管理會計實踐精選(九篇)

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第1篇：管理會計實踐范文

《新理財》：有專家認為，在經(jīng)濟不景氣的環(huán)境下，反倒促進了管理會計在企業(yè)的發(fā)展，兩位如何理解管理會計及其“春天”論?

孟焰：管理會計是利用財務(wù)會計提供的信息，運用管理會計的技術(shù)與方法，來提高企業(yè)經(jīng)濟效益與經(jīng)營管理水平。規(guī)劃、決策、控制和業(yè)績評價是管理會計四個大領(lǐng)域。金融危機之后，很多企業(yè)可能會更加注意利用管理會計在企業(yè)中的重要作用。

管理會計提倡的一些理念，如加強企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險意識，特別是利用已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進行預(yù)測與規(guī)劃，會在為企業(yè)提供決策支持，避免決策失誤等方面發(fā)揮很大的作用。

楊鞏社：企業(yè)是通過管理會計引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造效益，很多業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)思想比較簡單，認為完成任務(wù)就可以了，但是對任務(wù)能不能給公司創(chuàng)造價值，產(chǎn)生效益，并不關(guān)心，這個時候，就靠管理會計師從理念、方法和技術(shù)上提供支持和引導(dǎo)，這樣才能保證業(yè)務(wù)很好的發(fā)展。

不容質(zhì)疑的是，業(yè)務(wù)發(fā)展本身就需要管理會計人員，但是我國管理會計人才還比較缺乏，而且管理會計知識體系還不完善。

實際上。在企業(yè)中，財務(wù)會計和管理會計很難區(qū)允兩者相互融合為一體，管理會計起到引導(dǎo)、評價、控制的作用。

《新理財》：孟院長，您之前曾表示，中國管理會計任重道遠，這與“春天論”有沖突嗎?

孟焰：其實這也不矛盾，任重道遠，是指管理會計的應(yīng)用潛力在我國不少企業(yè)中還沒有充分發(fā)揮出來。上世紀90年代初，我曾在英國做過一年半的訪問學(xué)者，對歐洲管理會計的應(yīng)用比較了解，特別在英國，在企業(yè)做CFO，如果不是特許管理會計師，就很難有資格擔(dān)任CFO。只不過在中國應(yīng)用的程度還不高。

《新理財》揚總怎么看管理會計“春天論”?

楊鞏社：金融危機可能給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提了一個醒，以前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計不是很重視，金融危機以后，一些比較大的企業(yè)很快就倒了，這對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的震動很大。

從這個意義說，金融危機使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更重視管理會計，但并不是說危機就必然能使管理會計得到發(fā)展。就福田汽車而言，從1997年開始，我們一直比較重視管理會計，且公司專門成立管理會計科，圍繞全面預(yù)算工作開展，因而，無論是有危機還是沒有危機，管理會計在我們公司都非常重要。

內(nèi)部理財

《新理財》：就目的而言，管理會計可以降低成本，提高收入，提高效率，從這個意義上說，管理會計可不可以理解是一種理財行為?

楊鞏社：是一種理財行為，實際是針對企業(yè)內(nèi)部的理財行為。最后的結(jié)果是要有價值，沒有價值，肯定沒有意義。

《新理財》：如何看待管理會計的邊界?

楊鞏社：實際上，管理會計是運用會計的方法、理念為業(yè)務(wù)運行提供服務(wù)，管理會計必須和實際業(yè)務(wù)結(jié)合起來，從這個角度而言，管理會計邊界是有限的，如果離開業(yè)務(wù)運營環(huán)節(jié)，管理會計就會太空泛。

《新理財》：與財務(wù)會計的理財行為有什么區(qū)別?

楊鞏社：財務(wù)會計主要圍繞資本市場外部資源為公司理財，管理會計更多強調(diào)對現(xiàn)有資源有效利用。就福田汽車而言，編制財務(wù)報告肯定是財務(wù)會計職責(zé)之一，但更重要的是，通過資本市場融資，滿足公司資金的需求，為投資者挖掘價值。

管理會計在福田職責(zé)就是管好福田公司資產(chǎn)和眾多業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)造價值。

孟焰財務(wù)會計是對資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益、收入、費用、利潤幾大會計要素的確認、計量與報告，其核心工作是保障一個企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。

如果沒有真實可靠的財務(wù)會計數(shù)據(jù)，管理會計也很難進行，管理會計更多體現(xiàn)在怎么利用財務(wù)會計數(shù)據(jù)，通過預(yù)算管理進行規(guī)劃，利用會計數(shù)據(jù)對企業(yè)某些重大投融資的舉措、企業(yè)材料采購與產(chǎn)品銷售等做出決策。再有就是成本控制、內(nèi)部控制和業(yè)績評價。

管理會計最重要的意義是把財務(wù)會計信息用活了，在歷史會計信息基礎(chǔ)之上。為公司未來發(fā)展，特別是圍繞公司戰(zhàn)略做出決策，在企業(yè)中，扮演參謀長的角色。

《新理財》：有人把管理會計比成教練員，把財務(wù)會計比運動員，兩位怎么看這個觀點?

孟焰：管理會計是教練員，財務(wù)會計是運動員，這不太好理解，不太適合。財務(wù)會計有比較清晰的會計準則，不管是什么業(yè)務(wù)，總有規(guī)范可循。而管理會計非常靈活，同樣一個管理會計的技術(shù)比如說全面預(yù)算運算、平衡記分卡、作業(yè)成本法等的應(yīng)用，在不同的企業(yè)可能有不同的效果。當然，深層次的原因是，企業(yè)有不同的生命周期，在創(chuàng)業(yè)期肯定要關(guān)心投融資，成長期更多要把產(chǎn)品銷售出去，成熟期就要更加重視成本控制，衰退期則是現(xiàn)金流，即如何回收現(xiàn)金，加大對應(yīng)收賬款的回收及減少庫存的積壓。因此，一個企業(yè)處在一個什么樣的發(fā)展階段，管理會計的方法與技術(shù)的應(yīng)用具有較強的靈活性。

模式與未來

《新理財》：目前管理會計有哪些主流模式?

孟焰：管理會計在企業(yè)中的具體應(yīng)用體現(xiàn)在規(guī)劃、控制、決策和業(yè)績評價四大領(lǐng)域。現(xiàn)代的管理會計更多強調(diào)以戰(zhàn)略導(dǎo)向，跟公司戰(zhàn)略結(jié)合在一起。如果跟公司未來發(fā)展戰(zhàn)略沒有關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)就會說，眼前用不著這些東西；如果管理會計的推行，關(guān)系到公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)就會重視管理會計。

《新理財》：福田汽車的實踐模式是什么?

楊鞏社：國內(nèi)企業(yè)中，推動管理會計，我們做得比較早，公司高層對管理會計建設(shè)非常支持，我們主要通過系統(tǒng)推進全面預(yù)算來開展管理會計工作，在價值鏈各環(huán)節(jié)及時為業(yè)務(wù)部門提供管理會計支持和服務(wù)，形成福田汽車獨特的管理會計體系，最重要的是福田汽車通過管理會計的推進收到了比較好的效益。

實際上，我們是一個綜合的模式，一直在探索平衡計分卡，業(yè)績評價方面我們也做了很多工作，福田汽車一直非常注重實際效果。我們公司對業(yè)績評價，主要圍繞市場占有率，業(yè)務(wù)計劃完成情況，收入和利潤完成情況，資金收支及占用，降低成本，質(zhì)量指標，客戶滿意度等指標來做。

孟焰：歐美國家也是這樣，因為企業(yè)的行業(yè)特點是不同的，有一些指標在這個企業(yè)是重點，在那個企業(yè)就不是重點，包括平衡記分卡里的財務(wù)指標、客戶導(dǎo)向，業(yè)務(wù)流程，還有未來創(chuàng)新成長，有些企業(yè)覺得某幾個指標就是重點，另外幾個指標可能就不用，用核心指標來恰當反映公司業(yè)績就可以了。如果考核指標太復(fù)雜，在企業(yè)里面沒有辦法執(zhí)行，重點不突出，反而成為一種負擔(dān)。

《新理財》：管理會計帶來的收益有沒有一些可量化的指標?

楊鞏社：我覺得主要體現(xiàn)在，首先公司在重大決策方面沒有失誤。第二運營成本最低，效益最高。

如果福田汽車不重視管理會計，不實施全面預(yù)算，不加強管理會計建設(shè)，對福田公司發(fā)展肯定會不利，可以說福田公司根本產(chǎn)生不了這么多效益。2009年是公司成立13年來銷售最好的一年，也是收入、利潤、現(xiàn)金流最好的一年，這個效益不能說都是管理會計創(chuàng)造的，但是管理會計發(fā)揮了非常重要的作用。

《新理財》：未來發(fā)展管理會計關(guān)鍵是什么?

孟焰：未來發(fā)展管理會計，關(guān)鍵還是領(lǐng)導(dǎo)的重視，但是領(lǐng)導(dǎo)重視還取決于財務(wù)負責(zé)人能夠把管理會計這些方法在企業(yè)內(nèi)部加以實現(xiàn)，能說服領(lǐng)導(dǎo)，管理會計對企業(yè)是有益的，當然也需要各方面配合才能把事情做好。

楊鞏社：管理會計發(fā)展方向要適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，因為任何一項管理、任何一項技術(shù)，最終評判好壞，還是看其在企業(yè)中能不能創(chuàng)造價值，另一方面，管理會計還要多介紹一些管理工具，光有思想不行，思想加上管理工具，再加上執(zhí)行力，才能把管理會計落到實處。

《新理財》：推進管理會計還有那些誤區(qū)?

楊鞏社：誤區(qū)之一是很多人認為，管理會計不實用。另外，很多管理會計人員不懂企業(yè)管理工作，在企業(yè)中，弄來弄去還是幾個財務(wù)概念。還有一個誤區(qū)是管理會計對相關(guān)業(yè)務(wù)運營方面還是缺乏一些了解，導(dǎo)致沒有辦法深入下去，比如說對研發(fā)環(huán)節(jié)，管理會計人員怎么樣和研發(fā)人員結(jié)合起來，能夠把產(chǎn)品設(shè)計成本有效地控制在目標成本之內(nèi)。

孟焰：技術(shù)人員只看到我把這個東西做出來就可以，很少關(guān)心成本與收益之間的關(guān)系。

楊鞏社：另外，有些技術(shù)人員為了怕產(chǎn)生質(zhì)量問題，故意把物件加厚，材料材質(zhì)發(fā)生變化，質(zhì)量保證了。責(zé)任屏蔽了，但成本卻上去了。

孟焰：這就是一個矛盾，我覺得現(xiàn)在有一些企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注這方面的問題，有些企業(yè)已經(jīng)開始讓從事具體業(yè)務(wù)流程的技術(shù)人員接受管理會計培訓(xùn)。否則，技術(shù)人員在新產(chǎn)品研發(fā)的過程中，可能就會不關(guān)心產(chǎn)品的成本、利潤，企業(yè)就難以獲取利潤。

《新理財》：能不能用一句話總結(jié)您們眼里的管理會計?

