大健康市場分析精選(九篇)
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第1篇：大健康市場分析范文
定價分析報告應由發(fā)行人和主承銷商共同簽署。在定價分析報告中應對影響發(fā)行價格的因素進行全面、客觀地分析，詳細說明商定股票發(fā)行價格的依據和方法。報告所引用的資料必須真實并注明來源，運用的價格測算方法應科學、合理。定價分析報告應至少包括以下基本內容：
一、行業(yè)分析
1.公司所屬行業(yè)概況。
2.公司所屬行業(yè)的發(fā)展前景。
二、公司現狀與發(fā)展前景分析
1.公司在同行業(yè)中的地位（包括生產能力、前三年凈資產利潤率和利潤總額的行業(yè)排名、主要產品的市場占有率和在同行業(yè)中的技術領先程度等）。
2.公司主要產品國內、國外市場分析（包括營銷狀況、價格走勢等）。
3.公司主要產品所處發(fā)展階段，主要產品的技術含量、開發(fā)能力及替代產品的研究、開況。
4.募集資金投資項目的情況（項目規(guī)模、產品方向、建設工期、工程進度、預計的盈利能力，如屬新產品應對該產品進行市場分析和投資風險分析）。
5.公司資產流動性和財務安全性分析。
6.公司盈利能力和發(fā)展?jié)摿Ψ治觥?/p>
三、二級市場分析
1.滬市、深市最近15個交易日與最近30個交易日的平均市盈率。
2.本行業(yè)上市公司的市場分析。
（1）行業(yè)面分析。本行業(yè)上市公司的數量與名稱、按上市地分別計算的本行業(yè)上市公司最近15個交易日與最近30個交易日的平均收盤價格、平均市盈率（附表一）。
（2）可比上市公司分析。選擇屬本行業(yè)、流通股本相當、盈利能力接近的10家可比上市公司進行分析。應提供可比上市公司的名稱與代碼、總股本、流通股本、上市地、經營范圍、主營業(yè)務、主營業(yè)務收入增長率、上年度凈利潤、上年度每股盈利、上年度凈資產利潤率、最近15個交易日的收盤價格與市盈率、最近15個交易日的平均收盤價格與平均市盈率、最近30個交易日的平均收盤價格與當時平均市盈率，還應提供原發(fā)行時間及當時大盤指數、發(fā)行價格與發(fā)行市盈率、上市時間及當時大盤指數、掛牌日平均漲幅、掛牌后15個交易日的平均收盤價格、平均市盈率及當時大盤指數區(qū)間（附表二）；對于可比上市公司不足10家的行業(yè)，可選取行業(yè)相近、流通股本相當、盈利能力接近的上市公司進行比較。
3.對預計發(fā)行時間內二級市場大盤分析及本行業(yè)上市公司的二級市場走勢預測。
4.近一個月已發(fā)行股票的中簽率。
四、發(fā)行價格的確定方法和結果
詳細說明發(fā)行價格的測算方法、二級市場的定位、商定的發(fā)行價格和市盈率倍數，并編制盈利情況和發(fā)行價格測算表（附表三－1，附表三－2）。
附表一：本行業(yè)上市公司價格統(tǒng)計表（略）
第2篇：大健康市場分析范文
農業(yè)供給側結構性改革之勢下，作為農業(yè)的供給端，農藥行業(yè)的轉型與調整勢在必行。近年來，全球經濟形勢增速放緩，在尋求行業(yè)回暖和發(fā)展的同時，產業(yè)結構完善和企業(yè)創(chuàng)新提升是發(fā)展的重要主題。2016年，農藥行業(yè)繼續(xù)維持低迷態(tài)勢，市場寒冬，行業(yè)利潤持續(xù)下跌，企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸。在市場不景氣和容量飽和、競爭加劇之下，如何尋求保全并在逆境中突起，是眾多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和難題，而對市場態(tài)勢的準確性把握則是關鍵性前提。為了更好地引導企業(yè)了解農藥工業(yè)經濟形勢和行業(yè)運行態(tài)勢，提升自身創(chuàng)新能力和競爭力，加速產業(yè)結構性調整步伐，同時有效推動行業(yè)健康、可持續(xù)性發(fā)展，中國農藥工業(yè)協會將于2017年5月9日-11日在江蘇省南京市召開第四屆農藥行業(yè)經濟運行分析會暨農藥行業(yè)排行榜會。
針對農藥行業(yè)改革和轉型之勢，本屆經濟運行分析會將立足行業(yè)發(fā)展大背景，從各個環(huán)節(jié)進行分析和預測，并2017中國農藥銷售百強企業(yè)、制劑銷售50強企業(yè)和品牌產品銷售排行等行業(yè)榜單，同時表彰2016年度全國農藥企業(yè)優(yōu)秀統(tǒng)計工作者和全國農藥行業(yè)優(yōu)秀通訊員。
現將會議有關事項通知如下：
一、會議內容
模塊一：行I運行情況分析
1.新農藥管理條例解讀
2.石油和化工行業(yè)經濟運行態(tài)勢及發(fā)展契機
3.大數據分析農藥進出口及對外貿易情況
4.供給側改革背景下農產品市場分析
5.大數據分析農藥品種供需及價格走勢
6.“一帶一路”沿線農化市場分析及契機
7.數據分析我國農藥行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
8.市場下行，農化企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和應對措施
9.近年來植保服務模式下的市場分析
10.農化企業(yè)金融解決方案
更多精彩會議內容，敬請期待！
模塊二：榜單
2017中國農藥銷售百強企業(yè)榜單；
2017中國農藥制劑銷售50強企業(yè)榜單；
國內品牌產品銷售排行榜單；
最具市場潛力產品榜單。
模塊三：優(yōu)秀表彰
2016年度全國農藥企業(yè)優(yōu)秀統(tǒng)計工作者；
2016年度全國農藥行業(yè)優(yōu)秀通訊員。
