軟件管理全文(5篇)

摘要在GJB5000A《X用軟件研制能力成熟度模型》標準的基礎上，結合GJB5000A二級資質認證的軟件管理體系，進行了項目軟件管理體系的研究，提出了符合自身特性的管理體系建設建議，并通過該管理體系完成自身內部的軟件管控。

關鍵詞GJB5000A軟件管理體系資質認證項目策劃需求分析軟件設計

1引言

在信息化高速發展以及應用廣泛的前提下，軟件研發在武器裝備系統中越發重要，各領域設備中相當多的重要功能完全依賴于軟件研發來完成，但傳統的軟件管理模式已經不能滿足當今日益增長的軟件研制要求。相關方面在不斷加強及規范X用軟件的研發過程，提高軟件產品的質量，GJB5000A-2008《X用軟件能力成熟度模型》。GJB5000A將根據軟件研制能力的成熟度等級劃分為五個等級(初始級、已管理級、已定義級、已定量管理級、優化級)，每一個等級都是在前一個等級基礎上對軟件過程進行循序漸進的改進過程，最后達到軟件研制過程的迭代更新以及持續改進，這樣可以更加有效地幫助軟件研發單位改進與優化軟件研制管理，提高軟件產品質量[1]。GJB5000A對軟件研制的成本、進度以及功能特性進行跟蹤,建立必要的規章制度,使類似項目能重復以前的成功。軟件承制單位是否具備上述軟件研制能力也是近年來擇優選取承研單位提供的主要依據。

2建設目標

項目建設目標可分成兩步進行：第一步以通過GJB5000A二級認證為目標，初步建立起符合自身特點的GJB5000A質量管理體系，通過試運行和摸索，發現問題并逐步優化管理過程；第二步以提高“本地化、有效性”為目標實施全面整改，建立合適的體系規范以及長效的實施機制，并為更高級的認證作好準備。通過該體系的建設實施，將為規范所內X用軟件的研制過程提供有效的技術支持手段，可提高所內軟件研制過程能力，提高航天軟件研制的質量和可靠性；改進軟件的開發方法，提高對軟件資源的復用水平。

3項目環境建立

管理被定義為由一個或多個人完成的活動，目的是為了規劃和控制其他人的活動，達到特定的目標，在管理領域中，著名的專家Koontz提出了經典的管理模型，包括計劃、組織、指揮、領導和控制五個部分。項目管理就是一個由實現這五個功能所必須的規程、時間、技術、技能和經驗所組成的系統。軟件項目的管理也是圍繞這5個功能展開的，各功能的職責如表1.1所示。所有這些功能都將貫穿于整個項目生命周期內，并且在項目的不同階段不同的功能的重要程度不同。例如，規劃功能在項目生命周期早起中非常重要，在其中開發了項目進度和資源需求，定義了項目生存周期過程，開發了軟件質量和配置管理計劃，并開始編寫軟件程序管理計劃。

一個軟件工程項目的規劃是由一系列管理活動組成的，針對一個項目，這些活動引導在多個方案中選擇，并為完成選擇一個計劃。表1.2給出了這些規劃活動。除了表1.2中所列出的規劃外，還要給出一些必要的更詳細的規劃。因此，還需要包含頂層的進度，顯示主要的開發階段、復審、外部依賴性和交付產品，這些內容經常是合同性質的進度。組織一個軟件項目，包括兩個任務：一個是分派和完成項目任務，開發一個有效的高效的組織結構；另一個是建立各任務之間的權限和責任關系。表1.3概述了再組織一個項目中項目經理完成的活動。規劃活動包括定義要完成的任務，確定任務所需的工作量并產生一個進度，而組織活動是確定項目的組織結構。大多數項目是由大量獨立的內在相關的活動、任務和實體組成的，這些接口都有不同程度的權限。

人員安排、領導和控制為一個軟件項目安排人員，包括為填充項目組織結構中的職位所要求的全部管理活動——選擇職位候選人以及為他們安排的所需的培訓等。人員安排活動還包括在必要時終止某人的工作。人員安排功能是填充組織結構中所指出的角色，目的是為了確保項目角色有具有一定資格的人員擔任。人員經過培訓后，項目經理仍然要繼續向員工說明他們的任務，指導他們提高自己的能力，并激發他們的工作熱忱和信心，這個過程叫做領導。領導包括記錄和知道項目人員，目的是使他們理解項目目標并為實現這一目標做出紫的貢獻。

控制是一組用于確保項目按計劃實施的管理活動。依據計劃對性能和結果進行測量，并記錄其中發生的偏離，并采取糾正活動，確保實際結果和計劃是相符的。在控制過程應關注以下問題：項目是否按進度進行；項目開銷是否在規定的成本之內；是否存在潛在問題，是否導致不滿足預算和進度中的需求。為控制一個項目必須充分了解當前項目狀態依據期望的狀態、當前狀態和目標做出相關的決策。

本文以概述的方式講解了軟件項目管理過程中的主要功能，突出分析了規劃和組織過程中應著重處理的地方。指出了軟件項目也應向其他項目一樣實施正確的管理方法，才能將軟件項目由獨立的單一的完成發展成協同合作的模式，真正使軟件開發作為一個項目去處理。（本文作者：袁曉曦 單位：武漢軟件工程職業學院）