第2篇：管理會計實踐范文

關(guān)鍵詞：管理會計；理論與實踐；探索

中圖分類號：F23文獻標識碼：A

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計日益重要，資本市場的發(fā)展需要規(guī)范以對外報告為主的財務(wù)會計，但資本市場的繁榮更需要先進的以對內(nèi)管理為主的管理會計。但由于各種原因，目前管理會計只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)零星分散應(yīng)用，為形成一整套真正意義上的管理會計應(yīng)用體系，從應(yīng)用效果而言，并沒有真正達到改善企業(yè)管理的目的。

1 現(xiàn)階段我國管理會計在應(yīng)用中存在的問題

1.1 管理會計的理論與實踐脫節(jié)

管理會計的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會計研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言，主要集中于介紹引進國外最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經(jīng)濟背景的，我國管理會計的研究與發(fā)展應(yīng)當立足于自身的經(jīng)濟條件，建立在自身的經(jīng)濟、社會環(huán)境基礎(chǔ)之上。

1.2 會計人員素質(zhì)與管理會計要求有一定差距

管理會計的運用最終要通過會計人員加以實施，具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此會計人員的素質(zhì)對于管理會計的實際應(yīng)用起著極為重要的作用。會計人員的素質(zhì)是指會計人員的知識層次、知識結(jié)構(gòu)、價值觀和職業(yè)水準。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識層次低，知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國1300萬會計人員中，受過大學(xué)教育的占10%，在素質(zhì)相對高一些的國有企業(yè)會計人員中，有會計師職格的僅占14.5%。由于會計人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學(xué)習(xí)過一些管理會計知識，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進行系統(tǒng)的實際操作。同時，我國會計人員的職業(yè)水準不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真已成為我國會計學(xué)界關(guān)注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

1.3 管理意識尚待增強

管理會計行為是對企業(yè)的管理行為，而不是對企業(yè)的核算行為，既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響，管理意識較為薄弱。其一，管理會計工作地位低下。一些會計人員和經(jīng)營決策者認為，會計就是算帳、報帳，至于管理、經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。財務(wù)會計一直是會計人員工作的最重要組成部分，而管理會計屬于副業(yè)，有精力和條件的零星分散的搞一些，否則干脆棄置不管。其二，企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識不高。企業(yè)經(jīng)營決策當局對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，其中包括會計和財務(wù)管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響，“長官意志”較重，使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力，從而影響了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。

1.4 管理會計在會計電算化中的應(yīng)用需要強化

目前，計算機在我國企業(yè)中的應(yīng)用程度不高，利用率也比較低，削弱了管理會計的作用。在開展會計電算化的企業(yè)中，存在重核算、輕管理的問題，其應(yīng)用僅僅停留在事后算帳的水平上，不具備進行事中控制和事前預(yù)測的能力。同時，目前我國管理會計的軟件開發(fā)嚴重滯后，使得管理會計一些復(fù)雜的公式和模型無法運用，如線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等，這些方法，在實際運用中，手工計算需要耗費大量的人力物力，而計算機可以快速正確地處理大量數(shù)據(jù)，因而會計電算化是必然趨勢。以上問題使得管理會計不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展，造成管理會計在目前企業(yè)中應(yīng)用緩慢。

2 解決問題的對策

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，今后我國管理會計研究應(yīng)該以研究管理會計的實踐為重點，以建立和完善會計管理組織體系中的管理會計系統(tǒng)為保證，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，逐步探索出一套能夠與實踐相結(jié)合的管理會計理論與方法體系。

2.1 建立和完善管理會計系統(tǒng)

社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，使企業(yè)走向市場，成為市場競爭的主體。在這種情況下，必須有一個專門機構(gòu)從事管理會計的研究與應(yīng)用。同時，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)已轉(zhuǎn)變成為相對獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，需要建立完善的管理會計系統(tǒng)。筆者認為，該系統(tǒng)可由以下3個層次構(gòu)成：

2.1.1 建立由管理會計方面的專家組成的獨立的民間機構(gòu)――管理會計委員會。

該委員會應(yīng)具有獨立性和權(quán)威性。其職責(zé)是作為政府會計管理機構(gòu)的輔助力量，協(xié)助政府會計管理部門共同管理全國的管理會計工作。

2.1.2 建立地方和各行業(yè)管理會計協(xié)會。

其職責(zé)是遵循有關(guān)管理會計原則，根據(jù)本地區(qū)、本行業(yè)的實際情況，組織有關(guān)管理會計理論和實踐的研究；組織學(xué)術(shù)交流，總結(jié)本行業(yè)的管理會計工作，促進管理會計理論和實踐的發(fā)展；為企業(yè)管理會計的應(yīng)用提供咨詢等。

2.1.3 各企業(yè)根據(jù)具體情況設(shè)立總會計師領(lǐng)導(dǎo)下的專門負責(zé)管理會計工作的機構(gòu)，或在財會部門配備專職管理會計人員。

作為專門的管理會計機構(gòu)或?qū)Ｂ毜墓芾頃嬋藛T，其職責(zé)是根據(jù)本企業(yè)的實際情況研究和應(yīng)用管理會計理論和方法，向企業(yè)管理者提供及時、準確的有關(guān)決策所需要的管理會計信息。

2.2 管理會計實踐要加強

2.2.1 取得單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視

從我國的實際情況來看，無論什么工作，只要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工作將會大出成績。管理會計的實踐也不例外。為此單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多關(guān)注單位的財務(wù)會計、管理會計工作，工作人員也應(yīng)多向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況、提出工作思路以及要求，使管理會計的重要性在單位領(lǐng)導(dǎo)心目中日益得到提升。

2.2.2 提高管理會計人員素質(zhì)

管理會計的應(yīng)用最終要通過會計人員加以實施，具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此會計人員的素質(zhì)對于管理會計的實際應(yīng)用起著極為重要的作用。會計人員的素質(zhì)是指會計人員的知識層次、知識結(jié)構(gòu)、價值觀和職業(yè)水準。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識層次低，知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。雖然有些會計人員學(xué)習(xí)過一些管理會計知識，但大多數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進行系統(tǒng)的實際操作。目前，我國還沒有真正建立起管理會計師隊伍，管理會計師由財務(wù)會計師承擔(dān)。從國外的情況來看，管理會計師的素質(zhì)要求要高于會計師。面對市場競爭，管理會計師作為既懂管理又懂會計的專門人才，應(yīng)具有戰(zhàn)略頭腦，判斷準確，勇于抓住機遇，創(chuàng)造性地分析解決問題。

2.3 加快管理會計向電算化方向發(fā)展

大力開發(fā)管理會計軟件，使管理會計逐步向電算化方向發(fā)展管理會計要運用一些比較復(fù)雜的計算分析方法，采用計算機可保證運算的準確性，可減少大量的工作量，使管理會計人員能夠準確、及時地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要；同時可以擴大管理會計的應(yīng)用范圍。

3 結(jié)束語

總之，管理會計的應(yīng)用與推廣是一項龐大的系統(tǒng)工程，不僅需要實務(wù)界與理論界的廣泛參與，還需要大量的人力物力。隨著時間的推移，改革的深入和經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計應(yīng)用定會成為我國企業(yè)的內(nèi)在要求，管理會計也將不斷完善，在我國企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。

參考文獻

[1]徐波.對企業(yè)財務(wù)目標的再認識[J].上海會計，2002年第8期.

第3篇：管理會計實踐范文

實踐教學(xué)是理論聯(lián)系實際的重要環(huán)節(jié)，是提高學(xué)生崗位操作能力和職業(yè)技能、培養(yǎng)實踐應(yīng)用能力的有效途徑。通過分析目前管理會計課程實踐教學(xué)過程中存在的主要問題，如實踐教學(xué)意識淡薄、教學(xué)內(nèi)容陳舊、教學(xué)方法單一、考核方式不科學(xué)、優(yōu)秀師資匱乏和基地落后等，提出了管理會計實踐教學(xué)改進的具體措施，即：強化實踐教學(xué)意識、豐富實踐教學(xué)內(nèi)容、運用多樣化的實踐教學(xué)方法、建立多元的實踐教學(xué)考核方式、加強實踐教學(xué)師資隊伍建設(shè)和實踐基地建設(shè)。

關(guān)鍵詞：

管理會計；實踐教學(xué)；現(xiàn)狀；改革

《管理會計》是會計學(xué)和財務(wù)管理專業(yè)的核心專業(yè)課程，具有很強的應(yīng)用性和實踐性。該課程實踐教學(xué)是通過一定的教學(xué)方式方法，組織和引導(dǎo)學(xué)生參與管理會計實踐活動，使學(xué)生從中接受教育、培養(yǎng)直觀經(jīng)驗認知，促進理論知識和實踐經(jīng)驗融通，強化管理會計應(yīng)用技能，提高會計業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的一種教學(xué)活動[1]。通過該課程的實踐教學(xué)，學(xué)生能夠親身體會管理會計理論在企業(yè)工作中的實際應(yīng)用與實務(wù)操作，有利于培養(yǎng)學(xué)生的管理會計應(yīng)用技能、提高學(xué)生的實踐和動手能力，為社會培養(yǎng)應(yīng)用型管理會計人才。然而，目前我國管理會計課程實踐教學(xué)環(huán)節(jié)還較為薄弱[2]，在實踐教學(xué)意識、實踐教學(xué)內(nèi)容、實踐教學(xué)方法等方面存在問題，必須進行改革和完善。

一、管理會計課程實踐教學(xué)現(xiàn)狀

1.實踐教學(xué)意識淡薄。

專業(yè)教師對管理會計課程實踐教學(xué)不夠重視，實踐教學(xué)意識淡薄，在教學(xué)中主要強調(diào)理論知識的傳授，而忽視實踐能力的培養(yǎng)。在教學(xué)計劃中，雖然安排了一定課時的實踐教學(xué)，但多數(shù)教師不夠重視，把實踐教學(xué)當作課堂教學(xué)的一個輔助環(huán)節(jié)而輕視實踐操作技能的培養(yǎng)，在該課程的實踐教學(xué)過程中，主要是讓學(xué)生做一些練習(xí)題。

2.實踐教學(xué)內(nèi)容陳舊。

管理會計課程實踐教學(xué)一般是進行案例分析。為了與理論教學(xué)內(nèi)容相匹配，管理會計課程實踐教學(xué)所采用的案例通常是針對理論教學(xué)的知識點而安排設(shè)計的。當前，管理會計理論教學(xué)主要講授成本性態(tài)、本量利、經(jīng)營決策、長期投資決策等傳統(tǒng)管理會計知識。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，這些傳統(tǒng)知識無法滿足企業(yè)管理的需求。

3.實踐教學(xué)方法單一。

管理會計實踐指導(dǎo)教師在實踐教學(xué)活動中主要是以講授式和灌輸式教學(xué)方法為主[3]，很少以學(xué)生為中心開展實踐教學(xué)活動。在實踐教學(xué)中，一般采用課內(nèi)實訓(xùn)，要求學(xué)生根據(jù)給定的案例資料進行分析討論，并提交實訓(xùn)報告。課內(nèi)實訓(xùn)能夠強化和鞏固學(xué)生所學(xué)過的管理會計理論知識，但由于實訓(xùn)資料和企業(yè)實際情況存在差距，難以模擬企業(yè)管理會計工作的真實情境。同時，在這種實踐教學(xué)模式下，學(xué)生只是被動學(xué)習(xí)，缺乏自主學(xué)習(xí)能力。在實踐教學(xué)過程中，多數(shù)學(xué)生依據(jù)教師的講授進行實務(wù)操作，遇到問題就求助教師，不善于自己思考，沒有發(fā)揮學(xué)生的主體作用。

