土木工程管理論文精選(九篇)

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第1篇：土木工程管理論文范文

工程造價(jià)的因素很多，工程施工中的方方面面都有可能影響到項(xiàng)目的工程造價(jià)，但是直接影響到工程造價(jià)的因素就是施工企業(yè)的施工承包價(jià)格。施工企業(yè)的施工承包價(jià)格在整個(gè)土木工程的施工費(fèi)用中占有很大比例，同時(shí)也關(guān)系到土木工程施工企業(yè)的切身利益。因此國家，很重視施工企業(yè)的施工承包價(jià)格問題。我國現(xiàn)有的市場環(huán)境為社會主義市場。在我國現(xiàn)行市場環(huán)境的體制下，土木工程建設(shè)中的施工承包價(jià)格通常是通過國家組織的統(tǒng)一招投標(biāo)活動來完成的。在招投標(biāo)的解釋中，施工企業(yè)的施工價(jià)格原則上就是施工企業(yè)的中標(biāo)價(jià)格。在招投標(biāo)的階段，建設(shè)單位要根據(jù)國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定的定額、費(fèi)率、解釋、單價(jià)、工程量等要求進(jìn)行編制，在自身企業(yè)的工程預(yù)算基礎(chǔ)上，對施工企業(yè)的承包價(jià)格進(jìn)行宏觀調(diào)控。

2要通過積極參與市場競爭行為，來保障土木工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作

隨著我國改革開放的逐漸深入，我國的市場結(jié)構(gòu)已經(jīng)由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)。在市場經(jīng)濟(jì)中，積極的尋找潛在市場基礎(chǔ)，做好招投標(biāo)的工作。現(xiàn)在的工程市場屬于買方市場，土木工程施工單位現(xiàn)在處在一個(gè)相對劣勢的地位。所以，土木工程的施工企業(yè)想要發(fā)展，就只有積極投身市場競爭中去，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，做好工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。做好招投標(biāo)工作，施工企業(yè)要做好如下工作準(zhǔn)備：

（1）要針對工程特點(diǎn)，建立一套有競爭力的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)；

（2）招標(biāo)團(tuán)隊(duì)要研讀標(biāo)書，根據(jù)標(biāo)書的要求，積極響應(yīng)標(biāo)書，編制一個(gè)高質(zhì)量的投標(biāo)書；

（3）通過上述兩步的鋪墊，要確定一個(gè)合理有競爭力的工程報(bào)價(jià)；

（4）施工企業(yè)中標(biāo)后，簽訂合同時(shí)，要遵守公平，合理的原則。

3施工企業(yè)在施工過程中的工程造價(jià)進(jìn)行全面管理

在工程企業(yè)的施工過程中，項(xiàng)目工程施工企業(yè)要在尊重合同簽訂內(nèi)容的前提下，發(fā)揮自身特點(diǎn)，采取經(jīng)濟(jì)科學(xué)的管理，做好工程造價(jià)管理的全過程動態(tài)管理。首先，現(xiàn)場工程施工企業(yè)要做好施工工程量的統(tǒng)計(jì)工作，全面、細(xì)致和準(zhǔn)確的工程量記錄，會保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性；其次要在現(xiàn)場施工中保障施工企業(yè)的權(quán)益，做好施工建設(shè)中的索賠事宜。在工程施工過程中，一旦發(fā)生合同要求之外的額外工程，現(xiàn)場施工企業(yè)有權(quán)利向工程的建設(shè)方提出賠償；第三，要在施工建設(shè)中，建立一套動態(tài)工程造價(jià)管理體系，保障工程建設(shè)的工程造價(jià)管理實(shí)時(shí)處在一種監(jiān)管狀態(tài)下；最后，施工建設(shè)要將技術(shù)層面和經(jīng)濟(jì)層面相結(jié)合，讓技術(shù)發(fā)揮其特點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)的提升保駕護(hù)航。

4在土木工程施工中，加強(qiáng)工程的結(jié)算

在工程施工中，加強(qiáng)施工工程的結(jié)算，能起到現(xiàn)場施工企業(yè)利益最大化的作用。施工企業(yè)在施工中，管理人員就要重視施工現(xiàn)場的施工簽證單，根據(jù)施工簽證單上的內(nèi)容，組織相關(guān)人員進(jìn)行索賠預(yù)案，制定索賠方案，這樣會給工程最后的結(jié)算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。基于此，我們要做好以下兩點(diǎn)工作：

（1）要求現(xiàn)場的技術(shù)人員和管理人員，重視簽證工作，把簽證工作做細(xì)，并積極組織相關(guān)索賠工作；

（2）采取積極的措施，減少并且杜絕工程款的拖欠，不讓施工企業(yè)的利益受損。

5土木施工過程中工程造價(jià)在建設(shè)工程中的作用

（1）工程造價(jià)在土木工程建設(shè)的投資決策階段的作用

土木工程建設(shè)中，工程造價(jià)存在于土木工程建設(shè)全過程中。但是工程決策層的決策，以及決策階段每一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的決策，對項(xiàng)目的工程造價(jià)都有著非常重大的影響。關(guān)鍵影響因素包括建設(shè)水平標(biāo)準(zhǔn)的確定，建設(shè)地點(diǎn)的選擇和設(shè)備及工藝的選取。這些因素也都直接的影響到工程造價(jià)的高低。根據(jù)上述講述，可知決策階段的決策直接決定著工程造價(jià)的基礎(chǔ)，影響著決策階段之后的建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)、合理。在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要方面。

