的保證。因此，醫院要重視固定資產管理隊伍的建設，充分調動和保護好這支隊伍的潛能，合理安排這部分人員的進修培訓，不斷提高這部分人的業務水平和管理水平。同時，制定切實可行的辦法，解決這部分人在工作、生活、職稱等方面遇到的實際問題，使他們心情舒暢地擔負起醫院固定資產的管理工作。

5，加強固定資產指標考核，強化增值意識：將固定資產管理列入醫院對使用科室考核的內容。科室作為固定資產使用單位，必須將各項固定資產管理落實到人，由科室經濟核算員負責資產卡片、執行物質管理核算制度。由設備科負責考核使用情況及設備定期保養維修，協助科室提高設備使用率。并定期檢查考核，將考核結果以科室順序依次排列，發現問題及時處理。通過考核強化科室增值意識，促進增收節支。

三、結論

固定資產是醫院開展醫療服務的基礎，處理好固定資產對醫院持續的獲得社會效益和經濟效益都至關重要。本文通過對探究醫院在固定資產管理上存在問題，給出了一套技術上可能、經濟上合理、操作上可行的對策。醫院要想充分的使用固定資產，必須在宏觀上進行把握，協調各部門之間的責任利益關系，明晰權利義務，走一條合理投資、高效利用、準確核算的健康的固定資產管理模式。要建立起有效的監管機制，需要財務部門、后勤部門、使用單位三方相互制約，將責任與每一個固定資產管理者的切身利益相掛鉤。管理者應當定期對固定資產的減值增值及其原因進行登記，匯總成動態信息并分別形成報表，這樣才能在固定資產處置中有理可依的規避風險。最后，醫院應當對固定資產管理者進行必要的培訓，提升其自身的業務素質，以提高工作效率，減少行政成本。

第4篇：對固定資產管理的思考范文

關鍵詞：基層行政事業單位；固定資產；資產管理

基層行政事業單位固定資產是行政事業單位正常運行的物質基礎。近年來，部分基層行政事業單位相關機制不完善，在實際管理工作中存在一定的不足，固定資產管理也比較隨意，加強固定資產管理能夠最大限度發揮固定資產的價值，保障基層行政事業單位日常業務活動的穩步有序進行。

一、基層行政事業單位加強固定資產管理的重要意義

第一，有助于提升固定資產利用率。基層行政事業單位在發展過程中，也面臨著諸多風險，其中資金風險便是非常重要的一項，而加強基層行政事業單位固定資產管理，能夠實時掌握資金狀況，并及時進行妥善處理，能夠最大程度上保障固定資產的合理分配與有效利用，進一步提升固定資產的利用價值，最大限度避免固定資產閑置與浪費，合理實現資源優化配置。第二，有助于防范國有資產流失。加強基層行政事業單位固定資產管理，有助于優化行政事業單位管理理念，有效節約資源。在日常工作過程中，還應當定期對固定資產開展核驗，保障固定資產的安全合理使用，最大程度上發揮固定資產的真正作用和價值，提升固定資產的利用率，節約資源，減少財政支出。第三，有助于提高社會服務水平。行政事業單位是國家設置的政府機構和公益性質的機構，是以政府職能、社會公益服務為主要宗旨的社會管理單位，參與社會公共事務的管理活動，履行社會管理和服務職能。加強基層行政事業單位固定資產的管理，提高固定資產的使用效率，使得固定資產更高效更優質地服務于社會，推動并提高社會服務水平。

二、基層行政事業單位固定資產管理存在的問題

1.固定資產管理意識淡薄

目前，部分基層行政事業單位并不全面了解和認識固定資產管理，理解也相對比較片面，大部分工作人員只簡單地認為固定資產進行分配和使用便可以了，固定資產的日常維護與后期管理工作得不到重視，由于資源配置不合理不及時，時常會出現資產閑置或者無序購買的情況。一般情況下是基層行政事業單位根據工作需要上報所需物資，經上級主管部門批準之后，進行統一政府采購再進行分配。但是經常出現部分固定資產因為利用率比較低或者維護不及時管理不到位被損壞的情況，從而降低財政資金的使用效率。

2.資產管理制度不完善

部分單位沒有規范的固定資產管理制度，導致固定資產管理變得隨意，購買、使用、維護、處置等方面無法做到有據可依，也無法對相關物資設備進行及時報備，固定資產不能及時進行相應的登記、入賬，后期缺乏及時合理維護，部分管理人員對于相關固定資產的利用情況無法說明。部分單位雖然建立了相應的固定資產管理制度體系，但是由于執行力度比較差，導致形同虛設，對于相關固定資產的使用監管不到位，時常會出現固定資產賬面信息和實物無法對應，致使賬實不符。