4.實踐教學(xué)考核方式不科學(xué)。

科學(xué)合理的實踐教學(xué)考核方式能夠有效調(diào)動學(xué)生對課程實踐教學(xué)的積極性和主動性。管理會計課程實踐教學(xué)的考核評價一般是根據(jù)學(xué)生提交的實踐報告，由任課教師自行組織和評定，缺少具體明確的評價指標體系和評價方法，具有較大的主觀性。同時，考核內(nèi)容仍側(cè)重于課本知識的掌握情況，很少對學(xué)生的實務(wù)操作能力進行考核，這也導(dǎo)致學(xué)生對課程實踐教學(xué)環(huán)節(jié)不重視。另外，學(xué)生的實踐成績多以平時成績方式計入課程總成績，且占比很小，對學(xué)生的課程總成績不構(gòu)成實質(zhì)性影響，無法調(diào)動學(xué)生參與實踐教學(xué)的積極性。

5.實踐教學(xué)優(yōu)秀師資匱乏。

實踐教學(xué)指導(dǎo)教師是組織管理會計實踐活動、指導(dǎo)學(xué)生實務(wù)操作的主體。指導(dǎo)教師的業(yè)務(wù)水平和實踐經(jīng)驗直接關(guān)系到學(xué)生對實踐教學(xué)內(nèi)容的理解與把握，是影響實踐教學(xué)效果的關(guān)鍵因素。因此，管理會計課程實踐教學(xué)應(yīng)配備專業(yè)會計理論基礎(chǔ)扎實、實務(wù)操作經(jīng)驗豐富的指導(dǎo)老師。但是，多數(shù)教師是應(yīng)屆畢業(yè)后直接到高校任教，其本身對管理會計崗位技能接觸就少，對企業(yè)崗位工作中的管理會計問題認識不足，缺乏將管理會計理論知識應(yīng)用于實踐的經(jīng)驗和能力，導(dǎo)致無法為學(xué)生提供切實有效的課程實踐指導(dǎo)，不利于該課程實踐教學(xué)活動的高效開展。

6.實踐教學(xué)基地落后。

實踐教學(xué)基地是進行實踐教學(xué)活動、訓(xùn)練和培養(yǎng)學(xué)生實踐能力的重要場所，包括校內(nèi)和校外兩類。校內(nèi)實訓(xùn)基地主要是依托學(xué)院專業(yè)學(xué)科所建立的實驗教學(xué)中心，主要有會計手工、會計信息系統(tǒng)、會計電算化等校內(nèi)實驗、實訓(xùn)室，為管理會計課程的實踐教學(xué)活動提供了硬件條件。但是，這些實驗、實訓(xùn)室配備的主要是基礎(chǔ)會計、財務(wù)會計、成本會計等課程的實驗教學(xué)軟件，缺乏管理會計課程的實驗教學(xué)軟件。校外實踐基地是指具有一定規(guī)模且相對穩(wěn)定的可供學(xué)生參加校外實踐教學(xué)活動的場所。限于多種因素，學(xué)校很少或很難建立穩(wěn)定的校外實踐教學(xué)基地，學(xué)生主要是通過個人或家庭關(guān)系聯(lián)系實踐基地。

二、管理會計課程實踐教學(xué)改進及實現(xiàn)路徑

1.強化實踐教學(xué)意識。

管理會計課程的實踐教學(xué)是鞏固管理會計理論知識的有效途徑，是培養(yǎng)應(yīng)用型管理會計人才的重要環(huán)節(jié)，有利于提高學(xué)生的實踐能力和實務(wù)操作能力。安排科學(xué)合理的課程實踐教學(xué)課時是保障實踐教學(xué)活動順利開展的時間前提。學(xué)院和系部應(yīng)高度重視管理會計課程的實踐教學(xué)，根據(jù)會計學(xué)或財務(wù)管理專業(yè)本科生的培養(yǎng)目標和教學(xué)計劃，合理安排和適當增加課程實踐教學(xué)課時。管理會計實踐教學(xué)是整個課程教學(xué)過程的重要一環(huán)，在應(yīng)用型人才培養(yǎng)中具有非常重要的地位，是理論聯(lián)系實踐、培養(yǎng)學(xué)生實務(wù)操作能力的重要平臺。管理會計課程實踐教學(xué)指導(dǎo)教師應(yīng)強化實踐教學(xué)意識，不僅要重視理論知識的傳授，也要注重實踐能力的培養(yǎng)，以提高學(xué)生的實際動手能力和應(yīng)用能力。

2.豐富實踐教學(xué)內(nèi)容。

隨著管理科學(xué)理論的不斷發(fā)展，管理會計理論和實踐都發(fā)生了重大變化，形成了許多新的管理會計理論，如戰(zhàn)略管理會計、作業(yè)成本法、環(huán)境管理會計等。應(yīng)根據(jù)管理會計理論的最新發(fā)展動態(tài)，安排和豐富實踐教學(xué)內(nèi)容。同時，要及時更新管理會計課程的實踐教材。實踐教材是實踐教學(xué)內(nèi)容的物質(zhì)載體，直接關(guān)系到實踐教學(xué)質(zhì)量、實踐教學(xué)效果和應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量。應(yīng)按照人才市場對管理會計人才的需求特點、管理會計崗位的工作要求，及時篩選、補充和更新該課程的實踐教學(xué)內(nèi)容。

3.運用多樣化的實踐教學(xué)方法。

在管理會計骨干課的實踐教學(xué)中，指導(dǎo)教師要打破傳統(tǒng)的以講授為主的教學(xué)方式，運用多樣化的實踐教學(xué)方法，包括案例教學(xué)法、小組討論法、任務(wù)驅(qū)動法、情境教學(xué)法、實地考察法等，并以學(xué)生為中心開展實踐教學(xué)活動。在實踐教學(xué)過程中，指導(dǎo)教師可以借助多媒體、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等多種教學(xué)手段向?qū)W生演示企業(yè)管理會計的實際工作情況，或者組織學(xué)生到相關(guān)企業(yè)進行實地考察，深入了解管理會計實踐活動。同時，指導(dǎo)老師應(yīng)充分調(diào)動學(xué)生在實踐教學(xué)活動中的主體作用，積極引導(dǎo)學(xué)生思考、探索、發(fā)現(xiàn)實踐過程中的問題。針對學(xué)生在實踐過程中遇到的問題，指導(dǎo)老師要引導(dǎo)學(xué)生積極思考，并結(jié)合所學(xué)的相關(guān)理論知識，主動收集相關(guān)資料分析、解決問題。通過學(xué)生的主動探究，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，促使學(xué)習(xí)方法的轉(zhuǎn)變，鍛煉學(xué)生的實踐能力。

4.建立多元的實踐教學(xué)考核方式。

實踐教學(xué)的考核評價是檢驗實踐教學(xué)目標的完成情況和人才培養(yǎng)質(zhì)量的有效手段。應(yīng)用型管理會計人才的實踐教學(xué)考核不僅僅考核學(xué)生對管理會計基本理論知識的理解和掌握，更要考查學(xué)生在管理會計崗位上的實務(wù)操作技能、應(yīng)用能力等。實踐教學(xué)考核可采用現(xiàn)場操作、口試答辯、考試、實踐報告評閱等多種方式相結(jié)合，著重考核實務(wù)操作技能和實踐報告的撰寫能力。實踐教學(xué)指導(dǎo)老師可以根據(jù)學(xué)生在實踐教學(xué)活動中的學(xué)習(xí)態(tài)度、參與實踐活動的情況、實踐報告的完成情況等方面，及時做好實踐現(xiàn)場記錄，并認真批改實踐報告，進行管理會計課程實踐成績的評定。同時，要提高實踐成績在課程總成績中所占的比重，激發(fā)學(xué)生參與管理會計課程實踐教學(xué)的熱情。

5.加強實踐教學(xué)師資隊伍建設(shè)。

加強實踐教學(xué)師資隊伍建設(shè)，可以從三方面著手。一是按照實踐教學(xué)的目標制定具體的師資隊伍建設(shè)規(guī)劃，用政策規(guī)定來鼓勵教師自覺深入到企業(yè)一線熟悉具體的管理會計崗位工作，進行實踐技能操作，提高理論教師的實踐能力。二是加強校企合作，根據(jù)企業(yè)管理會計實務(wù)中存在的具體問題，企業(yè)和教師共同擬定研究課題，以教師為主導(dǎo)開展課題研究。通過課題研究，能夠提高教師將管理會計理論知識應(yīng)用于實踐的意識和能力。三是應(yīng)加大對實踐教師的培養(yǎng)和引進力度。比如，可以邀請在管理會計崗位具有豐富從業(yè)經(jīng)驗的工作人員，定期對教師進行專業(yè)技能的培訓(xùn)；或者引進具有豐富實踐經(jīng)驗的管理會計人士直接擔(dān)任實踐教學(xué)老師，具體指導(dǎo)學(xué)生的實務(wù)操作技能等。

6.加強實踐教學(xué)基地建設(shè)。

實踐教學(xué)基地是供學(xué)生參加實踐教學(xué)活動的重要場所，是培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的重要平臺，是實現(xiàn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的關(guān)鍵所在。為發(fā)揮實踐教學(xué)基地的作用，促進實踐教學(xué)的順利開展，應(yīng)加強實踐教學(xué)基地的建設(shè)。應(yīng)加強校內(nèi)實訓(xùn)基地和實驗、實訓(xùn)室的建設(shè)。要加大資金的投入，引進先進的實驗設(shè)備、實踐教學(xué)輔助設(shè)備和管理會計教學(xué)軟件等，從硬件和軟件兩方面共同建設(shè)校內(nèi)實踐教學(xué)實驗室。要加強校企合作，在校內(nèi)外共建實驗室和實訓(xùn)室。應(yīng)與當?shù)仄髽I(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，讓企業(yè)成為高校的實踐教學(xué)基地，培養(yǎng)學(xué)生的管理會計綜合應(yīng)用能力和職業(yè)崗位能力，同時也為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才，共創(chuàng)雙贏局面。

作者：田月紅 單位：河南理工大學(xué)財經(jīng)學(xué)院

參考文獻：

[1]于國旺.本科生管理會計骨干課實踐教學(xué)的理論分析及優(yōu)化對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015，（10）：242-243.