（2）工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段的作用

土木工程的決策層的決策后，工程的設(shè)計(jì)是土木工程造價(jià)控制的關(guān)鍵所在。設(shè)計(jì)的要求是根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，配合經(jīng)濟(jì)，對工程施工進(jìn)行一個(gè)全面的科學(xué)安排。對土木工程做一個(gè)科學(xué)的工程規(guī)劃，先進(jìn)的技術(shù)，合理的經(jīng)濟(jì)投入，可以使項(xiàng)目縮短工期，并且為工程節(jié)省投資、提高工程的工作效率。一個(gè)工程，最好能做幾個(gè)不同的造價(jià)方案。所以，在滿足工程實(shí)際功能需要的基礎(chǔ)上，多做幾個(gè)方案，在技術(shù)上，和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行一個(gè)全方位的對比。盡量做出最符合工程實(shí)際和最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。

（3）工程造價(jià)在項(xiàng)目施工階段的作用

第2篇：土木工程管理論文范文

［關(guān)鍵詞］土建;工程項(xiàng)目;施工管理;安全管理;探討

土建工程項(xiàng)目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項(xiàng)目繁多、施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、難度又相對較大的重要施工環(huán)節(jié)之一。土建工程項(xiàng)目的施工管理和安全管理，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量安全問題，是監(jiān)督管理的重點(diǎn)對象。因此土建工程項(xiàng)目的施工安全管理，是工程建設(shè)質(zhì)量的保障，也是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。目前，我國的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設(shè)中加強(qiáng)安全措施、強(qiáng)化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創(chuàng)先和發(fā)展。

1土建工程施工管理中涉及的問題探討

在工程項(xiàng)目施工過程的管理工作中，涉及到的常見問題包括:土建施工質(zhì)量管理;施工安全管理;現(xiàn)場材料管理;施工人員安全管理等相關(guān)方面。(1)土建施工質(zhì)量管理方面問題。由于土建工程施工一般規(guī)模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過程中，往往會因?yàn)槭┕す芾肀O(jiān)督不到位或施工技術(shù)及材料不合格等因素，給工程質(zhì)量帶來安全隱患，甚至出現(xiàn)重大安全事故。由此可見，土建工程施工管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)保障。施工中必須做到嚴(yán)格執(zhí)行土建施工規(guī)范，并認(rèn)真實(shí)施施工設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會造成以下種種問題出現(xiàn):土建施工的建設(shè)程序不規(guī)范;勘測人員測量結(jié)果不準(zhǔn)確;?建筑材料質(zhì)量不合格;施工中不按圖紙操作等情況。這些不規(guī)范行為，就可能導(dǎo)致土建施工出現(xiàn)建筑物變形、錯(cuò)位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現(xiàn)象。另外，土建工程施工質(zhì)量還會易受到自然條件的影響，所以必須加強(qiáng)科學(xué)管理的力度。根據(jù)土建工程項(xiàng)目所在地的地形特點(diǎn)、氣候條件以及現(xiàn)場環(huán)境，科學(xué)、合理地布置施工現(xiàn)場以及建筑材料和設(shè)備的存放等，以保證土建施工作業(yè)在安全而整潔的環(huán)境下有序展。(2)土建工程項(xiàng)目施工安全管理的問題。安全管理的問題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產(chǎn)、文明施工”的落實(shí)上監(jiān)管不到位;認(rèn)識不到土建施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重大，且人員流動性大，不能做到責(zé)任落實(shí)到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現(xiàn)場的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，無法有效規(guī)避安全隱患。管理者對土建工程的施工人員傳達(dá)、督導(dǎo)的安全意識不到位，使得施工人員安全意識淡薄，對生產(chǎn)安全問題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著手落實(shí)和監(jiān)管，依據(jù)安全規(guī)范制定科學(xué)而行之有效的管理辦法，責(zé)任到人，制定具有針對性和可實(shí)施性的安全責(zé)任制，加強(qiáng)施工人員及管理人員安全意識培訓(xùn)，提高自我防范意識和安全技能，才能適應(yīng)長期的土建施工安全管理。(3)關(guān)于現(xiàn)場材料的管理問題。土建施工所使用原材料種類較多，質(zhì)量參差不齊，必須在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前做好檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保原材料的質(zhì)量符合土建工程設(shè)計(jì)的技術(shù)性要求及相關(guān)規(guī)定。原材料進(jìn)場后，要合理存放，科學(xué)管理以減少不必要的浪費(fèi)和損失。