二、會議組織機構
主辦單位：中國農藥工業(yè)協會
承辦單位：《中國農藥》雜志
冠名單位：虛位以待
聯合主辦：連云港立本農藥化工有限公司
戰(zhàn)略合作：江蘇金旺包裝科技有限公司
江蘇克勝集團股份有限公司（蜻蜓農服）
安徽豐樂農化有限責任公司
特別協辦：虛位以待
協辦單位：四川福華通達農藥科技有限公司
支持單位：江蘇省農藥協會
安徽省農藥工業(yè)協會
重慶渝輝化工機械有限公司
三、參會人員
企業(yè)負責人和管理人員、通訊員、統(tǒng)計工作者、產品經理、金融投資人員、行業(yè)研究人員及相關代表等。
四、會議時間地點
報到時間：2017年5月9日，13：00-20：00
會議時間：2017年5月10-11日
會議地點：江蘇省南京市南京維景國際大酒店（南京市玄武區(qū)中山東路319號）
五、會議事項
（一）參會報名辦法：凡即日起至4月21日報名并交納會議費（含會務費、資料費、會期餐飲費等），會員單位2000元/人，非會員單位2300元/人；4月21日以后及現場報名，會員單位2800元/人，非會員單位3000元/人。同一單位5人及以上報名參會1人免費。
交通費、住宿費用自理。
（二）參會費匯款單位：
戶名：中國農藥工業(yè)協會
開戶銀行：中國工商銀行六鋪炕支行
帳戶：0200022309014426780
（三）參會代表請?zhí)顚懟貓?zhí)表（登陸“中國農藥工業(yè)網”（ccpia.com.cn）下載），并請于4月21日之前發(fā)傳真或電子郵件至中國農藥工業(yè)協會。
六、會議報名聯系方式
會議報名：王燦：010-84885067，13488811349，
979572835@qq.com
報表提交：楊曉玲：010-84885233，13911618976，
123566429@qq.com
咨詢合作：段又生：010-84885035，13691545916，
1479027393@qq.com
郵箱：ccpia1315@163.com
傳真：010-84885255
地址：北京市朝陽區(qū)安慧里四區(qū)16號樓1315室
郵編：100723
第3篇：大健康市場分析范文
關鍵詞:形象定位;旅游;雙城市;主題口號
中圖分類號:F592.7 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)26-0073-02
今天,隨著市場經濟的發(fā)展和旅游者消費心理的不斷成熟,潛在旅游者在選擇旅游目的地時往往更加重視旅游目的地的形象。只有那些能形成生動、鮮明而強烈的感知形象的旅游目的地,才能對旅游者產生強大的吸引力,使他們不遠千里到此游覽和觀光。雙城市是隸屬于黑龍江省哈爾濱市的縣級市,現已把旅游業(yè)作為一個新的經濟增長點。但目前其旅游知名度很低,形象定位模糊,這已經成為制約其旅游業(yè)發(fā)展的重要因素。因此,對雙城市旅游形象進行準確定位,明確其旅游發(fā)展方向,有利于提高雙城市旅游的知名度和美譽度,有效拓展客源市場,促進雙城市的旅游業(yè)乃至整個城市經濟的快速、健康發(fā)展。
一、旅游形象定位的概念及原則
形象定位是進行旅游目的地形象設計的前提,它為形象設計指出方向。形象定位是建立在地方性分析和市場分析兩方面基礎之上的。地方性分析提示地方的資源特色、文化背景;市場分析提示公眾對旅游地的認知和預期,兩方面的綜合構成旅游形象定位的前提。在此基礎上通過對區(qū)域旅游發(fā)展全面的形象化表述,提出旅游形象的核心內容,即總體形象[1]。
對旅游地的形象進行定位時要突出獨特性原則。在當今如此激烈的旅游市場競爭中,旅游目的地要想吸引更多游客的眼球,要想開拓更為廣闊的市場,在旅游形象定位時就必須要顯示出其鮮明、獨特、深刻的個性,只有新穎獨特的旅游形象才能扣人心弦,讓人浮想聯翩,從而使旅游者產生強烈的出游興趣、對目的地的好奇心和想到目的地旅游的沖動感。旅游地的形象定位還應該遵循市場導向原則。因為我們對城市的旅游形象定位最終是為市場服務的,因此,我們在定位時就必須先對市場和潛在客源進行調查與預測,準確掌握市場需求和競爭狀況,然后站在旅游者的角度,結合市場發(fā)展趨勢和當地資源特色,對城市進行整體的旅游形象定位與設計。旅游地的形象定位還應體現動態(tài)性原則。我們對于城市旅游形象的定位并不是一成不變的,也要根據旅游地旅游資源開發(fā)的逐步加深和旅游業(yè)發(fā)展水平的日益提高而需要對其進行重新設計。另外,由于旅游者的消費需求和價值觀念在不斷地發(fā)生變化的,因此對城市旅游形象的定位也應該具有動態(tài)性。
二、雙城市旅游形象定位基礎分析
(一)地方性分析
1.地理區(qū)位及交通
雙城,又稱雙城堡,是隸屬于黑龍江省哈爾濱市的縣級市。它是黑龍江省的南大門,位于黑龍江省西南部,處在省會哈爾濱市區(qū)西南30公里的松嫩平原上。其交通十分便捷,距哈爾濱國際機場僅30公里,另有京哈、拉濱兩條鐵路和同三、京哈、哈前、哈大四條公路,松花江主航道還通過本市永勝、臨江兩個鄉(xiāng),并且在臨江鄉(xiāng)的三家村設有船站?？梢哉f雙城市的水、陸、空交通條件都十分便利。
2.歷史文化
雙城市是東北歷史名城,滿族發(fā)祥地之一,曾流傳有“南有遼陽府,北有雙城堡”之說。八百年前,金太祖完顏阿骨打曾在拉林河畔煮酒談兵,境內至今仍保存有金代達禾、布達兩座古城遺址。
雙城市的主要人文景觀有承旭門、觀音寺、魁星樓、雙城堡火車站、民俗文化步行街。時期,中國人民第四野戰(zhàn)軍前線指揮部設在雙城,它是中外馳名的紀念地之一,也是東北地區(qū)僅有的一座保存完好的地主莊園。它不僅是一個著名的旅游景點,也是進行愛國主義教育的重要基地,現被列為省級文物保護單位。
雙城市有滿族、朝鮮族、回族、蒙古族、達斡爾族及錫伯族等15個少數民族,其中以滿族人口最多,可利用各民族的奇風異俗,積極開展民俗風情體驗游。