3.固定資產缺乏監督管理

基層行政事業單位在日常管理工作中，由于缺乏監督與管理，導致固定資產的具體使用、報廢、維修等缺少準確的數據信息。固定資產通常是有具體使用年限的，如果不能及時利用或不能定期清查盤點，無法及時發現固定資產的具體使用狀況，從而影響使用壽命，對日常資產管理工作的有效開展也會產生不同程度的影響。部分人員也會存在不愛惜資產導致折舊加速，公物私用或據為己有的情況也時有發生。

4.資產管理信息化程度較低

目前，多數基層行政事業單位的固定資產管理模式是錄入縣級財政部門國有資產管理中心的資產管理系統，基層事業單位國有資產管理職能歸并在財務科，基層行政事業單位無自己細分的國有資產管理信息系統。由于資產類別眾多、資產形態各異、國有資產的需求不同，資產管理崗位的不完善，信息共享機制的不健全，數據錄入不能與單位賬務同步，出現多頭管理現象，致使國有資產信息化程度較低，信息渠道不暢，信息更新不及時，國有資產管理效率低。

5.資產管理人員專業素質較低

基層行政事業單位一般按照歸口管理資產，即誰使用誰管理，歸口管理部門嚴重缺乏資產管理專業人員，人員流動性大，有的則一人兼多職，對資產管理工作責任心不強。一類是流動性大，歸屬科室不強的資產，譬如車輛，使用者多維護保養者少，甚至出現發生問題不上報的情況。另一類是經常不用但必須持有且保管完備的特殊物資，譬如筆者所在單位森林防火物資，缺乏專業人員及時清理、維護、調試、保養。總之，事業單位國有資產的管理人員專業水平和綜合素質都有待提高。

三、加強基層行政事業單位固定資產管理的具體措施

1.提升對固定資產管理的重視程度

基層行政事業單位在日常管理工作中，應當形成良好的資源節約思想意識，提高政治站位，加強思想認識，夯實管理責任，真正認識到固定資產屬于國有資產，應當不斷提升固定資產的實際利用率，避免資源浪費和流失的情況。全面把控固定資產的購買、維修以及使用等各個不同環節，加強固定資產的保護與合理利用，避免出現資源浪費和受損的情況，注意閑置資源要盤活，從而提升其使用效率，為基層行政事業單位相關管理工作的有序開展提供基礎保障。

2.建立完善的固定資產管理制度

基層行政事業單位要結合自身實際情況，梳理固定資產管理流程，列出重點管控風險點，根據流程和風險點建立完善的固定資產管理制度體系，通過全面落實相關管理制度，夯實管理責任，對固定資產的購買、分配、使用、維修等多個方面加強監督與管理，嚴格按照規定程序進行清查盤點，并核對賬目情況，做到賬實相符。通過對固定資產的使用情況進行定期清查，一旦出現問題及時維修，如需要報廢處理要及時合理報廢，固定資產管理應當保障信息真實有效、有據可查。在保障固定資產合理利用的同時，也能夠最大程度保護固定資產，對相關制度應當進一步完善，這樣也能夠有效彌補存在的不足和缺陷。通過制度對工作人員的行為進行有效約束，做到有章可循，保障固定資產的規范化高效率使用。全面把控固定資產的購買、維修以及使用、核銷等各個不同環節，將資源節約意識滲透到每一個工作細節當中，加強固定資產的保護與合理高效利用，避免出現資源浪費和受損的情況，注意閑置資源要盤活，從而提升其使用效率，為基層行政事業單位相關管理工作的有序開展提供基礎保障。

3.強化固定資產信息化管理能力

基層行政事業單位應當針對自身實際情況，逐步完善固定資產的信息化管理，可通過建立電子數據庫，將固定資產的信息數據及時錄入到數據庫當中，通過互聯網也能夠對相關信息實時分享與儲存，這樣也有助于定期查看和管理。相關部門應當加大信息化建設力度，不斷提升固定資產信息化管理水平，同時也能夠實時監管。信息化管理手段能夠大幅度提升固定資產的管理效率，節省人力投入成本，進一步促進基層行政事業單位固定資產管理的信息化與現代化發展。

4.加強資產管理監督與考核

基層行政事業單位要成立固定資產管理領導小組，資產管理責任要細化落實到部門，落實到責任人，對于制度的執行情況，要建立責任追究機制，成立監督小組，利用抽查、跟蹤監督等方法對制度執行的有效性進行評估，追究相關人員的責任。監督部門根據制度執行情況，對國有資產管理制度體系提出修改完善意見，確保各項制度相互配套、流程相互銜接。另外，資產管理可以引進績效管理機制，與基層行政事業單位的文明獎或者年終考核掛鉤，激勵資產使用者和管理者的管理主動性和責任心。

