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托管培訓(xùn)總結(jié)

第1篇：托管培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán) 知識產(chǎn)權(quán)管理全面托管

自2008年實施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以來，我國部分地區(qū)開始探索知識產(chǎn)權(quán)托管，先后在北京、上海、四川等開展了一些知識產(chǎn)權(quán)托管工作。2011年11月，為了更好指導(dǎo)和規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)托管工作，國家知識產(chǎn)權(quán)局了《中小企業(yè)集聚區(qū)知識產(chǎn)權(quán)托管工作指南》，為知識產(chǎn)權(quán)托管進一步給出了指導(dǎo)建議。

作為在第三方專業(yè)機構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)工作人員，曾經(jīng)接觸和了解到一些企業(yè)的知識產(chǎn)托管，但是基本上停留在部分知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的托管，全面事務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)托管非常少見，也少有報道。筆者有幸開展企業(yè)全面事務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)托管，現(xiàn)對企業(yè)全面知識產(chǎn)權(quán)托管的工作進行回顧和呈現(xiàn)，冀希望對同行或企業(yè)有所啟發(fā)。

1.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)托管的概念

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容是指企業(yè)為合理開發(fā)、應(yīng)用、保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，使其發(fā)揮最大經(jīng)濟效益的經(jīng)營管理活動①（如圖一所示）。

知識產(chǎn)權(quán)托管是指將企事業(yè)單位（以下簡稱企業(yè)）對知識產(chǎn)權(quán)管理的需求與知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)（以下簡稱服務(wù)機構(gòu)）專業(yè)化的服務(wù)相結(jié)合，在嚴(yán)格保守企業(yè)商業(yè)秘密的前提下，企業(yè)委托服務(wù)機構(gòu)管理其全部或部分知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)事務(wù)，為企業(yè)量身定制一攬子服務(wù)的工作模式。

2.中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)托管的必要性

近幾年，我國的中小企業(yè)在政府的宣傳、引導(dǎo)下，知識產(chǎn)權(quán)意識已經(jīng)大幅提高。但是一方面由于知識產(chǎn)權(quán)管理涉及的內(nèi)容面廣，而且非常復(fù)雜和專業(yè)，相關(guān)人員必須具備工科學(xué)技術(shù)知識、知識產(chǎn)權(quán)法律知識和經(jīng)營管理知識（如圖二所示）；另一方面中小企業(yè)礙于自身的規(guī)模限制、資金實力、人才匱乏、管理不完善等因素，如果完全依靠自己的力量漸進式、按部就班地自然發(fā)展提升知識產(chǎn)權(quán)管理水平，時間成本和資金、人力投入成本的代價都比較高。為了更加有效保護中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，有必要對知識產(chǎn)權(quán)管理進行委托管理，即：把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作進行外包管理的一種方法。

3.某科技企業(yè)全面知識產(chǎn)權(quán)委托管理探索

本次筆者有幸與某小型科技企業(yè)（以下簡稱“KM公司”）達成合作意向，對該企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理進行全面托管。

3.1KM公司基本情況

KM公司成立于2010年，注冊資金800萬元，專業(yè)從事聲、光、電領(lǐng)域的節(jié)能減排、新能源及電動汽車、紫外電暈、紫外火焰檢測和微固紫外光敏管，非抗力切削等學(xué)科、高新技術(shù)的研究和項目孵化。公司由幾位研發(fā)能力強的技術(shù)人員合伙成立，已經(jīng)擁有二十多位技術(shù)人員，并與外部多個科研單位和企業(yè)研發(fā)中心建有緊密的合作關(guān)系，目前多項研發(fā)成果已經(jīng)申請了國家專利，一部分成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化入生產(chǎn)運用，并取得了不錯的經(jīng)濟效益。

3.2KM公司的知識產(chǎn)權(quán)管理情況

2011年初，當(dāng)時KM公司技術(shù)副總有個關(guān)于電池技術(shù)改進的設(shè)想，希望將這些改進進行保護，委托知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)進行。由于公司成立時間短，公司規(guī)模小，也不可能設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)部門和招聘專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)人才，所以公司一直是有了研發(fā)成果了才由參與研發(fā)的技術(shù)人員來申請專利保護，其他方面的知識產(chǎn)權(quán)工作幾乎尚未開展，KM公司考慮實際情況，將知識產(chǎn)權(quán)全部事務(wù)委托給了機構(gòu)。

3.3KM知識產(chǎn)權(quán)托管開展過程回顧

KM公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視知識產(chǎn)權(quán)管理工作，因此，筆者團隊在與KM公司領(lǐng)導(dǎo)多次接觸之后，知識產(chǎn)權(quán)托管自然而然提上了議程，雙方就知識產(chǎn)權(quán)托管目標(biāo)、托管組織與議事規(guī)則和內(nèi)容等達成了一致。

（1）托管目標(biāo)

規(guī)范和提升KM公司知識產(chǎn)權(quán)管理水平，降低公司的知識產(chǎn)權(quán)管理風(fēng)險，提高公司的知識產(chǎn)權(quán)管理效率。

（2）組織結(jié)構(gòu)

由于是知識產(chǎn)權(quán)委托管理，為了確保公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作順利推進，在征得KM公司領(lǐng)導(dǎo)的同意下，雙方共同成立了知識產(chǎn)權(quán)管理委員會，負責(zé)協(xié)調(diào)解決一些重大的知識產(chǎn)權(quán)和研發(fā)相關(guān)的重大問題。

（3）議事規(guī)則

針對知識產(chǎn)權(quán)管理委員會的議事規(guī)則、權(quán)限與職責(zé)劃分、匯報關(guān)系、工作推進機制等進行了明確。

（4）托管內(nèi)容

由于KM公司成立時間短，知識產(chǎn)權(quán)管理工作空白很多，因此全面知識產(chǎn)權(quán)管理托管內(nèi)容設(shè)計在保障簡潔可行的情況下盡可能豐富和全面，同時要兼顧KM公司的知識產(chǎn)權(quán)自我管理能力和團隊培養(yǎng)，因此，本次知識產(chǎn)權(quán)托管主要涵蓋了一下幾個方面：

a）KM公司知識產(chǎn)權(quán)管理保護策略制定；

b）規(guī)范KM公司相關(guān)管理制度和流程；

c）培養(yǎng)企業(yè)人員知識產(chǎn)權(quán)意識，傳授知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識和技能；

d）知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)檔案管理；

e）知識產(chǎn)權(quán)專項業(yè)務(wù)工作開展。

（5）托管開展的步驟

a）KM公司知識產(chǎn)權(quán)管理狀況調(diào)研。我們采用問卷調(diào)查、訪談管理層和關(guān)鍵員工、現(xiàn)場部門走訪和勘察、合作伙伴拜訪等形式，對KM公司各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各部門甚至合作伙伴（包括供應(yīng)商和部分客戶）與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的工作內(nèi)容進行了調(diào)查，并與KM公司相關(guān)人員一起研究分析和提煉總結(jié)，為KM公司的全面知識產(chǎn)權(quán)托管打下了堅實的信息基礎(chǔ)。當(dāng)然，對于KM這種科技研發(fā)型企業(yè)來說，研發(fā)管理自然是我們調(diào)查的重點之一。

b）在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，我們的團隊反復(fù)論證了KM公司只是產(chǎn)權(quán)管理存在的風(fēng)險和漏洞，初步制定了公司的知識產(chǎn)權(quán)保護策略，并與客戶一起討論修正定稿。并且在后期每半年盤點和評估一次KM公司的知識產(chǎn)權(quán)狀態(tài)，根據(jù)實際情況提出知識產(chǎn)權(quán)保護調(diào)整建議。

c）分階段制定公司研發(fā)管理制度、知識產(chǎn)權(quán)管理制度、商業(yè)秘密管理制度、競爭情報管理制度等制度和配套的流程、操作表單。在制度通過審批后，向員工宣傳、培訓(xùn)，確保制度和流程的落實。

d）有計劃、分層次、分類型地組織開展知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)人員知識產(chǎn)權(quán)意識，傳授知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識；

e）其他日常工作和知識產(chǎn)權(quán)專項業(yè)務(wù)工作，根據(jù)具體業(yè)務(wù)計劃逐步推進。

4.知識產(chǎn)權(quán)全面托管經(jīng)驗總結(jié)

由于雙方都是第一次探索知識產(chǎn)權(quán)托管，因此，對于知識產(chǎn)權(quán)托管都是借鑒其他業(yè)務(wù)托管模式，摸索著進行，能得到KM公司團隊高度認可，筆者團隊非常高興，但是過程中也有一些不足，有待改進，尤其是一下三點：

4.1組織和議事規(guī)則的強化和堅持

既然是托管，自然要對客戶的知識產(chǎn)權(quán)管理的短期目標(biāo)負責(zé)，又要為客戶的知識產(chǎn)權(quán)管理長期健康發(fā)展負責(zé)。因此，必須要明確組織分工、議事規(guī)則、權(quán)限和工作機制等，才能更好地掌控企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的局面，讓第三方機構(gòu)（托管方）的知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗和專業(yè)性發(fā)揮作用。本次托管中，對月匯報和溝通機制，在初期就由于種種原因擱淺，后來在我方的堅持下，反復(fù)跟KM公司領(lǐng)導(dǎo)約時間、約地點進行溝通明確，最后使這一機制得以落實和堅持，這對后面解決知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)領(lǐng)域的許多重大問題提供了保障。

4.2托管目標(biāo)設(shè)置和預(yù)算設(shè)置策劃

筆者后來思考了一下，本次托管KM公司團隊高度評價，可能還有一項重要的因素是本次托管費用非常低。對于KM公司來說，以較低的成本完成了KM公司想達到的效果。主要是因為，雙方都是一次探索知識產(chǎn)權(quán)托管，對于知識產(chǎn)權(quán)托管要達到的目標(biāo)的設(shè)置和預(yù)算設(shè)置都沒有經(jīng)驗，只能摸索，前期雙方僅基于信任關(guān)系而達成的合作協(xié)議，對目標(biāo)的設(shè)置只能是比較宏觀和泛泛的描述，因此也沒有相應(yīng)的預(yù)算設(shè)計。

第2篇：托管培訓(xùn)總結(jié)范文

太行林局開展集體公益林委托國有林場管理試點工作以來，全局各國有林場積極響應(yīng)，大力宣傳，托管工作取得了一定的成效。但同時，托管作為一項新生事物，政策性強，涉及面廣，在探索實施的過程中也出現(xiàn)了許多矛盾問題需要解決。為此，我們局深入榆社、左權(quán)、盂縣等縣對集體公益林委托國有林場管理的運行現(xiàn)狀、存在問題及下一步工作對策進行調(diào)研：

1、落實托管舉措

為進一步深化集體林權(quán)制度改革，加大集體公益林資源管理和經(jīng)營力度，快速推進集體林地宜林荒山綠化步伐，2017年11月，山西省政府辦公廳印發(fā)了《山西省人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)省林業(yè)廳關(guān)于開展集體公益林委托國有林場管理工作指導(dǎo)意見的通知》(晉政辦發(fā)〔2017〕146號)，決定在全省開展集體公益林委托國有林場管理工作。省林業(yè)廳于11月20日召開了省直林局集體公益林托管啟動會議，要求率先在省直林局開展托管試點工作。

2018年初，省林業(yè)廳印發(fā)了《山西省集體公益林委托國有林場管理實施細則(試行)》(晉林管發(fā)〔2018〕3號)，對托管程序、托管協(xié)議、造林綠化、生態(tài)管護、撫育經(jīng)營、生態(tài)補償、林下經(jīng)濟、林地占用及森林防火等托管各個環(huán)節(jié)進行了明確規(guī)范。制定了《集體公益林委托國有林場管理協(xié)議書》范本，規(guī)范了托管協(xié)議內(nèi)容。5月，太行林局組織召開了集體公益林托管試點示范推進培訓(xùn)會，會上制定了托管的具體流程，對全省集體林托管經(jīng)驗進行了總結(jié)交流，參照各地好的托管模式進行了推廣，進一步推動了托管工作開展。

