電力經濟與管理全文(5篇)

【摘要】基于推動國有電力企業高質量、持續化發展的目的，針對企業監督管理和經濟效益關系，做簡單的論述。圍繞專項監督、日常監督和審計監督等內容，提出監督管理策略。從企業經營管理實踐進行分析，做好監督管理，能夠發揮重要作用，助力企業健康發展，有利于促進企業經濟效益目標的實現。

【關鍵詞】國有電力企業；監督管理；經濟效益

從國有電力企業高質量、持續化發展的角度分析，不斷增強企業自身軟實力，打造生態良性發展體系，有助于避免風險，獲得更多的效益。監督手段的應用，能夠有效推動企業生態良性發展。采取日常監督、專項監督和審計監督等，對業務流程及結果進行監督檢查，發現且優化企業經營管理不足，可以促進經濟效益水平的提高。

1監督管理與經濟效益關系

從整體上分析，通過開展有效的監督管理，如專項監督、日常監督、審計監督、“大監督”等，對企業各項重點工作業務等實施全面動態監督控制，及時發現業務實施問題和管理缺陷等，使企業監督管理工作落實到位，并不斷創新和優化工作業務管理，有助于降低管理風險，增加經濟效益。監督管理和經濟效益存在緊密關系，是企業管理的重要手段，必須注重強化和提升，深度挖掘監督價值，從而推動企業高質量、可持續發展，創造更多的經濟效益。

2國有電力企業監督管理策略

國有電力企業監督實踐中，常用的監督手段為專項監督、日常監督、審計監督等，通過開展各項監督，促進企業業務不斷優化，提高經濟效益水平。

摘要：文章以電力工程經濟管理的風險與防范策略為主要研究對象進行深入探討，其目的在于加強電力工程經濟管理風險預防效果，為相關電力工程經濟管理提供參考。

關鍵詞：電力工程；經濟管理；風險

1電力工程經濟管理風險

我國電力工程市場經濟體制不夠健全，從而使得電力企業內部競爭壓力不斷劇增，電力工程經濟管理形式在實際工作中，尚未有效實施就存在很多不足，不利于整個電力企業的發展和運行，同時也造成電力工程經濟管理中存在很多風險。

1.1電力工程經濟管理思想滯后

電力工程經濟管理需要順應市場經濟發展特征，結合時代需求，對經濟管理形式提出具體對策，在工作期間一定要做到與時俱進，順應企業經營發展方向，對電力企業經濟管理形式進行創新和改進，才能夠使得電力企業更好地發展。不過實際上現在很多企業管理思路過于落后，無法緊跟時代需求，并未使用長遠眼光看待問題，也從未意識到科學管理的價值，從而使得電力企業經濟管理形式無法發揮自身的價值，缺少創新，導致企業員工工作積極性低，參與工作自覺性不足，給企業經濟管理帶來很多問題。

1.2電力工程經濟管理不夠規范

一、關于施工過程中的安全管理

（一）建立和完善的安全責任制度

施工過程的安全生產核查是工程項目安全進行的有效保障，安全審查工作往往要對施工單位安全責任制、安全保障設施以及相關管理制度進行檢查。在實際生產過程中，建設單位和施工單位往往還要簽訂安全管理協議，明確雙方的職責和義務，確保安全生產。對于建設單位一般還需要建設安全管理的機構或組織，負責安全監管，進而建立完善的安全管理機制。

（二）培養安全文化

作為建設單位必須堅持實施安全管理機制，認真開展相關安全教育和培訓的工作，在最大程度上促進工人的安全意識和自我保護意識，增強工作人員的安全生產意識。同時也要加大力度培訓施工人員的施工方法，嚴禁違規生產，減少操作失誤帶來的安全事故。安全監管機構也要定期、不定期對施工場地和施工設備進行檢查，爭取在事故發生前排查出事故隱患，確實落實安全生產的規章制度，促使工作人員具備較強的安全生產意識，進而形成良好的安全生產文化。

