工作安排計劃全文(5篇)

摘要：石油產業是一個國家經濟發展中的重要產業，占有極其重要的地位，甚至關系到國家的綜合國力。近些年來，我國經濟與科技快速發展，石油產業也取得了相當大的進步，我國對石油產業的發展十分重視。但是石油的工程規模較大，施工的難度也很大，本文通過針對石油工程施工的進度、計劃的內容、編制等問題進行分析，探討產生問題的原因以及解決措施。

關鍵詞：石油工程；施工進度計劃；編制；研究

0引言

通過自身對石油工程項目的工作與學習，對施工進度等方面有了更多的認識與深刻理解，在石油工程中施工進度是施工管理的重要依據，它在項目的準備、施工以及投產運行中都起著非常重要的作用。通過提高對施工進度的控制、糾正偏差的方法與措施，加強管理人員對進度計劃的重視程度，更好地服務于項目的管理工作。

1石油工程施工進度計劃的編制

1.1石油工程中施工進度計劃的含義

施工進度計劃是根據整個工程項目所需要的時間，以施工方案作為基礎，對工程項目中各個環節與步驟進行合理的安排，并且對各道工序所需要的人力物力資源與接續關系進行統籌與安排，以便能夠保障工程項目在規定的工期內可以保質保量的完成[1]。施工進度的計劃是為了讓工程在各個階段可以為施工過程指明時間計劃，并確定施工過程中所需要的勞動力以及需要提供的物資技術等。

一、教學進度控制的原則

(1)動態控制原則:即目標控制的中間控制原則，在每次的上課之前都要仔細的校對教學進度表，比較實際的教學進度和計劃的教學進度是否一致，如果滯后的話，要找到滯后的原因和調整的辦法。如果在保證教學效果的前提下，進度提前，則可以將科學技術發展的最新成果納入課程內容，給學生呈現科學前沿的東西，讓學生隨時掌握有關專業科學研究的最新動態和發展趨勢，激發他們的創新意識。

(2)系統原則:現代管理理論認為:組織是一個開放的技術系統，各個系統之間項目聯系緊密，具體到實際中要求教學必須循序、系統、連貫地進行。比如燃料燃燒與大氣污染、大氣污染擴散和顆粒污染物控制技術3章之間，既有理論知識的講解，又有實際工程中的應用，屬于本書中相對聯系比較緊密的章節，在各章的講述中要前后連貫、由淺入深、由理論到實際的應用要系統的進行講解，要注意各章節之間的相互聯系，而不能各章之間自成體系。同時在教學進度中要注意各章節之間學時的合理分配。

(3)封閉循環原則:現代管理學認為，任何管理對象都是一個特定系統，系統內部各要素都是首尾相連、環環相扣的，要保證內部各要素、各環節之間的暢通，就必須在各要素之間必須形成連續的封閉回路。在對學校任何一項工作或工作組織系統的管理中，管理手段必須互相補充、互相制約，形成一個連續的封閉的回路，才能實行有效的管理。封閉原則是管理反饋原理的一種表現形式。在教學過程中實行封閉原則可以從下面兩方面著手:①依據教學目標對教學效果進行評估，努力減少教學過程中偏離教學目標的傾向，對存在的問題采取措施，進行封閉，使教學結果沿著預計的方向發展。在這一過程中，要對影響教學效果的教學方式進行改革，使其降至最低點;②在對教學進行系統的分析中尋找可以反饋控制的主導線加以封閉。例如:學生對知識的掌握程度不佳，封閉的辦法是自我反省。老師要找出教學過程中重點沒強調、難點沒詳細講解的地方;同時學生要檢查老師要求的課前預習和課后復習是否都做到了，老師講的知識點是否都熟練掌握了。在各個不同的進度周期內，使用封閉原則確保達到既定的教學效果。