第4篇：管理會計實踐范文

關(guān)鍵詞：管理會計；實踐；阻礙；應(yīng)對措施；研究

一、管理會計在我國實際應(yīng)用的歷程

管理會計發(fā)展的第一個階段就是在計劃經(jīng)濟體制時期，從管理會計的角度看，國營企業(yè)是一個“成本中心”，因此管理會計工作的中心就是成本控制，以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會計的重視體現(xiàn)在國家頒布的各種成本管理制度上。管理會計在不斷發(fā)展過程中，逐漸迎來了第二個階段，該階段是以黨的為轉(zhuǎn)折點的，特別是黨的十四大的召開，我國傳統(tǒng)的管理會計理論向西方引進的決策管理會計方向發(fā)展，逐漸出版了大量的管理會計教材，各高校會計專業(yè)把管理會計作為的主干課程學(xué)習(xí)，許多大中型企業(yè)也積極采用管理會計的一些技術(shù)方法，比如本量利分析、預(yù)算控制等理論。傳統(tǒng)的管理會計理論和方法逐步發(fā)展，預(yù)測決策會計、敏感性分析等管理會計手段應(yīng)用于投資項目之中，標準成本、責(zé)任會計等方法被普遍應(yīng)用于產(chǎn)品成本管理工作之中。

二、管理會計在我國實際應(yīng)用中存在的問題

管理會計在我國實際應(yīng)用過程中存在著較多的問題，首先，管理會計理論和實踐脫節(jié)，尚未形成一套較為科學(xué)的管理會計理論體系。管理會計的應(yīng)用主要分散在部分地區(qū)和企業(yè)之中，沒有形成形成系統(tǒng)性的理論。其次，管理會計在實際運用過程中面臨著較多的阻礙。我國的戰(zhàn)略管理會計、價值鏈分析和平衡積分卡等先進的管理會計理論研究不符合我國企業(yè)的實際發(fā)展情況，管理會計的部分理論照搬照抄問題嚴重，忽視了我國企業(yè)的實際情況和客觀的發(fā)展要求。再者，部分企業(yè)的管理會計理念陳舊，沒有根據(jù)管理會計的實際發(fā)展情況來更新管理會計應(yīng)用方法，也缺乏專業(yè)性的團隊，只重視管理會計行為的結(jié)果，忽視了管理會計的過程。

三、管理會計在我國企業(yè)實踐中應(yīng)用的阻力

(一)管理會計技術(shù)分析方法落后，導(dǎo)致其應(yīng)用的局限性

管理會計的基礎(chǔ)就是成本性態(tài)分析，就是在一定的約束條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。根據(jù)企業(yè)的日常經(jīng)營狀況可知，其成本構(gòu)成主要有固定成本和變動成本，成本構(gòu)成比較復(fù)雜，如果按照財務(wù)會計和管理會計的賬務(wù)處理準則來區(qū)分成本構(gòu)成，那么將很難形成統(tǒng)一的報表項目，導(dǎo)致賬務(wù)處理工作混亂。其次，管理會計短期決策分析方法中需要確定企業(yè)的相關(guān)成本，而每一種成本都不再僅僅是靜態(tài)的，而是隨著企業(yè)的經(jīng)營管理活動不斷變化的，要準確判斷成本的發(fā)生額并不現(xiàn)實。管理會計技術(shù)分析無法實現(xiàn)動態(tài)分析。再者，管理會計中長期投資分析主要運用非折現(xiàn)指標和折現(xiàn)指標，采用行業(yè)基準折現(xiàn)率或者資金成本率等指標對項目進行評價，但是這類指標的獲取比較困難，項目的可行性分析工作難以順利開展，管理會計的技術(shù)分析方法失效，給企業(yè)決策分析同樣帶來困難。

(二)企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜

1.經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷增強，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，外部經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式難以得到及時的調(diào)整和優(yōu)化，其實際操作性和應(yīng)用性下降。其次，我國的法律體系不夠健全，比如稅法對不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，且各地稅收實際監(jiān)管的力度有一定差異,并沒有完全實現(xiàn)低稅賦和嚴監(jiān)管的稅收目標,其結(jié)果是企業(yè)實際上在不同水平線上的競爭，這不僅損害了稅收的公平性，也導(dǎo)致非規(guī)范化的會計行為和納稅現(xiàn)象嚴重，管理會計處理方式難以得到有效的應(yīng)用。2.路徑依賴由于部分企業(yè)管理會計人員受到慣性思維模式和操作手段的影響，導(dǎo)致其對管理會計的認識具有偏差，沒有意識到管理會計對企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的作用，較多的財務(wù)工作者將管理會計和財務(wù)會計混淆，沒有將管理與會計工作進行結(jié)合，使得管理會計難以發(fā)揮出真正的作用和效果。

(三)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境影響

部分企業(yè)內(nèi)部決策者管理意識淡薄，不重視管理會計運用配套機制的建設(shè)工作，而且往往在實際的工作中忽略了管理會計工作的應(yīng)用，沒有積極建設(shè)管理會計信息收集和管理體系，沒有統(tǒng)一的信息管理平臺。同時，部分會計人員的管理會計知識欠缺，無法在日常的工作中運用專門的核算方法和管理會計標準，且會計信息數(shù)據(jù)的收集整理能力較差，無法根據(jù)企業(yè)的實際情況來建立數(shù)據(jù)分析模型，不利于將會計信息用于日常經(jīng)營管理工作中，削弱了管理會計的作用。同時，部分會計人員的管理會計理念落后，認為管理會計僅僅是記賬、算賬和報賬等內(nèi)容，沒有意識到會計信息與管理工作之間的統(tǒng)一，管理會計應(yīng)用的人文環(huán)境較差。

四、提高管理會計應(yīng)用水平的措施

(一)重視計量分析方法的重要性

管理會計的可操作性是影響其應(yīng)用范圍和應(yīng)用水平的重要因素，企業(yè)要重視計量分析方法的作用，可以根據(jù)數(shù)據(jù)信息和企業(yè)的實際經(jīng)營狀況來建立數(shù)學(xué)模型，通過最小二乘法等科學(xué)計量分析方法對模型指標進行相關(guān)性回歸分析，提高會計信息和管理工作之間的結(jié)合。其次，企業(yè)可以完善管理會計實務(wù)操作基本框架，根據(jù)業(yè)務(wù)實際情況來采用管理會計應(yīng)用辦法，建立健全管理會計操作流程，為會計工作人員提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以便提高管理會計在日常工作中的應(yīng)用。比如：浙江億利達股份有限公司面臨著成本上升、產(chǎn)能過剩和行業(yè)競爭不斷加大的發(fā)展環(huán)境，不得不采用現(xiàn)代化的管理會計手段，組建了會計學(xué)術(shù)團隊，并積極租住社團中優(yōu)秀的會計人員在實務(wù)的基礎(chǔ)上提高理論水平，并不斷提高學(xué)術(shù)團隊工作的積極性，開設(shè)管理會計專欄，提高團隊成員的溝通，進而不斷提高成員根據(jù)企業(yè)實際情況選擇計量分析方法，提高計量分析模型的科學(xué)性。

(二)國家要建立健全一個完整的經(jīng)濟體制

國家要深化金融市場改革，不斷優(yōu)化金融管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)公開自由，保證管理會計信息的真實性和完整性，提高管理會計應(yīng)用水平和有效性。國家在建立健全完整經(jīng)濟體制的同時要重視中小企業(yè)的生存和發(fā)展，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟管理體制環(huán)境，促進市場的公平競爭。市場經(jīng)濟制度建立的基礎(chǔ)條件就是產(chǎn)權(quán)歸屬明確，因此國家也要重視產(chǎn)權(quán)歸屬劃分標準的合理性，要充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)機制對企業(yè)的引導(dǎo)作用，為管理會計的應(yīng)用工作提供良好的環(huán)境支持。

(三)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須提高管理會計認識，積極建設(shè)內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)可以設(shè)置專門的部門開展管理會計工作，通過對財務(wù)信息的加工和利用，實現(xiàn)其對企業(yè)經(jīng)營的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和評價的職能。其次，企業(yè)要加強專業(yè)組織建設(shè)，可以在企業(yè)內(nèi)部建立管理會計小組，聘請專業(yè)人士對專業(yè)小組進行指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高管理會計專業(yè)小組的管理會計知識水平，同時要切實抓好對財會人員的后續(xù)教育，規(guī)范財會人員的聘請流程，嚴格聘請考核制度，設(shè)定聘請標準，以便從源頭上切實抓好財務(wù)會計人員的素質(zhì)管理工作。再者，企業(yè)要重視管理會計應(yīng)用內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)，要及時完善管理會計應(yīng)用配套設(shè)施的建立與完善，不斷提高管理會計應(yīng)用工作的質(zhì)量和效率。比如：浙江億利達股份有限公司啟動了總裁辦獎勵基金，于2012年引進了專業(yè)管理顧問團隊，并積極開展了管理會計知識教育和技能培訓(xùn)活動，提高了管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)，并建立健全了績效考核體系，強化了公司對管理會計的認識，實現(xiàn)了全面目標執(zhí)行工具和閉環(huán)企業(yè)控制系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變和革新。

(四)構(gòu)建管理會計信息平臺，重視管理會計應(yīng)用

企業(yè)要積極構(gòu)建管理會計信息平臺，統(tǒng)一信息錄入口徑，以便實現(xiàn)信息的公開性和完全性，保證信息資源的充分利用。管理會計信息平臺建設(shè)要求建立完善的配套的管理機制，企業(yè)要及時更新現(xiàn)代管理方法，并要對管理會計工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行及時總結(jié)，做好管理會計應(yīng)用過程中的監(jiān)督管理工作，控制應(yīng)用過程中長生殿額風(fēng)險；同時，企業(yè)要合理設(shè)定風(fēng)險預(yù)警紅線，優(yōu)化風(fēng)險預(yù)警機制，提高管理會計的應(yīng)用水平。比如：浙江億利達股份有限公司于2010年建立ERP系統(tǒng)，以ERP系統(tǒng)為軸線不斷啟用各類信息系統(tǒng)的建設(shè)，建成了HR系統(tǒng)、PDM圖紙系統(tǒng)和費用預(yù)算報銷系統(tǒng)等等，可以對生產(chǎn)進行精細化管理，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)處理和財務(wù)報表分析進行智能化管理和控制，實現(xiàn)資金和數(shù)據(jù)管控安全高效監(jiān)督。

參考文獻：

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[3]王華,李揚子.管理會計在財政治理中的應(yīng)用現(xiàn)狀與思路[J].財政研究，2015(10).