5.積極引進資產管理專業人才

基層行政事業單位應當高度重視固定資產的使用和管理，應當安排具有豐富經驗的專業人才進行專門管理，不能出現兼職或者代管的情況，這樣也會嚴重降低管理效率，也不利于專業化管理與發展。基層行政事業單位固定資產比較多，且非常雜亂，因此必須要設置專門的管理人員，對固定資產加強保護，明確崗位職責以及個人責任，強化管理人員的愛崗敬業意識。定期考核相關工作人員，結合其實際工作情況和表現，并納入薪酬管理當中。同時也應當定期開展相關培訓和交流，不斷提升工作人員的專業素質與管理經驗，從而更好開展固定資產相關管理工作，維護行政事業單位的資產和利益。綜上所述，我國基層行政事業單位作為公共部門的重要組成部分，必須要積極推進固定資產管理制度深化改革，不斷優化固定資產管理措施，不斷提升固定資產的整體管理水平和質量，避免資源浪費，不斷提升國有資產的利用效率，這與建立資源節約型社會的目標相符合，同時也有利于促進我國基層行政事業單位的健康穩定發展。

參考文獻

1.常建英.關于加強基層行政事業單位固定資產管理的思考.中國市場，2019(33).

2.姚若飛.關于加強基層行政事業單位固定資產管理的思考.中國經貿，2020(06).

3.江文.關于加強基層行政事業單位固定資產管理的思考.行政事業資產與財務，2020(08).

4.吳庭春.關于加強行政事業單位固定資產管理的思考.納稅，2019(06).

第5篇：對固定資產管理的思考范文

關鍵詞：企業；固定資產；管理；措施

伴隨著我國經濟的迅速發展，企業的規模也越來越大，為了保障企業固定資產能夠正常運行和發展，那么，企業就要找到一種行之有效的方法改進企業對固定資產的管理工作。然而，在企業固定資產管理的過程中也存在著一些問題，應該采取相應的管理措施。

一、強化企業固定資產管理的必要性

企業固定資產是企業經營商品的重要保障，為了增強企業的競爭力，企業應該重視對固定資產的管理，建立健全的企業資產管理制度，強化企業固定資產管理，從企業的生產角度看，有利于增加生產的規模和效益。隨著我國科學技術的不斷更新和發展，人們對企業的管理有了新的認識，同時也有必要開始逐步形成一套全面的，系統的管理體系，企業管理人員有必要多學習企業的管理經驗，從日常的工作中摸索出規律，以達到預期的目的。

二、強化企業固定資產管理中出現的問題

1、對企業固定資產管理意識淡薄

在企業當中，常常存在一些現象，企業只是一味的重視固定資產給企業帶來的經濟效益，卻忽視了對企業固定資產進行管理。對企業固定資產的管理意識淡薄，就會使企業走向一個狹小的不利于企業發展的空間，企業固定資產管理者的管理方法不正確，也會使企業陷入一種混亂的狀態，提高企業固定資產的規范化，對企業的發展有著重要意義。因此，在企業中，首先要從最基礎抓起，通過多種途徑提高企業在市場中的知名度，進而提高企業管理者對固定資產的深入研究和深化。

2、企業固定資產管理制度不完善

由于企業固定資產的管理制度不完善，導致企業固定資產的管理流程不明確，企業員工的職能劃分不清楚，企業固定資產的管理師一項極其復雜的工作，所涉及的領域比較多，其面很廣泛。在我國的一些企業中，企業固定資產的管理體制欠缺，沒有明文規定，只是做表面的工作，嚴重影響企業的總體環境和氛圍。因此，在企業的內部，要建立企業固定資產管理制度，使企業能夠逐步完善。

3、記錄企業固定資產賬的信息不真實

企業內部固定資產賬是由企業內部的會計來負責整理和統計的，然而，一些企業的固定資產賬的信息卻不真實，有的與實物對不上賬，固定資產賬不能清楚的顯示企業固定資產的數量，有的單位在固定資產的賬上所體現出來的面值與實質上的固定資產相差非常遠，有的單位對固定資產沒有進行仔細的驗收。

4、沒有采取相應的手段，對企業固定資產進行監控

企業中的財務部門對企業固定資金情況掌握不清楚，每當企業領導要求企業的財務部門做賬的時候，就會出現一些問題，例如：財務部門對固定資產的安排太過于簡單和隨意，沒有從節約資源的角度考慮固定資產的預算，有的還出現了重復購置的現象。

5、沒有優化企業固定資產配置

在企業的各個部門之間，由于企業與各部門之間的聯系較少，各個部門都相對比較獨立，這樣就造成了企業資源的過度浪費，對企業固定資產，不能做到優化配置。

6、企業固定資產管理工作的劃分不清楚

企業固定資產管理工作如果劃分不清楚，就會很難控制企業的生產成本，很多企業的管理者對固定資產管理與控制抱著無所謂的態度，對企業的固定資產沒有納入到考核的內容當中，這樣就會出現一些弊端，導致企業內部的管理力度不夠。