2土建工程項(xiàng)目施工中安全管理工作的探討

土建施工的安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先要建立健全安全生產(chǎn)管理制度。做好土建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全作業(yè)規(guī)劃，掌握其安全生產(chǎn)要點(diǎn)，全面做到安全預(yù)控管理工作;其次實(shí)行施工現(xiàn)場班組管理模式，有效落實(shí)安全生產(chǎn)方針，及時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工作;除此之外，要根據(jù)施工安全管理相關(guān)規(guī)定，一一落實(shí)土建施工規(guī)范、材料檢查標(biāo)準(zhǔn)及施工操作流程的要求。保障施工現(xiàn)場的人員安全、原材料合格、機(jī)械設(shè)備安全等。(1)安全責(zé)任落實(shí)到人，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)土建施工全面的安全管理工作;施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及監(jiān)督負(fù)責(zé)，是安全管理工作的第二責(zé)任人。對現(xiàn)場施工人員，要加強(qiáng)安全意識的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。(2)完善安全生產(chǎn)管理體系。施工現(xiàn)場完整的安全管理體系，由上到下認(rèn)真貫徹相關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，有效監(jiān)管，能夠做到對施工現(xiàn)場實(shí)施全方位的安全生產(chǎn)檢查、管理和督促。(3)加強(qiáng)對土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對“安全第一、預(yù)防為主”的思想認(rèn)識。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和十項(xiàng)安全措施的相關(guān)規(guī)定，實(shí)行“上崗安全生產(chǎn)責(zé)任卡”，強(qiáng)化施工人員對建筑安全的“三不傷害”和“六大紀(jì)律”的滲透。約束大家自覺自律的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷增加安全意識。(4)對于進(jìn)入土建施工現(xiàn)場的施工人員，嚴(yán)格執(zhí)行“安全三級教育”。即:對公司管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工班組三個(gè)層次的安全生產(chǎn)教育。公司培訓(xùn)內(nèi)容包括:國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度;對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工地安全制度、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)及可能存在的安全因素等幾方面的培訓(xùn);各施工班組則針對現(xiàn)場和人員情況進(jìn)行具體安全意識灌輸。教育時(shí)間、內(nèi)容及考核過程要做好記錄。未經(jīng)安全教育人員一律不準(zhǔn)上崗。(5)土建施工現(xiàn)場的機(jī)械操作人員及特殊工種人員，必須要經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在取得培訓(xùn)上崗合格證后，方可進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。同時(shí)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備檢查維修和保養(yǎng)工作。機(jī)電設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理。(6)實(shí)行安全管理值班制度。設(shè)置安全值班人員，輪流進(jìn)行安全監(jiān)察值班。配合專職安全員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。(7)土建施工中起重施工或高空作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全措施。嚴(yán)禁大霧或風(fēng)力6級以上的環(huán)境下實(shí)施作業(yè)。建筑工程上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網(wǎng)全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護(hù)工作。施工人員必須按規(guī)定佩戴齊備各種安全護(hù)具。(8)施工現(xiàn)場的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。(9)加強(qiáng)夜間施工照明，確保施工區(qū)域光線亮度。最大限度減少安全隱患。(10)開展安全檢查，自我防范、互相監(jiān)督的活動。一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在，立即進(jìn)行制止和整改，確保安全后再進(jìn)行施工作業(yè)。對已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要及時(shí)、嚴(yán)肅的處理。

3土建工程項(xiàng)目施工的綜合監(jiān)督管理措施

(1)土建工程進(jìn)度的控制。工程進(jìn)度在某種程度上制約著工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的安排工程進(jìn)度。(2)充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)管作用。監(jiān)理工作是工程管理的重要手段，監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個(gè)過程當(dāng)中，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，同現(xiàn)場管理人員相互配合，共同管理。(3)制定土建施工應(yīng)急管理措施。土建施工現(xiàn)場錯(cuò)綜復(fù)雜，施工過程的危險(xiǎn)因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此必須做好應(yīng)急預(yù)案，這是做好應(yīng)急救援工作的必要前提。

4結(jié)語

在土建工程項(xiàng)目施工管理過程中，安全管理具有非常重要的意義，施工管理及安全管理貫穿土建項(xiàng)目始終，是確保土建工程順利實(shí)施的前提條件。土建工程施工企業(yè)需要對自身管理意識予以加強(qiáng)，以社會責(zé)任感為契機(jī)，來維護(hù)建筑行業(yè)秩序，促進(jìn)其良性競爭和不斷發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行土建施工的各項(xiàng)安全管理制度，做好相應(yīng)的安全檢查工作，保障土建工程項(xiàng)目施工的安全，才能夠?yàn)槭┕がF(xiàn)場的工作人員，提供一個(gè)安全性較高的生產(chǎn)環(huán)境，其是企業(yè)效益增長的先決條件，也是推進(jìn)土建工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作者:楊瑞良 單位:杭州潤安置業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn):

第3篇：土木工程管理論文范文

關(guān)鍵詞：土木建筑；施工；存在問題

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：

土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，也是施工過程中加強(qiáng)管理不可缺少的重要環(huán)節(jié)。其管理的核心是針對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的規(guī)劃、 組織、 控制、生產(chǎn)等的一系列活動，是一種動態(tài)的管理，因此管理方案常常都會跟著施工企業(yè)管理體制改革及招標(biāo)制度的變化而改變。