3.生態(tài)農業(yè)及新興食品工業(yè)
雙城市屬黑龍江省第一積溫帶,是全國聞名的糧食生產大縣,曾被評為全國糧食生產先進縣、省農村經濟工作綜合先進縣、畜牧業(yè)生產先進縣、農業(yè)產業(yè)化工作先進縣。雙城市結合自身農業(yè)優(yōu)勢,大力發(fā)展生態(tài)農業(yè)游,并試圖將雙城市的農業(yè)與全省的農業(yè)特色相結合,進一步微縮、整合,最終達到使游客游雙城就能游全省現代生態(tài)農業(yè)的目的。雙城市現已開發(fā)的生態(tài)農業(yè)旅游度假村有農豐鎮(zhèn)花果山度假村和蘭棱鎮(zhèn)休閑旅游度假區(qū),游客們在度假村里可以親身體驗農民的生活,欣賞田園風光,采摘蔬菜瓜果。
雙城又是全國食品工業(yè)百強縣之一,曾被國家評為食品工業(yè)強縣之星、縣域食品經濟發(fā)展示范縣。世界五百強企業(yè)瑞士雀巢公司、杭州娃哈哈、臺灣旺旺等一大批工業(yè)企業(yè)先后在本市投資建廠,使其逐漸形成了糧食、肉制品、乳制品、禽蛋四大產業(yè)鏈條和大農業(yè)―大畜牧業(yè)―大加工業(yè)―大市場的產業(yè)化格局。現如今,雙城市正利用這些新興的工業(yè)旅游資源,大力發(fā)展現代工業(yè)旅游,開發(fā)工業(yè)旅游產品。由于這是周邊地區(qū)所沒有的,具有獨特性和不可替代性,所以在旅游市場中具有很強的競爭力。
(二)市場分析
雙城市不僅有豐富的歷史文化旅游資源,還有獨具特色的生態(tài)農業(yè)和新興食品工業(yè)等旅游資源,但由于雙城市的旅游業(yè)發(fā)展起步較晚,發(fā)展相對滯后。到目前為止,雙城市的旅游資源和旅游市場還有部分仍處于未開發(fā)的原始狀態(tài)。現已開發(fā)的旅游景點由于缺乏對資源的有效整合,造成旅游景區(qū)規(guī)模小,形象不突出、不鮮明,缺乏吸引力、感召力、誘惑力、刺激力,基本上沒有進行過有計劃的宣傳促銷活動,社會知名度和美譽度及市場影響力都不高。因此,雙城市缺乏鮮明獨特的旅游形象及有招徠力的旅游口號或旅游標志。
雙城市的主要客源市場來自于市內及哈爾濱市、阿城區(qū)、五常市、肇源縣等周邊地區(qū),以“周末游”為主要旅游方式,對短途游客具有巨大的吸引力。另外,由于雙城市擁有豐富的歷史文化旅游資源,特別是中國人民第四野戰(zhàn)軍前線指揮部就設在雙城,它是中外馳名的紀念地之一。因此,雙城市的省外及國際客源市場主要來自于那些對中國近代史,尤其是中國史感興趣的人和那些現已僑居國外的當時誕生的將領的家屬及其子女。
三、雙城市旅游形象定位
(一)雙城市整體旅游形象定位
根據以上對雙城市旅游形象定位的地方性分析和市場分析以及城市旅游形象定位依據的原則,將雙城市整體旅游形象定位為:體驗“綠色”生態(tài)農業(yè),追尋“紅色”歷史文化。
定位雙城市整體旅游形象的基本依據有兩點:一是雙城市所擁有的濃厚的歷史文化和獨具特色的旅游資源,這是旅游形象形成的基礎。由于雙城市屬黑龍江省第一積溫帶,又處在松嫩平原上,其所擁有的土地均是全省最標準的黑土地,而且耕地面積大,所以適宜開展現代化生態(tài)農業(yè)、綠色農業(yè)和高科技農業(yè)。我們應該充分利用雙城市所擁有的這些特色資源,將生態(tài)農業(yè)和生態(tài)旅游更好地結合起來,發(fā)展雙城市的生態(tài)農業(yè)旅游。另外,由于雙城市擁有豐富的文化旅游資源和革命歷史遺跡,這就構成了雙城市旅游形象定位的基礎。二是旅游者心理和行為特征,這是旅游形象定位的市場需求。如今,隨著人們生活水平的日益提高及長期的城市生活所帶來的高壓生活狀態(tài),使人們迫切地想要回歸生態(tài)本原,到那種空氣中充滿著田園氣息和鳥語花香的恬靜安逸的地方好好地休養(yǎng)生息。而這種市場需求正好給雙城市的生態(tài)農業(yè)旅游帶來了新的發(fā)展契機。
因此,雙城市的旅游形象主題應以生態(tài)農業(yè)游和歷史文化游為主要內容,輔之以新興工業(yè)游、宗教文化游和民俗風情游等其它旅游形式。
(二)雙城市旅游形象口號設計
旅游地形象定位的最終表述往往由一句精辟而富有創(chuàng)意和感染力的主題口號加以概括和表現,它是游客了解旅游目的地整體形象最直接和最有效的方式。而旅游形象的口號設計又能反映出旅游地形象定位的內容,將旅游地最具優(yōu)勢的特征加以提煉,概括成一句口號,最終達到打動旅游者,激發(fā)其出游的意愿。一個恰如其分、通俗易懂、真實誘人的宣傳口號對旅游形象的定位宣傳往往能起到事半功倍的作用。根據對雙城市旅游資源的分析和旅游形象的定位可看出,雙城市可以建立以生態(tài)農業(yè)和歷史文化為主,以現代工業(yè)、民族風情和宗教文化為輔的旅游形象。因此,雙城市的旅游形象口號可擬定為如下: “游生態(tài)農業(yè),品雙城文化”;“探尋雙城歷史,感受民族風情,體驗現代工業(yè),回歸生態(tài)本原”;“生態(tài)農業(yè)民族情,新興工業(yè)雙城行”等。
四、結語
旅游形象是城市的靈魂,旅游形象的塑造是發(fā)展城市旅游業(yè)的關鍵。而城市旅游形象定位研究又是城市旅游形象設計的重要前提,對于指導城市旅游開發(fā)、產品設計和影響旅游者旅游決策等方面都具有重要意義。本文通過對雙城市旅游形象定位的地方性分析和市場分析的基礎上,將雙城市整體旅游形象定位為:體驗“綠色”生態(tài)農業(yè),追尋“紅色”歷史文化。但是,旅游形象定位并不是一經確立就一成不變的,它是具有動態(tài)性的,應該隨著旅游業(yè)發(fā)展水平日益提高和當地旅游資源的不斷開發(fā),而在實踐中不斷地加以完善和予以更新。
參考文獻:
[1] 吳必虎.區(qū)域旅游規(guī)劃原理[M].北京:中國旅游出版社,2001.