2019年初，我局確定繼續(xù)進行托管試點工作。繼續(xù)把榆社、左權(quán)和盂縣所駐林場作為托管試點，進一步研究完善相關(guān)政策制度。4月份，局天保公益林科聯(lián)合相關(guān)林場對公益林托管面積進行了核實，對已簽訂托管協(xié)議未落實補助的集體公益林面積進行統(tǒng)計，重點對托管的省級公益林面積進行統(tǒng)計，為下一步落實托管的省級公益林補助，爭取擴大托管補助范圍提供依據(jù)。

2、取得經(jīng)驗成效

通過開展托管工作，既破解了非國有林經(jīng)營不善的問題，又拓展了國有林區(qū)林場發(fā)展空間，增加了林場經(jīng)營面積。托管的集體林地和國有林地有機結(jié)合，最大限度地提升了國有林場造林空間，對我局快速推進荒山綠化，提高全局森林覆蓋率意義重大。

2.1托管取得經(jīng)驗。我省集體林托管試點工作開展以來，全局上下積極探索，涌現(xiàn)出許多好的經(jīng)驗做法。主要經(jīng)驗包括：一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。省政府出臺《關(guān)于創(chuàng)新機制加快國土綠化步伐的實施意見》(晉政辦發(fā)〔2018〕107號)，將集體公益林委托管理經(jīng)營機制作為推動全省國土綠化的一項創(chuàng)新機制，大力推進。林局及所屬林場高度重視托管工作，將其納入本地區(qū)、本場深化林權(quán)制度改革的重要內(nèi)容，成立專門組織機構(gòu)，落實責(zé)任分工，制定實施方案，明確托管目標(biāo)，為推進托管提供了組織保障。二是加大政策宣傳。各試點單位組織人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村戶大力宣傳托管政策，為林權(quán)權(quán)利人詳細解讀托管的政策紅利，打消林農(nóng)疑慮。對托管的條件、意義、程序、利益等進行詳細講解，讓政策深入人心，讓群眾理解放心。三是抓好試點先行。堅持試點先行、積極穩(wěn)妥的原則，優(yōu)先在權(quán)屬無爭議、群眾基礎(chǔ)好、有代表性的地區(qū)先行試點，通過“以點帶面”實現(xiàn)“全盤開花”，采取“三調(diào)查兩審核兩公示”的辦法，做好試點工作。四是加強后期管理。指導(dǎo)國有林場按照托管協(xié)議約定的責(zé)任義務(wù)，將托管的集體公益林納入林場規(guī)劃，宜造則造，宜撫則撫，綜合治理，科學(xué)經(jīng)營。對管護人員按照林場管理辦法，明確考核機制，簽訂管護協(xié)議，落實管護責(zé)任。

2.2當(dāng)前取得成效。

截至目前，我局國有林場托管集體公益林意向面積達32萬畝，托管符合財政廳補助政策規(guī)定的國家級公益林灌木林地、宜林地面積4.76萬畝，已簽訂管護協(xié)議并安排托管補助資金34.51萬元。

3、存在矛盾問題

當(dāng)前托管工作開展情況與預(yù)期效果仍有一定差距，主要存在以下問題：

3.1托管補助標(biāo)準(zhǔn)低，群眾托管意愿不強烈。受近年來大規(guī)模的風(fēng)電、光伏發(fā)電、高速公路、煤炭資源開發(fā)建設(shè)占地和新一輪退耕還林工程等的影響，諸多林農(nóng)存在不栽樹、不經(jīng)營、不管理等待土地開發(fā)升值的現(xiàn)象。部分林農(nóng)對托管獲得收益期望很高，而現(xiàn)有托管補助標(biāo)準(zhǔn)遠未達到林農(nóng)預(yù)期，整體托管積極性不高。

3.2意愿托管補助資金未落實，影響托管工作進程。

我局目前意愿托管的集體公益林地面積32萬畝，由于僅對托管的國家級公益林灌木林地、宜林地進行補助，落實補助資金面積4.76萬畝，尚有27.24萬畝有意愿托管的集體公益林地補助資金無法落實。而集體公益林地一旦托管，管護人員工資、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和維修等均需要資金投入，補助資金無法落實，嚴(yán)重影響托管工作進程。

3.3管護責(zé)任難落實，托管工作難以深入推進。

由于管護面積通常是各種地類相互穿插，目前僅對托管的國家級公益林灌木林地、宜林地進行補助，導(dǎo)致管護地塊零星分散，點多線長，無法集中管護，管護難度大。同時由于缺乏資金來源，且無明確的補償政策和標(biāo)準(zhǔn)，托管后的宜林地造林進度緩慢，托管后續(xù)工作難以開展。

4、相關(guān)對策建議

4.1針對現(xiàn)有問題，繼續(xù)開展試點工作。針對當(dāng)前托管工作面臨問題，建議繼續(xù)進行試點工作。通過在試點范圍加大托管政策的宣傳講解，讓林農(nóng)深入了解托管的目的意義以及長遠可獲取的可觀收益，提高林農(nóng)托管積極性。對托管后林地管理、資金補助及使用政策等進行研究，完善托管后續(xù)相關(guān)政策，鞏固托管工作當(dāng)前取得成果。

第3篇：托管培訓(xùn)總結(jié)范文

了解了IPOS的架構(gòu)，才能分析出如何開展其中的工作。概括的說，IPOS分為六個層次，包括原始數(shù)據(jù)層、深加工數(shù)據(jù)層、支撐能力層、服務(wù)產(chǎn)品層、服務(wù)交易層以及會員客戶層，每一層次都依托IPOS平臺匯聚的國內(nèi)外的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)提供商、律所、會計事務(wù)所、咨詢機構(gòu)、培訓(xùn)機構(gòu)等中介服務(wù)資源，以期為政府、科研院所、科技園區(qū)以及創(chuàng)新型企業(yè)提供全方位的服務(wù)，加速專利技術(shù)向產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的轉(zhuǎn)化，達到雙贏的目的，其中的技術(shù)交易服務(wù)機構(gòu)，在市場中充當(dāng)著托管服務(wù)商的角色，即可代為管理一切知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)，包括咨詢、申請取得、知識產(chǎn)權(quán)使用、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與許可、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)評估及質(zhì)押融資、知識產(chǎn)權(quán)變現(xiàn)、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)保護和維權(quán)等，通過整合各方優(yōu)勢資源，彌補了創(chuàng)新型企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)使用和保護上的不足。

在托管服務(wù)合同中，服務(wù)方需要召集同盟的一些具備專業(yè)知識技能的其他中介機構(gòu)提供技術(shù)上的支持，整合現(xiàn)有的知識產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)機構(gòu)資源，設(shè)計并完善相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)（商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)、版權(quán)、商號權(quán)、商業(yè)秘密權(quán)、反不正當(dāng)競爭）的評估、咨詢、培訓(xùn)、商業(yè)轉(zhuǎn)化等，而本身無需儲備過多該方面的專業(yè)人才，無需承擔(dān)專利所、律所、會計事務(wù)所等多方面的角色，以將有限的資源用到實處。但是，作為資源整合機構(gòu)，也必須要有一定“懂行”的專業(yè)人員監(jiān)督管理流程的進展，能夠有能力與重點企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專員溝通做好相關(guān)文獻的支撐工作，同時通曉處理各類知識產(chǎn)權(quán)案件行政和司法程序，諳熟中國知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，這樣才能根據(jù)市場瞬息萬變的發(fā)展動向及時制定解決方案，提出法律預(yù)警，做好總結(jié)規(guī)劃，保護和運用好企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。

熟悉IPOS的工作內(nèi)容，就要熟悉知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)業(yè)務(wù)，其主要分為四大塊，構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的核心重點。一、企業(yè)注冊商標(biāo)的管理，企業(yè)的注冊商標(biāo)，從起名查詢開始，對擬申報的商標(biāo)名稱能否進行注冊及如何規(guī)避法律風(fēng)險提供意見，同時中介服務(wù)人員應(yīng)該能夠隨時解答企業(yè)商標(biāo)方面的咨詢，就企業(yè)商標(biāo)注冊、駁回復(fù)審、變更、使用、管理、轉(zhuǎn)讓、續(xù)展、許可、侵權(quán)糾紛等出具法律意見，同時中介服務(wù)機構(gòu)應(yīng)代為起草有關(guān)商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可等合同文本，并可根據(jù)企業(yè)需求參與談判，在公告期內(nèi)對商標(biāo)進行監(jiān)測，如果發(fā)現(xiàn)有其他企業(yè)商標(biāo)與本企業(yè)的擬注冊商標(biāo)在權(quán)利上產(chǎn)生沖突，則應(yīng)及時將信息反饋給企業(yè)，并出具相應(yīng)法律意見，同時商標(biāo)注冊后的維護管理也是企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)的流程之一，企業(yè)商標(biāo)檔案的建立、企業(yè)品牌形象和馳名商標(biāo)的推廣，以及后續(xù)商標(biāo)注冊、異議、駁回復(fù)審、轉(zhuǎn)讓、續(xù)展、許可、變更、侵權(quán)訴訟等事務(wù)的處理都能夠幫助供需雙方最大化達到各自的目的；二、專利問題咨詢，包括企業(yè)日常專利問題咨詢，年度專利發(fā)展方向、情況分析，專題項目分析，侵權(quán)分析、侵權(quán)訴訟和專利知識培訓(xùn)，對于擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技創(chuàng)新型企業(yè)，為了保護好其自己的利益不受損，從提出申請到授權(quán)維護的整個過程中都需要專業(yè)人員參與，如何架好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)人員、知識產(chǎn)權(quán)專員和所人員之間的橋梁，也是IPOS管理的一項重要內(nèi)容；三、著作權(quán)問題咨詢，需要乙方能夠及時解答甲方著作權(quán)方面的問題，對如何確立著作權(quán)歸屬，如何進行作品、計算機軟件登記、計算機布圖設(shè)計登記、如何解決著作權(quán)權(quán)利歸屬、侵權(quán)糾紛等出具法律意見；四、商業(yè)秘密方面的咨詢，可以指導(dǎo)甲方如何劃分商業(yè)秘密，對商業(yè)秘密的保密措施提供意見，協(xié)助甲方制定商業(yè)秘密保護制度。

知識產(chǎn)權(quán)托管是一個復(fù)雜的過程，除了以上四大塊知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢外，還包括：協(xié)助企業(yè)制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度，制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的管理，品牌戰(zhàn)略管理，國外新技術(shù)的檢索與應(yīng)用，國內(nèi)競爭對手的技術(shù)分析，與企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)，企業(yè)現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)的監(jiān)控、歸納、整理、授權(quán)、許可等，知識產(chǎn)權(quán)情報收集與分析，商標(biāo)、專利、著作權(quán)、域名的發(fā)掘與申請，以及商業(yè)秘密、技術(shù)秘密的管理。

第4篇：托管培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:景區(qū)管理;景區(qū)托管;經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓

一、景區(qū)托管的概念

企業(yè)托管的概念起源于德國,具體是指以契約形式,在產(chǎn)權(quán)暫時不變的條件下,在一定時期內(nèi)將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)委托給另一法人或自然人經(jīng)營。而景區(qū)托管在國內(nèi)上尚處于起步時期,并沒有明確的定義,根據(jù)現(xiàn)有案例和旅游景區(qū)的自身特點,筆者認為:景區(qū)托管是指旅游景區(qū)所有者將景區(qū)的部分或全部經(jīng)營管理權(quán),通過契約形式委托給其他法人經(jīng)營,這些受托方要有較強經(jīng)營管理能力并能夠承擔(dān)相應(yīng)景區(qū)經(jīng)營風(fēng)險。