一、土木工程施工管理現(xiàn)狀

土木工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，也是工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工安全、土木工程整體施工質(zhì)量以及土木工程施工進(jìn)度與控制都起了重要作用。

現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理，針對土木工程施工特點(diǎn)，應(yīng)注意工程項(xiàng)目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，對土木工程施工成本及施工進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，保證土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

而我國現(xiàn)有的土木工程建筑施工管理中卻存在著不足，如管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段較為嚴(yán)重等。因此工程建設(shè)的責(zé)任主體單位對施工管理缺乏足夠的重視。

二、土木工程施工管理中存在的問題

1.環(huán)境問題

建筑工程對環(huán)境的影響非常大，而且兩者的影響也是相互的，既有環(huán)境對工

程的影響，也有工程對環(huán)境的影響，而我們的土木建筑工程也不例外。隨著人們觀念的不斷提高，生活需求的不斷上升，而日益重視環(huán)境保護(hù)問題。而土木建筑施工對環(huán)境有著極大的影響，諸如施工過程中必然會帶來有害氣體、粉塵、噪聲、雜亂的施工現(xiàn)場、廢棄物、高空墜落物等。產(chǎn)生的這些環(huán)境問題將會給城市居民很大程度上的心理和生（身）理上的傷害。因此，必須認(rèn)清土木建筑施工過程中的環(huán)境問題。但很多企業(yè)在工程施工階段，對環(huán)境公害問題缺乏足夠的認(rèn)識，對于這一問題往往都比較忽視，缺少專門的環(huán)境公害問題的管理規(guī)則。

2.組織管理問題

施工管理工作應(yīng)該是土木建筑施工階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)有效的施工管理可以保障整個(gè)建筑施工走上規(guī)范化的道路。自發(fā)展以來，我國的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，

企業(yè)內(nèi)部的各種管理制度體系也都有漏洞，責(zé)任制也沒有落實(shí)到位，致使工程中一旦出現(xiàn)問題無法及時(shí)追查相關(guān)責(zé)任人，無法做好問題善后處理；各種工程項(xiàng)目的資源也沒有達(dá)到合理化配置，經(jīng)常會出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)，盲目擴(kuò)大了施工成本，與土木建筑施工成本最優(yōu)化管理的原則背道而馳。造成很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個(gè)高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進(jìn)入工程項(xiàng)目的管理層，管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。在施工過程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，因此，對工程技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。

招投標(biāo)程序是土木建筑施工的前提，所以建筑施工企業(yè)都對此階段非常重視，這就導(dǎo)致了一些不良施工企業(yè)利用招投標(biāo)管理制度不完善的漏洞，通過不正當(dāng)手段走后門來幫助自己中標(biāo)，有的企業(yè)為了能夠獲得工程資格甚至?xí)活櫴袌鲈靸r(jià)情況擅自降低報(bào)價(jià)，形成惡性競爭。不要以為讓報(bào)價(jià)低的施工企業(yè)中標(biāo)可以大幅度減少工程成本投入，增加經(jīng)濟(jì)效益。一旦施工企業(yè)報(bào)價(jià)低，他們?yōu)榱吮M量增加回報(bào)，勢必會減少必要的工程成本投入，給工程帶來一些實(shí)際性質(zhì)量問題，譬如采用質(zhì)量差、價(jià)格低的材料，雇傭沒有專業(yè)施工資質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍，省略掉一些必要的施工工序等等，這些都會給土木建筑工程整體埋下很深的質(zhì)量安全隱患。

3.安全問題

實(shí)施安全施工管理是保證施工正常進(jìn)行的客觀要求。只有將安全管理工作當(dāng)做重中之重，積極采用先進(jìn)管理手段、普及成功管理經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)管理執(zhí)行力度，才能為土木建筑施工做好全面的安全保障，為其它建筑施工和管理工作做好鋪墊。但是，現(xiàn)實(shí)中的安全管理工作并沒有讓更多的企業(yè)得到應(yīng)有的重視。

首先，土木工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機(jī)制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實(shí)不到位。

其次，管理人員片面的追求經(jīng)濟(jì)效益忽視對施工安全的控制，造成原本就對立統(tǒng)一的安全、質(zhì)量、進(jìn)度三者失去平衡，同時(shí)現(xiàn)在的施工人員本身安全意識淡薄，無責(zé)任心可言，往往只顧自己，而忽略他人的作業(yè)環(huán)境，都使得土木工程建設(shè)中，安全事故頻繁。

4. 質(zhì)量管理問題

（一）材料采購環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，采用市場上各種質(zhì)量低劣的工程物料，勢必嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。同時(shí)，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍，也造成了一些不必要的支出，從而增加材料成本，間接加大了成本的投入，因此也就勢必減少材料用量或用低價(jià)劣質(zhì)材料，形成一個(gè)惡性的循環(huán)。