（三）安全設備設施的配置

安全設備設施是發生安全事故后最有效的營救和自救的設施之一，也是防止事故發生的最大保障。因此加大對安全設施的資金投入極為必要。在危險施工場所必須要有相應的警示標志和消防措施，以降低事故發生率。安全管理部門必須定期檢查安全設備設施，確保設備正常工作，并對對應的設備運轉情況做好記錄。只有做好了安全防護工作，才能合適的增加工作量，安全就是效率，因此必須堅定加大對安全設施的投入。對于施工單位的領導者來說，加大安全設施的資金也是極為重要的管理理念，只有在保證安全生產的前提下，才能提高生產量和工作量。否則，盲目提高工作量帶來的往往是事故頻發。

1電力企業電力營銷的價值

市場經濟尤其重視對服務對象和客戶的維護，這樣才能夠在穩定市場份額的同時，做到對市場潛力的開發與挖掘。電力營銷可以實現企業與用戶的有序交流，通過對客戶需求的滿足實現電力銷售的擴大和新興用戶的激發，這對于電力企業的發展無疑會起到維護和推動作用。

2電力企業營銷管理工作的主要困境

2.1電力營銷管理系統漏洞

當前很多基層電力企業存在嚴重的違規瀆職現象，擅自修改電力銷售數據，使電力信息失真，這不但會造成電力企業的經濟損失，而且還會導致電力風險的出現，進而引發災難性的電力事故與后果。

2.2電力營銷管理理念落實

當前電力企業正在以獨立法人的身份來面對市場的沖擊和競爭，這需要電力企業在電力營銷具有新思維、新理念和新模式，但是受傳統觀念影響，電力企業在電力營銷管理理念上存在很大的不足和落后，這種在電力營銷管理理念的缺失使電力營銷與電力市場相脫離，企業的重點沒有放到電力營銷管理上，進而出現電力營銷管理的缺位，不能發揮電力營銷的價值，電力企業的管理、思想和經濟工作將會陷入混亂

1電力工程經濟管理存在的風險

1.1電力工程經濟管理思想陳舊

電力企業在經濟時代進行經濟管理，必須要與時代特征相適應，要與時俱進，及時調整企業發展戰略以適應時代的發展變化。但是，我國一些電力企業的領導在經濟管理上思想陳舊，方法落后，嚴重受到傳統計劃經濟管理方式的制約，沒有深刻意識到科學的經濟管理模式對于企業長期發展的促進作用，以傳統的管理方式實行短期行為，忽略了企業長期發展戰略及優勢，使得電力企業在激烈的市場競爭中面臨著巨大的生存挑戰，對于電力工程的經濟管理帶來一定的風險。另外，部分企業領導人對于客觀成本因素和主管成本因素的不平等對待，阻礙了企業員工工作積極性和主動性的發揮，也是其中一個不利因素。

1.2電力工程經濟管理模式不科學

在市場經濟飛速發展的情況下，為適應市場環境的千變萬化，電力工程的經濟管理模式必須以市場為風向標隨時調整和完善。但分析我國電力企業的實際發展情況后得知，大部分企業的經濟管理模式不太科學，發展速度無法滿足市場需求。一方面是信息化建設水平不高，與電力企業整體發展要求和水平不相匹配，沒有建立健全信息化管理系統，阻礙了電力工程經濟管理整體水平的優化。另一方面是電力工程沒有按照工程項目對成本進行有效分解和控制，經濟管理與管理人員的實際工作脫鉤，致使管理方式流于形式，管理模式缺乏科學性，不利于電力企業的健康有效發展，也不利于激烈的市場環境的良性發展。

1.3電力工程成本預算制度不完善

成本預算是企業經濟管理的重要環節，在企業對電力工程經濟進行整體控制時發揮著重要作用。但是很多電力企業沒有從根本上認識到電力工程成本預算的重要性，導致項目預算與實際成本支出之間的差距比較大，預算結果難以執行。電力工程成本預算制度不完善，還會出現成本預算與電力企業實際情況不相符，預算目標無法實現的情況。