三、強化企業固定資產管理的措施

加強企業固定資產管理的措施主要包括以下幾個方面:

1、提高企業固定資產管理者的思想觀念，使固定資產逐步形成規范化的管理模式，同時還要抓住固定資產的重要性和緊迫性，企業固定資產管理工作是很具體好零散的，要求管理者要有一定的邏輯思維能力，這也要求企業各個部門之間協調工作，共同進步。

2、加強對企業固定資產管理人員進行培訓

企業財務管理人員的自身素質如何，對企業的發展有直接的影響，為了加快企業固定資產管理適應我國的現代化建設，滿足人們的需求，對企業固定資產管理人員應該進行培訓，培養他們學習計算機網絡會計電算化核算技術，通過學習計算機網絡，是企業的而財務能夠集中穩步發展，在財務人員做賬的時候，會帶來很多方便。

3、將企業固定資產的編號進行逐步統一

對于一個企業來說，每個固定資產都需要有一個固定的編號，當購進一項固定資產的時候，及要根據固定資產所具有的編號來實行這個動態的過程。

四、強化企業固定資產管理的重要意義

強化企業固定資產管理的重要意義主要表現在以下幾個方面：

1、強化企業固定資產管理，能夠帶動企業的發展，有利于企業的公平競爭。

2、強化企業固定資產管理，是科學合理規范企業經營管理理念的重要組成部分。

3、強化企業固定資產管理，能夠保障企業的正常發展和生產經營。

五、總結

固定資產是完善企業管理水平的有效途徑，只有企業固定資產具備規范化，才能滿足市場的需求，強化企業固定資產管理不單單是為了企業的生產，同時，也是為了企業能夠緊跟隨社會發展的步伐。

參考文獻：

[1]財政部會計司編寫組.企業會計準則講解[S].北京：人民出版社，2008

第6篇：對固定資產管理的思考范文

關鍵詞:高校；固定資產；路徑選擇

一、固定資產管理的內容和意義

(一)高校固定資產管理的主要內容

按照國家相關的規定，我國高校的固定資產主要由6個部分組成，即房屋及構筑物；通用設備；專用設備；文物和陳列品；圖書檔案；家具、用具、裝具及動植物。固定資產管理最終的目的在于保證高校固定資產的合理使用，為高校的教育工作提供物質上的支持。我國高校固定資產管理主要分為幾大部分，首先是列入固定資產的范圍、固定資產分類以及計價的確定等，其次是固定資產的會計核算，然后是固定資產的清查盤點工作，最后是固定資產的使用、維護以及處置等工作，這些都是固定資產管理的主要內容。

(二)高校資產管理的意義

建立健全高校固定資產的管理制度，一方面能夠避免我國教育資產的浪費以及流失，從根本上保證高校固定資產的完整性；另一方面能夠對固定資產進行有序的管理，從而達到加強高校整體管理水平的目的；最后能夠將高校固定資產中存在的混亂問題在一定程度上進行改善，從而將固定資產的損失降低，幫助提高高校固定資產的使用效率。

二、我國高校固定資產管理中存在的問題

(一)缺乏固定資產管理意識

目前，我國高校為了更好更快地培養高素質的人才，將工作的重點主要集中在科研、教學以及行政等工作上，從而忽視了固定資產的管理工作，且高校對固定資產管理意識較弱，手段落后，缺乏良好的管理制度，導致固定資產出現了大量浪費情況的出現。

(二)固定資產管理制度缺乏科學性

目前大多數高校都習慣按照管理質量來進行部門的劃分，每個部門都擁有各自的固定資產，并對其負有管理的職責。然而大多數高校并沒有就全校的固定資產組織一個有效的管理組織對其進行專門的管理，造成了固定資產信息的封閉性，降低固定資產的使用效率。

(三)缺乏專業管理人才和隊伍

高校在固定資產管理方面缺少專業的人才。在我國高校中，許多高校在對固定資產管理方面通常會采用其他崗位轉崗任用的方式，對于固定資產管理人員的專業素質并不重視，專業管理隊伍缺乏。每個部門設立的固定資產管理員沒有起到真正的管理作用，如同虛設。

(四)內部核算制度不合理

我國高校固定資產的內部核算也出現了許多問題，例如：固定資產使用時間不斷增加卻不計算折舊，導致財務報表中常常會出現成本核算與實際不符，資產虛增等問題，這些問題的存在使得無法將高校固定資產的真實情況反映出來。

三、我國高校固定資產管理的對策

(一)增強固定資產的管理意識

首先，高校管理者應當提高對固定資產管理的力度，充分認識到固定資產對于高校發展的重要性，并從根本上將固定資產管理工作落實到位。其次，高校管理者應當重視建設固定資產專業隊伍的工作，提高科學管理的意識，合理的利用固定資產，為高校發展提供充實的后盾。