其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對各種物料進(jìn)行存儲時(shí)候沒有嚴(yán)格安排進(jìn)場時(shí)間，在材料管理存儲過程中，造成各種材料發(fā)生腐蝕生銹、潮濕霉變、揮發(fā)、磨損情況嚴(yán)重。

（二）土木工程施工材材料質(zhì)量檢測方法落后。質(zhì)量檢測的手段和方法傳統(tǒng)而簡單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴(yán)密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料缺乏一定的客觀性。其次，土木工程施工材料的質(zhì)量檢測力度不夠，檢測結(jié)果缺乏真實(shí)性。對質(zhì)量檢測制度貫徹執(zhí)行不力，檢測標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，抽樣不合理，材料質(zhì)量安全隱患比較多。檢測人員缺乏職業(yè)操守，因?yàn)樗嚼撟骷伲牧蠙z測的結(jié)果缺乏真實(shí)性。

（三）施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達(dá)到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。在土木工程施工過程中，由于人員的素質(zhì)普遍較低，對各種各機(jī)械設(shè)備的操控不夠熟練，而手工操作比重又相當(dāng)大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，對各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實(shí)的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。最后，土木工程建設(shè)中，各種砂漿、混凝土等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時(shí)候不按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)比例配置，經(jīng)常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會擅自去掉其中幾個(gè)規(guī)格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗(yàn)檢測，忽略了水質(zhì)對于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。

結(jié)束語

土木工程施工中的管理質(zhì)量直接決定著土木工程整個(gè)項(xiàng)目成敗，發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中的管理問題，保障施工質(zhì)量，是提高我國土木工程企業(yè)競爭力及土建行業(yè)水平的重要途徑。

參考文獻(xiàn)

第4篇：土木工程管理論文范文

關(guān)鍵詞： 管理控制；施工技術(shù)；生存環(huán)境

土木工程是建造各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱。它既指所應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進(jìn)行的勘測、設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)維修等技術(shù)活動；也指工程建設(shè)的對象，即建造在地上或地下、陸上或水中 ，直接或間接為人類生活、生產(chǎn)、軍事、科研服務(wù)的各種工程設(shè)施。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類的進(jìn)步步伐的推移，已經(jīng)演變成為大型綜合性的學(xué)科，包括建筑工程、鐵路工程、道路工程、橋梁工程、特種工程結(jié)構(gòu)、給水排水工程、港口工程、水利工程、環(huán)境工程等。改革開放以來特別是近幾年 ， 我國的工程建設(shè)和建筑業(yè)發(fā)展都非常快。在發(fā)展過程中，土木工程中存在的問題也不少，越來越受到重視。對于土木工程項(xiàng)目企業(yè)而言， 對其施工過程加強(qiáng)管理是不可缺少的工作， 而管理主要是針對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、 全方位的規(guī)劃、 組織、 控制、生產(chǎn)等活動，其管理方案常常都會跟著施工企業(yè)管理體制改革及招標(biāo)制度的變化而改變。但作為施工單位來說， 其施工過程中常會遇到很多重要問題， 首先則是施工生產(chǎn)過程中的安全管理問題、 環(huán)境問題、 施工方與業(yè)主以及監(jiān)理部門之間的矛盾等， 這都是施工企業(yè)必須要正確處理的。 以下對我國土木工程的施工管理中存在的一些問題進(jìn)行分析和探討。

1．對現(xiàn)場安全管理問題的高度重視

行為的安全管理及技術(shù)管理是施工現(xiàn)場安全管理的重要內(nèi)容， 其通過針對施工中人的活動、 物體狀態(tài)等具體情況做好管理控制。而場地設(shè)施、 行為安全管理則是較為常見的，其多數(shù)是針對工程設(shè)備、人員操作等方面展開管理，比如：場地的清理， 設(shè)備操作的規(guī)范性， 施工人員是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置能否到位等。安全技術(shù)管理則是在確保施工安全的前提下，通過技術(shù)更新改革來加快施工的速度， 提高工程在作業(yè)質(zhì)量， 在技術(shù)上確保施工的安全性。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展， 很多工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)正朝著多樣形式轉(zhuǎn)變，而施工方法也出現(xiàn)了很多情況， 每一種施工方案都有著相應(yīng)的安全技術(shù)措施 。 結(jié)合我國當(dāng)前施工現(xiàn)場的安全情況分析， 必須要在硬件設(shè)施上做好調(diào)整。具體有：( 1 ) 腳手架。腳手架是施工中最為多見的設(shè)備， 其桿件應(yīng)該根據(jù)施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用， 在腳手架的選擇上也要使用質(zhì)量好、 性能高的產(chǎn)品。不僅要對經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行考慮， 最關(guān)鍵的是要把握好安全指數(shù)， 爭取從材質(zhì)和外形進(jìn)行創(chuàng)新。如： 固定腳手架扣件、腳手板時(shí)需要添加裝 自鎖、 保險(xiǎn)銷等安全裝置。 ( 2 )基本設(shè)施。對于項(xiàng)目工程中的作業(yè)區(qū)、 高空作業(yè)都必須要設(shè)置取圍擋、 安全網(wǎng)進(jìn)行封閉， 規(guī)定作業(yè)人員必須戴安全帽； 做好場地的清理工作， 維持整潔的環(huán)境；在作業(yè)區(qū)采取電子監(jiān)控以維持安全秩序。 ( 3 ) 個(gè)人防護(hù)。 作為施工人員需要使用有效的安全又移動方便的安全帶， 在操作時(shí)自覺遵循規(guī)程以保證高空作業(yè)安全。( 4 ) 設(shè)備的安裝及其設(shè)計(jì)。對于施工過程中運(yùn)用到的設(shè)備、 器件等需要經(jīng)過兩個(gè)階段，即設(shè)計(jì)、制造。 首先， 必須要積極推動施工機(jī)械的更新調(diào)整， 維護(hù)施工設(shè)備的安全性能， 保證正常使用；其次， 應(yīng)該制定科學(xué)的安裝方案， 確保施工工具、 器械能夠正確安裝， 發(fā)揮出應(yīng)有的使