第4篇：大健康市場分析范文
⑴國家宏觀經濟情況
隨著中國加入WTO，中國經濟高速健康發(fā)展，全國GDP平均年增長8%，中國與時間的差距越來越小，人民生活水平大大提高。相應的購買力越來越強，同時健康也成為人們關注的焦點。隨著全球經濟技術水平的發(fā)展，技術變革對各行業(yè)發(fā)展的驅動力也越來越大。當今技術的發(fā)展，特別是通信.運輸技術中的顯著進展，為企業(yè)展現了無窮的前景和更合理的成本。
⑵乳制品業(yè)總體市場分析
乳制品營養(yǎng)成分全，營養(yǎng)價值高，它含有促進人類生長發(fā)育及維持健康水平的幾乎一切必要的營養(yǎng)成分，有益健康。中國乳業(yè)已持續(xù)發(fā)展了多年，如今，神話仍在繼續(xù)，但市場已經開始從瘋長回歸到理性，著或許才是真正的乳業(yè)黃金時代的來臨。我國乳業(yè)超長增長階段已經過去，行業(yè)增長速度將趨緩，各乳制品企業(yè)競爭日趨激烈。中國乳制品業(yè)正走在新的發(fā)展階段上：與國際乳制品大家庭相比，雖然我國乳制品與以往相比已相當豐富，品質也有所提升，但解決鄉(xiāng)村居民的蛋白質供應問題，實現人均“一斤奶”的夢想才剛剛開始。乳制品業(yè)發(fā)展到了一個拐點時期：“新鮮”會成為乳制品業(yè)市場發(fā)展的主流。在有冷鏈保證的地方推行新鮮乳制品，是中國乳制品消費升級的必然。
⑶乳制品業(yè)的優(yōu)勢
乳制品現在作為大眾消費品，消費數量大，市場潛力大，一些專家指出乳制品是最健康的食品，建議人們多喝牛奶保健康。乳制品除膳食纖維外，牛乳中含有人體所需的全部營養(yǎng)物質，其營養(yǎng)價值之高是其他食物所不能比的。一個成年人每天喝500毫升乳制品，能獲得15到17克的優(yōu)質蛋白，可滿足每天的氨基酸，可滿足每日熱量需要的11%。過去，由于生活水平所限，好多中國人沒有喝乳制品的習慣，特別是廣大農村，乳制品消費量很小。但隨著人民生活水平的提高，越來越多的人開始消費乳制品，消費數量有逐年上升趨勢，為乳制品生產廠商提供了機遇。相信乳制品的消費將不斷增長，乳制品產業(yè)發(fā)展前景廣闊。另外，乳制品發(fā)展迅速，產業(yè)渠道建設良好暢通，有眾多的銷售及供應鏈可以選擇，為企業(yè)發(fā)展提供了機會節(jié)約了自己建設的成本。
⑷乳制品業(yè)的限制性因素
奶源的限制。現在市場奶源點多面廣，為取得優(yōu)勢奶源，各乳制品廠商必須加強對供應鏈的控制，但這也不能防止僧多粥少局面的出現，為此各乳制品廠商都努力發(fā)展自己的奶源基地建設，但現階段都不是很成熟，這也勢必影響乳制品的質量。
②奶制品儲存時間的限制。奶制品關系人們的健康，而保質期過短使奶制品失去了營養(yǎng)價值，而隨著市場擴展，儲運時間加長，對奶制品儲存時間更是一個考驗。
③行業(yè)技術的限制。人們對奶制品已不在局限在現擠現喝的原始行為上，而對奶制品的技術含量也提出了更高要求，單一作坊式而無技術含量的奶制品工廠已無優(yōu)勢可言。
（5）文化氛圍
乳制品已成為越來越多的人的日常消費品，而未來的乳制品人們普遍追求的是“新鮮”與“健康”，而這種文化表現出來便是：讓新鮮看得見，讓新鮮更新鮮，讓健康更健康，讓營養(yǎng)更營養(yǎng)，要讓用戶體驗得到。
二.消費者分析
⑴現有消費時尚
乳制品現已成為國民普遍飲用的產品，而不同年齡的人卻有著不同的選擇。兒童多喝一些乳飲料等口味甘甜的新產品，青少年多喝一些酸奶，這主要是酸奶可促進飲食。而中青年多喝一些純奶和部分酸奶，老年人則主要喝純牛奶。
消費者收入和購奶
乳制品的消費者收入即有高收入者也有中低收入者，飲用人量多，組成形態(tài)復雜，購買動機單一：主要是為了營養(yǎng)，但消費數量上中、高收入者不論在日用量上還是在累積量上都明顯大于低收入者。
⑵學生群體及部分上班族
學生群體及部分上班族已成為奶制品消費的主力軍，奶制品含有的營養(yǎng)成份及方便食用的特點成為了學生群體及部分上班族選擇的標準。
三.產品分析
⑴特點
“益康”系列乳制品突出營養(yǎng)、健康特點，并獨具創(chuàng)新地融入了保健作用，使新產品與其它新產品具有明顯區(qū)別。產品具有較高的技術含量，也是適合廣大消費群飲用的乳制品，在包裝上采用利樂七層新包裝及具有較長的產品保質儲存期。
①具體特點及產品支持點
益康乳制品通過了GMP及AACCP產品質量認證，其產品含有多種營養(yǎng)成分和保健成分，主要成分及價值如下：
乳脂肪：可提供熱量，細胞營養(yǎng)物質合成的良好原料；
乳蛋白質：含有全部必須氨基酸，提供能量；
第5篇：大健康市場分析范文
無錫從2001年開展房地產市場監(jiān)測分析工作，從原始的手工數據統(tǒng)計到建立各個信息子系統(tǒng)，監(jiān)測分析工作也在不斷地深入和發(fā)展。不動產統(tǒng)一登記改革后，監(jiān)測分析從原先的市場綜合管理功能中分離出來，成為一項單獨的重要職能。在新的交易管理體系下，市場監(jiān)測分析面臨新的問題和新的要求，如何才能更為有效地開展市場監(jiān)測分析工作，值得我們深入思考。
一、新形勢下面臨的新問題
1.系統(tǒng)建設的問題
房地產市場監(jiān)測分析離不開信息系統(tǒng)的支持，由于監(jiān)測分析是一項動態(tài)變化、及時性強的工作，沒有一個好的工具，很難提高效率。監(jiān)測分析工作一般涉及多個系統(tǒng)，包括商品房合同備案系統(tǒng)、存量房網簽備案系統(tǒng)、房屋租賃備案系統(tǒng)。由于目前房地產市場成交仍以商品房為主，因此商品房合同備案系統(tǒng)是監(jiān)測分析中應用最多也是最重要的一個部分。不動產統(tǒng)一登記改革后，在其他系統(tǒng)還能正常開展工作的同時，根據商品房合同管理、樓盤表建立以及統(tǒng)計分析的需求，需對商品房系統(tǒng)進行開發(fā)升級，其中統(tǒng)計功能尤需進一步完善，區(qū)域、房屋類型、面積、單價甚至購房人群等方面都需要重新進行梳理和功能強化，數據統(tǒng)計可按日、按月、按年等呈現，一改以往單一原始數據統(tǒng)計的繁瑣和累贅，將對監(jiān)測分析工作效率的提高起到至關重要的作用。此外，監(jiān)測分析工作在開展過程中，基于對系統(tǒng)應用和數據異常的關注，也會及時反饋至其他業(yè)務部門，在一定程度上促進了其他部門的工作，起到共同發(fā)展的效果。
2.數據采集的問題