(二)健全固定資產的管理機制

要管理好高校固定資產，建立一個專門獨立的部門對其進行綜合的管理是十分重要的。專門的管理部門不僅能夠全面的掌握各部門固定資產的使用情況，同時對固定資產進行統一的分配、管理，有效地防止固定資產重復購置以及閑置現象的出現，將固定資產的使用效率最大程度的發揮出來。此外，在結合學校自身的發展情況以及固定資產管理的特點建立一個完善的管理制度，對固定資產進行規范合理的管理。

(三)加強固定資產管理專業隊伍的建設

高校在完成人才培養以及教育等方面的工作時，也應注意培養和引進專業化的固定資產管理人員，并對現有的固定資產管理人員加強培訓，提高管理人員的綜合素質。還可以聘請專業管理型人才，這樣有利于加強管理隊伍的素質，提高管理水平。

(四)完善固定資產的內部審核工作

要樹立與時俱進的精神，實時的調整資產核算制度以及原則，優化固定資產內部審核工作。此外為了能夠實現資源配置優化，將校內固定資產的價值真實的反映出來，應當建立一個完善的固定資產內部審核機制，幫助高校加強固定資產的利用率，促進高校教育發展。

四、結束語

總而言之，固定資產對于高校的發展而言是直觀重要的，是高校可持續發展必不可少的條件。而高校固定資產的組成與來源是十分復雜的，這為固定資產的管理帶來了一定的難度，因此想要做好固定資產的管理就要做好攻堅克難的準備。此外，作為高校的管理者，應當以身作則，深刻的認識到固定資產管理對于高校發展的重要性，建立科學合理的管理體系,優化資源的配置，提高固定資產的使用率，將其最大的價值發揮出來。

參考文獻：

[1]鄭元青.完善我國高校固定資產管理的路徑選擇[J].現代營銷,2015,08：26-27

[2]姚文海,倪鈴潔,李建中,郭俊杰.新時期我國高校固定資產管理初探[J].成都紡織高等專科學校學報,2013,01：16-17

[3]王金玲.淺析我國高校固定資產管理的問題及對策[J].中國市場,2013,06：43-44

第7篇：對固定資產管理的思考范文

[關鍵詞]事業單位 固定資產管理 問題 對策

隨著我國經濟社會的迅速發展,事業單位固定資產的總量不斷擴大,構成日趨復雜,由于我國對事業單位固定資產管理監督機制的不完善,事業單位固定資產管理存在諸多問題,固定資產使用效率低下,加大了政府運行成本。事業單位如何提高固定資產管理水平,如何管好、用好這些固定資產,成為了事業單位面前的一道必答題。

一、事業單位固定資產管理存在的問題

(一)固定資產管理意識淡薄,管理制度不健全

由于事業單位本身體制所致,許多企業對于固定資產管理的意識比較淡薄,從企業高層管理人員到職工思想意識都普遍存在對固定資產管理的認識不夠,責任心不強的問題,普遍認為固定資產管理與己無關,忽視了固定資產的管理工作。沒有完善的固定資產財務制度,更沒有設立專門的固定資產管理人員,一般只有財務部門人員兼職或者臨時人員對固定資產的采購,使用,處置等進行簡單的登記。不能定期進行固定資產盤查,人員職責不清,分工不明確,沒有有力的獎罰制度等。總之,大多數事業單位在固定資產管理制度上都不健全,或流于形式,通常都是賬實不符、家底不清,難以保證資產的完整和安全。

(二)固定資產管理不規范

當前多數事業單位對固定資產的管理不夠重視,對于會計核算不及時、不夠規范和全面,主要是:1、采購時各相關部門不能及時溝通,當發票記載不完整時,采購人員和財務人員及固定資產管理人員互相推諉,不能準確及時的入賬,造成固定資產價值不準確、不完整。2、對固定資產的變更沒有及時入賬,沒有及時對新購入的資產進行登記;一些應該完工項目的資產應該退回庫房的沒有及時作好交接登記手續,造成資產重復登記及不實。還有,一些應該報廢、報損處理的資產,沒有及時處理,也造成賬實不符。

(三)固定資產隨意購置很嚴重

由于財政部門對一些事業單位的支持力度比較大,這些事業單位對于資金需求并沒進行合理的預算,沒有形成合理的購置標準,也沒有指定專門的采購人員,對于固定資產的采購通常不會進行認真合理的分析,也沒有符合程序的審批制度,隨意購置的現象比較普遍,存在購置的盲目性和隨意性,造成資產重復購置現象非常嚴重,造成了固定資產的閑置浪費。