用性能。 比如：在設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)制式攪拌機(jī)結(jié)構(gòu)時(shí)， 需要運(yùn)用全封閉式， 將動力開關(guān)、開蓋系統(tǒng)構(gòu)成聯(lián)鎖， 在開蓋狀態(tài)下不攪拌， 在攪拌過程中禁止開蓋。 又如： 在設(shè)計(jì)吊運(yùn)混凝土運(yùn)用的吊斗時(shí)， 都需要對吊具安裝相關(guān)的安全裝置。

2環(huán)境問題不容忽視

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展提高了人們的物質(zhì)生活水平， 尤其在居住環(huán)境這方面的要求變得越來越高。土木工程項(xiàng)目在施工過程中給城市造成了較大的環(huán)境公害， 隨著時(shí)間的推遲這些問題更為嚴(yán)重。 環(huán)境問題主要體現(xiàn)在了： 有害的氣體、 空中的粉塵、 施工中的噪聲及強(qiáng)光、雜亂的施工現(xiàn)場、 丟棄的垃圾物、建筑工程的高空墜落物以及一些突發(fā)事故等， 這些問題出現(xiàn)后將會給居民心理、 生理帶來嚴(yán)重的傷害。

降低因土木工程施工引起環(huán)境問題的主要措施包括以下幾點(diǎn)： ( 1 ) 加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)監(jiān)管，對于每個(gè)環(huán)節(jié)的施工應(yīng)該采取措施積極管理， 避免出現(xiàn)環(huán)境問題。( 2 ) 引進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)， 主要是利用環(huán)保施工技術(shù)來減少大氣中的粉塵、 地震、廢棄物、 有害氣體、 噪聲、 高空墜物等不同的施工公害。 ( 3 ) 使用預(yù)制裝配施工方案， 該方案可以明顯降低粉塵、 噪聲、 廢棄物等給環(huán)境造成的破壞。( 4 ) 選擇質(zhì)量好的工程材料， 主要是為了避免施工過程出現(xiàn)氣體污染。 ( 5 ) 引進(jìn)先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備， 提高施工生產(chǎn)效率。

3、合理地處理施工單位、業(yè)主， 監(jiān)理部門三者之間的聯(lián)系

當(dāng)前大部分業(yè)主都采取了公司制或項(xiàng)目經(jīng)理制， 這就造成了不同問題的出現(xiàn)， 主要體現(xiàn)在：( 1 ) 在業(yè)主的管理體制。 很多業(yè)主在財(cái)權(quán)、 人事權(quán)等相關(guān)職責(zé)的劃分中出現(xiàn)混亂不清的狀態(tài)， 導(dǎo)致管理效率大打折扣；( 2 )技術(shù)與經(jīng)濟(jì)。 業(yè)主所管理的人員缺少必要的專業(yè)技術(shù)，其技能水平常常達(dá)不到理想狀態(tài)；( 3 ) 工期的盲目性。少數(shù)業(yè)主沒有從實(shí)際施工情況出發(fā)，而是盲目地制定工期， 使得 “ 重進(jìn)度， 輕質(zhì)量” 的問題普遍存在， 導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。

施工單位也經(jīng)常存在諸多問題， 主要包括：( 1 )勞務(wù)隊(duì)資質(zhì)低。 建筑企業(yè)在選擇的勞務(wù)隊(duì)時(shí)常常考慮到造價(jià)成本， 因而選擇價(jià)格底的勞務(wù)對參與施工， 但很多人員缺乏專業(yè)技能而無法保證施工質(zhì)量， 缺少工作責(zé)任心。不少勞務(wù)對考慮到個(gè)人利益而采取偷工減料、 弄虛作假的不良現(xiàn)象， 影響了工程質(zhì)量。( 2 )轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍。 受到資金、 技術(shù)等方面的營銷， 建筑企業(yè)存在嚴(yán)重的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，在基建工程數(shù)量大時(shí)， 很多企業(yè)就只承攬工程搞轉(zhuǎn)包提管理費(fèi)。 盡管可以進(jìn)行勞務(wù)分包， 但不可以包代管，對于建設(shè)隊(duì)伍的技術(shù)提出了高要求， 但實(shí)際施工隊(duì)多數(shù)是一流的標(biāo)書、 二流的管理、三流的技術(shù)， 給工程造成較大的損失。