長期以來，困擾監(jiān)測分析工作的數據采集問題主要是兩方面，一是二手房價格的真實性，二是租賃信息的采集。二手房網簽備案雖然真實地采集到每一套房屋的成交信息，但是對于具體的過戶類型如家庭內部轉讓、親戚之間過戶等，以及實際的成交價格由于客觀原因并不能準確掌握。同時，房屋租賃由于一直以來缺乏相應的規(guī)范制度，目前以中介配合為主，其中不乏存在數據的真實性和完整性等問題，也缺乏良好的管理模式。這些都對市場監(jiān)測分析工作的發(fā)展造成了一定的阻礙，也對分析工作提出了更高的要求。因此，市場監(jiān)測分析工作一定要走出去，到市場上了解真實的情況，通過如與中介機構建立數據配合關系，與稅務部門加強溝通交流，對房屋過戶的百姓咨詢了解具體情況等形式，掌握較為客觀準確的數據，以此再對系統(tǒng)數據分析結果進行合理修正，縮小與市場實際情況的偏離值。
二、新形勢下如何有效開展監(jiān)測分析工作
1.保持工作的延續(xù)性，繼續(xù)做好各上級部門的數據上報工作
不動產統(tǒng)一登記改革后，相對于其他業(yè)務的變動，市場監(jiān)測分析顯得更具有良好的延續(xù)性。住建部、省住建廳以及當地住建局等上級部門的房地產市場數據都依賴于市場監(jiān)測分析的及時上報，要保證好數據的準確和完整。目前，一些城市由于受不動產統(tǒng)一登記改革的影響而面臨部分數據缺失的困境，這就使得監(jiān)測分析工作很被動，不僅影響自身工作的開展，還間接影響到條線工作的延續(xù)。
2.強化數據分析，實時動態(tài)監(jiān)測，建立預警機制
監(jiān)測分析作為交易管理中的一項重要職能，不應僅僅停留在以往的固化模式下，出具月度、季度和年度等分析報告，還應在常規(guī)市場監(jiān)測分析的基礎上，實時監(jiān)測市場動態(tài)，深入每日、每周的數據挖掘，發(fā)現異動變化時查找原因，并及時上報，以便掌握全面的市場情況，同時形成市場異動監(jiān)測機制。
3.及時數據，正確引導市場
由于當前市場上研究機構眾多，數據口徑不一，數據打架、偏差較大等問題經常出現，而媒體報道習慣性引用更及時公布的數據，如果數據不夠準確，對市場影響較大。因此，作為政府部門，要積極引導好市場輿論，建立好針對媒體的數據機制，加強溝通交流。以定期新聞會議形式和網絡公開信息為主，不斷提高工作效率，努力成為數據分析的第一。
4.加強與橫向部門和同行業(yè)單位的交流學習
由于房地產市場分析中數據的多樣性，不僅有商品房等基礎數據，還涉及到政策、經濟、金融、人口、產業(yè)甚至市政建設等領域，這就需要我們加強與橫向部門之間的數據交流，如統(tǒng)計、銀行、住房公積金管理中心、國土等部門，全面了解市場相關數據，從而進一步深入分析研究房地產市場。同時，積極開展與社會專業(yè)研究機構的合作，借助社會力量，進一步加強房地產市場分析中的大數據和專業(yè)課題研究等。
5.創(chuàng)新思維，提高課題研究和建設模型能力
監(jiān)測分析除了基礎數據的加工分析，還要通過建立模型等方法完成專業(yè)性的課題研究和后市預判等，這是對于房地產市場中一個點的挖掘放大，也是對于市場發(fā)展中一些方面提出的深度思考，有利于對政府決策提供依據，也給相關橫向部門提供一定的參考。如無錫之前開展過土地存量和住房存量的分析、住房需求的預測、非住宅問題的研究，還有地鐵對周邊樓盤的影響等。隨著房地產市場的發(fā)展變化，監(jiān)測分析需要進一步創(chuàng)新思維，采取多樣的分析手段，探索房地產市場分析模型，進行專項性課題研究，不斷適應新形勢下對于監(jiān)測分析工作的新要求。
三、市場監(jiān)測分析展望
隨著交易管理體系的健全，對市場監(jiān)測分析將會提出更高的要求，而交易管理體系的健全發(fā)展又能為市場分析提供更為詳實可靠的基礎數據，同時在高新科技的支持下，市場監(jiān)測分析的手段也將更加先進豐富。
1.市場監(jiān)測分析系統(tǒng)建設
市場監(jiān)測分析需要不斷創(chuàng)新系統(tǒng)建設。地理位置是影響房地產市場的主要因素之一，因此在進行房地產市場統(tǒng)計分析時通常會以地理區(qū)域作為條件，基于GIS技術的房產信息管理系統(tǒng)能夠為使用者提供直觀形象而又具體的房產信息，將GIS技術應用于監(jiān)測分析系統(tǒng)，就能根據區(qū)域要求精準地分析特定區(qū)域的市場情況，以更加靈活的手段分析局部市場與整體市場的情況。監(jiān)測房地產市場異動情況也是市場監(jiān)測分析的重要任務，目前主要是依靠人工統(tǒng)計的方式才會發(fā)現市場的異動情況，為加強監(jiān)測力度可以在系統(tǒng)中針對成交量、成交價格等敏感因素設置異動條件，系統(tǒng)的實時統(tǒng)計結果一旦觸發(fā)異動條件就發(fā)送提示短信，這樣就能更加及時地掌握市場動態(tài)，對特殊情況進行及時的分析處理。
2.不斷提高統(tǒng)計分析方法
價格是房地產市場的重要因素，預判價格走勢也是市場監(jiān)測分析不可回避的話題，根據匹配本地市場的專業(yè)價格判斷模型，結合本地歷史數據和各類影響因子，形成較為科學的價格模型，為價格走勢預判提供科學依據。
3.建立廣泛的互通共享和合作交流機制
第6篇：大健康市場分析范文
(一)、領導重視，責任明確，工作開展順利
今年以來，各級領導高度重視，把市場運行監(jiān)測工作擺上了重要日程，加大了人、財、物的支持力度，為切實做好市場運行監(jiān)測工作提供了有力的保障。一是切實加強組織領導。加強對市場運行監(jiān)測工作的組織領導，建立制度，明確責任，任務分解到人，積極推進市場運行監(jiān)測工作的深入開展。二是加強隊伍建設和業(yè)務培訓。到2010年10月底，全市樣本企業(yè)(應急、百縣)已達90多家，我們通過積極組織市場運行監(jiān)測人員業(yè)務培訓，使監(jiān)測人員的工作技能和業(yè)務水平有了顯著提高，為市場運行監(jiān)測工作的順利開展奠定了良好基礎。
(二)、落實樣本企業(yè)數量提高監(jiān)測信息上報率
截至10月底，全市已落實樣本監(jiān)測企業(yè)90多家。我們按照省廳要求,采取切實有效措施，認真落實樣本企業(yè)，不斷優(yōu)化樣本企業(yè)結構,制定了本市的市場運行監(jiān)測分析工作考核管理辦法，確定了考核方式和獎懲辦法.定期進行目標考核。同時，加強數據督報，保證了數據報送的及時性和穩(wěn)定性，進入二季度以后全市五大直報系統(tǒng)數據報送率都達到了百分之百。商務預報這一塊也有了大的突破。