(四)只重視購買而忽視管理

由于財政部門對事業單位在財政方面的支持,特別是那些得到支持多的事業單位,通常都會存在揮霍浪費現象。一些事業單位只側重于財政資金的收支核算,對占用的大量固定資產關注并不夠,固定資產的購置和使用在管理上脫節,加上人員素質、責任心以及核算軟件缺陷,對實物資產管理缺乏嚴格的驗收審批手續,沒有建立的固定資產使用和保管制度,責任不落實,造成財產損壞、丟失無人追究的結果。

(五)缺乏有效的監督,資產流失嚴重

大部分事業單位的固定資產都是由財政撥款購建的,但是資產的管理權,使用權,收益權還是歸事業單位所有,擁有資產越多,可供出租的或者經營的資產就越多,職工福利等就會越多。為了自己的私利,事業單位就會跟財政部門提出申請購買固定資產,由于財政部門也同樣缺乏合理、有效的監督機制,則形成重置,浪費等現象,造成資產流失嚴重。

二、加強事業單位固定資產管理對策

(一)強化固定資產管理意識,制定和完善固定資產管理制度

事業單位的領導要充分認識到固定資產管理的重要性,在思想上高度重視事業單位的固定資產管理工作,在行動上積極建立和健全固定資產購建、保管、使用、維護與盤存等制度,積極組織加強實施和完善固定資產管理規章制度,同時,加強單位工作人員的固定資產管理知識的教育培訓。為加強事業單位對固定資產管理的重視,提高會計核算的準確度。解決固定資產管理不規范的問題。

(二)加強預算管理,提高資產有效配置

首先,要建立事業單位資產預算管理制度,運用資產預算和統計報告對資產進行分析,從而使資產的預算與各單位承擔的工作職責相一致。其次,要根據各類資產的配備情況及使用標準合理配置,充分利用現有固定資產,防止積壓浪費。購前進行項目可行性論證,避免購置的隨意性。

(三)加強固定資產的實物管理

要加強事業單位對固定資產實物的管理,加大財務部門的監督力度,避免盲目購置造成的浪費現象,根據實際的需求去購買,對于資產的管理,嚴格執行固定資產管理制度,對于資產的采購-使用-處置-閑置等都要嚴格落實,責任到人,加強員工固定資產管理意識。通過制度建設,強化資產使用過程中的日常管理,實施全員、全過程管理。

(四)加強內部監督機制,控制資產流向

隨著市場經濟的發展,事業單位的經濟活動也日趨頻繁,在處置國有固定資產的過程中,應對處理轉讓的固定資產按國家有關規定進行評估,資產管理機構要認真履行職責,代表國家行使監督管理權、投資和收益權、資產處置權,實現對國有資產的全過程管理,防止惡意低價轉移國有固定資產的現象的發生,保證國有資產的保值和增值。

總之,隨著國家對事業單位的投入的擴大,事業性國有資產的規模也會越來越大,管理的難度也會越來越大,這就要求我們客服障礙和困難,積極進行事業單位國有固定資產管理制度的創新和管理模式的創新,努力創造國有固定資產管理的新方法和新途徑。

參考文獻:

[1]車建芝.加強行政事業單位資產管理的思考.中國農墾經濟,2005;5

[2]王霞.事業單位固定資產管理對策研究.現代商貿工業,2009,14

第8篇：對固定資產管理的思考范文

關鍵詞：企業；固定資產管理；策略

中圖分類號：F275文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）07-0235-01

固定資產作為企業的重要經濟資源，在企業的資產組成中占據著重要地位，它關系到企業生產活動的順利展開，是企業維持簡單再生產和發展擴大經營的物質基礎。單位價值高、周轉速度慢、使用周期長以及占總資產的比重大等是固定資產所具有的特點。企業固定資產的管理直接關系到企業的生產能力和盈利能力。因此，優化企業固定資產管理，能夠優化國有資產的配置，提高資本利用率，能有效防止國有資產流失。

一、企業固定資產管理的特點

（一）固定資產核算特點

固定資產的核算要在一定的財務時期內進行，它是一個財務處理過程，包括對固定資產進行重新估值、記錄。固定資產單位價值較大，一般在2000元以上，它有多種增減變化方式，變化次數繁多。賬務在進行處理時，涉及到的科目十分繁雜，給核算帶來很大麻煩。固定資產用折舊這種核算方式來反映其價值轉移。影響折舊的因素有：計提折舊基數、折舊年限、折舊方法、凈殘值和固定資產減值準備。固定資產的折舊方法一旦確定，一般不得隨意變更。此外，購置固定資產的進項稅不能抵扣。

（二）固定資產管理特點

固定資產管理是一項系統工程，需要做復雜的組織工作。其中，財務部門、基建部門、設備管理和設備使用部門都需要積極配合，共同參與管理。此外，企業固定資產的管理還是一項對專業技術要求較高的工作，需要責任心強，業務能力強，專業知識精通的專職人員來進行管理。固定資產的管理絕對不能失控，因為固定資產管理失控的危害性極強。