二、景區(qū)托管的形式

景區(qū)托管依據(jù)托管內(nèi)容的范圍大小可分為全面托管和部分托管;根據(jù)托管合同的長短又可分為長期托管和短期托管。以上四種托管形式各有特點和所適用的范圍,若選擇得當(dāng),將會使托管在景區(qū)管理實踐中發(fā)揮出良好的作用。

(一)按托管內(nèi)容的范圍劃分

第一,全面托管。全面托管是指旅游景區(qū)的所有者將全部的經(jīng)營管理權(quán)限委托給受托方,而所有者以合作的角色參與管理并主要起協(xié)助和監(jiān)督作用。這種托管形式適用于:總體處于不佳處境,如經(jīng)營不景氣、管理較混亂、盈利能力較差,但發(fā)展前景較好的景區(qū);此外,全面托管還適用于新開發(fā)的景區(qū),由于新景區(qū)的各項工作都是從零開始,全面托管有利于其快速步入發(fā)展的正軌。

浮梁古城就是通過全面托管而獲得成功的例子。浮梁古城始建于唐朝,距離景德鎮(zhèn)市區(qū)僅8km,內(nèi)有全國唯一的五品古縣衙和堪稱世界一絕的歷史文化長廊等景點,當(dāng)?shù)卣畯?995年著手于此景區(qū)的開發(fā)管理,但效果不佳,長期處于經(jīng)營虧損狀態(tài),2002年門票收入不到10萬元,而這已經(jīng)幾乎是全部的旅游收入。基于此種境地,浮梁縣政府選擇旅游景區(qū)全面托管的方法挽救該景區(qū),從2003年1月起,某旅游投資管理有限公司進駐浮梁古城,全面負責(zé)景區(qū)的經(jīng)營管理工作。盡管有“非典”的影響,門票收入仍然超過了60萬元,經(jīng)營利潤近30萬元,并評選為國家4A級旅游景區(qū);2004年經(jīng)營收入近200萬元,同時由于游客量的快速提升,景區(qū)項目招商工作也取得了巨大的成效。

第二,部分托管。部分托管是指將景區(qū)中某幾個環(huán)節(jié)或部分經(jīng)營項目委托給其他單位經(jīng)營,如人力資源管理、市場推廣、開發(fā)改良景區(qū)內(nèi)部分項目等。景區(qū)部分托管與景區(qū)業(yè)務(wù)外包的定義十分相似,他們在本質(zhì)上都是在非核心部分尋求專業(yè)幫助,關(guān)于二者的區(qū)別國內(nèi)外學(xué)者專家均未給出較為清晰的解釋,而在具體應(yīng)用中也是將它們混為一談。理論上雖然沒有明確的界定,但在實際應(yīng)用中我們無法忽略它的存在,對于一些整體經(jīng)營狀況良好,但某些環(huán)節(jié)或項目存在問題的景區(qū)就可通過部分托管來改善經(jīng)營效果。

(二)按托管時間的長短劃分

第一,短期托管。短期托管是指合作時間不超過一年的景區(qū)托管,除了開展日常的工作外,通常還要為受托方培訓(xùn)各類人才,目的是在與受托方合作終止后,景區(qū)可更好地獨立經(jīng)營。短期托管適用于:景區(qū)的發(fā)展已有一定的基礎(chǔ)并希望在未來的一段時間內(nèi)提升自身層次的景區(qū);同時新景區(qū)在挑選管理公司時,也可以將一年的期限作為初步試驗期,檢驗受托方各項能力。

第二,長期托管。與短期托管相對應(yīng)的就是長期托管,這是指合作時間超過一年的托管,適用于存在問題較多,且托管雙方合作默契的情況。但長期托管因為營運管理周期長,不可確定因素過多,致使托管工作承受較大風(fēng)險。

2001年1月,曲阜市人民政府與深圳華僑城集團簽約,由后者對三孔景區(qū)開展長期的全面托管,但是雙方卻沒有將這一令人矚目的托管項目運營成功,由于“水洗三孔”事件的發(fā)生和各項權(quán)利的紛爭,導(dǎo)致該項目于2001年5月份流產(chǎn),突發(fā)事件的產(chǎn)生,讓所有的前期準(zhǔn)備化為泡影。

(三)小結(jié)

現(xiàn)在國內(nèi)景區(qū)最常用的托管形式是短期全面托管。將景區(qū)的經(jīng)營權(quán)管理權(quán)全面地委托給一家公司,這樣有利于受托方全方位地開展工作,有利于成本的節(jié)約和景區(qū)綜合實力的提高;相反,如果同時與多家受托方合作可能會引起矛盾甚至內(nèi)耗。此外,在時間的選擇上最好以一年為期限,若短于一年通常無法完成托管任務(wù),不易于顯現(xiàn)托管工作的效果,同時一年的時間也是檢驗委托公司工作能力的最佳時間,如果效果較佳雙方可以續(xù)約繼續(xù)合作,反之終止合同。

周村古商城2004年開始對外開放,起初由政府成立的全資國有公司負責(zé)景區(qū)的運營管理。但由于體制、人才等多種原因,景區(qū)經(jīng)營一直沒有起色。針對這一問題,周村區(qū)政府與某旅游投資管理有限公司于2006年12月簽訂托管合同,由該公司全面接管景區(qū)的經(jīng)營管理工作。從2007年初,受托方全面介入營銷、品牌、人資、財務(wù)等各方工作,當(dāng)年就晉級4A級旅游景區(qū),此后的幾年景區(qū)收入連年增長(見圖1)。

三、景區(qū)托管存在的問題

(一)關(guān)于景區(qū)托管主體的選擇

很多景區(qū)在選擇受托方時,將選擇范圍局限在景區(qū)托管公司,而現(xiàn)在國內(nèi)的正規(guī)景區(qū)托管公司并不多,且絕大多數(shù)在北京市,這就使委托方在選擇合作伙伴時倍感局限,同時使一些具備旅游景區(qū)托管能力的法人無法施展才能。實際上,根據(jù)景區(qū)托管的本質(zhì)要求,只要具備相應(yīng)的物力、財力和風(fēng)險承擔(dān)能力,擁有從事幾項或全部景區(qū)管理工作的專門人才就可作為受托方。因此,除托管公司外,有實力的旅游規(guī)劃公司、旅游咨詢公司,甚至是相關(guān)行業(yè),如酒店、旅行社均應(yīng)列在受托方的范圍之內(nèi)。

(二)關(guān)于景區(qū)托管客體的選擇

景區(qū)托管的目的之一是使被托管景區(qū)擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)營機制,增強景區(qū)的活力和市場競爭力。所以并不只有經(jīng)營效益低下、虧損嚴(yán)重的景區(qū)才有必要進行托管。運營較好的景區(qū)也可利用托管來進一步提高景區(qū)效益、培養(yǎng)高素質(zhì)人才、培育自己的品牌。

(三)關(guān)于景區(qū)托管方式的選擇

提到托管,最先想到的就是全部托管,這就使許多景區(qū)的所有者因為不想放棄全部管理權(quán)而放棄了旅游景區(qū)托管這一管理方式,這不僅僵化了景區(qū)托管的形式,使景區(qū)托管陷于流產(chǎn),還會導(dǎo)致一些運營良好的景區(qū)因認識的不足選擇了全部托管,而造成人力、物力、時間的浪費。

(四)景區(qū)托管的法律問題

景區(qū)托管以托管協(xié)議為據(jù),無疑應(yīng)遵照《合同法》的規(guī)定,但是《合同法》的原則規(guī)定并不能完全滿足托管的實踐做法。至于景區(qū)托管的具體規(guī)范,國內(nèi)尚未制定相應(yīng)的政策法規(guī),所以各級政府應(yīng)針對景區(qū)托管的特征以及景區(qū)景點的特性,制定專屬的法規(guī)及政策。

四、景區(qū)托管問題解決措施

(一)規(guī)范選擇景區(qū)托管的主體和客體

關(guān)于委托方的規(guī)范選擇具體是指要根據(jù)景區(qū)的實際情況做出正確分析,要充分認識到委托方的優(yōu)劣勢已及面對的機會、危機和宏觀環(huán)境,只有將內(nèi)外部條件進行充分且準(zhǔn)確的分析,才能在下一步的托管工作中做出正確的決策。

對于受托方的選擇就要更加的謹(jǐn)慎,通常我們要考慮受托方的以下條件:風(fēng)險承擔(dān)能力、營銷渠道資源、人才隊伍以及派出團隊質(zhì)量的情況。只有當(dāng)受托方同時具備這些的條件時,景區(qū)才可以選擇其來進行托管工作。此外,在受托方的選擇上還存在一種誤區(qū),就是片面的追求名氣,這勢必會導(dǎo)致成本的增加。

(二)合理選擇托管形式

經(jīng)過科學(xué)的分析后,我們要根據(jù)景區(qū)的具體情況來選擇合適的托管方式,托管雙方要跳出思維定勢,不同的景區(qū)、不同的時間、不同的環(huán)境、不同的市場都要求選擇不同的管理方式,因此要求在托管工作開展前期要投入大量的調(diào)研工作,并對景區(qū)開展動態(tài)監(jiān)管,靈活地制定、變通方案。

(三)強調(diào)國有資產(chǎn)的管理權(quán)或者保護權(quán)

從實際操作的角度來看,旅游景區(qū)托管與工業(yè)企業(yè)的托管并不一樣。在對旅游景區(qū)的托管工作中會牽扯到多方利益,由于景區(qū)大多是事業(yè)單位管理體制,分別屬于林業(yè)、文物、建設(shè)、園林、水利等多個部門管理,在執(zhí)行過程中要顧及到各方權(quán)利。在管理過程中,文物等國有資產(chǎn)的管理權(quán)、保護權(quán)以及自然風(fēng)景的保護權(quán)往往被忽略或者虛化了,而這勢必會使景區(qū)面臨滅頂之災(zāi),這是任何經(jīng)營方法和管理手段都無法彌補的。所以在景區(qū)的托管中,不可片面追求經(jīng)濟效益,要將景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展放在第一位,而對于這部分權(quán)利的保護只有通過法律形式進行約束才可能起到相應(yīng)的效果。

(四)建立完善景區(qū)托管合同

首先,建立有效的激勵機制。通過合理設(shè)計托管契約,明確受托方的責(zé)權(quán)利,給予受托方最佳的行為激勵,促進其更好的完成托管工作;同時明確委托方的主要權(quán)利和義務(wù),迫使其承擔(dān)起監(jiān)督者的責(zé)任。

其次,降低景區(qū)托管經(jīng)營風(fēng)險。將景區(qū)的管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)托管給其他法人,勢必存在著一定的風(fēng)險,為了更好的保護委托方的權(quán)益,可建立風(fēng)險抵御機制,如效仿旅游飯店等企業(yè)的管理模式,收取受托方一定的保證金,并在合同中明確規(guī)定相關(guān)部分,以此來制約和規(guī)范受托方的行為讓其更好地為景區(qū)服務(wù)。

再次,有效約束受托方的各項行為。委托景區(qū)經(jīng)營權(quán)的委托方有權(quán)要求受托方定期公布景區(qū)經(jīng)營狀況,年終請專業(yè)機構(gòu)進行財務(wù)核算,以確保景區(qū)財務(wù)狀況的真實性和景區(qū)國有資產(chǎn)、文物、自然風(fēng)景的保值增值。對經(jīng)營達不到規(guī)定目標(biāo)及有弄虛作假和違法亂紀(jì)行為的,應(yīng)按法定程序終止托管契約。

(五)制定和完善景區(qū)托管法律法規(guī)

景區(qū)托管執(zhí)行的全過程都應(yīng)受到相應(yīng)法律法規(guī)的約束,但是其在我國尚處于起步階段,并沒有積累足夠的經(jīng)驗。因此,景區(qū)托管除需要進一步探索、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)外,還要逐步建立和完善法律法,做到有法可依,保護好托管雙方及相關(guān)者的權(quán)利;同時用法律法規(guī)來規(guī)范景區(qū)托管行為,堵塞各種漏洞,避免文物、遺產(chǎn)等在托管的招牌下被蠶食,保障景區(qū)托管的順利進行。

參考文獻:

1、羅麗英.關(guān)于國有企業(yè)托管的幾點思考[J].湖湘論壇,1997(3).