針對不同時期的工作需要，我們采取不同的分析方法，做到有的放矢。一是堅持搞好日常性的市場監(jiān)測分析。我們按照商務部的報表制度，對全市城市生活必需品、重點流通企業(yè)、重要生產資料企業(yè)等運行情況進行日常監(jiān)測，重點跟蹤糧食、食用油、食鹽、食糖、肉類、鮮奶、蛋品、蔬菜等生活必需品的價格、銷售量、銷售額以及成品油、化肥、汽車等重要生產資料的價格、銷售量、銷售額、庫存量的變化情況，依據監(jiān)測數據，進行匯總、整理、加工和分析。二是搞好特殊時期的市場監(jiān)測分析。為及時掌握重大節(jié)日、災情、疫情等特殊時期的市場變化，我們建立了特殊時期的市場監(jiān)測分析報告制度。如春節(jié)、“十一”黃金周期間均實行日報告制度，以《節(jié)日市場動態(tài)》的形式，每日向省商務廳和市委督察室書面反映節(jié)日市場運行情況，對各級領導和相關部門掌握黃金周市場運行情況，引導企業(yè)擴大假日銷售，促進我市假日經濟持續(xù)健康發(fā)展起到了積極的作用。
(三)、準確監(jiān)測，深刻分析，加大信息成果轉化力度
為進一步發(fā)揮市場運行監(jiān)測工作的作用，更好地向政府、企業(yè)和消費者提供信息服務，我們加強了對市場運行情況的分析。對重大節(jié)日市場供應及市場監(jiān)測工作，我們組織周密，抓得緊，抓得實，在保證商品供應的同時，及時監(jiān)測市場運行情況，提供了有價值的市場分析材料和監(jiān)測數據，并且認真做好月度、季度市場分析。針對各級領導關心的一些市場熱點問題，我們積極組織力量開展專題調研，并進行深入分析，形成了具有指導作用的調查報告，受到了各方面的肯定。
(四)、擴充應急商品，加強重大突發(fā)性災害應急工作
第7篇：大健康市場分析范文
關鍵詞：營銷環(huán)境 目標市場 定位
一、駐馬店市城市營銷環(huán)境分析
駐馬店市位于河南省中南部，在北緯32°18'-- 33°35 '，東經113°10'-- 115°12'之間，屬北亞熱帶與暖溫帶交匯過渡的氣候類型，四季分明，雨量充沛，光照充足，長期以來一直是中國的經濟文化中心。這里古為汝寧府屬地，歷代設皇家驛站，又盛產苧麻，故名曰“驛城”。全市現轄驛城區(qū)、高新區(qū)、西平、上蔡、汝南、確山、正陽等2區(qū)九縣，總面積為15095.3平方公里，全市以平原為主。
（一）基礎設施
駐馬店市地處承東啟西、連南貫北的優(yōu)越地理位置，素有“豫州之腹地、天下之最中”的美稱，自古以來就是交通樞紐。西氣東輸等大型基礎設施在境內通過，供水、供電、道路建設及園林綠化等城市基礎設施建設發(fā)展迅猛，城市服務功能明顯增強。
（二）優(yōu)勢資源
1、農產品資源
駐馬店市素有“天下糧倉”、“芝麻王國”之美譽，是國家和河南省重要的糧油生產基地，年糧食總產量居全省第二；芝麻產量占世界的1/10，居全國第一位；油料產量居河南省第1位，肉類、禽類總產量分別居全省第2位、第3位。
2、旅游資源
駐馬店歷史悠久，山川秀麗，有新石器時代的文化遺址180多處，國家級文物保護單位2處，省級文物保護單位10余處。這里東有全國最大平原人工湖――宿鴨湖，南有山水一色的省級風景名勝區(qū)薄山湖，西有幽奇疊翠、險峻兀立的銅山，北有《西游記》拍攝地之一――“天然石林”岈山；另外，駐馬店還有亞洲最大的寺院――南海禪寺、天中山、悟穎塔、梁祝故里、西周蔡國故城、李斯墓、伏羲畫卦亭、戰(zhàn)國冶鐵遺址、“子路問津處”、紅色革命根據地――朱溝和抗日民族英雄楊靖宇將軍紀念館等具有較高的參觀價值和考古價值的重要的旅游景觀。
3、勞動力資源
駐馬店市現有887.33萬人，其中農業(yè)人口731.36萬人，勞動力資源豐富，勞務輸出人員務工類別繁多，能做到根據需要可招之即來，來之能用。
（三）經濟環(huán)境
2011年，全市生產總值1259.9億元，三次產業(yè)結構為27.0∶43.3∶29.7，全年財政總收入61.9億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入15795元，農民人均純收入5804元，城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額710.02億元，城鎮(zhèn)居民家庭恩格爾系數為32.6%，農村居民家庭恩格爾系數為43.3%。
（四）文化環(huán)境
駐馬店市地處天中之腹地，人杰地靈，先民們在這片土地上創(chuàng)造了燦爛的歷史文明，這里的重陽節(jié)民俗、打鐵花、扁擔戲、杠天神、梁祝傳說等被列入國家非物質文化遺產名錄，確山縣朱溝鎮(zhèn)被評為中國歷史文化名鎮(zhèn)，同時，這里還是韓非子、李斯、干寶、范縝、楊靖宇等名人的故里。駐馬店市豐富的文化資源可以整合出以蔡國為代表的古國文化、以“棠溪劍”為代表的冶鑄文化、以平輿為代表的交通文化、以南海寺為代表的宗教文化、以梁祝為代表的民間文化和以竹溝為代表的紅色文化等六大文化資源體系。
二、駐馬店市城市營銷目標市場分析
駐馬店市城市營銷的目標市場為：投資者、游客市場、住戶和雇員市場、出口市場。
（一）駐馬店市投資者市場分析
投資者即工商業(yè)，是城市營銷的一個重要的目標市場。為了吸引投資者，城市不僅要提供良好的基礎設施、高素質的人才和各種優(yōu)惠政策，還需要有適合投資者居住的空間環(huán)境和文化氛圍，尤其需要城市具有一定的知名度和良好形象。駐馬店市有自己的特色資源和優(yōu)勢產業(yè)，具有巨大的開發(fā)和發(fā)展?jié)摿?。因此需要結合自身資源特點，營造良好的投資環(huán)境，搭建招商引資平臺，引導投資，形成優(yōu)勢產業(yè)體系。具體來說，應引導外商投資以下產業(yè)：
1、農業(yè)和農產品深加工產業(yè)
駐馬店特色農產品資源豐富，可以依托小麥、芝麻、香菇、花生等特色農副產品，大力發(fā)展農產品加工業(yè)，建立現代農業(yè)基地。采取優(yōu)惠政策，扶強扶壯王守義十三香、眾品食業(yè)、大程面粉、王勿橋醋業(yè)、品正小磨香油、天歌鵝業(yè)等農畜產品加工企業(yè)，通過資本運作、品牌經營，迅速擴張生產經營規(guī)模，提高國內外市場競爭力，盡快成為知名品牌和龍頭企業(yè)，把我市打造成全省重要的優(yōu)質糧食生產加工基地、優(yōu)質畜產品生產加工基地、優(yōu)質林產品生產加工基地、特色農產品生產加工基地。
2、能源和采礦業(yè)
駐馬店市擁有豐富土地資源、礦產資源、水、電、天然氣資源和勞動力資源。因此，駐馬店市可以利用這些資源優(yōu)勢，抓住機遇，吸引資金，加快發(fā)展，延伸駿馬化工集團、藍天集團開發(fā)、豫南水泥等資源性產業(yè)的競爭優(yōu)勢，加大創(chuàng)新力度，提升傳統(tǒng)支柱產業(yè)和優(yōu)勢產業(yè)層次，培育產業(yè)優(yōu)勢。
3、特色工藝品產業(yè)
近年來，駐馬店市涌現出了麥草畫、棠溪寶劍、老君廟木雕、和孝剪紙、上蔡毛筆等一大批在國內外市場享有盛譽的名、優(yōu)、特、新產品?？梢粤⒆阌谶@些特色工藝品產業(yè)的現有發(fā)展基礎，充分發(fā)揮“民間藝術之鄉(xiāng)”的優(yōu)勢，引進投資，引導麥草畫等特色產品標準化生產、品牌化經營，提高質量，擴大規(guī)模，注重工藝創(chuàng)新，提升藝術品位，促進特色工藝品產業(yè)上檔升級。