第5篇：管理會計實踐范文

一、管理會計概述

管理會計主要是指為了提高企業(yè)組織的經(jīng)濟效益，利用財務(wù)會計提供的資料進行加工整理，從而使得組織的管理人員可以規(guī)劃和控制各項經(jīng)濟活動，它是幫助決策者進行決策的一個會計分支。管理會計主要的技術(shù)方法有成本性態(tài)分析、本量利分析、全面預(yù)算、責(zé)任會計等。

二、管理會計在財政部門應(yīng)用現(xiàn)狀分析

我國是在20世紀70年代末到80年代初開始向西方國家學(xué)習(xí)并引進管理會計知識的，相對于西方國家而言，我國管理會計發(fā)展較晚并且理論研究成果不多。隨著我國市場經(jīng)濟體制逐步發(fā)展和完善，管理會計在我國得到了很大發(fā)展，但是大部分管理會計的方法應(yīng)用主要集中在大型企業(yè)。如河北邯鄲鋼鐵公司實行的模擬市場成本否決可謂管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用的典范，如今包括全面預(yù)算管理、平衡記分卡等績效評價方法、作業(yè)成本法、標準成本法等成本管理方法在內(nèi)的管理會計工具方法陸續(xù)在我國企業(yè)中運用，但是管理會計在財政工作中應(yīng)用較少。

（一）管理會計改革方面理論和專業(yè)知識知曉度不高。

2014年，為深入推進會計強國戰(zhàn)略，全面提升會計工作總體水平，推動經(jīng)濟更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展，財政部出臺《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確了管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則，同時各級財政部門也對加快管理體系建設(shè)進行了宣傳，但是在部分財政部門尤其是基層財政部門因業(yè)務(wù)工作量大、人員素質(zhì)等多方面原因?qū)芾頃嫷睦碚摵蛯I(yè)知識的知曉程度仍然不高。而財政部門對于基層行政事業(yè)單位的管理會計的指導(dǎo)就更無從談起。

（二）理論與財政實踐結(jié)合較少。

近年來，管理會計的理論與方法在我國介紹的較多，但由于企業(yè)管理層重視程度不夠、行政事業(yè)單位更重視職能職責(zé)發(fā)揮、財政重視預(yù)算績效管理不夠等多種原因，在與企業(yè)和財政業(yè)務(wù)實踐的結(jié)合上較少。加之長期以來，財政業(yè)務(wù)人員和會計從業(yè)人員都更加重視財務(wù)會計報賬類業(yè)務(wù)處理，對管理會計重視不夠，導(dǎo)致管理會計與企業(yè)業(yè)務(wù)和財政業(yè)務(wù)結(jié)合推廣不夠。

三、提升管理會計與財政工作實踐的建議

（一）拓寬渠道，提高管理會計理論和方法在財政和行政事業(yè)單位的認知度。

各級財政部門應(yīng)拓寬宣傳渠道，一是通過在會計從業(yè)資格培訓(xùn)、財政干部培訓(xùn)、行政事業(yè)單位財政業(yè)務(wù)培訓(xùn)中加入管理會計理論和方法的培訓(xùn)，不斷提高財政業(yè)務(wù)人員和會計從業(yè)人員的管理會計理論水平；二是通過網(wǎng)站問答、知識競賽、征文等方式，將競賽結(jié)果與職稱聘任、年度考核等相結(jié)合，調(diào)動全體財政和會計從業(yè)人員尤其是行政事業(yè)單位會計從業(yè)人員對管理會計知識掌握的積極性和參與性，不斷提高管理會計理論和方法的認知度；三是國庫集中支付實施后，部門單位的資金由財政部門直撥，一定程度上弱化了部門單位會計人員的職能和會計人員在部門單位的地位，對此可由各級財政部門牽頭，組織同級政府部門、單位主要負責(zé)人加強對管理會計理論和方法的學(xué)習(xí)，使其充分認識到管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計的區(qū)別，提高對管理會計的重視程度，同時提高對會計人員的重視程度，提高會計從業(yè)人員在行政事業(yè)單位中的地位。

（二）加快推進，提高財政和行政事業(yè)單位會計從業(yè)人員水平。

近年來，各級財政部門相繼出臺規(guī)定，加強對機關(guān)事業(yè)單位會計從業(yè)人員入職資質(zhì)的檢查。通過檢查，未取得從業(yè)資格或任職資格的在一定期限內(nèi)考取，可以督促會計從業(yè)人員加強學(xué)習(xí)，全面提高機關(guān)事業(yè)單位會計從業(yè)人員的素質(zhì)。這一舉措將使會計從業(yè)人員接受管理會計理論知識和方法的能力有效提高。

（三）管理會計方法與財政改革實踐相結(jié)合的探索

1、預(yù)算編制和預(yù)算審批過程中管理會計的應(yīng)用。

全面預(yù)算管理是全方位、全過程、全員參與編制與實施的預(yù)算管理模式，對于企業(yè)來說，全面預(yù)算管理是企業(yè)實施內(nèi)部控制、防范風(fēng)險的重要手段和措施，同時也有利于企業(yè)實現(xiàn)制約和激勵，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益。目前，財政部門預(yù)算編制的方法（以部門預(yù)算編制為例）主要是由各部門單位根據(jù)單位開展職能活動和業(yè)務(wù)活動的資金需要編制初步預(yù)算報送到同級財政部門后，財政部門根據(jù)各部門、單位實際情況進行審核審查，對重點工程和大項支出進行投資評審概算，之后財政部門將審查結(jié)果反饋給部門單位，部門單位根據(jù)反饋結(jié)果編制詳細預(yù)算報送到財政部門審批。在此預(yù)算編制過程中，一是可以引入管理會計中的方法進行戰(zhàn)略管理。首先作為財政部門和各部門單位要根據(jù)各單位職能制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。目前，部分省份如山東省出臺編制中期財政規(guī)劃，要求科學(xué)預(yù)判未來三年財政收支情況的基礎(chǔ)上，合理確定財政收支政策和重大項目資金安排，逐年滾動管理，實現(xiàn)規(guī)劃期內(nèi)跨年度平衡的預(yù)算收支框架。這便是對財政部門提出戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，同時這一要求也應(yīng)該擴展到各部門單位；二是在部門預(yù)算編制過程中，可引入標準成本法，對部門預(yù)算中的公務(wù)費、車輛燃修費等在同類型的部門單位中可實行定額標準控制。

2、全面預(yù)算管理中的預(yù)算考核方法在財政實踐中的應(yīng)用。

目前，財政部門的預(yù)算，以部門預(yù)算為例，一般在預(yù)算的執(zhí)行中要求預(yù)算的剛性，無特殊情況不得調(diào)整預(yù)算。但是，預(yù)算執(zhí)行過程中與完畢后，對預(yù)算與決算差異的分析往往只停留在數(shù)字上的比較和調(diào)整預(yù)算的解釋，在具體分析上比較欠缺，預(yù)算的執(zhí)行效率如何，很少進行考核。在此過程中可以引入全面預(yù)算管理中的預(yù)算考核辦法：一是建立健全預(yù)算執(zhí)行考核制度。由財政部門牽頭，按月度、季度組織對各部門、單位預(yù)算執(zhí)行的情況進行考核，同時可選擇重點有代表性的單位進行詳細考核，為下一年度編制預(yù)算提供較好的參考依據(jù)；二是執(zhí)行考核要落到實處，確保考核不流于形式。在預(yù)算考核中要合理確定考核主體，一般財政部門可由上級財政部門考核，實行逐級考核；各行政事業(yè)單位的預(yù)算執(zhí)行考核可由同級財政部門牽頭進行考核；考核可組織審計、紀檢檢查部門、有關(guān)中介機構(gòu)共同參與以確保考核過程的公開透明和客觀公正。尤其要注意考核執(zhí)行者與考核者要相互分離，若有涉及利益關(guān)系的考核對象應(yīng)采用回避原則，以確保考核結(jié)果真實可信。

3、管理會計方法在預(yù)算支出績效評價中的應(yīng)用。

第6篇：管理會計實踐范文

關(guān)鍵詞：管理會計 集團企業(yè) 實踐應(yīng)用

管理會計是為適應(yīng)經(jīng)濟組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步發(fā)展起來的，其職能主要是為提高經(jīng)營效率而建立的各種內(nèi)部控制制度并提供內(nèi)部管理需要的資料。不同的企業(yè)的管理會計的方法和手段都會有所不同，這是因為管理會計的模式是由經(jīng)濟組織形式、企業(yè)規(guī)模大小和經(jīng)營管理方式?jīng)Q定的。

一、 管理會計在我國集團企業(yè)實踐應(yīng)用中存在的問題

管理會計在我國集團企業(yè)的運用是伴隨管理會計理論開始的，發(fā)展的時間不長，因此有許多不盡人意的地方。總體來看，集團企業(yè)管理會計在我國的應(yīng)用比發(fā)達國家相差甚遠。

首先，集團企業(yè)決策者對管理會計的重視不夠，嚴重制約了管理會計的發(fā)展。集團企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為提高企業(yè)管理會計應(yīng)用水平的關(guān)鍵因素，一個公司的高層決策者對管理會計的重視程度會直接影響管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。在領(lǐng)導(dǎo)不重視管理會計的集團企業(yè)中，企業(yè)不會考慮會計人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制方面可以給企業(yè)帶來的幫助，這樣會計人員的作用難以發(fā)揮出來，即使水平再高也沒有發(fā)揮的地方，所以，集團企業(yè)必須加強企業(yè)高層決策者的管理會計意識。

其次，我國的集團企業(yè)沒有將管理會計的職能和工作內(nèi)容從財務(wù)會計中獨立出來，限制了管理會計的應(yīng)用。由于歷史原因，我國的企業(yè)會計工作一般只注重財務(wù)會計，主要工作集中于財務(wù)會計日常工作的簡單循環(huán)中，僅僅關(guān)心會計實務(wù)是否符合財務(wù)會計管理的要求，很少有企業(yè)會去研究和重用管理會計，在這些企業(yè)中，會計僅僅是事后算賬和報賬的工作，對管理會計知之甚少，更不要奢望這些企業(yè)會應(yīng)用管理會計。另外，管理會計作為一項應(yīng)用性很強的工作，必須有專門的責(zé)任機構(gòu)和人員來進行操作，不然很難取得應(yīng)有的效果，我國的集團企業(yè)中很少有企業(yè)會設(shè)立專門的管理會計機構(gòu)和人員，即使有的集團企業(yè)設(shè)立了專門的機構(gòu)，也通常是把工作分配到有關(guān)的職能部門去承擔(dān)。

最后，集團企業(yè)中的會計人員缺乏管理會計工作應(yīng)具備的素質(zhì)，制約了管理會計的發(fā)展。由于管理會計在我國的發(fā)展歷史尚短，很多方面仍然不為人知，另外加上管理會計學(xué)科自身的一些缺陷，企業(yè)會計人員掌握管理會計知識的途徑非常有限，許多會計人員根本就不了解管理會計。除此之外，作為會計中非常重要的一項考試——中級會計職稱考試，也取消了對管理會計的考核，因此就使得很多會計人員沒有足夠的重視管理會計，嚴重制約了管理會計在集團企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展。

二、管理會計在集團企業(yè)實踐應(yīng)用中存在問題的成因

第一，由于經(jīng)濟環(huán)境的原因，我國的市場經(jīng)濟還不成熟，制約了管理會計工作的效果和范圍。管理會計的理論和方法形成和發(fā)展于發(fā)達的市場經(jīng)濟環(huán)境中，針對的都是股份有限公司，股份公司的內(nèi)部機制決定了企業(yè)能夠主動地運用管理會計。盡管我國的經(jīng)濟體制改革已經(jīng)取得了很大的進步，但企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營機制還沒有得到徹底的改變，很多企業(yè)對于管理會計的應(yīng)用都是被動的接受，而不是由企業(yè)的機制決定的、主動地接受，這些都不利于管理會計在集團企業(yè)中的發(fā)展，不能充分發(fā)揮出管理會計擁有的職能。

第二，由于我國自身文化因素的影響，也制約了管理會計在集團企業(yè)中的發(fā)展。我國的文化有著規(guī)避不確定性的特點，在這一個特點下，集團企業(yè)的會計人員在遇到經(jīng)紀業(yè)務(wù)時，會首先尋求有沒有相應(yīng)的規(guī)范，如果沒有規(guī)范制度也會要求有關(guān)部門給與規(guī)范。同樣的，我國目前沒有管理會計的規(guī)范制度，這就降低了集團企業(yè)的會計人員運用管理會計的積極性、主動性，進而制約了管理會計在集團企業(yè)中的發(fā)展。