監(jiān)理部門的工作也存在較大的問題 ， 首先， 監(jiān)理駐地辦的工作制度殘缺， 存在嚴(yán)重的轉(zhuǎn)包、 個(gè)人承包、 人員流動現(xiàn)象； 其次， 監(jiān)理定位失誤， 通常都是監(jiān)理與承包人的關(guān)系比與業(yè)主的關(guān)系更密切， 沒有對業(yè)主負(fù)責(zé)任， 使得工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)需要； 監(jiān)理人員素質(zhì)低， 沒有結(jié)合專業(yè)的理論知識進(jìn)程監(jiān)理。

業(yè)主、監(jiān)理單位、 施工企業(yè)三者之間有著密切的關(guān)系是互相制約、互相統(tǒng)一的。 業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理在土木工程管理體系中是核心管理要素，其主要包括統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)體系運(yùn)作的責(zé)任。 這就需要三者能夠積極融合到一起建立成有機(jī)的整體 ， 從多個(gè)方面協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮出理想的工作效率，盡量把項(xiàng) 目工程做好，以保證業(yè)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第5篇：土木工程管理論文范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；問題；項(xiàng)目管理；理論及應(yīng)用

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1建筑工程管理的現(xiàn)存問題

不可否認(rèn)，近些年來，我國的建筑工程管理，已取得了長足的發(fā)展，但傳統(tǒng)的施工管理依舊是建筑工程管理的主要形式，該模式下，工程質(zhì)量直接取決于施工者的素質(zhì)，嚴(yán)重制約了整個(gè)行業(yè)的前進(jìn)。其弊端可總結(jié)為以下幾個(gè)方面。

1.1安全機(jī)制上缺乏保障

勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)管部門與工程承包人、項(xiàng)目管理者之間未建立科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，致使施工方與承包人、管理者脫節(jié)，因而無法保證建筑工程的安全性。由此可以看出，現(xiàn)階段的建筑工程管理從制度與監(jiān)督機(jī)制上就無法保證工程的安全性。

1.2不健全的管理體制

不健全的管理體制已成為建筑工程管理中最為嚴(yán)峻的問題。無論是施工材料、施工技術(shù)還是施工質(zhì)量，都亟需一個(gè)健全的管理體制，這要求高級管理者為各個(gè)環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的管理人員，以滿足具體要求。而遺憾的是，大部分高級管理者為了節(jié)省開支，削減了必要的管理部門，人員的殘缺使所謂的管理部門更多意義上成為了擺設(shè)，制約了建筑工程管理的發(fā)展。

1.3管理制度無法落實(shí)到位

制度難以實(shí)施，已成為現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在建筑工程管理中科學(xué)應(yīng)用的主要阻礙之一。近些年來，各級主管部門愈加重視對建筑業(yè)的監(jiān)督管理，頒布和出臺了一系列管理文件和相關(guān)規(guī)定。這些文件與規(guī)定，是經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員與建筑行業(yè)的專家學(xué)者反復(fù)論證的，是經(jīng)得起考驗(yàn)、值得應(yīng)用的，是可以極大促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的。可惜的是，這樣的文件與規(guī)定，在最終下發(fā)到相應(yīng)單位后，卻變成了一紙空文，失去了原有的意義。

1.4缺乏優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者

從現(xiàn)狀看，多數(shù)管理人員對工程管理的重視程度不高，在相應(yīng)領(lǐng)域中的學(xué)習(xí)氛圍不濃，在管理上投入的人力物力資源也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他方面。在這樣的大環(huán)境下，設(shè)計(jì)施工監(jiān)管單位無法建立系統(tǒng)的管理程序，更無法引入先進(jìn)的管理軟件，使得現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論難以實(shí)施。

這些現(xiàn)象表明，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用道路上，我們還有很長的路要走，而同時(shí)，也說明這條道路的前景廣闊，潛力巨大，值得我們?yōu)橹呦氯ァ?/p>

2項(xiàng)目管理理論在建筑管理工程中的應(yīng)用方法

2.1建筑工程管理的發(fā)展需要項(xiàng)目管理理論作指導(dǎo)

首先，隨著城市化建設(shè)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目越來越多。在越發(fā)激烈的競爭壓力下，企業(yè)必須引入科學(xué)的管理方法，提高自身素質(zhì)，才能常立于不敗之列。

其次，投資體制的改革，使開發(fā)商成為了建筑項(xiàng)目的主要投資者。這變相要求管理者通過合理的項(xiàng)目管理方式，保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)下資金的正常流動。

其三，無論前期準(zhǔn)備多么周詳，也無法回避施工過程中的可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求管理者應(yīng)用科學(xué)的管理方式，在保證質(zhì)量的前提下，克服風(fēng)險(xiǎn)，保障效益。