4、旅游產業(yè)
旅游業(yè)作為一項朝陽產業(yè)，是國家和地方政府重點扶持的產業(yè)和新一輪投資的熱點。目前，駐馬店市的旅游產業(yè)鏈還比較短，產業(yè)化水平較低。下一階段，駐馬店可以圍繞景區(qū)開發(fā)進行招商引資，以進一步完善旅游服務體系，延伸旅游產業(yè)鏈條。
（二）駐馬店市游客市場分析
游客市場分為非商業(yè)游客和商業(yè)游客兩大團體。非商業(yè)游客主要是觀賞該地景觀的旅行者，商業(yè)游客是到某地出席商務會議，考察某一場所或進行商品交易的公務旅行者。對游客來說，城市提供的是一種旅游產品，其吸引力在于城市整體形象。它既包括城市歷史文化遺產，也包括休閑、娛樂和文化設施。把城市作為旅游產品來經營可以帶動外地人前來游覽、休閑、購物，從而帶動城市旅游業(yè)、餐飲業(yè)和零售業(yè)的發(fā)展。
1998――2012年，駐馬店已連續(xù)14年成功地承辦了全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)東西合作經貿洽談會，先后被評為“跨國公司眼中20個最具投資潛力的中國城市”、 “中國金融生態(tài)城市”等榮譽稱號，不少客商已在駐馬店投資興業(yè)，大展宏圖，商業(yè)游客市場已經初具規(guī)模。同時，駐馬店擁有為數眾多的優(yōu)質旅游資源，因此，駐馬店市應把非商業(yè)游客和商業(yè)游客兩大團體都作為自己的目標市場。面對不同類型的游客，根據自己旅游產品的特點，有所選擇、有所側重。首先要深度開發(fā)市內游客市場。他們既是游客又是住戶，既是客人也是主人，他們對本地游有了良好的感受，自然會產生主人翁的自豪感，會介紹自己的親朋好友來到自己的家鄉(xiāng)旅游。省內游客應該被看作目前駐馬店旅游市場的主體，對于省內游客的合家短途出游、朋友聚會休閑、自駕游等應重點開發(fā)。吸引國內其他省份及國際游客應該作為駐馬店市旅游業(yè)發(fā)展的長遠目標，要發(fā)揮優(yōu)勢、形成特色努力開拓這一市場。駐馬店市拓展旅游市場要突出強調文化與旅游的聯姻，以文化促進旅游，以旅游發(fā)掘文化，實現文化業(yè)與旅游業(yè)的并駕齊驅。
（三）駐馬店市住戶和雇員市場分析
隨著競爭的日趨激烈，城市發(fā)展對人才的需求變得越來越迫切，所以住戶和雇員市場應作為駐馬店市城市營銷的一個重要的目標市場。對本地住戶和雇員來說，城市提供的是一種居住產品，其質量的好壞在于它是否適合居住。是否適合居住包括環(huán)境質量、基礎設施、社會治安、工作機會、教育機構、生活成本等。一個城市只有提供高質量的居住產品才能留住本地住戶和吸引到外部人才?？傮w來看，駐馬店市人才隊伍與城市發(fā)展之間的矛盾依然存在，急需引進高素質人才。駐馬店市應用良好的機制、政策、環(huán)境培養(yǎng)人才，吸引人才，集聚人才，壯大人才隊伍，提高人才素質，優(yōu)化人才結構，完善人才機制，發(fā)揮人才作用，變人口優(yōu)勢為人力資源優(yōu)勢，為科技創(chuàng)新和經濟發(fā)展奠定堅實的基礎。
（四）駐馬店市出口市場分析
對出口市場，城市提供的是出口產品和生產基地、企業(yè)和品牌形象、出口貿易的財政優(yōu)惠等各項附屬活動。而出口市場競爭力是發(fā)展中國家和地區(qū)降低貧窮的一個重要工具，它有帶來經濟的高速增長，增加財富，制造就業(yè)機會，提高人民生活水平等好處，因此各地都千方百計地擴大出口能力。2010年，駐馬店市出口創(chuàng)匯1.3億美元，同比增長接近9個百分點，成為全省為數不多的實現正增長的省轄市之一，但出口總值在全省排名中還是處于較落后狀態(tài)。下一步應逐步加大特色農產品、優(yōu)勢工業(yè)品、工藝品在海外市場的開發(fā)力度。
三、駐馬店市城市營銷定位
定位是建立城市品牌的靈魂，準確的定位是城市營銷的基礎。通過以上對駐馬店市情的分析，并借鑒鄭州、洛陽、開封等周邊城市的定位，我們可以從以下幾個方面對駐馬店市城市形象進行定位：
（一）區(qū)域整體定位
駐馬店市從性質上講，應體現國家歷史文化名城，中部地區(qū)重要的交通樞紐，生態(tài)宜居、宜商城市的特征。本人從城市營銷角度提出駐馬店市應盡力打造以“驛馬”為標志的“宜居、宜商的生態(tài)園林”城市品牌。
（二）旅游定位
駐馬店市旅游定位要體現“人文自然兩脈交融”的景觀風貌。構建歷史文化脈、自然生態(tài)脈兩條“人”字形景觀主脈，重點開發(fā)“一帶四區(qū)”， 打造特色旅游基地?！耙粠А敝笜嫿ㄑ?07國道、京珠高速和京廣鐵路沿線旅游帶；“四區(qū)”指岈山生態(tài)旅游觀光區(qū)，銅山、薄山湖旅游觀光休閑區(qū)，天中文化旅游區(qū)，紅色旅游、軍事體驗旅游區(qū)?？梢酝ㄟ^深入挖掘李斯故里等景觀、舉辦重陽文化節(jié)等措施，展現以蔡國為代表的古國文化；通過開發(fā)南海禪寺景觀，展現駐馬店悠久的宗教文化；通過開發(fā)梁祝故里，展示以梁祝為代表的民間文化；通過開發(fā)宿鴨湖、薄山湖水上旅游線路，展現駐馬店“北方江南，中原水鄉(xiāng)”的景觀風貌；通過開發(fā)朱溝革命根據地和楊靖宇將軍紀念館，展現駐馬店的紅色文化。
（三）投資環(huán)境定位
投資環(huán)境定位，主要考慮城市產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，駐馬店市可以以現有食品加工產業(yè)、能源和煤化工產業(yè)、醫(yī)藥產業(yè)、輕紡產業(yè)、建材產業(yè)等現有五大優(yōu)勢產業(yè)為依托，以最大限度地綜合利用、綜合開發(fā)為手段，突出高新技術產業(yè)特色，延伸產品鏈條，興建大型物流配套加工基地。注重培植產品研發(fā)創(chuàng)新、產品質量檢測、網絡信息資源共享等較高層次的產業(yè)發(fā)展創(chuàng)新體系。逐步建設與特色產業(yè)相配套的市場體系，形成以特色產品為支撐，集培訓、研發(fā)、制造、倉儲、配送為一體的區(qū)域性高新產業(yè)基地。
（四）宜居定位
完善中心城區(qū)內部綠化系統(tǒng)，改善城區(qū)外部生態(tài)環(huán)境，形成生態(tài)網絡，將駐馬店建設成為生態(tài)健全、環(huán)境優(yōu)美、宜居宜商的生態(tài)園林城市。
基于以上分析，駐馬店市應依托豐富的資源，重點發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，準確的選擇目標市場和定位，加快城市營銷進程，實現本市經濟、社會快速、健康發(fā)展。