三、 集團企業(yè)改進管理會計的對策與建議

在實際工作中，要加強管理會計的應(yīng)用，關(guān)鍵是看企業(yè)對管理會計是否重視，如果企業(yè)不重視，管理會計的效用根本就不可能得到發(fā)揮。

第一，集團企業(yè)應(yīng)強化領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識，加強管理會計的應(yīng)用。集團企業(yè)可以培養(yǎng)價值最大化的企業(yè)文化，一旦企業(yè)追求價值最大化，就會自然的借助于管理會計進行價值測量，最終會通過資產(chǎn)收益、利潤、銷售額等幾個方面綜合反映企業(yè)價值的現(xiàn)狀和變化趨勢。加強對集團企業(yè)高層決策人員的管理會計基礎(chǔ)培訓(xùn)，使得管理人員對管理會計都具備一定的認識，意識到管理會計的重要性，他們才會在今后的工作中關(guān)注管理會計的作用，才會真正將管理會計應(yīng)用到集團企業(yè)的實踐當中。

第二，集團企業(yè)應(yīng)提高管理會計人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮管理會計的作用。只有擁有高素質(zhì)的管理會計人員隊伍，才能充分發(fā)揮出管理會計的效果。集團企業(yè)應(yīng)加強會計人員的繼續(xù)教育，增強對管理會計的知識學(xué)習(xí)，由于管理會計本身也在不斷發(fā)生變化，客觀上也要求會計人員知識不斷更新。

第三，集團企業(yè)可以設(shè)置專門的部門進行管理會計的工作，并賦予該部門獨立的職能。企業(yè)的財務(wù)目標主要是實現(xiàn)所有者權(quán)益的最大化，要實現(xiàn)這一目標，管理層和各個部門的員工都應(yīng)該共同努力，并在各自的崗位上發(fā)揮最大的職能和作用。而管理會計部門的工作就是強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理并實現(xiàn)最大收益。管理會計以整個經(jīng)濟活動為對象，通過對財務(wù)信息的加工和利用，實現(xiàn)其對企業(yè)經(jīng)營的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和評價的職能，另外，隨著科技的發(fā)展，財務(wù)會計應(yīng)用系統(tǒng)的進步大大簡化了核算工作，使得企業(yè)擁有更多的時間來進行企業(yè)的內(nèi)部管理，并推動管理會計的發(fā)展。

第四，集團企業(yè)應(yīng)注重對信息系統(tǒng)的利用。盡管會計電算化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認識，但很多企業(yè)僅僅是利用計算機將原來的手工記賬、算賬、編報表的功能進行了替代，根本沒有將計算機會計信息系統(tǒng)參與到管理當中，在這方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不夠重視。事實上，會計信息系統(tǒng)包括兩個子系統(tǒng)，即會計核算系統(tǒng)和管理會計系統(tǒng)，會計核算系統(tǒng)側(cè)重于提供有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及其變動的信息，管理會計系統(tǒng)側(cè)重于向企業(yè)經(jīng)營者及內(nèi)部管理者提供預(yù)測決策信息。可惜的是，目前大多數(shù)企業(yè)都僅僅認識會計信息系統(tǒng)的核算方面的職能，對其在管理會計方面的職 能知之甚少，這樣就嚴重的制約了管理會計的運用。企業(yè)應(yīng)加強對會計軟件管理功能的應(yīng)用，在軟件的幫助下，集團企業(yè)的管理者在管理中就不會是僅僅憑感覺，而是運用量化的數(shù)據(jù)對企業(yè)進行科學(xué)的預(yù)測和決策，不僅可以提高企業(yè)管理會計的效用，還可以很大程度的改進企業(yè)的工作效率。

在當今這個高科技迅猛發(fā)展、現(xiàn)代管理方法層出不窮、市場競爭日益激烈的社會經(jīng)濟環(huán)境中，集團企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，加強對管理會計的運用，注重總結(jié)會計管理工作中的經(jīng)驗和方法，并將這些經(jīng)驗、方法應(yīng)用到企業(yè)實踐當中，不斷完善企業(yè)的管理會計水平，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終使集團企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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第7篇：管理會計實踐范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計 現(xiàn)代管理會計 實踐 分析

現(xiàn)代企業(yè)正面臨國內(nèi)和國際兩個市場的競爭挑戰(zhàn)，尤其是在信息時代和管理現(xiàn)代化的今天，企業(yè)管理者的行為時時刻刻要涉及到戰(zhàn)略問題。傳統(tǒng)管理會計的重點是成本問題，已不能適應(yīng)企業(yè)制造環(huán)境的變化。戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運而生和發(fā)展成為了一種必然的趨勢，而且在現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施過程中起著越來越重要的作用。

一、 戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會計站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度看企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標選擇、組織重構(gòu)、管理體制到內(nèi)部業(yè)務(wù)重組、價值鏈分析、企業(yè)績效評價以及產(chǎn)品市場的優(yōu)勢地位、銷售核算及優(yōu)化等各個方面提供具體的決策信息，從而幫助企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。

1.戰(zhàn)略管理會計體系結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略管理體系結(jié)構(gòu)核心內(nèi)容可分為三個不同層次，即企業(yè)戰(zhàn)略層次、企業(yè)動作層次、市場能力層次。管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略層次的主要作用是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，幫助企業(yè)決策者確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；在企業(yè)動作層次戰(zhàn)略管理會計主要實現(xiàn)的功能是管理層次與管理方式的確定、預(yù)算管理、價值鏈分析、績效評價、生產(chǎn)組織、成本優(yōu)化等，這與企業(yè)核心能力的建設(shè)密切相關(guān)；市場能力層次對管理會計的運用，主要針對競爭對手的選擇、市場占有分析、消費群體的特性、消費傾向分析等內(nèi)容，這決定了企業(yè)的短期競爭力。

2.實施戰(zhàn)略管理會計的意義

由于科技迅猛發(fā)展，現(xiàn)代管理會計已不能滿足企業(yè)在競爭環(huán)境下的信息需求，它所提供的信息與企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏相關(guān)性。為此，管理會計學(xué)者在如何使管理會計能夠適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供適當?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M行了大量的研究。這些研究拓展了傳統(tǒng)管理會計的研究領(lǐng)域，結(jié)合對競爭者的分析來考察本企業(yè)的競爭地位，從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和資源配置，并據(jù)此取得競爭優(yōu)勢而提供內(nèi)部和外部的、財務(wù)的和非財務(wù)的、定性的和定量的會計信息，為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會、克服

弱點、回避威脅提供信息，創(chuàng)造條件。因此，實施戰(zhàn)略管理會計，有利于企業(yè)在市場激勵競爭中立于不敗之地。

二、我國企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理會計實踐中存在的問題

戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用仍然處于一種漂浮狀態(tài)，總體應(yīng)用水平較差。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一、戰(zhàn)略管理會計理論普及程度不高。戰(zhàn)略管理會計是伴隨戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。我國對戰(zhàn)略管理會計的理論是從1997年開始才陸續(xù)在專業(yè)期刊上介紹引進的，距現(xiàn)在不過10年左右，所以一直處于理論研究和探索之中，至今仍未形成統(tǒng)一、完整的理論體系，也未得到有效的普及。

第二、戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用對企業(yè)環(huán)境要求較高。企業(yè)環(huán)境影響著戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用狀況、方法體系、運行機制、工作內(nèi)容及范圍等有關(guān)方面。在企業(yè)所有權(quán)形式基礎(chǔ)上建立的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機制是決定戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用狀況的根本因素。但目前企業(yè)內(nèi)部的管理模式還難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，尤其是在國有企業(yè)和國家控股的股份制企業(yè)，由于所有者虛偽，不能形成足夠的產(chǎn)權(quán)歸屬明晰條件下的委托-監(jiān)督-激勵的機制。在這種情況下的委托關(guān)系實質(zhì)上是一種行政利益關(guān)系。

第三、部分經(jīng)營管理者缺乏正確的價值取向。戰(zhàn)略管理會計作為一種新興的方法、觀念，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中能否起到作用，能起什么樣的作用，歸根結(jié)底取決于使用這種方法手段的人，即企業(yè)的經(jīng)營管理者。某些經(jīng)營管理者比較注重短期利益，不注重長期利益。而戰(zhàn)略管理會計遵循長期性的原則，立足長遠，從長遠利益來分析、評價企業(yè)的各種管理策略，注重長久、持續(xù)的競爭優(yōu)勢。于是，一些經(jīng)營管理者明知戰(zhàn)略管理會計能幫助企業(yè)建立長期的競爭優(yōu)勢，但為了短期利益，根本不重視。

第四、缺乏高素質(zhì)的管理會計師。戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)物，為適應(yīng)外界環(huán)境及企業(yè)組織機構(gòu)的變化，其應(yīng)用方法較傳統(tǒng)管理會計有很大變化。所以，新型管理會計人員就總體素質(zhì)而言，不僅應(yīng)熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征，而且更要精通經(jīng)濟領(lǐng)域其他各個方面，乃至了解心理學(xué)、行為學(xué)等相關(guān)的社會科學(xué)知識，具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力以及準確的判斷力，善于抓住機遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識和處理問題，是一種具有高智能、高創(chuàng)造力的人才。

三、 促進戰(zhàn)略管理會計的建議

1. 加強戰(zhàn)略管理會計理論和方法的系統(tǒng)研究

我國的戰(zhàn)略管理會計應(yīng)定位于有利于建立社會主義市場經(jīng)濟，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上。要加強對現(xiàn)有的理論體系重新評價，其中不合理的假設(shè)，拋棄過時的技術(shù)方法，不要僅僅追求高深莫測的理論與數(shù)字模型，不要生搬硬套那些無法操作的名詞、概念與方法，而要強調(diào)行為的研究與應(yīng)用，便于廣大會計人員、管理人員操作運用。應(yīng)該設(shè)置一個專門機構(gòu)來研究和指導(dǎo)管理會計工作，展開管理會計的系統(tǒng)研究；創(chuàng)辦專門管理會計刊物，促進各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會計列為其重要的研究課題；拓展管理會計的研究領(lǐng)域，兼顧企業(yè)內(nèi)部管理信息和企業(yè)外部市場信息，加強有針對性的系統(tǒng)研究，建立有中國特色的戰(zhàn)略管理會計理論和方法體系。

2. 大力普及戰(zhàn)略管理會計的理論知識

現(xiàn)階段我國的戰(zhàn)略管理會計理論知識普及程度還不夠，經(jīng)營管理人員及會計人員的素質(zhì)都有待提高。目前，高等院校會計專業(yè)一般開設(shè)了管理會計課程，但其他經(jīng)濟管理專業(yè)大部分沒有開設(shè)。我們認為高等院校非會計專業(yè)的經(jīng)濟管理專業(yè)也應(yīng)該開設(shè)管理會計課程，并且要求在開設(shè)管理會計課程時，一定要注重對戰(zhàn)略管理會計等新知識的講解介紹。另外，要加強企業(yè)管理層與財會人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，樹立其戰(zhàn)略管理會計意識，提高管理會計應(yīng)用水平，因為只有建立和培養(yǎng)一支高戰(zhàn)略管理會計隊伍，才能促使戰(zhàn)略管理會計理論的建立、創(chuàng)新以及在實踐中的廣泛應(yīng)用。