摘要：隨著科學技術的不斷進步與發展，軟件工程已經成為了推動社會發展的力量之一。軟件工程管理的是一門將軟件工程與項目管理相結合的學科，并且與軟件工程的實際應用密切相關。它與普通的軟件工程存在一定差異，具有復雜性和特殊性。對其進行管理的目的是使相關產品的成本、質量等方面得到保障。

關鍵詞：軟件開發技術；軟件工程管理；創新策略

軟件工程是在軟件開發技術和相關工具基礎上的項目，其管理包括重要開發管理和補充性工程管理兩部分。工程的啟動、計劃、執行、控制和結束是軟件管理的5個環節。這5個環節各自有著不同的作用，并且它們之間有著密切的聯系，相輔相成，缺一不可。本文對目前軟件工程的現狀進行了深入研究，并對其開發與管理做出了探討。

1軟件工程的環節與作用

首先是啟動環節，此環節能夠初步了解此工程的相關內容并進行詳細分析，最終確定是否能夠進行實施，是工程必要條件；計劃階段環節作為實施工程的基礎，需要相關部門與項目負責人進行進一步的協商，并制定項目各個方面實施的具體計劃；工程的執行與控制管理兩個環節是在同一階段完成的，此二者的結合不僅能夠保證工程的順利完成，還能對執行過程進行監督，觀察項目的實施是否符合標準，提高其完成質量；結束環節是項目的收尾環節，此階段需要按照相應的計劃與要求將項目進度維持在規定的范圍之內，并對整個項目實施過程做出相應的總結。

2計算機軟件開發技術探究

2.1自動化方法

摘要：近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，我國軟件技術發展速度也在不斷加快，但同時我國軟件技術還存在較多的問題，要想有效解決這些問題，必須加強軟件質量管理，不斷完善軟件質量管理體系，促進軟件快速交付。文章研究表明，通過軟件質量管理，不僅可以促進軟件開發，還可以確保軟件質量。

關鍵詞：軟件；質量管理；優化對策

0引言

在軟件技術快速發展和應用范圍不斷擴大的同時，軟件復雜性也不斷提升。在當前的很多軟件開發企業中，軟件質量管理問題開始成了關注的焦點。

1軟件質量管理中存在的主要問題分析

1.1需求模糊問題

結合軟件工程來說的話，軟件產品的生產主要包括多個過程：第一是系統需求研究過程；第二是系統設計過程；第三是系統實現過程。但對于軟件系統需求來說，往往描述不夠完善，相應的軟件需求調研以及研究也不夠深入，沒有加強對軟件質量需求的管理，這樣不僅會使得研發以及測試設計工作落實不到位，還會明顯提升溝通成本，導致產品實現與用戶需求不一致［1］。

摘要：從現代信息社會來看，計算機技術已經成為各行各業的重要組成部分，許多生產過程都是通過計算機技術作為其中的基礎，同樣的，在計算機技術快速發展的過程中，其中的軟件項目在類型和模式上也有著不同的特點，涉及到的內容逐漸增多，而且它的范圍涵蓋了整個軟件工程的過程，需要加強各方面的軟件項目管理工作，從而提高軟件應用過程中的效果，有關人員可以就此方面進行具體的分析。本篇文章通過對軟件項目管理的內容進行闡述，分析軟件項目管理的計劃流程，就軟件管理中質量控制的原則進行說明，從而探討軟件項目管理質量控制的具體方法。

關鍵詞：軟件項目管理；編制計劃；控制方法

軟件是按照一系列特定順序組織的計算機數據與指令的有效結合，通常來說在運行的過程中按照狀態的不同可以分為應用軟件和系統軟件，它不僅可以作為系統程序被應用到計算機中，也可以泛指相應的管理系統，屬于計算機中的一部分，從開發語言等角度來看，軟件實際上就是程序、數據與文檔的有效結合。另外，軟件它沒有具體的物理形態，它是一個虛擬的概念，只能通過運行的狀況來對功能、特性等方面進行具體的了解。軟件在某種意義上來說是一種滲透腦力勞動的活動，與人的邏輯思維、智能活動和技術水平有著非常密切的關系，它不會像硬件一樣老化磨損，但是也同樣需要維護和更新，對于計算機系統環境的依賴性非常大。從現階段來看，軟件項目管理已經成為了熱門行業，在控制和計劃等方面具有一定的研究價值。

1軟件項目管理的內容

1.1項目管理

從軟件開發的過程來說，它會經過六個階段，分別是需求分析階段、概要設計、詳細設計、編碼、測試以及安裝維護，這是軟件項目必經的過程，通常來說，項目管理是指在整體上對軟件開發的過程進行有效的管理。首先，需要將軟件開發按照階段進行生命周期計劃上的維護，保證管理過程中的嚴格性，尤其是在六個階段的管理過程中，應該保持互相之間的獨立性，不會受到各自的干擾，在完成一段時間的監督后，應該做好評審工作，及時發現其中可能存在的問題。另一方面來說，在項目管理的過程中，應該實行嚴格的控制技術，在現代化程序設計的基礎上，可以準確的進行不同階段的審查工作，不斷的軟件項目的實踐性進行完善，實現理論和實踐的雙向發展。

1.2配置管理