2、傅明.國有企業(yè)托管及法律規(guī)制[J].上海國資,2005(5).

第5篇：托管培訓(xùn)總結(jié)范文

當(dāng)安博教育砸出2億多美元，并購整合一堆小公司，2010年真的在美國上市的時候，創(chuàng)

>> 老兵不死拒絕凋零老兵不死，只是凋零老兵不死，只是漸漸凋零老兵不死,只是慢慢凋零凋零的記憶凋零的玫瑰平武　凋零的美麗永不凋零的親情永不凋零的春天凋零的南方玫瑰繁華深處的凋零凋零的花瓣　等永不凋零的茶花赤子周汝昌的凋零永不凋零的紅楓不悲戚的凋零永不凋零的美麗不會凋零的時間永不凋零的愛永不凋零的“水仙” 常見問題解答當(dāng)前所在位置：中國 > 管理 > 凋零的老兵凋零的老兵雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者：本刊編輯部")

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當(dāng)安博教育砸出2億多美元，并購整合一堆小公司，2010年真的在美國上市的時候，創(chuàng)投界一度把它當(dāng)作一個大手筆資本運作經(jīng)典案例。

2000年，正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫，有硅谷背景的安博創(chuàng)始人黃勁用20分鐘就拿到了七八百萬美元的投資，回國創(chuàng)辦了北京安博教育軟件公司。 2000-2003年間，安博主要做教育軟件平臺，包括教務(wù)管理軟件等，做得一般。某業(yè)內(nèi)人士告訴《創(chuàng)業(yè)家》，即使安博的教育軟件業(yè)務(wù)做得再好，也不會成為一個大公司。當(dāng)時教育軟件平臺的技術(shù)沒有成熟，后遺癥相當(dāng)多。教育軟件賣得越多，后續(xù)服務(wù)成本越高，利潤相當(dāng)微薄。

安博后來每年靠賣教育軟件有一兩千萬元的收入。黃勁意識到這個行業(yè)在中國是“沒機會”的。2003年她決定不再賣教育軟件，轉(zhuǎn)型教育服務(wù)。

安博轉(zhuǎn)型，2003年加盟的副總裁黃森磊功不可沒。黃此前是北大附中網(wǎng)校執(zhí)行校長。思科也扮演了重要角色。2006年4月，想在中國推廣其網(wǎng)絡(luò)通信概念的思科聯(lián)合集富創(chuàng)投、華威等機構(gòu)，投資當(dāng)時力推網(wǎng)絡(luò)教育概念的安博1000多萬美元。

2006年9月7日，新東方教育集團在紐交所上市，受到海外投資者熱捧。教育成了風(fēng)投追逐的行業(yè)，安博再次輕松拿到了第三輪投資。2007年10月，麥格理、思科、華威、艾威基金等機構(gòu)對安博投資5421萬美元。

2008年10月，安博又拿到英聯(lián)、艾威基金和麥格理等機構(gòu)第四輪1.03億美元投資，這是中國教育領(lǐng)域最大的單筆私募融資。黃勁慶幸當(dāng)時拿了這筆錢，因為之后沒幾天金融海嘯就發(fā)生了。

“第一，安博的模式是以學(xué)習(xí)者為中心，可以適應(yīng)中國散亂的教育市場；第二，安博的教育服務(wù)能將學(xué)習(xí)者黏?。坏谌?，安博有一套IT系統(tǒng)能保證擴張后教育服務(wù)的品質(zhì)?！秉S勁這樣解釋能拿到投資的原因。

中國教育培訓(xùn)市場散亂，是安博并購整合各地教育培訓(xùn)機構(gòu)一起上市的邏輯得以成立的前提。從2000年到2008年4輪總計約1.65億美元的融資，則是安博得以展開規(guī)模并購的充足資本彈藥。

從2008年3月到2009年10月，安博以約16億元收購了23家學(xué)校，大多采取“一半現(xiàn)金+一半股權(quán)”的形式，其中現(xiàn)金支出約12億元，安博原始股約2612萬股。通過吞吐吸納，安博變成一艘培訓(xùn)界的航母。

按照最初的設(shè)想，安博只收購培訓(xùn)學(xué)校，只收購各個行業(yè)內(nèi)前三名的公司。但前安博某細分產(chǎn)品總經(jīng)理告訴《創(chuàng)業(yè)家》，并購設(shè)想執(zhí)行得并不到位。首先是安博什么公司都收，其次并不只并購行業(yè)前三的公司，還并購了很多小公司。從招股書公布的并購項目看，2008-2009年安博并購的23個學(xué)校里，既有民辦大學(xué)，也有教育軟件公司，既有全日制學(xué)校，也有IT職業(yè)培訓(xùn)公司……并購金額從792萬元到4.5億元不等。

在業(yè)界看來，收購一個教育培訓(xùn)企業(yè)并不具有很大的優(yōu)勢，教育機構(gòu)之間的融通很難。做教育邊際利潤非常高，但是因為它是人才密集型行業(yè)，到后面需要的人會成倍地增加。不像軟件業(yè)，產(chǎn)品出來，去研發(fā)另外的項目就行了，剩下的就是銷售團隊。而且一些機構(gòu)被收購后，原來比較穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)肯定會發(fā)生變化，肯定有部分人因利益受到損失而出走。

在此前的多輪融資并購中，安博很大一部分股權(quán)和現(xiàn)金已經(jīng)被稀釋，留給原來安博核心負責(zé)人的股權(quán)并不多。據(jù)了解，安博的總監(jiān)級別員工也只能分到30萬股的期權(quán)，黃勁僅保留公司10%的股份。安博上市后股票價格不高，套現(xiàn)有限，這多少導(dǎo)致包括黃勁在內(nèi)的安博高管自身動力不足。

此外，安博還一直嘗試通過線上平臺來整合線下資源。早在09年黃勁就開始關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)教育，上市之后，她也曾多次希望通過互聯(lián)網(wǎng)課程收費來解決自身營收問題，但嘗試兩年未見起色。

2012年，安博與思科共同創(chuàng)建“博樂網(wǎng)”，在黃的設(shè)想中，這將成為教育領(lǐng)域中的淘寶。她希望包括新東方、學(xué)而思、學(xué)大在內(nèi)的所有同行都來這個平臺賣課。博樂網(wǎng)的團隊最多曾接近百人，現(xiàn)在只剩寥寥幾人維護網(wǎng)站。

如果不是長沙兢才修業(yè)學(xué)校原校長黃敏旭的指控，安博事件可能不會這么快發(fā)酵。他在2012年初向普華遞交了一份包含指控安博虛報軟件收入的資料，普華通知審計委員會開始內(nèi)部調(diào)查。緊接著，長沙同升湖前董事長王忠和也加入進來。黃敏旭和王忠和開始通過媒體新聞。媒體的介入和暴露問題的增加使得調(diào)查范圍不斷擴大，事件后果也由董事離職演變?yōu)橐s私有化、被交易所停牌。

2013年 6月12日，開曼群島法院向安博發(fā)出臨時托管的通知，任命畢馬威（KPMG）為臨時托管人；同時，法院還命令遣散安博董事會并賦予臨時托管人控制公司賬目和業(yè)務(wù)的權(quán)利。這是在美上市的中概股首次被判托管。3月22日至今，安博的股價一直停留在0.95美元。

“利用資本并購迅速長大，然后打包上市，這樣一家教育培訓(xùn)公司，究竟能走多遠？”安博上市之初，《創(chuàng)業(yè)家》雜志就以《安博是怎樣被催熟的》為題，對安博的并購模式提出質(zhì)疑。如今，這個曾經(jīng)被揠苗助長的“大買家”，不幸被言中。

—整理/本刊記者石海威微博互動

@Henry_大華：

試著總結(jié)：1、產(chǎn)品模式閉門造車，不符合市場客戶需求，盲目堅持；2、企業(yè)治理架構(gòu)極其混亂，無法健康成長卻變成了怪胎；3、創(chuàng)始人只是想上市撈錢，根本沒有把事情做好的想法！

@管子鍵：

安博起家深圳，轉(zhuǎn)戰(zhàn)昆山，蘇州新區(qū)，和安博蘇州老總接觸很多，08年至今擴張速度驚人，教育真不是快餐面，不可以這么玩。曾被安博邀請參加北京校企合作論壇，春風(fēng)得意擴張時，最后雙方未合作，原因是感覺安博做教育缺點什么。

@人力資源胡衛(wèi)東：

幾年前有過接觸安博一副總裁，談合作。并購后安博為上市豐富產(chǎn)品，決定購買我們研發(fā)的一款職業(yè)發(fā)展軟件。我們派出心理學(xué)顧問和系統(tǒng)工程師，產(chǎn)品成功在安博安裝測試，由于時間緊任務(wù)急又是二次開發(fā)，所以事先沒簽訂合同。安裝后安博員工發(fā)郵件給我工程師講公司不簽了給他個人費用。

第6篇：托管培訓(xùn)總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]一校N區(qū)；教育托管；城鄉(xiāng)教育均衡

近年來，隨著農(nóng)村城市化進程的日益提速，農(nóng)村學(xué)校的硬件條件得到顯著改善，但盡管如此，城鄉(xiāng)學(xué)校在辦學(xué)理念、學(xué)校管理、師資隊伍和教育教學(xué)質(zhì)量等內(nèi)涵建設(shè)方面仍存在明顯的差異，阻礙了城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展的步伐。面對這一困窘，如果采用傳統(tǒng)的“學(xué)校結(jié)對” “教師支教”等模式，對整體提升農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)水平的力度明顯不夠，無法解決根本問題。因此，尋求新模式以推進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展，已成為求解城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展的必然趨勢。

經(jīng)過長期的思考與探索，采用優(yōu)質(zhì)教育資源“整體進駐”的方式，將城區(qū)學(xué)校先進的教育理念與實踐直接“植入”農(nóng)村學(xué)?！巴寥馈?，10實行“一個學(xué)校、N個校區(qū)”管理模式的教育托管也就應(yīng)運而生?！耙恍區(qū)”的教育托管以城區(qū)學(xué)校為主校區(qū)，農(nóng)村學(xué)校為分校區(qū)，主要從辦學(xué)條件的改善和辦學(xué)水平的提高兩方面調(diào)優(yōu)、配強、做大農(nóng)村教育資源，促使農(nóng)村學(xué)?？焖儆行У刈呱蟽?nèi)涵發(fā)展之路，有力推進了城鄉(xiāng)教育的均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、城鄉(xiāng)共享，實踐推進“一校N區(qū)”的教育托管

“一校N區(qū)”的教育托管追求“共享”，以城區(qū)學(xué)校在制度建設(shè)、教育教學(xué)管理、師資隊伍建設(shè)、校園文化建設(shè)等方面已有的優(yōu)勢和經(jīng)驗，彌補農(nóng)村教育的“區(qū)域落差”，促進城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展。

(一)實行城鄉(xiāng)學(xué)校統(tǒng)一管理，夯實農(nóng)村學(xué)校制度保障

學(xué)校的發(fā)展取決于管理。要縮小城鄉(xiāng)學(xué)校之間的差距，首先要從學(xué)校管理層面人手，規(guī)范農(nóng)村學(xué)校管理體制，優(yōu)化組合學(xué)校的各種因素。