3. 努力營造一個適合戰(zhàn)略管理會計運用的良好環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，企業(yè)的激勵機制和自我約束機制健全，從制度上引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者的價值取向與企業(yè)根本利益趨向一致，只有當企業(yè)經(jīng)營者能切實地承擔(dān)起對企業(yè)的受托經(jīng)營責(zé)任，才能對包括戰(zhàn)略管理會計在內(nèi)的經(jīng)營管理科學(xué)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的需要。為此，應(yīng)優(yōu)化市場環(huán)境，實現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，塑造清晰的國有產(chǎn)權(quán)主體，促使企業(yè)經(jīng)營機制的改變，為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟環(huán)境。遵循我國會計人員愿意應(yīng)用法律制度規(guī)范會計行為的慣例，政府可制訂指導(dǎo)性的管理會計制度，為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計提供示范的法律制度環(huán)境。同時，應(yīng)繼續(xù)強化企業(yè)的市場觀念、風(fēng)險觀念、人本觀念、時間價值觀念、競爭觀念等在市場經(jīng)濟機制作用下企業(yè)應(yīng)具備的觀念，建立適應(yīng)市場機制的企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理會計的良性動作創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化氛圍。

4.認真總結(jié)戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的成功案例

戰(zhàn)略管理會計應(yīng)該說在我國的少數(shù)企業(yè)中已得到了成功應(yīng)用。如杭州百大集團根據(jù)自身情況，采用了財務(wù)和非財務(wù)相結(jié)合的業(yè)績評價指標體系，有效地調(diào)動了職工完成責(zé)任指標的積極性，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。河南油田采油八隊在業(yè)績考評中，把崗位責(zé)任制、按勞計酬等傳統(tǒng)做法與戰(zhàn)略業(yè)績評價的平衡記分卡等新方法有機結(jié)合起來，有效地控制了生產(chǎn)成本。湖南韶峰水泥集團有限公司，在市場競爭異常激烈的情況下，實行“水泥散裝優(yōu)勢”戰(zhàn)略，有效地擴大了韶峰水泥的市場。邯鄲鋼鐵公司通過戰(zhàn)略定位選擇了低成本的競爭優(yōu)勢，通過價值鏈分析、成本動因分析來降低成本，建立并保持競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)一流的佳績。我們應(yīng)對企業(yè)運用戰(zhàn)略會計實踐中涌現(xiàn)出的典型案例和重要的經(jīng)驗進行總結(jié)并加以推廣，這樣就可使一些企業(yè)少走彎路，促進戰(zhàn)略管理會計的廣泛應(yīng)用。

5.積極建立戰(zhàn)略管理會計信息庫

戰(zhàn)略管理會計的資料主要來源于財務(wù)會計，但受財務(wù)會計報告的影響，不能及時取得相關(guān)資料，使得管理會計信息的及時性、相關(guān)性大打折扣。另一方面，大多數(shù)企業(yè)的會計電算化僅限于記賬、算賬、報賬等工作，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息也僅限于一般的管理通知，管理手段的現(xiàn)代化并沒有能夠提升企業(yè)的綜合管理能力，造成了企業(yè)資源的嚴重浪費。為充分利用企業(yè)資源和及時提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會計人才。平時收集、整理來自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競爭對手的各類資料、行為分析報告、政府政策及統(tǒng)計公告、國際市場行情、國際經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)、重要的新聞報道以及其他有價值的信息。在戰(zhàn)略決策時，戰(zhàn)略管理會計師則運用一定的方法，對戰(zhàn)略信息庫中的信息進行加工、分析和處理，及時提供給決策當局，為企業(yè)決策提供信息支持。

總之，在經(jīng)濟全球化與全球管理會計實踐逐步趨同的背景下，我國管理會計實踐的國際差距及其改進問題應(yīng)引起實務(wù)界和理論界的重視。有關(guān)各方應(yīng)充分發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢，來共同推動我國管理會計實踐的改進，以提升我國企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的國際競爭力。

參考文獻：

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[2]吳大軍.管理會計.中央廣播電視大學(xué)出版社，2004年5月.

[3]何璋.國際金融.中央廣播電視大學(xué)出版社，2004年5月.

第8篇：管理會計實踐范文

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；管理會計；創(chuàng)新；實踐分析

業(yè)財融合是由傳統(tǒng)的核算會計向新時代致力于業(yè)務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，在傳統(tǒng)的核算會計模式下，財務(wù)人員對公司業(yè)務(wù)更多的是事后核算，是典型的事后監(jiān)督。而業(yè)財融合，更多地強調(diào)要把財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，其外延已經(jīng)延伸到了戰(zhàn)略管理、運營管理、投融資管理、風(fēng)險管理等方方面面，是未來企業(yè)財務(wù)工作發(fā)展的趨勢所在，也是財務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。

1業(yè)財融合相關(guān)理論

業(yè)財融合是目前新時代環(huán)境下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的一種必然趨勢，它主要是從傳統(tǒng)的會計核算職能轉(zhuǎn)向會計管理職能，通過財務(wù)活動更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，參與更多的經(jīng)營管理事項。也就是說，當企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)完成后，工作人員把相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交給財務(wù)人員，財務(wù)人員在通過核算數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)收入成本、利潤等相關(guān)數(shù)據(jù)中存在的問題，針對企業(yè)的整體運營情況進行全面的監(jiān)管，同時提出有效的應(yīng)對措施來解決企業(yè)經(jīng)營中的各種問題。

2管理會計在業(yè)財融合中的應(yīng)用必要性

財務(wù)部門工作職責(zé)與職能同其他部門有著本質(zhì)上的區(qū)別，其是確保企業(yè)經(jīng)營運作的根本，同時也是企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通的紐帶。順應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)需求，企業(yè)財務(wù)人員在具體工作過程中，應(yīng)從基礎(chǔ)的賬務(wù)處理向管理會計和業(yè)務(wù)管理方面轉(zhuǎn)變，使得財務(wù)工作更加利于企業(yè)經(jīng)營，加強對企業(yè)自身各項管理的掌控，避免財務(wù)同業(yè)務(wù)管理之間相分離的現(xiàn)象存在。一方面，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理相融合，使得企業(yè)財務(wù)體系建設(shè)更加完善，并促使財務(wù)管理參與到企業(yè)經(jīng)營管理過程之中，符合企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)要求；另一方面，業(yè)財融合有利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值最大化，利于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展。管理會計在企業(yè)業(yè)財融合中的應(yīng)用，不論是對于自身財務(wù)的處理，還是企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營運作與發(fā)展，業(yè)財融合都是企業(yè)在當今社會經(jīng)濟中發(fā)展的必然趨勢，其利于財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，也利于提升企業(yè)價值。

3當前業(yè)財融合發(fā)展面臨的突出問題

3.1財務(wù)基礎(chǔ)工作達不到業(yè)財融合

發(fā)展的要求長期以來，財務(wù)人員形成的固有的財務(wù)工作理念指導(dǎo)下的財務(wù)工作，一時難以得到根本性的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致各項財務(wù)基礎(chǔ)工作依然是老模式、老套路、老方法。雖然業(yè)財融合發(fā)展已經(jīng)成為業(yè)界共識和財務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢和方向，但仍然有個別財務(wù)管理人員思想僵化，不愿意接受新事物，對業(yè)財融合發(fā)展持觀望甚至抵觸的態(tài)度，導(dǎo)致業(yè)財融合發(fā)展面臨著諸多掣肘。有些企業(yè)在推進業(yè)財融合發(fā)展方面，也效果不佳，尤其是在落實全面預(yù)算管理方面，弊端比較突出。預(yù)算數(shù)據(jù)不準確、標準不統(tǒng)一、形式走過場等現(xiàn)象依然存在，導(dǎo)致了全面預(yù)算的效果和初衷南轅北轍。部分企業(yè)的預(yù)算管理不夠精細化，預(yù)算執(zhí)行效果與KPI考核結(jié)合效果不佳，導(dǎo)致了“預(yù)算是預(yù)算”“考核是考核”的“兩張皮”現(xiàn)象突出，財務(wù)基礎(chǔ)工作與業(yè)財融合發(fā)展要求之間的差距還較大。

3.2財務(wù)人員停留在傳統(tǒng)的核算型會計階段

隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作已經(jīng)逐步高效簡化，財務(wù)工作者逐步從煩瑣的基礎(chǔ)工作中解放雙手，有更多的力量參與企業(yè)的實際管理，充分發(fā)揮財務(wù)的價值意義。然而，當下很多的企業(yè)財務(wù)人員的理念還比較老舊，沒有充分理解企業(yè)業(yè)務(wù)活動，有效改善其財務(wù)分析水平，增強職業(yè)化判斷的能力。財務(wù)部是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的核算中心，對于財務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析，及時與各部門協(xié)調(diào)溝通，找出問題及短板，給予管理層建議等，這些都是財務(wù)部門非常重要的職能所在。

3.3業(yè)務(wù)和財務(wù)的目標不能有效銜接

目前我國企業(yè)在開展業(yè)財融合時，面對的主要問題之一就是業(yè)務(wù)目標和財務(wù)目標不能有效銜接，部分業(yè)務(wù)管理部門為了確保企業(yè)內(nèi)的業(yè)績能有效實現(xiàn)，并且提高企業(yè)內(nèi)的銷售額，增添新客戶，忽略了財務(wù)部門在開展財務(wù)管理時，所要求的財務(wù)預(yù)算以及相關(guān)內(nèi)容。導(dǎo)致財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)管理部門之間的溝通效果難以提升，理念之間存在的差別也導(dǎo)致業(yè)財融合效果逐步下降。

3.4缺乏綜合性管理人才

管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來的，其工作與傳統(tǒng)會計的側(cè)重點不同。部分企業(yè)缺乏綜合性管理人才培養(yǎng)，財務(wù)人員未能快速適應(yīng)環(huán)境變化的節(jié)奏，主動融入業(yè)務(wù)，深入全面了解業(yè)務(wù)全過程，突破傳統(tǒng)會計的局限，導(dǎo)致業(yè)財融合難以順利推進。

4基于業(yè)財融合的管理會計創(chuàng)新與實踐方式

4.1在企業(yè)價值鏈管理中的應(yīng)用

企業(yè)自身具有一定的價值鏈，價值鏈也需要不斷地通過外界活動來補充，使得企業(yè)價值逐漸的豐盈化，目前企業(yè)多通過營銷策劃、售后服務(wù)等使得價值鏈持續(xù)運轉(zhuǎn)，而企業(yè)想要增添價值，還需要不斷地通過外界采購、項目合作、技術(shù)研究、人資架構(gòu)組織等進行資源供應(yīng)，使得企業(yè)的人資物資，硬實力軟實力等均能夠在企業(yè)已然發(fā)展的模式上，得到升華，業(yè)財融合可輔助企業(yè)始終保持自己的能力，支持企業(yè)進行相應(yīng)的項目活動，不斷地為企業(yè)尋求提升價值的機會，企業(yè)應(yīng)圍繞業(yè)財融合構(gòu)建自身的價值供應(yīng)鏈，不僅要體現(xiàn)出內(nèi)部價值，更要體現(xiàn)出外部競爭優(yōu)勢，使得在企業(yè)業(yè)財融合下，能夠參與市場活動，服務(wù)于市場需求，借助管理會計的相應(yīng)軟件工具、人力資源，深入到業(yè)務(wù)活動當中去，為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動提供有效的決策數(shù)據(jù)參考，使得管理會計能夠在價值鏈上，成為各個階段的補充者，管理會計成為企業(yè)在發(fā)展道路上的“加油站”，促使企業(yè)的效益最大化。從總體上看，需要管理會計能夠充分的認識到企業(yè)的特征，圍繞企業(yè)業(yè)財融合的實際訴求進行會計問題處理，主動結(jié)合企業(yè)的運作形態(tài)而進行會計分辨，給予企業(yè)切實的業(yè)務(wù)活動幫助。