(4)信息原則:即建立課程信息門戶，課程信息門戶是基于互聯網技術為教學工作增值的重要的管理工具，是當前在教學工作領域中信息化的重要標志。課程信息門戶是在對課程全學期過程中的教學過程的所有參與各方產生的信息和知識進行集中管理的基礎上，為課程參與各方在互聯網平臺上提供一個獲取個性化課程信息的單一入口，從而為教學的各參與方提供一個高效率的信息交流和共同討論的環境。在實際的應用中，我們摸索著建立了為大氣污染控制工程的信息處理而專門建立的課程專用門戶網站。

(5)彈性原則:為了及時適應各種可能發生的變化，教學進度必須要有很強的適應性和靈活性，有效的實行動態控制，彈性進度分為整體彈性和局部彈性。彈性原則指的是在時間分配圖上留有空缺。適當的空缺是非常必要的，只有這樣才能富有彈性地實施進度計劃，并不斷地調整好自己的課程進度。這主要是因為工科教學過程中和實際中的案例結合比較緊密，一些大氣污染造成的社會突發問題的分析都可能會導致教學學時的局部彈性的調整。有時候視每屆學生掌握程度的不同使用整體彈性的辦法增加或者減少某些章節內容的授課時間。但課時安排的彈性的區間不能超出整體課程進度所允許的時間。

(6)網絡計劃技術原則:網絡計劃方法是在20世紀60年代在著名數學家華羅庚教授的倡導下開始在國民經濟各部門試點應用的技術管理方法，經過1/2個世紀的實踐應用，網絡計劃技術管理原則被廣泛的應用于工業、農業、國防等部門，但目前在教學中的應用還很少。網絡計劃技術的優化是在滿足現有教學大綱和培養計劃的條件下，按教學目標，在學期初編制出本學期的教學進度的網絡時標圖，尋求較好的授課方案，在學期中對課程中教學進度偏離網絡時標圖時，及時調整制定出可供實施的網絡計劃的過程，優化的教學目標，通過網絡計劃優化，可以做到用最小學時消耗取得最大的教學效果。

【摘要】公路工程施工過程中，對于進度的管理需要在計劃、執行、檢查、分析、調整等多個動態過程中進行循環。做好施工進度計劃的銜接，對現場施工進度計劃的落實情況進行跟蹤監督，結合現場施工需求及實際情況進行必要調整，從而確保工程建設目標的實現。論文闡述了公路工程施工進度管理工作的重要性，分析了公路工程施工進度管理中存在的問題及其對策。

【關鍵詞】公路工程；施工進度；管理；問題；對策

1引言

對于施工企業來說公路工程的進度管理是非常重要的，因為工程建設進度不僅影響施工進展，還會導致工程成本的提升。為保證公路工程按照計劃順利完工，需要對施工進度進行合理管控，以便取得更好的經濟效益和社會效益。

2公路工程施工進度管理工作的重要性

1）通過對公路工程進行合理的施工進度管理，可以提前對工程投資及經濟效益進行預測。并且根據施工進度計劃制定材料采購、施工工藝、安全生產方面的工作規劃。針對材料采購的監管能夠有效提升工程建設質量，通過對施工單位進行監督，督促生產效率的進一步提升，而對于安全生產工作的管理，能夠確保現場施工安全，確保人員、設備安全。2）在工程實施前通過工程施工進度管理對工程諸多影響因素進行管控，如人員素質、政策因素及環境因素等，根據現場計劃對可能出現的問題進行調整、處理，減少實際是施工過程中對于工程建設的阻礙，確保工程順利進行。3）施工進度管理能夠對工程實施情況進行有效監督，避免現場施工過程中出現施工擱置造成人員、物資的浪費，督促施工人員集中精力工作，避免消極怠工等現象，并通過控制施工進度，避免因趕工影響公路工程總體質量[1]。

3公路工程施工進度管理中存在的問題

摘要：本文從明確編制依據和編制原則、簡要概述工程情況、做好總體部署，規劃施工進度、注重加強編制人員能力培養等方面介紹了施工組織設計的要求及注意事項，對于水利水電投標階段的施工組織設計文件編制具有指導意義。