實行“一校N區(qū)”模式，城區(qū)學(xué)校的校長兼任農(nóng)村學(xué)校的校長，以便對城、鄉(xiāng)校區(qū)的人、財、物實行統(tǒng)一核算和管理。城區(qū)學(xué)校輸出教育理念、管理模式、教學(xué)方法和師資隊伍，通過出資改造農(nóng)村校區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施、選派骨干教師下鄉(xiāng)任教和引領(lǐng)辦學(xué)特色等措施，對農(nóng)村校區(qū)進行跨越空間的托管，實現(xiàn)師資、設(shè)施同待遇。農(nóng)村校區(qū)無論是在校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的確立上，在學(xué)校教育教學(xué)常規(guī)體系的建立上，還是在教學(xué)進度的把握、教學(xué)過程的管理、教學(xué)質(zhì)量的檢測等方面都與城區(qū)學(xué)校有著統(tǒng)一的制度，實施統(tǒng)一的管理，促使農(nóng)村校區(qū)的管理有章可循。在此基礎(chǔ)上，城鄉(xiāng)校區(qū)進行學(xué)校管理崗位的結(jié)對，各個結(jié)對崗位依據(jù)實際，有計劃、創(chuàng)造性地開展工作。至此，農(nóng)村學(xué)校原先管理粗放的狀況得到了有效遏制，各項工作按部就班、有條不紊地運行，學(xué)校的管理逐步走上規(guī)范化和專業(yè)化軌道。

(二)完善城鄉(xiāng)教師互動機制，提升農(nóng)村學(xué)校教師素質(zhì)

城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展，關(guān)鍵是師資的均衡?！耙恍區(qū)”的模式，打破城鄉(xiāng)教師身份的差別，城里優(yōu)秀的師資回流到農(nóng)村學(xué)校，實現(xiàn)城鄉(xiāng)教師的對流，有利于縮小城鄉(xiāng)教師素質(zhì)差異。

城區(qū)學(xué)校精心挑選具有豐富教學(xué)經(jīng)驗的教師到農(nóng)村校區(qū)，開展“名師下鄉(xiāng)指導(dǎo)活動”和“優(yōu)秀青年教師支教活動”，以充分發(fā)揮城區(qū)骨干教師的示范輻射作用，帶動農(nóng)村教師隊伍整體素質(zhì)的提升。名師主要通過開設(shè)講座、研究課和觀摩課等方式。啟發(fā)引導(dǎo)農(nóng)村教師對教育理念和教學(xué)行為進行深入反思。優(yōu)秀青年教師則依托集體教研、專題匯報、上研究課等形式，開展支教幫扶活動，支教的時間一般為1～3年。城市優(yōu)秀教師走進農(nóng)村，精心移植“新理念”“新方法”及其在教學(xué)實踐中的良好示范，有助于農(nóng)村教師更新教學(xué)觀念，改進教學(xué)方法，增強對新課程改革的適應(yīng)性。為促成城鄉(xiāng)教師的“對流”，農(nóng)村校區(qū)也要抽調(diào)一定比例的青年教師到城區(qū)學(xué)校，參與全部的教育教學(xué)活動，實踐強化“新理念”“新方法”，實習(xí)鍛煉期一般為1年。在實習(xí)鍛煉期間，指導(dǎo)教師會對抽調(diào)教師的教育教學(xué)、科研、班級管理等方面進行指導(dǎo)。抽調(diào)教師經(jīng)由城區(qū)學(xué)校的教育教學(xué)實踐鍛煉，成長迅速，回歸農(nóng)村之后，能迅速地擔(dān)負起“新理念”“新方法”的宣傳、吸收和內(nèi)化的重任，推進農(nóng)村分校與城區(qū)學(xué)校的自然銜接和均衡發(fā)展。

不僅如此，學(xué)校還要以校本研修為主渠道，有計劃分層次地推進農(nóng)村教師在職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)與教學(xué)水平等方面得到全面提升。一方面，學(xué)校針對教師實際，提出分層要求，采用不同的研修策略。如：對新教師采用“帶教制”的研修策略，主要從班級管理、教學(xué)兩方面進行具體指導(dǎo)；對中青年教師則實施“幫教制”，依托教研組的優(yōu)勢，促使他們在反思中不斷提高素養(yǎng)；對老年教師重在采用“導(dǎo)學(xué)制”，增強其教育教學(xué)改革意識，并發(fā)揮良好的合作、指導(dǎo)、示范和輻射能力。另一方面，強調(diào)科研、教研、師訓(xùn)的有機結(jié)合。鼓勵農(nóng)村教師基于工作和教學(xué)實際，主動參與農(nóng)村學(xué)校教育教學(xué)發(fā)展策略的研究并接受相應(yīng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，既切實解決農(nóng)村校區(qū)教育教學(xué)中存在的實際問題，又不斷提高農(nóng)村教師在教育教學(xué)中開展科研活動的意識和水平，改進教育管理和教育教學(xué)方法，推動農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)水平的提升；以“同題異教”課為切入點開展教研活動，進一步引發(fā)廣大教師的教研新思考，增強校本教研的實效性和課堂教學(xué)的有效性。

(三)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)教研平臺，提高城鄉(xiāng)教育資源共享率

要實現(xiàn)教育均衡發(fā)展，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)教研平臺，提高城鄉(xiāng)教育資源共享率，不失為是一條惠及廣、見效快的理想路徑。

為使城鄉(xiāng)教師能更好地融合在一起，相互促進、共同發(fā)展，學(xué)校設(shè)立城鄉(xiāng)教研QQ群、教師博客、在線案例培訓(xùn)等網(wǎng)絡(luò)教研平臺，讓各校區(qū)教師的溝通與交流跨越時空的障礙，變得平坦而密切。教師置身于其中，提出問題、訴說困惑、“碰撞”觀點，以引發(fā)對教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法等較深層次的思考和討論，形成研究意識并改善教學(xué)行為。與此同時，城區(qū)學(xué)校還要積極組建學(xué)校教育教學(xué)資源庫，將所積累的豐富的教育資源諸如校內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)課、特色教學(xué)活動資料、“名師講壇”學(xué)術(shù)講座、優(yōu)秀教案等制作成多媒體教學(xué)軟件，依托校園網(wǎng)向農(nóng)村分校開放，供廣大農(nóng)村教師學(xué)習(xí)和借鑒。另外，學(xué)校對重大教學(xué)活動實行網(wǎng)絡(luò)視頻直播，讓分處兩地的師生能同時享受優(yōu)秀教師的精彩表演，感受現(xiàn)場濃郁的教學(xué)氛圍。這可以促使農(nóng)村教師轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念、開拓教學(xué)思路、研究新課改，這大大加快了農(nóng)村教師成長的步伐。

(四)加強校園文化建設(shè)，提升農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)品位

結(jié)合農(nóng)村學(xué)校和孩子的實際需求，“以學(xué)生為本”，加強校園文化建設(shè)，開展豐富多彩的校園文化活動，努力提升學(xué)校的辦學(xué)品位。

優(yōu)美的校園環(huán)境，良好的文化氛圍，可以使學(xué)生從小受到美的熏陶，促其身心健康發(fā)展。在學(xué)校整體布局方面，以原有的環(huán)境布局為主體，充分利用校園空間進行綠化，合理設(shè)置宣傳欄、添置點綴景點，使校園環(huán)境整潔優(yōu)美、錯落有致、品位高雅；在人文環(huán)境建設(shè)方面，學(xué)校要充分挖掘、利用當(dāng)?shù)氐臍v史文化資源，無論是在校舍建筑、景點的布置上，還是在學(xué)校規(guī)章制度的宣傳上，均營造具有人文內(nèi)涵的環(huán)境氛圍?；诤椭C的校園環(huán)境，學(xué)校還要根據(jù)自身優(yōu)勢，因地制宜，開展豐富多彩的校園文化活動，為孩子們搭建一系列展示自我、張揚個性的平臺。如：開展“我能行”主題活動，培養(yǎng)農(nóng)村孩子的自信、自立、自強意識；在“學(xué)校藝術(shù)節(jié)”上，由學(xué)生自己申報節(jié)目，組織活動，充分調(diào)動學(xué)生積極性，讓學(xué)生在參與中不斷感悟，并完善自我；通過校園廣播電臺，讓孩子們自信地展示聲音，與大家分享他們的讀后感、小故事等。此外，開展城鄉(xiāng)學(xué)生同臺表演、“分批互換”等交流活動，增強了城鄉(xiāng)孩子之間的感情，縮小了相互之間的差距。

(五)鼓勵因地制宜，追求農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)特色

辦學(xué)特色化，不僅是基礎(chǔ)教育發(fā)展的大趨勢，也是實現(xiàn)更高層次均衡發(fā)展的迫切需要。學(xué)校要取得競爭優(yōu)勢，贏得社會的廣泛認可，就必須形成自己獨特的文化內(nèi)涵，打造鮮明的辦學(xué)特色。“一校N區(qū)”模式的實施，并非要把農(nóng)村學(xué)校改造成為城區(qū)學(xué)校的翻版，而是在保證教育質(zhì)量的同時，鼓勵農(nóng)村學(xué)校因地制宜，積極創(chuàng)新，辦出特色，為學(xué)生全面發(fā)展提供多樣化的選擇空間。為此，學(xué)校設(shè)立特色項目專項資金，把農(nóng)村當(dāng)?shù)孛耖g文化與校本課程有機地結(jié)合起來，并通過開展“收集家鄉(xiāng)傳說”“畫家鄉(xiāng)”“唱家鄉(xiāng)”等多種活動，使鄉(xiāng)土教育與校園文化建設(shè)緊密結(jié)合，在培養(yǎng)學(xué)生“愛”家鄉(xiāng)之情的同時，為學(xué)生的個性化成長提供了良好的氛圍。

二、成效顯著，“一校N區(qū)”教育托管促城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展

“一校N區(qū)”的教育托管，有效統(tǒng)籌了城鄉(xiāng)學(xué)校教育資源，通過學(xué)校內(nèi)部的統(tǒng)一管理、師資共享和文化融合，極大地提高了農(nóng)村學(xué)校管理水平與教學(xué)效率，推進了城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展。

(一)學(xué)校管理工作走向制度化、規(guī)范化和科學(xué)化

結(jié)合農(nóng)村實際，學(xué)校建立并完善了各項教學(xué)管理制度，明確了工作職責(zé)，使各項工作落到實處；加強教案、作業(yè)的檢查監(jiān)控，加強教學(xué)質(zhì)量檢測，加強學(xué)生管理；并且堅持以人為本的辦學(xué)思想，在制訂制度、執(zhí)行制度、強化制度時，體現(xiàn)出對人陸的關(guān)注，建立和諧的人際關(guān)系，營造民主氛圍，學(xué)校管理日趨制度化、規(guī)范化和科學(xué)化?！白詮姴幌?、堅韌不懈”的校風(fēng)、“耐心、研究、合作、交流”的教風(fēng)和“樂學(xué)、善思、勤奮、創(chuàng)新”的學(xué)風(fēng)已悄然形成，促使學(xué)?？沙掷m(xù)性發(fā)展。

(二)教師安心扎根農(nóng)村教育

城區(qū)學(xué)校接管農(nóng)村學(xué)校之后，“一校N區(qū)”模式的實施，消除了以往“城鄉(xiāng)”教師的身份差異。農(nóng)村教師雖說工作地點未變，但身份卻已經(jīng)變更為“城市教師”，享有與城區(qū)教師同樣的待遇。以前的那種“周一盼周五，天天想著往外調(diào)”的局面已大為改觀，教師變得安心了，尋求調(diào)換學(xué)校的現(xiàn)象大幅減少，教師隊伍日趨穩(wěn)定。心“定”下來的教師，業(yè)余時間忙充電，學(xué)習(xí)新課程理念、學(xué)習(xí)如何改進教學(xué)方法、如何運用現(xiàn)代化教育技術(shù)和手段等以求自我提高。學(xué)校的教科研氛圍也越來越濃厚，教師在課題和教學(xué)比武中也頻頻獲獎，并由最初的追求數(shù)量的變化逐漸轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的提升，師資水平有了明顯的改善。