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第8篇：大健康市場分析范文
2011年 獲山東省糧食系統(tǒng)三等功
2012年 獲***市人社局 嘉獎
一、加強學習，自覺地用科學發(fā)展觀理論武裝頭腦，著力打牢理論基礎。注重調研，加強對實際工作的了解，為我市糧食事業(yè)的發(fā)展獻計獻策。
二、廉潔高效，切實加強黨風廉政建設。堅定不移地貫徹執(zhí)行市局黨委的決策部署，嚴格按照黨風廉政建設和反腐敗工作要求，認真執(zhí)行“四大紀律、八項要求”，扎實推進我市糧食事業(yè)的健康發(fā)展。
三、認真分析糧情，緊抓糧油購銷，加強宏觀調控。一是加強糧油市場分析與監(jiān)管，及時跟蹤糧油市場價格走勢，完善各項價格預警機制，積極應對通漲預期帶來的市場波動。二是搞好糧油供需平衡調查，認真貫徹落實新形勢下的糧食流通統(tǒng)計制度，全面了解和掌握我市糧食和油脂供需現狀和發(fā)展趨勢。三是認真落實糧油購銷政策，加強市場購銷，調劑充實我市糧食市場。
第9篇：大健康市場分析范文
20xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革，
某飼料企業(yè)市場部工作計劃書(很詳實)。但在經過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。
但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。
二、工作思路
1、明確工作內容
首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調研、產品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導。
2、 駐點營銷
駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業(yè)務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。
市場部駐點必須完成六方面的工作：
a、通過全面的調研，發(fā)現市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案;
b、搜集競爭品牌產品和活動信息，捕獲市場消費需求結合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產品的開發(fā)思路;
c、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;
d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現情況及時予以上報處理。
e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;
f、在市場實踐中亮點案例，重點總結出方法和經驗，及時推薦給市場復制;
3、與銷售部強強聯合，成立品牌小組·····
市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開銷售部門的支持和配合，如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調整;對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現共融和共榮。
三、管理團隊
1、合理配置人員：
a市場信息管理員一名負責市場調查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。
b策劃人員一名負責新產品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。
c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現場執(zhí)行。
2、充分發(fā)揮人員潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。
3、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
4、協調部門職能，主動為各分公司做好服務工作。
四、市場分析
1、競爭激烈
幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經驗，建立了較為完善的市場營銷網絡，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎。但由于同行業(yè)某些同類產品的成功的市場開發(fā)，使威科產品在市場競爭中變的前進艱難。
2、整合資源
我公司依托山西省農科院的專家優(yōu)勢和山西農大的合作保障了我們強有力的技術支持，是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。公司也有較強的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā)、銷售公關、企業(yè)管理、財務及法律方面，集中了一大批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供了保證
五、品牌推廣
公司產品經過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產品的品牌形象、產品定位、市場網絡建設、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。
六、工作進度
第一季度：
1、 確定本年度的廣告宣傳策略。
2、 結合市場情況制定出活動計劃。
3、 抓好市場信息和客戶檔案建設。
4、 策劃好經銷商年會。
5、 完成墻體廣告的設計計劃。
6、 策劃推出春節(jié)有獎銷售活動。
第二季度：
1、 策劃推出二季度促銷活動。
2、 配合分公司推出市場活動。
3、 參加全國性的行業(yè)展會一次。
4、 配合各分公司做好駐點營銷工作。
5、 利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。
6、 夏季文化衫的設計制作。
第三季度：
1、 夏季電影宣傳工作的計劃安排落實。
2、 文化衫的發(fā)放。
3、 制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。
4、 策劃開展旺季上量產品的促銷推廣。
第四季度：
1、 兩節(jié)促銷的落實開展。
2、 掛歷、年歷的制作與發(fā)放。
3、 跟蹤各分公司和經銷商年度目標的完成情況。
4、 完成目標市場墻體廣告的100%投放。