關鍵詞：水利水電工程；投標；施工組織設計

水利水電工程投標階段需要做好施工組織設計文件的編制工作，明確工程施工相關重點項目，為投標工作提供助力。

1水利水電工程投標階段施工組織設計的重要性

水利水電工程投標階段的施工組織設計可以為招標單位展現自身的技術工藝水平、工程承包經歷等相關內容，明確工程總體部署和施工進度安排情況。一方面可以作為工程項目具體實施的指導性文件；另一方面可以作為投標報價的重要依據，對于投標單位具有重要意義。

2投標施工組織設計要求及注意事項

在水利水電工程投標過程中，需要準備完備的施工組織設計，成為競標的有力武器。在具體編制施工組織設計的過程中，需要投標單位做好以下工作。

管理被定義為由一個或多個人完成的活動，目的是為了規劃和控制其他人的活動，達到特定的目標，在管理領域中，著名的專家Koontz提出了經典的管理模型，包括計劃、組織、指揮、領導和控制五個部分。項目管理就是一個由實現這五個功能所必須的規程、時間、技術、技能和經驗所組成的系統。軟件項目的管理也是圍繞這5個功能展開的，各功能的職責如表1.1所示。所有這些功能都將貫穿于整個項目生命周期內，并且在項目的不同階段不同的功能的重要程度不同。例如，規劃功能在項目生命周期早起中非常重要，在其中開發了項目進度和資源需求，定義了項目生存周期過程，開發了軟件質量和配置管理計劃，并開始編寫軟件程序管理計劃。

一個軟件工程項目的規劃是由一系列管理活動組成的，針對一個項目，這些活動引導在多個方案中選擇，并為完成選擇一個計劃。表1.2給出了這些規劃活動。除了表1.2中所列出的規劃外，還要給出一些必要的更詳細的規劃。因此，還需要包含頂層的進度，顯示主要的開發階段、復審、外部依賴性和交付產品，這些內容經常是合同性質的進度。組織一個軟件項目，包括兩個任務：一個是分派和完成項目任務，開發一個有效的高效的組織結構；另一個是建立各任務之間的權限和責任關系。表1.3概述了再組織一個項目中項目經理完成的活動。規劃活動包括定義要完成的任務，確定任務所需的工作量并產生一個進度，而組織活動是確定項目的組織結構。大多數項目是由大量獨立的內在相關的活動、任務和實體組成的，這些接口都有不同程度的權限。

人員安排、領導和控制為一個軟件項目安排人員，包括為填充項目組織結構中的職位所要求的全部管理活動——選擇職位候選人以及為他們安排的所需的培訓等。人員安排活動還包括在必要時終止某人的工作。人員安排功能是填充組織結構中所指出的角色，目的是為了確保項目角色有具有一定資格的人員擔任。人員經過培訓后，項目經理仍然要繼續向員工說明他們的任務，指導他們提高自己的能力，并激發他們的工作熱忱和信心，這個過程叫做領導。領導包括記錄和知道項目人員，目的是使他們理解項目目標并為實現這一目標做出紫的貢獻。

控制是一組用于確保項目按計劃實施的管理活動。依據計劃對性能和結果進行測量，并記錄其中發生的偏離，并采取糾正活動，確保實際結果和計劃是相符的。在控制過程應關注以下問題：項目是否按進度進行；項目開銷是否在規定的成本之內；是否存在潛在問題，是否導致不滿足預算和進度中的需求。為控制一個項目必須充分了解當前項目狀態依據期望的狀態、當前狀態和目標做出相關的決策。

本文以概述的方式講解了軟件項目管理過程中的主要功能，突出分析了規劃和組織過程中應著重處理的地方。指出了軟件項目也應向其他項目一樣實施正確的管理方法，才能將軟件項目由獨立的單一的完成發展成協同合作的模式，真正使軟件開發作為一個項目去處理。（本文作者：袁曉曦 單位：武漢軟件工程職業學院）