二、企業固定資產管理中的問題

（一）企業管理制度不完善

企業固定資產管理過于形式化、簡單化、程式化，企業對固定資產購置和處理有很強的隨意性，實際工作中資產管理常常出現脫節現象。從而導致財務部門、物資管理和使用部門之間制約關系混亂，工作銜接不清楚。還有一些企業固定資產管理的臺帳不健全，固定資產資金和使用情況不清楚。一些基層單位由于沒有嚴格、規范、可行性強的考核指標，因而不能將固定資產的管理與效益分配掛鉤，對固定資產管理意識淡薄。對企業員工在固定資產管理方面出現的舞弊行為，懲罰力度不夠。

（二）固定資產財務管理存在問題

有些企業的固定資產管理工作沒有配備相關的專業人員，日常基礎管理工作不到位，在會計流程和財務管理中存在問題。分級管理、流動賬、資產臺賬不健全，內容不齊全。造成在月度核算和季度核算中出現財務和實物不相符的情況時常發生，經營成果不實。

很多企業對固定資產沒有完善的盤點制度，沒有相關部門和專業人員定期對企業的固定資產進行有效盤點。同時，一些企業也不重視對固定資產的保養與維修，固定資產由于得不到良好的保養維修，從而嚴重影響其工作能力，縮短了固定資產的使用壽命。

三、企業固定資產管理的優化策略

（一）完善管理制度

隨著企業固定資產在總資產中所占的比重逐漸增大，應將固定資產管理納入企業生產經營考核體系之中，建立健全資產保全機制。加強對固定資產管理專管人員的管理，并對他們進行定期培訓，提高他們的專業技能和業務素質。

（三）嚴格固定資產賬實核算

企業要加強對固定資產的日常管理工作。一方面，各級固定資產管理部門和使用單位要制定相關人員專門負責對固定資產使用情況及財務進行管理。對固定資產的相關賬目要定期更新，賬目的內容要做到齊全和準確，要全面掌握企業固定資產的總體情況。另一方面，各級固定資產的使用及管理部門要定期與本級固定資產的管理部門進行財務核對，做到財務與實物相符。要及時而且全面的掌握固定資產的資產原值、使用年限、已折舊年限、資產凈值以及累計折舊等資產價值情況。還要在資產使用過程中對它的在用狀況進行全面追蹤，及時了解資產價值、實物狀況。

1.對固定資產定期盤點，加強維護與保養。企業要定期對固定資產進行盤點，掌握資產使用狀態，防止由于企業財務上的失誤而導致的固定資產的損失。為此，企業應選擇企業中具有相關工作經驗的員工建立相關的盤點機構，讓他們制定固定資產盤點表，由相關人員簽字并存檔，以便掌握資產使用狀態。

為此，企業可以針對不同類型的固定資產實行分類管理，在此基礎上設置專門的場所開展固定資產的保養與維護工作。對固定資產的保養與維修還要做到對癥下藥，對不同的固定資產實施不同的維修和保養。還要做好保養維修記錄，定期開展保養維修工作。

2.建立企業固定資產信息管理系統。針對企業固定資產在全部資產中所占比重大、種類和數量繁多的特點，以及企業對固定資產實行全局化管理的需要，應選用合適的固定資產管理系統，提高固定資產管理的質量和效率。將傳統的固定資產紙質信息轉變成電子信息，建立全局化的固定資產管理機制，這樣固定資產管理部門就能及時、準確、全面地掌握固定資產的使用和變動情況，針對不同的情況及時采取相應的措施，優化固定資產的配置，減少不必要的損失，提高盈利額和管理效率。

在固定資產管理中，要保證固定資產的完整性，提高固定資產利用效率，正確計算固定資產折舊額，對固定資產的投資進行合理預測。通過建章立制改進工作方式和管理模式來強化固定資產管理，引進高科技手段使固定資產的管理走向科學化和規范化，提高固定資產管理水平。

參考文獻：

[1] 鐘裕鎮.論企業固定資產管理現狀與優化策略[J].城市建設理論研究（電子版），2012(25)：78-80.

第9篇：對固定資產管理的思考范文

關鍵詞：固定資產 管理 概念 重要意義 問題 對策建議

一、固定資產概述

（一）固定資產的概念

固定資產是指事業單位或者企業使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他生產、經營有關的設備、器具和工具等。

（二）加強鄉鎮衛生院固定資產管理的重要意義

隨著我國社會主義新農村建設步伐的不斷加快，我國農村經濟狀況和人民生活水平都有了較大幅度的提高，尤其是近幾年醫療體制的不斷改革，鄉鎮衛生院醫療器械等固定資產的不斷增多，給農民的身體健康提供了更有利的呵護和醫療保障，但是，隨著鄉鎮衛生院固定資產比例的不斷擴大，固定資產管理混亂、賬務處理不正確等眾多問題日益的凸顯出來，如何加強鄉鎮衛生院的固定資產管理，提高管理水平成為了當前鄉鎮衛生院所面臨亟待解決的重要問題。