(三)學(xué)生開心享受優(yōu)質(zhì)教育

“托管”后，城鄉(xiāng)各校區(qū)的教師打通使用、教師實行定期輪崗制，農(nóng)村學(xué)校也因此配齊了英語、計算機、音體美等學(xué)科的專職教師。農(nóng)村學(xué)校由單一的語文、數(shù)學(xué)教育轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊捏w藝教育、綜合實踐教育等，使農(nóng)村學(xué)生接受到完整的、規(guī)范的課程教育。尤其是城區(qū)學(xué)校名師進課堂、骨干教師進駐農(nóng)村實行制度化以來，農(nóng)村學(xué)生更是享受到了優(yōu)質(zhì)教育的“實惠”?！懊麕煛焙汀爸Ы獭苯處焸冃路f的教學(xué)方式開闊了學(xué)生眼界，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高了課堂效率，受到學(xué)生的歡迎，學(xué)校的學(xué)習(xí)風(fēng)氣也迅速濃郁了起來。

(四)學(xué)校辦學(xué)水平明顯提高

實行“一校N區(qū)”的教育托管，城區(qū)學(xué)校主動送優(yōu)質(zhì)教育資源下鄉(xiāng)，城鄉(xiāng)學(xué)校實現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢互補。在多樣化的選擇空間及多元評價氛圍下，學(xué)生的特長得到較好的培養(yǎng)，學(xué)生的個性得到較好的發(fā)展。高效率的課堂教學(xué)更是促進了學(xué)生知識的掌握、能力的提高，學(xué)校的辦學(xué)水平得到了社會的廣泛認可。許多家長見證了學(xué)校托管的喜人變化之后，紛紛把本已轉(zhuǎn)出就學(xué)的孩子又轉(zhuǎn)回，改變了以往“學(xué)生家長跑、農(nóng)村孩子跑”的局面，有效緩解了農(nóng)村學(xué)生擇校矛盾。“一校N區(qū)”的教育托管，讓更多的農(nóng)村孩子在家門口享受到了優(yōu)質(zhì)的教育，這無疑促進了教育均衡和教育公平。

(五)家長教育觀念轉(zhuǎn)變明顯

隨著教育托管的深入開展，一方面是學(xué)校環(huán)境的改觀、教師的上進、學(xué)生的變化，激起了家長對學(xué)校的期盼，家長對學(xué)校、對孩子的關(guān)注程度日漸提高；另一方面，學(xué)校通過定期家訪、召開家長會、“家長開放日”、開辦“家長學(xué)?！钡韧緩?，向家長宣傳新課程改革，解讀家庭教育新理念，家長的教育觀念有了很大的改變。原來的“緊盯分?jǐn)?shù)”已逐漸發(fā)展為注重對孩子的全面培養(yǎng)；尤其值得一提的是家長陪孩子的時間變多了，家長變得通情達理了。家校緊密聯(lián)系并形成強大的教育合力，共促學(xué)校的良好發(fā)展。

“一校N區(qū)”模式在給農(nóng)村學(xué)校帶來驚喜的同時，也促使城區(qū)學(xué)校在發(fā)展中不斷充實、不斷豐富優(yōu)質(zhì)教育資源，形成既“造峰”、又“填谷”的良好發(fā)展態(tài)勢。

三、創(chuàng)新機制，深化發(fā)展“一校N區(qū)”的教育托管

“一校N區(qū)”的教育托管在推進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展過程中，注重“辦學(xué)條件”和“辦學(xué)水平”的同步推進。辦學(xué)條件的均衡需要政府的保障為基礎(chǔ)，辦學(xué)水平的均衡需要根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H，建立機制，讓優(yōu)質(zhì)教育資源合理流動。

(一)完善教育托管政策，以保障教育托管落到實處

“一校N區(qū)”的教育托管能否落到實處，政策的制定和完善是保障。地方教育當(dāng)局出臺《骨干教師隊伍建設(shè)制度》(關(guān)于在職省特級教師跨縣(市區(qū))帶走的通知《中小學(xué)名師管理細則》等相關(guān)規(guī)章制度，明確相關(guān)部門和人員的職責(zé)。對教育行政部門而言，要進一步加大對農(nóng)村教育的投入，改善農(nóng)村學(xué)校的辦學(xué)條件，提高農(nóng)村教師的實際待遇；建立人才柔性流動機制，提倡特級教師和名師要長期聯(lián)系農(nóng)村學(xué)校，并出臺相應(yīng)的考核細則；關(guān)注農(nóng)村師資隊伍的結(jié)構(gòu)均衡，尤其是信息技術(shù)教育、英語、音體美等學(xué)科教師的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作等。對城區(qū)學(xué)校而言，鼓勵優(yōu)秀教師下鄉(xiāng)送教、指導(dǎo)教科研等活動，并且要求他們在農(nóng)村學(xué)校上好示范課、做好專題講座、帶好一個教研組、帶優(yōu)一個徒弟，表現(xiàn)突出者在評優(yōu)表彰、進修學(xué)習(xí)、獎勵晉級等方面優(yōu)先考慮；對農(nóng)村學(xué)校而言，在優(yōu)化組合教育理念、教育資源促使辦學(xué)規(guī)范化的基礎(chǔ)上，要凸顯自身辦學(xué)特色，以真正實現(xiàn)城鄉(xiāng)教育的均衡化發(fā)展。

(二)加強教育信息化建設(shè)，以提高教育托管的實效性

“一校N區(qū)”的教育托管，其核心是農(nóng)村學(xué)校共享城區(qū)學(xué)校的優(yōu)質(zhì)教育資源。為充分共享城區(qū)學(xué)校的辦學(xué)優(yōu)勢和經(jīng)驗，提高教育托管的實效性。就必須加強教育信息化建設(shè)，以信息化推進城鄉(xiāng)教育資源共享。如：加大資源開發(fā)整合的力度，豐富學(xué)科網(wǎng)站；大力推進現(xiàn)代教育技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)在教師專業(yè)成長中的作用；依托縣域教育資源的整體優(yōu)勢，建立健全覆蓋當(dāng)?shù)氐囊詳?shù)字化、交互性和多媒體為標(biāo)志的現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡(luò)，切實提高教育信息化程度；辦好“區(qū)域教育網(wǎng)站”，充實和豐富教育信息資源庫；抓好農(nóng)村教學(xué)設(shè)備與設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力打造數(shù)字校園和數(shù)字教研，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享，推動城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。

第7篇：托管培訓(xùn)總結(jié)范文

河南2016年初冬的天氣不同于往年，溫度忽高忽低，白天還很平靜，晚上溫度就驟降，隨之而來的雪花便肆無忌憚地開始在中原大地上狂舞。2016年11月21日至23日，本刊記者跟隨河南省人大常委會調(diào)研組赴洛陽對該市供銷合作社綜合改革工作情況進行調(diào)研采訪。一路上的猜測，一路上的質(zhì)疑，供銷社，一個已被時代淘汰的產(chǎn)物，還能重新發(fā)揮作用嗎？隨著對洛陽市供銷社花榮棉業(yè)公司、農(nóng)超網(wǎng)及洛寧縣王村的為農(nóng)服務(wù)中心等近距離接觸，真正看到了什么叫專業(yè)人做專業(yè)事，其結(jié)果讓人震撼。重振供銷合作社網(wǎng)絡(luò)體系不是空穴來風(fēng)，它好比眼前銀裝素裹的洛陽古城一樣，給人帶來新景象和好心情。

緊緊圍繞主業(yè)創(chuàng)新發(fā)展思路

點開“農(nóng)超網(wǎng)”和“聚客隆商城”，就會看到各類農(nóng)產(chǎn)品琳瑯滿目，這里沒有買不到的東西，沒有找不到的賣家。這是洛陽市聚客隆電子商務(wù)有限公司根據(jù)國家大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)實際，結(jié)合精準(zhǔn)扶貧，整合各類網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)建農(nóng)村電子商務(wù)經(jīng)營服務(wù)體系中的典型企業(yè)代表，是適應(yīng)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展而進行的業(yè)態(tài)創(chuàng)新。公司以電商平臺運營、特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷、“三農(nóng)”信息服務(wù)、商品物流配送、農(nóng)村電商培訓(xùn)、智慧社區(qū)服務(wù)建設(shè)為主營業(yè)務(wù)。公司負責(zé)人說：“我們目前擁有日用百貨網(wǎng)銷的‘聚客隆商城’及洛陽特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷的‘洛陽農(nóng)超網(wǎng)’兩個電商平臺，同時入駐第三方電商平臺，形成了較為完善的電商體系?！睋?jù)了解，該公司的兩個電商平臺設(shè)立有涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品、莊稼醫(yī)院等16大板塊。在線會員13.3萬人，商品1.2萬種，商城線上銷售額累計2813.74萬元，線下加盟點及實體銷售3.4億元，組織各類電商人才培訓(xùn)6批，累計培訓(xùn)電商專業(yè)人員300余人。很好地迎合了市場需求，同時把“一村一品”也搬進來，使農(nóng)產(chǎn)品在網(wǎng)上賣個好價錢。

中原產(chǎn)棉，但近些年，河南田里已基本看不到棉花的蹤影。而花榮棉業(yè)公司卻能夠“無中生有”，把外地的棉紡產(chǎn)品調(diào)過來加工，并讓自己成為洛陽最大的床上棉紡用品公司，這讓調(diào)研組一行驚嘆不已。洛陽市花榮棉業(yè)有限公司是在洛陽市棉麻公司基礎(chǔ)上改制重組的，其所屬的花榮廣場則是洛陽市供銷社直屬企業(yè)針對存量資產(chǎn)質(zhì)量差、單位面積收益低而進行的資產(chǎn)提升。該公司經(jīng)過改制重組后，從產(chǎn)品質(zhì)量到銷售額都有了較大提升。目前，公司生產(chǎn)有精品棉被、牡丹被、新婚喜被等6大系列近百個品種，年加工銷售花榮放心棉系列產(chǎn)品490萬元?；s廣場在老舊倉庫的基礎(chǔ)上進行了重建，記者在相關(guān)負責(zé)人的引領(lǐng)下，在建設(shè)中的華榮廣場看到，這里目前已入駐超市、家紡、餐飲等多家經(jīng)營主體，熱鬧繁榮的場景已現(xiàn)雛形。預(yù)計花榮廣場完全投入使用后，將安置400余人就業(yè)，較原來老舊倉庫，花榮棉業(yè)公司將年增收120萬元。

緊緊圍繞為農(nóng)宗旨轉(zhuǎn)變服務(wù)體系

頂著大雪，調(diào)研組一行走進洛寧縣，了解基層供銷社的現(xiàn)狀。洛寧縣供銷社主任張澤超在介紹情況時滿懷信心地說，“洛寧縣供銷合作社隊伍還在，陣地沒有失去，還能打硬仗！”洛寧縣供銷社王村為農(nóng)服務(wù)中心屬于洛陽市供銷社的基層社，是洛寧縣供銷社為推進農(nóng)村社會化服務(wù)與社會力量開展的聯(lián)合合作。洛寧縣供銷社依托興業(yè)煙葉專業(yè)合作社，成立了洛寧縣供銷社王村為農(nóng)服務(wù)中心。該服務(wù)中心積極拓展專業(yè)化服務(wù)空間，努力提高農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平，方便了煙農(nóng)生產(chǎn)，降低了煙農(nóng)的生產(chǎn)成本。目前，服務(wù)中心已整合各類農(nóng)機950臺，農(nóng)機專業(yè)服務(wù)實現(xiàn)利潤32.05萬元。為更好地推進社會化服務(wù)工作，服務(wù)中心還專門組建了機耕專業(yè)服務(wù)隊、育苗專業(yè)服務(wù)隊、植保專業(yè)服務(wù)隊、烘烤專業(yè)服務(wù)隊和分級專業(yè)服務(wù)隊，為煙農(nóng)生產(chǎn)提供全程服務(wù)，為農(nóng)民解決了諸多難題，有效解決了因大量農(nóng)村勞動力外出務(wù)工而產(chǎn)生的土地撂荒或管理粗放等問題。