2.2建筑工程項(xiàng)目管理理論

理論源于實(shí)踐，而最終又將指導(dǎo)實(shí)踐，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的最終作用，正是為了指導(dǎo)項(xiàng)目管理，以規(guī)范合理的方式應(yīng)用于實(shí)際。而另一方面，建筑工程管理，是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，涵蓋了從立項(xiàng)開始，到工程結(jié)束的整個(gè)過程，需要從各個(gè)方面入手，引入現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，建立一套完善的管理體系。

2.2.1 科學(xué)規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目

項(xiàng)目的規(guī)劃，是整個(gè)工程正常實(shí)施的奠基石。只有應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，制定科學(xué)的管理規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行該規(guī)劃，保證各階段各環(huán)節(jié)按規(guī)劃進(jìn)行，才能科學(xué)協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目，緊密聯(lián)系各個(gè)部門，使施工有條不紊地進(jìn)行。

2.2.2 應(yīng)用專門的管理人才

管理人才是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。建筑工程管理的涉及面之廣之復(fù)雜，資金供求、設(shè)計(jì)施工、設(shè)備調(diào)度以及風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控等因素的交錯(cuò)作用，是非專業(yè)人才無法駕馭的。而且，項(xiàng)目管理人員還必須熟悉國家相關(guān)相關(guān)規(guī)定規(guī)范的基礎(chǔ)上，同時(shí)應(yīng)掌握專業(yè)的項(xiàng)目理論及相應(yīng)的管理技術(shù)，以高超的管理藝術(shù)，調(diào)動全體員工的積極性，才能發(fā)揮管理的效果，這正是我們應(yīng)用專門管理人才的目的。

2.2.3 動態(tài)管理，分階段監(jiān)督

監(jiān)督效果直接影響工程的完成效果。建筑工程是一個(gè)長期的過程，這就要求我們采用動態(tài)管理的方式，分階段進(jìn)行管理，出現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并立即解決，保證項(xiàng)目可行。在每一階段應(yīng)用每一階段的管理監(jiān)督方式，每一部門應(yīng)用每一部門的管理監(jiān)督方式，以實(shí)現(xiàn)整體工程項(xiàng)目的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工期的同時(shí)，確保工程質(zhì)量。

2.2.4 科學(xué)的目標(biāo)控制手段

目標(biāo)控制在建筑工程管理中的核心地位越來越突出。整個(gè)工程時(shí)間周期長，風(fēng)險(xiǎn)多，目標(biāo)控制必不可少。以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo)，通過科學(xué)的目標(biāo)控制手段，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，及時(shí)預(yù)見并識別風(fēng)險(xiǎn)，能有效控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來的危害，甚至完全回避某種風(fēng)險(xiǎn)。

3推進(jìn)工程項(xiàng)目管理的措施與方法

3.1管理理念的更新

管理者必須改變傳統(tǒng)理念，樹立市場觀念、利潤觀念、管理觀念，以新思維處理問題。一方面要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略觀，一方面腳踏實(shí)地，處理好項(xiàng)目的各階段要求，同時(shí)，還需注意技術(shù)的管理。只有一把抓好了這三點(diǎn)，才能真正意義上在建筑工程管理中應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論。

3.2推廣相應(yīng)資格培訓(xùn)

教育學(xué)習(xí)，是傳播思想、播種知識的重要途徑，想要系統(tǒng)深入地理解認(rèn)識現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，學(xué)習(xí)是必不可少的，這就要求企業(yè)重視培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)。IPMP或者PMP認(rèn)證書，能保證管理者的個(gè)人素質(zhì)，持有此證書的人員越多，對提升企業(yè)的管理水平越有效，這就要求整個(gè)社會都能積極提供這樣的考核平臺。

3.3培養(yǎng)管理隊(duì)伍

管理者不能僅由高層組成，我們需要一個(gè)“隊(duì)伍”的概念，這個(gè)隊(duì)伍由高層、中層、基層組成，在這個(gè)概念的前提下，將管理分層，每一層各司其職而又密切配合，才能更好地適應(yīng)工程項(xiàng)目管理理論的要求。不同層次管理者需要培養(yǎng)的素質(zhì)各不一樣。對于高層管理人員，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的思維，評估戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀實(shí)現(xiàn)；對于中層管理者，因注意具體項(xiàng)目的組織和規(guī)劃，確保具體項(xiàng)目的實(shí)施效果；對于基層管理者，更應(yīng)當(dāng)從技術(shù)的角度來分析項(xiàng)目的可行性。

3.4強(qiáng)化相應(yīng)文件與規(guī)定的強(qiáng)制性

管理文件和相關(guān)規(guī)定若是最終變成了一紙空文，那就失去了頒布和出臺的最初意義，然而當(dāng)前情況卻恰恰如此。因而中央和各級領(lǐng)導(dǎo)部門必須強(qiáng)化相應(yīng)文件與規(guī)定的強(qiáng)制性，確保文件與規(guī)定的執(zhí)行，只有這樣才能促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理理論深入到建筑工程管理中。

4小結(jié)