二、鄉鎮衛生院固定資產管理存在的主要問題

（一）鄉鎮衛生院的固定資產管理制度有待完善

關于鄉鎮衛生院的固定資產管理制度不健全具體主要體現在以下幾個方面：第一，固定資產購置缺乏計劃性，嚴格意義上講，關于固定資產的購置應該根據實際情況從嚴控制，合理配備，如果盲目購置或者購置的儀器設備不適用，不但會給鄉鎮衛生院的經費造成不必要的浪費，同時還造成資產閑置，失去其應有的使用價值。第二，日常管理混亂，對于新購入的固定資產并沒有建立相對應的固定資產卡片，對于固定資產的管理缺乏相關的責任人，尤其是對于耗費較大資金引進的一些先進設備，如果沒有專業人士對儀器進行專業日常養護的話，對其磨損是很大的，所以，加強固定資產管理勢在必行。第三，固定資產的后續處理不夠規范，主要體現在對于引進或者購入的固定資產，鄉鎮衛生院并沒有建立資產定期清查和管理制度，并且大多數衛生院并沒有對固定資產實行專人清查和專人管理，沒有對固定資產進行登記和記賬，所以導致了鄉鎮衛生院會計信息的失真、賬物不符等資產管理混亂的不良現象發生。

（二）鄉鎮衛生院的固定資產管理人才素質有待提高

鄉鎮衛生院的固定資產管理人才素質有待提高主要體現在以下兩個方面：第一，由于工作環境以及基礎設施等多種因素的限制和制約，導致我國鄉鎮衛生院在人才引進這方面沒有足夠的突出優勢，這在一定程度上就出現了鄉鎮衛生院的固定資產管理人才素質普遍偏低的不良現象；第二，鄉鎮衛生院對引進和培養專業人才的意識淡薄，一些衛生院為了節約成本，在招聘固定資產管理人員的時候并沒有考慮其專業能力和綜合素質，更何談其管理技能，所以，導致整個鄉鎮衛生院管理混亂、造成很多不必要的固定資產流失。

三、加強鄉鎮衛生院固定資產管理的對策建議

（一）完善鄉鎮衛生院的固定資產管理制度

為加強鄉鎮衛生院的固定資產管理，保證固定資產的完整性，提高固定資產利用率，鄉鎮衛生院相關責任人必須結合其自身的實際情況，建立一套科學有效的固定資產管理制度；首先，固定資產購置必須具有計劃性，鄉鎮衛生院需要購置的固定資產必須結合現有固定資產的使用情況以及閑置情況進行有計劃性的購置，并編制“固定資產購置申請單”，經管理層審批通過后方可采買；第二，固定資產的日常管理要清晰化，固定資產購置成功后，由固定資產管理人員建立固定資產臺賬，確定責任部門和責任人，進行實物管理，由財務部建立固定資產明細賬，進行賬務管理，同時為保證清晰化，要對所有的固定資產實行統一編碼管理。第三，定期對固定資產進行盤點清查，各鄉鎮衛生院每年至少進行一次固定資產的全面盤點，保證賬實相符，如果出現盤存數與賬存數不符的，需查明原因，并形成“固定資產盤盈、盤虧報告”。

（二）加強鄉鎮衛生院固定資產管理人才的引進和培養

從目前來看，缺乏專業的固定資產管理人才是鄉鎮衛生院固定資產管理混亂的根本原因所在，所以，作為鄉鎮衛生院的領導，必須加強對專業人才的吸收和引進工作，因為只有專業的人才會從專業的角度來審視問題和觀察問題，才會引領鄉鎮衛生院的固定資產管理不斷趨于正規化和專業化，從而保證固定資產管理更加科學有效。此外，為避免專業人才的大量流失，對固定資產管理人員的后期培養也不容忽視， 對此，鄉鎮衛生院可以不定期的組織對相關人員的專業培訓和學習，保證他們的專業知識能夠隨著社會政策的變化而實時更新，從而實現鄉鎮衛生院的更好管理。

三、結束語

總而言之，固定資產作為鄉鎮衛生院的重要資產之一，對其管理的重要性也必須要引起足夠的重視，所以，鄉鎮衛生院必須要意識到自身固定資產管理存在的不足和缺陷，并提出相對應的管理措施，這樣一來，才能保證每個鄉鎮衛生院固定資產管理的規范化和制度化，從而才能進一步促進固定資產使用效果的最大化。

參考文獻：

[1]張厚蓮.鄉鎮醫院固定資產管理問題探析[J].財經界（學術版），2012

[2]王菲.加強鄉鎮衛生院固定資產管理[J].現代審計，201l，（5）