記者在采訪中了解到，洛陽市供銷社在開展土地托管服務(wù)實際工作中，根據(jù)客觀情況，因地制宜，總結(jié)和形成了一系列有利于開展土地托管工作的切實可行的方式方法，同時也為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展，起到了很好的推進作用。如通過托管載體與托管農(nóng)戶實行雙向選擇，形成了良性互動的合作發(fā)展關(guān)系；托管農(nóng)戶種糧成本降低，土地產(chǎn)出相應(yīng)提高；新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體借勢發(fā)展，土地托管成為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的孵化器；開展優(yōu)化組合，各類服務(wù)主體重新找到服務(wù)位置；優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境，有利于農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)；助推勞務(wù)經(jīng)濟，有利于工業(yè)化城鎮(zhèn)化；增產(chǎn)還能增收，有利于農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展等。目前，洛陽市供銷社系統(tǒng)通過多種方式，托管各類土地71萬畝，為農(nóng)民節(jié)約直接種糧成本6000萬元以上。

河南省人大常委會農(nóng)工委主任盛國民說，近年來，洛陽市供銷社不斷深化供銷社綜合改革，進一步適應(yīng)市場需求，按照“農(nóng)民需要什么服務(wù)，供銷社就提供什么服務(wù)”的目標(biāo)，在創(chuàng)新中建設(shè)為農(nóng)服務(wù)體系，農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平顯著提升，社有企業(yè)實力不斷壯大，實現(xiàn)了“脫胎換骨”般的變化，通過開展土地托管服務(wù)，推進一二三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。

緊緊圍繞專業(yè)推進三產(chǎn)融合發(fā)展

在新安縣，由倉頭供銷社牽頭，新安縣順程中藥材N植專業(yè)合作社、新安縣萬民種植專業(yè)合作社、新安縣慶豐種植專業(yè)合作社、新安縣江成種植專業(yè)合作社、新安縣治業(yè)農(nóng)機專業(yè)合作社5家農(nóng)民專業(yè)合作社組建了新安縣倉豐種植專業(yè)合作社聯(lián)合社，示范引領(lǐng)全鎮(zhèn)的中藥材種植產(chǎn)業(yè)。

聯(lián)合社共發(fā)展中藥材生產(chǎn)基地3000余畝，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地2個。同時，全力實施農(nóng)技服務(wù)，為廣大農(nóng)民提供農(nóng)資、種苗，提供技術(shù)服務(wù)，定期請專家為老百姓講解種植技術(shù)，為倉頭鎮(zhèn)中藥材種植發(fā)展提供了安全保障，解決了農(nóng)產(chǎn)品賣難問題。在聯(lián)合社的帶動下，倉頭鎮(zhèn)、黃芩、丹參等中藥材種植面積達到1萬余畝，年中藥材銷售收入450萬元，實現(xiàn)利潤50萬元。目前，中藥材種植成為倉頭鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

第8篇：托管培訓(xùn)總結(jié)范文

通過對興化市陶莊鎮(zhèn)農(nóng)技推廣專業(yè)化服務(wù)的創(chuàng)新實踐分析，總結(jié)經(jīng)驗做法，探討未來發(fā)展方向和必須引起重視的現(xiàn)實問題。

[關(guān)鍵詞]

創(chuàng)新；農(nóng)技推廣；專業(yè)化服務(wù)

1開展專業(yè)化服務(wù)的主要做法

為保證專業(yè)化服務(wù)工作規(guī)范有序，陶莊鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心通過幾年摸索實踐，逐步形成了一整套較為完善的運作機制。依托站有資源和優(yōu)勢，由原先的鎮(zhèn)農(nóng)技站牽頭，先后組建了興化市綠蛙植保專業(yè)合作社、陶莊鎮(zhèn)農(nóng)機服務(wù)合作社及興化市綠豐植保專業(yè)合作社等三大合作組織，作為服務(wù)的主體，在興化市綠蛙植保專業(yè)合作社領(lǐng)銜示范下，目前社員已從成立之初的5人發(fā)展到現(xiàn)在的106人，其中農(nóng)技站8人，村級農(nóng)技人員30人，機防手68人；同時以村組為單位，以村農(nóng)技員為機防隊長，根據(jù)落實面積大小，組建4-6人機防小分隊，合作社共計組建機防隊伍30個，落實機防手166人。二是建全服務(wù)合同。合作社與農(nóng)戶簽訂承包合同，明確服務(wù)田塊、服務(wù)價格、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)指標(biāo)、考核辦法、違約責(zé)任等，2014年共簽訂服務(wù)合同4691份。合作社與機防隊簽訂勞務(wù)合同，實行“三定、四包、五統(tǒng)一”即定防治面積、定防治標(biāo)準(zhǔn)、定服務(wù)報酬；包及時用藥、包防治藥劑、包防治效果、包產(chǎn)品安全；統(tǒng)一防治時間、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一配方用藥、統(tǒng)一防效評、統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)年簽訂合同598份。三是加強培訓(xùn)管理。每次防治作業(yè)開始前，合作社都邀請技術(shù)人員對機防隊長、機防手進行病蟲防治技術(shù)、彌霧機維修、安全用藥知識的培訓(xùn)；合作社技術(shù)組根據(jù)病蟲發(fā)生情況制定防治方案，并發(fā)用藥通知書到機防隊長、機手、農(nóng)戶；機防隊長根據(jù)防治面積負責(zé)領(lǐng)取防治藥劑，田間配藥，監(jiān)督機手按要求用藥，并做好田間記載；最后由技術(shù)人員對防治效果進行調(diào)查，記錄并提出評估意見。

陶莊鎮(zhèn)稻麥病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)的成功實踐不僅得到了基層廣大干部群眾的一致好評，同時也得到了上級主管部門的肯定，綠蛙植保專業(yè)合作社還榮獲了2011年度農(nóng)業(yè)部“全國第一批農(nóng)作物病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范組織”稱號，當(dāng)年興化僅此一家。隨著知名度的逐年提高，服務(wù)面積連年大幅上升，一些群眾提出了把承包田的管理全部由綠蛙植保專業(yè)合作社“托管”。針對群眾的要求，綠蛙植保專業(yè)合作社做出了積極回應(yīng)，聯(lián)合“興化市陶莊農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社”等組織，對該鎮(zhèn)三和莊、新徐村1606畝稻麥兩熟田塊實施“保姆式”全程托管，從機耕、機插、施肥、管水、打藥至收割裝袋期間全部由合作社負責(zé)，并保證水稻畝產(chǎn)不低于600公斤，小麥400公斤，綠蛙植保專業(yè)合作社主要負責(zé)打藥、管水、施肥，農(nóng)機合作社負責(zé)機耕、機插、收割。

2專業(yè)化服務(wù)取得的主要成效

2.1農(nóng)業(yè)勞動者的素質(zhì)得到了極大的提升。以前一家一戶從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的多是文化程度低、接收能力差的老人和婦女，往往對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的新技術(shù)不重視、難掌握、記不住，雖然農(nóng)業(yè)部門經(jīng)常通過各種形式開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)宣傳，但農(nóng)民素質(zhì)提高的實際效果并不明顯。推行專業(yè)化服務(wù)以后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的田間作業(yè)部分或全部由專業(yè)合作社來承擔(dān)，而專業(yè)合作社的核心成員是掌握了最新農(nóng)業(yè)技術(shù)和最新農(nóng)業(yè)信息的技術(shù)人員，這種勞動關(guān)系的轉(zhuǎn)換從根本上改變了長期以來農(nóng)業(yè)勞動力素質(zhì)低下的狀況，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)勞動力素質(zhì)的大提升。

2.2農(nóng)業(yè)科技裝備的應(yīng)用實現(xiàn)了質(zhì)的躍升。農(nóng)業(yè)機械化是農(nóng)業(yè)科技的重要載體，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要標(biāo)志。陶莊農(nóng)業(yè)專業(yè)化服務(wù)由興化市陶莊農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社、興化市綠蛙植保專業(yè)合作社聯(lián)合承擔(dān)，合作社擁有插秧機68臺(高速7臺)、彌霧機255臺、中拖5臺、收割機5臺、烘干機2臺（套）以及其它農(nóng)業(yè)機械20多臺（套），倉儲場地庫房設(shè)施相對齊全，農(nóng)事操作實現(xiàn)了完全機械化。

2.3農(nóng)業(yè)科技實用技術(shù)的推廣效率得到了顯著的提高。在病蟲防治方面，綜合防治、綠色防治、生態(tài)防治的理念得到了真正的體現(xiàn)，化學(xué)防治真正做到了防治時間準(zhǔn)確，防治藥劑對路，防治方法得當(dāng)，防治成本降低，保證了最佳的防治效果。采用“保姆式”全程托管的，更是有效地解決了農(nóng)技推廣工作中的三大老大難問題。一是解決了品種多亂雜的問題，實現(xiàn)了優(yōu)勢品種區(qū)域化種植。二是解決了水稻偏施氮肥，亂施肥料的問題，實現(xiàn)了配方施肥，合理運籌施肥時間和投肥量。三是解決了麥田排水不暢，水稻中期積水過多過久、后期脫水過早的問題，實現(xiàn)了科學(xué)的以水調(diào)肥、以水調(diào)氣、合理促控。

2.4經(jīng)濟效益和社會效益獲得了同步增加。據(jù)農(nóng)技部門調(diào)查，開展水稻植保專業(yè)化服務(wù)，與農(nóng)民自已防治相比，水稻單產(chǎn)增加5-10%，節(jié)省農(nóng)藥用工費用10-15%，畝增收節(jié)支50元以上。開展“保姆式”全程托管服務(wù)，合作社保證水稻畝產(chǎn)不低于600公斤，小麥400公斤，每畝收取費用水稻620元，小麥345元，農(nóng)民畝純收入1500元以上，不僅高于各種形式的土地流轉(zhuǎn)，也比農(nóng)民自已管理增收100元以上。實施農(nóng)業(yè)專業(yè)化服務(wù)后，農(nóng)民的主要或全部農(nóng)活不再需要自身承擔(dān)，這就把農(nóng)民不同程度地從土地的束縛中解脫出來，可以更好地從事其它產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民不但收入水平大大提高，而且生活質(zhì)量也得到了明顯的改善。

3體會與建議

第9篇：托管培訓(xùn)總結(jié)范文

企業(yè)財務(wù)下半年工作計劃精選

時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進入20xx年7月份，回顧上半年，財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務(wù)。根據(jù)上半年工作完成情況，現(xiàn)對20xx年度下半年的工作作出如下計劃：

一、加強會計核算工作

目前財務(wù)部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上進行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的處理了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復(fù)等錯誤。下一步將繼續(xù)加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財務(wù)人員在工作中認真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)，把財務(wù)核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務(wù)籌劃、過程中的財務(wù)監(jiān)督、事后的財務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。

二、增強財務(wù)監(jiān)督職能

在工作中，嚴(yán)格按照國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進行制止，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。在報銷方面，加強內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。

三、科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率

1、加強并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性，結(jié)合實際，重點加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險。