4.2加強信息化建設(shè)水平，補齊短板

在“大智移云”時代即將全面到來的時代，信息化水平的高低，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要。一是要建立實時更新的動態(tài)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)部門信息與業(yè)務(wù)部門信息的橫向共享，將財務(wù)管理系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等有機結(jié)合，確保各系統(tǒng)之間相互兼容，各數(shù)據(jù)之間相互共享，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，為企業(yè)管理層決策提供切實可靠的數(shù)據(jù)支撐；二是要加強數(shù)據(jù)的整理分析，將企業(yè)不同時期的財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行翔實的記錄、分類整理、統(tǒng)籌管理，確保數(shù)據(jù)的縱向可比，為企業(yè)管理層決策提供參考；三是要加快信息化建設(shè)的更新?lián)Q代速度，牢牢把住信息化發(fā)展的脈搏，確保始終站在當代信息技術(shù)的前沿，將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與業(yè)財融合發(fā)展有機結(jié)合，充分發(fā)揮科技的力量。

4.3以財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升為基礎(chǔ)，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的有效融合

財務(wù)工作者是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的重要主體，所以他們必須樹立新的理念，像管理型會計充分轉(zhuǎn)變，逐步突破傳統(tǒng)財務(wù)管理的邊界，財務(wù)會計可以體現(xiàn)一個企業(yè)的歷史發(fā)展情況，管理會計則能夠為企業(yè)的管理層在決策及戰(zhàn)略規(guī)劃方面提供科學(xué)客觀的依據(jù)支持，這兩方面的有機結(jié)合，可以促進企業(yè)價值的實現(xiàn)。財務(wù)人員還必須努力提升專業(yè)理論知識水平，增強職業(yè)判斷力。近些年國家會計準則及稅收政策變化較大，財務(wù)人員必須努力更新自身的業(yè)務(wù)知識，掌握扎實的理論基礎(chǔ)，具備數(shù)據(jù)化運用的能力，要對數(shù)據(jù)進行專業(yè)分析，數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的充分結(jié)合，才可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。財務(wù)部門還要注重與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，為業(yè)務(wù)開展給予支持，不能夠成為企業(yè)發(fā)展的阻礙，加強業(yè)務(wù)溝通，了解業(yè)務(wù)實際發(fā)展的需求，引導(dǎo)其專業(yè)合規(guī)的工作，幫助業(yè)務(wù)人員提升財務(wù)思維，規(guī)范的業(yè)務(wù)會促進規(guī)范的財務(wù)，財務(wù)部門最先可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項環(huán)節(jié)存在的不足，加強與業(yè)務(wù)部門的高效溝通，部門間加強互動，才可以實現(xiàn)降本增效，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.4借助全面預(yù)算推進業(yè)財融合的應(yīng)用

全面預(yù)算管理是始終貫徹于企業(yè)的一種重要戰(zhàn)略機制，其對企業(yè)整體經(jīng)營、投融資以及財務(wù)管理等工作進行有效的監(jiān)管與規(guī)范。全面預(yù)算管理是促進業(yè)財融合的重要手段。借助全面預(yù)算管理實現(xiàn)業(yè)財融合的應(yīng)用，其首先加強業(yè)務(wù)合作和合同簽訂預(yù)算管理的輔助功效，通過預(yù)算管理實現(xiàn)合同管理的業(yè)財融合。企業(yè)在進行產(chǎn)品采購的過程中，財務(wù)部門通過與業(yè)務(wù)部門合作，其可通過對自制產(chǎn)品所需用成本與外購產(chǎn)品所需用成本進行比較，從而得出最少支出成本的產(chǎn)品，并以此來控制和降低成本支出，同時，對采購合同涉及的增值稅條款和付款方式進行審核，降低采購合同的稅務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中，財務(wù)與業(yè)務(wù)應(yīng)一起商定銷售政策的制定和銷售合同的擬制，財務(wù)借助本量利分析模型等管理會計工具輔助業(yè)務(wù)部門對銷售產(chǎn)品的價格制定，對銷售合同的稅務(wù)和收款方式進行審核，降低收入資金收款風(fēng)險，保障收入預(yù)算的實現(xiàn)。

5結(jié)束語

第9篇：管理會計實踐范文

財務(wù)會計是根據(jù)不同時期企業(yè)的經(jīng)濟狀況，制定出相應(yīng)的財務(wù)報表，財務(wù)會計主要是給企業(yè)的債權(quán)人和投資人提供相關(guān)經(jīng)濟的服務(wù)活動。管理會計主要是一些技術(shù)和措施方法在企業(yè)的經(jīng)營和決策的過程中得到應(yīng)用的情況，最主要的目的在于提高整個企業(yè)在經(jīng)濟上產(chǎn)生的效益，給企業(yè)管理者制定出來科學(xué)的決策目標來更好地進行管理。財務(wù)會計跟管理會計一體化才能在實際工作中得到更好地融合。本文主要闡述了財務(wù)會計跟管理會計出現(xiàn)一體化的原因，以及促進二者一體化的方法、意義。

一、 會計體系中財務(wù)會計和管理會計呈現(xiàn)一體化的原因

（一）財務(wù)會計和管理會計的服務(wù)對象相似

財務(wù)會計本文由收集整理服務(wù)的主要對象就是跟企業(yè)有經(jīng)濟關(guān)系的外界個體和團體；管理會計服務(wù)的對象主要是跟企業(yè)有從屬關(guān)系內(nèi)部的管理經(jīng)營工作人員。兩者的服務(wù)主體都離不開企業(yè)自身，都是為了提供企業(yè)的經(jīng)濟利益、改善企業(yè)的經(jīng)營管理，這種一體化的趨勢也是由二者的性質(zhì)而決定的。

二者的融合可以使企業(yè)在決策前能夠提前做好預(yù)測、對事情進行集中控制、決策后能夠準確的進行分析和評價，把全面的核算和管理有效地結(jié)合在一起，二者在邏輯上有緊密的聯(lián)系，如果在實際的工作中得到更好地結(jié)合，將會更好的促進企業(yè)的運行服務(wù)。

（二）財務(wù)會計跟管理會計在企業(yè)的經(jīng)濟活動中具有互補性

財務(wù)會計與管理會計的側(cè)重點在內(nèi)容上是互補的，財務(wù)會計主要是在工作中側(cè)重對不同時期企業(yè)的發(fā)展情況進行及時的記錄，來制定出相應(yīng)的財務(wù)報表。管理會計主要側(cè)重企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題，能夠通過研究分析為管理者提供解決問題的一些具體管理方法。二者在外表上分工明確，但是它們之間卻有著非常緊密的關(guān)系。

（三）財務(wù)會計與管理會計在時間的范疇上也存在著關(guān)聯(lián)性

從時間范疇上對二者進行討論的話，把財務(wù)會計可以理解成為過去和現(xiàn)在，把管理會計理解成為過去、現(xiàn)在和未來。財務(wù)會計在工作中主要是根據(jù)過去的財務(wù)上的數(shù)據(jù)，對已經(jīng)完成的實際工作進行記錄。管理會計是通過對過去的研究更好的解決現(xiàn)在的問題，也對未來的事情做了一個指導(dǎo)。在時間范疇上是基本上一致的，能夠通過對過去的記錄，對現(xiàn)在的分析做到對未來的預(yù)測。二者的一體化使企業(yè)合理的利用了時間，提高了工作效率，這樣才能保證企業(yè)的發(fā)展。

二、 促進財務(wù)會計和管理會計實現(xiàn)一體化的方法

企業(yè)進行經(jīng)濟活動前做好預(yù)測開始促進二者一體化的融合，在對會計的信息進行整理的過程中，財務(wù)會計與管理會計運用過程中信息的主要來源就是會計憑證，隨著社會的發(fā)展，僅僅有財務(wù)會計以借貸作為記錄憑證已經(jīng)很難被滿足了，需要對它進行重新的設(shè)計。在傳統(tǒng)的財務(wù)會計基礎(chǔ)上，對信息代碼加強統(tǒng)計，為管理會計做好準備，避免被重復(fù)篩選使用。對信息欄做好備用增加，讓會計信息能夠更加完善，提升實際工作的效率，為二者的一體化打好基礎(chǔ)。

企業(yè)進行經(jīng)濟活動的過程中促進二者的一體化。在財務(wù)會計工作的過程中，對基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)的采集過程主要是對會計進行確認以及對會計憑證進行填制，整個過程可以看作是運算的結(jié)果。管理會計的數(shù)據(jù)采集過程中對過去的信息進行挑選，然后再進行計算分析做出報告，為經(jīng)濟活動過程結(jié)束后做好分析評價的準備。對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的確定為財務(wù)會計和管理會計的決策統(tǒng)一提供了便利，能夠更好地促進二者的一體化。

企業(yè)經(jīng)濟活動結(jié)束后的分析評價來促進財務(wù)會計和管理會計的一體化。二者的結(jié)合是為了實現(xiàn)單獨發(fā)展的過程中不能夠具備的一些整體功能，通過對經(jīng)濟活動結(jié)束后的整合方式來對結(jié)合后具備的整體產(chǎn)生的性能來分析，讓二者的融合能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的進一步發(fā)展。不僅要在工作中記錄財務(wù)的狀況也要對所記錄的數(shù)據(jù)做好詳細分析，在分析的過程中總結(jié)原因，這樣才能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題提前準備好解決問題的措施，更好地實現(xiàn)二者的一體化促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

三、財務(wù)會計和管理會計一體化的實踐中產(chǎn)生的意義

從erp系統(tǒng)考察二者，發(fā)現(xiàn)二者一體化得到了加強，在erp環(huán)境下原本沒有的控制職能明顯的變得很重要起來，在原來的會計上體現(xiàn)了一體化的特征，更有前瞻性和及時性，二者的有效結(jié)合提供了更多的查詢功能，可以讓管理者根據(jù)其需求及時查到想了解的各方面信息，這種信息是比較全面的，不用再進過后期的加工，能夠更真實的反映企業(yè)的真實狀況，給每個不同層面的管理者提供了實時有效地信息。

會計體系在進行管理的時候一定要保證可操作性的執(zhí)行過程，能夠保證讓目標的現(xiàn)狀隨時得到實現(xiàn)和掌握，能夠把影響的因素提前消除掉。財務(wù)會計和管理會計一體化使會計真正具有了控制的職能，能夠很好分析實現(xiàn)目標的成本存在的問題以及如何消除一些不利的因素、如何更好地鞏固不確定因素等等，讓這些可預(yù)測性的問題掌握在會計工作人員的手中，可以根據(jù)現(xiàn)狀對經(jīng)濟效益進行有效地預(yù)算。