2、加強與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。

3、加強對公司金錢需求及回籠情況的分析，主動與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持主動溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費用。個人貸款方面，要及時支付到期本金及利息，維護公司信用，為進一步融資創(chuàng)造優(yōu)良的平臺。

四、加強與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，主動研究稅收政策，合法避稅增加效益

在下半年的工作中，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究，加強與稅務(wù)部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。

五、組織全體人員主動參加各種形式的在崗培訓(xùn)

財務(wù)部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財務(wù)管理認識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，開拓視野，改進工作方法，增強財務(wù)管理認識等對財務(wù)全體人員十分必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會、平時專題探討、中財訊會計人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方法對財務(wù)人員進行在崗培訓(xùn)。進一步完善財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取認識的復(fù)合型財會人才。

六、加強與公司其他部門之間的溝通

資源共享，主動參與公司的各項政策、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作。

下半年，為完成集團公司本年度指標(biāo)任務(wù)，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好下半年集團公司及四個子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，堅信辦法總比困難多，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作。這是財務(wù)部下半年的工作重點也是難點。

3、在上半年的對賬工作基礎(chǔ)上，將繼續(xù)分施工項目、分負責(zé)人、按照日期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項，遵循先內(nèi)部、后甲方的對賬原則，分別與項目經(jīng)理、建設(shè)單位核對工程款往來賬項，重點關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實物抵扣工程款等問題，爭取每對一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實維護公司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益。

4、加強公司投標(biāo)保證金管理，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計檔案，對每一筆投標(biāo)保證金的收取、支付、退回都詳細登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動為主動。

最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅持過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的指標(biāo)任務(wù)而努力。

企業(yè)財務(wù)的下半年工作計劃

時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進入XX年7月份，回顧上半年，財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務(wù)。根據(jù)上半年工作完成情況，現(xiàn)對XX年度下半年的工作作出如下計劃：

一、增強財務(wù)監(jiān)督職能

二、科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率

3、加強對公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費用。個人貸款方面，要及時支付到期本金及利息，維護公司信用，為進一步融資創(chuàng)造良好的平臺。

三、加強會計核算工作

目前財務(wù)部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上進行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復(fù)等錯誤。下一步將繼續(xù)加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財務(wù)人員在工作中認真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)，把財務(wù)核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務(wù)籌劃、過程中的財務(wù)監(jiān)督、事后的財務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。

四、加強與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益

五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓(xùn)

財務(wù)部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財務(wù)管理意識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，開拓視野，改進工作方法，增強財務(wù)管理意識等對財務(wù)全體人員十分必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會、平時專題探討、中財訊會計人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對財務(wù)人員進行在崗培訓(xùn)。進一步完善財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才。

六、加強與公司其他部門之間的溝通，資源共享，積極參與公司的各項政策、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作

下半年，為完成集團公司本年度目標(biāo)任務(wù)，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好下半年集團公司及四個子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

2、加強公司投標(biāo)保證金管理，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計檔案，對每一筆投標(biāo)保證金的收取、支付、退回都詳細登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動為主動。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，堅信"辦法總比困難多"，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作。這是財務(wù)部下半年的工作重點也是難點。

4、在上半年的對賬工作基礎(chǔ)上，將繼續(xù)分施工項目、分負責(zé)人、按照日期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項，遵循"先內(nèi)部、后甲方"的對賬原則，分別與項目經(jīng)理、建設(shè)單位核對工程款往來賬項，重點關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實物抵扣工程款等問題，爭取每對一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實維護公司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益。

最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅持過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的目標(biāo)任務(wù)而努力。

企業(yè)財務(wù)下半年工作計劃

20XX年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事們的幫助協(xié)作下，按照國家《會計法》以及金融管理規(guī)范的一系列要求和文件精神，做好自己的本職工作，一年來，我不斷加強學(xué)習(xí)，提高自己的工作業(yè)務(wù)知識和財務(wù)業(yè)務(wù)能力，在自己的本職崗位上嚴(yán)格履行職責(zé)，做好各項款項復(fù)核、系統(tǒng)復(fù)核以及資金的管理等各項工作，保障資金運作程序的規(guī)范和各項資金運用的安全，特別是如何用好財、管好財、理好財，發(fā)揮職能作用，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供財務(wù)支持進行了一點研究和分析，全面完成了公司交給各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己的一點貢獻和力量，現(xiàn)就全年工作情況總結(jié)如下：

第一部分20XX工作回顧

一、加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力

近幾年來，我國會計行業(yè)發(fā)展在不斷發(fā)生變化，特別是企事業(yè)單位的財務(wù)管理工作隨著實際業(yè)務(wù)變化以及國際通用規(guī)則的日益完善而在變化，作為一名資金復(fù)核人員，只有不斷的加強財務(wù)管理業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和各項資金的運用、分析才能適應(yīng)工作崗位的需要，一年來，我先后自學(xué)了國家新出臺的財務(wù)管理要求的一系列規(guī)則和辦法，還有新調(diào)整的一些會計管理的實務(wù)等，同時我還參加了公司組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認真聽老師講課，并注重要在業(yè)務(wù)工作的實踐和運用，使自己能緊跟行業(yè)發(fā)展的形勢和企業(yè)發(fā)展的需要。無論是理論知識還是實際工作能力都得到明顯提高。

二、具體的工作情況

我的主要工作任務(wù)是職責(zé)銀行劃款復(fù)核、前臺交易系統(tǒng)復(fù)核、中央國債系統(tǒng)復(fù)核。這些工作都是資金管理的重要過程，就是通過對各項業(yè)務(wù)的再次審核，保證資金的安全，帳務(wù)處理的規(guī)范，為企業(yè)把好資金運作關(guān)。今年以來，我主要在以下幾個方面做了工作。

1、認真做好自己的本職工作。

一年以來，我嚴(yán)格要求自己，要以良好的職業(yè)道德去工作，不允許自己有一絲一毫的馬虎和懈怠，否則將會對企業(yè)的財務(wù)管理形成非常嚴(yán)重的后果，我按照自己的工作職責(zé)范圍，每天我對各項銀行劃款復(fù)核、前臺交易系統(tǒng)復(fù)核以及中央國債系統(tǒng)復(fù)核工作進行認真嚴(yán)格的復(fù)核，每一筆業(yè)務(wù)，每一項資金的流動及確認都是在反復(fù)的核對之后進行的，凡是不符合要求的帳務(wù)處理及業(yè)務(wù)回購、債券買賣、收款付款等業(yè)務(wù)一律不予確認，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)揮好職能作用，力保企業(yè)的資金管理的安全性，今年以來，我在自己的工作崗位共檢查復(fù)核業(yè)務(wù)筆，保證項業(yè)務(wù)的規(guī)范有序。

2、完成了重大項目的資金核算工作。

今年先后完成了債權(quán)投資國電項目的核算工作，華發(fā)債權(quán)投資項目成立的前期準(zhǔn)備工作等，由于項目核算工作事關(guān)企業(yè)資金投入及使用的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，也是項目投資中資金管理的重要一環(huán)，事關(guān)項目投資的發(fā)展，我嚴(yán)格按照公司財務(wù)管理的各項要求和程序以及公司投資國電項目核算的有關(guān)要求規(guī)范運作，為公司的經(jīng)營發(fā)展把好資金使用關(guān)，主要的業(yè)務(wù)是應(yīng)付利息、管理費、托管費等相關(guān)費用的支付，今年共進行了兩次，即3月份和9月份各付息一次，為了做好這項工作，我與托管銀行以及公司相關(guān)部門加強交流和溝通，做好協(xié)調(diào)工作，使資金管理嚴(yán)格按照程序運作，有效防范了資金使用的風(fēng)險。

3、配合有關(guān)部門做好相關(guān)工作。

今年，配合創(chuàng)新部完成了托管銀行開立托管戶的工作，對資金的管理進行了認真復(fù)核后，按照要求劃轉(zhuǎn)至項目方，使該項目及時按照預(yù)定的計劃成立。我多次與托管銀行以及公司的各個相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)和溝通，實現(xiàn)該項工作的有序推進，為公司的業(yè)務(wù)開展奠定的基礎(chǔ)。

我還根據(jù)投資部的工作需要和指令，辦理了通知存款的相關(guān)手續(xù)，我按銀行規(guī)定的要求對每筆業(yè)務(wù)辦理了開戶手續(xù)。為了有效做好上半年的降息預(yù)期的準(zhǔn)備工作，我們還多次與投資部溝通，做好利息波動的防范風(fēng)險后，通知所有存款都以七天為周期進行滾存，雖然大大增加了我們的業(yè)務(wù)工作量，但是全面保證了公司資金的使用安全。今年，在同事的幫助協(xié)作下，共完成了各銀行存款業(yè)務(wù)達205筆，總金額達2100億元，為公司創(chuàng)造收益6100萬元。

4、做好檔案管理工作。

財務(wù)檔案管理必須按照國家有關(guān)期限要求進行規(guī)范存檔備案，我作為資金復(fù)核工作人員，今年還承擔(dān)了財務(wù)部會計檔案的管理工作，對各項憑證、各項帳務(wù)、報表以及各項分析報告等都嚴(yán)格按照財務(wù)檔案管理的要求和程序進行登記存檔，存放有序，方便存查，完整標(biāo)準(zhǔn)，同時還接待了外來部門的審計和檢查工作，做好各項登記工作。同時我還與人事部門交接了20xx年底以前的憑證，通過認真對照，簽字登記，推動了財務(wù)檔案管理工作的規(guī)范。

5、做好應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急工作。

在具體的工作中，防范突發(fā)應(yīng)急事件是一項很重要的工作，要保證財務(wù)管理的有序進行，防止出現(xiàn)故障等原因形成業(yè)務(wù)的中斷或者造資金管理的其它不良后果。今年，在一些領(lǐng)域做了積極的研究和分析，實現(xiàn)了工作的順暢和有序。特別在網(wǎng)上銀行的帳戶的管理上，通過日常分析和研究，我們都準(zhǔn)備了紙質(zhì)劃款憑證，一旦發(fā)生網(wǎng)銀故障時即隨時都可以通過人工劃款，保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性。還有在中央國債系統(tǒng)的密押器的使用上，為了防范中央國債系統(tǒng)發(fā)生故障，引起帳務(wù)管理和其它因素的影響，加強了系統(tǒng)密押器的管理和操作，保證了系統(tǒng)順利完成交易。

特別是在自有資金托管帳戶及定期存款帳戶、招行三家支行開戶并辦理網(wǎng)上銀行、浦發(fā)徐匯支行開戶、建行第一支行、第五支行開戶。中國銀行浦東開發(fā)區(qū)支行。自有資金帳戶與銀行簽訂協(xié)定存款合同，提高資金收益率。因法人更改，變更自有戶印鑒。

6、其它工作。

另外我還按照公司的要求和上級的安排，做好中央國債公司開立的券款對付業(yè)務(wù)，認真細致的進行業(yè)務(wù)核對，一是要保證和提高資金的安全性，同時也大大提高了資金的使用效率。

同時，今年1至4月份還承擔(dān)了華力公司投資報表的工作，在具體的工作中，按照財務(wù)報表程充有序進行，為企業(yè)經(jīng)營決策及時提供了依據(jù)和基礎(chǔ)。由于5月其它工作的需要，移交至其他同事。

第二部分存在的問題和不足

20xx年財務(wù)部門工作總結(jié)及工作計劃工作計劃

一年來，我雖然在自己的本職工作崗位上認真嚴(yán)格負責(zé)的工作，并且圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的其它的工作，但在實際工作中，自己還存一些不足和差距，例如還需要進一步學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，還需要在財務(wù)復(fù)核管理上下功夫，提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平。

第三部分下一部工作打算和計劃

托管培訓(xùn)總結(jié)精選(九篇)